施工组织设计下载简介

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

工程专业学生毕业设计说明书(高层施工组织设计)

P=1.05～1.10（
）

=1.10×（0.7×263.6/0.68+0.6×87.75）

水库除险加固施工组织设计文本式中：P——供电设备总需容量（kVA）

P1——电动机额定功率（kW）；

P2——电焊机额定功率（kVA）；

P3——室外照明容量（kW）；

P4——室内照明容量（kW）；

cos
——电动机的平均功率因数（施工现场最高为0.75～0.35，一般为0.65～0.75）：

按工程施工阶段投入劳动力情况（单位:人）

9.2主要施工机具设备配置计划

9.3主要周转材料配置计划

(48，1～6M各种长度

10.1工期目标主要分段控制点

为保证总工期目标的顺利实现，须按照本工程的特点，对本工程主要分段工期目标进行分解，按施工方案的不同，分别制定了工期目标控制点，详见施工进度计划部分。

组织成立工程项目部，项目经理为首组成指挥系统，统一行使指挥、调度、协调职能，督促、检查各施工区段的各项工作。项目部下设生产管理组、质安保障组、料具管理组、计划合同组、财务会计组、行政协调组分别负责工程施工的各项工作。选派技术过硬、服务态度热情、能吃苦耐劳、在注册成建制的施工队伍进驻现场施工。加强与本工程项目业主及行业主管部门的联系，建立生产调度协调例会制度，确保高标准地完成施工任务。

实行岗位责任制，分工明确，责任到人。

实行奖罚制度，在保证工程质量的前提下，对提前完工的给予表彰奖励，对拖后完工的给予批评罚款。

编制切实可行的施工总进度网络计划和阶段性控制计划，并做好相应的月、旬、周施工作业计划，使施工生产上下协调、长短计划衔接，利用微机优选施工方法，优选模板设计，安排控制施工进度，实行施工进度微机动态管理，坚持日平衡、周调度，保证总进度计划的实现。

与业主协调联系，结构尽量进行分段提前验收，及时插入装饰装修工程施工，合理安排交叉作业。土建与安装工程施工作业必须服从项目经理统一安排，密切配合。

做好施工前的准备工作：认真阅读施工图纸，做好图纸会审工作；编制切实可行的施工组织设计，提前加工工程所用的构配件，按计划组织人员、材料、机具进场；搞好现场内临设。

10.4节假日农忙季节保证工期的特殊措施

本工程施工期间，将经过一个“麦收”、一个“秋收”大忙季节，一个“国庆节”、一个“春节”和两个“五一节”等长假日，还有每周两天的“双休日”。如何安排好农忙季节及节假日的工程施工，是保证工期目标实现的关键。为此特制定以下保证措施。

农忙季节，为确保本工程工期的实现，我拟采取特殊措施予以确保。首先，充分做好劳力的动员准备工作，合理安排有关操作人员正常施工，采取每天补助定奖的办法，每完成一个定额工日的工程量，给予8元的补助，4元的奖励；其次，派员走访农忙期间施工人员家庭，对确有困难的，公司将另行集中组织其他非农忙地区人员及农机设备帮助收种，并统一为他们购买化肥、农药、柴油等农业急需物资，稳定施工人员思想，以增强凝聚力、充分发挥我公司擅打硬仗的特点，保证工期目标的实现。

双休日、法定节假日（春节除外）期间，我公司将从人力、物力、财力等各方面加强现场的施工管理工作，采取管理人员轮休、操作人员轮换的行之有效的方法，连续组织施工，以确保本工程工期目标的实现。

图11.1质量保证体系

11.2.1技术保证措施

1)加强对现行标准和规范的学习组织技术人员学习和掌握现行规范和标准，重点掌握新、老规范的不同点和区别范围，杜绝出现以老代新的错误。

2认真做好技术交底，根据不同的分部、分项做详细、全面的技术交底。交底要面向操作层，责任到人，要使操作者明白技术做法、工序衔接、质量标准；要用详图、数据和通俗文字表述清楚，不能用不具体的、笼统的概念性指标和语言敷衍了事。细化技术交底要做为质量预控的重要手段，交底要针对工程的特点和难点来写，不能硬搬照抄。

当前工序施工前，要采用先进的工艺做为指导，科学管理、有序组织，以免造成返工和质量缺陷。对因时间差、工序工种间、不同专业间的接口部位，要主动的、有预见性的提出预控措施，不能出现混乱后再被动应付。各专业出现较大设计变更时，要相互传递信息，必要时由项目经理部开会协调，制定具体工艺措施后再展开施工。

加强对材料和设备的采购控制，选择合格的分供方，遵守优质、优选原材料及半成品优质优价的原则，杜绝伪劣建材和设备进入施工现场。加强对原材料、半成品、设备的进场检验，包括外观检查、量度几何尺寸、检验规格、品种、型号和标牌。

查验出厂合格证、准用证、质量证明文件、产品试验报告或检测报告。强化检验和试验，需经检测和试验方可使用的产品，如：水泥、钢材、外加剂、防水材料等必须如实取样送试，检验合格后方可使用。要严格现场材料的标识与隔离，确保未经检验或检验不合格的材料，混用或误用在工程上。及时将不合格材料清出现场。

开工前建立健全质量保证体系，落实各类人员的职责，强化预控措施，确保项目质量目标的实现。

施工班组坚持“三检制”。自检：班组完成施工工序后，组织自检，填写《工程质量自检表》；专检：质量检验员对班组完成的工序进行检查，合格后在《工程质量自检表》上签字；交接检：生产负责人在对已完工序检查后，在《工程质量自检表》上签字并做结论性意见，作为下道工序施工的依据。

加强施工过程的检查监控，对检查中发现的不合格施工过程和材料，进行记录、评审、处置和验收。对于甲方、监理、监督和上级主管部门提出的质量问题，除按上述程序进行整改验收外，还应将处置结果以书面形式反馈给相应部门。

定期组织由各分包单位各专业质检人员参加的联合检查，针对问题召开专门会议解决，工序间、专业间的接口部位和工艺转换出现的控制盲点，主动、有预见地提出综合配合方案，解决出现的各类问题和预防各类问题的发生。

督促各专业和各分包单位的技术、质量保证资料的建立和归档，技术资料员负责工程过程中必须的各种资料的收集、整理、传递、制作和完善。

11.2.2组织保证措施

实行优质优价、奖优罚劣，按职责和实际工作现状，将工资、奖金同质量业绩挂钩，切实实行质量否决权。

各类专业人员要经过考核，择优录取，持证上岗。

坚持对各类业务人员的考核和培训。

现场三材包括：钢材、木材、水泥。

1）钢材下料时综合考虑，减少钢材废料。

2）钢筋下料时先调直、后加工。对各种规格的箍筋先做好三个样品，经技术人员确认后，再大批量加工，减少钢筋废品量。

3）现场使用的各种预埋件拉钩、地锚等采用钢筋下脚料。

1）木材进场时，材料人员加强验收，对不符合要求的木材，不许进场。

2）施工现场的木材堆放整齐，做好防水防潮工作，减少木材的损耗。

3）现场使用的木材不许随意截断，施工尽量使用整根的木材，如必要截断，由现场工长控制，木料切削后的木块集中放置，留做木楔或边角堵缝时用。

12.3水泥的节约措施

1）现场水泥库按标准搭设。

2）进场的水泥必须过秤收料。

12.4其它材料管理措施

2）材料管理有分工，有标准，人人明确。

4）材料严格按施工平面图布置，堆放整齐成线。

5）水泥库用石棉瓦盖顶，内抹水泥砂浆，做到防雨、防潮；地面要高出室外地坪，易燃易爆物品要设防火标志，并配备足够的消防器材。

6）凭证、账卡齐全，手续清楚，及时登卡登账，做到账、卡、物相符。

7）进场材料按计划认真检验规格、质量、数量，作好验收记录。

8）施工用料执行限额发料，建全领料发料手续，余料要退库，用料节超奖惩严明，有奖惩措施。

9）拆架子、拆模板不准乱扔、乱砸和任意截锯，不准用木料、钢模垫道。

10）周转材料进场后，实行二次租赁办法进行管理。

11）使用新材料降低成本，有措施，有落实，有台账。

12）在工序及操作区域内实行班组负责制。

13）现场材料要有材料计划，严格按计划进场。

14）搅拌机、作业面无废弃的砂浆、混凝土，落地灰及时清理使用。

15）包装容器及时回收退场。

16）现场内必须节约用水用电，杜绝长明灯、长流水。

18）实行定额发料，限额领料，当日余料退库。

1)基坑开挖时，做好支护工作，防止边坡坍塌。

2)施工用水和饮用水在施工前对水质进行化验鉴定，并采取相应的处理和防护措施。饮用水经过净化，达到现行卫生部《生活饮用水卫生标准》之规定。

3)减少临时通讯线路与既有通讯、电力等线路的交叉和干扰，并符合当地现行的通讯施工的有关规定。

4)施工现场电力系统，按《建筑施工安全检查标准》（59—99）采用T—Z接零线保护系统，电气设备的外壳与专用保护零线连接。严禁在同一供电系统中有的接地、有的接零，且架设的电气及照明线路，其悬吊高度及距工地地点的水平距离按当地电力部门的规定执行。

5)使用高温灯具时，与易燃物的距离不小于1米，一般电灯泡距易燃物品的距离不得小于50厘米。

6)移动式电动机具设备用橡胶电缆供电，并经常注意理顺；跨越道路时，埋入地下或穿管保护。

7)电器设备的传动轮、转轮、飞轮等外露部位安设防护罩。

8)从事高空作业的人员，开工前和施工中定期进行体检凡患有心脏病、恐高症等不适应高空作业的人员，严禁从事此工作。高空作业人员必须戴安全帽、系安全带、穿防滑靴，施工人员所持工具必须用绳挂在工具栏内，以防坠落伤人。六级以上大风禁止缆索吊、塔吊等的高空作业。

9)对进场职工进行防火安全教育，建立现场防火组织，制定相应的防火措施，在重点防火部位（木工房）设置足够数量的灭火器、消防桶。现场内禁止吸烟，易燃易爆品应有专人保管、使用

文明施工或场容管理包括以下内容：

1)施工现场围栏与标牌设置，出入口交通安全，道路畅通，场地平整，安全与消防设施齐全。

2)临时设施的规划与搭设，办公室、宿舍、更衣室、食堂、厕所的安排与环境卫生。

3)各种材料、半成品、构件的堆放与管理。

5)成品保护及施工机械保养。

1)工程竣工移交时，我公司向建设方提交保修书，经便发现质量问题能与我公司保修服务职能部联系。

2)质量回访：工程交工使用期间，公司相关部门将对用户进行季节性、技术性、保修期满天前的回访，将用户反映的质量问题及时反馈工程项目管理部，以利处理。

3)工程维修：按合同和有关规定，对工程进行保修，如出现，由施工造成的质量缺陷，我单位负责维修处理，不留隐患。

1)本工程采用套筒直螺纹连接技术，连接过程中不需要使用力矩扳手，操作方便节省时间

2）在施工安排上采用流水施工，能合理的安排施工进度，使施工机械和劳动力得到充分合理的利用。由于流水施工的连续性，减少了专业作业的间隔时间，从而缩短工期。

3）剪力墙部分采用组合钢模板，装拆方便，节省工期。

4）混凝土搅拌采用二次投料，在水泥用量不变的前提下广东市政定额 D.6 燃气工程20190112，混凝土强度可提高15%左右。

在三年的大学生活里，我认真的学习并掌握了土木工程方面的知识，通过本次较长时间的毕业设计，我应用所学的基础课知识、专业课知识以及相应的技能，在崔邯龙、王苏芳老师的指导和鼓励下，以及在同学们的相互探讨下顺利地完成了毕业设计。通过本次设计，使我的专业知识得到巩固和升华，使我在一次明白理论和实践相结合的重要性。在此，我首先要感谢的是崔老师和王老师在毕业设计过程中给我的支持和鼓励，同时我也非常感谢同学们给我的帮助。在编制**工程学院31＃高层住宅楼施工组织设计的过程中，同时也得到了施工教研室各位老师的大力支持，在此我表示衷心的感谢，也一并感谢在这三年中教育过我的老师们，没有他们的教育就没有今天的我，是他们是我成为一名合格的毕业生。在以后的工作中，我将一展我的所学，用实际行动去回报母校，回报社会。

[1]编写委员会.建筑施工手册（第四版）.北京：中国建筑工业出版社，2003

[2]赵志缙.赵帆主编.高层建筑施工.北京：中国建筑工业出版社，1996

[3]潘金祥主编.建筑工程施工组织设计编制手册.北京：中国建筑工业出版社，1996

[4]重庆大学，同济大学，哈尔滨工业大学合编.土木工程施工.北京：中国建筑工业出版社，2003

[5]北京建工集团总公司.建筑施工实例应用手册.北京：中国建筑工业出版社，1997

[6]彭圣浩主编.建筑工程施工组织设计实例应用手册.北京：中国建筑工业出版社联合建筑施工组织设计，1989