施工组织设计下载简介

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贵阳市某道路改造工程施工组织设计

1、在邻近办公住宅区，禁止中午12时至下午2时、晚上11时至第二天早7时进行产生噪音的施工作业。由于施工不能中断的技术原因和其它特殊情况，确需中午或夜间连续施工作业的，应向建设局和环保局申请，领取噪声施工许可证。

2、加强机械设备的维修保养工作，确保机械运转正常，降低噪音。

3、夜间施工时南通三建-善美家园钢筋施工方案，所有机械设备、车辆不得鸣号；工人施工时禁止大喊大叫。

4、周围道路要经常撒水，减少粉尘污染。

根据建设部《建设工程施工现场管理规定》，结合本工程的施工特点，制定出适合本工程的文明施工管理规定，力争在文明施工中再创佳绩。

1、成立文明施工管理机构

项目经理部成立文明施工小组，成员出项目经理部各部门负责人组成，负责文明施工管理制度的制定、落实和周检制度落实。

施工围蔽是指施工范围的围蔽设施的设置以及所采取的相应安全措施。

（1）、施工临设范围沿线以及施工场地与周边路口相交处做好施工指示标志。在主要出入口设置安全护栏，杜绝外来人员随意进出施工范围。

（2）、工地内设置的施工临时设施如现场办公室，职工、民工宿舍等采用标准设施搭建，张挂明显标志，保证明亮整洁。

（3）、工地范围设立施工警示牌，在危险路段夜间挂警示闪灯，并保证施工沿线在夜间有足够的照明设施。

（1）、材料进场后进行分类堆放，并按照ISO9001：2000质量标准文件有关要求进行标识。工地一切材料和设施不得任意堆放，在场内分类推放整齐，保证施工现场道路畅通，场地整洁。

（2）、施工机具统一在确定场所内摆放，并用标识牌标明每一类施工机具摆放地点。

（3）、所有施工机具都必须保持整洁，每天进行例行保养。

（1）所有运输散体物料的运输车辆均必须符合广州市对散体运输车的规定，不污染城市道路。

（2）若产生大量余泥需要清运，则协助业主办理余泥排放许可证，将余泥运至指定地点堆放。所有余泥运输车都保证车容整洁。

生活、生产污水排放符合当地环保部门的规定

污水排放符合标准及相关方的规定；

减少污染气体排放及扬尘污染

废气排放符合标准规定；达标率90%以上；

有害毒烟经当地环保部门批准排放；

噪声排放符合标准规定；

按规定时间施工，相关方投诉为0。

危险废弃物处理符合法规要求

分类管理，合理处置，处理率100%。

按规定使用，按时计量。

八、施工现场总平面布置图

（一）施工现场布置说明

如果我单位中标，项目经理部人员在中标后立即赶赴现场，进行设营工作，及时做好设营及其它临时工程准备工作，确保按期开工。施工队伍及主要施工机械设备按照施工要求陆续进入施工现场。

1.认真学习和掌握合同条款及国家的各种法律、法规，响应招标文件的要求，中标后积极办理各种手续，并建立健全项目经理部内部各种规章制度。

3.在全面熟悉设计文件、设计交底和技术规范的基础上，进行现场踏勘和施工调查．对各种料场及施工便道进行调查，以便更好为施工生产服务，发现问题根据程序提出变更意见申报有关部门申请变更。设立工地试验室，配备满足施工需要的试验检测仪器和设备，配足配齐试验人员，按监理工程师要求，建立施工技术档案，专人负责。接桩后作好复测，埋好保护桩。施工中严格复测、复核制度，确保构造物位置准确。

4.根据现场收集到的情况、核实的工程数量，按工期要求、施工难易程度和人员、设备、材料准备情况，编制实施性的施工组织设计、形象进度图及缺陷责任期内的维护实施计划，按合同要求及时报监理工程师、业主批准。

5.根据工程需要，本着因地制宜、精打细算的原则设置临时各种设施，做好现场“三通一平”工作，重点抓好预制梁场地、拌合站、供电、供水设施。

6.根据施工进度安排合理配制各种机具的进场计划，使用前进行调试工作，确保机械性能良好；同时超前作好材料进场计划，准备充足合格的各种施工用材料，合理安排施工进度，加强对周转性材料的周转使用工作。

本工程地处城郊，施工环境理想，临时工程布局设置，综合考虑城市环保、城市布局及工程需要，周密进行布设。根据施工进度安排，对重点优先开工的项目，临时工程先行解决，优先保证能及早开工。

1.临时供电：施工用电拟采用市电，另备发电机以弥补电力不足。

2.施工用水及生活区用水采用自来水。

4.临时便道：充分利用既有道路进出施工机械及各种物资材料，施工区域内材料、机械运输采用在既有道路进行，施工中派专人进行养护并经常洒水，降低粉尘，以减少环境污染。

5.临时驻地及房屋:详见现场平面布置图。

说明：本图仅为施工布置示意，进入现场后再根据实际情况及作业要求调整。

项目经理部中的工程管理科的职能是制订和下达施工汁划，检查、督促各施工队，按时完成任务，每月对各施工队完成的施工任务计量计价，编制中期支付文件，并报送监理和业主，其次协助技术负责解决各施工队施工中遇到的技术难题，编制重大施工项目的施工方案。

机料科统一控制全合同段内各种大宗材料的购置和保管，做到有计划、高质量、低价格、监控好各施工队材料的质量和价格，最大限度地降低工程材料的成本，堵塞漏洞。

综合办公室负责项目部内日常生活、生产后勤事务，工程拨款控制，工程成本分析与考核，安全生产、文明施工管理、资料档案管理，以及对外协调、处理与当地政府、村镇百姓的关系，创造一个良好的周边环境，以利于工程施工。

2、劳力配制：根据招标文件的工期要求及道路的结构特点，组织精干力量施工，确保施工质量及工期。

（1）施工部负责施工组织、过程控制、技术及测量工作；

（2）质量部、安全部负责安全及文明施工、医务、保安、质量检查及检试验工作；

（四）主要管理人员责任

4．1项目经理岗位职责

a）认真贯彻执行国家和工程所在地政府的有关政策、法规，执行企业的各项管理制度，代表企业履行工程承包合同，在项目上贯彻执行企业的质量方针和经营宗旨，确保各项经济技术指标的全面完成。

b）在企业法定代表人授权范围内，确定项目组织机构，组建项目管理班子，制定项目部管理制度，明确各部门和人员的职责权限；协调处理与工程项目有关的外部关系，指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的各项生产要素，选择施工分包作业队伍，受委托签署有关合同，进行合理的经济分配等。

c）严格财经制度，加强财务管理，正确处理国家、企业、项目部与个人之间的利益关系。

e）执行项目承包合同中由项目经理负责履行的其它各项条款。

4.2项目部技术负责人岗位职责

b）贯彻执行国家、地方政府及企业的有关技术管理政策、制度，督促项目部做好技术标准、计量、检试验等技术管理工作。

d）组织编制和审核项目施工组织设计、关键和特殊工序施工作业设计及试车规程，督促有关人员做好施工技术质量交底及安全技术措施交底，组织工程技术竣工及工程交验工作。

e）组织图纸会审，与有关单位协调解决有关技术质量难题。

f）主持项目部的技术质量会议，审定并签发技术规定、技术文件，处理重大技术质量问题。

g）负责项目部的贯标工作，组织编制项目质量计划，协助项目经理监管项目质量保证体系的运行。

h）参与重大质量事故的分析处理，主持编制处理方案。

1、工程部岗位管理规定

（1）依据精干高效的原则

（2）灵活弹性、相对稳定的原则

（4）岗位相关尽量复合的原则

2、工程部岗位管理规定

（1）工程部目前在只有一个项目的情况下共设岗位四个。

（2）随着项目的增加，工程部岗位随之增加，每增加一个项目工程部增加四个岗位，分别为各个专业工程管理及资料管理岗位。

（3）随着项目的完工，工程部的岗位随之减少，每完工一个项目工程部相应减少两个岗位。

（4）工程部的岗位评价根据项目的开展情况和任务量的不同而有所区别：

A、工程部经理：根据项目的数量进行岗位权重的调整。

B、专业管理人员：根据项目的开展情况和任务量的情况进行岗位全重的调整。具体可分为三种情况：a、项目前期阶段；b、施工阶段；c、项目收尾阶段

（5）工程部岗位的增加与取消：随着项目的开展和工程量增加，或项目的完工和工程量的减少工程部的岗位会随之增加或减少，工程部对实际情况作出全面评价后向主管副总提交工程部岗位申请，批准后进行变更。

（六）工程部人员及劳动纪律管理规定

1、工程部的人员变动和调整遵循严进严出的原则。

2、工程部人员的考核遵循公开、公平和公正的原则。

3、工作时间的规定：有关工作日及节假日的时间规定参见公司总体管理制度。

4、不准迟到早退，如有特殊情况需提前请假，并填写请假单，以备记录并将记录纳入绩效考核中。

5、工作中严禁聊天和从事其他娱乐活动，影响他人工作。

6、必须维护工作环境的整洁，爱护公共设施与财物。

7、办公物品的领用进行统一管理，要先计划、批准，后统筹安排领用，避免浪费。

8、不论在工作中还是在工作之外，不得作出有害和影响公司及部门利益和形象的行为，遵守法律和社会公德。

（七）工程部工作目标管理规定

B、项目经理根据工程部的工作目标、计划制定项目的总体目标、计划和年度、季度、月度工作目标、计划，并将目标、计划进行分解，落实到各单项工程和分部分项工程的工作上。

C、各单项工程和分部分项工程主管根据项目的工作目标、计划制定单项和分部分项工程的工作目标、计划，并将目标、计划进行分解，落实到个人或监理单位、施工单位。

D、工程部工作目标、计划的制定采用相对民主的办法，即上级的目标、计划摊派和下级答辩的办法。上级目标、计划摊派后，下级在两个工作日内就目标、计划的合理性和可行性提出自己的意见，并就目标、计划的情况达成一致，并上报主管副总或总经理审批使目标、计划生效。目标、计划生效后，作为工作绩效的考核依据。

（八）工程部工程进度、质量、投资管理规定

1、工程部进度、质量、投资管理以进度、质量、投资计划与目标及签定的合同、协议为依据。

2、工程部进度、质量、投资管理采用上级监督检查、抽查与下级汇报相结合的办法。

4、将进度、质量、投资检查结果纳入绩效考核。

（九）工程部工程现场管理规定

1、工程部工程现场管理以签定的承包与合作合同、协议及制定、审批的目标与计划为依据。

2、工程现场管理必须贯彻公司的形象宣传策略，有利与扩大公司的影响力和无形资产的提升。

3、具体管理办法同进度、质量、投资管理。

（十）工程部工作信息管理规定

1、工程部的信息管理工作遵循及时、透明的原则。

2、工程部的信息管理工作可分为工程部内部与工程部外部两个部分，所有工程部人员必须建立信息系统的概念，即公司是一个整体信息系统，而工程部是公司的一个信息子系统。为使公司整体良性运作，必须使公司与外部、工程部与公司及工作相关部门的信息流动及时、准确，从而引起良好的组织行为，减少消耗，提高效率。

3、程部信息工作的考核：工程部每月、季度和年度组织相关人员对信息工作监督检查和总结，形成记录，并纳入绩效考核。

（十一）质量部管理制度

为全面提高我司工程的施工质量,严格执行企业制定的“质量优先,顾客满意,持续改善”的质量方针,坚持“谁主管谁负责,谁施工谁负责”的原则,实现工程质量管理目标,特制订本细则,公司所属各部门,项目部,分包单位及施工班组均应严格执行。

对进场材料质量有疑议,现场由主管工程的副经理和供货单位重新验收,仍然达不到一致意见的,各方均可向地区公司或总部工程管理中心逐级申请协调处理(有争议时送检测机构检验)。

检验人员在验收材料时应严格把关,材料的主要质量保证资料不齐全或时效过期,材料检验不合格等,检验人员不得签任。

检验人员在检验材料时,应如实填写检验意见,不得弄虚作假。

材料经自检合格后,主管施工人员应及时填写《工程材料报验单》并附合格证,检验报告等质量保证资料,向建设(监理)单位报验,经验收合格后方允许进场使用。

对专业性机械设备,材料,应组织建设(监理)单位及供货单位的专业技术人员共同进行验收,验收合格后供货单位应向使用单位作详细的交底,说明。未经报验的材料或经验收不合格的材料应限期退场,不得擅自使用。

材料经验收合格后,有关资料应及时送资料员分类存档。

技术交底,培训管理规定

对重要的施工样板,现场设置的样板间,地区公司质安监督管理中心必须安排人员参加验收。

严格按照现行施工规范和施工工艺标准,质量检验评定标准,对施工工序精心组织,认真施工,争创样板工程。

分项工程施工作业时,施工员,质安员必须责任落实到人,管理到位,严格进行巡查,旁站监控,发现问题及时处理,使质量问题在事前或事中得到控制,避免事后处理,以免造成工期拖延,工料损失,影响工程的总体质量。

每一分项工程的施工作业时,施工员,质安员严格做到“三勤一控”的操作管理办法.“三勤”是勤巡查,勤说解,勤写；“一控”是做好施工前和施工过程的监控工作。

施工员,质安员在巡查,监控过程中发现质量问题,对能马上给予整改的应发出口头指令要求工人整改,并监督其整改合格。

对不能马上整改完毕的应填写“工程质量整改通知单”限期整改,并进行监督。整改完毕,应复查整改情况,在“工程质量整改通知单”上填写整改结果,对整改效果差或不能按期整改完毕的,施工员,质安员应对责任工班按公司有关规定给予处罚,并重新限期整改。

（十一）安全部管理制度

为了进一步搞好安全生产工作，强化安全生产意识，特制定本制度。

（1）本制度适用于公司及各项目部。

（2）每次例会各科室和项目部负责人和专职安全生产管理人员必须参加，无故不参加者，将根据公司有关制度给予罚款，并纳入年终单位评先评优考核指标。

1、由公司安全经理主持会议，宣读当次会议的主要内容。

2、传达上级部门有关文件及会议精神。

3、针对生产状况，学习有关安全规程和安全技术等。

4、各科室和项目部介绍本月的安全生产情况及事故情况，每次大型活动后交流经验。

5、布置下月安全工作及安全活动内容。

（4）发放有关文件及材料：建筑施工安全有关文件、技术刊物、安全简报、各类报表等。

（5）每月30日上午3：00时为安全生产例会时间。例会时间、地点如有临时变动，由公司安全科负责提前通知。

（6）安全生产教育制度

为使广大员工不断提高对安全生产重大意义的认识，增强遵守规章制度和劳动纪律的自觉性，避免事故的发生，确保各项建设工程顺利进行，必须对员工普遍、深入、经常地进行安全生产思想、安全技术知识、规章制度和操作技术的教育，特制订本制度。

（7）安全生产奖惩制度

为了加强安全生产，认真贯彻“安全生产，预防为主”方针，特制定本制度：

3、高处落物造成事故的，责任班组若找不出责任人，则责任班组承担50%的经济责任。

5、认定有两种或两种以上责任的，相关责任方按相关比例分担经济责任。

十、与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合

（1）协调配合工作方式

按总进度计划制定的控制节点，组织配合工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。

由我公司的项目管理部经理负责主持施工配合会，一般情况下，以周为单位进行配合。所有配合工作均由我公司项目部的项目经理全权代表完成。

我公司将会同建设方代表定期或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等的检测，并制订必要的奖惩制度，奖优罚劣。

本项目管理部门以周为单位，提出工程简报，向建设方和有关单位反映，通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，我公司还将不定期地召开各种配合会，协助建设方与社会各业务部门的关系以确保工程进度。

（2）与业主、监理的协调配合

1、在施工过程中，严格按照经批准的《施工组织设计》进行对施工单位的质量管理。在各班组“自检”和我公司专检的基础上，接受业主、监理的验收和检查，并按照业主、监理要求，予以整改。

2、贯彻我公司已监理的质量控制、检查、管理制度，并据此对各施工班组予以检控，确保产品达到优良。我公司对整个工程产品质量负有最终责任，任何班组工作的失职、失误均视为我公司的工作失误，因而杜绝现场施工班组不服从业主、监理工作的不正常现象发生，使业主、监理的一切指令得到全面执行。

3、在满足设计及规范的前提下，尽可能满足业主的要求。

4、所有进入现场使用的设备、材料、器具，均主动向业主、监理提交产品合格证或质保书，并按规定进行物理、化学实验检测合格后方可使用，禁止一切不合格的设备、材料、器具用于该工程。

5、按部位或分项工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使业主、监理能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行业主、监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好业主、监理的权威性。

6、施工全过程严格按工程承包合同接受业主及监理的质量监督管理，在自检基础上接受监理的检查和验收，并按监理要求予以整改。

7、按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格、下道工序不施工”的准则，使监理能顺利开展工作。

8、工地管理人员在现场质量管理工作中，尊重、听取业主、监理意见，维护业主、监理权威。

9、对分包工程除总承包进行监控工程产品进度质量负最终责任外，杜绝分包单位不服从业主、监理工作的不正常现象发生，使业主、监理的一切指令能得到全面执行。

10、对业主的要求或意见交流通过监理反映协调

（3）与设计单位的协调配合

1、如果中标，我公司马上与设计单位密切联系，进一步了解设计意图及工程要求，作好图纸会审工作，根据设计意图再详细修改我公司的施工实施方案。施工中保持随时与设计部门的联系。

2、对施工中出现的情况，除按业主、监理的要求及时处理外，还应积极配合处理可能出现的技术问题，并会同建设方、监理、施工方按照总进度与整体效果要求，整体验收、部位验收、中途质量验收、竣工验收。

3、施工前与设计单位联系，进一步了解设计意图及工程要求。

4、对施工图进行审查，参加图纸会审，并对图纸中出现的问题提出书面意见。

5、对施工中出现的与设计有关事项，通过监理单位与设计部门联系，尊重设计意见，及时处理。

6、听取设计单位对施工组织设计、进度安排、施工验收意见建议，尽可能满足设计要求。

7、现场管理人员和施工人员在施工中遇到的设计方面问题，应及时反映给工地负责人，然后通过监理等渠道协调设计解决。

（4）与质安检部门的协调配合

我公司在进入施工现场后，立即与质检站及安检站等上级主管部门进行联系，完善施工手续。并在施工过程中认真做好自检工作，注意随时与质检站及安检站等上级主管部门密切配合，接受他们的技术指导及技术监督，对指出的质量不足及安全隐患均应立即进行整改直至达标为止，对工程质量及安全资料进行严格控制并按有关规定执行。

我公司在总结施工经验的基础上，有成套管理制度和技术，即以龙头管理为主，各专业协调配合，采取各种管理、技术措施，确保工程的整体效果。

1、每三天由项目经理主持一次施工协调会某工程地下连续墙施工方案，做出总体施工安排，协调各专业之间的配合工作，了解各方施工情况，及时解决施工中出现的困难和问题。

2、总分包协调会，协调分包施工与总体分部分项工程施工协调，互相配合以满足总体工程质量、进度要求，总分包协调会由现场工程管理负责人主持，每周开一次。

3、工程施工实行周末检查、周一例会和每天班组长碰头会制度，落实进度，及时调整对策，使工作计划确实能指导生产并真正付诸实施。

4、编制专项施工方案公司参建单位安全管理制度.pdf，组织协调各专业穿插施工，加强各专业队伍的配合协作。

5、加强各工种、工序之间的协作能力，建立交接制度，创造流水施工条件，减少工序搭接时间。

凡进入现场施工的水电、安装等专业单位，必须遵循现场管理制度，服从统一规划、平衡。在生活、生产加工、施工库房、施工用电、施工用水等方面划分区域，建立施工现场统一指挥协调小组，负责协调各专业单位之间的施工程序。