施工组织设计下载简介
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某安装工程施工组织设计编制指南及范本_secreta.进入施工现场的物资均应进行标识。
b.本工程应追溯的物资有各种管材、电线电缆、电气设备、电器具...。
c.标识和追溯由材料员***负责，其控制环节见《物资管理程序》。
(3)物资的检验和试验
a.本项目各种管材、电线电缆、电气设备、阀门、器具等材料电厂施工组织设计内容，进入工地后，由专业工程师、质检员***、***组织验收。
b.本项目各种管材、电线电缆、电气设备、阀门、器具等材料由项目部专业工程师***填写试验委托书，送试验部门进行检验和试验。
c.材料使用前，专业工程师必须将材料的所有质量证明文件交主任工程师，审查合格后，方可使用。
7.4.4本工程实行劳务分包。
(1)劳务分包方由项目经理和主任工程师会同工程处有关人员，在公司发布的《合格分包方名录》中选定劳务分包方，按相同专业至少选择3家进行竞标择优录用。
(2)劳务分承包方的过程控制由主任工程师负总责，具体由专业工程师**进行控制，质量检查由质检员负责，质量记录由技术员收集。在施工过程中，项目部对分包方进行动态管理。分包方在施工中，如出现严重影响质量、危害环境及职业健康安全行为时，项目部可采取紧急措施予以制止，并给予警告，纠正措施执行不利时予以清退。
(3)项目部每半年对分包方质量、工期、环保和职业健康安全行为进行考核评价，填写“分包方考核表”，考核结果报基层公司工程处具体控制环节详见《专业/劳务分包方管理程序》。
7.4.5项目部在分包方进场后，由主任工程师组织对其管理层进行集团公司管理体系文件交底，让其了解集团公司管理体系相关程序及要求，使其施工管理符合公司的管理体系要求。项目部与分包方的合作协议应明确相关质量、环保和职业健康安全等方面的要求。
7.4.6特殊工种的施工人员管理
(1)劳务分包方进入现场后，主任工程师组织有关人员将电焊工、电工等特殊工种的资格证书或上岗证书收集统一管理，特殊过程施工涉及到的工种应对其进行能力鉴定，符合要求方可进行施工，否则应对其进行工艺培训。
(2)培训内容由主任工程师编制培训计划，组织实施，并做好培训记录。
(3)劳务分包方的特殊工种，其培训纳入集团公司的日常培训计划中。
7.5施工准备阶段的控制
7.5.1项目部成立后，项目部索取施工图纸和有关资料，在主任工程师的主持下审阅施工图纸，书面提出图纸疑问及合理化建议，通过进行图纸会审和设计交底了解设计意图。图纸会审后应形成会审记录。执行《施工图纸管理规定》。
7.5.2根据项目策划结果，由主任工程师主持编写“项目施工组织设计”，并按公司相关规定报批。
7.5.3根据项目结构分解结果编制检验试验计划。见表11
主要施工项目检验、试验计划表11
7.5.4根据项目策划结果和项目结构分解结果，本项目以下工序将对项目的安全、使用功能和外观质量有重要影响，按其验证难易程度分为关键工序和特殊过程，施工时将其列为施工重点加以控制，关键工序有：...；特殊过程有：...。
7.6.1施工阶段的合同管理由项目经理负责，执行《合同评审程序》。
(1)项目经理接受经营处的合同交底，并负责合同的履行。
(2)项目经理负责将合同修订的信息传递给经营处，由经营处负责办理合同补充协议。
(3)当施工过程中出现模糊不清的问题或与顾客有不同的意见时，由项目经理负责与顾客协调解决。
(4)由主任工程师负责保存合同副本、补充协议等文件。
7.6.2就批准的《施工组织设计》由主任工程师对项目部管理人员和劳务分包方管理人员进行交底，将有关分部分项工程的施工方案、专项施工方案、关键及特殊过程等技术质量安全措施、设计变更的要求进行书面技术交底，执行《技术交底管理规定》。
7.6.3本工程的一般工序、关键特殊工序的过程环节控制由主任工程师、专业工程师和质检员控制，执行《施工过程控制程序》。
(1)对关键工序等施工重点应编制详细的技术交底，其隐蔽工程，在施工过程中要求做好记录。特殊过程施工前由主任工程师编制作业指导书或方案，指导书或方案应对参与施工的人员及设备、所用的材料、施工工艺等做出规定要求，实施前进行过程能力鉴定，并留有记录。对达不到要求的人员进行培训，对材料设备不符合要求的进行更换，直至达到规定要求方能施工。
(2)一般工序或分项工程，由专业工程师***根据施组设计、方案、现行规范、规程等，向操作班组进行技术交底。
(3)成品保护措施(参考)
工程施工期间，由于各工序交叉施工，对于成品和半成品通常容易出现二次污染、损坏和丢失，特别是工程装修材料一旦出现污染、损坏或丢失，将影响工程进展，且额外增加费用，因此成品保护要做到以下几点：
a设专人负责成品保护工作。
b制定正确的施工顺序。排出合理工序流程表，各专业工序严格依流程按时间依次排入施工，施工做到有序不乱。
d采取护、包、盖、封等措施进行成品保护，现场派专人经常巡查，发现防护设施有损坏的及时恢复。
e工序交接采用固定表格见《山东省建筑工程施工技术资料管理规程鲁ＳＮ－０２５》形式，由各方签字认可。
7.6.4工程变更的控制。有关工程变更的内容由主任工程师负责及时在施工图纸上进行标识，并由专业工程师负责实施，执行《施工图纸管理规定》。
7.6.5.1内部验收控制
(1)本项目使用的钢风管及部件等，工地现场加工完毕后，由主任工程师组织有关人员验收。
(2)本项目电气、给排水及采暖、通风与空调隐蔽工程水气压试验等，隐蔽前由项目主任工程师组织验收，验收合格报专业监理工程师验收。
(3)检验批、分项工程施工完成后，经班组自检、交接检和质检员专检，主任工程师签字认可。
(4)分部工程施工完成后，由项目经理组织技术、质量、施工和分包单位，在主任工程师主持下验收，项目经理签字认可。
7.6.5.2外部验收
7.7竣工验收阶段的控制
7.7.1竣工资料由专业工程师（资料员）***负责,按山东省建筑工程施工技术资料管理规程要求进行整理，管理体系运行记录按管理体系程序文件要求进行记录。
7.7.2质量处组织验收合格后，由项目经理联系业主和总监理工程师组织全面验收。
7.7.3对查出的质量缺陷，由质检员负责，按《工程不合格品控制程序》规定进行处理。
7.7.4检验和试验合格后，由专业工程师***安排对产品采取防护措施。
7.8.1物资不合格由质检员***负责控制，执行《物资管理程序》。
(1)进入现场的物资，经验证不合格时，由专业工程师***采用标示牌进行标示。
(2)生产班组在施工过程中发现物资有质量问题应立即停止使用，并通知专业工程师进行标识。
(3)对现场出现的物资不合格品，由专业工程师做好物资不合格品记录，及时报项目经理，进行评审处置。
7.8.2工程不合格品由质检员***负责标识，执行《工程不合格品控制程序》。
(1)项目部当接到检验部门的不合格通知单后，不合格部位应立即停工，等候处置。
(2)由主任工程师组织评审，制定具体处置方案，进行返工直至合格。
(3)对返修和返工后的分项工程，应重新进行验收。
本项目由主任工程师负责分析和评价质量管理状态，进行数据分析，识别质量改进目标，运用TQM方法进行质量持续改进。
7.10纠正和预防措施
(1)专业工程师负责收集施工中发生的质量问题，对重复出现的一般不合格品或内审发现的管理不合格项，组织有关人员进行调查分析原因，制定纠正措施并组织实施。
(2)纠正控制环节，详见《纠正和预防措施工作程序》。
(1)针对本工程易出现的质量通病或反复出现质量偏差较大的分部、分项工程，由主任工程师组织有关人员分析原因，制定预防措施并组织实施，由质检员现场检查落实情况，各环节执行《纠正和预防措施工作程序》。
(2)项目部组织实施公司有关处室下发的预防措施。
8职业健康安全、消防管理计划和文明施工标化现场创建
8.1项目安全生产管理组织体系
8.1.2设置项目专职安全监督岗位（机构）—安全员（安全管理组）。
8.1.3要求各专业分包单位设立专职安全员和消防员。
8.1.4安全管理做到“纵向到底、横向到边”全面覆盖，其安全监督管理组织见下图。
8.2项目安全管理点设置（对照建筑工程安全施工检查标准有关检查内容，内容所要求的即为安全控制点，一定要结合项目特点，不得漏项）
根据项目编制的“职业健康安全目标和管理方案”要求，提出以下项目安全管理控制点，通过对安全控制点的控制，达到最终安全管理目标的实现。
（危险性较大的项目，如：冷库、设备安装等）
8.2.1***安全专项施工方案
8.2.2***安全专项施工方案
8.2.3施工临时用电主要控制点（举例）
(1)临时用电方案必须经过审批，电工持证上岗。
(2)线路必须有可靠保护接零系统。
(3)按规定配备漏电保护器且与用电量相匹配。
(4)配电箱内设“一机、一闸、一保护”，确保用电设备二级保护，手持工具三级保护。
8.3施工安全管理相关要求
8.3.1项目安全生产小组负责每**一次项目安全会议，组织全体成员对前阶段的安全生产进行总结，对照标准发现不足，提出改进措施。每**组织*次安全检查，对违规行为进行处罚并通报。负责与业主分包单位涉及重要施工安全隐患的协调整改工作。
8.3.2针对项目实际，建立完整的、可操作的项目安全生产管理制度，即项目安全生产责任制、安全生产奖罚制、项目安全生产检查制等。建立特种作业人员登记台帐，确保其必须经过培训考核，持证上岗。建立工人安全教育台帐，确保工人岗前必须经过安全知识教育培训。
8.3.3作业班组每周集中安排一次安全教育学习，施工员、安全员等定点班组督促其学习。班组长工前交底安全事项，消除不安全因素。
8.3.4技术员、安全员、施工员，必须熟悉本工程安全技术措施实施方案，逐级认真做好安全技术交底工作和安全措施实施工作。
8.3.5对安全专项施工方案的实施，分管技术员应对方案实施结果与设计的相符性进行跟踪检查，施工员组织方案的实施，安全员应对照方案监督方案的实施，对不符合设计方案的情况监督整改。
8.4现场消防管理要求
现场消防管理应按《消防工作程序》要求进行，项目部应按“消防管理制度”要求制定项目消防管理工作责任度，施工过程中的消防工作应符合“消防安全管理规定”要求。施工现场除根据要求设置临时管道消防系统外，必须设置消防水池及消防沙箱。
8.5文明施工和标化现场创建配合措施
8.5.1目标：如创省级文明工地
8.5.2.1组织落实，制度到位
(1)成立以项目经理为首的创建“标准化”工地组织机构，项目经理任组长，成员有：主任工程师、安全员、施工员、材料员...。
(2)设置专职场容、卫生、管理员，及时做好场内外的保洁工作。
(3)各项制度齐全、到位、上墙公示。
8.5.2.2施工场容、场地管理
(2)按现场布置设置安装临时用房位置，如：办公室、食堂、厕所以及设备等。
(3)按现场布置图合理堆放管材，并有醒目标志。各类安装材料加工场地布置合理，保证进出料方便，也要挂标志。
9.1成本管理目标：提出主要目标，还可进行目标分解。
9.2管理控制点：提出左右成本的关键点，提出应达到的期望要求。
步骤：首先用预算的办法初步得到资源需要量，然后对照设计文件、项目的管理能力、劳动定额、施工定额和以往的工程经验，对初步需要量进行调整得出资源需求计划。按项目结构分解可得到分部甚至分项工程资源需求计划。计划包括：劳动力需求计划、主要材料和施工周转器材需求计划、施工机械设备需求计划、试验测量设备需求计划、成品半成品订货和需求计划等。
工程用主要材料需求计划（含周转器材）表13
主要施工机械、工具需求计划表14
（注意：A、B、C类中涉及对业主、监理、设计等相关方的风险信息需要保密时，应单独编制风险管理计划。本施组设计中的风险计划，仅为不存在保密信息或这些风险损失需由业主承担或部分承担时）
11.1项目风险管理组织
组长：***成员：*********
组织成员责任详见“项目风险管理职责表”
11.2.1环境变化因素：
11.2.2施工参建方和参与管理方因素
(1)发包人风险：此部分应慎重对待，对业主保密的不要出现，建议此条不出现！
(2)设计风险：如为三边工程图纸可能影响施工进度时可提出，对图纸会审提出的可能影响工程质量的设计问题，设计不采取措施应提出其风险。其他尽量不出现。
(3)业主直接外包的承包人或供应人风险：
11.2.3项目结构分解获得的工程活动风险
(2)**工程施工：如**工程风险等，...。
(3)**工程施工：安全专项方案设计及实施风险、季节施工、承包人组织风险等。
11.3风险防范重点确定及防范措施
12.1项目信息管理体系见下图
12.2信息管理分工及收集：
12.2.1项目经理负责收集：公司职能部室有关项目监管方面信息、业主有关项目信息、分包方信息、分包同行信息、建筑市场信息等
12.2.2主任工程师负责收集：业主、设计、监理等关于项目质量、安全、进度、设计变更等方面信息；公司职能部室有关项目监管方面信息；标准、规范最新版本信息；劳务市场、建材市场等信息。
12.2.3信息管理员：对项目管理所有信息进行汇总并反馈至分管责任人；通过公司信息平台，及时收集公司文件、通知及其他管理要求；负责项目计算机网络系统的日常维护。
12.3项目信息的处理、储存与调用
12.3.1对项目各岗位收集的信息，集中交由信息管理员保存。
12.3.2在项目经理直接指导下，信息员将各种信息分成三类，一类仅限项目经理查阅和调用；二类限项目经理和主任工程师查阅和调用；三类实现项目部管理人员共享，各岗位管理人员在工作中可查阅、调用。
12.3.3项目一、二类信息应加以保密，未经项目经理许可不得查阅和调用。
12.4项目信息化硬软件配置要求
12.4.1项目电脑配置应符合集团公司关于“项目信息化管理”的相关要求，按要求本项目部宜配备电脑**台，其中**台，**台，...。
12.4.2本项目部技术质量岗位电脑应装有《山东省建筑工程施工技术资料管理规程》软件、PKPM施工技术软件和建筑安装工程预算软件。
12.4.3其他：应具备上网条件。
13.1沟通管理目标：化解矛盾，减少冲突，实现施工过程各方面的协调。
13.2项目沟通关系分析：
内部沟通：与公司各职能部门的沟通关系；项目部内部各岗位专业人员的沟通。
外部沟通：与建设单位、设计、监理、劳务分包方、物资供应方、质监站和街道居委会的沟通关系。
13.3项目沟通职责分工及沟通方式
项目经理：负责外部沟通的全面工作，主责与建设单位在资金、质量、安全和进度方面的沟通，通过运用合同及其变更资料、法律法规等手段，实现与建设单位的关系协调；负责内部沟通协调工作，依据项目目标责任书、项目部规章制度等，采用授权、会议、文件、培训检查等，实现内部部门间、各岗位间的关系协调。
主任工程师：负责外部沟通中与技术质量、设计变更、质量监督检查验收、工程预决算等方面的关系协调；内部沟通工作中的技术质量、安全、计划和成本核算等部门或岗位的关系协调。
其他管理人员：按分工不同，注意收集各自管理工作方面的沟通信息，并及时反馈至项目经理或主任工程师，属内部方面的，按制度和岗位职能要求处理，属外部，由项目经理决定沟通方式，并在得到项目经理授权的前提下实现外部沟通。
13.4沟通障碍的消除与冲突解决
13.4.1障碍消除方法
(1)项目部应经常进行沟通信息通报活动，发现问题及时解决，将障碍消灭于萌芽中。
(2)当一种沟通方式不能消除障碍时，应及时调整沟通策略。
(3)注意收集沟通对象反馈的意见。
13.4.2冲突解决方法：即协商、让步、缓和、强制和退出。
(1)协商、让步与缓和：应在制度和职责允许范围内进行，否则应取得项目经理的同意。
(2)当外部冲突超出合同规定范围时，应强制执行，否则应退出并寻求法律帮助。
(1)水、电安装调试内容：完成时间：
(2)竣工清理内容：完成时间:
(3)竣工资料编制：安装由***整理，分包资料必须于**时间交项目部，由***负责验收。整套资料于***前编制完成。
验收资料确认→项目部自检验收→公司复核验收→提交竣工报告→建设单位组织设计、监理、施工和质监站联合验收→通过竣工验收时出具质量证明文件
14.3项目结算计划（将项目结算打算做出安排）
14.4文件归档计划（将竣工资料、体系运行记录文件如何整理归档打算做出安排）
14.5项目回放保修（将项目谁负责质量回访、多少时间回访一次、保修期内出现质量问题修复时间要求、保修期内雨天等的回访、建筑物使用功能培训等打算做出安排）
14.6项目管理总结（明确由项目经理负责、主要应总结的内容及完成时间）
15施工现场总平面布置图
分主体施工阶段和装饰施工阶段三个平面图。平面图应清楚标明以下所述的位置：施工现场外围护、出入门口、现场临时道路、水电管线污雨水排向走向、塔吊井架、现场安装办公区生活区和仓库区、安装材料设备构件、半成品和器材存放区、现场消防设施、现场保护环境及文明施工的设施布置。公司审批的采用大彩图。
16项目主要目标保证措施（要求突出重点）
16.1保证质量目标措施（主要编写组织上保证质量计划有效措施、突出事前控制—采取预控措施等、事中控制—工序质量控制和事后控制—强化各级验收，不放过带有隐患的工序过关等，尽可能多提供主要工序预控图）
16.2保证安全目标及文明施工措施略
16.3保证进度目标措施略
16.4保证季节施工措施（冬、雨期及农忙季节）
16.6项目新技术应用措施
文件控制、法规及其他要求
危险源、环境因素识别及评价
质量目标、安全目标和环境目标指标，健康安全及环境管理方案
人力资源、培训、意识和能力
内部沟通、协商与交流、信息交流
工作场所和设施控制、工作场所安全控制
施工设备、设备安全及环境控制
施工组织设计、专项施工方案
物资采购、检验和试验、不合格品、物资环境等控制
物资标识、追溯、搬运贮存防护化学危险品控制
技术交底、特殊过程确认、施工图纸
DB36T 1340-2020 土壤调理剂与狼尾草联合修复稀土尾矿技术规程.pdf.过程监控、施工记录、成品保护
施工现场安全管理、劳动保护管理
污染物管理、能源和资源控制
工程的监视和测量、监测状态标识、
顾客提供的工程、工程不合格品控制
活动地板施工工艺标准数据分析和改进、纠正和预防措施