施工组织设计下载简介

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加固一期工程某标段施工组织设计

接到中标通知书后，我们将配备经验丰富、责任心强的工程技术、生产、物资、财务、等专业人员组建项目部，组织设备、材料、人员进场，及时做好各项施工准备工作，确保工程尽早开工，投入施工生产。我公司总部的各职能部门对工程进行全方位支持。实行责任、质量、效益、与收益相结合的方法，使每个参加施工的职工充满责任感、荣誉感，发挥出最大和积极性。

按项目法施工管理要求，配置完善的施工管理和施工生产部门。项目部加强对各施工项目的管理协调工作，统一指挥，平衡施工。在施工组织机构设置上，根据工程需要，满足工程按期完工的要求。

DL／T 5129-2013标准下载9.6.3施工技术保证

以项目总工为核心，组织技术科、质检科、实验室、等有关部门，认真制定各阶段施工技术方案、措施，做好技术交底，建立技术档案，逐级落实技术责任制。

9.6.4施工进度控制

（1）施工进度控制目标体系

在施工活动中，通过对各基础分部、分项工程的施工着手实行进度控制，并以此来保证工程进度控制目标的实现，最终实现总进度目标。因而需要将总进度目标进行一系列的层层分解，一直分解到施工现场可以直接高度控制的分部、分项、工序的施工为止。

（2）施工进度控制过程

项目部建立进度实施、控制的科学组织系统和严密的工作制度，依据施工进度控制目标体系，对施工的全过程进行系统控制。进度实施系统监测、分析职能并循环运行。即随着施工活动的进行，信息管理系统不断地将施工实际进度按信息流动程序反馈给进度控制者，经过统计整理，比较分析后，确认进度执行的偏差，系统将发挥调控职能，分析偏差产生原因，及时消除对后续施工和对总工期的影响，必要时，可利用进度控制目标留有余地的弹性特点，对原计划进度做出相应地调整，提出纠正偏差方案和实施的技术、经济、合同的保证措施，以及取得相关单位支持与配合的协调措施，确认活动继续在控制下运行。当新的偏差出现后，再重复上述过程。直到施工项目全部完成。

（3）施工进度计划调查、整理、对照分析

采用逐日进度报表、作业状况报表、现场实地检查等方法对施工全过程进行跟踪检测、收集，将调查资料整理加工成与施工进度计划具有可比性的反映实际施工进度的资料。将施工实际与计划进度对比，计算出计划的完成程序与存在的差距，并经常结合与计划表达方法一致的图形一起进行分析。

（4）施工进度计划的调整

通过检查发现施工进度发生偏差后，判断偏差对总工期和后续工作的影响，并依据施工工期的要求提出处理意见，在必要时做出调整，每次检查之后都要及时调整，力争将偏差在最短期间内，在所发生的施工阶段内自行消化、平衡，以免造成太大影响。在原施工进度计划的基础上，不改变工作间的逻辑关系，而是采取必要的组织措施、技术措施和经济措施，压缩后续工作的持续时间，以弥补前面工作产生的负时差。

（5）施工进度计划的监督

在工程施工中，项目部将保证生产的正常进行，特别是确保关键线路上项目的施工，一旦出现类似地质、气象等自然原因造成工期的延误时，我们将在业主、监理工程师的指导下，集中资源优势并采取必要的补救措施，在保证施工质量的前提下，不遗余力地挽回工期，确保本工程按计划发挥应有的作用。

（1）据施工的先后次序，明确划分施工项目施工阶段；按照施工部署要求，合理确定各阶段及单项工程开竣工时间。

（2）按照施工阶段顺序，划分每个施工阶段内部的所有单项工程，并将它们分别分解到单位工程和分部工程。

（3）根据施工部署和施工方案，合理确定每个单项工程、单位工程和分部工程的施工持续时间。

（4）科学地安排分部工程之间搭接关系，并绘制成控制性的施工网络计划或横道计划。

（5）认真遵循编制施工组织设计的基本原则。

（6）为了有效地缩短建设总工期，对施工总进度计划初始方案进行优化。根据设计图纸及有关资料，编制控制性水平进度图，施工进度计划详见施工进度计划表。

9.6.6组织落实，人员落实

实行项目经理负责制，项目管理人员的工作对项目经理负责，项目经理根据进度和质量要求，对各级管理人员签订工期、质量奖惩合同，确定管理人员和专业施工班组，实行优胜劣汰管理。

9.6.7项目部协调调度

（1）严格执行网络计划，工序穿插紧密，工艺顺序合理，制定工序拖延惩罚办法，使各工种紧凑协作。

（2）督促检查施工准备、施工计划和工程合同执行情况。

（3）检查和综合平衡劳动力、物质供应和机械调配。

（4）检查和调节现场平面管理，建立每周一次生产碰头会及每天一次现场协调会制度，对施工现场进行综合协调，与甲方、质监和设计部门密切配合，及时处理施工中出现的各种问题，解决作业计划中的各种矛盾，使计划能顺利贯彻执行。

（5）按照投标工期，制定出切实可行的施工网络计划。各分部分项工程的施工都要严格按施工网络计划控制进行，及时安排季、月、旬工作的形象进度计划，工长按旬编制计划，布置次日作业，发放各专业班组。作业计划安排的要则，每一个细小环节要排进去，做到人人皆知，使大家工作有目标，各专业班组实行定任务、定标准、定时间和定耗材，包产到组，超产给奖。

（6）施工顺序遵循“先地下，后地上”的原则，根据现场实际情况，及时调整作业计划，“见缝插针”，只要有工作面，具备施工作业条件，就要安排人员进入施工。

（7）统筹全，集中人力、物力综合平衡调配，坚持两班工作制度，组织日夜连续作业，平行流水，立体交叉施工。

（8）项目管理人员都要认真熟悉施工图纸和有关的标准图集、施工验收规范、质量检验评定标准，工长应对各专业工程做好技术交底等各项技术管理工作，树立“抓质量求进度”施工观念。

9.6.8配备充足的机械和周转材料，提高机械化作业程序

凡能机械作业的分项工程均采用机械施工，加快施工进度，所配备的机械详见施工机械计划表。

9.6.9采用先进的施工技术，加快施工进度

9.6.10现场做好“四通一平”创造良好的施工环境

施工道路、钢筋加工、水泥库房、材料堆放场地用水泥混凝土硬化。安装供水设备，设置水管，配电箱。材料要分规格、分品种按施工总平面图布置堆放，采用C15混凝土100厚修建砂、石堆放场地。

9.6.11加强职工思想教育，做好宣传动员工作

做好职工思想工作，保证现场施工人员，做到正常施工。现场制作布置宣传栏、标语牌，对工程中出现的好人好事，质量、进度优胜班组、人员及时宣传表扬，激励全体职工再建新功。

9.6.12工期保证措施落实

（1）加强项目施工管理，实行项目经理负责制，逐级签定承包责任，落实施工网络计划。项目经理全面负责施工计划的实施，按计划组织劳、材、机等资源配置，全面有效地行使指挥、组织、控制、协调等管理职能。

（2）切实做好实施性施工组织设计，加强计划管理和预控管理，按照施工形象进度计划和网络控制计划，预先做好技术、质量、安全的施工筹划和机具、设备、材料的供应，以保证施工顺利进行。

（3）充分发挥科技效能作用，对重点、难点工程积极进行科技攻关，选择科学的施工方案和施工方法，加快施工进度。

（4）做好砂场、石料场和备料工作，确保前期施工需要。

（5）加大机械设备投入，提高机械化作业水平，并做好维修保养工作，保证其良好状态。

（6）做好与当政府、关系单位的协调工作，协助业主做好征地，以便各工程能按时全面展开施工。

（7）严格按施工组织设计和网络计划施工，抓好关键线路的重点及难点工程施工进度，每周召开工程调度例会，通报施工质量、进度情况，分析存在问题，及时调整布置。

（8）提前做好雨期施工技术、安全等准备工作，合理安排工序，充分利用每年有利施工季节，突击施工，加快进度。

（9）做好安全工作，以安全促进度；备足应急资金，一旦工程进度款供应不及时，便可调剂使用，确保施工顺利进行。

（10）制定详细的工期计划，科学地安排施工进度，实现质量、效益、工期、安全各项工作指标。细化施工方案，合理地投入劳力、材料和机具设备，提高机械化程度，提高工效。引入先进的施工技术和科学的管理方法，把总工期控制在合同工期之内。

（11）施工现场建立项目经理责任制，对工程行使计划、组织、指挥协调、实施、监督的职能，选择各专业施工队伍进场。针对各工序的施工时间，科学合理地安排施工，加快施工进度。建立生产例会制度，每旬一次生产例会，落实旬计划完成情况。对没有完成计划的，要查找原因，制订补救措施，保证计划按时完成。充分利用本单位的机械设备优势，及时组织设备进场，使整个工程进度得到有力保证。

（12）制订工期目标奖惩制度，对本工程项目实行劳务承包，由项目部总包，班组分包，签订劳务合同，引入竞争机制，实行完成工期重奖，延误工期重罚，严格执行奖罚兑现，以经济的杠杆来保证工期的按时完成。

（13）要加强整个阶段进度计划的动态控制和管理，收集施工现场进度信息，画出条峰线，与实际进度和计划进度进行比较，发现进度拖后，并系统地分析原因，提出修改意见，以保证项目按期完成。贯彻企业的计划管理，以竣工工期为目标，以施工总进度为基础，计划为龙头，实行长计划、短安排，通过季、月、旬计划的布置和实施，强化动态管理，加强调度职能，维护计划的严肃性，实现按期完成竣工的目标。

9.6.13加强计划管理

应用先进的网络计划技术和电算技术，用专门的工程管理软件，编制详细的切实可行的施工组织设计和年度、季度施工计划和月份施工作业计划，指导、控制各分项工程的施工进度，并定期召开调度会，加强施工计划的检查、落实和调整工作，做到“以旬保月，以月保季，以季保年”，一级保一级，从而保证在合同工期内完成全部项目的施工任务。

9.6.14加强质量管理

在工程过程中，严格遵守有关的各项规范、规程、标准和技术要求，确保各项工作均处于受控状态，工程质量一次验收合格率达到100%，将因质量原因而造成的停工和返工降低到零，从而保证工程的顺利完工。

9.6.15保证物资机械设备的供应

按施工进度要求，及时足额配备项目施工所需的性能优良的各类施工机械设备，加强设备的维修管理，保证设备的出勤率，为项目的顺利施工提供设备上的保证。做好项目各类物资的采购、保管和使用工作，为工程施工的顺利进行提供物质上的保障。

9.6.16加强资金管理

配备足够的项目起动资金，管好用好建设单位支付的款项，专款专用，为项目施工组织提供财力上的保证。

9.6.17加强安全生产管理

各分项工程施工均要严格执行相应的《安全技术操作规程》的规定,做好项目的安全管理工作,确保工程施工安全,为项目按期竣工创造必要的条件。

9.6.18采用新技术，加快工程进度

在项目施工过程中，结合各分项工程的具体情况，因地制宜地采用新技术、新工艺，充分发挥“科技是第一生产力”的作用，加快工程施工进度。

9.6.19完善内部经营管理机制

实行进度计划目标管理，制定进度计划目标完成奖罚办法。在保证质量的前提下，若超额完成施工进度计划任务，由项目部给予一定的经济奖励，否则予以处罚。完善内部经营承包责任制，及时兑现奖惩，充分调动项目部各层次管理和生产人员的生产积极性，是保证施工进度的关键措施之一。

9.6.20处理好各种外部关系，争取一个良好的施工环境

在施工过程中，密切业主、设计、监理及当地政府、群众的联系，和相邻标段搞好团结，相互配合，排除干扰，创造良好的外部环境，确保工程施工顺利进行。

10确保文明施工的技术组织措施

文明施工改变施工现场面貌，改善职工劳动条件，提高工作效率，始终保持良好的精神状态；文明施工不仅可以促质量、保安全，而且能够提高经济效益；文明施工注重规范各项目施工管理，工作严谨，减少了工、料、机无效投入的浪费；文明施工讲究工艺，减少了大量原材料的消耗；文明施工不仅可以提高工程项目管理水平，促进企业施工水平发展，增强企业竞争能力，逐步和国际接轨，尽快实现企业管理现代化，而且能够推动企业精神文明建设，提高企业整体素质，培养文明的职工队伍。

本工程文明施工管理目标：创建文明施工工地。

10.1文明施工管理组织机构的设置

成立以项目经理为首的文明生产小组，项目副经理和办室主任为副组长，各科室成员为组员。

10.3文明施工保证体系

建立健全文明施工保证体系是我公司提高经济效益，提高工程项目管理水平，促进企业施工水平发展，增强企业竞争能力，逐步和国际接轨，尽快实现企业管理现代化，推动企业精神文明建设，提高企业整体素质，培养文明的职工队伍的关键。为保证建设文明工地目标的实现，我们将严格建立文明施工保证体系，制定严格周密的保证计划、措施及岗位责任制，并自始至终贯彻执行。

10.4确保文明施工的技术组织措施

根据我们对工程现场考察的情况，经过认真研究分析后，我们认为本工程应在现场场容和机械及生活区管理采取如下措施：

10.4.1文明施工制度

(1)文明施工列为本工程主要内容之一，制定出以“方便职工生活，有利生产施工”为宗旨的文明施工制度。

(2)本工程建设将全面开展创建文明工地活动，切实做到“两通三无五必须”。即：施工现场人行道畅通，施工工地沿线单位和居民出入通道通畅；施工中无管线事故，施工中无重大伤亡事故，施工现场周围道路平整无积水；施工区域与非施工区域必须严格分隔，施工现场必须做好挂牌施工，管理人员佩卡上岗，工地现场施工材料设备必须堆放整齐合理，必须开展创建文明的思想政治工作。

(4)施工场地采取全封闭隔离措施，工地主要出入口设置交通指令标志和警示灯，保证车辆和行人的安全。

(5)实行施工现场平面管理制度，各类准备工程设施、施工便道、加工场、堆物场

和生活设施均按审定的施工组织设计和总平面布置图实施；如因现场情况变化，必须调整平面布置，应画出总平面布置调整图报项目监理审批，未经批准，不得擅自更改总平面布置或搭建其他设施。

(6)工程材料、构件分门别类、有条理地堆放整齐；机具设备定机定人保养，保持运行正常，机容整洁。

(7)施工中严格按照项目监理审定的施工组织设计实施各道工序，工人操作要求达到标准化、规范化、制度化，做到工完场清，场地上无淤泥积水，施工道路平整畅通，实现文明施工。

(8)设立专职的“环境保洁岗”，负责检查、清除出场车辆上的污泥，清扫受污染的马路，做好工地内、外的环境保洁工作。

(9)工地上配齐食堂、医务室、浴室、厕所和饮用水供应点等生活设施，并制订卫生制度，定期进行大扫除，保持生活设施整洁卫生和周围环境整洁卫生。

(10)项目部、施工队设文明施工负责人，每周召开一次关于文明施工的例会，定期与不定期检查文明施工措施落实情况，组织班组开展“创文明班组竞赛”活动，经常征求建设单位和项目监理对文明施工的批评意见，及时采取整改措施，切实搞好文明施工。

10.4.2对现场场容管理方面的要求

（2）工地主要出入口要设置简朴规整的大门，门旁必须设立明显的标牌，标明工程名称，施工单位和工程负责人姓名等内容。

（3）建立文明施工责任制，划分区域，明确管理负责人，实行挂牌制，做到现场清洁整齐。

（4）现场施工临时水电要有专人管理，不得有长流水、常明灯。

（5）施工现场的临时设施，包括生产、办公、生活用房、仓库、料场、临时上下水管道以及照明、动力线路，要严格按施工组织设计确定的施工平面图布置、搭设或敷设整齐。

（6）搞好门前、宿舍、工地卫生“三包”，安排专人清洁场地。

1）施工单位及工地名称牌；

2）安全生产纪律宣传牌；

5）工地主要管理人员名单牌；

6）施工现场的危险区域警示牌；

7）施工总平面图和张挂安全标志牌。

（7）工地各出入口设有保卫室，加强对人员的出入管理。进入现场施工的人员穿统一服装及佩戴公司统一制作的个人身份标卡。标卡上有个人照片、姓名、职务等。

（8）工人操作地点和周围必须清洁整齐，做到活完脚下清，工完场地清，丢洒在施工道路上的弃料要及时清除。

（9）砂浆、混凝土在搅拌、运输、使用过程中，要做到不洒、不漏、不剩，使用地点盛放砂浆、混凝土必须有容器或垫板，如有洒、漏要及时清理。

（12）实施封闭式管理，根据本工程性质，生活区采取适当的围护和遮挡措施，并保持外观整洁。

（13）针对施工现场情况设置宣传标语和黑板报，并适时更换内容。

（14）施工道路畅通，场地不积水，场地排水成系统，临时设施硬底化。

10.4.3对现场机械及生活区卫生管理方面的要求：

（1）现场使用的机械设备，要按平面固定存放，遵守机械安全规程，经常保持机身等周围环境的清洁。机械的标记、编号明显，安全装置可靠。

（2）清洗机械排出的污水要有排放措施，不得随地流淌。

（3）施工现场办公室、仓库、职工宿舍，保持清洁卫生，要建立卫生区域，经常打扫，并按规定在工程竣工交用后及时拆除和清退。

（4）施工现场设统一的集体的食堂，食堂管理符合卫生标准，炊事员上岗持有效的健康证。保持整洁卫生，做到生熟食物隔离，要有防蝇防尘设施。

（5）施工现场要按规定设置临时厕所，安排专人经常打扫保持清洁，定期施洒白灰或其它消毒药物。

（6）施工现场严禁居住家属，严禁员工家属、小孩在施工现场穿行、玩耍。

（7）加强对工人教育，增强文明施工意识，自觉遵守纪律。凡有违纪一律严肃处理，严重者撤出现场。

10.4.4“场容场貌”的规定

（1）工地建立企业特色标志工地的出入口设置实行企业标志。

（2）工地区域分布合理有序、场容场貌整洁文明施工区域与生活区域严格分隔，场容场貌整齐、有序、文明，材料区域堆放整齐，并采取安全保卫措施。

（3）设置醒目安全标志施工区域和危险区域设置醒目的安全警示标志。

（5）工地必须做到三通一平、排水畅通。

10.5消防和卫生管理措施

(2)在编制施工组织设计时，必须编写消防工作与施工的有关部门条文。

(3)进入施工前，必须办理消防资格审查手续，签订治安消防协议书。

(4)进入施工现场必须健全消防组织，落实施工现场的消防设备。

(5)开展消防安全宣传教育，组织消防安全培训，管理和指导消防队伍的建设和训练。

(6)组织防火检查，督促责令火险隐患的整改。

(7)组织指挥火灾扑救、负责火灾的处理。

设立文明施工经费专用帐户，独立建帐，专款专用。并按施工合同总额提取不少于2‰的费用作为文明施工的专项费用。

确保文明施工措施费的及时提取和使用。积极采取各种措施，为职工创造良好的施工环境。

在进行施工计划、预算定额管理的同时，必须考虑文明施工方案，负责安排有关文明施工工作。

在编制年度施工计划时，应组织编制文明施工计划，并做到与施工计划同时下达，同等考核。应确保文明施工经费的开支，并做到专款专用。

11确保安全度汛措施计划

11.1.加强防汛意识

1.牢固树立“防大汛、抗大洪、抢大险”的思想，克服麻痹侥幸心理，以对党和人民负责的态度，制定工程度汛方案，做好思想准备、物资准备，明确防汛责任，制定工程措施，确保本标段工程的安全度汛。

副组长：技术负责人、项目副经理

严格按照国家的有关防汛的法律法规进行防汛，在汛期来临时，服从业主、监理及地方政府的联合指挥与调度，在紧急情况下，标段利益绝对服从整个工程的利益。

4.做好防汛物资的储备

为应对汛期防汛的要求，经理部将划拨防汛专项资金，用于支付防汛所必需的物资、机械、材料等费用，如防渗雨布、编织袋、铁丝、铁锹、雨衣、救生设备、照明设备、通讯设备等。

5.加强对雨情、水情、天气及水文地质的情报收集，及时启动预警

在工程防汛期间，积极的收集中央气象台、xx省气象台、市地方气象台的天气预报，并及时地通过市水利局、建管局了解水情、水位及上游库区的运行情况，随时启动防汛预警机制，针对本标段的具体情况部署防汛力量和措施，尽最大力量保证工程的安全。

1）.建立防汛责任制。防汛期间，自觉接受各级防汛指挥部门的督查，全力配合，做好本标段的工作。

4）.严格交接班手续，值班人员要当面向接班者讲清值班情况和未尽事宜。交接班时间为每天早晨八时，由当班者按值班表顺序通知下一班值班人员。

5）.防汛有关人员要妥善保护和使用通信设施，发现异常，及时处理，确保防汛信息24小时畅通。

7.汛期施工方案及工程成品、半成品之防护

汛期间，上部结构抓紧一切有利的条件进行施工，加快施工进度，争取在5月底前完成所有的施工任务。加大防汛机械投入，对已建成的工程及工程用料物、机具做好汛前防护，汛期加强管理，重点部位派专人巡逻，进行质量安全检查，发现隐患及时解决。施工材料、机具设备尽量放置高地。同时，绝对保证两岸道路的畅通，确保机械、人员及防汛物资的快速调动。

12.1环境保护管理组织机构的设置

环境保护组织机构图如下：

建立健全环境保护制度是确保做好环境保护的有效手段。本工程拟建立以下环境保护制度：

（1）环保记录、通报制度;

（2）环保工作计划制度;

（7）环保技术措施审批制度;

（8）环保考核、奖罚制度;

（9）工会群众监督制度;

（10）环保活动制度;

（11）环保管理制度。

12.3.1分析施工过程中可能引起环境保护方面的问题

12.3.1.1水源污染

造成水源污染的原因大致有，生活污水不规则的排放;生产用废水的随意排放;检修时用过的废油，不集中回收，随处乱倒等，均可造成对水源的污染。

12.3.1.2大气污染

开挖作业时产生硝烟、沙尘、拌合站水泥灰尘、车辆行驶引起道路扬尘、车辆排放的尾气等可以导致对大气的污染。

12.3.1.3噪声污染

机动车汽笛、发动机发出的声响，施工排风用的大功率排风机发出的声响等其它作业引起的声响都会发生对周围宁静环境造成噪声污染。

12.3.1.5传染病的传播和治疗

施工区内人口密度大、流动性强、露天工作时间长，为某些传染病的传播提供了条件。

12.3.2环境保护技术措施

12.3.2.1建立环境保护保证体系

成立由项目部分管副经理任组长，工程技术科、安全环保科、经营管理科、施工管理科、机电物资科等部门组成的环境保护工作小组。按照谁施工、谁居住使用、生产、生活区域谁负责的原则，分解环境保护控制目标。从生产、生活区域抓起，横向问题找部门、找作业队，纵向问题找个人的环境保护网络，进而实现环境保护的总体目标。

12.3.2.2环境保护组织措施

施工管理科在组织施工生产的同时，必须充分考虑环境保护工作，要把环境保护工作做为一项重要内容，纳入生产作业计划，督促项目部按计划实施。

12.3.2.3生产、生活污水的治理措施及水源的保护

施工中的供风、供水、供油管线，要经常检查和维护，接头、阀门连接密封要严密，空压机站、检修车间所用的废油要集中收管，妥善处理，不准随意滴漏，随意排放，对用油、用水的单位，应指定专人负责用水用油的管理工作，防止污染道路和作业场所。

水源的周围不能有建筑物。污水、废水经处理后方可排放，严禁废弃物向水源倾倒。

1、机械设备保养及维修废水处理

机械设备维修设施位于施工工厂区，汽车、施工机械保养最高废水排放量约为15m3/d，其中含油、泥废水3.5m3/d，含酸、碱废水6m3/d。

粪便污水与生活污水分流，按人均日污水量为30L，污水停留时间24h，清挖时间按180天计。

简易干化厕所均应定期清挖，达到不外排。

12.3.2.4废气烟尘污染治理措施

施工道路两侧设排水沟，保证雨天排水畅通;生活区和施工道路配备专用洒水车，夏季和干燥天气对生活区和施工道路进行及时洒水;做到“雨天不积水，晴天不起尘”。

施工机械、车辆尽量选择低噪音的设备，采用新的降噪声净化尾气排放工艺，以减少废气造成污染。

混凝土拌和站修路使用的石灰、粉煤灰、水泥等材料，采取防尘措施，防止粉尘四处飞扬污染环境。使用散装石灰、粉煤灰、水泥等利用皮带机、风管输送时，必须保证除尘设施的有效，对管接头、散装水泥罐口加密封圈和帆布等材料围起来，绑扎牢固，防止各类粉尘飞溅。明挖放炮作业时，采用喷水、加炮被等办法，控制烟、粉、灰尘的飞扬对大气造成污染。

12.3.2.5噪声治理措施

对于开挖作业钻爆出的石渣，按发包人监理人指定的弃渣点统一堆放，不能任意抛卸。向弃渣场卸料时，应对周边自然生态林木、花草、植被、水源予以保护，以少占地不破坏自然生态环境为准。

12.3.2.7施工期人群健康防护

为防止施工期施工区各种传染性疾病的传播流行，可采取以下措施加以防护：

1.在施工人员进入工区前由医疗卫生机构对施工人员进行健康检查，严禁患有传染性疾病的人员进场;对工区食堂工作人员每年进行二次健康检查，持健康证上岗，发现传染性疾病及时隔离治疗，并调离食堂岗位。

2.加强工区的卫生防疫宣传教育，做好工区卫生防疫工作，定期对临时生活区进行虫媒消杀。

12.3.2.8弃碴场环境保护措施

12.3.2.9施工过程中人员管理措施

施工人员应在自己的生活营地进行绿化、美化的工作，搞好生活环境，保证环境优美。

严禁施工人员在周围地区捕杀捕猎动物，严禁超越征地范围毁坏森林植被与花草。在合同规定的施工范围内外的植物、树木，必须尽力维护原状。

工程完工后，按监理人的要求，拆除所有临建设施，彻底清理作业现场和生活区，恢复自然面貌。

12.3.2.10文物保护

在施工场地发掘的所有化石、钱币、有价值的物品或文物、古建筑结构以及有地质或考古价值的其它遗物等均为国家财产。应按国家文物管理的有关规定采取合理的保护措施，防止任何人员移动或损坏上述物品。一旦发现上述物品，立即把发现的情况通知监理人，按监理人的指示做好保护工作，并报上级有关部门。

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