施工组织设计下载简介

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110kV河南东路施工组织设计

5.3.3控制成本措施

（1）施工计划的优化处理和正确实施是保证成本的根本措施，本纲要的施工计划只经过可行化处理，待施工图到达，工程量及施工条件清晰后再进行进一步的优化，并在每月的盘点后进行补充优化。实施中，强调计划的严肃性，不得任意更改。

DB50／T 1052-2020 旅游景区生态环境保护技术指南.pdf（2）目标成本管理是控制成本的一项重要举措

·制定合理的经济责任制，加强资金管理。

·精干机构，提倡一专多能。

·提高机械设备的完好率、利用率，制定车辆维修、保养等制度，实行单车核算和耗油，维修费管理，与经济效益挂钩，奖罚分明。

·采购环节上，由项目经理严格把关，杜绝不合格品的入库和避免超量采购而赞成浪费。

·库房的保管和发放工作，做到帐，卡、物齐全，见卡发料，不搞人情账。

·合理支出建场费用，按政策办事，降低不必要的消耗。

（3）开展双增双节活动是控制成本的一项重要补充

·开展合理化建议及技改活动，并按取得效益的10％给予奖励。

·管理费用开支做到该花的就花，该省的就省，不浪费1分钱。

（4）消灭质量、安全事故是控制成本措施的重要环节，提高一次成优率，消灭返工、返修，消灭各种人为的质量、安全。

文明施工是控制成本措施的前提，把严格的管理化为每个职工的自觉行动。从精神文明到物质文明，人人爱岗敬业。

5.3.4条件成熟开展班组经济承包，把经济责任与个人利益结合起来，从工程开始到工程竣工做好原始记录。加强人工费，机械费，材料费的成本核算工作，要少支出，多创益。

5.3.5及时进行设计变更、经济技术签证。

六、工期及施工进度计划

6.2.1、工期保证措施：

6.2.1.2、执行网络计划管理，项目经理部对形象进度计划网络图，根据具体情况随机调整，对不能落实计划的因素认真分析，找出原因，制定对策，保证综合进度如期实现。

6.2.1.3、项目经理部实行月度计划，每月书面向总公司汇报。

6.2.1.4、严格执行质量标准，保证分部、分项工程的施工质量，消灭质量事故，减少返工。

6.2.1.5、对特殊工序要提前制定施工方案。

6.2.1.6、抓好工程前期的准备工作，做到组织、技术、资金、材料、机械机具供应落实到位，从各方面保证工程顺利进行。

6.2.1.7、克服因天气等因素给施工带来的不利因素，合理调整，利用工日。

6.2.1.8、采用先进施工技术，提高施工效率。

本工程由我单位自行采购的材料管理，按新疆乌鲁木齐电业局光源电力实业总公司的《质量体系程序文件》中有关程序执行，工程开工前由项目经理部按施工进度安排，制定工程设备及原材料供应计划，随施工进度及时调整供应，同时积极和发包人供应部门协作，做好供应工作，以满足施工要求。

七、质量目标、质量保证体系及技术组织措施

宗旨：树立：“质量就是生命，业主就是上帝”的概念，争创优质工程。

a.各单位工程中所含分部分项工程的检验合格率必须保证100%。

b.单位工程质量验评技术资料必须齐全。

c.单位工程质量相关的工艺达到业主要求。

d.明确质量目标：本标段安装工程验收优良率达到98%以上，其余为合格品，重点分部分项工程全部达到优良等级。

E.不发生质量事故，确保工程保质保量、按时竣工，顺利投运。

7.2质量管理机构及主要职责

7.2.1质量保证体系

工程质量的管理必须坚持依靠群众，专群结合，预防为主的方针，严格控制影响工程质量的各种因素，推行全面质量管理，做到人人重视质量，谁指挥谁负责。质量检查标准依据《电力建设工程施工技术管理制度》和现行国家和电力部颁发施工及验收规范。

a.认真贯彻“百年大计、质量第一”的方针，同时以“质量是企业的生命”为主题，宣传质量的重要性，将质量意识贯彻到每个施工人员的头脑中。

b.实现项目管理，完善管理制度，对施工质量明确责任，实行奖罚，以促进质量的提高。

c.把住图纸会审、定位放线、预检复核、材质检验、成品保护等关系，做好施工准备、技术交底(新材料、新技术、新工艺)工作。

d.严格按施工程序及工艺标准施工，不蛮干，不凑合，加强工序间交接与成品保护工作，以求一次成活。

e.特殊工种，坚持考核持证上岗。

f.合理选择施工机械，搞好维护检修工作，保持机械设备的良好状态。

g.任何进场设备、材料需要有专人进行质量检查，提出质量评价，必须有产品合格证明文件，并需经发包人代表认可后，方能用于施工。并做好记录，保存原始资料。

h.严格按照现行国家和电力部颁发的电力建设施工及验收技术规定，标准及规范进行施工。

i.建立各级质量管理责任制，保证工程始终处于受控状态之中。

j.编制质量通病手册，并组织施工人员学习，进行考核.

7.2.2质量管理组织机构及职责：

监督执行国家标准施工及验收规范及与本工程质量有关的其它现行国家标准或部颁标准，使本工程满足设计图纸和甲方的质量要求。

项目经理是本工程质量第一责任人；建立现场质量管理机构，实行项目经理全面管理的体制。

代表项目工程处与业主、设计单位、调试、土建、制造厂商进行技术业务联系，协调技术业务联系事项的落实，组织实施工程修改并负责组织验证修改结果。

负责施工质量的检验和评定。

代表项目工程处与业主、质量监督部门进行质量监督业务联系。

组织实施施工进度目标计划。

有权批准一般技术更改和确定不合格品的返修、让步的处理。有权制止不合格并签发不符合项报告，有权确定不合格品的返工处置。

负责施工用计量器具的确认。

负责施工设备的过程能力控制。

确定和平衡必要的包括检验和试验设备在内的施工设备，以达到最终所要求的工程质量。

对员工的施工安全进行指导和监护。

负责对施工环境保护工作的监察。

合理规划和利用施工总平面，为保证施工质量提供合适的作业场所

A、成立质量管理体系，落实三级检查验收制度，做到层层把关。

B、建立隐蔽工程验收制度，做好纪录，未经监理工程师验收签证，不得进行隐蔽施工。

C、定期召开工程质量分析会，做到有计划，有检查、有总结。

各专责质检师主要职责：

施工现场必须建立完整的质量保证体系即：项目部、工地、班组三级质量验收体系。施工中各级质量验收范围严格按行业及国家现行质量标准的规定执行。

本工程的施工我方将采用优化及零目标的施工质量管理，将覆盖施工的全过程。为确保本工程整体质量实现，特制订以下措施:

7.3.1施工管理保证措施

7.3.1.1施工人员和管理人员的控制措施

施工人员和管理人员素质的控制是实现本工程质量目标的关键。我方将充分运用施工管理的经验，按照建设质量高标准的要求，贯彻“质量以人为本”的理念，对参与本工程施工和管理人员进行严格控制，以人员的素质、资格、质量来保证施工项目的实物质量和现场管理的工作质量，实现工程质量优质的目标。

7.3.1.1.1参与本工程施工的我方人员将经过严格挑选，保证这些人员具有精湛的专业技术水平、良好的职业道德素质、优秀的团队协作作风。我方还有完善的考核、奖惩措施充分发挥我方人员的积极性和奉献精神。

7.3.1.1.2我方将保证参与本工程施工和管理的所有人员，均经岗位职责、专业技术、质量意识、程序化的质量文件等针对性、适应性的培训，以及质量奖惩的教育和培训；并全部进行考核，考核合格人员方能进入本工程施工。

7.3.1.1.3本工程我方从事质量保证、一、二、三级质量检验、电气试验、计量检定、焊接人员均经考核合格持证上岗。

7.3.1.1.4本工程我方从事起重、操作、架子搭设、电工、明火作业、危险品保管押运以及安全管理人员均由新疆劳动和社会保障局安全监察部门进行特种作业人员上岗资格培训，经考核合格持证上岗，确保施工过程中人员、机械、设备的安全可靠。

7.3.1.2推行“零缺陷”管理

在本工程中积极推行“零缺陷”施工管理方法。倡导认真、细致的工作作风，将任何一项工作，任何一施工项目，一旦开始做就认认真真、一丝不苟地按规定的程序、工艺、标准去做，把好每一道关。做到设备、材料无不合格品进场，施工中无不合格品出现，每一项目施工完验收后，不留下任何尾工及缺憾。调试投用时无任何遗留问题及缺陷，有非安装原因出现的问题，也主动积极联系、配合处理、消除。

7.3.1.3充分发挥技术监督作用

施工各主要工序及环节须由各专项技术监督参与监督检查及认可。把好各中间环节及各专项特殊标准及要求关。

把好重大物件运输、吊装关，电气、表计的校验、检测关，以确保施工中间过程及结果全受控、受监，不出任何问题。

7.3.3质量控制措施

7.3.3.1原材料质量控制措施

a加强材料的质量控制，凡工程需要的成品、半成品、构配件及设备等严格按质量标准采购，各类施工材料到现场后必须由项目经理和项目工程师组织有关人员进行抽样检查，发现问题及时与供货商联系，采取退货处理。

b合理组织材料供应和材料使用并作好储运、保管工作，特别是对业主指定材料供应商，在材料进场后安排适当的堆放场地及仓用房，指定专人妥善保管，并协助作好原材料的两次复试、送样工作。

c对于施工主材应加强取样工作，对进场水泥、钢材、防水材料、粗细骨料等必须按规范、设计、业主的要求进行各类取样复试，所有原材料均需取得合格的试验证明方可投入使用，坚决不在工程中使用不合格材料。

d所有材料供应部门必须提供所供产品的合格证，按规范要求必须的抽样复试，质量管理人员对提供产品进行抽查监督，凡不符号质量标准、无合格证明的产品一律不准使用，并采取必要的封存措施，及时退场。

7.3.4现场计量器具管理措施

a由我公司专职计量员负责本工程施工所用计量器具的周转鉴定、抽检工作。

b现场计量器具必须确定专人保管、专人使用，并建立使用台帐，他人不得随意使用。

c所有计量器具要定期进行校对、鉴定，损坏的计量器具必须及时申报修理调换，不得带病工作。

7.3.5轴线定位控制措施

a施工现场轴线定位、标高控制点必须严格保护，避免毁坏，在施工期间，按分部分项施工要求进行定期复核检查，确认施工轴线、标高这一基本要素的准确性。

b轴线控制点、总标高控制点以及定位放线的测设必须经过书面认可。

7.5质量保证技术措施

八、安全目标、安全保证体系及技术组织措施

1.不发生轻伤及以上的人身事故；

2.不发生机械设备损坏事故；

3.杜绝高空坠落事故；

6.杜绝违章指挥及违章作业。

8.2安全管理组织机构及主要职责

8.2.1安全管理组织机构网络图

8.2.2安全管理及人员的主要职责

b项目经理是本标段管辖范围内的第一安全责任人，必须亲自抓安全管理工作。

c现场设置独立的专职安全监察人员，全面负责安全管理工作。

8.3.1安全管理制度

为了贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，提高安全施工管理水平，保障职工在劳动过程中的安全和健康，促进电力建设事业的发展。根据国家、电力部以及本公司颁发的有关安全生产规定，结合本项目的具体情况，特制定以下规定：

a.严格贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和公司制定的有关规定，严格按基建程序和合理工期组织施工。

b.坚持“管生产必须管安全”的原则，做到在计划、布置、检查、总结、评比施工工作的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

c.强化安全教育，完善安全设施，提高职工安全意识，利用科学管理进行安全施工，做到对事故进行预测、预控。

e.切实落实各级安全责任制，保证工作的顺利贯彻和实施，形成专管一条线，群管一片网的管理网络，杜绝一切安全事故的发生。

f.对职工及施工队人员坚决按上级规定要求，强化安全管理，并接受上级安全监察部门的监督和指导。

8.3.2安全管理办法

a.严格执行国家有关安全法规、条例、政策，建立安全保障体系，做到对事故有预测、预防，杜绝一切事故的发生。

b.加强对安全用具的利用，以确保安全施工。

c.工程开工必须有安全措施和安全技术交底。

d.对机械设备的使用，必须设专人操作，非操作人员不得使用。

e.严禁在施工现场追逐打闹及酒后进入现场进入现场施工人员必须按规定佩带安全用具。

f.外用施工队伍须与公司签订《安全施工合同》，用以对施工的约束。

g.外用施工队伍负责人必须指定专人负责工作，并制定具体安全管理制度，否则不准施工。工地专职安全员接受项目经理及安全监察人员的监督与指示。

h.班组每周进行一次安全检查。安全检查不可敷衍了事，走马观花，对安全检查中发现的各种隐患应立即整改。

i.班组每周组织一次“安全”活动，做到安全管理的各项工作有内容、有目的、有记录。

8.4安全组织技术措施

8.4.1施工危险点及预控措施：

为贯彻执行“安全第一，预防为主，防治结合”的生产(施工)方针，以保障职工在施工作业中的安全、健康、预防，消灭人身事故、机械事故及职业危害的发生；依据《电力安全生产工作条例》、《电力建设安全施工管理规定》和《电力建设安全工作规程》，结合我公司承担的线路工程具体情况，制定了如下具体措施：

1.火灾：作业前必须办理动火工作票，电气焊操作人员必须持有相应的资格证书；禁止在储有易燃易爆物品的容器上焊接，于易燃物品的水平距离不得小于5米；使用中的氧气瓶和乙炔瓶应垂直放置并固定，两瓶之间距离不得小于8米；焊工应穿帆布工作服，佩戴焊镜及电焊手套；电气焊作业现场应配置足够的灭火器；施工现场严禁吸烟。

2.触电：开工前工作负责人应组织施工人员认真学习《安规》有关要求和防范措施，仔细勘察现场，做好各项准备工作；按规定作业前办理施工作业票，明确施工内容、施工范围，注明周围带电设备；对作出的安全措施应认真检查和核对，无误后进行确认；施工作业票得到许可后，工作负责人应向每个施工人员讲明工作内容、施工范围、危险点及注意事项，并履行确认手续；设置专职监护人；对停电设备要进行验电，确认不带电后，方可作业；工作现场需配置装有漏电保护器的配电箱；严禁穿越和擅自移动临时遮栏。

3.机械伤害：使用台钻等机械时禁止带手套；电动工具的外壳必须接地；工具使用前应检查，不完整的不准使用；非特殊情况，作业人员必须佩戴防护手套，着绝缘鞋；

4.物体打击：进入施工现场，必须正确佩戴安全帽，穿长袖工作服；作业时注意周围环境，保持安全距离；

5.高空坠物：严禁抛掷物件和工器具，应使用绳索传递；严禁上下交叉作业，必须时需加*隔离防护网；加强监护和施工人员之间的协防。

6.坠落伤人：作业高度超过2米均视为高空作业，施工人员必须系双保险安全带；安全带必须挂在牢固的构件上，不得低挂高用；高空作业人员移动时不得失去安全带的保护；作业人员穿防滑性能良好的软底鞋；高空作业现场必须设置专职监护人。

7.噪声：进入噪声大于80分贝的现场，需配置护防工具；

8.起重伤害：由专人指挥，信号明确、准确，施工人员需听从指挥；作业人员不得站在吊臂和重物的下方及移动范围内；吊车的支腿必须牢固、受力均匀重物起吊前应检查吊点是否可靠。

a本工程安全管理将与施工人员责任挂钩，在执行电力部《电力安全生产奖惩规定》的基础上，制定和实施《项目安全考核实施细则（试行）》。

b每月在对各施工班组进行施工、经营考核的同时，考核职业安全健康管理及文明施工，把职业安全健康管理和文明施工业绩直接与经济效益挂钩。

c现场专职安全监察人员严格执行有关安全管理条例，对违章现象在责令纠正的同时进行重罚，各类违章处罚情况将被记录，作为考核的依据。

8.5重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制

为了更好地推动安全生产工作有目标、有重点地防止重大恶性事故的发生，根据新疆电力公司《转发关于印发反事故斗争二十五条重点措施（修订版）的通知》（电安[2006]*2号）有关规定，在工程施工中，必须采取有效措施扼制重大事故的发生。确保人身设备安全，确保工程施工安全，确保电网运行安全。

8.5.*防设备损坏事故的控制措施

a设备安*前检查设备的外观及运输、*卸情况，各类运输*卸记录应无异常。如不能及时安*，由施工人员采取并做好保护和防潮措施。在保管期间，落实专业人员定期检查维护，保持设备的完好，发现问题立即向业主方或监理方报告。

b从事超重运输和操作重大施工机械设备的技术、管理、施工人员都将经过专业知识的学习，经过有关起重运输及反事故措施的演练和培训，具有丰富的防范事故的经验。

c施工机械设备和运输工具的维护保养控制。

d现场使用的施工机械设备和运输工具都将建立一机一档和设备保管主人制度，记录使用、修理、维护和故障情况，每年建立大修保养制度，对性能及安全不适宜工程施工的施工机械设备和运输工具坚决调离本标段，以确保使用工况良好。

e施工机械设备上的钢索、制动、限位*置、电动机械等由专人定期进行检测，确保使用安全。

f起重、运输方案及安全工作票的控制：

a)大型设备吊*或运输前必须制定安全技术措施，落实各级人员责任制并经技术交底和施工监护，吊*前对机械设备由项目管理部起重监督工程师和安全环保主管再次进行检验，在起重机械的各项技术性能指标、所有的安全措施均符合后方可施工。

b)大型设备吊*和运输前都将办理安全工作票申请，经相关程序审批，并落实防护及监护措施后方可吊*和运输。

c)大型起重机械在铭牌额定工作负荷的90%及以上使用或其它有危险的操作、驾驶时，安全工作票有关措施规定的施工条件的落实情况必须经起重监督工程师和安全环保主管确认，符合后方可作业；作业人员必须严格按安全工作票的措施进行施工。

d)起重及运输范围及道路上必须验证符合安全措施的要求，保证无障碍物，地基牢固可靠平整，并具备可靠*卸起吊的条件。

8.5.2加强对同类事故的防范

a按造成事故的原因进行现场普查，消除类似隐患。属于施工环境因素造成的事故，停工整顿环境。

b属于劳动技能原因造成的事故，对有关人员进行培训，合格后再安排上岗。

c属于工作责任心或违章操作原因造成的事故，调整有关责任人员岗位或推出本工程项目部。

e对同类型的事故隐患指定专人重点控制、监护。

f实施安全保证金和安全责任人签约考核制度，按有关规定对责任人员和单位进行考核、处罚。

8.5.*积极推行安全“零”目标的保证措施

九.文明施工的目标、组织机构和实施方案

为贯彻执行建设部《建设工程施工现场管理规定》、《新疆建设工程文明施工管理暂行规定》和业主方对输变电工程制定的有关规定的要求，认真贯彻“发包人负责，施工单位实施，地方政府监督”以及“方便人民生活，有利于发展生产、保护生态环境”的原则，坚持便民、利民、为民服务的宗旨，将“文明、有序、洁净”贯穿于施工准备、施工管理、施工过程、施工环境、竣工移交等全过程，营造出一个真正的文明施工氛围，来管好、造好本工程。

9.*.*文明施工方针

统一规划、明确职责、实施跟踪、预控管理

9.*.2文明施工目标

应市场经济发展要求，达到文明施工，培养员工素质，规范员工行为，改善施工环境，树立企业形象，创造社会效益。

9.*.*文明施工管理的组织机构及管理网络

9.*.*.*文明施工管理的组织机构

b现场工程管理部设置专职文明施工管理员，全面负责文明施工管理工作。

文明施工管理的管理网络

（*）深入学习和贯彻《建设工程施工现场管理规定》《环境保护法》等法规；

（2）学习和遵守地方政府、业主和监理关于文明施工和环保的制度和规定；

（*）开展创建文明材料站，文明运输队，文明施工队，文明科室活动；

（4）仓库清洁，整齐，账，卡，物相符，运输，贮存符合标准；

（5）消除违章指挥，违章作业，实现文明施工；

（7）节约资源，节约能源，为可持续发展作出贡献；

（9）抵制不健康行为，建设一支有社会道德、职业道德的职工队伍。

9.4文明施工考核、管理办法

9.4.*、文明施工管理办法

文明施工是现代化施工生产所必须的，是为了提高现场管理水平，改善施工生产环境，提高文明施工水平，塑造企业形象，提高企业经济效益和社会效益的理想手段之一。现针对该工程特点，结合近年来我单位承担的各项工程管理经验，制定下列文明施工考核及管理办法。

a.项目经理对本工程文明施工负全责，并全权负责该工程文明施工的实施及考核评比。

b.施工现场文明施工已实行区域负责制，谁施工谁负责文明施工，并要做到定点定人管理。

c.施工现场平面布置时，要合理，材料及设备要堆放合理有序，并符合防火防盗要求。

d.施工现场要干净清洁，排水与消防设施齐备，安全管理及安全工、器具要实现标准化。

e.施工现场临建设施要完整、布置得当、环境清洁，办公室、材料库等场所内内部整洁、布置整齐、有关职责、制度、规定上墙。

f.施工现场及临时居住的场合，要设临时厕所，并按排专人清扫卫生，禁止随地大小便。

g.施工机械要有专人定期检查及养护，安全制动*置必须完善，操作人员应持证上岗。

h.施工用电源要集中布置统一接线，标志明确。

i.高空施工时必须按照安*工程安全管理规程规定的要求需配戴安全带。

j.施工现场机械噪声要符合环保规定，并要尽可能避开夜间施工。

k.现场要合理的设置照明灯具，保证各施工作业面有足够的亮度，以满足安全作业及警卫需要。

m.施工人员每日上工前进行口头教育，避免野蛮*卸及大声喧哗，禁止在施工现场追打、嘻闹。

9.4.2文明施工考核内容

B、施工及管理：开工准备、各工序施工；

B、专业：质量管理、安全管理、设备管理、投资计划管理。

9.4.*文明施工考核制度化

a实施文明施工评分考核制度，定期组织检查评比。施工队每半个月进行一次自检，施工队之间每一个月进行一次互检，项目部每分部工程检查两次，每次检查应有记录。

b建立专项奖励基金，用于表彰和奖励出色的部门和个人。

c对达不到文明施工考核标准的处罚，依据新疆电力公司一流班组考核内容及评分标准》对施工班组进行创一流文明施工班组考核，公司在年度评比先进时，实行安全文明施工一票否决制。

j.对人为损坏成品、半成品或野蛮施工造成的损坏，执行以下程序。k.由受损单位详细列明损坏的基本情况，并编出修复预算，提出索赔通知单（见成品损坏索赔通知单），报所在单位项目部工程管理部门。l.由项目部组织确认裁定损坏及经济损失情况。m.已确认的经济损失，成品损坏单位应在确认日期的十天内偿还给索赔单位，逾期未偿还者由项目部从责任单位所得工程款项目直接拨付给索赔单位，并通知责任单位。n.偿还的费用包括人工、材料、机具台班费。o.为了本条例更好地得到贯彻，各项目部、施工单位应加强对成品、半成品保护的监督检查，同时针对各施工现场的实际情况制定相应的惩罚制度，使劳动成果得到有效的控制和保护。

**0kV河南东路输变电安*工程

**0kV电气主接线采用内桥接线方式，两回进线，均引自220kV三宫变及东热电厂，**0kV配电*置采用GIS组合电器，本期一次建成。*0kV主接线采用单母线分段接线方式，共20回出线，本期一次建成，*0kV每段母线无功补偿容量为（2400+4800）kvar,共四组，本期一次完成。接至*0kV侧的所用变选用Z型接地变带消弧线圈补偿*置。共两套容量为700/*00kVA，本期一次完成。

该变电站采用全户内布置，除主变外其余设备分二层布置，一层为*0kV配电*置室、电容器室、接地变室，二层为**0kVGIS室、主控室。

2.*.*认真贯彻执行《质量体系程序文件》。由项目经理部编写《施工组织设计》、《施工作业指导书》，重要工序和特殊工序的技术措施和安全措施，相应的记录表格等资料，经工程部牵头组织有关人员汇总后实施。

2.*.2组织人员学习图纸，进行图纸会审，并组织参加技术交底工作，组织相关人员进行施工组织设计、作业指导书、材料计划的编写工作。

本工程主设备、材料由建设单位供货。未列出的材料均由乙方供料。

2.2.*本工程所用的材料质量都必须达到国家有关标准规程规范、技术条件中规定的标准和设计要求，合同规定的相应等级的要求。

2.2.2设备材料的领取必须按规定的程序进行。所有材料必须有出厂合格证或材料证明书后方可施工。

2.2.*合理设置材料库，做好材料的分项管理及防水防盗的准备工作体育场施工方案超流态桩方案，制定相关材料管理的制度及措施。

2.*施工工序总体安排：在保证规定的工期下合理安排施工程序。在施工中严格按照国家颁发的现场有关施工及验收规范、质量评定标准、达标投产考核评定标准等执行。确保在进一步强化工程质量、安全的前提下，如期竣工，工程质量达到优良等级。

2.4.*施工工期及进度

本工程于20*0年**月*5日开工爬模工程安全专项施工方案专家论证版本.doc，20*0年*2月**日竣工。施

工工期为46天。其中主变就位、吊罩4天，主变附件安*5天，主变注油、实验5天，主变中性点安**天，**0kVGIS设备安**5天，主变**0kV引线制作安**天，*0kV穿墙套管安**天，*0kV母线制作安*5天，*0kV高压柜安***天，*0kV电容器组安*6天，*0kV接地变安*6天，保护屏安**天，一次电缆敷设6天，一次电缆终端头制作*天，二次电缆敷设7天，二次电缆接线8天，高压试验*2天，保护调试及传动9天。

2.4.2施工进度见附件施工横道图.