施工组织设计下载简介

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2、进行施工质量检查和验收。对己完成的分部分项工程，特别是隐蔽工程进行验收，达不到合格的工程绝不放过，该返工的必须返工，不留隐患，这是质量控制的关键环节。

3、质量分析。采用质量智理统计方法对反映工程质量状况的数据进行分析，找出产生质量缺陷的各种原因，防患于未然。

4、实施施工。按施工组织设计的要求和施工和程序进行施工，做好施工准备混凝土模卡砌块技术要求，搞好现场平面布置与管理，保持现场的施工秩序和整齐清洁。

3）使用阶段的质量控制

1、实行保修制度，对由于施工原因造成的质量问题，施工企业要负责无偿保修，以提高企业的信誉。

2、及时回访，对工程进行调查，听取使用单位的意见，从中发现工程质量中存在的问题，分析原因，及时进行补救。

5、质量（创优）的技术组织保证措施

1、各分项作业组长：施工自检，报现场质量管理科检查。

2、现场质量检验科：由公司质量管理部委派驻现场，负责来科检查，半成品检查及成品检查，报甲方项目经理及甲方监理部、政府质监部检查。

3、项目部：严格检查每道工序的质量是否达标，配合现场质量检验科，做原材料试验报告、半成品检测、成品保护。

4、甲方、监理部门、政府监督部门：对施工过程及施工工期整个项目进行质量监督。

项目部将树立质量第一，让用户满意的思想，配以公司的综合质量专检机构的质检人员的技术监控力量，为争创装饰工程质量达到优良工程等级，采取如下几方面措施：

对于各项目部人员，都是具有专业技术水平，具有多年装饰管理经验，各专业人员也是从公司的各项目中调精英，有多年装修经验，能吃苦耐劳，并有一定文化素质的人员。

在设计中，我们充分注意到这一点，没有好材料是做不出好产品的。这些材料我们在以前的装修中都使用过，加工精度高，结构紧密。对于原材料的采购，坚持按公司《物料采购控制程序》、《检验初试验控制程序》文件精神进行采购，无合格证、无检测报告的原材料坚决拒收，并在采购前提供样板给甲方予以认可。

3、完善质量管理系统：

4、做好各阶段质量控制：

严格按照本公司针对本工程所制定的“工程质量管理”中各阶段质量控制手段进行质量控制。

5、加强施工人员培训，树立“质量第一”的观念：

6、加强施工技术文件、资料、信息管理：

公司在文件库中设有各分项工程的质量验收规范，方便工人随时查阅，掌握尺度，同时通过每周例会的形式，将甲方的要求信息传递给工人。

资料员全面负责技术资料的收集、整理、归纳等日常工作，确保原始资料的准确及时，并了解施工质量的进度情况，及时督促资料的到位，保证资料与工程同步。

7、针对本工程的特点，结合现行规范及制定的作业指导书编制各分项具体细致的施工方案并进行交底，使各级施工管理人员做到心中有数，从各方面保证施工处于有效控制状态。

9、组织有关人员学习监理规程，积极配合好监理的工作，共同做好本工程。

10、及时做好施工试验管理：

对需要做检测试验的原材料及半成品，如玻璃胶的粘接试验、玻璃墙的“三性”试验等，及时做好试验，合格后再行施工。

施工机具的精密度直接影响半成品的合格率。本公司的机具一般都是进口机具，同时采用高档的机具，钢型材切割机、自动注胶机等，并对机具做好维护工作。

12、加强半成品、成品的保护：

工序上下道工程不能影响上一步的结果，各种试水试验在墙纸乳胶漆施工前进行，石材要上两天才能上人，并用彩带铺面等。

第三节施工技术管理工作的质量控制

技术部向设计师请教→技术部向施工各段长交底→各段长对专业班组长交底→各班组长对主要工人交底。

我项目部在每一道工序施工前，采取向施工人员进行书面技术交底制度。

技术交底是在单位工程或分部(分项)工程正式施工前，对参与施工过程的有关管理人员、技术人员和工人进行的一次技术性的交待，交待内容必须使得参与施工的人员对施工的对象从设计情况、结构特点、技术要求到施工工艺等方面有一个较详细的了解，以便科学的组织施工，合理的安排工序，避负发生技术指导错误或操作失误。

技术交底的具体内容包括：

(1)设计交底：由技术负责人主持，邀请设计人员主讲：施工专业负责人参加，详细介绍设计图纸的要求，工程特点，质量标准。

(2)施工组织设计交底：由项目部项目技术负责人或专业工程师向各专业工种的班组长进行技术交底。

(3)技术交底卡制度和工序交接卡制度的建立。

使用图表和书面材料，将具体做法、技术要求、施工方法、材料情况和操作规程等进行书面交底，写清楚施工班组按图表和书面材料内容施工，避免发生差错。在施工中，施工工人在一时之间忘记怎么做时，交底资料就能及时有效地帮助解决问题，做到防患于未然。

班组与班组，工种与工种，工序与工序宽之间需按时进行交接。执行交接制度，便于检查本工序，服务下工序，保护工序成品，明确责任。

③设置质量控制点，明确难点解决措施

对技术要求高，施工难度大的某个工序或环节，设置技术和监理的重点对操作人员、材料、工具、施工工艺参数和方法均重点控制，

针对质量通病或质量不稳定、易出不合格品的工序，事先提出控制措施。如石材收口节点、墙面木作造形收口节点的做法，由技术部管理人员轮流值班全工序过程监制，不得有误。

3、施工操作的质量控制

装饰工程的最终效果，施工操作过程起着决定性作用，所以加强施工过程施工操作的质量监控是相当关键的。必须从以下措施入手。

(1)建立样板模型做法制度

对特殊部位关键做法，先按1：1比例做模型获业主、设计师、监理工程师认可后再施工。

(2)实行班组自检制度

①分项工程施工完毕后及每道工序完成后，各班组长带头进行自检，自检不合格，不得转入下一道工序；

②班组长完成本班组任务后提供自检结果给项目部。在施工过程中，对本工序每步操作的自检记录留档。

③为了检查本道工序，服务下道工序和鉴定上道工序的结果，项目部组织三道工序班组长进行检查活动，检查结果做书面记录，有问题马上整改，详见工序交接卡。此为三工序检查制度。

①质检员全天候巡视现场发现问题马上协助本班组长及时解决，并做好笔记。

②项目经理带领班组成员每天下午下班前对工地当天工程全部巡视一次发现问题填好“现场问题整改卡”在下午班后交给班长整改。

③对工程重要部位，施工容易形成缺陷而难于纠正的部位，技术组或质检部要认真地全过程监督，轮值当班，保证本工序一次成功。

④对质检员的工作要有奖罚制度，出现质量问题，质检员要对项目部书面检讨，对工作成绩显著者，要进行表扬和奖励。

由项目部组织，邀请监理工程师、业主代表对完成的分项、分部工程进行检查和验收。本验收结果作为分项工程奖罚依据。

(5)实行挂牌施工，质量奖罚制度

采取班组操作区挂牌、质量与经济挂钩的制度。为保证工期、质量和安全，对班组工人操作优秀者奖，不合格者罚，重则退场。这——措施必将有力地加强班组责任心，保障提高一次交验合格率，提高质量，保证工期。

(6)质量事故发生后的处理制度

①项目部召集技术人员和施工班组人员共同研讨问题产生原因。

③召集其他工段段长、班组长召开现场会议，以本事故作为借鉴，杜绝其他工段发生同类事故，再次强调要确保质量。

第十章安全、文明施工以及环保保证措施

一、成立安全施工负责小组

副组长：技术负责人、安全员

组员：质量员、工长、仓管员、保安员。

技术负责人牵头组织制定各工序操作规程。工长必须在技术交底中说明安全生产要求，安全员具体负责监督生产安全、材料使用安全。仓库管理员负责材料性能分类存放材料，易燃、易爆品设专门仓库存放，配置灭火器材。

二、为确保安全文明施工，做到无事故发生，制定以下制度：

1、签订施工队消防、治安、安全管理责任书为加强我公司所承建工程期间的消防、治安、安全管理工作，落实责任制，遵照“谁主管谁负责”的原则，公司与施工队特签订消防、治安安全管理责任书。

(1)确定负责本队的消防、治安、安全管理工作。

(2)进场前提供本队使用的施工人员名册

(内容包括：姓名、性别、年龄、籍贯、工种、职务、身份证号码、暂住证号码及现场出入证号码)。

(3)认真执行各工种安全操作规范加强下属人员的安全教育。

(4)认真执行各生产岗位防火制度及甲方、总包方制定的有关规章制度。

(5)若因该队保管不善或防范疏漏而造成的财物损失，因违章、执行制度不严或检查督促不利而造成的火灾、爆炸、伤人等安全事故，一切后果由该队承担(指本施工区域及本施工队范围内)。

三、装修施工现场施工人员安全施工守则：

1、各下属施工队在进入工地前两天报送施工队员个人资料给公司现场项目组备案并办理工地出入证件，施工人员进入工地必须佩戴证件，方能进入现场施工(个人资料内容；小一寸黑白照片一张，身份证复印件三张)。

2、施工人员要自觉遵守国家法律，禁止在施工观场一切违法活动。

3、施工人员要严格遵守工地现场的各项规章制度，服从现场项目组的统一指挥，不得到与施工无关的地方逗留。

4、施工期间任何材料、工具要带离工地要到现场项目组办理放行手续，并自觉接受保安人员检查。

5、自觉遵守安全操作规程，做到人离机停。

6、施工现场不得穿拖鞋或赤脚，要统一着装。

7、保持清洁卫生，各工作现场每天工作完毕必须清理干净。

8、严禁破坏或污染已验收完毕的装饰面或装饰材料。

9、夜晚工地内，除值班人员外，任何人不得留宿，值班人员须提前向项目组报送值班人员名单。

11、任何人员不得向楼层外抛弃物件，天花装饰作业人员需配备工具袋，什锦工具用完后收入工具袋中。

12、严格遵守《装修工地现场消防安全管理规定》

第二节文明施工管理措施

1、本项目须搭设防雨布安全围护，一方面可作为施工人员安全网，一方面可防止物件坠落砸伤行人，且可防止噪声及施工灰尘散扬，维护市容市貌。

2、合理安排施工工序，施工中有较大声、光污染的项目如电焊、不锈钢、铝型材、石材切割，木工机具使用等，尽量在早上7：00—9：00及下午5：30—8：00进行，以免影响附近业主的休息，夜间加班时，尽量安排施工噪声小的项目作业。

3、创建无烟施工观场，目的有二：第一可净化环境，第二可减少发生火灾的机率，确保观场安全。

4、在工地现场的厕所，派专人管理厕所，定点清洁打扫，保持现场的清洁，杜绝施工人员在施工场地随地大小便的不文明行为。

6、在工地入口处设置“五牌一图”(工程项目简介牌、工程项目负责人员姓名牌、安全生产记录牌、十项安全技术措施牌、防火须知牌、施工总平面布置图)，重点部位设置标识。

7、施工人员佩带工作卡上班，严禁赤脚、赤裸上身或穿短裤、拖鞋、高跟鞋在场作业，严禁非施工人员进入施工现场。

1、文明施工管理必须严格遵守我公司管理条例。

2、加强施工现场的总平面管理和施工现场的技术管理，施工前有经审批后的施工组织设计和施工方案作指导，坚持分部分项的技术交底，避免野蛮作业。

3、加强现场的质量、安全管理，坚持工程质量安全生产责任制，坚持挂牌施工制和质量“三检制”，严格执行各种操作规程，严禁违章操作。

4、加强观场的材料管理，现场材料堆放要整齐，施工中做到工程完场地清，保持现场整洁，加强成品、半成品的保护。

5、加强机械设备管理，施工中随时做好机械的维修保养工作。

6、施工人员遵守请点、消点制度，佩带工作卡上班，严禁赤脚、赤裸上身或穿短裤、拖鞋、高跟鞋在场作业，严禁非施工人员进入施工现场。

随着我们的生活条件越来越好，人们对生活质量的要求也越来越高，绿色环保的意识也越来越高，作为室内装饰是为了让我们生活的环境变得更美、变得更舒适，而本项目作为医疗场所，其中的环保措施显得尤为重要。

首先，在材料采购上，我们将严格控制含放射性物质、有毒性物质的材料进入现场，如有些石材、地砖含放射性物质，在采购时要求厂家或供应商提供有关化学性质的权威检测招告；本项目有大量的夹板材料，有些夹板中含有对身体有严重危害的甲醛，我们将尽量选择生产环保型产品的厂家。

第十一章保证成本目标的技术组织措施

第一节降低工程成本管理措施

降低施工项目成本的途径应该是既开源又节流或者说增收又节支，只开源不节流或者只节流不开源都不可能达到降低成本的目的，至少是不会有理想的效果。下面从增收节支的角度论述降低施工项目成本的途径和措施。

1、认真会审图纸积极提出修改意见

在项目施工过程中施工单位必须按图施工。由于图纸是由设计单位按照用户要求和项目所在地的自然地理和环境条件设计的，对施工中遇到的实际问题可能欠考虑。因此施工单位在满足用户要求和保证工程质量的前提下，应结合项目施工的主客观条件对设计图纸认真会审，积极提出有科学依据的合理化建议，既有利于加快工程速度、保证工程质量和方便施工，又降低资源消耗，在取得用户和设计单位同意后修改设计图纸，同时办理增减帐。会审时对于结构复杂、施工难度大的项目更要加倍认真。

正确编制施工图预算在编制施工图预算时要深人研究招标文件和合同内容，充分考虑可能发生的费用，包括合同规定的属于包干性质的各项定额补贴，并将其列人施工图预算。但不能将项目管理不善造成的损失也列人施工图预算，更不允许违反政策向甲方高估冒算或乱收费。把合同规定的“开口”项目作为增加预算收入的重要方面如合同规定，预算定额缺项的项目可由乙方参照相近定额进行换算，经监理师复核后报甲方认可，在定额换算的过程中可根据统计要求提出合理的换算依据，以此来摆脱原有定额偏低的约束。根据工程变更资料及时办理增减帐由于设计、施工和甲方使用要求等原因，项目施工过程中经常会发生工程变更，工程的变更必然会带来工程内容的增减和施工工序的改变，从而也影响成本费用的支出。因此项目承包方应就工程变更对既定施工方法、机械设备使用、材料供应、劳动力调配和工期目标等的影响程度以及为实施变更内容所需要的各种资源进行合理估价，及时办理增减帐手续并通过工程款结算。

3、制定先进施工技术方案

组织措施施工方案主要包括四项内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案的不同则工期、机具、费用也会不同，因此正确选择施工方案是降低成本的关键。必须强调施工方案应该同时具有先进性和可行性，如果只先进不可行，不能在施工中发挥有效的指导作用，就不是最佳施工方案。

落实技术组织措施是技术与经济相结合，以技术优势取得经济效益是降低项目成本的又一个关键。一般情况下，开工以前根据工程情况制定技术措施作为降低成本计划的内容，列人施工组织设计。在编制月度施工作业计划的同时也可按照作业计划的内容编制月度计划、组织措施计划。

降低材料成本材料成本在整个项目成本中所占比重最大，达60％左右，并具有较大的节约潜力，往往在其它成本项目如人工费、机械费等出现亏损时要*材料成本的节约来弥补，因此节约材料成本也是降低项目成本的关键。 

节约材料费用的途径十分广阔，大体有：①节约采购成本，如选择运费少、质量好、价格低的供应单位；②认真计量验收，如遇帐量不足、质量不合格的情况要进行索赔；③严格执行材料消耗定额，可通过限额领料落实；④减少资金占用，根据施工需要合理储备；⑤加强现场管理，合理堆放。减少搬运、减少仓储和摊基损耗。

4、开展机械租赁增强流通活力

机械设备租赁总的来说它可以盘活资金、加强流通活力，为施工项目带来额外的经济效益。主要体现：①减少设备的投入和固定资产的占用。既利于资金的合理分配，也解决了机械的闲置问题，极大地提高投资效益；②提高机械的完好率和利用率。租赁公司对机械实施集中管理，配备专人负责及时维修保养，机械的技术状况可得到保证，随着完好率的提高其利用率也将大大提高，极大地发挥机械性能；③利于设备革新和提高企业形象。成立租赁公司后资金集中，可以及时购买新型先进的机械，保持较高的装备水平；提高机械化施工能力，彻底改变过去那种建筑企业长期使用落后设备的现象。

调动职工积极性用好用活激励机制有一定的随机性，应从实际出发采取以下主要措施。

1）对关键工序施工的关键班组实行重奖如高层施工的每一层结构施工结束后对质量起主要保证作用的班组实行重奖，这对激励职工的生产积极性，促进项目建设的高速、优质、低耗有明显的效果。

2）材料损耗大的工序由生产班组直接承包，直接交生产班组验收、保管和使用，并按规定的损耗率结算，节约有奖，实施效果很好。 

第二节降低工程成本技术措施

2、通过先进的施工管理技术降低成本

1）脚手架工程使用移动式门架，从而达到降低工程造价的目的。

2）采用分区流水施工，加快材料周转，尽量缩短施工工期，降低机械材料租赁费用，降低工程费用，从而降低成本。

3）合理安排各工序，工种之间的穿插作业，施工期间合理的进行施工流水段的划分和有序组织施工，减少劳动力窝工，充分合理的利用劳动力资源，加快进度，减低工程成本。

4）在装修期间加强成品保护，尽量避免返工及修补。

5）安装和装修施工中，我公司将根据设计图纸主动将安装和装修较为复杂部位以及机房及大量管道交叉、重叠的部位进行样板施工和深化设计。将施工中可预想的问题解决在图纸上，最大限度地减少施工中交叉作业翻改工作量。通过将各种专业管道合理排布，也一定程度降低了材料的使用量。

第十二章雨季及夜间施工措施

1、工具房和材料库要做好防水和通风处理。

2、进入现场的主要设备一定要存入库房，要求所用的设备材料随用。特别是进口设备，在交接的条件不成熟时不能进入现场。

3、料场周围应有畅通的排水沟，以防积水。堆放现场的配料、设备和材料等必须避免存放在低洼处，必要时应将设备垫高，同时加帆布盖好，以防雨淋日晒。

4、施工机具要有防雨罩或置于棚内，电气设备要绝缘良好，雨季到来时，对电气设备及线路认真检查；

5、氧气乙炔瓶不能放在太阳下暴晒，要有妥善的保管措施。

6、经雨浇过的电气设备一定要经干燥处理，检测合格后方可使用。

7、电焊机不能直接置于有积水的地方，操作人员必须使用劳保品。

8、进入现场的材料、机械避免堆放在低洼处，临时存放露天的材料垫高加盖防雨布。

第二节夜间施工保障措施

由于工程工期紧，所以不可避免要进行夜间加班：为保障施工质量及安全生产拟采取以下措施：

1、正常夜班为晚上6时30分至10时30分。所有班组要统一夜班作业时间，以免过度劳累造成安全事故，工人禁止日夜连续作业。

2、特殊工序不得在夜间施工。

3、由专门电工负责夜班加班电工作业，加班前提前15分钟布置好照明设施，其照度必须满足操作要求。

4、各班组长不得擅离现场，监督好自己的班组，作好加班人数统计，把好质量关。

5、项目部管理人员每晚有人值班，及时处理各种突发事情。

6、加强材料保管措施，保安员须24小时值班，对夜间携物品出门者要予以制止。

7、保证工人的夜餐供应。

8、严格监督文明施工，不得随地大小便。

第十三章施工材料管理及成品保护

第一节材料现场堆放布置

1、砖、砂、水泥分楼层需要量分别在适当位置放置。

3、工具、小五金材料放置于一层封闭房间。。

1、除砖、砂、水泥外，其它材料堆放时均应用垫土垫高100左右。

2、材料堆放区应远离电焊作业区，并配备灭火器。

3、玻璃胶养护期间，严禁搬动，并注意不沾尘埃。

4、防火板随时场地清洁，远离木作锯切处。

各楼层材料设专人管理，实行限额领料，入库前的材料需经质检员检验认可，出库单需项目副经理签字，并注意将每日回收的余料归类整理，第二次发料时先发余料，避免浪费。

仓库员定期巡检工地，做到现场无人吸烟，材料出库后也堆放有序，工作场清洁，并随时检查半成品及成品的保护情况。

地面地砖，石材贴后应围护两天，交工前应用塑料彩带铺设，以免划伤表面。

第十四章、重点、难点处理方法及措施

第一节施工管理重点、难点分析及对策

根据设计理念、工程特点和我单位在类似项目的施工管理经验，我们将把该工程应重点抓好下表所列7个方面的施工管理工作。

施工管理重点、难点分析及采取的措施

本工程施工过程中总包单位自身深化设计的能力和深化设计的管理协调。

本工程专业众多，是本工程的一大难点。

设立生产负责人专职岗位，专职做好总承包的专业管理协调工作，建立一个强有力总承包组织，明确各管理层的职责，各司其职，事先进行施工工作面为导向，结合成品保护、材料堆放、工艺搭接、修补分工、作业交接等措施在内的流水施工组织，统一服从施工总承包的管理、调配以及资源调配等工作。确保整个工程在质量、安全、文明施工达到相关既定目标。

机电、智能建筑、消防火灾、安防报警系统的联合调试

建立健全一个有效的联合调试组织机构，建立调试工作责任制是调试工作顺利进行的组织措施；编制科学的、切实可行的调试方案是调试工作顺利进行的技术措施；搞好调试阶段的机电各专业、各专业单位、各约定设备供应厂家之间的协调关系，是调试工作顺利进行的管理措施。

专业穿插以及诸多不可预见的因素对施工工期的影响以及交通运输的管制、设立专业采购部门，依据技术部的设计与施工组织优化，成本部门的测算和工料分析，优先备好施工材料、设备，实行动态管理，节点控制，及时调整，确保如期完工。

施工场地之间交叉作业，面广；

本工程位于长沙，因此安全文明施工是本工程的重中之中。施工过程中要用实际行动践行“绿色施工、文明施工”的宣言。同时工程体量大，投入施工人员多，多工种交叉作业，立体作业，易出现各种安全隐患，因此，确保安全生产、加强环境保护将是项目管理的重点。我们将结合“湖南省安全文明工地”的要求，建立以项目经理为首、并覆盖所有其他项目的安全施工、环境保护保证体系，在整个施工过程中，分阶段进行危险源辨识，临边防护、施工用电、消防、保卫、环境保护以及大风等制定应对措施和应急预案，确保安全文明施工。

质量控制点多，交叉作业多，工艺之间技术间歇。

第十五章工程资料管理与工程保修

工程资料的收集须在整个工程中全面反映。为确保工程资料的及时性、真实性和完整性，将在本项目配备一名专职资料员，负责整个工程资料的收集、整理和归档，来往函件的收发以及反映本工程施工过程的声像资料的拍摄。

工程资料的收集范围包括：

1、商务往来文书：招投标文件、总分包合同文本、内部公文、电报、传真等。

2、重要文件：法律文件、交易契约、标准、规范、企业内部的规定等。

3、重要图表：设计文件（施工图及设计变更）、工程治商记录、施工计划图、进度表等。

4、记录要件：施工日志、施工记录等。

5、会议资料：会议记录、会议纪要等。

6、施工技术：施工组织设计、分项作业指导书、工程质量与安全方面的资料等。

7、电脑资料：软盘，硬盘，光盘等。

8、声像资料：重要会议的录音摄像、施工录像。

第二节工程资料的整理、归档

1、随时收集项目部办理完毕的文件，资料按“条款类目”分别存放，次月经检查齐全后，整理立卷归档。

2、资料整理归档原则：

（1）资料按“条款类目”分别存放，准确地做好文件索引，在档案类目里清楚地标明并把档案保存好，每一份文件资料都要清楚地注明它归入的档案类目，以便查找时迅速方便。

（2）每天都应进行清理归档，以免资料堆积；每月要清理一次档案，及时清除不必要保存的材料。

（3）案卷厚度一般在1.5厘米至2厘米为宜，装订前应拆除金属物，做好文件材料的检查，对破损或褪色的材料应当进行修补和复制；标题应标明作者、内容名称，文字要简炼、确切，用毛笔或钢笔书写，字迹端正。

（4）根据卷内文件之间的联系，还要进行系统排列、编号、拟案卷标题，填写案卷封面、确定保管期限、案卷排列、编制案卷目录等，档案目录主要由封面、全宗介绍、案卷目录、卷内目录组合而成。

（5）案卷要分类保管。

（6）每月对档案材料的数量、保管情况进行一次检查，发现问题及时采取补救措施，确保档案的安全。

（7）工程资料的保密：对于已失去作用的档案材料要进行销毁或用碎纸机进行处理，除竣工图之外的施工图施工完后交建设单位。

（8）工程竣工后，竣工资料按建设单位要求立卷移交，加盖竣工章。

（9）工程资料保管室的门窗要坚固，做好防盗、防火、防潮、防虫、防鼠、防高温、防强光等措施。

1、工程验收前应请专业玻璃清洗公司将室内清洁一遍、门、窗表面擦洗干净，清理施工场地。

1）根据要求，提交完整的交工资料

2）对照设计图、合同要求，进行工程自检

3）自检合格后，申请监理、业主代表进行工程预验收

4）对预验收提出的整改项目进行落实整改

5）整改合格后，申请监理、业主、地方质检部门进行正式验收

6）验收合格，各方代表在验收证书上签字

某机关办公楼工程-混合结构多层办公楼施工组织设计第三节工程交付及质量保修

1、工程验收后，工程交付业主管理

2、工程验收交工后，撤出施工队伍设备和剩余施工材料

3、工程交工后河南省驻马店市某国家粮食储备库工程施工组织设计，及时办理工程结算

4、应在交工后每个季度进行一次检查，以后应进行每年一次的定期回访，做好质量服务，并协助业主进行成品保养，争创用户满意工程。

5、质量保修工程交工后，保修期（按合同签订的保修期为准），工程保修做到接到通知后24小时内到达。