施工组织设计下载简介

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天元商务大厦装饰装修工程施工组织设计

B、半成品的标识采用标记、图表等方法；

C、施工过程的标识采用标记、记录等方法；

状态标识：施工过程中GB50868-2013标准下载，应对产品的检验和试验状态进行标识：

B、已检验合格（绿色）

C、已检验不合格（红色）。

产品的标识必须具有唯一性，由项目部负责进行控制。

顾客财产：项目部应妥善保管在本部门控制和使用下的顾客财产（包括知识产权），并进行标识，接收、验证、贮存或使用时予以防护和维护；当顾客财产发生丢失、损坏或发现不适用的情况不应予以记录，并向顾客报告。

7.2.2成品、半成品保护措施

加强成品保护，人人有则。项目经理部在施工组织设计和技术交底中制定成品保护措施；施工现场指定专人负责巡回监督检查措施的落实情况；确保成品及时做到“护、包、盖、封”；主抓生产人员应合理安排施工顺序，防止后道工序对前道工序的损坏或污染。

审批管理办法，并批准实施

参与编制管理办法，检查、奖惩以及实施情况的监督

确定成品保护的期限：从工程开始直至工程竣工交付业主使用签字为止。重点为矿面板吊顶工程和安装各工序间的有效实施。现场内所有施工人员必须接受项目的成品保护措施，并依据措施办理成品交接手续，承担成品保护责任。

工序交接全部采用书面形式由双方签字认可，由成品保护人员同时签字确认并保存工序交接书面材料，成品保护人员对成品的污染损坏或丢失负全面责任。

现场装修材料保护：进场材料如龙骨、矿面板、石膏板等及时进库，不能进库的材料要堆放整齐，不得挤压磕碰。金属材料还应注意防止腐蚀。

7.3施工准备工作计划

7.3.1施工技术准备

1.及时组织各专业施工管理人员熟悉施工图纸及设计变更洽商，理解设计意图。

2.组织各级施工人员学习有关技术规范，操作规程，工艺标准，质量检验评定标准及相关新技术、新材料、新工艺，并组织相应的技术培训。

3.提前编制各分项施工方案和主要分项工程技术交底，保证工程按期有依据地进行。

4.作好工人上岗前的技术培训工作。

5.施工前作好施工控制线的量测工作，施工要求测出墙体竖向控制线、装修水平控制线、楼梯踏步线和门窗洞口控制线等。

7.3.2劳动组织准备

1)我们将利用开工前的准备期，对施工管理人员及施工操作人员进行施工前开工动员、施工及技术质量、安全、文明施工交底工作。其主要内容为：

(1)介绍工程基本情况和工程建设意义；

(2)讲述工程施工特点、施工方法及特殊注意事项；

(3)强化安全意识、质量意识、工期意识和环境保护意识；

(4)强调“天元商务大厦内装饰”工程作业特殊要求。

2)经过动员及交底使施工人员了解工程基本情况，清楚施工特点及注意事项，做到心中有数，提高思想认识，振奋工作精神，以饱满的热情、高昂的士气进行施工操作，保证按期、按质完成本工程的施工任务。

2.劳动力落实保证措施

2)根据工程项目需要，本工程所有劳务，全部由公司内部自有职工，自行完成，不另行分包。

3)在公司内部调配参加过重大工程和相似工程项目最优秀的技术精兵，参加本工程施工，以确保工程项目的设计效果和工程质量目标。

4)充分发挥我公司施工组织管理的优势，组织多支成建制的作业队，由项目经理及管理人员按工序、分区域、交叉施工，进行全过程监控，确保本装饰工程质量、工期目标实现。

5)对劳务施工人员所需生活后勤做出充分的考虑，确保施工进度需要。

6)在本工程施工期间，按工程进度需要，适当减少节假日、休息日，并采用二班制施工方法来缩短工期。

7.3.3施工物资准备

材料供应是本次工程能否能按时完工、质量达标的关键，结合本工程的具体特点，我公司将主要采取以下几项主要措施。

1.我项目部将派专职材料员负责该工地的材料供应，了解材料需求，收集供货信息，及时与现场施工保持一致，并列出主材的使用时间、顺序，编制材料采购买计划，并报给甲方确定。

2.各种主材尽量做到先看样品后订货。

3.选择重信誉、质量有保证的供应商，以确保所进材料的质量、时间满足工程进度的需求。

4.我公司将根据材料供应计划编制材料资金供应计划，并且准备充足的资金来保证材料供应计划的实现，同时资金做到专款专用，在情况允许的条件下尽量保证材料所用资金。

5.组织编制材料需用计划和材料运输及仓储计划。材料的计划要有充分的余数，把材料的场内运输、保存、使用损失减到最少。

6.外加工构件以及相关试验要提前预定和办理，材料进场必须有质量合格证等相关证明资料。

7.3.4施工机械设备准备

由于该工程工期短、平行施工面广，施工段多，因此本工程我公司将对机械设备方面拟采取以下措施。

1.保证机械、机具数量充足。

2.保证机械、机具质量可靠，

4.做到机具用电的导线、插座、配电箱等均符合我公司安全用电管理规定，保证安全检查用电，不使电线、设备超负荷运转。

5.各类机具保证从正规渠道进货，在管理机具方面，制定完善的管理及奖罚制度，对于维修，本次施工我项目部将配备专门负责机械常规维修人员1名，并携带易损换部件，对现场出现故障机具，及时进行维修，同时我项目部还和一些有信誉、有规模的维修店有直接联系，以便及时保证我方所有机具的维修、更换和新增。

8.施工平面布置和临时设施布置

我项目技术人员将在现场踏勘后，经过反复研究决定本工程平面布置的原则为：

8.1.1在建设方指定区域内，布置现场生产及办公设施。

8.1.2施工现场各生产设施的布置应便于施工生产，且满足安全防火、劳动保护的要求。

8.2施工现场总平面布置图

我公司将通过建设单位与监理单位进行协商，利用其施工现场现有的用电、用水线路作为施工用电、用水。

1.现场用电由甲方提供的一级供电箱引入楼内，每层指定位置设二级电箱一个，为楼层提供临时施工用电，每层配送各层二级电箱，各段控制、现场用电由项目部控制用电量，现场电工负责现场用电安全。

2.现场施工用电线路采用三相五线制，本工程核定施工用电为25KVA，分路到各施工块。

3.当电缆穿越主要通道时，应作架空、加固措施。

4.各楼层作业的施工用电，利用管笼井、洞，布设垂直电缆，一层设一只1#电箱，引至小电箱，接至各施工用电部位。

我方装饰施工中用水量不大，我们将与甲方协商，利用原土建设置的临时用水系统引至所需处。我们将现场控制用水量，严禁浪费，随用随关，保持现场地面无积水，以防污染和造成地面积水影响施工。作业地点采用胶管输通水源。

2.3.1施工办公区域、仓库、油漆间，按指定区域布置搭设。

2.3.2宿舍、食堂等临时设施，利用附近民房租用。

8.3.4临时排水及污水排放

施工中的排水及污水排放，经有钢筋网覆盖的明排水沟流入沉淀池，再流入市政排水管网，确保排水畅通，施工现场无积水。

1.灭火器材的配备，按规定设置灭火机。木制品仓库、临时木工间、油漆间、木机具间等每二十平方米应配置一只种类合适的灭火器。

2.吸烟只能在吸烟区域内吸烟，施工现场严禁吸烟。每日做好落手清工作，刨花等易燃品堆放在专门地点并洒水湿润。

9.技术经济指标及降低成本措施

9.1.1工期控制：本工程计划开、竣工日期为2008.1.10—2008.7.10，竣工时达到验收条件要求。

9.1.2劳动生产率提高1%。

9.1.3工程质量达到合格验收标准。

9.1.4杜绝死亡事故，防止重伤事故发生，轻伤控制在0.5‰以下。

9.1.5降低材料成本0.5%。

9.1.6机械利用率达到85%以上。

9.2.1对原材料的进场进行周密的计划安排，对已进场的原材料严格检验，不合格品及时退换，保证材料合格。

9.2.2合理安排工艺流程，节约原材料的使用量。

9.2.3实行限额领料，根据工程用量定期结算，降低消耗。

9.2.4对原材料进行保护，避免损坏。

9.2.5对小型材料，如焊条、固定卡等采用限额限耗的奖罚方法，将损失减少到最低限度。

9.2.6对小型材料、小型机具的购买，实行“票证制度”。

9.2.7实行限额领料制度，减少浪费，对原材料妥保善管，防止丢失、腐蚀等。

9.2.8制定奖罚制度。

9.2.10采取合理生产工艺，提高材料利用率。

10.新技术应用计划与措施

10.1计算机应用技术

本工程计算机应用在企业管理、项目管理、远程异地信息化管理、材料及部品加工、现场施工中测量、放线和放样工作中大量应用，工程中我们配有5台计算机，配合采用office办公软件、AutoCAD制图软件、蓝博预算软件、智通施工网络进度、建工之星资料软件等用于工程投标报价、施工组织计划编制、工程技术资料管理、工程资源控制和进行工程预决算及文件与合同的管理等。

10.1.1关键技术的施工方法及创新点、保证质量的措施

项目经理部计划配置电脑、打印机等设备，在施工管理和项目管理中，电脑发挥着很大的作用，主要从事以下几项工作：

利用计算机进行施工管理

这主要包括对工程技术资料的管理、施工进度、材料、人力计划的编制和控制管理、材料机具管理、项目人事管理等工作。

工程技术资料管理，在计算机内建立了模拟技术资料管理程序，基本上做到了在计算机上对资料进行分类、搜集等，根据ISO9001标准充分利用计算机设计了大量的施工现场所用的表格、规定、标准等，加强了施工管理、施工进度、材料、人力计划的编制和控制管理工作；

我们首先编制总控制点网络，利用计算机找出关键线路和各项参数，便于管理者有全盘的观念，在总网络计划基础上，进一步编制了年进度网络，使施工进度安排有章可循。在施工过程中，随时注意信息反馈，并及时将反馈信息和项目部的决策反应到各计划中，并对计划适当调整，使计划与施工现场情况相符，以月底进度来保证年进度，从而保证总工期，通过微机动态管理现场进度，收到很好的效果。材料机具管理：建立各种料具的台帐，包括料具的租赁(购买)、使用、归还、维修，使料具的使用费用控制在经理部的严格管理之下。

⑴以合同管理为例，按不同合同对象进行分类，注明相关方责任、计划供货日期、索赔条件等。项目人事管理等工作；建立项目部和各专业队伍主要管理人员的人才库，对人员进行评估、培训、考勤和奖金分配管理等工作。

⑵施工组织设计和施工方案的制作，充分利用电脑文档处理功能更方便、快捷的编制施工组织设计和施工方案。

⑶信息采集及往来文件中的计算机应用，在本工程中对监理、业主和施工单位的往来文件均采用打印的方式，既正规又可作为以后相同文件的参考文件，利用计算机管理各种合同和班组工人工资的拨款，及时加以控制。

10.1.2施工过程监测和控制技术

本工程装饰工程量大，造型复杂，圆弧、异形测量工作极为重要，它是保证施工质量和建筑物安全的重要手段。本工程采用经纬仪进行定位、定距测量，地上部分采用铅锤仪进行垂直测量，标高统一引测。

经纬仪及铅锤仪应用情况

⑴经纬仪使用情况：本工程平面测量采用建立了施工控制网，根据规划部门提供的坐标点，用经纬仪引测主控制轴线，并设桩保护。锚板安装时，将纵向和横向通轴全部使用经纬仪测出，并将轴线引至基础外侧，已备各楼层平面测量使用。标准楼层的平面放线以激光铅锤仪引测的主控制点为坐标依据，用经纬仪依次测出各条控制轴线。主体工程施工过程中，采用经纬仪进行建筑物垂直度观测，保证了建筑幕墙的立面垂直度。

⑵铅锤仪使用情况：本工程平面控制点的垂直引测使用铅锤仪，施工过程中在每层结构板面上设置观测点，保证能使激光束垂直向上观测。在首层控制点上架设激光铅锤仪，调整仪器对中整平后启动电源，使激光铅锤仪发射出可见的红色光束，透射到上层预留孔的接收靶上，查看红色光斑点离靶心最小之点，即为第二层的一个控制点。其余各点一次测出，作为平面测量的主控制点。

⑶利用电脑对型材构件加工、框扇组角、圆弧异形材料部件、异形焊接等进行计算、分割，大大提高加工精度。

利用激光经纬仪和电脑联网进行实地放样，解决放样和工程实地偏差问题

利用激光经纬仪精确测距功能，对屋面卷轴圆形结构进行精确测距，把数据传至电脑CAD软件，利用软件三维图形，再导入各类型材异型加工电脑数据控制系统，实现加工组件精确、严密。

利用数据组角机进行组角加工。

10.1.3远程异地信息化管理技术

研制管理协同系统平台，利用研发系统的资源共享进行各项质量、安全、进度、资金等审批、管理，实现异地同步管理目的。

10.2木制品工厂化生产及施工装配化技术和金属、玻璃及化学建材应用技术

10.2.1新技术所在分项工程应用状况：

本工程所有木制品及吊顶造型部分集成安装均采用车间加工，现场装配的方式进行，装饰木雕屏风采用车间雕刻、喷漆成型，实现了成品安装。跌级造型吊顶采用现场测量，工厂成型，现场装配方式，该项目应用为我公司自主创新成果之一。以上技术的应用，符合了装饰工程“标准化设计、工程化生产、装配化施工”的新理念。共实现成品套装门安装2200㎡，吊顶25000㎡，装饰屏风、墙面木雕装饰5000㎡。

木制品工厂化生产项目包括木制天花造型、门连门套、窗套、衣柜酒水柜、床头屏饰面、墙身板、木线造型线、地脚线邓

10.2.2关键技术的施工方法及创新点、保证质量的措施

10.2.2.1集成材工艺要求标准

2、锯解：板材两面刨光厚度应为集成材木条宽度，板材纵剖的宽度应为集成材的厚度，宽度差不得超过1mm，厚度差不得超过1mm，厚度允许值为W+4～5mm（W=集成材净厚尺寸）。

3、横截（断料）：根据产品质量要求（单面板或双面板），去除节子、裂纹、腐朽等缺陷，断料长度不得小于150mm。

1、选料：挑出带有不允许缺陷木条及尺寸不符合要求木条。

2、指榫加工：指榫在全长范围内不允许有节子、裂纹、腐朽等缺陷，指榫表面应平整、清洁、无杂物及油污，不允许由于设备、刀具缺陷或木材纹理紊乱等原因造成的起毛现象存在。指榫长度10～15mm，目前加工实际长度为12mm，所加工指榫在对接后同一平面出现总梯度不得大于0.5mm（同一厚度情况下）。

3、选料：挑出缺指木条和带有不允许缺陷木条，选取纹理、色泽一致或相近的木条放置于一根指接条上。

4、涂胶：涂胶前应以压缩空气清理指榫，使之无附着异物，指榫进行双面涂胶，不得有漏胶，涂胶量应以加工接合后接出的胶料在指榫两侧形成完整的硬化胶层为宜，涂过胶的指榫应在一个班次内胶接好，开好的指榫应尽可能在开榫当天交接好，不允许超过24小时。

5、加压、定长：加压时保证胶接质量且不能因加压过度造成指根劈裂，加压限值见下表：

达到加压限值的保压时间为10～30秒，侧压压力针叶木材不得大于2Mpa,阔叶木材不得大于3MPa

气干密度≤0.69g/cm3

气干密度=0.7～0.75g/cm3

定长截断时应根据集成材长度尺寸要求留有余量，长度大于2m的集成材指接条公称尺寸+20mm，长度小于2m的集成材指接条公称尺寸+10mm。

基本完整一致，允许轻微粗糙面

不允许缺指，但允许指榫间有可见尺寸差别

树种和气干密度一致，纹理一致，色泽相近

树种一致，气干密度基本一致，纹理相近，色泽有轻微差别

树种一致，气干密度相近，纹理相近，色泽稍有差异

同批任意两件任意部位胶接合严密，接缝均匀一致，无根部劈裂

同批任意两件正位胶接合基本严密，但错位胶接合允许个别接缝有可见差异，无根部劈裂

同批任意两件正位胶接合有可见接缝缝隙差异，允许有个别根部劈裂

7、养护：指接后指接条应放置时间不低于24小时。

8、指接条刨光：四面刨光，表面不得有啃头、钝棱等缺陷，相邻表面互相垂直，且不得出现大小头，厚度差不得超过0.5mm，厚度允许值为W+2～3mm（W=集成材净厚尺寸）。刨削后应尽快拼板，不得超过24小时。

1、选料：用于拼在同一块板上的木条，根据所要求单面板或双面板，单面或双面不得出现节子、开裂、腐朽等缺陷，有纹理差异或色泽较大差异指接条应挑出，木条表面应平整、清洁、无杂物和油污。

2、配板：选取纹理、色泽一致或相近的木条配在同一块板上。

3、涂胶：涂胶前应以压缩空气清理涂胶表面，清理异物，涂胶表面双面涂胶，涂胶均匀，不得漏胶，涂胶量以加压后挤出的胶液在整个胶缝两侧形成完整的硬化胶层为宜。

4、加压、胶合：常温固化时，胶合温度应在20℃左右，不得低于10℃，加压压力针叶木材为0.5～1N/mm2，阔叶木材为N/mm2，在常温20℃左右时加压时间约为40～60分钟（根据目前所使用拼板胶类型——水性高分子异氰酸酯胶粘剂）。同一板面木条间总梯度不得大于0.5mm，厚度允许值为W+1～1.5mm（W=集成材净厚尺寸）。

5、养生：解除压力后，常温下放置不得低于72小时，且放置时两相邻板间隔条应选择材质好、尺寸一致的木条，木条厚度差不得大于1mm。

10.3吊顶集成安装技术、

通过现场核准尺寸、图纸深化、由原始的现场手工制作驻华大使馆基坑工程施工方案，转化为工厂化标准生产、现场组装。

11.分部、子分部、分项工程的划分

护栏与扶手制作与安装工程

临沂市博爱家园装饰工程施工进度计划表

墙面腻子基层、面层液体壁纸

备注:本编排表未考虑雨雪天气、零下五度以上不能注胶等不可抗拒因素;

LY／T 2577-2016标准下载2007年10月28日