施工组织设计下载简介

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6.8.6施工现场设专人每天在路面洒水3次进行降尘除尘（冬季除外）。

6.8.8生活区设一个食堂，食堂做到内外整洁、无蝇、无鼠、无蛛网，卫生干净，每天坚持进行消毒处理，伙房操作间、仓库生熟食品必须分开存放，制作食品生熟分开。

6.8.9伙房必须有卫生许可证、健康证、培训证DB14／T 1950-2019标准下载，炊事员经体验后才能上岗。

6.8.10宿舍要求做到军事化，被子、毛巾、脸盆、牙杯、鞋袜摆放整齐，远看成线，近看成行，设专人每天打扫卫生一次。

6.8.11现场东侧设一个公共厕所，每天设专人打扫卫生。

6.8.12冬季取暖采用电暖器以利于卫生管理。

6.9.1项目成本管理体系：建立、健全以项目经理为首的成本管理体系，以项目主管会计作为项目成本的控制中心。负责整个成本管理体系的运转工作。各职能部门积极配合主管会计开展成本管理工作，完善各项成本制度，确保成本管理有章可循。建立健全成本责任到人制度、计量验收制度、考勤考核制度等等，并采取得力措施，保证各项制度运行良好。

6.9.2成本管理核算形式：工程项目总承包部负责对工程的工期、质量、安全、成本等进行全面管理协调。在预算成本的基础上实行全额经济承包。项目总承包部负责项目的成本归集、核算，竣工决算和各项成本分析。

6.9.3预算成本：项目预算成本是按照现行北京市相关定额及分工工程类别取费,并结合具体情况编制,是考核工程成本的依据，但最终将合同价按费用分解后直接作为项目的预算成本。

6.9.4计划成本：计划成本是在预算成本的基础上，根据施工组织设计和历年来在单位工程上各项费用的开支水平、进一步挖掘的可能性、及上级下达的成本降低指标，按照成本组织的内容经分解后组成。

根据确定的成本目标，执行成本管理程序，对成本形式的每项经营活动进行监督和调整，使成本始终控制在预算成本活动范围内。在计划成本初步确定后，为了保证成本计划的实现，业务部门按各自职能范围具体落实。内业部门每月按照劳动力计划及其动态曲线，计算人工费，向项目经理提供人员使用情况报表。

对材料费用控制：材料费的控制主要从材料采购单价入手，在市场价格低落时购入或签定材料采购合同，将因材料市场价格波动引起费用增加的风险降到最低程度。调整施工工艺，如模板系统采用实用快捷的快拆系统，加速模板周转及施工进度，提高劳动效率。同时注意废旧回收，钢筋合理配料，并采用适宜的形式接长，节约钢筋量。

在材料使用过程中，严格按照工程量，采取限额领料的形式，建立起一套计划—采购—使用的管理制度，减少材料费用在各个环节的耗损因素，做好成本的事前控制。

施工控制中的成本控制是通过经常及时的成本分析，检查各个时期各项费用的使用情况和成本计划的执行情况，分析节约和超支的原因，从而挖掘成本的潜力。

成本分析工作，每月末进行一次，将本月预算数与实际发生的人工费、材料费、机械费、管理费分项进行对比，考核计划成本的执行情况。着重分析预算成本与实际成本的差异，找出原因，制定调整措施。项目成本管理按照成本管理程序先确定预算成本，在确定预算成本的基础上预测成本降低额，编制计划成本，根据计划成本控制实际成本。施工过程中进行成本分析，找出误差原因，制定解决措施，调整计划成本，使项目成本管理不断完善、健全。

6.9.6管理节约措施

根据材料计划用量，用料时间，选择合格的材料供应方，确保材料质高价低，按用料时间进场，采用公司集中采购，降低材料采购成本。

建立材料用量台帐，施工管理中严格执行限额取料。

周转材料进出场认真清点，及时回收，妥善保管。

材料进场必须有分批计划和累计数量，控制材料单价成本，施工中严格限额领料，建立节约用材奖励措施。

合理划分施工段，组织流水段施工。控制劳动力和周转材料投入总规模，提高劳动生产率，降低施工成本。

加强机械维修保养，提高作业率。

对于机电专业的施工要掌握土建及装饰等工序的施工进度，合理安排劳动力，避免窝工，作好交叉作业和作业面的交接。

进入设备安装阶段，严格土建和暖卫的工序交接手续，减少成品的损坏，避免相互污染。

6.9.7技术节约措施

做好施工前的准备工作，审好图纸，制定合理的施工方案，避免返工。

在型钢、钢筋下料中，提前编制材料计划，合理配料。

模板施工中，通过根据结构构件的不同部位的施工特点进行选型，加强模板的标准化施工，以加快进度。特别采用定型钢制大模板、木胶合原板配备快拆支撑体系、定型柱模、定形梁柱节点模板、核心筒爬模施工技术，加快施工速度，节约工时。特别是成型质量好，砼成型后达到清水面效果，可减少装修施工中的抹灰修补量，甚至可节约出装修施工中找平层工序。

采用在混凝土中掺加粉煤灰，利用粉煤灰后期强度的施工技术，一方面可以提高砼的和易性能，另一方面可节约水泥，从而降低成本。混凝土中采用外加剂，提高混凝土性能，同时降低成本。墙、柱混凝土采用保水养护的方法，可节约用水，同时保证砼的质量。水质脱模剂的应用，确保砼成型质量，减少模板损耗。

施工中，提高全员的成品保护意识，采取措施，加强成品保护，避免下道工序对上道工序成品的破坏，对于人为破坏行为，给予重惩。

加大计算机在工程施工中的技术应用，通过实现计算机经理部范围内的局域联网，使技术、生产、经营、财务、材料部门达到资源共享，提高经理部整体的办公效率，保证资源的统一性，使项目管理走向科学、系统、规范化。

6.9.8材料节约措施

材料采购货比三家。在施工中加强材料管理，进场各种材料要验收点数、称重或量方。对进场各种材料进行动态自动计量，提高计量精度，可对进场的散装水泥、砂、石、外加剂、钢筋等进行准确计量，防止原材料的亏损。

加强木材从进场到保管的管理工作，加强木材的周转、节约木材。

模板支撑系统采用多功能碗扣架及木工字梁体系。

现场开展“修废利旧”活动，利用工程的一些下脚料制造一部分施工工具，如手锤、钢钎、安全防护栏、木抹子等。

进场的周转料必须严格按规定码放，使用合理，严禁长料短用、优料劣用，不得随意截断架子管、钢支架等，不得在钢模板面上开孔和焊接，拆卸模板及脚手架时，不准从高处摔扔，并及时维修与保养。

6.10应急预案和处理措施

6.10.1应急机制小组

13031154881

13911719776

18912241206

13269434856

15300332701

18912241212

18912241211

18633235338

事故发生后1小时内，启动应急机制，同时上报有关部门。全天24小时进入应急状态。事后处理报告提交公司总部、业主、政府部门48小时后，应急状态解除。

6.10.2安全应急预案

为了保证本工程施工事故应急处理措施的及时性和有效性，使事故造成的损失和影响降至最低程度。

现场容易发生的重大事故分析

易燃易爆物发生火灾、爆炸事故

（1）成立施工现场应急救援小组

工程开工时，总承包项目部组成风险评估组，由项目经理任组长；成立后勤供应组，总工程师、生产经理任副组长；成立事故调查组以及两个施工现场应急救援组，每个组配备一名经过培训的卫生急救人员和保健医药箱及必需的急救器材；各专业分包单位现场负责人也是应急救援小组成员。

1、分析紧急状态确定相应报警级别，根据相关危险类型、潜在后果、现有资源控制紧急情况的行动类型；

2、指挥、协调应急反应行动；与外部应急反应人员、部门、组织和机构进行联络；

3、直接监察应急操作人员行动；保证现场人员和外援人员及相关人员的安全；

4、协调后勤方面以支援应急反应组织；应急反应组织启动；

5、应急评估、确定升高或降低应急警报级别；通报外部机构，请求外部援助；

6、决定应急撤离，决定事故现场外影响区域的安全性。

1、协助应急总指挥组织和指挥应急操作任务；

2、向应急总指挥提出采取的减缓事故后果行动的应急反应对策和建议；

3、协调、组织和获取应急所需的其它资源，设备以支援现场的应急操作；

4、组织相关技术和管理人员对施工场区生产过程各危险源进行风险评估；

5、定期检查各常设应急反应组织和部门的日常工作和应急反应准备状态；

6、根据实际条件，努力与周边有条件的企业为在事故应急处理中共享资源、相互帮助、建立共同应急救援网络和制定应急救援协议。

1、对各施工现场及加工厂特点及生产安全过程的危险源进行科学的风险评估；

2、指导生产安全部门安全措施落实和监控工作，减少和避免危险源的事故发生；

3、完善危险源的风险评估资料，为应急反应评估提供科学合理的、准确的依据；

4、落实周边协议应急反应共享资源及应急反应最快捷有效的社会公共资源的报警联络方式，为应急反应提供及时的应急反应支援措施；

5、确定各种可能发生事故应急反应现场指挥中心位置以使应急反应及时启用；

6、科学合理地制定应急反应物资器材、人力计划。

1、协助制订施工项目或加工厂应急反应物资资源的储备计划，按已制订的项目施工生产厂场的应急反应物资储备计划，检查、监督、落实应急反应物资的储备数量，收集和建立并归档；

2、定期检查、监督、落实应急反应物资资源管理人员的到位和变更情况及时调整应急反应物资资源的更新和达标；

3、定期收集和整理各项目经理部施工场区的应急反应物资资源信息、建立档案并归档，为应急反应行动的启动，做好物资源数据储备；

4、应急预案启动后，按应急总指挥的部署，有效地组织应急反应物资资源到施工现场，并及时对事故现场进行增援，同时提供后勤服务。

1、抢救现场伤员；2、抢救现场物资；3、组建现场消防队；4、保证现场救援通道的畅通。

2、对现场的有关实物资料进行取样封存；

3、调查了解事故发生的主要原因及相关人员的责任；

4、按“四不放过”的原则对相关人员进行处罚、教育、总结。

危险源分析→制定相应应急预案→启动应急预案

项目医疗设备投入与人员配备

现场各类紧急情况抢险措施

按预先分工进行抢救，架子工组织所有架子工进行倒塌架子的拆除和拉牢工作，防止其他架子再次倒塌，组织有关职工协助清理材料，如有人员被砸应首先清理被砸人员身上的材料，集中人力先抢救受伤人员，最大限度的减小事故损失。

易燃易爆危险品引起火爆炸事故

1、迅速切断电源，以免事态扩大，切断电源时应戴绝缘手套，使用有绝缘柄的工具。当火场离开关较远时需剪断电线时，火线和零线应分开错位剪断，以免在钳口处造成短路，并防止电源线掉在地上造成短路使人员触电。

2、当电源线因其他原因不能及时切断时，一方面派人去供电端拉闸，一方面灭火时，人体的各部位与带电体保持一定充分距离，抢险人员必须穿戴绝缘用品。

3、扑灭电气火灾时要用绝缘性能好的灭火剂如干粉灭火机，二氧化碳灭火器或干燥砂子，严禁使用导电灭火剂。

4、气焊中，氧气软管着火时，不得折弯软管断气，应迅速关闭氧气阀门停止供氧。乙炔软管着火时，应先关熄炬火，可用弯折前面一段软管的办法将火熄灭。

5、一般情况发生火灾，工地先用灭火器将火扑灭，情况严重立即打“119”报警、讲清火险发生的地点、情况、报告人及单位等。

1、要求停电后在没有照明的情况下，工人在作业原地等待，直到照明恢复后，方可离开。

2、停电后，立即启动柴油发电机，由维修电工携带手提应急灯进入施工楼层，检查楼内的照明恢复情况，同时引导工人有秩序撤出。

3、检查施工机械，依次将机械设备恢复到待用状态。

一旦发生触电伤害事故，首先使触电者迅速脱离电源（方法是切断电源开关，用干燥的绝缘木棒、布带等将电源线从触电者身上拨离或将触电者拨离电源），其次将触电者移至空气流通好的地方，情况严重者，边就地采用人工呼吸法和心脏按压法抢救，同时就近送医院。

1、对于一些微小伤，工地急救员可以进行简单的止血、消炎、包扎。

施工现场一旦发生中毒事故，让病人大量饮水、刺激喉部使其呕吐，立即送医院抢救，向当地卫生防疫部门报告，保留剩余食品以备检验。

（1）成立义务消防队。

（2）严格按国家、北京市文件规定建立相应的消防防范设备。

（3）采取黑板报、观看VCD等形式普及消防知识，提高全体职工的消防意识。

（4）每季举行一次消防演习活动，增强员工的应急应变能力。

沿建筑物（基坑）周边敷设直径DN100镀锌钢管作为消防水源，水管埋深1000mm，与现场内消防泵房接口，接口点设置水表井。

（3）义务消防队员用灭火器、消防桶提水、用铁锹铲土灭火。

（4）由电工切断电源。

（5）义务消防队员负责打开消防栓接上水龙带灭火。

2）工地大门、围挡的设置牢固严密，并保证切断工地与外界的直接接触。

工地内采取严密的隔离措施

1）配合卫生防疫部门，做好对隔离区的消毒工作。

2）对隔离区人员每天进行体检，并认真做好记录。

制定合理的符合现场实际情况的施工方案，并根据实际情况及时调整施工方案，随时准备处理可能出现的险情，并在第一时间及时上报，建立各级责任制，并监督严格执行。

根据现场实际情况，成立防汛抢险队。

现场排水管道、排水沟均可以满足要求，沿道路内边埋地布置，管道覆土层不小于0.9m，管道最小坡度不小于0.5%，设置平箅雨水口，平箅雨水口间距为25m,箅口低于路面30～40mm，管道在交汇、转弯、坡度改变处以及直管段上一定距离设置雨水检查井。

施工现场应根据地形对场地进行平整、找坡硬化，以保证水流畅通，不积水，防止四邻地区水倒流进入场内。在基坑上沿基坑边缘砌筑200mm高挡水墙防止坑上水流入坑内。

道路:现场道路全部进行硬化，并在道路旁边设置平箅雨水口，保证雨后不滑、不陷、不积水。

雨季指定专人负责维修路面，对路面不平或积水处应抓紧抢修，以消除隐患。

机械设备的电闸箱下部要砌300mm以上高台,上部搭设防护棚,以防雨防潮。并应安装接地保护装置。

本工程计划于2012年5月20日开工，2013年12月20日竣工，共计580日历天。我项目部本着科学施工、严格管理、优化配置的原则，确保要求工期，完成施工任务。

在施工程检验批合格率100%，竣工工程质量合格率100%，争创“结构长城杯工程”。

消灭不合格工程，杜绝重大结构工程质量事故。

基本消除严重影响工程使用功能现象。

直接顾客满意率95%以上。

直接顾客投诉率3%以下。

最终用户投诉率5％以下。

合同履约率100％以上。

符合当地政府对施工现场环境保护控制的要求。

遵守国家及当地政府有关环境保护方面的法律、法规。

科学组织施工，减少材料浪费；控制施工扬尘，避免环境染。

施工现场场界白天噪声不超过70dB，装修施工白天噪声不超过65dB；夜间噪声不超过55dB，禁止夜间施工。

落实大气污染控制措施，减少场界内的扬尘，实现绿色施工工程全部达标。

节约施工用水用电，节水率和节电率为本年度用水和用电计划的8.5％。

建立废纸回收机制，加强废纸回收意识，双面用纸率达到97％。

优化技术方案，合理使用材料，减少材料浪费。

7.5职业健康安全目标

杜绝较大安全生产以上责任事故，努力减少一般事故。

杜绝重大机械设备责任事故。

重伤事故频率不超过年平均总人数的0.4‰。

工伤事故频率不超过年平均总人数的5‰。

改善工作环境浩铭锦园二期 临时用电施工方案，杜绝职业病的发生。

安全生产协议书签订率达到100%；项目部员工和外施队从业人员安全培训教育考核率达到100%。

持续开展文明施工工地创建活动，促进公司文件四区和企业文化建设，争创市级安全文明工地。

地下管线保护措施完善，施工现场全面达标。

按照《建设工程施工合同》中的相关规定，施工组织设计（或主要方案）的编制率和审批率达到100％。

CJJ281T2018标准下载管理人员及特种作业人员持证上岗率100％。