施工组织设计下载简介

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3.关于消防日常管理制度

建立防火安全组织，义务消防队和防火档案，明确项目负责人，管理人员及各操作岗位的防火安全职责；按规定配置消防器材，由专人管理；落实防火制度和措施；按施工区域划分动火级别，动火必须具有二证一器一监护。

1）在楼层应划定房间吸烟室。另外黑龙江省建筑工程施工质量验收标准合订本 第一册： DB23／ 724-2017 统一标准；DB23／ 717-2017 地下防水工程；DB23／ 723-2017 地基与基础工程；DB23／ 1206，施工现场禁止吸烟。

2）对木料、有机化工材料、易燃材料等要加强集中管理，经常清理。

严格消防管理制度，现场设立专职人员负责消防工作。雨季做好防雷电。冬季做好民工宿舍用电管理。宿舍内不准使用易燃保温材料。

第九章主要机械设备、计量器具的选用

一、机械设备、计量器具的配置

在劳动力能满足正常施工前提下，材料保证供应，为不产生窝工、劳动力被充分利用，在本项工程我们投入足够的机械设备来保证对材料加工及供应传递到位，具体配备情况见表。

开工进场，基础完成退场

主体开工进场，竣工退场

开工进场，主体结束退场

开工进场，主体结束退场

开工进场，主体结束退场

注：最高用电容量400千瓦，平均用电容量350千瓦。

二、计量器具管理实施办法

根据公司程序文件，为加强计量器具的管理，根据本工程的实施情况，对所有的计量器具实现A、B、C类三级管理。

一、A级为国家列入强制检定目录的计量器具和分公司各类标准计量器具。如：压力表、电阻测试仪、兆欧表、万用表、扭力板手等，检定周期为一年，由当地法定计量检定所检定。

二、B级为公司各部门、下属单位用于工艺控制、质量检验、安全环保及内部核算的能源、管理上的计量器具；固定安装在连续运转的装置、设备上，不能随意拆装的计量器具。如水准仪、经纬仪、全站仪、磅称、游标卡尺、千分尺等，其检定周期为一年，由当地法定计量检定所检定。

三、C级为国家依法管理计量器具目录以外的计量器具。如尺、垂直检测尺及其它等等，垂直检测尺检定周期为6个月。C级计量器具由各分公司计量员负责检定、校准。

1、采购：由项目部根据工作需要购置计量器具的向分公司提出申请，经审请批准A、B、C类检测设备由项目经理部采购。

2、计量：所有检测设备进货，由项目经理部进行验证。

验证方法：（1）书面检验。通过对提供的产品合格证、法定计量单位等进行审核。（2）外观检验。对检测设备直接观察有无碰伤、缺损等。

3、贮存：检设备贮存应有专人保管，做好登记、保持帐物相符。保持检测设备贮存所需用环境条件。

4、领用：项目部所有检测设备在领用检测设备时，必须在进行登记台帐、立卡、编号和确认复检日期后才能领用。

5、标识：每一检测设备要进行编号，每一检测设备经检定和核准后应在实物上粘贴标识。

6、使用：新的检测设备使用前必须有合格证（有CMC标志并在有效期内），如合格证过期需重新检定或校准。使用前对检测设备必须爱护，并妥善使用，防止因调整不当而使检测设备失效，校准失效必须重新进行检定，经检定合格后方可使用。

7、检定：本项目部用于项目质量的所有检验、测量和试验设备按公司程序文件周期检定。

8、维修：对于使用损坏的检测设备应进行维修，维修合格的可仍就使用。

9、报废：对于检定不合格的检测设备，进行维修后仍不合格的作报废处理。报废的检测设备由分公司注销帐、卡登记，对A、B类检测设备则上报集团公司工程管理部备案。

第十章项目部质量管理职责

负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、健全本项目的工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部各管理人员的职责权限。

组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。

对项目范围内的各单位工程室外相关工程组织内、外发包、并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核、验收。

组织并参加每月二次定期安全检查，并落实专人负责整改复查。

根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。据此与有关部门签订供需包保和租凭合同，并严格履行。

严格财经制度，加强财务预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、个人三者之间的利益关系。

负责公司、顾客、监理及上级有关部门的业务联系，确保工程的顺利进行。

有权有法人代表委托代理人的身份与建设单位洽谈业务，签署洽商和有关业务性文件。

对工程项目有经营决策和生产指挥权，对凡进入现场的人、财、物有统一调配使用权。

在与有关部门协商的基础上，有聘任项目管理班子成员、选择栋号（作业）队长以及劳务输入单位的权力。

有内部承包方式的选择权和工资、奖金的分配权，以及按合同的有关规定对工地职工辞退、奖惩权。

对公司经理和有关部门违反合同行为的摊派有权拒绝接受，并对对方违反经济合同所造成的经济损失有索赔权。

项目技术负责人的岗位职责

1、负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术规定、制度以及施工项目的技术管理制度。

2、开展经常性的技术工作，主要有以下几项：

组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，组织图纸会审，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。

组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。

经常检查工程技术档案资料的管理情况。

监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采用解决措施。

组织好接到工程后的第一次设计交底，并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。

工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。

监督隐、预检的实施和执行情况，要求此项工作按部位及时、真实、认真的完成。

组织基础和结构部位的验收工作。

配合项目经理抓质量意识教育。

5、组织开展技术培训、学习，总结交流技术经验。对于技术要求复杂的项目，应组织参观学习和技术培训，并编制工艺流程。

认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。

参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，督促技术资料整理归档。

切实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关砼、砂浆级配及其他成员、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。

定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。

组织脚手架、井字架、电气及机械设备等的安全技术验收，落实保养措施。

协调各工种的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。

不得安排无证人员进行特种作业。

参加半月一次的安全检查并做好整改工作。

1、向所有检查范围的幢号、各工种进行规范和质量要求技术交底。

2、及时进行隐蔽工程验收及时复核，同时按质量评定标准，评定分项、分部工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。

3、对不符合要求的分项及时指导返工补修，做到不合格部位不隐蔽不漏检并重新评定质量等级。

4、组织管辖区域内的质量互查，按细则实施奖罚，对不服从监督检查和出质量事故的班组、工人处以5－50元的罚款。

5、配合材料员对各种材料、成品、半成品应在使用前进行质量验收证，严禁不合格材料的使用。

6、及时向分公司质安科反馈信息，总结推行提高质量的新工艺。

贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。

参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。

负责对职工进行安全生产的项目部级教育，做好施工中的安全技术交底和平时的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术和考核工作。

深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。定期向项目经理汇报安全生产具体情况。

政党行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。

负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。

督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用。

参与项目部的工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止类似事故的重复发生。

参加每半月的项目安全大检查，做到“三定”并做好记录。

遵纪守法，拒腐、抵歪风。

及时了解市场信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿”勤，材料要三比一算“比质量、比价格、比运距、算材料的价格”。

根据工程进度、材料计划，及时进足施工材料的数量。

负责对进场材料进行检查验收（包括取样复试），杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程施工。

及时提交有关的质量证明书和材料复试报告。

根据安全措施所需的安全材料，编制安全材料供应计划，并及时提供；负责时场的安全性能并符合部颁标准。

根据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实任务。

及进收集本工程的技术资料，分门别类整理归档。

协助测试计量部门做好对砼、砂浆试块按龄期试压，督促做好原材料试验报告。

及时督促并配合质量员、班组长，做好分项、分部工程的质量廉政定记录等。

认真做好隐检记录，签证应及时，必须与工程进度同步。

所有技术资料必须及时、正确、真实、齐全，并在施工和今后维修中起指导作用。

负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导，要求相关人员提供及时、有效的记录资料。

认真学习掌握国家（地方）表关工程预决算、统计方面的政策、法规。

及时提供工程进度需要的各种材料、工程量的确切数据。

根据有关单位、部门的修改意见或方案，衣时签证有关工程量或定额单价的书面证明。

及时统计各完成产值（指标）的准确数据。

认真执行国家财经纪律和财务制度。

建立有关帐目及时核对并清理债权债务。定期与公司财务核对工程资金的收支情况（一个月不得少于一次），保证帐帐相符。

按月编报《职工工资花名册》，并据此向公司财务领取职工工资。

在每月25日前向公司财务部门编报次月的《工程资金收支计划表》。

负责项目部的成本核算。

及时向项目经理提供工程资金运行情况。

按照施工方案组织劳动力进场，切实做好班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。

监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。

组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格荐及时组织工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合标准。

负责传达项目部的各项管理内容和上级班组各项情况，及时进行调整，

认真遵守安全规程和有关安全生产制度，对本组人员在生产中的安全健康负责。

搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场班组级安全教育。

组织本组职工学习施工技术和安全规程及制度，检查执行情况，在任何情况下，均不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等设备。

经常检查施工现场的安全生产情况，加强安全自检，发现问题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报。

发生工伤事故要详细记录并及时上报，组织全组认真分析，提出防护措施。发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报项目部主管。

有权拒绝违章指令，确保班组生产安全。

第十一章技术资料管理措施

工程技术资料管理按照与工程同步，做到准确、及时、真实反映工程实际质量，竣工后依照城建档案馆关于工程归档要求进行。工程技术档案管理分为施工技术档案和竣工技术档案，由项目技术负责人和施工员协助资料员负责这项工作。

这类资料主要包括施工组织设计、设计变更、隐蔽工程验收、工地签证单、原材料试验报告、施工总结、重大质量安全事故情况的分析与处理、科研成果报告等。为保证工程正确性按图1、图2、图3整理，确保保证资料的完善。

焊条（剂）合格证焊接试（检）验报告

图1钢筋工程技术资料形成顺序

图2混凝土工程技术资料形成顺序

DB13／T 1717-2013标准下载水泥合格证或试验报告砂浆试验报告砌体分项质量评定

图3砌体工程技术资料形成顺序

这类资料主要包括竣工图、设计变更、结构工程验收记录、工程质量事故处理记录、沉降观测记录等。其中竣工图应在施工过程中，随着每一项工程的完工，分阶段绘制好。

这类资料在竣工时应向建设单位、当地城市建设档案馆和上级主管部门提供。

北京某街道电缆沟工程电气施工组织设计方案第十二章临时停水、停电应急措施

1、本工程基础完成后造一施工蓄水池，平时注满，用高压泵与施工用水管连通，作为停水应急水源。

2、工地配备中型柴油发电机组一台，以备停电急需。