施工组织设计下载简介

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(四)、施工队组成及拟定人员出工计划

根据施工图、工程量清单及有关技术资料，初步测算本工程劳动力需要量，考虑到加强管理，采用先进工艺，提高工效等因素，测算本工程实际劳动力需要量，并根据施工进度计划，编制本工程劳动力需要量计划，其中：

施工队人员配备上要认真考虑专业、工种的合理配合，技工、普工数比例合理等原则。

深基坑降水和钢板桩支护施工方案集结施工力量组织劳动力进场

项目部机构确定后，按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场。同时要切实进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活。

向施工队、工人开展施工组织设计、施工计划和技术交底工作。为落实计划和技术责任制，应及时向施工队和工人进行本项工作。

(1)、进场前工程项目负责人会同施工队长等人员在熟悉图纸和有关技术资料的同时，到工地现场、熟悉情况，明确工程范围和工地条件，了解场内供水供电情况，了解施工空间及可以用来做办公室及仓库的场所，与业主现场人员以及现场各专业人员取得联系。

(2)、向施工人员做好技术交底工作，包括熟悉图纸、施工范围、施工程序与工艺、施工进度，质量标准，降低成本措施和施工验收规范的要求，新材料、新技术和新工艺的实施方案和保证措施，图纸会审所确定的事项等。

(3)、施工队、工人接受技术交底后，要组织其进行认真分析研究，弄清关键部位，质量标准，安全措施和操作要领，并明确任务及分工协作。

(4)、结合工地实际情况，向有关人员进行安全以及文明施工等教育。

(5)、设立临时办公室及仓库，按需接通临时水电。

(6)、施工前所需的材料按施工程序和施工组织计划的轻重缓急由材料供应部门陆续调运现场。

(7)、根据施工组织的要求，把所需的机具型号数量陆续调运现场，以保证施工进度的顺利进行。

(8)、按施工组织计划，相关专业人员开始进场施工。

(9)、施工人员出工计划

根据土建进度、合同工期及甲方要求，合理安排施工各阶段的劳动。现场劳动力管理及施工阶段班组安排计划表：

①、施工前准备：水班组1班6人，电班组1班4人，工程技术负责人4人。

②、管道安装及穿线阶段：水班组4班20人，电班组2班10人，工程技术负责人6人。

③、设备安装阶段：水班组2班10人，电班组2班8人，工程技术负责人4人。

④、调试阶段：水班组10人，电班组10人，技术调试人员8人，工程技术负责人4人。

（五）、确保品质管制的技术组织措施1、全面质量管理保证体系为了全面提高公司全体员工的全面质量管理意识，本着一切为用户服务，把用户的利益放在第一位的宗旨，建立和健全质量管理体系，通过经营管理的各项工作，以最低的成本，合理的工期施工，生产出符合设计要求并使用户满意的优质工程和产品，是公司经营活动中的基本观点和基本任务。为了实现全面质量管理任务达到预期目的，建立和健全全面质量管理保证体系(简称质保体系)尤为重要。2、建立品质管制体系(1)、品质管制体系计划表（如图1）。各管理岗位人员配备齐全，职责分明。

安装工程品质管制体系计划表（图1）

材料、设备负责人电气工程师管道工程师

材料设备组电工班焊工班管工班钳工辅助

(2)、建立质量管理机构

(3)、制定可行的质量计划

质量计划是实现质量目标、具体组织与协调质量管理活动的基本手册，也是公司内部各部门、施工经营各环节质量工作的行动纲领，企业的质量计划是一个完整的计划体系，公司质管办在每年的质量计划制定时，都制定有年度计划、季度计划以及月计划。这是指时间方面的质量计划。根据公司的各部门及各环节的具体特点和要求，在质量总体计划之外，还具体制定了部门、环节(包括施工项目)的行动计划。但无论是总体计划还是和部门计划，均须围绕着保证质量的全面实现而制定的。计划制定后，各部门均应积极、严格地贯彻、落实、检查，做到既有计划目标，又有实施计划的具本措施。

无论是质量的总体计划或是局部的质量计划，均应报总经理和质管办批准执行，在实施中，则由质管办根据计划检查质量计划的实施情况，并及时提出总的修正计划。

所有质量计划，均落实到部门及个人，以明确责任。

(4)、建立质量信息反馈系统

质量信息是质量管理的根本依据，它反映了产品质量形成过程的动态。公司有关质量管理，在一定的程度上，就是根据信息所反馈的问题，及时采取相应的措施，对施工及产品质量形成过程实施控制。公司在施工过程中，如果没有了质量信息，也就谈不上质量管理，从多年的实践中，公司的主要质量信息来源于两部分：一个外部质量信息；二是内部质量信息。

公司在经营施工过程中以及工程竣工、产品售后期间，均规定由质管办以及各有关部门主动收集征求内、外部的质量信息。外部信息的收集或征求对象一般集中于：建设单位或产品用户以及原材料供应单位、设备供应单位、构配件供应单位。对有关的协作单位、上级组织的信息也需全面地收集。公司内部的信息一般集中于：施工工艺，各分部、分项工程的质量检验结果以及质量控制中的问题等。

公司外部、内部的质量反馈信息收集有两种渠道：一是直接反馈给公司有关部门或质管办；二是由质管办或有关部门主动收集。无论哪一条渠道反馈的质量信息，均应及时地反映到公司质管办，由质管办准确及时地整理分析、传递质量信息，为质量管理体系的运转提供可靠的依据，并及时加以解决。

(5)、制定质量管理业务标准化制度

在工程施工中和产品销售的全过程，将经营性、重复性的质量管理业务，由公司质管办专门进行归纳整理，制订出管理制度，并用制度进行依法管理，实现质量管理业务的标准化。这项工作包括：程序标准化；处理方法规范化；各岗位的业务工作条理化等。

根据公司施工销售等实践，我们制订了一整套各工种的操作规程、工艺流程图、技术要求、设备材料销售采购要求等一系列规章制度，并要求一切严格照章办事。同时，对出现的质量问题，制定了处理的方法，以便在处理中实现标准化和规范化。在公司各部门的各个岗位，也都制订了与其适应的、符合高标准的、围绕质量管理要求的岗位责任制。无论制订哪种质量管理制度，均应在公司管理的实际情况并紧密结合国家一系列规范、法规等制度前提下制定出来。

通过标准化，公司各部门和全体员工，都严格遵循统一的制度程序，协调一致的行动，从而提高了质量，保证施工质量和产品销售质量。

(6)、加强外协厂商的质量联系

外购设备、外协件的质量与本企业质量目标的实现影响甚大，为此应将外购、外协单位的技术指导、质量管理、职工培训活动纳入本企业的质量保证体系，并定期进行协调、检查。

(7)、建立广泛的群众质量管理网，普及ＱＣ小组活动

围绕着企业方针、目标，为改进和提高质量、提高经济效益，公司组织各工地施工队的职工，运用质量管理的科学思想和方法开展与普及质量管理小组，即ＱＣ小组活动，以期生产第一线的职工，直接接触与关心工程质量，提高消防系统工程的可靠性，使公司企业管理方针与目标落实到工地各施工队与班组，确保质量方针目标的实现。

(8)、建立起质量责任制

公司对各职能科室、现场项目部，施工现场各班组的每个职工明确在质量工作上的具体任务、责任权利等，使广大职工的积极性同质量工作结合起来。

3、质量保证体系的内容

建立质量保证体系，必须和质量保证的内容结合。具体内容和做法如下：

(1)、施工准备过程的质量保证

①、先期介入。对于业务部门洽谈工程，在磋商进入后期阶段时，公司的技术部、设备部、工程部的有关工程技术人员都应在此时介入，以便全面了解工程全貌，包括设备、材料、工程概况、设计的特点、质量要求等等。这样，便能知已知彼，做到心中有数，为下一步的工作做好了准备。

②、严格审查图纸。工程承接下来后，在建设单位将有关设计图送公司搞工程预算的同时，公司便要组织有关部门的技术人员对图纸进行认真的审查，以避免设计图纸的差错而给工程质量带来影响，造成损失。通过对图纸的审查，及早发现错误，并采取相应的措施加以纠正。审查时，包括对设计图的不合理的设计，提出修改意见送设计部门进行更改。

③、编制好施工组织设计。编制施工组织设计前，要反复几次对公司在施工中存在的主要问题和薄弱环节进行认真的分析和研究，分析研究工程的特点，有针对性地提出防范措施，编制出切实可行的施工组织设计，以指导今后的施工活动。这项工作可以在以往施工的基础上开展，如从项目负责人以及施工人员乃至施工队(组)等各方面的实际情况与工程的难度、技术特点等结合起来进行认真的研究和分析，使工程在施工中顺利地进行。

④、搞好技术交底工作。在下达施工任务时必须向项目经理、施工人员甚至全体施工人员(包括工人)进行全面的质量交底，把有关图纸吃透，使有关人员了解任务的质量特性，做到心中有数，避免盲目施工。

⑤、严格设备、材料、构配件等的检验工作。从设备、原材料、构配件等进场开始，就应严格把好质量关，为工程施工提供良好条件。公司规定，对于设备、原材料、构配件等，没有产品合格证的一律不进；没有消防准销证的不进，并按其它有关规定严格加以控制，绝不能让不合格设备、材料以及构配件进入施工现场。为此，公司还制订了一套采购、验收等规章制度加以约束。

⑥、施工机械设备的检查维修工作。施工前搞好施工机械设备的检查维修工作，使机械设备经常保持良好的技术状态，不致发生故障，影响工程质量。公司对采用的检测工具如各种仪表仪器等都要求定人保管，定期检查(送标准局核检)。避免发生误差而影响施工质量。

(2)、施工过程质量优劣的形成过程，是控制质量的重要阶段，如何搞好这一阶段的质量工作直接影响今后的工作质量。在这一阶段，工程质量保证工作主要抓下列几项工作。

①、加强施工工艺管理。严格按照审查过的设计图纸、施工组织设计、施工验收规范、施工图集、工艺流程图、施工操作规程施工。坚持质量标准，切实保证各道工序的施工质量。公司根据国标的施工要求，进一步制定了有关施工操作要求，经常对施工人员进行技术培训与考核，不合格的坚决不能上岗作业，并经常予以监督、检查，发现问题立即纠正，以保证施工质量。

②、加强施工质量的检查和验收。公司坚持质量检查和验收制度，按质量标准和验收规程，对已完工的工程，特别是隐蔽工程及时进行检查和验收。不合格的工程一律不予验收，该返工的坚决返工重搞，绝不留任何隐患，同时做好记录。通过检查验收，促使操作人员高度重视质量问题，严把质量关。质量检查采取工人自检、工人或班组之间互检和专业检查相配合的方法。除此之外，我们还采取每天收工前突击抽检或施工中抽检的方法，时时把质量放在施工中的重要地位。

③、掌握工程质量的动态。根据施工中有关质量问题的记录，定期召集有关人员进行质量统计分析，找出影响质量的主要原因，总结产生质量问题变化的规律。采用这种质量管理的基本方法，就能针对质量波动的规律，采取相应的对策，有效防止质量事故的发生。

④、及时完成竣工图，做好竣工验收工作。公司承接工程的最终目的就是向用户提供合格的消防系统工程，工程的竣工验收，即对工程施工的质量的评定与认可，为对用户负责，为工程负责，必须认真实事求是地绘制竣工图。严格按照有关验收规范，会同业主以及消防监督部门做好竣工验收工作。

(3)、使用过程的质量保证

工程交工后的使用过程，是质量经受考验的阶段，是否真正达到质量要求,也是对我们所施工的工程质量的检验。我们必须保证用户在规定期限内的正常使用所交工的工程，因此，这个阶段我们主要有两项工作要做。

①、及时回访。工程交付使用后，公司质管办及有关部门组织相关人员对用户进行调查回访，认真听取用户对施工质量的意见，收集有关资料，并对用户所反馈的信息进行认真分析研究，从中发现施工的质量问题，了解用户的要求，采取措施加以解决，同时认真地整理归档，为以后工程施工积累宝贵的经验。工程交工时，公司还派专业人员，培训用户对有关设备的基础知识和操作规程进行技术指导，以便正确使用，不致发生故障。

②、保修。对于施工原因造成的质量问题，公司均无偿负责修理，保修期一般为两年，以取得用户的信任。对于设计原因或属用户使用不当造成的质量问题，公司也及时派员协助解决，提供必要的技术服务，保证用户正常使用。不论哪种原因所造成的质量问题，公司都要求对用户的这方面要求，必须在二小时内作出反应，并尽快加以解决。

保修期以外，如用户有要求，我们也同样要求有关部门迅速作出决定，加以解决，尽量使用户满意。

4、质量保证体系的运行

质量保证体系是一种科学的质量管理方法与工作程序，在正常运行中，我们将它分成四个阶段，八个步骤来实施，并将各个阶段与步骤紧密地结合起来，周而复始地运转。

计划是管理的首要职能，也是质量管理的第一个环节。这个阶段，需要找出质量问题，分析原因，制订目标、计划以及实施计划的措施等。这一阶段具体有四个步骤。

第一步：分析现状，找出存在的质量问题；

第二步：分析产生质量问题的各种原因或影响因素；

第三步：找出影响质量的主要因素；

第四步：制订改善措施，提出行动计划，并预计效果。

为了使质量计划切实可行，在进行过程中公司对下列事项都反复给予明确：

①、制订计划所采取的措施；

②、实施计划所要达到的目的；

④、组织实施计划的具体负责人与有关人员；

⑤、计划实施的时间以及完成的期限；

实施计划是一项认真、严肃的工作，计划能否实施，关键是看如何执行计划。实施阶段只有一个步骤，即：

第五步：严格、认真地组织计划的实施。

在这一阶段，将计划目标与执行结果加以对比，检查计划实施的效果。检查的目的是为进一步分析与改进提供依据，要求认真具体。哪些做对了，哪些做错了，是计划出了问题，还是执行有偏差，均要求加以分析、研究。这一阶段也只有一步骤，即：

第六步：检查计划实施效果。

这一阶段主要是总结经验，找出差距，吸取教训。有两个步骤：

第七步：总结经验。对于成功的经验，要制定出标准或制度加以固定，以便以后工作中照章行事，避免再走弯路，对于失败和错误，也加以总结，吸取教训，引以为戒，防止以后再发生。

第八步：处理遗留问题。把未解决的问题以及新发现的问题，转入今后的循环过程，作为计划目标提出并加以解决。

通过遗留问题的处理，把前后循环过程有机结合起来。

以上四个阶段，八个步骤均周而复始地运转。

5、全面质量管理是一套科学的管理体系，在今后的工作中，我们将进一步完善和健全公司的质保体系，把质量工作更提高一步。

(1)、有关技术组织措施

①、加强技术管理，建立公司总工程师、项目技术组以及班组三级技术责任制，定期实行技术考核。

②、建立完善的图纸资料管理制度。

③、有关人员持证上岗。

④、严格按图施工，认真组织学习图纸、施工组织设计、施工工艺以及质量标准、验收规范等做好技术交底工作。

⑤、使施工队伍、工人明确任务及分工合作情况，建立岗位责任制。

⑥、认真做好内业资料，写好施工日记。

⑦、密切与业主、监理部门以及设计单位的联系，有事及时反馈，沟通与协调。

⑧、工程质量管理应采取以防为主，防治结合的方针，对常见的工程质量通病应提前采取防治措施。

⑩、QC小组的活动计划：QC小组活动应紧紧围绕PDCA循环工作方法和步骤，认真组织活动。

(2)、施工注意事项①、周密计划充分作好施工前期的一切准备工作。②、施工期内要安排巡视现场，检查所有管口，接线盒的临时封口是否完好。若发现被破坏或丢失，应及时通知班组补救。③、参加自动喷水灭火系统、气体灭火系统、自动报警系统、防排烟系统等施工的人员，必须先熟悉有关的规范、规程、图纸资料和产品说明书，并经常取得消防建审部门的指导和监督。

④、需要进行变更或材料代用时，必须先经业主的现场代表的同意并签字。

（六）、确保工程施工安全卫生的技术组织措施

生产必须安全，安全为了生产。要能达到安全生产，必须有一套保证措施和完善的安全制度。具体做法是：

(1)、建立健全安全生产管理机构。公司建立以总经理第一把手为首的分级负责的安全生产管理保证体系，有健全的公司、分公司，项目经理部，班组四级安全生产管理网络，公司设有安全科。工地配备一名专职安全员，协助项目经理、施工队长全面负责工地安全生产工作。

(2)、建立健全安全管理规章制度。根据消防水电施工企业实践经验，必须建立如下安全管理规章制度。

①、安全检查制度：天天进行安全检查，发现不安全因素要及时纠正。

②、安全教育制度：每天施工前，班组长布置生产任务时，亦要进行安全教育，强调安全注意事项。

③、安全奖惩制度：每周进行一次安全生产评比，表扬先进带动后进。

④、事故管理制度：发生事故要及时登记、上报，及时总结经验教训。

⑤、消防管理制度：工地施工期间要设置临时消防设施。

⑥、各工种安全操作规程：认真执行省标准局批准的《电气、管道施工工艺及操作规程》。

⑦、防护器具及安全设施管理制度：使用电动工具前要对防护器具及安全设施进行检查，发现没有问题及故障后，才能接上电源进行生产。

⑧、“五同时”管理制度：在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作。

⑩、建立安全评价制度。施工现场安全组织对现场所有岗位进行安全评价，找出不安全因素，提出整改方案，对可能发生的事故，采取有效措施加以排除和控制。

⑩、制定安全生产互保制度。实行职工相互监督正确穿戴和使用劳保用品，相互检查安全信号和设备、工具是否符合安全要求，发现隐患互相提醒并及时采取防范措施。

(2)、项目经理是施工现场负责人。其职责之一是带头严格执行国家、上级部门有关安全的法令、法规；贯彻“五同时”，做到安全与生产相统一；认真开展安全周、日活动；加强对机械设备、安全装置、防火设施、生产环境、危险源(点)的管理，及时消除事故隐患等。

(4)、强化安全信息反馈网络。现场操作人员绘制生产现场岗位事故因素对策图，并记载安全情况、事故隐患和处理结果；班组安全员每天汇总班组安全生产情况，呈报施工现场负责人，遇有重大安全问题，及时报告有关部门处理。

(1)、进一步加强安全教育，严格执行安全生产的各项规章制度，现场设专职安全员，工地建立安全小组，由工地每个管理人员轮流值班，把日常安全管理监督与定期检查结合起来，及时排除各种可能的事故苗子，制止违章作业发生行为。

(2)、认真执行省标准局批准的《电气、管道施工工程及操作规程》。

(3)、根据安装工程进度和实际施工情况，分期分阶段进行安全技术交底。每个班组设安全员一名，建立安全值日制度，坚持开班前会，布置当天生产任务时，亦应强调安全注意事项。

(4)、随时注意现场的火灾隐患，必要的地方应挂警示牌。

(6)、严禁酒后作业，不准穿拖鞋，高跟鞋或赤脚进入施工现场。

(8)、施工需要电气设备和线路的绝缘必须良好。各种电动机具和电气设备必须采用保护接零，工作零线和保护零线分开。每台电动机具必须设置单独开关，禁止“一闸多用”。

(9)、总配电箱、分配电箱、开关箱和手持电动工具必须装设漏电保护器。漏电保护器必须按产品说明书安装、使用。对搁置已久和已连续使用一个月的漏电保护器应认真检查其特性，发现问题及时修理或更换。

(10)、电工带电作业必须穿绝缘胶鞋，高空作业严禁穿硬底鞋。

(11)、在管道井内施工，需有分断隔离，防止从高空掉下的物体伤人。

(12)、所有临时用电线路应架空敷设，并定期检查其绝缘是否破损，发现有破损的应立即处理妥当。

(13)、在管道井、坑边、暗廊内施工，应设置亮度足够的照明(安全电压)并避免单人操作。

强化安全监督机制，加强安全监督检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径，是消除事故隐患，落实整改措施，防止事故伤害，改善劳动条件的重要方法。做好安全监督检查工作关键要强化安全监督机制，最根本的是建立健全安全监督网络，从上至下都要建立监督机构。选派具有很强的事业心、责任感、吃苦耐劳、作风正派、大公无私、敢于揭短、知识丰富的人到工地安全监督岗位上，同时努力提高他们的技术素质，并通过签订目标责任状，强化其责任感意识。

（七）、确保文明施工的技术组织措施

文明施工是施工现场环境管理的重要组成部份，通过文明施工管理，创造良好的施工环境和施工秩序，提高企业经济和社会效益。文明施工是现代化施工的客观要求，通过文明施工就能实现现代化生产的优质、高效、低耗的目的。文明施工是企业管理的对外窗口，有利于培养一支懂科学、善管理、讲文明的施工队伍。

(1)、健全管理制度，主要有：

①、上级关于文明施工的标准、规定、法律、法规等资料应齐全。

②、施工组织方案内容应齐全。

③、文明施工应包含于施工日志中。

④、文明施工自检资料应规范。

⑤、文明施工教育、培训、考核记录应有计划、资料。

⑥、应有文明施工的活动记录。

⑦、应有施工管理各方面专业资料。

(3)、项目经理部之间现场各专业间开展文明施工竞赛活动。

(4)、在坚持岗位练兵基础上，狠抓教育培训工作。要特别注意民工岗前教育工作，专业人员应熟悉掌握文明施工标准。

2、对施工现场各生产要素所处状态进行"5S"处理。

对施工现场各角落现实存在的人、事、物进行调查分析，并按需要合理与否及时处理，做到现场无不用之物，道路和通道通畅，人尽其才，物尽其用，工序安排合理。

在上一步整理基础上把施工现场所需要的人、机、物、料等按照施工现场平面布置图及有关法规、标准与企业安全、质量等规定，科学合理地安置，使人才合理使用，物品合理管置，实现人、物、场所在空间上的最佳结合。

在对施工现场整理、整顿、清扫的基础上，通过对现场所有场所和空间，进行认真维护，保护现在的完好状态，从而创造一个良好的施工与生活环境和施工秩序。

着重努力提高施工现场全体职工的素质，养成严格执行各种规章制度和文明施工习惯的作风。

把全工地施工期间所需要的物在空间上合理布置，实现人与物、人与场所、物与场所、物与物之间的最佳结合，使施工现场秩序化、标准化、规范化、实现文明施工高水平。

(1)、在顺利施工的前提下，利用荒地，尽量减少施工用地。

(2)、充分利用原有建筑物及给排水、暖卫管线、道路等，尽量减少临时设施的工程量及费用。

(3)、合理筹划，尽量缩短场内运输距离和减少二次搬运以降低运输费用。

(4)、施工现场定置过程中，一定要按照上级和企业关于劳动保护，质量、安全、消防、保卫、场容料具、环境保护、环境卫生等施工管理标准规定等要求，一次布置到位。

(5)、施工现场各物的布置通过比较从优选择。

(6)、在整个过程中，依靠群众自觉实施合理定置方案，并实行PDCA循环和考核工作，不断改进、完善。

目视管理是一种形象直观，简便适用，透明度高，科学组织生产，便于职工自主管理，自我控制的一种有效的管理方式。其主要措施如下：

(1)、将施工任务和完成情况制成图表，公布于众。

(2)、将施工现场各管理制度、操作规程、工作标准、施工现场管理实施工细则布告等公布于众，展示清楚。

(3)、在定置过程中，以清晰的、标准化的视觉显示信息，落实定置设计，实现合理定置。

(4)、施工现场实行分区、片管理，并将岗位责任人名单标牌显示，以利于群众监督。

(5)、在施工现场采用形象直观、适用方便的施工现场作业控制手段。

(6)、在施工现场科学合理运用色彩，正确使用安全色，安全、消防交通等标志，并实行标准化管理。

(7)、应用现代化传递信息手段显示信息。

5、文明施工管理的有关规定

(1)、建设部15号令《建设工程施工现场管理规定》中第三章文明施工管理规定的内容。

(2)、做到施工项目现场系统标志管理“五牌一图”。

(3)、施工现场要按照要求和规定做好围墙或围栏隔离工作。

(4)、打木桩或挖土前，要与有关部门联系，查清地下管线情况。

(5)、施工现场要有废水排水措施，保证工地干爽，无泥浆、无积水、无杂物。

(7)、晚间施工，减少噪声，同时必须办好申请手续。

(8)、引进先进技术，减轻笨重的体力劳动，减少湿作业，为文明施工创造良好的条件。

（八）、确保工期技术组织措施

1、认真制定施工进度计划

根据土建进度以及总工期要求结合各专业施工要求以及本公司劳力机械等具体情况认真制定各专业施工进度计划。

2、强化工期进度的跟踪与监测

(1)、项目经理在现场实地经常地收集反映各专业工程进度的有关数据，并制作有关报表。

(2)、对所收集各专业的数据资料进行整理、统计和分析，对照计划进度编制可行数据资料及时了解与掌握各专业工程进展情况。

(3)、制作各专业实际进度与计划进度比较表，及时明确各专业实际进度，并与计划进度比较，以作出是拖后、超前还是一致的判断。

(4)、项目经理就工期进度经常与公司保持联系，并提供有关资料，公司不定期进行现场实地检查。

用图形来直观地反映实际与计划的差距。通过比较了解实际进度比计划进度是拖后，超前还是与计划进度一致。

3、运作进度调整系统确保工程进度总目标的实现

(1)、项目部就可能产生的进度偏差情况深入现场进行调查及时查明原因。(2)、分析产生偏差对后续工作与总工期带来的影响。(3)、确定关键控制点以及总工期允许变化的范围。(4)、及时对原进度进行调整，形成调整后的进度计划，并采取相应的经济、组织、合同措施。(5)、实施调整后进度计划，并继续对随后的工程进度实施跟踪与监测。(6)、在项目进度调整过程中，项目部与公司间密切配合及时妥善解决有关事项。

（九）、与装修和其它专业的协作配合措施

消防系统安装施工作为整个建筑工程的一个组成部分，与其它各专业将发生多方面的交叉作业。为提高工程安装质量，加快施工进度，提高生产效率，保证施工过程的安全，各施工专业间的相互协调配合，至关重要。随着建筑安装空间的不断缩小，施工中的协调配合，显得更加重要。

１、施工前的准备工作工程开工前，技术部门应会同土建、水电、暖通施工技术人员共同查对土建和消防灯施工图纸对有关消防水干管、喷淋支管与空调规定等深圳某高层写字楼防水施工方案，排出配合交叉水管的计划，确保准确的配合时间，以防遗漏和差错。

穿线工作在土建地坪和粉刷工程结束后进行，穿线前管路应先进行清扫。

应及时做好与暖通风口以及装修专业方面的协调工作，协调解决探测器与暖通风口以及灯具位置间可能出现的问题。

4、紧密与各有关专业配合、互相交底，切实做好与电梯、防火卷帘门、防排烟、空调、供电等系统设备的联动控制。

施工进度计划是本消防工程各项施工活动在时间上的体现，确定着施工现场上劳动力、材料、成品、半成品、机械的需求量和调配情况，以及现场临时设施的数量。水电供应数量和能源，交通的需要数量，进而影响着工程是否按期竣工是否能充分发挥投资效益，降低工程成本之大局。

本公司将在业主提供了主体工程施工总进度计划后，根据本消防工程各专业工程量合理安排施工进度计划。

某办公楼消防施工组织设计本工程拟定施工进度计划表（见下页图表）