施工组织设计下载简介

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科研办公楼室内精装修施工组织设计

5在门口处设置车辆清洗冲刷台，运输车辆驶出施工现场要将车轮和槽帮冲洗干净，苫盖后出场，严防车辆携带泥沙出场造成道路的污染。

2.2.2防止施工噪音污染

1使用电锯切割时，应及时在锯片上刷油，且锯片送速不能过快。

2使用电锯开洞、凿眼时，应使用合格的电锤某长江隧道工程附属工程汉口通风井变电所施工组织设计，及时在钻头上注油或水。

3加强环保意识的宣传。采用有力措施控制人为的施工噪声，严格管理。

2施工现场设立专门的废弃物临时储存场地，废弃物应分类存放，对有可能造成二次污染的废弃物必须单独储存、设置安全防范措施且有醒目标识。

3废弃物的运输确保不散撒、不混放，送到政府批准的单位或场所进行处理、消纳。

4对可回收的废弃物做到再回收利用。

2.2.4材料设备的管理

1对现场堆场进行统一规划，对不同的进场材料设备进行分类合理堆放和储存，并挂牌标明标示，重要设备材料利用专门的围栏储存，并设专人管理。

2在施工过程中，严格按照材料管理办法，进行限额领料。

3对废料、旧料做到每日清理回收。

4使用计算机数据库技术对现场设备材料进行统一编码和管理。

2.2.5对易燃、易爆、油品和化学品的采购、运输、储存、发放和使用后对废弃物的处理制定专项措施，并设置专人管理。

2.2.6对施工机械进行全面的检查和维修保养，保证设备始终处于良好状态，避免噪音、泄露和废油、废弃物造成的污染，杜绝重大安全隐患的存在。

2.2.8施工作业人员不得在施工现场意外逗留、休息、人员用餐必须在施工现场以内。项目经理部配置粉尘、噪音等测试器具，对场界噪声、现场扬尘等进行监测，并委托环保部门定期对包括污水排放在内的各项环保指标进行测试。项目经理部对环保指标的项目及时采取有效措施进行处理。

2.3纠正和预防措施：

2.3.1若项目生产中出现环保不合格产品，经评审处置后，由项目经理、项目总工主持，检查员及操作人员参加，结合规范和验收标准，对设计、施工方案、材料设备、人员素质、作业环境及有关的环境记录进行调查分析，迅速确定产品不合格的原因和不合格的严重程度，分别由项目总工或项目经理负责制定纠正措施。

2.3.2项目部各级管理者对纠正措施的实施严格把关，对实施情况作好记录、留档。

第五章主要劳动力使用计划

1.1劳动力组织保证措施

劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调施工人员的工作，充分发挥施工人的积极性，不断提高其劳动生产率。在劳动力的组织方面，我司的管理措施如下：

选择有实力的班组，从公司优秀班组资源中考虑，综合班组和专业班组相结合。

有过类似工程施工经验的施工班组。

1.2主要劳动力使用计划表（见附表4）：

第六章主要施工机械选用表

1.1.1施工机械准备

根据航空工业信息中心科研办公楼室内精装修工程施工第一标段的特点，结合工程施工进度、安全、经济等多方面因素考虑，本工程施工过程使用的机械设备主要有交流电焊机、金属切割机、云石切割机、空压机、电锤等。这些工程所需的机械设备根据项目提供的机械设备进场时间按时进场、安装、调试，保证机械设备满足施工生产的需要。

进场后，我单位将立即按项目所需之机械设备进行相关准备，设备安装调试。对一些小型机具将按进场计划分批进场，并使所有进场设备均处于最佳的运转状态。

1.1.2施工机械管理计划

施工设备管理主要是正确选择和使用机械设备，及时搞好施工设备的维护和保养，按计划检查和修理，建立现场施工设备使用管理制度等。其主要任务是采取技术、经济、组织措施对施工机具设备合理使用，用养结合，提高施工机具设备的使用效率，尽可能降低工程项目的机具使用成本，提高工程项目的经济效益。

1）机具设备须合理使用

2）机具设备要定期保养与维修

1.2主要施工机械选用表（见附表1）：

第八章工程管理配合的措施

1）为业主服务，对业主尊重，树立尊重业主的意识，从言谈举止到工作配合上处处尊重业主。对业主的每一项要求，均要做出积极的响应，在不违背合同原则的前提下，积极开展服务。

2）发挥我司的专业技术优势，积极为业主出谋献策，从工期、质量、成本和使用功能的满足与改进等多方面给业主以良好的建议，是本工程真正成为一个精品工程。

3)建立顺畅的沟通渠道，施工现场由项目总工负责和业主技术部门沟通并及时反馈业主的意见，做到信息畅通。

4）根据工期的总体安排，材料加工周期较长的材料提前提交材料样板，全力协助业主确定材料，以保证进度要求。

5）坚持样板引路，对重要部位以及新材料、新工艺的做法等先做出大样待业主确认后，再进行大面积施工。

6）每月按时提交工程进度、质量、文明施工情况的报表，以便于业主及时掌握工程动态。

7）利用先进的通讯信息手段，提高沟通和更改变工效率。

8）设计变更、洽商等事宜，严格按照规范和有关程序进行，积极配合业主、工作。

1）尊重监理工程师对我单位的施工质量、进度进行进行控制，尊重监理工程师对项目变更的工程量的确认。

2）积极配合监理工程师的事先控制与过程控制的行为，对于每一项分项工程、每一样工程材料都实行工程报验手续。

3）服从监理工程师对现场一切不符合规范要求、设计要求、影响工程质量和进度的行为给予的处罚。同时，我司的现场管理人员坚决维护现场监理工程师的职能权威。

4）对监理工程师的函件准时给予明确的答复，不拖延马虎了事。及时与监理工程师进行沟通交流，避免对工程进度产生不必要的影响。

5）每周定时参加监理工程师召开的监理例会，及时总结本周施工动态，并对下周施工进行规范化指导，杜绝一切质量隐患苗头的出现。

6）及时向监理申报每周、每月的施工进度计划，并对计划完成情况进行详细分析，制定应对措施。

7）每月25日前，向监理工程师报送本月工程有关报表。

8）严格按照《建设工程资料管理规程》及《建设工程监理规程》的程序进行工作。

9）严格执行材料检验、报验程序；严格执行分部、分项、隐蔽工程检查验收手续，第一时间提供相关一手资料。

1、我司将严格执行总包工地的一切规章制度，做到服从总包管理：保证精装修工程质量、进度目标的顺利实现。

2、项目部保持每日和总包的工作联系，每周交施工情况表。每月交施工情况汇总表。

3、施工中现场工程师专职与总包联系。密切配合并及时反馈总包方、专业分包项目经理部意见，做到信息畅通。

4、对总包提出的有关施工的合理要求，项目部都以积极的态度执行；并虚心听取总包有关对工程方面的意见和建议。

5、有关设计变更，洽商等具体问题，项目部严格合同要求和有关程序进行，积极配合总包工作。

6、遵照总包的进度要求，有问题书面呈文递交，书面解答，确保安全、质量、工期目标的实现。

3.2质量方面与总包的协调配合措施

1、根据总包制定的程序文件要求，确保质量体系的所有要素在工程质量管理中均处于总包方控制状态。明确各要素的主控人员及相关的部门负责人。

2、将针对施工特点相应的特殊过程及关键过程和工序的控制措施及时报总包方知道。

3、技术人员定期与总包方技术部联系，对质量计划执行情况进行汇总，并形成书面报告，书面报告经项目总工与项目经理签认后，报总包相关部门。

4、我方自行采购的物资，我司应将分供方的所有资料报总包单位物资部，内容有：分供方营业执照、资质证明、外地进沪材料销售许可证（若是外地进沪单位）、消防许可证、所供材料检验报告、产品出厂合格证等，并对分供方供货能力和质量保证能力进行考察，我方要对其供应的材料质量进行监督、检查后报总包方。

5、任何材料入库前要严格检验材料质量和数量，核对入库单、质量证明书、产品合格证，做好验收记录。

3.3进度方面与总包的协调配合措施

1、将精装修进度计划纳入总包的总体进度计划的范围之内，作为总进度计划的一个分支，与总包的进度配合确定精装修每个施工段的施工时间，做好工程计划进度管理，保质保量完成决不拖延时间，在施工现场配备计划进度工程师，预控装修工程与总工程进度的协调。

2、计划控制原则是使以日保周，周保月，以月保最终完成时间，并每日要有工程量报表，向业主报告。

3、定期向总包提交施工周报、月报，内容包括本周（月）施工内容、计划执行情况，、计划条形图、完成工程量报表，月报中还要有机具、材料计划安排、劳动力计划安排和实际劳动力人数等计划。

第四节和其他专业分包及相关单位的配合

1）因工期关系航空工业信息中心科研办公楼室内精装修工程施工第一标段和水、电安装等其他专业工作同时施工，各项工作既有相互协调配合的一面，又有互相干的一面，为保证整个工程能有条不紊的运转，我司将首先在业主和总包的协调下，和其他专业分包以及甲方指定的专业供应商，采用各种形式的文件，有必要时可以和其他专业分包或者甲方指定供应商签订责任状，明确分工责任和协调工作程序，为施工的顺利进行打下较好的基础。

2）制定工作计划时，主动站在全局的高度，充分和各专业分包协调各工序施工的时间，留给对方必要的施工时间，同时也协调对方配合我司的施工，调整作业计划，为我司的施工创造条件，做到无缝衔接；进而为整个工程的顺利竣工打下良好的基础。

3）我司在现场放线工作完成后，标高、轴线等控制线，将做明确标示，同时以书面形式交接给各相关专业的分包商，并主动提请总包召集各相关专业的分包商到场，根据现场实际确定各自的做法和作业时间。

4）我司将每周定期提请总包组织专业分包单位召开一次工程协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难，检查各自的专业施工情况，总结经验和教训，规划下周的配合计划。

5）施工过程的各类业务联系，除必要的口头通知外，我公司均以书面联系单形式，及时发给各专业分包商，同时上报总包。

6）制定成品保护公约，施工时不仅仅要注意不损坏自己的成品，同时不允许损坏其他专业分包施工的成品。

7）卫生洁具、石材、木地板、木门、五金供应商，我司将分别签署供应合同，明确双方的责权利。根据施工计划和材料所必须的加工\采购周期提前提出材料进场计划，各供应商按计划所要求的材料数量、型号、规格和进场时间供货。

8）石材供应程序为：我司深化设计提供石材的排版展开图，提交石材供应商，由供应商负责石材的选材和花纹拼接，花纹拼接好的石材编号进场，电梯前室等重点部位石材花纹的拼接需经我司报业主确认后才可进场。供应商在材料进场时应同时提供石材的编号图。

第五节与设计单位的配合

1、全面掌握设计指导原则、思路和设计方法，并找到与之相适应的结合点，真正实现工程的设计标准、档次、风格、功能等，体现设计意图，最终达到业主要求的工程效果和使用功能。

2、组织相关专业技术人员对施工图纸进行详细的会审，提出图纸中存在的问题，并尽快组织四方图纸会审，解决制约工程实施的相关问题，同时请设计方对本工程进行一次全面的设计交底；

3、对工程实施中出现的与设计相关的问题，即时向设计方进行汇报，征求设计方的意见；

4、严格遵循设计图纸要求，在对设计意图理解不明时，即时向设计方请教，以确保设计意图的实现；

5、当现场实际情况与设计要求有出入，且现场无法变更的情况下，及时和设计单位联系沟通，提出合理化建议和处理意见，报设计单位同意后作为施工的依据。

6、严格执行设计图纸要求，无设计变更或工程洽商，任何人无权改动施工图纸。不按照施工图纸、设计变更或工程洽商施工，将勒令其停工整改。并追究其因返工而造成的各种经济损失和工期损失。

7、利用先进的通讯信息手段，提高沟通和更改变工效率。

1．1成品保护组织措施

(2)生产经理、机电安装经理牵头组织，并对成品保护工作负全面责任。

(3)工程管理部、机电管理部经理和各施工员负责具体方案实施。

(4)商务经理负责制定成品保护资金计划，并监督其落实。

(6)项目经理部制定具体的成品保护重点内容和实施计划。

(7)项目经理部分阶段制定成品保护措施和实施细则。

(8)项目经理部制定成品保护的检查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、奖罚责任制度等。

（1）装饰过程中的工序产品：墙面、顶棚、楼地面装饰、石材、门窗及玻璃。

（2）安装过程中的工序产品：插座、开关灯具、阀门、水箱等。

1．3成品保护要采取护、包、盖、封等四种方法

（1）护：提前保护，以防止成品可能发生的损伤和污染。易碰部位，的高度钉上防护条或槽型盖铁；进出口台阶应垫砖或方木，搭脚手板过人；门扇安好后要加楔固定。

（2）包：进行包裹，以防止成品被损坏或污染。如大理石墙面柱子贴好后，应用立板包裹捆扎；电气开关、插座、灯具等设备也应包裹，防止喷浆时污染。

（3）盖：表面覆盖，防止堵塞，大理石地面铺贴完毕后为防操作人员踩踏和物体磕碰，应用苫布或棉毡覆盖。

（4）封：局部封闭，室内料墙、油漆完成后，均应立即锁门。在工程项目施工过程中，充分重视成品保护工作。防止生产出来的优质产品因保护不好受到损坏和污染而出现不合格品。合理安排施工顺序，采取有效的策略、措施，加强对成品保护工作的检查。

1．4成品保护要和相关单位配合

树立整体意识，在对本身成品注意保护的同时，也要督促本项目部的员工加强提高责任心对其它专业成品的爱护，并自觉遵守他们的相关管理制度。

1．5成品保护责任及管理措施

(1)装修、安装阶段特别是收尾、竣工阶段的成品保护工作尤为重要。水电施工必须按照成品保护方案要求进行作业。

在工程收尾阶段，装饰单位分层、分区设置专职成品保护员，其它专业施工队伍队伍要填写项目经理部制定的“入户作业申请单”，并在填报手续齐全经项目部批准后，方可进入作业；否则成品保护员有权拒绝其作业。施工完成后要经成品保护员检查确认没有损坏成品，签字后方准离开作业区。若由于成品保护员的工作失误，没有找出成品损坏的人员或单位，这部分损失将由成品保护责任单位及责任人负责赔偿。

(2)上道工序与下道工序办理交接手续。交接工作在各施工队伍之间进行，项目经理部起协调监督作用，项目部各施工员要将交接情况记录。

(3)接受作业的人员，必须严格遵守现场各项管理制度，所有入户作业的人员必须接受成品保护人员的监督。

(4)施工队伍在进行本道工序施工时，如需要碰动其它专业的成品时，施工队伍必须以书面形式上报项目经理部，项目经理经与其他专业施工队伍协调后，其他专业派人协助施工队伍施工，待施工完成后，其他人员恢复其成品。

(5)项目经理部制定季度、月度计划时，要根据总控计划进行科学合理的编制，防止工序倒置和不合理赶工期的交叉施工以及采取不当的防护措施而造成的互相损坏、反复污染等现象的发生。(业主指定的其它承包单位计划应纳入控制计划)

(6)项目经理部技术部门对施工员进行方案交底，各施工员在对各分进行技术交底及各施工队伍单位对班组成员进行操作交底时，必须对成品保护工作进行交底。

(7)项目经理部对所有入场施工单位都要进行定期的成品保护意识的教育工作，依据合同、规章制度、各项保护措施，使施工单位认识到做好成品保护工作是保证自己的产品质量从而保证施工单位的自身荣誉和切身利益。

1．6单元入口、电梯厅、卫生间等重点部位成品保护措施

本工程施工过程中会与单元入口、电梯厅、卫生间等部位，人流量大，工序交界面多，环境复杂因此在我方施工过程中应对以上各部分进行重点保护。

(1)加工与安装过程中注意轻拿轻放，不能碰伤、划伤石材表面；加工好的石材应贴好保护膜和标签。

(2)拆改架子和上料时，严禁碰撞石材。

(3)外饰面完活后，易破损部分的棱角处要钉护角保护,其他工种操作时不得滑伤面漆和碰坏石材。

(5)已安装完成的成品石材应设专人看管，遇有损害成品的行为应立即制止，并严肃处理。

(6)保持与业主单位和安装专业的联系，合理安排施工工序防止专业交叉导致损坏或污染石材饰面板。

(7)材料、半成品应按规定堆放，安全可靠并安排专人保管。

2.公共区域石材地面成品保护

(1)石材不得雨淋、水泡、长期日晒。一般采取板块立放，光面相对。

(2)板块的背面应支垫松木条，板块下面应垫木方，木方与板块之间衬垫软胶皮。施工现场应设立专门的库房保管。

(3)运输石材板块、水泥砂浆时，应采取保护成品措施防止碰撞已做完的墙面门口等。在铺设地面时用水防止浸泡，污染其他墙面、地面。

(4)施工人员做到随铺随清理石材。同时要求施工人员检查、调整石材过程中要穿软底鞋操作。

(1)墙面、顶棚涂料施工时要与水电、灯具、面板的安装穿插进行，其顺序为：顶棚涂料涂刷完成后，进行灯具、烟感等的安装，墙面在涂刷最后一遍涂料前，灯具、面板、空调等进行安装。灯具、面板安装时要戴清洁的白手套，以保持墙面、顶棚的清洁，并用塑料薄膜和胶带包裹好，再进行最后一遍涂料施工。

(2)墙面、顶棚涂料施工前应将地面清理干净，并用塑料布或报纸将地面覆盖，并对门窗进行包裹和保护，以便墙面涂料施工，防止对地面、门窗的污染。

(3)在涂刷分界线时，采用纸胶带粘贴的方法，避免污染其它界面。

(1)轻钢骨架、罩面板及其他吊顶材料在入场存放、使用过程中应严格管理,保证不变形、不受潮、不生锈.

(2)装修吊顶用吊杆严禁挪做机电管道、线路吊挂用；机电管道、线路如与吊顶吊杆位置矛盾，须经过项目技术人员同意后更改，不得随意改变、挪动吊杆。

(3)吊顶龙骨上禁止铺设机电管道、线路。

(4)轻钢骨架及罩面板安装应注意保护顶棚内各种管线.轻钢骨架的吊杆、龙骨不准固定在通风管道及其他设备件上。

(5)为了保护成品,罩面板安装必须在棚内管道、试水、保温等一切工序全部验收后进行。

(1)石材不得堆放在露天被雨淋浸、水泡和长期日晒，板块要立放，光面对光面，设木垫块衬垫。铺设时要随铺随擦溢出的胶浆。禁止其他人员上去踩动，并作保护标识，铺设完成后对房间进行封闭，待强度达到后，用塑料薄膜、薄毯或木板等加以覆盖保护。

(2)运输砂浆过程中，凡经过各类门口处时，推车要缓慢，防止撞坏门框。

重点做好机电工程在与装修工程相交叉时的成品保护，主要项目包括重要设备、所有面层装置(如阀门、开关、插头等)、仪器仪表等。主要材料、灯具等要重点采取措施防盗、防破坏。

由我公司所承包的航空工业信息中心科研办公楼室内精装修工程施工第一标段合同内工作，均在此保修范围内。

我司十分珍惜与业主的合作关系，并郑重承诺：“在保证业主对工程进度、质量满意的同时，延伸有关保修方面的系列服务。”具体服务内容如下：

DLT 283.1-2018标准下载（1）向业主提供《用户保修服务卡》使业主对我方的维修服务项目、内容、时间、办法及程序做到一清二楚。

（2）定期由公司相关部门按《用户保修服务卡》内容进行回访，听取业主意见全面做好维修工作。

（3）保修：严格按照合同约定的条款执行保修任务。

（4）为了保证维修服务，我们将设保修组，为业主提供最快捷的服务。

施工结束并经验收合格并移交业主后，原项目部将指定专门人员负责维修工作。

根据公司程序文件规定，由公司质量部组织，自本工程竣工验收合格起，按照公司《年度工程质量回访计划》，每三个月定期组织一次回访，回访小组由公司质量部部长带队，公司相关部门及项目经理等参加。

DL／T 506-2018 六氟化硫电气设备中绝缘气体湿度测量方法附表1：主要施工机械选用表

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