施工组织设计下载简介

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4）、主要设备操作人员、指挥人员持证上岗，特殊工种作业人员持当地有关部门颁发的操作证。

9.3.3机械设备的使用管理

1）、编制机械设备需用计划，计划包括设备名称、规格型号、数量、进场时间，并认真组织实施DB37／T 3262-2018标准下载，做好施工设备总量、进度控制。

2）、设备选择配置要做到生产上适用，技术性能先进、安全可靠、设备状态稳定、经济合理、能满足施工要求。

3）、力相适设备选择按实物工程量、施工条件、技术力量、配置动力与生产能。

4）、设备配置选用整机性能好、效率高、故障率低、维修方便、互换性强的设备。

5)、项目部做好机械设备的场地硬化、机棚搭设。

10、施工进度计划及其保证措施

此项目，项目公司在人员、资金、机械、材料上将给予充分支持、重点保证。各种资源在当地实行合理调配，确保按工期要求顺利完成。

施工进度计划参见《施工计划网络图》

1)、抽调一批做过项目的管理人员组成项目经理部；聘请司内专家顾问团队作技术指导；选择长期与我司合作的具有同类项目施工经验的劳务队伍组织施工，确保整个项目的决策层、管理层、劳务层的高素质、高效率，从人员上保证工期目标的实现。

2)、项目进行全盘策划、高效组织、管理、协调和有效控制，加强同劳务队的协调与合作，根据工程进展及时通知劳务队进场，并为劳务队的工作创造良好条件。合理安排劳动力进场计划。

1）、我们将加强施工计划的科学性，运用网络技术、系统工程等新技术原理，根据本合同段工程的技术特点、现场实际情况等编制详细的、切实可行的实施性施工组织设计，选择最优施工方案，使工程施工做到点线明确、轻重分明、计划可靠、资源配置合理。

3)、项目技术部建立快速反机制，对施工过程中出现的问题迅速与业主、设计院进行交流与沟通，及时达成共识，对预见性问题，适时与各方沟通，为施工顺利进行创造条件。

4)、精心规划和部署，优化施工方案，科学组织施工，使项目各项生产活动井然有序、有条不紊，后续工序能提前穿插。

1)、作好施工现场协调、配合。

2)、项目部每星期召开一次工程例会，围绕工程的施工进度、工程质量、生产安全、生产协调等内容检查上一次例会以来的计划执行情况。

3)、加强现场管理，注重过程控制，确保每一工序一次成优，既为下一工序的插入创造条件，又节省其自身的验收时间。

4)、控制工期节点，制定节点控制计划，并进行分解和落实到管理人员和劳务作业队伍。

5)、对各分项工程的管理措施

根据进度安排，合理确定专业队伍的进场时间。实行节点控制，从前期准备及深化设计阶段，就将各分项工程纳入到总控制范围内。制定节点控制计划，进行现场综合协调。

10.4及时支付劳务费、材料设备款

工程资金专款专用，严格按照我司资金管理规定。同时在劳务合同、材料设备采购合同中明确约定支付劳务费、材料设备款时间、结算方式以及保证按期支付的相措施，充分保证劳动力、施工机械的配备、材料及时采购进场。

经过工业建筑多年的积累，我司与物料供商建立了长期的合作关系，特别是经过准南利用工业建筑一系列工程的施工，使我方建立了利用物资供商的信息库，完全可以保证本工程材料、构件的供，我公司还根据工期进展，按照提前制定的材料及构件采购计划，及时组织材料、构件进场。本工程的主要物资供计划详见附录，具体数量规格详见报价预算书部分。材料及设备采购措施见“7.3、工程质量管理”部分。

10.6机械设备保证措施

对机械设备的管理要进行动态管理，及时掌握机械设备的数量及性能，合理使用机械，做好维修保养计划，确保安全运行。

10.7外围保障保证措施

以项目经理为主要负责人，另设专人专职负责，我方山西项目分公司配合，加强、文明施工、环保、治安保卫、交通协调、安全监督以及与政府有关部门联系。提供完善的管理和服务，减少由于外围保障不周而对施工造成的干扰。

11、与业主、监理、设计人的配合措施

为了保质保量完成工程的施工任务，我公司将做好与各相关单位的协调工作。

11.1与建设方的配合措施

项目部在施工的全过程中，贯彻“质量第一”、“安全第一”的工程建设方针。在确保工程质量前提下，争速度，创效益：

（1）乙方将严格履行投标标函的一切承诺，严肃认真履行合同文件的约定。

（2）接受甲方对乙方的工作指导。乙方定期或不定期向甲方报告工作计划、实施方案和阶段性工作总结，主动征求甲方的意见。

（3）尊重甲方驻工地现场代表，做到日常工作多联系，遇到问题多商量。搞好团结，做好协调工作。

（4）认真听取甲方对工程质量、安全生产、施工管理等方面的检查监督意见，凡要改正的问题，立即改正，并将改正结果反馈给甲方。对纳入总包范围的分包工程，全面搞好组织协调和平衡。严格履行总包的职责。

11.2与监理方的配合措施

（1）施工方及时将施工组织设计（施工方案、技术措施等）报告给监理方，接受监理技术核定和实施过程中的监理。

（2）接受监理方对施工管理制度、质量保证体系及安全生产的监督，一旦发现问题告诉施工方，施工方认真及时纠正并反馈给监理方。

（3）进场的材料、半成品和设备等及时报告管理方检验。

（4）对施工工程质量、隐蔽工程、工程总进度及形象进度，施工方及时报告监理方签证。

（5）接受监理方对施工技术档案资料的检查，提出问题施工方及时改正。

（6）施工方尊重监理方代表，虚心听取监理的意见，本着协商的精神处理好问题，做好工作，搞好团结。

（7）遵守总承包施工合同，不将工程分包给其他单位，除非业主指定。

11.3与设计单位的协调配合

1)做好图纸会审工作，参加甲方组织的图纸会审，与设计单位设计人员就图纸设计中存在的问题及满足施工规范、保证施工质量和预防质量通病措施的要求广泛交换，取得一致意见，形成有效图纸会审意见；

2)加强与设计人员沟通，了解设计意图正确处理施工中的模糊概念，达到设计目的；

3)保持与设计人员紧密联系，及时处理施工中可能出现而未能预测的设计问题，并通过甲方及时形成有效设计文件或技术核定单，保证工程施工进度不受设计问题影响；

4)邀请设计单位专业人员参加重要部位的结构隐蔽验收，参加分部工程验收，保证施工符合设计要求，保证结构安全；

5)就施工方案中需要设计单位配合的内容，及时向设计单位征询意见，与设计单位达到共识，使施工方案满足可行、经济、方便、安全的原则，将施工方案在工程施工前进完善，使方案真正起到指导施工作用。

加强工程项目档案的管理、充分发挥档案在工程建设、验收、使用、维护管理、改造中的作用，根据有关档案管理的要求，对档案资料实行如下管理措施：

1）、保存在整个建设项目从酝酿、决策到建成的全过程中形成的、当归档保存的文件，包括文字材料、图纸、图表、计算材料、等形式与载体的文件材料。

3)、技术资料实施办法，该实施办法包括技术资料自查、技术资料管理要求、竣工阶段技术资料管理，具体见下表所述。

1)根据工程需要，我单位将按照工程进展的需要，分阶段、定期制定资料自查计划，在自查的基础上进行内部检查。

2)内部资料检查由项目总工和技术负责人共同负责，组织工程、技术、材料部门主要责任人，对所有施工技术资料、质量保证资料、各专业资料进行全面检查，出现问题及时整改。

3)工程在进行分段验收及竣工验收前，必须先对施工技术资料进行项目内部自查，由总工程师组织审查工作。

工程施工技术资料应随施工进度及时整理，按专业系统归类，认真进行填写，做到字迹清楚，项目齐全，记录准确、真实，且无未了事项，所有技术资料必须由各专业分包单位技术负责人审核。

1)工程竣工前将根据规范规程的要求，进行工程竣工资料的预检工作。

2)施工单位编制工程预检计划，按计划组织项目各专业进行竣工预检，预检通过后方可进行“四方”验收。

附表一拟投入本标段的主要施工设备表

附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表

附表三拟主要物资进场计划

化学锚栓M16自动喷水灭火系统安装施工工艺，M20，M24各规格

矩型管300*200*6*10，300*180*6*8等各规格；

管材，“马钢”、“宝钢”、“首钢”

H800*240*12*16，H800*220*8*12等各规格；

型钢，“马钢”、“宝钢”、“首钢”

　　附表四劳动力计划表　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　单位：人

按工程施工阶段投入劳动力情况

注：1、劳动力计划表严格按照施工内容JT／T 536-2018标准下载，专业需要安排