施工组织设计下载简介

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凯里市清江小区廉租房建设项目场平工程施工组织设计

3、劳动力和材料投入计划

在研究了工程的特点以后，除选择了经验丰富的项目班子成员外，并拟选派抽调技术成熟、组织严密，有同类工程施工经验的施工队伍，拟投入三支具有丰富岩土工程经验的土建施工队，负责土方和石方的施工，并专门派一支3人左右的检测信息化施工小组，在项目部的统一安排下，分别完成相应的工程施工和监测任务。指定专业分包队的个数将根据具体工程情况确定，分包的确定应在总进度计划的指导下在施工开始之前确定，并签订合同以确保有足够的准备时间。为确保工期完成，我们将开展劳动竞赛，互相激励促进，奖优罚劣。并且要求队伍素质高，具有一级施工资质和良好的合作基础，资源保障有力及时。为缩短工期，降低劳动强度，我们将最大限度地提高机械化施工水平。本工程拟投入的工人人数为见下表1。

工程开工前，应根据施工图纸与施工预算定额编制《材料预算书》，《材料预算书》是单位工程备料的重要依据，并根据施工平面图确定现场仓库位置和堆放量。首先应调查搞清货源和运输条件，签订材料供货合同；其次应根据具体情况确定合理的储备量。

根据作业计划与材料预算编制每月材料需用量计划，这是实现性计划，务必做到准确、及时、符合实际。根据工程初步设计，提出计划某工程设备安装施工组织设计，经设计、建设单位同意后，申请订货。同时要建立单位工程材料台账，完善记录制度，根据收到的施工图纸，随时核算，随时修正增减，以保证材料计划和备料计划的准确性。

3.3主要材料需用量详见投标预算书中各种材料统计表。

3.4劳动力投入计划（见下表1）：

4.2、施工进度计划安排根据本工程的实际情况及具体要求，我单位在接到中标通知第二天立即组织机械设备、材料进场。争取按计划完成全部合同任务，为后期结构施工创造条件。

4.3、施工进度计划保证措施4.3.1、本工程工期目标为30天，我单位将把该工程作为重点工程，在技术、人员、机具、资金上重点保证，并根据工程需要，随时增足施工力量。4.3.2、组织强有力的项目管理班子，强化项目管理，实行项目法施工，实行项目经理负责制。项目经理对施工全过程统一组织、协调和负责，确保进度计划的实施。4.3.3、加快施工准备工作，如我单位中标，项目管理人员及施工人员在中标后第二天立即进驻现场，并着手搞好临设、物资、机具进场、定位放线、技术交底与复核、方案编制等各项准备工作，为保证工程按时开工创造条件。4.3.4、采用分段流水作业和分班次倒班24小时作业的方法进行施工（不扰民的分项工程），以缩短工期。4.3.5、利用进度控制表，强调生产调度的作用，组织协调各工种之间的交叉作业，保证各工序和各工种的工作始终处于受控状态。4.3.6、充分发挥我单位的技术装备优势，提高机械化施工程度，减轻劳动强度，提高功效，缩短工期。4.3.7、采用先进合理的施工工艺和施工技术，发挥本企业的技术优势，利用科学的施工手段，提高劳动生产率，加快施工速度。4.3.8、加强同建设单位、设计单位和监理单位等单位的协调协作，高效协调各工序的生产关系，确保施工的顺利进行。4.3.9、建立和执行例会、报表和行政管理制度，促进、监督和保证工期目标的实现。4.3.10、按照总进度要求，确定工序控制点，分解工程施工过程，通过调整与优化，使得目标实现。4.3.11、加强雨季施工措施，确保雨天及雨后能正常施工。

5、施工平面布置图及临时设施布置图

根据现场实际情况和工程实施各阶段的条件，合理布置施工项目用地，严格按照业主的要求进行平面布置，因考虑到本工程工期短，现场除了设置值班室、办公室、材料库房、配电房外，其它如生活用房采用租附近居民的房子使用。

5.2、施工用电根据工程用电需要，编制临时用电组织设计和用电计划，向业主申报获批后，在业主指定的变压器低压配电板接入施工现场。各作业线路全部采用三相五线制。5.2.1、临时用电5.2.1.1、施工用电说明为了实现施工现场用电安全，确保工程的顺利进行，按建设部部颁标准JGJ46—88《施工现场临时用电安全技术规范》的要求，结合施工现场条件，现对临时用电进行组织设计，以保障用电线路使用的安全和可靠性。5.2.1.1.1、电源：由市电配电供给，变压器容量为240KVA，采用三相五线制380V/220V供电。并自备1台功率240KVA发电机做备用电源。为了保持线路的相对固定，用电主线路沿工地边线铺设。5.2.1.1.2、接地接零保护方面：按要求对施工现场的电器设备均采用具有重复接地的专用保护零线的三相五线制，并配装相应的漏电开关。5.2.1.1.3、负荷计算：采用需要系数法计算用电负荷，根据负荷计算选择导线截面、熔丝大小、开关类型和规格，并校验允许的电压降值。5.2.1.1.4、安全用电方面：严格按规范要求，做到既安全可靠，又经济合理。优先选用具有接零、接地保护的三相五线制，所有接零、接地处必须保证可靠的电气连接，保护零线与相线、工作零线区分开来。配置漏电保护器，实行一机一闸制，做好对漏电的防护措施和防火、防雷及接地电阻的测试工作。

5.2.1.1.5、配电箱的设计和使用：配电箱与开关箱（现场非标准电箱）必须使用铁箱，不得采用木板箱体，要满足防漏电触电要求，确定箱内电器配制和规格，并做好防雨、防晒措施。

5.3、施工临时用房：本工程工期较短,故现场只考虑设置值班室、项目部办公室、材料库房、配电房，而生活用房则租用附近居民的房子。5.4、施工用地围栏在施工项目用地周边设置围栏，大门值班室配置保卫人员，进行封闭式管理。现场周边采用安全网维护，在大门口悬挂显眼字样及宣传标语、彩旗及各种交通标志、警示牌、安全标志等。

6、工程质量保证技术措施

6.3.2.1.1、建立岗位责任制，项目经理部配备足够的技术力量，以项目经理为工程施工总负责，以下有技术负责人、各专业工程师、施工技术员、技工等。项目技术负责人具体解决施工过程中出现的技术问题，明确各技术人员的业务范围，并将技术责任层层落实到各个人。6.3.2.1.2、以项目经理、项目技术负责人为主组织各相关专业技术人员针对本工程特点编写科学、可行、可靠、先进、合理、针对性强、措施具体、成熟的施工方法及技术措施，确保工程质量、按期完工。6.3.2.1.3、认真审阅施工图纸，做好设计图纸会审工作，对施工图纸中不明确，错误或因施工要求需要作出设计变更的地方，及时向建设单位，监理、设计单位提出，以尽快征得相应的答复和进行施工。6.3.2.1.4、在图纸会审的基础上，按施工技术管理程序，在单位工程或分部、分项工程施工前逐级进行技术交底，对施工组织设计中涉及的工艺要求，质量标准，技术安全措施，规范要求和采用的施工方法，以及图纸会审中涉及的要求及变更等内容向有关的施工人员交底。交底文件作为指导施工的技术依据。6.3.2.1.5、编制施工作业技术指导书，并在施工管理中认真贯彻执行各项专业技术标准和质量标准。6.3.2.1.6、在施工中，工程技术资料的管理，严格执行国家现行的有关施工规范、规程以及有关规定。6.3.2.1.7、工程上所使用的测量仪器、检测设备、试验器材的技术指标必须满足相关要求，并定期进行检校。6.3.2.1.8、制定成品和半成品的质量技术保证措施。6.3.2.1.9、加强技术培训工作，提高职工队伍的技术水平。

7.1做好现场排水系统，将地面雨水及时排出场外，修整主要运输道路及排水沟，需要时进出路面加铺防滑材料。

7.1.2掌握天气预报，混凝土配合比应在测定砂石含水率后做出必要调整。降雨量中等以上时，禁止大范围浇筑砼，小范围浇筑时，必须采取防雨措施，备用编织布，遇雨采用临时遮盖确保砼的浇筑质量。

7.1.3注意保护电源设备，并做好设备机具的防雨工作。现场机电设备应进行防雨遮盖，在雨前对室外电线、电缆检查有无破损、漏电现象。

7.1.4重点做好避雷设施。切实做好接地措施，现场机电设备要做好防雨、防漏电措施。

7.1.4各工长、施工队伍在雨季施工前必须对雨季施工安全、质量进行一次全面交底，交底中的各项防雨措施必须处处落实。

7.1.5大雨后要及时对现场进行全面检查，排除积水。

7、施工作业除遵守安全操作规程外还要指定雨期的特殊安全措施，落实雨期安全检查制度，作好安全交底，还要增强安全施工意识，人人懂得安全施工，会安全操作。

8、质量管理、监察体系

本工程按三级管理模式组织施工，推行项目经理负责制，为确保项目工程的质量，项目经理部将建立质量管理体系和质量监察体系。

质量管理体系负责项目施工过程中的全面质量管理工作，质量监察体系负责项目的工程质量检查及施工质量监察工作。

9、为全面实现招标书质量目标，在施工全过程中，我们将始终坚持“百年大计，质量第一”的原则，视工程质量为企业的生命，认真依照招标文件所明确的各项施工技术规范、规则和各项质量验收评定标准去组织实施。

9.1组建高素质的施工队伍

9.1.3组建一支精干、技术过硬、工种齐全、作风顽强、能打硬仗的施工队伍，加强队伍思想建设，提高全员质量意识。

9.1.4加强施工技术管理

科学、规范、经济合理的施工技术措施是保工期、保质量、保安全、求效益的重要条件，我们要做到：

9.1.5建立技术管理体系和岗位责任制。实行以项目总工程师为主的项目经理部技术责任制，同时建立各级技术人员的岗位责任制，逐级签订技术包保责任状，做到分工明确，责任到人，严格遵守基建施工程序，坚决执行施工规范。

9.1.6认真编好施工组织设计及各项施工工艺

①运用统筹法、网络计划技术等现代化管理方法。在经过周密调查研究取得可靠数据的基础上，编制可行的施工组织计划，并严格按网络计划组织实施，坚决杜绝计划执行过程中的随意性，使整个施工过程时时处于受控状态，做到环环相扣，井然有序。

②认真编制施工技术方案。由单项工程技术负责人牵头，针对所承担工程的技术难易程度和环境特点，拟定两个以上的施工技术方案，提交给项目总工程师。项目总工程师组织有关人员，对所提出的施工技术方案进行对比分析、优化，最后确定一个实施方案。

9.1.7保证技术力量

我们将挑选具有丰富施工经验的优秀队伍，精良的设备投入本工程施工。同时选派有施工经验、责任心强的工程技术人员参加该工程施工，以确保技术工作顺利进行。

9.1.8做好施工前的技术准备工作

①认真核对设计文件和图纸资料，切实领会设计意图，查找是否有碰、错、漏等现象，及时会同设计部门和建设单位解决所发现的问题。

②认真进行技术交底。图纸会审后，由项目经理部的总工程师、工程技术部长、工区技术主管、单项工程技术人员逐级进行书面及口头技术交底，确保操作人员掌握各项施工工艺及操作要点、质量标准等。

③认真进行复测，补齐定测时设置的点桩，用地界桩。复测工作要核对，并换手复测。

9.1.9抓好技术资料管理。施工过程要做好详细记录，各种原始资料搜集齐全，用以组织后期施工、编制竣工文件，并进行施工技术总结，为做好技术档案和技术情报工作打下坚实的基础。

9.1.10设立工地试验室，配备符合任职资格的试验人员和经过计量检定的仪器设备，确保填料、原材料、半成品和成品符合技术标准。

9.1.11制定工艺标准，实行标准化作业。

9.1.12项目经理部、工区设专职的质量检查工程师。由坚持原则、不循私情、秉公办事的质检工程师担任，严把工程质量关。

9.1.13严格执行工程质量检查签认制度，凡须检查的工序经检查签认后才能转入下道工序施工。

9.1.14主动配合支持监理工程师的工作，积极征求监理工程师的意见和建议，坚决执行监理工程师的决定。

9.1.15实行工程质量包保责任制

9.1.16项目经理部与工区签订质量包保责任状，保证合格率达100%，无大及以上质量事故，每月一考核，每季一总结，奖优罚劣，奖罚兑现。

9.1.17工区对班组实行与工程质量挂钩的计件工资制，并使工程质量在工资分配上占重要的发言权，体现重奖重罚，优质优价。

9.1.18建立内部竞争机制，实行优胜劣汰，对工程质量好的班组和个人，在评先、晋级、调资等问题上予以优先考虑，对工程质量差的班组和个人，予以行政和经济处罚，或内部歇工待业，以示鞭策。

9.1.19严格制度，狠抓落实

制度落实是创优达标的主要途径，在质量管理工作中，我们一定要坚持贯彻执行八项制度。即：

1、工程测量双检复检制度；

2、隐蔽工程检查签证制度；

3、质量责任挂牌制度；

4、质量评定奖罚制度；

5、质量定期检查制度；

7、验工质量签证制度；

8、重点工序把关制度。

努力做到质量管理工作规范化、制度化。坚持做到定期质量检查，对每次检查的工程质量情况及时总结通报，奖优罚劣，使工程质量通过定期检查得到有效控制。各级质检人员要明确岗位责任制和工作职责标准，坚持做好经常性的质量检查监督工作，及时解决施工中存在的质量问题。

9.1.20全面科学地组织施工

1、合理安排施工组织顺序，最大限度地开展平行作业，组织好流水作业，发挥好专业队伍的优势。

9.1.20合理使用施工机械和机具，为保证工程质量创优提供物质条件。

9.1.21加强施工队伍的管理

对承包范围内的工程，工前认真搞好技术交底，工中循环检查，工后总结评比。使广大职工熟悉和掌握有关的施工规范、规程和质量标准。在施工中，加强质量监督和技术指导，保证人人准确操作，确保工程质量。

9.1.22主动做好施工中的协作配合工作

7、安全文明生产技术措施

7.1安全生产管理目标

7.1.1、重大伤亡事故为“零”

7.1.2、工伤事故频率控制在1范围内

7.2.2、对现场作业人员必须要求做到

7.2.2.1没有安全技术措施，不经安全交底不准作业。

7.2.2.2没有有效的安全措施不准作业。

7.2.2.3发现事故隐患未及时排除不准作业。

7.2.2.4机械设备带病维修达到安全要求不准作业。

7.2.2.5不按规定使用劳动保护用品不准作业。

7.2.2.6无爆破手续，炸破专业人员无证不准进场作业。

7.3、对进入施工现场参加施工的全体人员必须进行“三级”安全教育，特种作业人员必须持证上岗。

7.4、建立分项工程安全技术交底制度，安全值班人员做好安全检查记录。发现隐患，及时上报并立即排除后才能继续施工。7.5、人员职责7.5.1、项目经理安全职责7.5.1.1、项目经理对项目施工安全负全面责任，是安全生产第一责任人。7.5.1.2、精心安排施工，实现项目安全生产目标。7.5.2、项目副经理安全职责7.5.2.1、主管施工生产的项目副经理是项目施工安全的主要责任人。7.5.2.2、合理安排施工生产，定期组织安全生产检查，发现隐患及时组织整改。7.5.3、项目安全员安全职责7.5.3.1、项目安全员是项目施工安全的直接责任人。7.5.3.2、负责本项目所管辖工程的安全检查、监督和管理，对项目经理负责。7.5.3.3、负责检查、监督施工组织设计或施工方案中的安全保证措施的实施，严格贯彻执行《安全操作规程》。7.5.3.4、深入工地勤巡、勤检，及时发现安全事故隐患，并及时采取排除隐患的有力措施，对违章操作和违章指挥要坚决制止或即令停工。7.5.3.5、发生安全事故，应及时按规定上报，保护好现场，并参加事故的调查工作，督促将事故的调查分析报告及时上报上级。

7.6.18、安全检查由项目经理或主管施工生产的项目副经理主持、项目经理部有关人员参加。对查出的隐患，要建立登记、整改、验证、销项制度，要定人、定措施、定经费、定完成日期，在隐患没有消除前，必须采取可靠的防护措施。如有危人身安全的紧急险情，应立即停止作业。7.6.19、安全检查应与完善和修订安全管理规章制度结合起来，应与安全生产责任制结合起来，并和经济挂钩，严明奖惩。7.7、主要施工项目安全技术措施7.7.1、土石方工程施工安全保证措施7.7.1.1、每天开工前，应对施工机械进行安全检查，在施工生产中，司机要按安全操作规程进行操作。7.7.1.2、在挖方取土时，应注意不同土质土体的稳定性，防止土体滑落。7.7.1.3、运输车辆要服从指挥，信号要齐全，不得超速，过岔口，遇障碍时减速鸣笛，运土车辆倒车时，应有人指挥，制动器齐全并功能良好。7.7.1.4、严禁外来闲杂人员出现在作业区，施工人员进入现场必须佩戴胸卡和安全帽，不赤膊，不赤脚。7.7.1.5、施工现场的危险地段，应设置警示牌，并设置防护栏，安全隐患未消除，不得撤弃。7.7.2、爆破作业安全保证措施7.7.2.1、施工中需进行爆破的，必须先经得建设单位主管部门审查同意，并持说明爆破器材的地点、品名、数量、用途，四邻距离等的文件和安全操作规程，向公安局申请《爆破物品使用许可证》后，方可使用，进行爆破时，必须遵守爆破安全规程。

7.9.1.1.3、将噪音较大的机械设备布置在远离施工红线的位置，减少对施工红线外噪音的影响。7.9.1.1.4、对噪音较大的机械，在中午（12时至于14时）及夜间（20时至次日7时）休息时间内停机，以免影响附近居民休息。7.9.1.2、施工期间粉尘（扬尘）的污染防治措施土石方施工和施工车辆行驶会引起尘土飞扬，使附近的总悬浮颗粒物超过环境空气质量标准。为了注重环保工作：7.9.1.2.1、配备足够数量的洒水车以保证将标段内汽车行走施工道路的粉尘（扬尘）控制在最低限度。7.9.1.2.2、定时派人清扫施工便道路面，减少尘土量。7.9.1.2.3、对可能扬尘的施工场地定时洒水，并为在场的作业人员配备必要的专用劳保用品。对易于引起粉尘的细料或散料应予遮盖或适当洒水，运输时亦应予遮盖。7.9.1.2.4、汽车进入施工场地应减速行驶，避免扬尘。7.9.1.3、施工期间振动污染的防治措施7.9.1.3.1、在可供选择的施工方案中尽量选用振动小的施工艺及施工机械。7.9.1.3.2、将振动较大的机械设备布置在运离施工红线的位置，减少对施工红线外振动的影响。7.9.1.3.3、对振动较大的施工机械，在中午（12时—14时）及夜间（20时—次日7时）休息时间内停机，以免影响附近居民休息。7.9.1.4、施工期间水污染（废水）的防治措施7.9.1.4.1、饮用水源地保护区内，不许堆放或倾倒任何含有害物质的材料或废弃物；不许取土，弃土，破坏土壤植被。7.9.1.4.2、加强对施工机械的维修保养，防止机械使用的油类渗漏进入地下水中或市政下水道。7.9.1.4.3、在生产和生活区分别设置沉淀地、污水处理池，生产和生活废水及污水在排入市政排水系统前必须经过有效处理。

7.10、文明施工保证措施7.10.1、工程实施时按《贵州省建设工程现场文明施工管理暂行规定》执行。7.10.2、建立健全文明施工检查考评制度，项目部每周进行一次自检，同时要配合监理部门对文明施工的检查。项目经理部指派项目副经理主抓文明施工及环境保护工作，并将文明施工和环境保护工作开展的成效优劣与否与各专业班组和管理人员效益挂钩。7.10.3、施工场地按标准进行硬化，四周设置排水沟。7.10.4、根据施工平面图，规划生活用房和施工用房，在工地门口设置明显的标示牌，标明建设工程名称、规模、标明建设、设计、监理、施工单位名称，建设单位工地总代表，施工单位项目经理与技术负责人的姓名，工程开竣工日期，施工许可证批准文号等内容。并应同时设置统一规格（80厘米高X60厘米宽）的施工标牌，简称七牌二图：安全生产十大禁令牌、施工现场十不准牌、安全生产十大纪律牌、十项安全技术措施牌、防火须知牌、工程概况牌、安全生产计数牌、工地施工总平面图、卫生防火平面布置图。7.10.5、施工场地出入口应设置洗车槽，出场地的车辆必须冲洗干净。7.10.6、施工场地道路必须平整畅通，排水系统良好。材料、机具要求分类堆放整齐并设置标示牌。严格用地管理，临时工程等设施均安排于计划用地红线内。

7.10.17、施工现场要严格按照省、市公安部门及公司对安全防火工作的相关规定派专人负责，建立起安全防火管理制度和台帐，设置符合要求的消防设施、配备足量的消防器材设备，并保持完好的备用状态，建立高效率的义务消防队，切实搞好施工现场的安全防水工作。7.10.18、工程完工后，按要求及时拆除所有围蔽及临时建筑设施、安全防护设施和其他临时工程，并将工地周围环境清理整洁，做到工料清、场地净。7.10.19、主动协调好周边关系，减少因施工造成不便而产生的各种纠纷。

8、道路排水施工过程中安全管理

8.1严格管理车辆的进出管理，注意车辆运输交通安全。

8.1.2各类机械在施工前应先全面检查，发现有问题及时解决，检查后要进行试运行，机械操作必须遵守安全技术操作要求，由专人操作，并加强机械的维护保养，保证机械各项设备和部件、零件的正常使用。

8.1.3机械司机，在施工操作时要集中精力，服从指挥信号，不得随便离开岗位，并经常注意检查机械运转情况，发现异常情况要及时纠正。防止发生机械事故。

8.1.4排水管线土方开挖时，两人操作间距应大于2.5米，在挖土机工作范围内，不许进行其他作业，挖土应由上而下，逐层开挖，严禁先挖坡脚或逆坡挖土。挖土机离边坡应有一定的安全距离，以防坍方，造成翻机。

8.1.5基槽土方开挖应严格按要求放坡，操作时应随时注意土壁的变动情况，如发现有裂纹或部分坍塌，应及时进行支撑或放坡。卸土离开坑边一定距离，以防造成坑壁坍塌。

8.1.6采用直土槽采用支撑，支撑结构要求牢固，施工前进行强度和稳定性的计算和校核，采用钢支撑，以节省用料，条件允许则采用钢桩板支撑挖沟槽至一定深度时，开始支设支撑，然后逐层开挖逐层支设，沟槽内工作全部完成后，可将支撑拆除。拆撑与沟槽回填同时进行。

8.1.7下管时，必须有专指挥，防止施工人员施工被不统一行动，而产生安全事故。

8.1.5采取机械下管，汽车吊或起重机下管。起重机械离沟边至少1米，保证槽壁不坍。下管理，沟槽底部不行站人。

8.1.9施工人员下基槽施工作业时，注意边坡土方的安全，事先检查土方边坡，防止土方塌陷发生安全事故。

8.1.10道路工程施工时，当挡土墙高于1米的路段，设置钢管临时栏杆，以策安全。

9.1现场照明：照明电线绝缘良好，导线不得随地拖拉或绑在脚手架上。照明灯具的金属外壳必须接零。室外照明灯具距地面不低于3m，室内距地面不低于2.4m。

9.1.2配电箱、开关箱：使用BD型标准电箱，电箱内开关电器必须完整无损，接线正确，电箱内设置漏电保护器，选用合理的额定漏电动作电流进行分级匹配。配电箱设总熔丝、分开关，动力和照明分别设置。金属外壳电箱作接地或接零保护。开关箱与用电设备实行一机一闸保险。同一移动开关箱严禁有380V和220V两种电压等级。

9.1.3架空线：架空线必须设在专用电杆(水泥杆、木杆)上，严禁架设在树或脚手架上，架空线装设横担和绝缘子。架空线离地4m以上，机动车道为6m以上。

9.1.4接地接零：接地采用角钢、圆钢或钢管，其截面不小于48mm2，一组二根接地之间间距不小于2.5m，接地电阻符合规定，电杆转角杆，终端杆及总箱，分配电箱必须有重复接地。

9.1.5用电管理：安装、维修或拆除临时用电工程，必须由电工完成，电工必须持证上岗，实行定期检查制度，并做好检查记录。

10.1所有施工设备和机具在使用时均必须由专职人员负责进行检查、必要的试验和维修保养，确保状况良好。各技术工种必须经过培训并经考核取得合格证，方可持证上岗操作，杜绝违章作业。大型机械的保险、限位装置防护指示器等必须齐全可靠。

10.1.2驾驶、指挥人员必须持证上岗，必须按规程要求进行操作，驾驶员应作好例保和记录。

10.1.3各类安全(包括制动)装置的防护罩、盖等要齐全可靠。

10.1.4机械与输电线路(垂直、水平方向)须按规定保持距离。

10.1.5作业时，机械停放稳固，臂杆幅度指示器灵敏可靠。

10.1.6电缆线绝缘良好，不得有接头，不得乱拖乱拉。

10.1.8各类机械配挂技术性能牌和上岗操作人员名单牌。

10.1.9必须严格定期保养制度，做好操作前、操作中和操作后设备的清洁润滑、紧固、调整和防腐工作。严禁机械设备超负荷使用、带病运转和在作业运转中进行维修。

10.1.10机械设备夜间作业必须有充足的照明，夜间施工要有良好的照明设备。

(一)建立经理部、工区、班组三级防火责任制，明确职责。

(二)重点部位如仓库、木工间配置相应消防器材，一般部位如宿舍、食堂等处设常规消防器材。

(三)施工现场用电，严格执行有关规定，加强电源管理，防止发生电器火灾。

(四)焊、割作业点与氧气瓶、乙炔气瓶等危险物品的距离不得少于10m，与易燃易爆物品的距离不得少于30m。

12.1实行目标责任制

将环保指标以责任书的形式层层分解到有关单位和个人、列入承包合同和岗位责任制，建立一支懂行善管的环保自控体系。

12.1.2加强检查和监控工作要加强检查，加强对施工现场粉尘、噪音、废气的监测和监控工作。

12.1.3保护和改善施工现场的环境，要进行综合治理。

项目经理采取有效措施控制人为噪声污染；另一方面，同当地居委会、办事处、派出所、居民、环保部门加强联系。

12.1.4要有技术措施，严格执行国家的法律法令。

⒌采取措施防止大气污染。

施工现场道路尽可能利用永久道路，定期洒水清扫并形成制度，防止尘扬。

禁止焚烧油毡、橡胶、塑料、皮革、树叶、枯草、各种包皮等其它会产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质。

12.1.5防止水源污染措施

临时食堂污水排放可设置隔油池，定期掏油和杂物，防止污染，处理后排入排污管内。

临时厕所蹲坑上加盖，并有防蝇灭蝇措施，防止污染水体各环境。

13、文明施工保证措施

(1)积极开展文明施工窗口达标活动，做到施工中无重大工伤事故；施工现场周围道路平整无积水。

(2)施工现场必须做到挂牌施工和管理人员佩卡上岗，工地现场施工材料必须堆放整齐，工地生活设施必须清洁文明；工地现场必须开展以创建文明工地为主要内容的思想教育工作。

(3)严格按规范施工，对施工便道要经常洒水，防止尘土飞扬并做好施工用水的处理工作。

(4)建立奖惩制度，对保持好的工区和个人奖励，对不好的工区和个人进行处罚。

(5)积极与当地政府、环保等部门协作共同抓好环保工作。

(6)与当地政府和群众广泛开展共建活动，积极推进两个文明建设，做到工程干到哪里，就把文明带到哪里。

(1)工地保证开水供应，禁止饮用生水。茶水桶内部清洁无垢。

(2)保持办公室和宿舍等室内环境整洁卫生，做到无痰迹、烟头纸屑等。

(3)宿舍内工具、工作服、鞋等定点集中摆放，保持整洁。床上生活用具堆放整齐，床下不得随意堆放杂物。

(4)办公室、宿舍实行卫生值日制。

(5)食堂保持内外环境整洁，工作台和地上无油腻。

(6)食物存放配备冰箱和熟食罩，生熟分开，专人管理，保持清洁卫生。

(7)炊事人员必须持健康合格证和培训证上岗，并做到“三白”。

(8)食堂一切用具，用后洗净，不得有污垢、霉变物。

(9)定期进行消毒、防尘、灭蝇、灭鼠活动。

(11)厕所卫生设专人管理，每天清洗，保持整洁。厕所内定期灯洒药消毒，并做好记录。

(12)工地配备急救药箱，医务人员每周一次巡视工地，做好季节性防病卫生宣传工作。

(1)根据文明施工要求，做好相应的内业资料，如文明施工基础资料及施工许可证的记录、申报、保管工作。

(2)办公室布置文明施工有关的图表。

(3)定期举行文明施工管理活动，检查前期文明施工情况，发现问题及时整改，并做好记录。

施工过程中一旦发现地下有考古、地质研究价值或地下文物时，及时停止施工，用最快的方式通知业主及有关文物保护部门，及时采取保护现场的紧急措施，避免人为的破坏。

14、社会治安综合治理

为了保证社会稳定，确保一方平安，综合治理工作须始终贯穿本工程的全过程，为此在施工期间我们必须抓好以下几项工作：

为了搞好综合治理，在工程施工期间对治安、消防、保卫等方面，我们的奋斗目标是：

(2)在施工现场内部，无立案刑事案件，无刑事犯罪；

(3)工地内部，不发生重大盗窃案件；

4、加强施工协作队伍的管理

加强对施工协作队伍的管理，能有效地维护社会治安稳定。按照“谁主管谁负责”的原则，进入本工地的施工协作队伍，在落实工程任务的同时签订治安消防协议书，做到不漏掉一个，做到一级抓一级，消灭各种事故隐患。

每季召开一次有项目所在地公安、政府有关部门参加的协调会沪崇苏立交桥梁承台基础施工组织设计，争取地方在治安保卫等方面对我们的支持。

6、落实内部防范措施：

落实内部治安、消防、防范措施，建立必要管理制度，是搞好综合治理工作的重要因素，因此本工程抓好以下制度建设：

(1)建立治安防火防盗宣传会议制度，每季至少召开一次职工大会(有关部门负责人参加)；

(2)对防火、防爆、消防等设备每月进行一次检查。

(3)建立值班保卫制度，加强值班责任制。

(4)建立防火、防爆管理制度，对各种不同物品车间、仓库要害部门重庆房屋建筑施工组织设计，制订各类管理制度。