施工组织设计下载简介

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某区内环路支渠临时排洪工程施工组织设计

4、协助监理单位做好质量过程控制，向监理单位提交单位工种施工组织设计和特殊部位专项施工方案，原材料质量保证资料、半成品质量检验资料、隐蔽验收申请表、混凝土浇筑审批表等，配合监理单位、质量监督站做好监督抽检和见证送检工作，及时将检测资料送监理单位等部门审核。

5、协助监理单位控制工程施工进度，突出计划管理，根据工程合同工期要求，编制工程施工总进度计划，分解总施工进度计划或月计划和周计划，制定相应的劳动力计划和材料采购计划，定期向监理、业主等单位提交，每次工程周协调会检查上周计划完成情况和下周施工计划，每月检查上月计划完成情况和下月计划，对施工进度计划有拖延，分析产生拖延的原因，制定将拖延工期赶上去的措施，保证工程总施工进度符合合同工期要求。

6、协调监理单位控制工程总投资，使建设项目满足业主规划，根据工程进度计划，编制每月形象进度报表和下月完成计划工程投资费用，报监理、业主等单位审核，以便监理、业主能随时掌握项目投资动态，准确控制投资分布。

7、配合监理单位和业主及时做好分项工程评定和分部工程验收工作，收集整理的工程资料，及时组织分部工程的验收，为下一道工序的有计划进行和工程的按期投入使用创造条件。

8、配合监理单位管理协调好业主独立分包单位，保证工程施工有组织、有计划地进行，使工程施工达到合同规定的各项指标JC∕T 885-2016 建筑用防霉密封胶.pdf，满足业主的要求。

第十八章　工程创优计划及保证措施

1、分项、分部、单位工程交验合格率100%，优良率95%以上，创全优工程；

2、工程质量隐患和问题整改率达100%以上。

3、杜绝重大工程质量事故。

1、健全质量保证体系，建立以项目经理为组长，项目技术人员负责人为副组长，项目部和业务部门负责人为组员的创优小组，主持和组织项目创优活动。形成技术负责人质量总负责、质量检验工程师专职监察的内部质量监督和业主的质量监理控制相统一的组织保证机构，实行各单项工程和施工工序、工艺负责人和技术负责人质量责任制，使创优落实到人头和各项具体工作中，做到上道工序不优，下道工序不开工，分兵把关，层层负责，实行质量否决制，确保工序质量优良。

2、运用TQC方法，切实抓好施工全过程质量控制，开工前即组织技术人员、施工员等有关的管理人员熟悉设计标准和相关施工规范，并进行经常性的全员质量教育，提高员工整体质量意识。在实施过程中制定施工细节和质量的检查与控制办法，确保工程一次合格，一次创优，同时加强因素控制，确定各特殊工序，关键环节的管理重点，实施工程施工的动态管理。

3、认真执行质量管理制度，实行施工图审签制、技术交底制、质量、“三检制”（自检、互检、专检）、隐蔽工程检查签证制、分项工程质量评定制、质量事故报告处理制等行之有效的质量管理制度，在具体实施过程中做到认真落实、相互监督、善始善终。

4、施工全过程严把“三关”。一是严把图纸关，首先对图纸进行认真反复核，彻底了解设计意图，并对施工难点进行讲座解决。其次严格按图纸和验收标准要求组织实施，并层层组织技术交底；二是严把测量关，对各测点采取坐标与相对几何尺寸双向控制，并建立高程控制网，坚持测量复核制，采用高精度的光学测量距仪及水准仪，确保位置正确；三是严把试验关，对每批钢材、水泥、砂、石等材料，认真进行质量鉴定，精心选择配合比，无合格证及试验不符合要求者，坚决不予使用。

5、加强工作质量，提高工序质量，确保工程质量。工程质量与分配挂钩，建立严格的奖罚制度，以促使创优工作在一个良好的激励机制下进行。

6、积极推行ISO9001质量管理体系，确保ISO9001标准的实施，使之落到实处，从而能够对施工过程的质量实施预控，及时解决和发现问题，防止和避免不合格项的发生及重复出现。

1、投入本工程的主要施工机械设备表

按工程施工阶段投入劳动力情况

项目管理班子配备情况表

项目管理班子人员职责：

　　1、项目经理：为项目全权负责人，负责全面协调安排项目内部的各种资源，施工质量保证计划和施工方案，负责协调处理外部业务联系。

2、项目副经理：具体负责项目内部的各资源配置，保证质量计划和施工方案具体实施。

3、技术负责人：负责工程项目的技术工作安排，人员培训实施与落实情况和负责项目质量的监督检查；施工技术方案的改进与实施。

4、测量负责人：负责所有测量工作，以及试验工作，保证所有测量设备、器具的精度和准确度均能溯源到国家标准，为施工提供准确可靠的测量数据。

5、计划统计负责人：负责项目工程的进度计划、组织、协调、指挥、监控。

6、检测量负责人：负责项目该工程项目的质量监督检查，保证检测测量的设备及器具的精度和准确度均能溯源到国家标准测量放线、沉降观测施工方案，为施工提供准确可靠的数据。

7、安全负责人：负责项目的安全监督与检查，促进安全文明施工，为施工生产创造良好的环境。

8、机械负责人：负责项目机械设备的配置，维修与保养，保障机械设备的完好率。

9、材料负责人：负责所有材料的采购、组织进场与送检、保管、标识等，满足生产进度、质量安全要求。

10、工程队负责人：负责协调分项的各种资源配备，具体实施质量保证计划和施工方案。

11、工程队技术负责人：负责该分项的技术、质量监督管理的第一责任人，负责编制项目质量计划广西三建广西南宁税务局培训中心综合楼施工组织设计方案，制定质量控制措施，对该分项质量问题的分析、处理、纠正和记录数据的控制，负责项目一般技术工作。

12、工程队质检员：是该分项质量检查的专职人员，负责操作人员自检的监督和工序质量的专门检查。

13、工程队安全员：负责该分项施工生产安全监控检查，为施工生产创造良好的生产生活环境。