施工组织设计下载简介

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北京厂监控系统安装项目工程施工组织设计

确定施工项目总进度控制目标和各分项工程进度控制目标，并编制其进度计划表。在施工过程中，不断的比较进度计划与实际计划的偏差，并不断采取措施调整其偏差；同时，协调与影响施工进度有关的其它单位、部门和工种的关系。

1.组织精干高效的项目管理班子，科学组织施工

为确保本工程按期完工，我公司选派年富力强的工程技术管理人员组成项目组。

项目组的成员均是我公司从事施工现场管理的骨干，他们经验丰富，管理有方，其所承建的工程均被评为优良工程以上等级，在施工管理上将制定详细的施工进度计划，并将责任落实到人，通过严格科学的管理1)钢筋施工工艺作业指导书，确保计划得到落实。

2.做好施工前期准备工作

材料员按照合同进行材料采购，所有设备材料应在2012年10月5日前采购完毕，并于2012年10月7日进入工地临时库房。

项目组做好一切工程准备工作（如材料采购，备齐机具）。

3.加强施工进度计划管理

我公司严格依据与建设方商定的工期要求编制施工进度计划，该施工进度控制计划作为本工程的总控实施目标。我公司对于该计划的编制按照现场实际条件及施工能力，突出关键路线，项目按照施工计划组织施工，确保工期得到保障，保证各工期控制点目标的实现。

项目经理部每天定期召开项目协调会，针对施工生产中出现的制约施工进度的不利因素进行分析，及时找出制约施工进度的不利因素，及时解决出现的矛盾及问题，及时调整人员安排，合理化调整各施工要素，同时下达下一天的施工进度计划。

4.组织强有力的专业施工队伍，保证劳动力的需求

我公司将选派强有力高技术的专业施工队伍，该队伍是我公司专业队伍，为我公司在多个项目中创立名优工程做出过突出贡献。

在劳动力的需求量上，我公司将根据各分系统的特点以及工期控制的要求配备足够的施工力量，同时建立奖罚制度，作好施工人员工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作热情和责任感，确保施工任务的顺利完成。

5.以严格的质量控制，确保一次成优，保证计划的执行

把好工程质量关，抓好质量控制，把质量管理落实到事前控制，杜绝不合格工序的出现，把影响工期进度的不利因素减少到最低程度，保证计划按期执行。

施工过程中项目经理要定期和不定期的抽查施工质量，并及时对工程质量和安全生产进行监督，保证好工程质量，搞好安全生产。

6.加强与建设方的协调及沟通，为本工程优质本工程优质高速施工创造良好条件。

我公司一贯重视与建设各相关部门之间的协调及沟通，融洽相互之间的关系，对于工程方面的问题及矛盾，我公司将从大局出发，从工程的进展出发，积极主动加强相互沟通工作，积极与建设方取得配合，避免人员安排和工序安排的不合理情况出现，为工程优质高速施工创造有利条件。

7.加强对节假日、恶劣天气的提前准备

对节假日、停电等特殊情况进行妥善安排，为保证工程进度原则上采取无假日连续施工，尽量减少由于恶劣天气或特殊情况造成对施工的影响。

8.组织各工种人员进行流水施工

根据项目中布线施工的特点，分层组织各工种进行分段作业，在整体上进行连续和均衡施工，使生产资源得以有序、均衡、持续地使用，使工作面得到充分利用。

9.加强施工过程的监控

工程施工前由项目执行经理进行详细的交底（安全、质量、技术、进度），施工中实行自查自检、质量员验收，确保施工质量，使工程施工有序地进行。

10.加强对工程的预控、预测

针对工程的特点，伴随施工进度进行施工方案研论，完善施工方案（技术、质量、安全），使工程有保障（安全、质量）措施，确保计划兑现。

我公司及现场项目经理将严格遵照国家有关的工程质量法规、规范进行安装，认真按照国家规定的工程质量检测程序把好质量关，并提供全方位的维修服务。

施工项目质量控制可分为施工前的控制（施工准备质量控制）、施工过程中的控制和施工后的控制。

包括技术准备、物质准备、组织准备、施工现场准备。技术准备，包括熟悉和审查项目图纸；对项目建设地点的自然条件、技术条件进行调查；细化项目施工图；编制项目施工组织设计。物质准备，包括设备材料订购和加工准备；施工工具准备，施工办公用品的准备等。组织准备，包括建立项目组织机构；集结施工队伍；对施工队伍进行入场教育等。施工现场准备，包括生产、生活临时设施的准备；组织机具材料进场；准备好各种施工记录表格。

施工过程中的质量控制策略是全面控制施工过程中质量标准。具体措施有：工序交接有检查；质量预控有对策；施工项目有方案；技术措施有交底；施工进度记录；材料进场有合格证；隐蔽工程有验收；设计变更有手续；质量处理有复查；施工记录有签字；行使质检有否决。

施工后的质量控制是指在完成后，对整个系统的质量控制，其具体工作内容有：组织设备调试；准备竣工验收资料，组织自检和初步验收；按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程单位工程进行质量评定；组织项目竣工验收。

施工项目质量控制具体内容

※审核有关技术证明文件；

※审核开工报告，并经现场核实；

※审核施工方案、施工组织设计和技术措施；

※审核有关材料、半成品的质量检验报告；

※审核设计变更、修改图纸的技术核定书；

※审核有关质量问题的处理报告；

※开工前检查是否具备开工条件，能否连续正常施工，能否保证工程质量。

※隐蔽工程检查。凡隐蔽工程均应检查认证后方可掩盖。

※分项、分部工程完工后，应经检查认可，签署验收记录后，才可进行下一项目施工。

※施工操作质量的检查。应经常深入现场，巡视检查施工操作质量。

※严格把好材料质量关。优选供货厂家，确保供货质量；对于工程中的主要设备材料，进场时必须具备正式的出厂合格证或材质化验单；新材料的应用，必须通过试验和鉴定。

※认真、严格地做好各项施工记录。不定期请甲方工地专业代表到工地检查工程质量，发现问题及时处理、纠正。

※原材料、加工件、设备等必须具备合格证、技术说明书、材质证明等，杜绝使用“三无”产品，把好进货渠道关，进场材料必须经专职质量人员验收合格后方可使用。

※专职质量安全检查员必须每天在施工现场巡视，随时做好施工记录，施工记录包括：

常用记录：开工、停工、竣工报告，中间交工验收说明书，分部、分项、单位工程质量检验评定表、施工质量自检表、工程竣工验收证明等。

设备安装施工记录。设备开箱检查记录、设备安装隐蔽记录、各种仪器仪表检验调试记录、设备及配件合格证、材质证明书等。

施工质量管理组织体系中最重要的是质量管理职责。职责明确，是落实责任到位、有效管理的首要条件。

1.项目经理的质量职责

2.技术负责人（执行经理）的质量职责

技术负责人作为项目的质量控制及管理的执行者，应对整个工程的质量工作全面管理，从质保计划的编制到质保体系的设置、运转等负责。同样，作为应组织编写各项方案，作业指导书，施工组织设计，审核分包商所提供的施工方案等。

技术负责人也是项目的质量经理。

3.质检人员的质量职责

质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员应有相当的施工经验和吃苦耐劳的精神，并对发现的质量问题有独立的处理能力，在质量检查过程中具有相当的预见性，提供准确而齐备的检查数据，对出现的质量隐患及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求。

质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动，通过计划、执行、检查、总结四个阶段经营和生产过程的质量有机地联系起来，形成一个高效的体系，来保证施工质量。

施工计划质量控制的保证

1.在编制施工总进度计划、阶段性进度、系统进度计划等控制计划时，应充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配合施工人员，合理调拨原材料及周转材料，施工工具，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。

2.鉴于本工程的工程量大、工程范围广、工期紧，故在施工中应树立起‘优良’为本工程的最高宗旨。如果工期和质量两者发生矛盾，则应把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期的保证。

3.无论何时都必须在项目组树立起安全质量放首位的概念，但工期的紧迫，就要求项目部内的全体管理人员在施工前做好充分的准备工作，在保证安全与质量的前提下，确保保质、保量地完成工程任务。

技术制度、技术策划执行质量的保证

施工技术的先进性，科学性、合理性决定了施工质量的好坏。发放图纸后，技术人员应先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的疑点、难点、错误，在图纸会审及设计交底时予以解决。

2.关键、特殊工序的策划

根据设计图纸的要求，在施工前，项目技术负责人明确本工程的“特殊工序”、“关键工序”，如立杆、架空线、埋管等工序。

项目技术负责人组织施工人员进行深入研究，编制相应的施工方案，从而在技术上对此类问题进行周密保证，并在实施过程中予以改进。

在本工程施工过程中将采用一级交底模式进行技术交底。

项目技术负责人（执行经理），根据经审批后的施工组织设计、施工方案，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工人员进行交底，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点、应落实至每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量事故的发生。

4.在本工程中重点控制的技术保证项目：

1)施工前原材料的材质证明、合格证报告；

2)各种线缆通路的控制；

3)设备安装的质量控制；

4)立杆及架空线路安装质量的控制；

工程资料是整个工程全面反映，为确保本工程资料的及时性、真实性和完整性，确保整个工程资料的可追溯性。我公司将在本项目设立一个专职资料管理员，对工程档案质量进行保证，为‘优良’工程取得可靠的凭证，起主要保证，职责如下：

1.保证本工程所采用标准、规范、规程、标准图集配备的全面性、准确性；

2.施工图纸、设计变更、技术核定合理；

4.设备材料合格证、说明书的收集和整理；

5.保证档案资料的真实性和准确性。

所有采购的材料设备，都要满足设计和规范的要求，并提供产品合格证明及检验材料。故在各种材料进场时，一定要求供应商随货提供产品的合格证或质量保证书；

施工操作人员是工程质量的直接责任人，故从施工操作人员自身素质以及他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理，以确保各工序在操作过程中质量达到要求。

1.建立设备保护工作的相关制度，如‘贵重设备进场交接制度’、‘允许进场施工交接制度’，确保光纤融接机的贵重设备得到保护。

2.杜绝设备的丢失、被破坏等现象的发生。

文明施工与环境保护保证措施

文明施工是我公司企业形象最直接的反映，是确保工程质量和施工安全是重要措施。为搞好现场文明施工和管理创建文明施工现场及清洁卫生的环境，实现工地标准化、现场化，确保施工现场文明、卫生、安全。

1.检查时间：执行经理每天对施工现场作一次全面的文明检查。

2.检查内容：施工现场的文明施工执行情况。

3.检查依据：按文明施工管理条例及细则。

4.检查方法：执行经理每天对项目进行检查。每次检查应认真作好记录，指出其不足之处，并要求现场整改合格。每次检查应针对上一次检查出的不足之处作重点检查，检查是否认真地做了相应的整改。

5.奖惩措施：为了鼓励先进，促进后进，应对每次检查中做的好的进行奖励；做的差的应当进行教育和培训，并督促其改进。由于项目文明施工管理采用的是包干制度，应当将责任落实到每个责任人身上，明确其责、权、利，实行责、权、利三者挂钩。

施工人员必须遵守业主制定的有关施工现场管理制度。

注意施工现场环境卫生，严禁在施工现场吸烟和用火，勿随地吐痰。

施工中的废弃物要及时打扫，做一层清一层，做到活完场清，保持现场整齐、清洁、道路畅通；

所有施工人员进入施工现场必须自觉遵守现场管理及有关部门规定，遵守各项规章制度，穿戴整齐，正确使用各种劳动保护用品，工作中要团结协作，互相帮助；

施工人员在工地期间不许打架、喝酒、旷工等；

减少噪声。加强人员管理，严禁施工人员在周围生产车间、办公区、道路等附近嘻闹、追逐或高声吼叫。

干活脚下清，活完料净，工完场清。

我司制定的安全生产目标为：工程施工零事故。

安全生产管理制度的建立

工程施工过程中工种多流水作业，如何作到忙而不乱，杂而不混，科学有序地组织施工，确保施工人员的人身安全和生产设备、工程建设的安全尤为重要。为此，制定以下具体安全措施。

根据施工现场特点，对施工现场落实安全责任人，建立各级人员安全生产岗位责任制度，明确各级人员的责任。

利用经济杠杆，建立奖惩措施，督促和激励施工人员做好本职安全工作。

所有施工人员，必须持有本项目建设工程工作卡。

安全教育分为一般性安全教育和安全技术交底两部分。

(1).全体职工进入施工现场前的入场教育，包括常规性劳动纪律、事故、法制、安全技能教育；

(2).定期安全意识教育；

(3).新工人上岗教育；

(4).各工种结合培训的安全操作规程教育。

(1).具体分部分项及新工艺、新材料使用的技术安全交底；

(2).每次安排关键任务的安全技术交底；

(3).每天的上岗安全交底。

项目经理：全面负责现场的安全措施，安全生产等，保证施工现场的安全；

技术负责人：制定项目安全技术措施和分项安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的因素；进行施工前安全交底工作，监督并参与项目组的安全学习。

安全员：督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目内安全及安全教育的开展，监督劳动用品的发放和使用；

危险源辨识和风险评价控制

对工地的临时设施、施工现场、施工工艺设备、作业环境等，分析其存在的危险源，列出危险源清单。

对施工现场采取“作业条件危险性评价方法（LEC法）”进行定性评价，确定危险源和重大危险源，并制订《重大危险源清单》。下表为本工程较典型的危险源。

使用不合格的钢管、扣件

未按规定设置剪刀撑或剪刀撑搭设不规范

操作面未设防护栏杆和挡脚板，或立挂安全网

脚手架荷载不符合设计规定

未将搭拆工具及零配件放入工具袋或系挂牢靠

２米以上高处作业人员未系挂安全带

不使用或未正确使用劳保用品

配电线路的老化，破皮未包扎

接触带电导体或接触与带电体（含电源线）连

手持照明未使用36伏及以下电源供电

设备无人操作时未切断电源

设备发生故障时，未切断电源就检修

根据上表，对于本工程常见的危险源必须制定相应得预防措施，组织施工人员学习与落实安全防护措施。

编制《临时用电施工申请》，经建设单位审批后执行。

用电设备实行一机一闸一；在雨季施工每月必须对漏电开关进行末端试验，发现漏电开关不予动作应立即更换，并如实记录。

手持照明灯使用36V及以下安全电压。潮湿作业场所照明使用24V安全电压，金属容器内照明使用12V安全电压，导线接头处用绝缘胶带包好。

闸刀开关不得使用铜线代替熔丝，电源开关、插座、插头等应完好无缺损，电源线严禁勾搭在开关上或不用插头而直接插入插座。

电缆线路不得拖地及拖地穿过道路敷设，不得直接架空缠绕穿越脚手架敷设。

（1）脚手架使用前要进行严格的检查验收，搭设前要检查材质和规格，不能把未经整修的弯曲、压扁、拉伤、裂缝的零部件用上去。

（2）要严格按照规范要求组装脚手架，脚手架安装完毕后，一切附件的牢固程度设专人进行检查。

（3）作业人员要正确配戴安全帽、安全带。

（4）施工人员高处作业时应配备专用工具包。施工完毕后应仔细检查、整理施工工具及配件，避免物料高处坠落造成人身伤害。

（5）高空作业时工具、配件放在工具包内，严禁放在模板、脚手架上，上下传递工具、配件应用绳索。

（6）不能随意拆除安全防护设施。

作业人员要正确配戴安全帽、安全带。

施工人员高处作业时应配备专用工具包。施工完毕后应仔细检查、整理施工工具及配件，避免物料高处坠落造成人身伤害。

高空作业时工具、配件放在工具包内，严禁放在模板、脚手架上，上下传递工具、配件应用绳索。

手持电动工具的使用符合国家标准的有关规定。

工具的电源线及插头和插座完好。

工具的外接线完好无损，维修和保管设专人负责。

设备无人操作时未切断电源。

设备发生故障时，应切断电源进行检修。

进场施工人员，必须经过安全培训教育，考核合格方可上岗；

施工人员必须遵守现场纪律和国家法令、法规、规定的要求，必须服从项目组的综合管理；

施工人员进入施工现场必须佩带工作牌；

施工人员高空作业禁止赤脚、穿拖鞋施工；

施工人员不得任意拆除现场一切安全防护设施，如工作需要湖南国际金融大厦工程施工组织设计，必须经项目负责人同意方可；

施工人员工作前不许饮酒，进入施工现场不准嬉笑打闹；

施工人员应立足本职工作，不得擅自动用不属于本职工作范围内的设备。

禁止使用明火T／CECS 10022-2019标准下载，不在施工现场吸烟。

现场设备和材料的包装物等易燃物品应由施工班组随时清理，非安装的丢弃易燃物应及时清除。

施工用电源电缆线应有专人保养检查接线，临时用配电箱要经常检查，漏电开关要起作用，防止电缆线过热引起火灾事故发生。