施工组织设计下载简介

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桃花潭新民至水口圩堤加固工程施工组织设计

6.8.1、土方填筑防冻、防雨措施

6.8.1.1冬季施工

1、在负温下施工，应特别加强质量控制工作，施工前详细编制施工计划，作好料场选择、保温、防冻措施以及机械设备、材料、燃料供应等准备工作。

2、负温下填筑范围内的堤防基础在冻结前处理好，并预先填筑l～2m或采取其它防冻措施，以防堤防基础冻结。

4、负温下填筑要求粘性土含水量略低于塑限西堠门大桥A标施工组织设计最新版.doc，冬季土料填筑加大压实功能，必要时，可经过碾压试验采用重型碾压机械。

5、负温下填筑，作好压实土层的防冻保温工作。避免土层冻结，堤防不得冻结，否则必须将冻结部分挖除。

6、填土中严禁夹有冰雪、土、砂、砂砾料与堆石，不得加水，如因雪停工，复工前须将填筑面雪清理干净，检查合格后方可复工。

6.8.1.2雨季施工

1、填筑面可中央凸起向两侧倾斜，以利排泄雨水.

2、填筑过程中应作好防雨和保护措施；作好雨情预报，雨前快速压实表层松土，并注意保持填筑面平整，以防雨水下渗，且避免积水，雨后填筑面应晾晒或处理经检查合格后，方可复工。

3、作好回填面保护，下雨或雨后不许践踏填筑面，禁止车辆通行。

4、堤防的临时坡面，应作好排水保护措施，以防降雨冲坏坡面。

5、加强雨后排水工作，对于料场内的积水，用小型水泵排至渠塘中，填筑面内的零星积水，用人工及时清除，以缩短雨后恢复时间。

6、降低含水量的措施：

当土料天然含水量超过施工控制含水量时采取翻晒法降低含水量的措施。

①土料天然含水量较高、且具有翻晒的条件时。可以采用翻晒法降低含水量。预先进行翻晒试验，以确定翻晒铺土厚度、每天翻晒的适宜时间和翻晒的方法。

翻晒方法可采用拖拉机牵引三铧犁进行。为使土料含水量均匀和加速翻晒过程，可以将土块用旋耕机反复耙碎。

②综合措施降低含水：当土料天然含水量稍高于最优含水量时，可在土料开挖、运输及装卸过程中采取措施降低含水量，如采用平面分层取土(用推土机进行)等。

第七章质量保证体系及质量保证措施

7.1.1质量保证体系及质量承诺

按照“建设精品工程，争创文明工地”要求，以实行“项目法”施工，按照ISO9001标准，建立工程质量内部监督保证体系。在公司范围内选派抽调富有类似工程施工经验的优秀施工生产、管理人员，组成“项目班子坚强有力、管理人员经验丰富，作业人员技术娴熟”的一级项目部。建立全面有效的质量保证体系和管理制度，并严格加以实施，确保工程施工质量。认真贯彻执行国家基本建设“百年大计，质量第一”的方针，运用ISO9001：2000标准，保证使所有影响施工质量的过程处于受控状态，确保工程施工质量，满足合同的质量要求。

确保工程质量“优良”。

根据对质量“项目法人负责、社会监理、施工单位保证”的要求，我公司严格按照ISO9001质量认证体系建立质量内部监督保证体系如下：详见《工程质量内部监督保证体系图》。

7.1.2、质检体系：

项目经理部设质量管理科，作业班组设质检员，实行分级质量管理。每道工序都必须经过作业班组质检员自检、班组间质检员互检、质量管理科质检工程师联检，在自检、互检、联检基础上，确保工程质量。

7.1.3、试验体系：

项目部设试验室，为试验室配备相应的仪器、设备，保证满足工程试验需要。试验室严把施工材料进场关，结构物、路面等用材进场前必需具有厂家出具的产品质量合格证及其主要技术指标文件，经试验室在现场按有关试验规程规定抽检格合，并取得监理工程师签证批准后方准进场备用；同时严格执行试验规程，确保每项工程开工前有标准试验，施工中有试验检查，完工后有真实、准确、完整的试验数据，以充分反映结构实体内部质量状况。

7.1.4、测量体系：

项目经理部工程技术科设测量队，配齐各种测量仪器，以满足该工程所需。负责本标段控制测量和施工放样工作。测量工作至始至终严格按照测量规程进行操作和控制，做到施工前有控制测量和施工放样，施工中有测量调校，完工后有成果测量检查，确保施工全过程的测量数据真实、准确，完整反映结构立体空间尺寸。

7.1.5、成立工地QC小组：

考虑到工程土方试验量大，所以我们在工地建立试验室，随时进行抽样检测，以保证工程进度和土方填筑的质量。工地试验室依托市水利工程质量检测站，全面接受市水利工程质量检测站的监督，所有试验员均持证上岗。

本项目部在工地将按班组、工种成立土方QC小组，针对现场各自质量管理的特点，制订QC小组活动计划，并在实施过程中做好记录，及时总结，向质量管理部门提供信息。

7.2、健全质量保证体系

本工程中标后按照“建设精品工程，争创文明工地”要求，以实行“项目法”施工，按照ISO9001标准，建立健全全面质量管理体系。在公司范围内选派抽调富有类似工程施工经验的优秀施工生产、管理人员，组成“项目班子坚强有力、管理人员经验丰富，作业人员技术娴熟”的一级项目部。由项目经理、技术负责人、质检科、试验室、专职质检员等组成质量保证体系。

7.2.1、严格质量控制程序：

（1）在质量保证体系中，项目经理是工程质量第一责任人，各项目队长对所承担的项目质量负责。并把工程创优目标分解到

各部门，进行方针目标管理。同时，建立以班组为基础，技术人员为核心的QC小组活动，完善全面质量管理体系。

（2）质量控制总程序：工程质量控制贯穿于施工准备、施工过程、竣工交验、质保期等一系列过程。工程质量最终结果是工程

按工程试验、检测数据和资料作出评定和结论。

（3）各工序全过程质量控制体系：以全面质量管理为主线，以ISO9001程序控制为方法，对工序实现全过程质量控制，对关键部位的工程，如土方填筑工程、砼等工程，严格按质量程序控制实施。

7.2.2、施工资料保证：

在施工过程中，我们将严格按照《水利工程档案资料管理规定》和《水利工程验收规程》中的要求，指定熟悉本项业务的人员，认真及时地整编施工资料，确保工程“质量合格，资料一流”。

7.3、工程技术质量保证措施

7.3.1、原材料合格率保证措施

为了确保本工程原材料的质量，对顾客提供的产品，项目部将按公司企业标准，以及ISO9001《质量管理程序文件》，有关“顾客提供产品的控制程序”执行。

职责：项目部设备器材科负责顾客提供物资的搬运、验证、贮存和维护工作，并负责对不合格品进行处理，做好有关质量记录。

项目部试验室负责对顾客提供物资的复试和送检工作，复试和送检严格按照见证取样制度进行。

7.3.2、工程技术保证措施

7.3.2.1、道路轴线及高程控制：

(1)测量仪器在使用前必须经过检测单位检验合格后方可使用，并按有关规定使用，一年后或经过外部因素影响后重新复核。平时对测量仪器使用后保管好。

(2)严格按照本组织设计之测量放样方案进行轴线和高程控制桩的埋设及保护，并每月进行复核，发现问题及时调整。

7.3.2.2、土方回填

(1)填料的种类、级配、含水量、土块大小、超径颗粒、填筑部位以及相应的压实标准等，均须符合设计规定。

(2)当气候干燥，土层表面水分蒸发较快时，铺料与夯实表面均应适当洒水润湿，以保持施工含水量。

(3)为保证土层之间结合良好，上层铺土前必须将夯实结合层面湿润并刨毛1－2CM深。

(4)必须严格控制夯实参数，铺土厚度不得超厚。不得漏夯、欠夯和过夯，夯实合格后方可准铺上层新料。

(6)粘性土的铺料与夯实工序必须连续进行。如需短时间停工，其表面风干土层应经常洒水润湿，保持含水量在控制范围内。如需长时间停工，应根据气候条件铺设保护层，复工时予以清除，并检查夯实面。

(7)如填土出现“弹簧”、层间光面、层间中空、松土层或剪力破坏等现象时，应根据具体情况认真处理并经检验合格后，始准铺填新土。

(8)填筑面进料运输线路上散落的松土、杂物以及车辆行驶、人工践踏形成的干硬光面，应于铺土前清除或彻底处理。

7.4.1、建立健全各项质量保证制度

项目部建立健全各种质量保证制度，具体如《质量管理制度》、《岗位质量责任制》、《质量三级检查制度》、《质量通病防治制度》、《质量奖罚制度》、《试验室管理制度》、《施工测量管理制度》等。

7.4.2、建立工程质量创优制度

（1）建立工程质量保证体系责任制度：

项目经理对创优工作全权负责并进行组织、推动、决策。

（2）建立工程质量奖励基金和质量保证金制度

每月验工计价扣2％作为奖励基金和质量保证金，其中1％作为奖励基金，由经理部集中掌握，用于奖励在质量工作中做出成效的集体和个人；1％为各项队质量保证金。本标段工程竣工验收达到质量规划指标后予以返还，达不到时扣减。

（3）建立内部质量检查制度

（4）建立作业层全过程质量控制制度

在各工序开展之前，必须组织第一作业班组进行详尽的技术交底和质量达标操作程序交底。班组长每日组织作业人员进行班前讲话、班后对照作业对象填写各分项工程验收评定表。各施工队专职质检员应随时对分部分项工程进行检查，并在验收评定表中签字。若发现操作过程中存在质量问题或达不到质量验收标准要求的行为，及时制止，并按质量控制程序，组织有关人员进行质量偏差原因分析，制定纠正措施，认真整改，确保工程质量达标。对于易发生质量通病的工序，应设置质量预控点，制定事前防范措施，施工中加强专项检查，杜绝质量通病。

（5）认真执行工程监理制度

根据招标文件中甲乙双方合同条款，施工单位必须对承包工程的施工质量全面负责，严格按照批准的设计文件、图纸、资料和有关规范进行施工，保证工程质量。因此，项目经理部、项目作业队均配备专职内部的工程质量检查管理制度，配合建设单位派遣的监理工程师做好工作台帐。

①在通知监理工程师对隐蔽工程检查前，严格进行自检。

②自检合格后，按有关规定格式隐蔽工程检查证，于隐蔽48小时前,通知监理工程师（或甲方代表）到现场进行检查，并在验收签证上签字后，方可继续施工。

③检查不合格或验收签证及附件与实际不符，监理工程师（或甲方代表）不予签证时，在认真改正后重新提出检查签证。

④与设计资料差异较大的隐蔽工程，在通知监理工程师（或甲方代表）的同时，还应通知设计单位参加检查、签证。

7.4.3、建立健全项目质量管理规章制度、实行“三检制度”：

(1)岗位责任制：建立项目经理、技术负责人、专职质检员、四科一室、各作业班组，直至个人的岗位责任制，实施目标管理。

(2)“三检制”：建立完善的质量保证体系，推行全面质量管理，施工质量检查采用班组初检、施工队复检、质检科终检的“三检制”程序进行，并严格实施。

(3)“两结合”即：定期检查与经常检查相结合，内部检查与监理工程师检查相结合。

(4)“三不交接”：无自检记录不交接；未经专业人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。

(5)“五不施工”：未进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；测量桩号和资料不经复核不施工；材料无合格证和未通过检验不施工；隐蔽工程未经监理工程师检查签证不施工。

(6)“三个坚持”：一是坚持个人、班组、项目部三级质量检查记录制度；二是坚持工种之间的工序交接卡制度；三是坚持施工前做好样板，按样板进行操作和检查制度。

(7)“三个把关”：一是把住原材料质量关；二是把住施工工艺关；三是把住验评标准关。

(8)“三个强调”：一是强调各种尺寸线要准确无误；二是强调配合比一定要搞重量化；三是强调成品的保护。

(9)“三个底数清”：一是现场工程质量底数清；二是施工人员技术水平底数清；三是施工机械设备性能、质量检测工具准确性底数清。

(10)“三个控制”：一是控制操作者不明白施工标准不允许施工；二是控制不合格产品一定推倒重来不过夜；三是控制质量没有质检员的签证不准通过。

第八章安全组织体系及安全保证措施

本工程施工安全管理目标是：实现“三无”、“两控制”、“一力争”。既实现：无重大工程安全事故，无重大人身伤亡事故、无重大火灾事故；控制负伤频率在2‰以下、控制重伤频率在0.5‰以下；力争杜绝因工死亡事故，创建市安全生产标准化工地。

8.2安全管理组织机构(安全管理体系)及其主要职责

根据本工程特点，对项目实行三级安全管理，即项目经理、专职安全员、各专业工长三级安全管理，建立以项目经理为首的安全生产管理体系，确保不发生重伤以上安全事故。

8.2.1安全管理组织机构:

8.2.2安全管理组织机构的主要职责

(1)项目经理：项目经理是工程施工安全管理的第一责任人，负责本工程范围内全部安全管理工作。

(4)安全保卫科：设专职安全工程师负责各项工程施工过程的安全检查、监督、协同安委会进行事故调查、处理工作，并写出事故报告，上报业主、监理单位。指导施工作业队制订各岗位安全生产责任制。

(5)各作业队主管安全的副队长及专职安全员：负责本单位施工安全检查工作，在安排生产的同时必须安排安全作业的措施，作好本队职工的安全教育工作。发生事故隐患及时向上级主管部门报告，作业队定期召开安全会议，检查安全事故隐患，提出整改措施，教育全队职工，重视安全生产，将安全生产责任落实到人。

班组定期召开安全会议，检查安全生产方面的问题，提出整改措施。

8.3保证施工安全的管理措施

(1)建立安全管理机构，明确安全生产职责

项目部设专职安全工程师，负责本标段安全生产检查、监督和事故处理工作。各施工队设专职安全员，负责本队的安全生产检查、指导和事故处理工作。坚持“管生产必须同时管安全”的原则，使各级管理人员和生产工人都重视安全生产，将安全生产责任落实到人。

(2)实施安全生产措施制度

项目部要制定详细的安全生产措施，包括（但不限于）防火、防盗、救护、治安、劳动保护、防洪及气象灾害防护，照明及用电安全、信号设置等。以上措施经监理工程师批准后，由安全工程师和安全员贯彻实施。层层落实，使每个施工管理人员和生产工人都遵照执行。

(3)建立健全安全生产教育制度

项目部根据国家颁布的各种安全规程，结合本标段的实际情况，编制通俗易懂的安全防护手册。其内容包括：安全防护用品的使用、施工机械（装载机、运输车辆等）的安全操作使用、用电及照明安全、机修作业安全、意外事故和火灾的救护程序、防洪和防气象灾害的知识、信号和告警知识等。安全防护手册经监理工程师批准后，将分发给项目部的所有职工，并在开工前，组织职工学习安全防护手册以及施工中有关安全注意事项。同时在施工过程中，要对各级管理人员和生产工人进行经常性的安全生产教育，并定期举行安全工作会议。

(4)实施安全生产检查制度

各作业班组在下班前应对该班的安全作业情况进行检查和总结，并及时处理作业中存在的安全问题。项目部要定期进行安全生产检查，检查安全生产措施执行情况，检查违章作业，检查冬、雨季安全设施等。对检查中发现的安全隐患，要责成有关单位进行整改，将事故隐患消灭在萌芽状态。

(5)实施安全事故报告制度

在任何时候，如发生重大安全事故，项目部必须及时向业主、监理工程师递交事故报告。其内容为：分析事故原因，明确事故责任，对事故责任人的处理意见和整改措施。

(6)作好施工区的安全保卫工作

项目部要同当地公安机关联系、协商，共同建立现场治安管理机构，统一管理全工地的治安保卫和防盗工作。

项目部要教育职工遵纪守法，服从现场管理机构的管理，作好施工工地和生活区保卫工作。维护工程现场施工的正常生产及生活秩序。

(7)建立工地医疗救护室

项目部建立工地医疗救护室，配备有经验的医务人员，负责伤病员的临时救护工作。

(8)建立健全安全生产保证体系

为确保安全生产，项目部要建立健全安全生产保证体系，并严格按保证体系实施。

(9)加强工地施工照明，保证施工安全

项目部在各施工区，道路和生活区设置合适的照明系统并安排电工值班管理，确保夜班生产的安全。

(10)加强施工机械、车辆的安全管理

各种施工机械、车辆的司机必须持证上岗，无行车命令严禁私自动车。运输车辆要严格执行相关的《操作规程》，司机不得酒后开车，不准连续加班而导致过度疲劳，发生交通事故。

(11)建立安全生产评比制度

安全生产要与经济效益、评比先进、授奖等挂钩。对完成安全生产目标的施工队、班组给予奖励；对未完成安全生产目标者给予批评；对发生重大安全责任事故的施工队、班组，要给其责任人给予严肃的处理。

8.4保证施工安全的技术措施

(1)做好施工区的安全保护工作：

①材料库、油库、等易发生安全事故的仓库及车间，安排专人昼夜守卫。严防火灾或其他事故的发生。

②在仓库区四周修建围墙，防止闲杂人员进入库区。仓库区内严禁点火、吸烟。任何人不准携带火柴、打火机或引火物品进入仓库。

③库内照明用铠装电缆引入，安装防爆灯具，并经常检查灯具是否牢固，绝缘是否良好，照明开关安在库房外。移动灯具必须使用蓄电池和手电筒；库外设置避雷装置，保持接地良好。

（2）保证现场消防道路畅通，消防池要设明显标志，周围不能堆放材料杂物；

（3）坚持明火作业审批制，明火作业要专人看火；

（4）临时生活设施搭建要符合消防规定；

（5）易燃品、化学品应存放在专门仓库。

（1）与当地公安部门协商，在工地建立或委托公安部门成立一个现场治安管理机构，统一管理全工地的治安保卫事宜，负责履行本工程的治安保卫职责。

（2）加强对职工遵纪守法教育，工地实行胸卡佩戴制度，严禁闲杂人员进入施工现场，加强工地的社会治安，协助公安部门做好各自管区的治安保卫工作，为工地创造一个秩序稳定的施工环境。

第九章文明施工措施和环境保护措施

文明施工是现代化施工的一个重要标志，是施工企业施工管理综合素质的反映，针对本工程的自身特点，我们将把创建文明建设工地与安全质量量管理放在同等重要地位对待，以《文明建设工地管理办法》为行动纲领和行为准则，并贯穿与项目实施的全过程。主要保证措施如下：

9.1.1组织管理措施

(1)上级及业主关于文明施工的标准、规定、法律法规和要求等资料齐全；

(2)各阶段施工方案应有的对文明施工的要求；

(3)施工日志中应有的文明施工的内容；

(4)文明施工检查资料、其它活动等及时记录归档。

9.1.2.现场管理措施

1、开展“整理、整顿、素养”活动

整理—对施工现场存在的人、事、物定期进行分析，按照施工要求区分需要或不需要，合理或不合理，对不需要、不合理的给予及时处理。

素养—努力提高施工现场全体职工的素质。有计划地组织广大职工开展爱国主义、集体主义、社会主义职业道德、职业纪律教育以及岗位和劳动技能培训，经常性组织职工开展丰富多彩的群众文体活动。养成遵章守纪和文明施工习惯，极大地调动全体职工的积极性，自觉管理、自我实施、自我实施、自我控制，创造一个整齐、清洁、方便、安全和标准化的施工环境。

依据国家、行业、地方关于施工现场管理的法规、法律、规定、管理办法和设计要求及自然条件、施工方案等，把工地施工期间所需要的资源在空间上合理布置，实现人与物、人与场所、物与物之间的最佳结合，使施工现场秩序化、标准化、规范化。

重点把握物与场所几个方面的布置定位：

设置反映企业精神的标语、标牌和宣传广告牌、黑板报等；

生产区为半封闭，生活区为全封闭，主要交通道路和场区洒水；

项目部配置洒水车，根据需要对生产区主要交通道路和场区洒水；

生产、生活临时设施、场区临时供水以及施工降排水设施的位置；

各种材料加工半成品、构件和各类机具的存放位置；

目视管理就是经视觉显示为基本手段，经公开化为基本原则，通过色彩适宜的各种视觉感和信息来组织现场施工生产活动。结合本公司近年为创建文明工地的经验，主要有以下几个方面：

(1)将各阶段及月、旬、日计划制成图表或施工任务书，公布于众或直接下达到班组，使每位职工都知道自己要干什么，要干多少。

(2)工区内各项管理制度、操作规程、工作标准及文明施工规章等制做成标牌在相关部位挂设张贴。针对所划定的区域将岗位责任人标牌显示以激发岗位责任人和责任心，并有利于互相监督。

(3)施工现场利用各种色彩，设立有关安全、消防、交通等危险区域的安全警示牌，夜间作业设警示灯。

(4)对工地每月所组织的安全、质量、进度、文明生产等检查活动的结果以及表现突出的个人、班组和奖惩情况均张榜公布于众。

(1)加强工地的宣传教育，搞好宣传标语牌、黑板报、阅览室和娱乐室，并针对现场情况适时更换内容，切实起到表扬先进、促进后进的作用。

(2)会议室、办公室布置有关文明施工的图、表及责任制。

(3)定期开展文明施工检查评比活动，检查文明施工情况，发现问题及时整改，做好记录。

(4)现场施工临时水电设专人管理，不得长流水、长明电现象。

(5)采取常清扫、常洒水、常清洗等有效措施，使施工作业产生灰尘公害减少最低限度，并符合环保部门的有关规定。

(6)采取遮挡、隔离等有效措施对夜间施工照、电焊所造成的光污染加以控制，防止干扰居民生活，影响行人、行车的夜间安全。

(7)噪音较大的机械尽量避免在夜间施工，需要时，应将噪音控制在符合环保部门规定的最低程度。

(1)按文明工地标准要求设置食堂、宿舍、更衣室、厕所、浴室、茶水间、五小设施，并做好相关的清洁、卫生和防疫工作，为建设者营造一个良好的施工生活环境，保障施工人员的身心健康，以充分调动起广大职工的积极性和创造性。

(2)工地设茶水供应点，茶水桶应清洁无垢，要有盖且应上锁。

(3)宿舍内配备必要的生活设施和衣柜等，工作服、鞋等应当集中放置，保持整洁。

(4)宿舍门窗应完好整洁，无烧煮和乱拉电线现象。

(6)生活区应做到整洁卫生，无痰迹、烟头、纸屑等。

(7)办公室、会议室、宿舍实行卫生值日制，专人管理。

(8)工地现场设立医务室，医务人员要定期为职工宣传医疗卫生保健常识，抓好防病和食堂卫生工作。

(9)浴室、厕所卫生设专人管理，每天清扫，保持整洁，厕所内定期下药灭蝇灭虫，并做好记录。

(10)卫生制度应完备，食堂有冰箱、熟食间，并做好熟食留样工作，炊事人员必须持健康合格证和培训上岗证，并做到“三白”。

环境保护是我国的一项基本国策，也是文明施工的重要组成部分，是现场管理的重要内容之一。在工程施工期间，严格遵守国家有关环境保护的法律、法规和规章，遵守发包方制定的有关环境保护管理实施办法的规定。建立相应的环保机构，配置专职人员配合当地环保部门，做好本工程施工环境保护工作。按监理批准的施工组织设计规划建设临建设施，施工用房规范化，道路平整畅通，确保施工现场整齐、安全。创建文明工地和整洁卫生的环境。

7.1施工中可能引起的环境保护方面的问题

(1)施工中可能造成的引用水污染。

(2)施工中产生的废水、废油、废气、粉尘、噪音等对环境的影响。

(4)混凝土拌和站污水对环境的影响。

7.2加强施工管理、严格环境保护

项目经理部成立环境保护管理小组。项目经理为第一责任人，技术负责人主管，环境管理小组具体实施，专门负责施工期间环境保护的管理工作和有关环境保护工作的联络、组织和落实，并协助业主及监理部门环境保护机构开展日常工作。

积极组织开展环境保护宣传教育，强化施工人员的环境保护意识，使环境保护成为所有施工人员的自觉行为。

10.1项目部的组成：

按照“建设精品工程，争创文明工地”要求，以实行“项目法”施工，按照ISO9002标准，建立组织体系。在公司范围内选派抽调富有类似工程施工经验的优秀施工生产、管理人员组建“泾县桃花潭新民至水口圩堤加固工程项目施工项目部”，直属公司管理。由公司优秀建造师担任项目经理，丰富水利施工经验工程师担任技术负责人。项目经理部拟设置“四科一室”：即施工计划科、财务核算科、设备器材科、质量安全科、综合办公室。

10.2施工劳务层人员组织

施工劳务层是施工过程中的实际操作人员，是工程质量、进度、安全、施工的最直接的保证者。我公司在选择劳务层操作人员时的原则为：有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相类似工程施工经验的人员。

劳务层的划分分为三大类：第一类为专业化强的技种，配备人员为管道操作工、挖掘机操作手、电工等，这些人员均为我公司曾参与施工过相类似工程的，具有丰富的经验、持有相应上岗操作证的人员。第二类为普通技术工种，其中包砌石工、安装工等，由施工过类似工程的施工人员为主进行组建。第三类为非技术工种，此类人员的来源为长期与我公司合作的施工劳务队伍，进场人员具有一定的施工经验。

劳务层组织由公司劳资科根据项目部的每月劳动力计划，在全公司进行平衡调配，并确保进场人员的各要素达到项目的要求，项目劳动力队伍相对稳定，以不影响施工为最基本原则。

10.3项目部各部门职责分工

主持项目经理部的全面工作，全面履行对业主的承诺和本工程的施工总承包合同内容，对发包人、监理和工程负责。

全面分管技术、质量管理工作，主要负责制定施工方案，质量保证措施，安全生产和文明施工保证措施，以及工期保证措施，协助项目经理抓好经营管理。确保本项目按期完工，质量优良，达到预期的经济效益和社会效益。

负责施工方案的的实施，参与工程计划的编制，工程图纸的交底，测量放样以及施工现场调度，计划落实，人力的配备，材料的使用平衡。对项目工程师和施工计划科科长负责。

制定质量管理目标和措施以及各工序的质量标准，并进行技术交底，具体落实ISO9001：2000质量体系文件内容，配合发包人和监理人对工程质量的全面检查控制，对项目经理和项目工程师负责。

制定安全管理目标和措施以及各工序的安全标准，并进行技术交底，配合发包人和监理人对工程安全的全面检查控制。

主要负责财务管理、核算，工程统计，工程价款结算和已完工程报表，合同管理。

DB29-202-2010 天津市建筑基坑工程技术规程.pdf主要负责工程的造价预算。对项目经理负责。

第十一章对工程实施的建议

根据本工程的实际情况和具体要求结合我公司以往同类工程的施工经验，我们对本工程的建设提出如下建议：

2、为了保证工程施工的顺利进行，建议加大前期对外协调工作的力度，以利工程中标后能及时进场，施工能顺利进行，加快施工进度。

3、施工期间，加强环境保护，特别是道路洒水及道路维护工作，以人为本，多做便民设施，以争取当地群众的支持，保证工程施工的顺利进行。

GB／T 7782-2020标准下载4、建议监理单位与施工单位加强合作,施工单位向监理工程师报验某一工序的工程质量,监理工程师应做出快速反应,及时给予查验认可,避免因对工程质量查验不及时,而人为地影响工程进度.

5、为了使各类工程资料的收集、整理与施工同步，确保各类工程资料的真实性、完整性、及时性、准确性，项目实施期间，工程指挥部和现场的监理工程师应监督项目部及时报批各类工程资料，同时给予审批签字并及时返回相应份数给项目部归存。

6、每周固定时间召开现场生产协调会，由现场监理总工程师主持，工程指挥部、项目部及有关单位主要负责人参加，对现场制约工程质量、进度、安全等问题协调解决办法，并职责到相关单位，明确负责人员，形成会议纪要，以确保工程的顺利实施。