施工组织设计下载简介

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张北县风电公园景观绿化施工组织设计

2、工程施工所需苗木、材料到场后，约请监理单位（或甲方代表）现场工程师进行苗木、材料进场检验，需进行常规试验和见证取样的材料，及时进行试验工作。

3、入场后，根据现场实际情况，制定实际施工进度计划，并据此编制详细的材料供应计划，提前采购，运到工地现场。

4、苗木运至现场后，不能进行及时栽植的苗木，需在现场立即进行假植。

5、材料进场后按规范要求进行码放，进行标识，注明材料名称、规格、使用部位，并标明材料的状态（待检、待定、合格、不合格）。

各专业施工队根据所担负的专业性质和任务不同，组成五个专业施工队，即土方专业施工队、园林绿化专业施工队、给排水专业施工队JB／T 13664-2019 矿用设备钢包铜轴套 技术条件.pdf，电气照明施工队。

按工程施工阶段投入劳动力情况

1、我单位针对本项目，在施工队伍的安排上，还准备了应急赶工突击队，依施工进度情况随时调配。

2、结合工程专业特点和现代科学管理理论充分发挥和调动每个人的劳动积极性，精心筹划、科学安排，进行动态管理、弹性编组、灵活组织，实施平行、流水、交叉作业。

3、加强对劳务单位的管理，专业施工队要求人力资源充足，专业技术水平高，各方面工种全面。且具有较好的施工管理组织能力，管理机构健全。凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全等管理人员。

4、对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。

5、未经项目部质量、安全培训的操作工人不允许上岗，定期组织劳务单位班组干事活动。

本工程项目严格贯彻执行国家有关安全、文明、环保施工的各项法令法规及要求，严格执行“安全第一、预防为主”的方针。

针对本工程的特点，我司制定如下目标：实现“五无”（即无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾）；减少一般事故，轻伤率控制在3‰以下。

一）健全安全监督检查组织

我公司把本工程列为公司质量“创优”及安全文明达标重点项目。项目经理为该项目的质量、安全、文明施工的第一负责人，对整个工程施工质量管理，安全管理及统一管理、文明施工中遇到的各种问题，实行统一协调、统一指挥，充分发挥项目部的管理优势，从而达到质量上“创优”，安全文明施工达“标准”，建好本工程为最终目的。

二）建立安全施工责任制

（1）项目经理按照职责

2）健全和完善用工管理手续，录用外包队伍必须向有关部门申报，严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，要对劳务职工的健康和安全负责，加强劳动保护工作。

2）深入施工现场各作业环境，按规定认真监督检查，掌握安全生产状况，纠正作业，消除不安全因素，如实填写日检表或记载所发现和处理的不安全问题。

3）检查发现的不安全问题，除当即指令改正外，还要下书面整改通知，限期改正。

（3）劳务人员负责人安全职责

1）认真执行安全生产的各项法规、规定、规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员工作。

2）做好本队人员的岗位教育，监督本队人员遵守劳动、安全纪律，做到不违章指挥，制止违章作业。

1）建立健全以项目经理部为主要负责的安全生产管理体系及检查体系与制度。严格保证施工区内作业人员的正常生活、人身安全。

2）认真执行中华人民共和国行业标准JGJ191—88中的作业技术标准，加强安全防护措施。

3）施工现场临时用电方面：临时用电设备总容量在50KW以上者，应编制临时用电施工组织设计。

4）电源进线，变、配电室、发电房的位置，应选在不妨碍施工、不积水、通风、无灰尘、无振动，地势较高处。总配电箱应设在靠电源的位置，分配电箱应装在用电设备和负载较为集中的位置。对靠近施工现场的外电线路，设置木质、塑料等绝缘体的防护设施。

5）安装与维护电工坚持培训考核合格持证上岗制度。

6）机电运转：坚持操作工岗前教育培训，考核取证上岗制，并熟悉所操作机械的性能和技术要求，严禁非操作人员顶岗串岗，执行一人一闸一保护措施，防止机械伤害事故。

7）配备专职质安员负责本工程安全检查。

8）在各分项工程施工技术方案中，要有安全技术措施，并作为向施工班组交底的重要内容，并依据这些内容落实材料、器材和专人检查备案。

9）严格按“一标五规范”的要求做好“三保”、“四口”防护。

安全技术交底和安全教育活动要形成制度，作为安全检查的主要内容。

10）工地现场临时用电一律采用“三相五线”制，所有插座、插头要全部改为“三相五线”制。每个临时配电板、箱和用电设备必须全部安装灵敏的漏电保护，按地按零，定期检查维修，建立安全检查台帐，严禁非专业人员动用电气和机械设备，切实做到专人专管。

11）严禁不戴安全帽进入土建、装饰施工现场、严禁穿拖鞋作业，充分发挥安全屏障、安全带、安全帽的作用。

12）工地现场悬挂明显醒目的安全警示标志和安全标语。

13）现场临时设施必须符合防火要求，设置消防器材。

14）进行电焊、氧焊、乙炔等特殊工种的从业操作必须持证上岗。

15）雨季施工做好防雨、防滑等安全措施，起重机、提升机及其它施工机械定期保养、维修检查。

16）保持场内道路通畅、清洁。

17）工地防盗，既要与当地派出所联系，又要加强现场保卫工作。

仓库设门卫值班室，由保安员昼夜轮流值班，由保安员昼夜轮流值班，白天对外来和进出车辆及所有物资进行登记，夜间值班巡逻护场。

2）施工现场保卫值班人员必须佩带袖标上岗，门卫及值班人员记录完整明确。

3）进入工地的材料，门卫值班人员必须进行登记，注明材料规格、品种、数量、车的种类和车号。

1、各类油漆或其它易燃、有毒材料，存放在专用库房内，不得与其它材料混放。挥发性油料应装入密闭容器内，妥善保管。

2、库房应通风良好，不准住人，并设置消防器材和“严禁烟火”明显标志。库房与其它建筑应保持特定的安全距离。

3、使用各种油料和稀料，应带好防护用品，备好消防器具，严禁吸烟。

4、坚持明火作业审批制度，设专人看火，非电气焊工不准进行焊割作业。

5、施工现场严禁烧电炉，严禁个人开小灶和乱使用明火。

6、办公室、材料库房、墙体屋面严禁用易燃材料。

7、任何人不得在现场烧火。

我经理部将严格建立健全组织机构，完成现场八项达标。

二）建立健全岗位责任制度

按专业和工种实现管理责任制，按管理上标准的要求进行分解，并落实到有关专业及人员。具体实施时分片区、分阶段制定分解目标，组织实施。作到有目标、有计划、有分工、有措施，分头行动、检查考评，狠抓落实，保证文明施工目标的实现。

2、企业标志：在工地入口处设本企业标志。

3、安全警示标志牌：在危险处设置明显的、符合国家标准要求的安全警示标志牌。

4、现场围挡：现场采用封闭围挡，高度不小于1.8米。

5、所属工人统一着装，佩带统一标志。

6、搭建整齐的临时宿舍，办公室门上设标牌。

1）将现场划分区域，区域内挂牌明确管理负责人，所辖区域有关人员须健全岗位责任制。

2）施工现场应做到场地平整，保证道路坚实、畅通，确保职工上班作业和下班有畅通的安全通道；有排水措施，保证下水道畅通。

3）现场施工的临时设施，包括生产、生活用房、仓库、料场、临时上下水管线及动力照明线路，严格按施工组织设计平面进行布置，并做到搭设或埋设整齐。

施工机械设备的运输、安装、拆除和调度要制定相应的施工方案。提前做好准备工作，保证施工现场的安全文明状况。

3、现场材料、用具管理

1）施工所需的各种材料及工具，应根据施工及现场条件有计划地安排加工和进场，做到即不耽误施工又不造成过于积压，充分发挥材料在场地的周转使用效率。

2）加强各种材料的使用管理，收、验、发手续齐全，搞好限额领取，防止损坏和浪费现象，减少物耗。

3）对供应到现场的材料必须按规格、型号、品种堆码整齐

4）水泥和其他易飞扬细颗粒建筑材料应密闭存放或采取覆盖等措施。

5）易燃、易爆和有毒有害物品分类存放。

1）施工现场办公、生活区与作业区分开设置，保持安全距离。并经常清扫，保持整洁的环境。

2）工地办公室、现场宿舍、食堂、厕所、饮水、休息场所符合卫生和安全要求。

1）现场职工和民工严格遵守现场制订的各项规章制度。

2）施工人员只允许在施工场地内作业，一律不得进入其它无关场地内活动。

3）现场工程材料须轻拿轻放，施工人员在工地上不得大场喊叫，施工车辆在现场内不得鸣喇叭。

6、减少施工过程中造成的环境污染，对成品及已完设施加以保护，以免损坏，造成返工。

8、对现场内所有水、电、通信等设施认真保护好，严防造成破坏。

9、施工过程中，若发现地下文物、电缆、排水及通讯设施等应时通知甲方，并保护现场。

10、与当地保卫部门密切配合，保护好安全保卫工作。

11、其它未尽事项积极与甲方协商完善，严格按要求做到文明施工。

12、施工单位保证在工程竣工验收交付使用后，做到工完料尽场地清。

13、采取有效措施控制施工过程中的扬尘。

14、加强安全生产教育，提高全员意识。开工前进行系统的安全知识教育，并抓好经常性安全教育，利用班前、班后交涉安全注意事项，牢固树立“安全第一、预防为主”的安全思想。积极开展安全检查评比活动，定期公布评比情况，激发全员安全生产的积极性。

15、建立健全安全生产保证体系，把安全生产引入内部竞争机制，纳入承包范围，鉴定安全生产承包责任合同，责任到人，使安全工作真正落到实处。

16、针对不同工种的特点，制定安全操作规程和安全技术措施，落实安全生产的各项规定，抓好施工现场管理，机电设备、施工机械，运输车辆的安全管理。

17、在施工现场的进出口安放指示牌、警告告示、信号灯并配备所需的交通员。保证道路的畅通以及行人安全。在出入口注意施工车辆与社会其它车辆的正常安全行驶。

18、教育施工现场的每一名员工遵守展会有关工程建设的规章制度及管理规定，并落实到每一个人身上。

（二）降低环境污染和噪音措施及施工现场环保措施

1、遵守国家和地方有关环境保护、控制环境污染的规定，采取必要的措施防止施工中的有害物质对环境空气的污染，防治噪声对环境的污染，把施工对环境、空气和附近居民生活的影响减少到法规允许的范围内。

2、任何因施工造成的环境污染，采取措施予以防治和消除，并且应保证业主免于承担由于这种污染而产生的一切索赔的罚款。

5、运输土方车辆在市区所经路面应派专人清扫，不得污染路面。保持工地出入口的卫生清洁，冲洗进出车辆以免污染临近路面。

6、现场道路指定专人适量洒水，减少扬尘。出场的车辆派专人用水清理轮胎。

7、尽量降低施工队噪音和灰尘污染，并负责做好附近单位的工作，搞好社区服务，合理安排夜间施工时间，尽量做到不影响周围居民的休息，使该工程成为便民工程，爱民工程。

8、设置职工食堂，统一安排工人住宿，力求做到：有利生产、方便生活、保障安全、保护环境。工地食堂燃料严禁使用环保部门规定禁用的燃料。

9、合理布置材料堆放场地、加工场地，降低环境污染。

10、选用合适的施工机械和施工工艺可以减少施工噪音污染和环境卫生污染。

11、尽量利用夜间运输，减少对周围道路交通的影响。

12、由于过失、疏忽，或者未及时按图纸规定和监理工程师指示做好永久性的环境保护工程，导致需要另外采取环境保护措施，这部分额外工作的费用应由责任人负责。

13、现场生活（区）照明做好节约用电、随手关灯的教育工作，禁止使用电炉做饭等浪费能源的现象。并对自来水龙头、阀门要勤检查，发现有滴、漏、跑、冒现场及时更换和修理，养成节水、节电的良好习惯。

（2）合理安排施工内容，遇有四级风以上天气时不进行土方回填、转运以及其他可能产生扬尘污染的施工作业。在场地平整、换土、原土过筛时，如遇4级以上大风天气则停止施工。保证4级风以上天气不进行大树移植工作。

（3）土地平整结束后，如3天内不能及时进行建植时则采取覆盖遮荫网。植树树穴所出穴坑土必须加以整理、拍实，挖出后要适时洒水，若遇到4级以上大风天气及时洒水，以防止扬尘。

（4）大树移植后所形成的穴坑，做到大树随移随填。

（5）对所有裸露地面采用覆盖处理，对大树树堰覆盖松树皮，保证黄土不露天。

（6）施工场地配备一辆专用洒水车，每天都要有专人用洒水车撒水，临时道路定时进行洒水降尘。

（7）施工现场设有防尘、防噪音警示牌，尽量避免夜间作业，选用噪音较小的机械进行操作。

（8）易飞扬的建筑材料存放在密闭库房内，在使用过程中要随时覆盖。

（12）施工场地进行围挡。

（13）道路、绿地内市政、电信等配合工程必须在工程完工后1周内恢复绿地景观，做到场光地净，不得留裸露土地。

（14）我公司首先制定周密、切实可行的控制扬尘应急预案，并设专人（控制扬尘污染的质量监督员）在施工期间随时进行检查，做好记录。

（15）施工过程中应进行严格的安全管理、检查监督；执行国家安全生产管理条例中有关各类强制性标准。

（四）地下管线、地上设施及其它设施的保护措施

1、先查阅地下管线及其它设施的相关档案资料，确认其埋深、位置，并设专人现场监测，测试项目主要有地面和地下管线沉降、土体水平位移、地下水位及围护结构内力等。通过监测、分析、指导工程进展，实行信息化施工。对地下管线及其它设施基础进行托换加固，根据实际情况采用树根桩托换，锚杆静压托换等。

2、对有地下管线设施处，铺设厚钢板，防止破坏管线及地下设施，对有碍施工的管线必须和有关部门联系，移拆开满足施工要求。

3、对不能移开的管线采用红砖砌沟，上设钢板或预制板保护。

4、非主体结构工程的施工，应与建筑及其它有关专业工种密切配合。在施工过程中应做好质量检验评定，保证工程质量达到国家标准和设计要求。

5、对进场职工进行质量标准教育，提高对该工程质量重要性认识、强化质量意识、遵守职业道德规范，做到精心组织，严格按设计图、按国家有关规范、规程精心施工。

6、坚持“交接班制”做到上道工序不合格，不准进入下道工序施工。

7、采取有效防护措施，加强对成品保护工作。

十二、施工配合沟通措施

实践证明，施工期间做好各项协调工作致关重要，直接影响工程建设是否得到顺利开展，是工程建设过程中重要环节。本项目我公司将加大力量加强与业主、监理、设计方的合作与协调，与业主、设计、监理之间建立和谐、稳定、高效、健康的合作关系。施工中不可避免还要与交通、消防、城管、环卫、公安、供电、供水及地方政府等部门之间协调与沟通，施工期的对外公共关系涉及到社会的各个行业，必须处理好与业主、监理、设计、相临施工企业以及当地政府等相关单位的关系，使现场发生的任何问题能够及时、快捷地解决，为正常施工生产创造一个和谐宽松的外部环境。我们将本着为工程负责、为建设单位负责、同时为自己负责的态度积极努力的协调处理各种关系和问题，获得实效。

（一）建立项目沟通管理体系

1）建立项目沟通管理体系，健全沟通制度，采用适当的方法和手段，与相关方进行沟通。2）项目沟通的对象应是项目涉及的内部和外部有关组织及个人，如业主、监理、设计方。

1）应根据项目的实际需要，预见可能出现的矛盾和问题，制订沟通计划，明确沟通的内容、方式、渠道、手段和所要达到的目标。2）应针对不同阶段出现的矛盾和问题，调整沟通计划。3）应运用计算机、互联网平台等信息技术，进行项目信息收集、汇总、处理、传输与应用，进行沟通，并形成档案资料。4）沟通的内容应涉及与项目实施有关的信息，包括项目各相关方共享的核心信息、项目内部和项目相关组织产生的有关信息。

1）编制项目沟通计划应由项目经理主持编制。2）编制项目沟通计划应依据下列资料：合同文件、项目各相关组织的信息需求、项目的实际情况、项目的组织结构、沟通方案的约束条件、假设，以及适用的沟通技术。3）项目沟通计划应与项目管理的其他各类计划相协调。4）项目沟通计划应包括下列内容：信息沟通方式和渠道；信息收集归档格式；信息的发布与使用权限；发布信息的说明；信息发布时间；更新和修订沟通管理计划的方法；约束条件和假设。5）组织应定期对项目沟通计划进行检查、调整和评价。

（四）项目沟通依据与沟通

1）项目组织与外部相关组织的沟通应包括业主、监理、设计方等组织间的沟通。外部沟通依据项目沟通计划、有关合同和合同变更资料、相关法律法规、以及项目情况。2）外部沟通可采用交底会、协调会、协商会、恳谈会、例会、联合检查、项目进展报告等方式。3）项目经理部应编写项目进展报告。项目进展报告应包括下列内容：项目的进展情况，项目实施过程中存在的主要问题以及解决情况，计划采取的措施，项目的变更，项目进展预期目标等。

（五）项目沟通障碍排除和冲突管理

1）项目沟通应减少干扰，消除障碍，保持沟通渠道畅通、信息真实。2）消除沟通障碍可采用下列方法：挑选适宜的沟通渠道、充分利用反馈、组织沟通检查、灵活运用各种沟通方式。3）解决冲突可采用下列方法：   1 预见冲突的出现，了解冲突的性质，寻找解决冲突的途径。   2 采用协商，妥协，缓和，强制，退出解决冲突。   3 使项目的相关方了解项目计划，明确项目目标。   4 搞好变更管理。

（六）与各方的配合、沟通与协调

一）与建设单位的配合与协调

（2）按照招标文件要求，如有甲方提供的材料或受赠苗木、材料及时接受并按相应施工工艺施工及维护。

如果是甲方提供的生产资料，我司将代替建设单位根据有关规范和标准，对工程材料进行检验。如材料合格将全部使用，如材料不合格，将及时报建设单位，讲明情况，并协调处理后续事宜。

（3）每周一次向建设单位及监理单位汇报工程进度、存在的问题、需要建设单位协调解决的问题及下周工作计划，确保工程按计划顺利进行。

（4）对于施工中需要建设单位协调工作，提前向有关负责人汇报并请求解决。

（5）遵守甲方相关部门的规定，配合建设单位做好有关活动，满足上级要求。

（6）与城管、交通、派出所、环保、自来水、电力等相关部门做好协调工作，主动为建设单位减少负担。

（7）在施工期明确业主和承包商的关系，认真履行合同，摆正自己的位置，坚决满足业主及现场工程师对工程提出的各项合理要求。

（8）积极邀请甲方及有关专家到现场指导，虚心学习，向建设单位提供建设性意见。会同建设单位的代表做好施工过程中的各种变更工作。并提出合理化建议。

（9）本着对工程和业主负责的精神，在工程移交后的质量保修期内跟踪工程运行状况，及时反馈信息，对可能出现的问题及时通知业主并协商解决，以保证工程的安全运行。

（10）对于重点观赏苗木，种植前与建设单位共同号苗并征得建设单位同意后再进货。

二）与监理单位的配合与协调

（1）接受监理工程师的监督指导，积极配合填写施工资料及各种相关报表。

（2）建立健全“三检”制度，检验合格后报监理，经监理验收合格后方可进入下一道工序施工。

（3）施工材料进场之前，请监理提出建设性意见；进场后，及时申报经监理验收合格后方可使用。

（4）在施工过程中如发现材料及施工质量问题，及时通知现场监理工程师，处理办法经现场监理工程师签签同意后实施。

（5）积极配合现场监理工程师做好工程洽商工作。

（6）为现场监理工程师提供足够办公室，并提供良好办公环境并提供所需生活设施。

三）与设计单位的配合与协调

（1）参与施工图会审，深刻理解设计理念，熟悉图纸资料，充分考虑到施工过程中可能出现的各种问题，提出合理化建议。

（2）在施工过程中积极与设计单位配合，解决施工中的疑难问题。

（3）邀请设计单位现场指导，多征询设计师的意见,以达到设计思想的最佳表现效果。

（4）严格按照设计图纸及设计变更施工。

（5）主动邀请设计师参与景观树的选材及施工。

（6）为现场指导设计师提供良好办公环境并提供所需生活设施。

四）与建设、监理和设计单位共同的配合与协调

（1）我司接受建设单位的管理和监理单位的监督与指导。要全面达到设计标准或超过预期效果，必须由设计单位、建设单位、监理单位和承建单位密切配合，共同协作才能完成。

（2）施工各部门负责人参加由建设单位、监理单位共同参与的工程协调会。在协调会上，总结上周施工阶段的实际情况，明确后阶段的施工安排，分析及协调解决实际施工中存在的问题。

（3）在工程协调会上，向建设单位及监理单位详细汇报前一阶段的施工情况及下一阶段的施工计划，并认真听取建设单位及监理单位的意见，做好会议纪要，并按建设单位及监理单位的要求认真落实各项改进意见，完成后以书面联系单形式，请甲方认定。

（4）在工程质量、进度管理方面，对于建设单位及监理单位提出的整改意见，必须落实到人，整改后由建设单位及监理单位签证认可。

（5）我们欢迎三方代表对苗源进行实地考察，我公司将积极配合，认真选苗，进行质量、效果把控。在选苗前我们将邀请建设方代表、监理工程师及设计代表共同选定，并依据不同景观要求确定栽植位置，保证最佳栽植效果。

（6）为保证工程的最佳效果，我们将利用自己的技术优势，向建设单位和监理单位提出缩短工期、工艺改进、提升景观效果、节约投资等合理化建议。我们也将听从建设单位和监理单位对我们的批评与指导，凡涉及到工程进度的，我们将随时调整人员和机械部署，涉及到工序、质量的，我们将及时纠正改进。

五）与其他单位的配合与协调

（1）在施工期间，本着为工程建设着想的原则在业主及工程师的指挥协调下，积极主动地同其他工程相关部门、单位搞好关系。尽量减少人为的因素影响工程施工。

（2）我司在工程施工中服从和配合发包人对施工现场的总体协调管理，

（3）在施工期坚持以尊重、信任、依靠当地政府为原则，按国家法律、地方政策办事，积极主动地和当地政府加强横向联系，与当地政府建立良好的往来关系，加深了解并增进友谊。

（4）建立现场治安管理机构，密切同当地公安部门配合，搞好工地的治安保卫工作。

（5）在施工期要严格施工队伍管理的制度化和规范化，尊重并加强与当地群众团结协作。

十三、项目管理组织机构配备情况

(一)项目管理机构配备

项目管理机构配备情况表见下图

预算合约部财务部安全部工程部后勤部采购部技术部质检部

土建施工队土方绿化施工队水电施工队

本工程施工管理采用“项目法”管理模式，组建项目经理部作为本工程的具体施工管理部门。

项目经理部全面负责、组织、指导全过程施工，并与业主、监理工程师、设计单位密切配合，搞好施工组织协调及保障工作。我司委派项目经理负责建设单位、设计单位、监理单位、场内其他施工单位等多方面协调工作，统一调配公司资源。并组织相关部门对项目工作进行监督、考评。我司委派景观效果总监就项目优化及种植施工进行艺术指导。

(二)项目部职能部门和主要管理人员职责

1、项目部职能部门职责

技术部：负责编制实施性施工组织设计，图纸审核，编制技术交底及施工现场技术指导。

质检部：主要负责制定保证施工质量的规章、制度，并对施工现场的量进行有效地控制，最终达到该项目质量目标。

安全部：主要负责制定保证施工安全的规章、制度，并对施工现场的安全进行有效地控制，最终达到该项目安全目标。

采购部：做好现场各种苗木、材料的采购、供应和管理，并负责机械的调配、维修和管理，保障施工顺利进行，并为工程顺利实施做好保障工作。

预算合约部：负责工程进度安排、计量支付、合同管理和成本控制云南省房屋建筑与市政工程竣工联合验收工作办法(试行)（云建省改办[2019]10号 云南省工程建刷项目审批制度改革工作领导小组办公室2019年8月），负责资金的调配及成本核算。

后勤部：主要负责日常行政事务，现场收发文记录，组织召开现场各种例会，组织文明施工和安全生产检查，及治安管理、医疗卫生、后勤管理等工作。

2、拟投入本工程的主要项目人员

3、主要项目管理人员职责

全权负责项目施工的管理工作，全面实现项目管理目标；组织项目管理工作例会，深入施工现场，及时了解、纠正影响施工进度、质量等重大问题；主动同业主、设计单位及兄弟施工单位进行业务沟通，及时进行信息反馈；负责项目工作人员考评工作；直接负责项目施工安全管理工作，杜绝发生重大伤亡事故。

执行相关技术规范，组织编制科学、可行的施工组织设计，报公司总工及甲方、监理审批；深入领会设计创意，分析施工重点、难点，针对地形、大树移植及喷灌等施工重点、难点及关键工序，编制《施工作业指导书》，并组织实施、评估；负责图纸会审组织工作，组织一级技术交底；负责施工质量管理和评定工作；及时检查施工技术资料汇集情况，要求施工技术资料有序、准确、完整；考核、评定项目部相关技术人员工作。

根据施工进度和生产计划，及时编制材料需用计划，认真负责采办，按实计收，严格把好质量关；根据生产计划和生产实际情况及时编制机械设备需用计划，周密安排、合理调用机械设备，提高设备利用率；做好落实工作。

全面负责管理施工现场的安全文明。认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，做好安全宣传教育及劳动保护工作（包括三级教育）；深入施工现场，掌握了解每道工序的安全重点。发现隐患及时纠正，做好记录；发生事故时，要保护好现场，按“三不放过”的原则，参加事故分析，提出整改意见。

H大绿洲施工电梯基础施工方案（12P）.pdf十四、附表一工程进度计划表