施工组织设计下载简介

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华电宁东10MWP光伏电站项目施工组织设计

（3）防止泥浆、污水、废水和其他混浊废弃物流入雨水道或河道；

（5）施工区域、生活区均整齐有序、不影响周边环境；

（6）成立文明施工小组，由专职文明施工员与作业队文明施工员，对文明施工情况进行检查整改，实现施工区域的标准化。内部实行流动文明施工评比活动。

（1）工地保证开水供应湖南综合楼工程施工组织设计，严禁食用生水。茶水桶内部必须每天清理一次。

（2）保持办公室会议室和宿舍等处室内环境整洁卫生，做到无痰迹、烟头纸屑。

（3）宿舍内工具，工作服，安全帽，鞋等应定点集中放置，保持整洁，床上生活用具堆放整齐，床下不得随意堆放杂物。

（4）办公室、宿舍、会议室实行卫生值日制。

（5）食堂保持内外环境整洁，工作台和地上无油腻。

（6）食堂存放配备水箱和熟食罩，生熟分开，专人管理，保持清洁卫生。

（7）食堂砧，摇、拌面机用后洗净，不得有污垢霉变物质。

（8）定期进行消毒、防尘、灭蝇、灭活动。

（10）厕所卫生要专人管理，每天清洗，保持整洁。

（11）工地配备急求药箱，配专职医务人员每周一次巡视工地，做好季节性防病卫生宣传与防治工作。

（1）根据文明施工要求，做好相应的内业资料，如文明施工基础资料及施工许可证的记录，申报，保管工作。

（2）办公室布置文明施工有关的图表。

（3）定期举行文明施工管理活动，检查前期文明施工情况，发现问题及时整改，并做好记录。

1、要加强检查，加强对施工现场粉尘、噪声、废气的监测和监控工作。要与文明施工现场一起检查、考核、奖罚。及时采取措施消除粉尘、废气和污水的污染。

2、要做好宣传教育工作，认真对待来信来访，凡能解决的问题，立即解决，一时不能解决的问题，也要说明情况，求得谅解并限期解决。

3、在编制施工组织设计时，必须有环境保护的技术措施。

5、施工现场采用混凝土硬化，并指定专人定期洒水清扫，形成制度，防止道路扬尘。

6、车辆不带泥沙出施工现场。现场设专人拍土，清扫车轮、车帮，挖土装车不超装；车辆行驶不猛拐，不急刹车，防止洒土，卸土后关好车箱门；场区和场外安排人清扫洒水，做到不洒土、不扬尘，减少对周围环境污染。

7、施工现场搅拌站废水、施工污水须经过沉淀池沉淀后再排入河流。未经处理不得直接排入河流中去。

9、工地临时厕所、化粪池采取防渗漏措施，定期清除。设有防蝇、灭蛆措施，防止污染水体和环境。

10、严格控制人为噪声，进入施工现场不得高声喊叫、无故甩打模板、乱吹哨，限制高音喇叭的使用，最大限度地减少噪声扰民。

11、尽量选用低噪声设备和工艺低替高噪声设备与加工工艺。并严格控制作业时间。

第十二章配合协调与服务承诺

（1）严格履行合同管理对工作各项要求，在施工安排上采取相应措施。

（2）进场时及时编制具体的施工组织设计与临时平面布置，请业主审批，经审批同意后方可实施。

（3）各种原材料进场时及时向业主提交质保单或合格证进行复核。

（4）及时邀请业主工程师对施工过程中的隐检与质量进行监督，并服从业主的一切指令，严格工程质量管理。

（5）对施工过程中出现的设计变更，及时与业主进行商讨并提出诚恳的意见，征得业主同意后方可按书面更改要求施工。

（6）施工过程中积极与业主取得联系，及时处理各类施工中出现的问题。

（7）按合同规定的内容和时间编制各项施工报表，按期提交业主与监理。

（8）遵守国家和地方有关法令和规定，采取必要措施保护工地、附近环境及河流和公共设施免受因施工引起的污染和损害，维护双方的利益与信誉。

（9）及时清理现场和按期撤退人员、设备和剩余材料，确保工程顺利交付使用。

（1）如果我们中标，我们将主动地与设计方取得联系，进一步按设计意图及工程要求，根据设计图提出我们的施工实施方案。向设计院提出的方案中，包括施工可能出现的各种结构情况，协助设计院完善设计意图。

（2）积极进行图纸审查，协助发包方会同设计院，供应商（制造商）提出建议，完善设计内容和设备物资类型。

（3）积极参与各配套工程，如：水、电、通讯、市政、污水处理等施工中的协调工作，并与各主管部门取得联系，以确保联动调试的成功和使用功能的兑现。

（4）对施工中出现的设计问题积极与设计院取得联系，并办好设计变更手续。

（5）积极配合甲方、设计、监理参加大型用料以及暂估价的材料及选型、选材和订货。

（6）协助设计解决因种种原因引起的各种尺寸的平衡协调工作。

3、与监理工程师的协调工作

（1）在施工全过程中，严格按照经发包方及监理师批准的“施工组织设计”进行质量管理，在自检及专检的基础上，接受监理师的验收和检查，并按监理要求进行改正。

（2）贯彻执行各种质量控制、检查、管理制度等，对工程产品质量负终身责任，因而现场要服从监理师的检查和指导，使监理师的一切指令得到全面执行。

（3）所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理师提交产品合格证或质保书。并在监理的监督之下对其进行检查验收或物理、化学试验。

（4）严格执行上道工序不合格下道工序不施工的准则，使监理师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，积极维护监理师的权威性。

4、各专业、各工种之间的协调

（1）根据施工中进度计划的要求，调查研究各工序间需穿插施工的合理性，使各专业及各工种能够合理地进入施工状态。

（2）各专业要按照总平面布置图的要求对所用材料“按图就位”，以便做好施工现场的标准化工作。

（3）与各工种各专业负责人签订施工协议，严格按协议来检查落实他们所承担的责任和义务，并按协议中明确的责任，来追究由于扯皮所贻误的工期或经济损失。

（4）对各工种、各专业施工人员加强教育，提请他们对产品的保护，做到上道工序对下道工序负责，完工产品对发包方负责，使产品不污、不损。

（1）按总进度计划制定的节点，组织协调工作会议，检查节点实施的情况，制定、修正、调整下一个节点的实施要求。

（2）将节点计划分解为月计划、周计划和日计划，以保证节点计划的完成。

（3）用班前会和晚下班时间对各工种、各专业施工人员进行交底和总结，使施工中的各种矛盾得以解决，让他们明确施工方向和施工方法。

（4）定期和不定期地组织各工种、各专业人员进行工程节点、工程质量、现场标准化、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至中断合同。

（5）周为单位提出工程简报，向业主和各有关单位反映、通报工程进展情况及需要解决的问题，使各方面了解工程进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，我们还协助业主协调与社会业务部门的联系以确保工程进度

1、由公司质监处根据本工程特点编制年度服务计划，按国家地方规定的合同文件要求，明确本公司责任而提供保证的服务。

2、由专业负责人对竣工工程质量进行调查回访，听取用户对施工质量的意见和建议，并请顾客填写《竣工工程回访录》，对顾客意见和要求按公司服务控制程序进行处置。

3、做好信息的收集和整理，认真对待顾客投诉与意见，作为调查和分析的依据。对施工原因造成的质量问题，公司负责按规定保修，顾客使用不当造成的质量问题，公司协助修理，设计或其他原因造成的质量问题，公司积极配合，确保用户利益。

4、公司对每次服务的实施和有效性进行跟踪验证，如发现服务措施达不到预期目的和要求，重新采取措施，确保服务满足预期要求，并得到顾客满意的证实。

第十三章工程成本控制措施

工程项目的成本控制是公司和项目经理部按一定的标准，对工程的实际成本支出进行事先的预测计划，实施工程过程的管理和监督，并进行有效的措施进行消除不正常的消耗，纠正各种脱离标准的偏差，使各种费用的实际支出控制在预定的标准范围内，以便完成成本计划目标，达到经济高效的目的。

工程成本控制的工作程序与内容和方法。按照工程成本控制发生的时间顺序，其程序可分为三个阶段：事先控制、过程控制和事后总结控制。

第一节工程成本事先控制

对影响工程成本的有关因素进行事先预测和计划，成本预测要讲究经济效益，要于改进施工技术组织措施相结合，预测要尽量准确可靠。

1、确定降低成本的目标

工程项目降低成本的目标既降低率。工程项目降低成本目标计算公式：

2、分析和研究降低成本的途径

为确保工程项目降低成本目标的实现，就要分析和研究各种可能的降低成本的措施和途径。

a.改进施工工艺和施工组织。工程中劳动力消耗、材料消耗、机械台板消耗以及费用的支出很大程度上都是由施工方案和施工组织的水平控制，施工工艺方案后施工组织方案的合理性是最大的节约。所以，在制定施工方案、施工组织设计时应进行方案的技术经济分析，节约材料费用。节约材料费用应从量价和价差两方面着手，从定货、采购、运输、入库验收、仓库保管、集中加工、回收利用等环节，以及合理下料、综合利用等方面入手。

节约人工费用。节约人工费用的关键在于提高工效，节约劳动消耗量。为此，应实行平均先进的劳动定额，定员定编，改善劳动组织，以及采用以提高劳动生产率为目标的其他技术组织措施。

b、节约机械使用费。工程上应讲求机械设备的合理配备，切实提高机械设备的利用率和效率，以及采用降低机械台班使用费的其他措施。

c、实行全面质量管理，减少和防止不合格品、废品损失和返工损失。

d、节约管理费用，减少不必要的开支。

e、严格把好钢筋配料关，避免钢筋浪费，浇捣砼时应加强前、后场联系，避免砼多拌浪费。

f、材料应分类堆放，分隔有效，成品与半成品应做到保护措施，避免损坏。

g、管理人员应职责分明，施工先应做好技术交底工作，加强施工过程中质量管理，同“事后评定”改为“事先控制”，避免产生返工现象。

h、格控制财务审批制度，避免产生不必要开支。

j、办公用品应按需计划采购，避免浪费。

第二节工程成本的施工过程

在施工过程中，对成本的形成和偏离成本目标的差值进行分析，查找原因，并进行纠偏和控制。具体工作方法如下：

由成本控制部门或工程师根据成本计划再分门类拟定和下达控制计划给管理部门和施工现场的管理人员。

2、确定调整计划的权限

应当随同计划的下达，规定各级人员在控制计划内进行平衡调剂的权限。任何计划都不可能是尽善尽美的，应当给各管理部门在一定范围内进行调剂求得新的平衡的余地。

完好的计划和相应的权限都需要有严格的制度予以保证，实行科学管理和目标责任制。应制定一系列常用的报表，规定报表填报方法。规定涉及成本控制的各级管理人员职责，明确成本控制人员同财务部门和现场管理人员之间的合作关系的程序和具体职责划分。

第三节工程成本的事后总结控制

工程项目大部分或全部竣工以后，并进行工程竣工决算，对工程成本计划的执行情况加以总结，找出做的好的方面，同时也找出有些单项工程实际成本超支或合同价的原因，对成本控制情况进行全面的综合分析与考核，以便找出改进成本管理的对策。

1、严格把好钢筋配料关，避免钢筋浪费，浇捣砼时应加强前、后场联系，避免砼多拌浪费。

2、材料应分类堆放，分隔有效，成品与半成品应做到保护措施，避免损坏。

3、管理人员应职责分明，施工先应做好技术交底工作，加强施工过程中质量管理，同“事后评定”改为“事先控制”，避免产生返工现象。

4、格控制财务审批制度，避免产生不必要开支。

5、办公用品应按需计划采购，避免浪费。

第十四章施工卫生管理措施

第一节施工卫生管理网络

第二节施工卫生管理措施

2、建立定期卫生检查制度，项目部每月组织检查一次，做好检查记录。每次检查实行三定的原则，对查出的卫生事故隐患，做到定人、定时间、定措施整改。

3、建立卫生教育制度，落实二级教育，建立教育登记表。

4、建立来访人员登记制度，建立台帐，无关人员禁止入施工现场。

5、对工程现场办公区、生活区和工作区进行定期消毒，特别是生活区内。保持办公室会议室和宿舍等处室内环境整洁卫生，做到无痰迹、烟头纸屑等。

6、对生活区内的各员工加强教育，对各种不良行为应进行改正，做到大家的健康来自大家的关心。宿舍内工具，工作服，安全帽，鞋等应定点集中放置，保持整洁，床上生活用具堆放整齐，床下不得随意堆放杂物。

7、食堂工作人员应有当地卫生部门发放的从业证和健康证，工作人员在工作期间应戴“三白”。食堂保持内外环境整洁，工作台和地上无油腻。

9、现场采用标准的标志，在施工区域正确悬挂。工地保证开水供应，严禁食用生水。茶水桶内部必须每天清理一次。

第十五章质量体系运行保证措施

第二节对材料供应方的控制：

对于工程所用的一些重要产品，其质量的好坏将影响到工程的质量，该如何控制所采购材料的质量情况，根据程序文件，和本项目的实际情况，甲方不再提供任何产品或制定任何供应商。首先项目人员收集材料信息有关企业以往的质量情况、社会效果、售后服务等情况，然后对其中的几家企业进行评审、讨论，根据质量、价格、服务等选择其中比较好的一家送公司进行审核，公司审核确定后，那一家单位将作为项目的合格物资分承包方。在工程提供材料时，项目在间断，要对供应方进行评审，如果在某一阶段达不到最初评审时有关情况的条件，项目部有权中止，其合格物质分承包的资格，中止材料的提供。项目对材料的供应商要进行材料跟踪。

对所供材料的不合格品，根据工程情况及材料情况具体处理，所供材料一旦属于不合格品时，及时进行标识说明其产品属于不合格品。当所供材料是工程重要材料，影响工程的，将对供应商进行索赔，情况严重的，中止其物资合格分承包方的资格，如果所供材料是一般性材料，则要求供应商进行调换或者对所供材料进行降低级处理，对这一类情况将作为下次评审的依据。

产品标识根据程序文件及公司所下发的文件要求进行标识。当材料送到工地现场时，材料还未曾进行过检验，对材料进行标识注明“待检”，等材料进行送检合格后标上产品名称，产品规格、产地、进货日期、标识日期、标识人、检验和试验状态等情况。对于工程所制成的半成品、成品，同样也应进行标识，例如钢筋笼、垫块、墩台、立柱等，标上产品名称、产品规格、标识日期、标识人、检验和试验状态等。对于仓库的材料标识，根据公司下发的标识、标牌进行标识，并进行台帐进行控制其进出库情况，做到来者有源、去者有据。

检测设备是对工程施工中所涉及到的设备进行检测，本项目对水准仪、经纬仪、测距仪等送专业测量部门进行检测；对于温度计、湿度计、卷尺、解平等材料送检测中心进行检测，并在仪器、在设备上粘贴上合格证，严格控制设备的检验有效期限，使一切设备都在有效期限内运行，并做好台帐及计量器具登计表。

第六节检验和试验状态的控制

检验和试验状态标识根据程序文件对材料、半成品、成品做好标识，表明检验试验状态。在标识确定后，各操作人员对标识进行保护，防止标识损坏、丢失，标识牌用本牌制作书写材料防水。

第七节不合格品标识处理

不合格产品的标识、注明产品的不合格后，并对其他材料要隔离分开放置，并在资料中记录。

第八节搬运、贮存、包装防护和交付

材料的搬运、贮存、包装防护和交付，根据本材料的特性相应处理。在各种运行工序中，要防止物资的损坏、变质或污染，各种材料到场后应根据其特性进行贮存，入库后要进行台帐登记报废的材料需要填写《料具报废（失）报告单》并经有关部门签证，按分管范围进行处理；对于来检验的材料要使用应填写《物资紧急放行记录》，材料在仓库内要分类堆放，堆放要整齐，做好《物资维护保养记录》，物资领取要填写《仓库领料单》，在仓库内的材料做到经常清，做到结月清。

质量记录吊联着整个工程，是工程的质量情况的反映，对于工程的情况，要如实记录。工程结束后要进行分类旭移，并进行标识。

第十节对顾客（业主）的服务

工程竣工后，对工程进行定期与不定期进行保养，并组织问题回访百汇佳园住宅小区雨期施工方案，并填写《工程质量回访表》，做到工程做了有管理，管理落实。

1.1质保及维护保证事项：

本工程自全部竣工验收完成之日起，设备提供方负责本系统运转及安全维护管理工作，质保时间为2年时间。

质保期间定期对设备进行维护及保养，并将保养记录报送使用方。

质保期间如发生故障，设备提供接到通知后须立刻派技术人员负责免费维护或以新产品更换,并在限期内迅速完成修复工作,设备供应厂商保证设备2年内正常运转。

维护计划：培训教育与维护训练后，电站管理由使用单位人员负责，日常维护保养以及运转记录、操作、运转与复转处理都有使用方负责。

定期检查保养：除每月定期进行维护保养测试外，每年由设备提供方派专业工程师重返现场进行下列检测保养,不定期维护保养：临时故障的排除维修，须在规定时间内完成。

如接到业主的报修要求，公司将派专业维修人员上门服务,维修服务不中断进行，直到完全设备正常运行，实行先检查维修服务，后论责任的原则，在回访服务后做好服务记录和登记工作。

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