施工组织设计下载简介

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北京密云国际会议中心装饰工程施工组织设计

法兰放在平台上,用塞尺检查

法兰焊缝对接处的平整度

福建省某高层住宅外脚手架安全专项施工方案法兰风管制作工艺流程：

方法兰由四根角钢组焊而成，划线下料时应注意使焊成后的法兰内径不小于风管的外径，用型钢切割机按线切断。

下料调直后放在冲床上冲铆钉孔，铆钉孔间距应小于或等于150mm；矩形法兰的四角处的铆钉孔距角的距离不大于50mm。

冲孔后的角钢放在焊接平台上进行焊接，焊接时用各规格的模具卡紧。

法兰成形，外观检验合格后，套上模具，钻法兰螺栓孔。

法兰焊接、钻孔完毕后，除锈，刷防锈漆两道，漆膜干后，将法兰码放整齐。

矩形法兰用料规格如下表：

制冷机组的安装工艺流程：

基础验收：制冷机组在安装前要根据设计图纸、产品样本、制冷机实物对设备基础进行全面检查，是否符合尺寸要求；制冷组安装前，要在基础表面铲出麻面，以使二次浇灌的混凝土或水泥砂浆紧密结合。

参加人员应有：建设单位、监理单位、施工单位及供货单位有关负责人。

根据设备装箱清单说明书、合格证、检验记录和必要的装配图和其它技术文件，核对型号、规格以及全部零件、部件、附属材料和专用工具；主体和零、部件等表面有无缺损和锈蚀等情况；设备充填的保护气体应无泄漏，油封应完好。（开箱检查后，设备要采取保护措施，不要过早或任意拆除，以免设备受损。）

设备要在安装前一周内进场，不能过早，不便管理；进场后放置设备，应用衬垫将设备垫妥。

设备采用木板、滚杠、倒链等将设备运至一层吊装孔附近，然后用吊车设备由吊装孔送至地下一层，再由木板、滚杠、倒链运至相应位置。吊运前应核对设备重量，吊运捆扎应稳固，主要承力点应高于设备重心；若设备具有公共底座，其受力点不得使机组底座产生扭曲和变形；吊索的转折处与设备接触部位，采用软质材料衬垫。在地下一层的运输，也是采用木板、滚杠、倒链等将制冷机移至其基础附近，然后在一层顶板上设置倒链，将制冷机吊至其基础上。

机组安装应对机座进行找平，其纵、横向水平度允许偏差均为0.1/1000。机组接管前，应先清洗吸、排气管道，合格后方能连接。接管不得影响电机与压缩机的同轴度。

空调管道安装工艺流程：

公称直径≥32mm的管道与设备、附件或带有法兰的阀门连接

公称直径<32mm的管道与设备、阀门连接

管道安装应注意的问题：

冷凝水的水平管应坡向排水口,坡度不得小于1%。

保温管道与支、吊架之间应垫以经防腐处理的木衬垫，其厚度应与绝热层厚度相同，表面平整。衬垫接合面的空隙填实。

管径大于100mm的立管，每隔一层要在其上焊三角形筋板，托在管道支架上，以防管子滑落。立管施工时，在每天的收工前，用δ＝3mm的钢板做的盲板点焊于管口（一般点焊三点），以防止管中落入杂物，下次来施工时再将此盲板敲掉。

空调机组、冷冻机组及热交换间管道上安装的压力表为Y型，分层次选择量程，地下二层至六层，量程范围为0～1.6Mpa，七层以上量程范围选择0～1.0Mpa；温度计采用压式温度计，冷冻水管上的测量范围为0～50℃，二次热水为0～100℃，一次热水为0～200℃；压力表、温度计的精度等级为1.5级。

坡口形式：本工程管径在100mm以上的管子，如：D159×4.5、D219×6、D273×8、D325×8、D481×9的管子，壁厚均在4mm以上，采用V型坡口，对口形式及组对要求如下表：

对于壁厚在3～6mm的管子，采用φ2.5mm的焊条打底一道，φ3.0的焊条盖面一道；壁厚在7～9mm的管子，采用φ3.0mm的焊条打底一道，φ4.0mm的焊条盖面两道。

管子对口的错口偏差，应不超过管壁厚的20％，且不超过２毫米。调正对口间隙，不得用加热张拉和扭曲管道的方法；管道焊缝加强面高度和遮盖面宽度要符合下表规定：

管道焊口尺寸的允许偏差如下表：

管道焊接完后，应作外观检查。若焊缝缺陷超标，按下表进行修整：

管道的对口焊缝或弯曲部位不得焊接支管。弯曲部位不得有焊缝，接口焊缝距起弯点应不小于１个管径，且不小于１００毫米；接口焊缝距管道支、吊架边缘应不小于５０毫米；焊接管道分支管，端面与主管表面间隙不得大于２毫米，并不得将分支管插入主管的管孔中。分支管管端应加工成马鞍形。

空调末端设备均已安装完毕，并且压力表、温度计也已安装，即可进行试压工作。

各系统的工作压力及试验压力如下表

冲洗要求：在管道系统交付使用前进行冲洗试验，冲洗应以系统最大设计流量或以不小于1.5m/s的流速进行冲洗直至水中不带泥沙、铁屑等夹质，且水色不浑浊方为合格。

管道、型钢、托吊架等金属制品要做好除锈防腐处理，安装前可在现场集中进行。大管采用电动钢丝刷除锈，DN100以下的管采用手工除锈，要反复清刷，直至露出金属光泽。

刷漆时必须保证金属面干燥、洁净、漆腊附着良好，漆腊厚度均匀，无遗漏。

干管安装要按设计要求控制好坡向、坡度，设计未注明按i=0.002敷设。在最高点和最低点分别安装排气和泻水装置。

管道变径采用偏心变径（顶平），变径长度.为大管外径1～1.5倍，变径距三通不小于200mm。

管道转弯与分路弯头处采用不小于管外径4倍的煨制弯头，以减少系统阻力。接口焊缝距起弯点不小于一个管径且不小于100mm，接口焊缝距管道支架边缘不小于50mm。

立管中心距墙控制在50～60mm之内，距地1.5M安装双立管管卡，双立管中心距控制在80mm。立管垂直度不大于2mm/M。

散热器支管长度小于0.5M，坡度降为5mm；长度大于1M，坡度降为10mm。

施工过程中，凡是采暖与空调管道，均需要考虑管道保温厚度，并且根据保温厚度预留套管，以保证管道保温时能够使保温穿过套管，使保温不段，防止结露与冷桥以及热损失的发生。

第六章工程施工中各项保证措施

本工程质量控制和质量管理将严格执行公司《质量手册》、《程序文件》及相关作业指导书。

（一）质量保证组织管理机构

2、项目质量保证实施小组

（二）挑选综合实力强、管理素质高的施工队伍

（三）健全工地施工管理制度

主要的工地施工管理制度有：劳动纪律；安全纪律；防火措施；用电规定等。

（四）建立质量岗位责任制

贯彻“谁管生产，谁就管质量；谁施工，谁就负责质量；谁就保证质量”的原则，实行工程质量岗位责任制，并采用行政和经济手段来保证工程质量岗位责任制的实施。主要的岗位责任制有：项目经理岗位责任制；内业技术员岗位责任制；专业工长岗位责任制；质检员岗位责任制。

（五）严格执行“三检制”和“例会制”

1.材料定样：严格按设计要求选定材料样板，并送甲方及设计师签证认可。

2.材料采购：严格执行原材料、半成品和成品的出厂合格证验证制度。

3.材料进场：一定要先送检，再入库。

本工程所需的主要材料，采购人员亲赴厂家选材、订货和验收，从南而保证主要材料的绝对优质。

正确选择、合理配置施工设备，做好设备的维修保养工作，确保设备正常运转。

1.按国家规定的三级计量标准配齐计量器具。

2.对于涉及工程质量检测及材料检验的计量器具必须经半量合格才允许使用，无检定合格证的、超过检定有效期的、计量不合格的计量器具不得使用。

3.对各种计量器具必须定期检查，发现有异常情况应立即检修。

(九)加强分项工程施工的环境温度控制

1.刷浆、饰面和花饰工程以及高级的抹灰，熔剂型混色涂料工程不应低于5℃；

2.中级和普通的抹灰，溶剂型混色涂料工程，以及玻璃工程应在0℃以上；

3.裱糊工程不应低于10℃；

4.使用胶粘剂时，应按胶粘剂产品说明要求的温度施工；

5.涂刷清漆不应低于8℃，乳胶涂料应按产品说明要求的温度施工。

装饰工程所用材料比较贵重，成品保护工作十分重要，在编制技术组织措施时应考虑如何对成品地行保护。建筑装饰工程对成品保护一般采取“防护、包裹”、“覆盖”、“封闭”等保护措施，以及采取合理安排施工顺序等来达到保护成品的目的。

1.防护：就是针对被保护对象的特点，采取各种防护措施。如：已做好装饰的楼梯踏步在未交付使用前采取钉木板保护棱角；对进口台阶搭设脚手板供人通行来保护；对木门等易碰部位可钉上防护板或槽形板保护等。

2.包裹：就是将被保护物包裹起来以防损伤或污染。例如，对镶大理石柱可用多层木胶合板包裹捆扎保护；不锈钢墙、柱等金属饰面在未交付使用前其外侧防护薄膜不得撕开并应有防碰撞防护措施；铝合金门窗可用塑料布包扎保护等。

3.覆盖：就是用表面覆盖的办法防止堵塞或损伤。例如，客房卫生间浴缸安放后再贴瓷砖时其浴缸上应用木板、胶纸等覆盖；地漏、落水口、排水管等安装后应加以覆盖，防止异物落入而被堵塞；石材地面达到强度后需进行其他施工时其上部可用锯未、苫布等覆盖以防止污染；地毯铺完后上面可加塑料布覆盖以防污损。

4.封闭：就是采取局部封闭的办法进行保护。例如，房间的石材地面或地砖地面完成后，可将该房间临时封闭，防上人们随意进入。

合理安排工序：主要是通过合理安排不同工作间的施工顺序先后防止后道工序损坏或污染前道工序。

根据本工程特点及招投标文件工期要求，我公司将工程施工工期进行重点控制，针对此重点采取相应的工期控制措施：

保证进度措施主要有以下几个方面。

1、组织措施：在项目班子中设置施工进度控制人员，具体调度、控制安排施工；施工前，进行项目分体，如按项目进展阶段分，按合同结构分，并建立编码体系，确定进度协调工作制度；对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析并加以排除。

2、技术措施：利用现代施工手段、工艺、技术加快施工进度。

3、合同措施：需外分包的项目提前分段发包，提前施工，并使各合同期与进度计划协调。

4、经济措施：对参加施工的各协作单位及人员提出进度要求，制定奖罚措施并及时况现。

5、施工项目进度控制方法

施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差即使采取调整措施。协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。施工进度计划管理体制：总控制计划→月计划→周计划→日计划

6、施工项目进度控制措施

1）检查各层次的计划、形成严密的计划保证系统，首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实际的保证体系，以施工任务书的方式下达到各施工队，以保证实施。

2）计划全面交底，发动群众实施计划。施工进度计划是全体工作人员的共同的行动目标，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成群众的自觉行动，充分发挥群众的干劲和创造精神。

3）在施工开始前和过程中，将规定的任务结合现场施工条件和施工的实际进度，不断的编制月（周）作业计划，在计划中要明确本月（周）应完成的任务，所需要的各种资源量，提高劳动生产率和解决措施。

4）编制好月（周）作业计划后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实，施工任务书是向施工队下达任务实行责任承包、全面管理和记录的综合性文件。施工队必须保证指令任务的完成。

6）检查施工项目进度计划实施情况。根据月（周）进度计划定期进行检查。若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查时间间隔可临时缩短，增加检查次数，甚至可以每天检查或派人员驻现场督阵。责任工程师要经常到现场查看施工项目的实际进度情况，从而保证经常地、定期地准确掌握施工项目的实际进度。通过比较实际进度和计划进度的结果，按照检查报告制度规定，形成进度控制报告向有关主管人员和部门汇报。

（1）每月第一周的周一召开月计划工作实施会议，每月25日召开月计划完成检查会议，每周一召开周计划工作实施会议，每周五召开计划完成检查会议，召集业主、监理、总承包商、分承包商有关责任人员，由项目经理主持会议。

项目经理部根据施工总计划排定专业施工计划，并在此基础上排定月度施工作业计划，每周五召开计划完成检查会议，召集业主、监理、总承包商、分承包商有关责任人员，由项目经理主持会议。

（2）项目经理部根据施工总计划排定专业施工计划，并在此基础上排定月度施工作业计划，每周五上报并讨论制定下周施工作业计划。主管责任工程师将周计划分解，制定下一个工作日作业计划主管负责根据优先作业原则和避免交叉作业原则审核后批准，于每日工作例会宣布。

（3）每日下午5时例会是项目经理部实施施工计划管理主要手段。为确保提高现场总体协调水平和实施作业计划的严肃性，以下人员必须参加会议：各专业责任工程师、质量监督责任工程师、安全监督责任工程师、物资责任工程师、保卫部门负责人、项目现场经理、总工程师、各分承包商现场管理负责人，每次会议议定内容做书面记录，与会人员签字认可，并下发至有关部门依照执行，资料存档，会议主要内容如下：

1、各责任工程师汇报当日计划实施情况及出现问题。

3、与会人员讨论指定第二天施工计划和实施措施。

三、安全、消防、保卫、环保及文明施工措施

1.要认真执行安全生产责任和各项安全生产规章制度。对入场工人要进行人场安全教育，要例举装修工程中的安全事故，以消除对室内装修工程的安全麻痹思想。对劳务人员做到集中培训，统一考试，合格后方准上岗，并与其签订有实质内容的安全合同。

2.逐级作好安全技术交底，使操作人员了解本企业、本项目有关安全生产的管理制度和方法，熟知本工种的安全操作规程、规范。

3.设专职安全员，现场巡回检查各作业段安全生产状况，及时发现隐患，保证作业段不发生工伤事故，对违章作业人员进行通报或经济处罚，屡教不改者清退出场。

5.严格检查落实安全网、安全帽、安全带、配电箱等防护用品和质量，检查合格后方准使用。

6.施工现场用电采用三相五线、三级配电二级保护制度。认真作好各类电动机和手持电动工具的接地或接零保护。人力移动电动机械时，要切断电源，严禁带作业。

7.必须使用标准配电箱。移动式配电箱、开关箱应将其箱体牢固装设在坚实、稳定的支架上。导线进出口设在箱体下方，并加强绝缘，以防止雨水、沙尘进入箱内，箱内严禁放置杂物。

8.开关箱应采用“一机一闸漏电保护”的原则。一般施工场所应选择漏电动作电流为30MA漏电保护器；在潮湿或危险性大的场合应选择漏电动作电流为15mA的漏电保护器，以确保操作人员的安全。

9.特殊工种要持证上岗。各种机械设备要专人操作，定期检查，严禁带病动作。

10.装修材料中的易燃、易爆、有毒作业及其放置库房，要采取防火、防爆、防毒措施，要在现场设立醒目的防火、防爆、防毒警示标牌。

要建立现场消防保卫制度并进行全场员工的教育宣传，设专人负责消防保卫的现场巡回检查，以发现隐患，监督整改措施落实情况。

施工现场各层要设明显的防火宣传标志，在易发生火患的部位（如木材、防水、油漆等材料堆放场地和施工现场）及楼梯口等要放置消防器材，以备急用。

严格用火申请手续，电气焊或其它明火作业前要向主管人员办理用水申请，操作者要在批准的时间和范围内作业。根据作业情况适当配备看火人员，看火人员应携带灭火器，在明火作业过程中不准离岗。明火附近严禁放置易燃、易爆物品。

施工现场严禁吸烟，对违反规定者进行严格的批评教育和经济处罚，屡教不改者清退出场。

在涂料、防水、油漆作业房间，要保持通风良好，以防止有害气体引起火患和对人体的伤害。

易燃、易爆物品单独存放，专人负责发放，并对使用人员进行必要的消防安全使用知识交底。

装修施工时，易燃材料较多，要对所有电气及电线严加管理，不准在易燃材料上乱堆乱放。夜班施工时活动照明灯具线路要采取妥善的绝缘保护，灯具与易燃物最小应保持1m的间距。

现场万一发生火灾事故后的急救要领：

要立即组织现场人员及时扑救，方法要得当。油料起火不宜用水扑救，可用泡沫灭火器或采用隔离法压灭火源。员器械设备或线路起火时，应尽快切断电源，用二氧化碳灭火器灭火，千万不要盲目向电气设备上泼水，这样容易造成触电或短路爆炸事故。如化学材料起火，更要慎重，要根据起火物质选择灭火方法，同时要注意救火人员的安全，防止中毒。现场出现火灾不能自救时，应及时报警。

1.为防止各类盗窃、破坏案件的发生，本项目施工现场实行门卫值班制，对人员、车辆和出入物资进行检查登记。夜间要巡逻护场，护场守卫人员要佩带执勤标志。

2.本项目施工现场所有作业人员要持经理部已发放的有效胸章出入现场。

3.加强对劳务层的管理，掌握人员思想动态，摸清人员底数。每月对作业人员进行一次治安教育。

5.配电间、配电箱、成品、半成品要有防范措施，严防人为破坏和盗窃，确保安全电动工具要设专人保管。

（四）环保及文明施工措施

1.对进场工人进行环境保护和文明施工教育，制定环保制度和奖罚措施，每日检查现场的清洁卫生工作，发现问题和隐患及时处理，保持施工现场的环境整洁、卫生。

3.水泥等粉细材料，卸支或施工时要采取有效措施，减少扬尘。

4.本项目施工区远离居民区，但是也要合理安排作业时间，施工噪声大的工序尽量安排白天作业，将施工噪声控制在北京市规定的限值内。

5.施工区生活饮用水和容器要严格按照卫生标准进行管理，消除蚊蝇，以防止疾病发生。

6.施工现场要有专人每天清扫，分片包干，建立卫生责任区，严禁随处在施工现场便溺，如发现此类应进行批评教育并进行经济处罚。

着已用户至上，充分维护业主利益的原则来开展工作。

时了解业主关于工程上的最新设想，对图纸与现场不符或因其他原因将来可能影响使用功能的部位，都给业主以明确说明，并提供修改设想供业主、设计一单位参考。

目部保持每日与业主工作联系。每周交周施工情况表、每月交月施工情况汇总。

工现场由项目工程师专职与业主联系，密切配合并即使反馈业主、项目部意见，做到信息畅通。

于业主提出有关工程施工的各项要求，项目部都以积极态度接受执行。并虚心听取业主有关工程方面意见和建议，做到切实让业主满意。

关设计变更、洽商等具体问题，项目部严格按照规范和有关程序进行，积极配合业主工作。

守工地的一切规章制度，礼貌待人，不违章违规操作，做到服从业主的统一管理，有问题以书面呈文递交，书面解答，重大生产问题共同协商，充分体现承包方与业主的合作精神，确保安全、质量、工期的实现。

严格按照施工图纸及施工规范施工，同时尊重监理的一切正常管理，认真执行建立所提出的标准要求，积极配合监理日常工作，确保工程质量优良。

3、与各分包单位管理、配合

本着互相合作、互相学习，以一切为了工程的思想，每周召开二次工程分包协调会，请甲方、监理参加，有效地解决各类问题，做好每一项交接配合工作。

总分包单位对分包单位的配合与管理

我公司作为总承包单位，在施工过程中对各专业分包单位及建设单位指定的专业分包单位（如电梯等）进行系统有效的组织管理，制订严格的管理制度，并积极与专业分包单位进行密切配合，为分包单位工作的顺利进行创造有利条件，共同抓好工程项目的质量、进度、安全、文明管理，尽力减少业主的烦恼与麻烦。

（1）向各专业分包单位提供合同范围内的分包服务项目，如现场库房、材料垂直运输、施工电梯等，各方人员具有平等使用施工机械的权利。

（2）为各分包单位的后勤工作提供便利，如临时设施、水电供应等。

（3）为分包单位之间工序及交叉施工进行协调。

（4）与分包单位进行工序、机具、人员等方面的配合、支援。

（5）及时组织召开协调会，并参与项目部周一、周五的生产例会。

根据总体施工的专业施工顺序、施工进度安排，由项目经理部列出详细的专业分包进退场计划表，计划中列出各专业分包项目名称、工作量、计划施工周期、进退场日期、各阶段人员数量及技术资质要求、专业间交叉工序安排。各分包单位应无条件执行所有计划。

（2）对分包单位人员职称和上岗证书要求

各专业分包单位的各级技术管理人员及作业人员的技术职称须满足该专业的技术要求，各分包单位在进场之日一周前须将进场人员的技术职称须复印件提交建设单位、监理及主承包单位，经双方共同认可后方可进场。

（3）分包单位的机具设备进场计划

各分包单位所进场的机具设备数量须满足该单位人员在各施工阶段的使用要求，其精确度须满足本工程的质量要求，所进场重要设备的可靠性、完好程度须经主承包单位查验、认可，所有设备的进场时间、数量、质量须满足项目经理部的进场计划。

所有专业分包都要满足总体施工的进度要求，谁与计划脱节，谁承担现任。

专业分包进场以后，应按制定的工序施工，如遇工序变更，项目经理部及时进行协调，哪一方都不得违反施工工序，相互之间不得扯皮、刁难。

项目经理部协助建设单位及监理，对专业分包的技术与质量，进行监督管理。专业分包队伍进场前应向上述三方提交专业分包施工方案，经三方认可后执行。质检人员严格按照国家质量验评标准监督检查专业分包单位的施工质量，并及时向项目经理反映情况如其质量管理不符合优良标，项目经理部及时予以警告并给予相应惩罚，必要时可停止其施工资格。

分包单位所使用的材料须满足设计要求和国家现行的施工规范要求，一般材料进场需经主承包单位、监理、建设单位共同验收，重要材料和设备需配合上述三方共同看样订货。

各专业分包单位应提前其作业人员的成品保护意识，任何专业施工时都不得破坏其他专业的劳动成果，项目经理部制订成品保护条例，发现违反者，予以严历惩罚。

各分包单位都应遵守主承包单位的安全文明管理制度、标准化现场管理制度甘12J1-1：建筑装修-内装修(墙面).pdf，以及本专业的安全生产操作规程，各单位都应做好本专业的安全技术交底工作。

1、施工资料的管理实行总工程师负责制，项目配备专职城建档案管理员，负责施工资料的收集和整理工作。工程资料应与施工进度保持同步，按专业归类，认真书写，做到字迹清楚，项目齐全、准确、真实，无未了事项。

2、工程资料的填写必须符合《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程勘察设计管理条例》及国家有关规范、标准和北京市地方性标准。

3、本工程为重点工程，工程资料采用计算机进行管理，向城建档案馆移交的工程档案采用微缩品或光盘载体。工程资料用不易褪色的书写材料书写、绘制。

4、项目质量检查员严格执行国家质量验评标准和施工规范，代表企业对工程质量行使监督检查职能。负责检查施工记录和试验结果的真实性。

5、材料工作人员必须认真贯彻现行建筑工程法规、规程，应在材料进场一周内提供随行质量文件（材质证明、合格证、准用证等），所有材质证明文件均应为原件，如是复印件的应加盖原件存放单位红章，并在材质上注明抄件人、日期、进场批量。

6、项目试验人员必须严格按照材料检验标准有关取样的规定取样送检，对出具的试验报告的计算，审核及结论的正确性负责，一切原始数据不准涂改，资料不准抽撤，同时应有试验、计算、审核和负责人签字。有见证取样的项目应抽取的比例为该项目试验总次数的30%以上，试验总次数在10次以下的不得少于2次。

7、各责任工长（含测量）对所负责分项分部工程形成的技术资料负责，按照资料员的要求填写资料，保证其内容真实、完整。

2018甬 DX-15 宁波市装配式建筑预制率计算细则.pdf8、音像资料的收集与管理工作