施工组织设计下载简介

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安庆市新河整治工程基坑支护施工方案

在保证工程质量和工期的前提下，按照安全、经济、合理的原则编制工程施工组织设计。

1.甲方提供的《场地岩土工程勘察报告》；

6.《建筑施工手册》（第三版）1997年

基坑四周设计降水井数量为59口，回灌井11口，具体布置见附图。

根据现场条件和开挖要求，考虑到基坑水位比较高，为了基坑更好、更快的施工安德隧道施工方案，经过经济技术比较并考虑施工时间，不单独占用施工工期，决定采用轻型井点降水最为适合本工程，具有技术可靠、经济合理、施工快速等堵多优点。

由于本工程受降水的影响，明显感觉地下水位过高，倘若不进行降水，直接会影响到后续的垫层、基础施工，即使是垫层已经浇筑好，

导致垫层面“上鼓”，影响垫层的质量。

3、方案设计（附轻型井点降水平面布置图）。

3.1根据基坑的现场情况、土层含水量、渗透系数、赋存状态及施工面积，充分考虑每组井点机组的影响面积，适当布置轻型井点数量。

3.2为了更好的达到降水效果，充分降低土层含水量，建议土方开挖前在正常抽水7～10天后进行。

3.3真空泵排水口应设简单沉淀池，不可随意排放或直接排入下水道。

3.4电源、水源具体位置视现场具体情况而定。

4.3、影响半径：=9.0米。

4.4、总泵数：真空泵11台。

4.7、抽水时间：视工程进度和现场情况而定。

4.8、最大用电量为：150KW。

2、最大抬升高度：+8.0m；

5、最大排水量：60m3/h。

6、离心泵电机场机功率7.5KW。

1.1、设备进场前详细进行现场勘察，了解场地情况及周边环境优劣，以利施工。

1.2、了解水源，电力位置及最大可用量，并将施工总用电量通知现场电工，配合其合理安排，现场临时用电的管线架设，落实按插电箱，以利安全用电。

1.3、开挖沟槽，根据井点平面布置图所示，具体位置开挖0.8米左右沟槽，深度以见原土质为准。

设备提前3天进场，进场后选择场地堆放好，并做最后检修，确保设备完好投入使用。

工程责任人全面负责组织施工人员、安排设备、施工质量、进度、安全生产等工作，并作好与其它协作单位的协调联络工作，确保工程安全、质量、进度。

1、安装初期施工人员8人，其中配电工、机修各1人。

2、设备正常出水后设值班人员2人，机修1人。

3、工程结束时施工人员6人。

4、根据设备能力及相关协作单位施工，井点管冲孔工期为6天，安装调试工期为1天（因不可抗拒因素除外）。

1、定位：根据现场情况，确定井点布置方位（根据井点降水平面布置图）。

2、开挖：从自然地面开挖，宽0.8米，深1.5米，为排放冲孔用水，若表面是杂填土，必须清除到原土，方便井点插入。

4、置管：成孔后迅速放入支管，放入后以管口出水为合格。

5、填砂：井点管放入后四周及进填砂，以粗砂为宜，每孔约350㎏。

6、安装：井点管和总管用弹簧软管连接，两端用12#铁丝扎紧，以防漏气，总管和机组连接。机组位置以设在总管中部为好。若考虑排水位置或场地具体情况，亦可放在端处（每组总管各自分开）。

7、铺设排水管道（排放口应在沉淀池），抽去沟内明水，并用粘土填封孔口，以防漏气。

九、可能出现的问题及解决方法：

先观看，确定井点管是否出水，不能确定，可用手摸井点管，其温度比总管冷，说明出水：其温度比总管热，说明是死管，可用敲击、摇动使其复活。

机组出水稳定，时大时小，足因为初抽水时地下水过大，不稳定造成的，后阶段地下水少了，则较稳定，若地下水仍很大，属抽水不稳定，但不影响降水质量。

机组出水含气量较多，可能是总管和井点管漏气，要检查、杜绝。也可能是地空气抽水，但只要真空度达到要求，可视为正常。

可能是停电、控制箱出故障、机组电机故障，要及时逐步检查解决。若抽腹地下水，停机时间允许较长（小于8小时）。

十、特殊情况下的应急措施：

1、准备好五台备用ф100口径潜水泵，一旦瀑雨灌满基坑立即将雨水排到下水道中，保证基坑围护安全。

2、准备好三台电动机，一旦发动机发生故障，立即换上备用电动机保证设备连续运转。

3、准备好两台备用射流泵，一旦工作泵发生故障，立即换上。

12、基坑监测及应急预案措施

土方开挖工作开始之前，应埋设监测点和基准点，并观测一次。观测控制点布置按平面布置图，土方开挖初期观测时间间隔不宜超过5天，开挖中期不宜超过2天。开挖后期应每天观测。基坑开挖间歇期、变形趋向稳定时，观测间隔时间可为5～7天。基坑运行维护阶段观测时间间隔可为10～15天。当暴雨阶段或出现异常情况时（边坡位移速率达到3cm/天）应加密监测频率，监测结果（包括图表）及时反馈给基坑支护单位、支护施工单位、建设单位及监理人员。监测精度应符合有关规范规程的要求。监测警报值为边坡水平位移累积至30mm，水平位移和沉降连续3天达到3mm/天或变形速率连续变大。

一、应急预案的方针与目标

坚持“安全第一、预防为主、综合治理”、“保护人员安全优先、保护环境优先”的方针，贯彻“常备不懈、统一指挥、高效协调、持续改进”的原则。更好地适应法律和经济活动的要求；给企业员工的工作和施工场区周围居民提供更好更安全的环境；保证各种应急资源处于良好的备战状态；指导应急行动按计划有序地进行；防止因应急行动组织不力或现场救援工作的无序和混乱而延误事故的应急救援；有效地避免或降低人员伤亡和财产损失；帮助实现应急行动的快速、有序、高效；充分体现应急救援的“应急精神”。

二、应急预案工作流程图

图1应急准备和响应工作程序图

根据本工程施工特点及复杂的地质情况，在辩识、分析评价施工中危险因素和风险的基础上，确定本工程重大危险因素是基坑坍塌、地基不均匀沉降引起附近建筑物倾斜、物体打击、高处坠落等。在工地已采取机电管理、安全管理各种防范措施的基础上，还需要制定基坑坍塌和地基不均匀沉降引起附近建筑物倾斜的应急方案。

①了解地表水、出水地点的情况，并对地表进行必要的处理，以防止地表水下渗。

②认真分析地质资料，做好超前预报；对地质情况不明的地段一定要申请补勘，做到心中有数。

③加强施工管理，严格按标准化、规范化作业。施工中要经常分析土质变化、围岩参数，遇到可疑情况及时分析，不得冒进。遵循“管超前、严注浆、短开挖、强支护、快封闭、勤测量”的施工工艺。并做到“四及时”即及时量测、及时反馈、及时支护、及时封闭。

④施工工地的生活用房及生产用房均按抗台风的标准进行搭建，施工围墙牢固，堆放在建筑工地的轻型材料要捆绑固定，以防台风吹走。

⑤做好抗震防灾工作，所有的工作间及职工住房均要满足抗震要求。

⑥施工场地设专门抢险救灾物资库，库房距施工现场近，道路保持畅通，以备急用。

⑦工地和医院建立密切联系。一旦出现意外的工伤事故，可立即进行抢救。

1、一旦发生坍塌、滑坡事故，首先应由疏散组进行疏散，清点人员，确定有无人员失踪、受伤。了解事前该区域施工人员情况，作业人数，如有施工人员失踪或被埋、立即组织有效的挖掘工作。

1）抢救挖掘人员应分班组,合理按照工作面安排人力,及时换班,保障抢救挖掘人员体力,保证在最短时间内将被埋人员抢救出来.

2)如有人员失踪、受伤应立即报警，并有车辆引导员做好救助车辆引导。

3）划定危险区域，安排测量人员进行坡面位移变形观测，并安排有经验的技术人员做好监控工作。如坡面不能稳定，及时采取措施处理。

4）必要时合理组织卸掉坡顶堆载，坡面组织有效支撑，防止坡面破坏扩大。

2、基坑施工阶段的防淹措施

（1）在基坑开挖阶段，则需先建立地面明排水系统，排水系统的设计要满足使用要求，同时在基坑内也要开挖导沟和集水坑，排水利用汲水泵或泥浆泵。

（2）在整个施工阶段要从人员、设备、材料和制度做好充分的准备工作，一旦遇到险情能迅速投入抢险工作。

（3）对于雨季施工，要及时了解天气信息遇到暴雨天气要委派专人值班，掌握施工现场情况并及时汇报。

3、边坡失稳或深层滑移造成对工程桩剪切的措施

基坑开挖对基坑底部后，特别加强对基坑底部土体及工程桩的监测，支护结构顶部沉降观测采用高精度水准仪及铟瓦水准尺施测，其技术要求按（规程）中二等水准测量方法施测。

水平位移观测一般采用经纬仪视准线观测支护结构顶部的位移量。

发现坑底土体或工程桩隆起、管涌特殊情况时，应立即对基坑进行配重覆压、回填处理。基坑100米范围内准备应急袋装砂、袋装土200吨，钢筋网1吨等作为抢险应急材料。4、火灾事故的应急准备与响应

安全长、综合部、物质部等有关部门，对可能引起的火灾的危险源认真辩识，进行科学评价，火灾应急预案如下：

（1）在现场配备合适的消防器材、设施，做好日常维修保养和按期检测工作，办公区域的消防通道要保持畅通；

（2）与当地消防、救援及医疗机构建立可靠的联络渠通，以便得到及时救助；

（3）对员工进行灭火和疏散逃生能力培训和教育；

（4）若发生火灾，要对应急预案进行评审和修订。

5、发生食物中毒、流行病及人身伤亡事故的应急准备措施

根据本工程现马上进入高温施工、城市施工的特点，等实际情况，应对可能发生的食物中毒、流行病及人身伤害类别进行辩识。并进行以下工作：

成员：赵家福、余杰、黄昌宏、何俊昌、何建新

（2）由胡中宝保管急救药品及医疗器械，紧急时使用。

（3）遇食物中毒、流行病及人身伤害时，首先由救护小组在现场组织紧急处置或抢救，然后在最短时间内送到无为县中医院。

《关于特大安全事故行政责任追究的规定》第七条、第三十一条；《安全生产法》第三十条、第六十八条；《建筑工程安全管理条例》、《安全许可证条例》等。

组长：总经理副组长：副经理

成员：安质部、工程部、财务部

（1）组长：何永德，负责全面管理和协调工作。

组长职责：负责本项目应急预案的启动实施、小组人员分工、向上级单位请示启动上级部门应急预案等。

副组长职责：协助组长工作，在组长不在场的情况下行使组长权利、协调处理相关工作，具体负责各分工区生产安全的现场管理，恢复和保证生产正常进行。

组员：赵家福、余杰、黄昌宏、何俊昌、何建新

其中赵家福负责现场监控。

应急资源的准备是应急救援工作的重要保障，项目部应根据潜在的事故性质和后果分析，配备应急资源，包括：救援机械和设备、交通工具、医疗设备和必备越频、生活保障物资。

主要应急物资、机械设备储备表

250～390m3/min

3、组建抢险队，进行应急知识教育培训

项目部组建抢险队，队长为何永德，副队长：鲁胜利。发现危险时首先抢险队进行抢险，需用较多人员时可由各工区及时进行汇集，对抢险队和项目部所有人员均进行针对性的应急知识培训。

4、进行应急演练，提高应急救援能力

为了在出现险情时处理迅速，不至于手忙脚乱，项目部对预设险情进行实地演练，由综合部负责组织安排，使所有人员均参与其中。

与相关单位建立快速联系通道，以便及时处理问题，主要有：安庆市城市建设投资股份有限公司、巢湖市建设监理有限公司、安庆市中医院、中城建第六工程局集团有限公司、安庆市施工队伍管理处、安庆市消防局等建立联系。

图2应急事故发生处理流程图

7：30～20：30——鲁胜利20：30～7：30——赵家福

（4）遇到紧急情况，全体职工应特事特办、急事急办，主动积极地投身到紧急情况的处理中去。各种设备、车辆、器材、物资等应统一调遣，各类人员必须坚决无条件服从组长或副组长的命令和安排，不得拖延、推诿、阻碍紧急情况的处理。

六、恢复生产及应急抢险总结

抢险救援结束后，由监理单位主持、业主、设计、施工等相关单位参加的恢复生产会，对生产安全事故发生的原因进行分析，确定下部恢复生产应采取的安全、文明、质量等施工措施和管理措施。施工单位主要从以下几个方面进行恢复生产：

2、严格落实公司ISO9002质量体系《程序文件》和《质量手册》，推行全面质量管理，认真学习应急预案，以项目经理为中心，将创优目标层层分解，责任到队，责任到人，从单位工程到分部、分项直至工序。

3、健全各组织机构，加强人员管理，建立矩阵管理。完善安全、质量保证体系，健全安全、质量管理组织机构，整个项目形成一套严密完整的安全、质量管理体系，各级、各部充分发挥管理的机能、职能和人的作用。

4、依据安全、质量体系有关文件DB37／T 2123-2012标准下载，制定安全、质量检查计划制度，形成安全、质量管理依据，做到“有法可依”。严格实施岗位责任制。

5、做好技术、试验、测量、机械、施工工艺、后勤等各项保证工作。

6、对恢复生产确保资金投入不受阻。

7、确保设计、施工方案可行，符合现场实际情况，可利用现场存有的机械、设备和材料。

8、及时调用后备人员和机械设备，补充到该工区，进行生产恢复，尽快达到生产正常。

抢险结束和生产恢复后，对应急预案的整个过程进行评审、分析和总结，找出预案中存在的不足，并进行评审及修订，使以后的应急预案更加成熟，遇到紧急情况等能处理及时，将安全、财产损失降低到最底限度。

七、预案管理与评审改进

公司和项目部对应急预案每年至少进行一次评审成都某高层住宅小区智能化弱电施工组织设计，针对施工的变化及预案演练中暴露的缺陷，不断更新和改进应急预案。