施工组织设计下载简介

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海南省某农村公路通畅工程改造项目施工组织设计

一、实施工程廉政建设的指导思想、目的、意义和具体要求

1、实施工程廉政建设要坚持“两手抓，两手都要硬”的工作方针，确保工程投标，工程承建与工程廉政建设同期规划、同等重视、同步运作、同创佳绩。

2、工程廉政建设的人员配备

JGJ 79-2012标准下载三、应当履行的廉政行为规范、权利、义务和责任

（1）严格遵守党的政策规定和国家有关法律法规及交通部的有关规定。

（2）严格执行工程的合同文件，自觉按合同办事。

（3）双方的业务活动坚持公开、公正、诚信、透明工程建设管理规章制度。

（5）发现对方在业务活动中有违反廉政规定的行为，有及时提醒对方纠正的权利和义务。

（6）发现对方严重违反本合同义务条款的行为，有向其上级有关部门举报、建议给予处理并要求告知处理结果的权利。

四、工程建设中各阶段廉政建设的具体实施要求

1、施工的单位及其工作人员必须认真学习和遵守廉政建设的各项法规，自觉接受建设单位和社会各界的监督，严格执行和实践各项廉政建设规定。

2、施工单位工作人员的配偶、子女不得从事本单位承建工程的施工分包项目。

3、严禁施工单位与监理单位相互串通，故意违反工程建设管理规定，进行设计变更以增加工程投资；严禁施工单位以任何理由安排建设、监理单位工作人员参与宴请或娱乐健身活动；严禁以任何形式向建设单位、监理单位或个人行贿；严禁施工单位或个人接受所属劳务承包单位或个人的贿赂。

4、施工单位不得以接待建设、监理单位或个人为借口报销任何费用。

5、施工单位及其工作人员不得索要或接受所属劳务承包单位或个人的礼金、有价证券和贵重物品，不得在所属劳务承包单位报销任何应由施工单位或个人支付的费用；不得以任何理由故意刁难或拖延劳务承包人政党的业务，确保劳务承包人生活及生产的基本费用，已计量结算的工程要及时支付工程价款。

6、施工单位及其工作人员不得要求或接受所属劳务承包单位或个人的宴请及娱乐健身活动，或为其住房装修、婚丧嫁娶活动以及出国出境、旅游等提供方便。

五、执行廉政规定的管理制度，监督机制以及进行检查的方法、标准

由甲乙双方或双方上级单位的纪检监察机关依据有关法律法规和签订的廉政合同负责监督执行。由甲方或甲方上级单位的纪检监察机关约请乙方或乙方上级单位纪检监察机关对本合同执行情况进行检查，提出在本合同规定范围内的裁定意见。

六、实施廉政建设中的责任追究

对违反本细则规定有以下情形之一的，实行责任追究。

1、对上级部署的党风廉政建设事项拒不办理，对工程廉政建设要求拒不落实，或者责任范围内发生违法违纪问题，不制止，不查处，故意隐瞒不报的；

2、工作不力、作风漂浮，管辖范围内发生重大案件，致使国家、集体和人民群众生命财产遭受重大损失或者给企业资信造成恶劣影响的；

3、超越企业法人代表授权和职责范围，擅自决定，盲目决策造成重大损失的；

4、授意、指示、强令下属人员违反财经、金融、税务、审计、统计法规、弄虚作假、欺瞒下的。

5、阻挠、干涉、对抗监督检查和案件查处，对举报人、办案人、证人进行打击报复与攻击伤害的。

具有上述情形之一，需要追究其党纪政纪责任的，分别按任免权限，给予直接责任人员党内撤销职务、直至开除党籍和公职处分；触犯刑法的，移交司法机关处理；其他责任人员予以适当处分。

一、成立项目医疗室，负责本项目部医疗、防疫工作，制定详细的预防传染病等措施和规定，防患于未然。设立专职的具有一定卫生常识及传染病防治知识的卫生督查员，负责本合同工程施工现场的传染病检查、控制、报告。

二、加强施工队伍的卫生设施建设，对职工食堂、生活区及施工区进行规范化管理，积极预防传染疾病的发生。

三、强化施工人员的卫生防疫意识，注意个人卫生，避免一些接触性的疾病传播。定期对职工的身体进行检查，对于特殊工种给予适当的医疗防疫检查。

四、严格遵守国家及地区有关卫生防疫条例，积极配合当地政府部门，发现可疑病例及时上报，杜约隐瞒、谎报、漏报病情。

五、严格卫生防疫制度，对于疑似病例患者做到“早发现、早预防、早隔离、早治疗”。杜绝传染病等流行传染病的发生和传播。一旦暴发任何具有传染性的疾病时，遵守并招待当地政府或卫生防疫部门为防治和消灭传染病蔓延而制订的规章、命令和要求。建立人员流动登记制度、信息报告制度，与当地卫生防疫部门积极合作，做好各项防范措施的落实工作。

第九节防止拖欠民工工资的措施

所有参与本合同段的民工都必须登记注册，项目经理必须与每个劳务人员签订劳务合同，劳务合同必须载明每个劳务人员最低工资待遇，并由项目经理部下设的计划室监督管理与存档。并逐月将本项目全部人员的花名册报送监理工程师和业主核备。

每月预发或实发劳务人员的工资表应按时呈报监理工程师并张榜公布。劳务工资支付必须按劳务合同执行，确保每个季度支付不少于70%的农民工工资，工程结束后必须支付全部的农民工应得的劳务报酬。劳务人员离开工地，应将其工资及其福利待遇全部结清，并经本人签字确认。

第十节交通组织保畅的措施

为了保障交通的正常运营、保护资源，并配合全线工程施工，及更有效地组织施工，应加强交通组织和施工交通安全管理，特采取以下交通组织措施：

一、施工现场，应切实注意行车安全，加强对通行车辆的管理，指派专人负责指挥交通（尤其在施工平交道口），并配备必要的通讯设备。

二、在施工路段的两端应竖立施工警告标志，标志应鲜明、醒目。标志与施工路段的距离，应根据施工现场的实际情况确定。

三、施工运输车辆通过城镇时，应经常保持通车路面的清扫干净，防止车辆碾飞土、砂石伤人或雨后泥泞飞溅行人。

四、在车辆驶出（入）道口前方应设置指示方向和减速慢行的标志。同时在施工路段的两端设置明显的路栏，晚间要在路栏上加设施工标志灯，以及反光标志。

五、在居民点或公共场所附近开挖沟槽时，应设护栏或搭设跳板供行人通过。夜间应设置照明灯，颜色为红色以示警告。

六、在挖掘坑槽埋设管道时，应在坑槽两端设置路栏，路栏上悬挂警示灯，并在旁边竖立通行的指示标志。

七、采取封闭性施工，应与有关部门取得联系，签定有关协议，并采取必要的安全防护措施（如：照明、警卫、护栅、警告标志等），确保现有交通畅通和安全。

第八章项目管理班子配备

本工程若由我公司中标，我们将组建按照项目法组织施工，实行项目经理负责制，全权代表我公司履行合同。项目经理部下设综合办公室、物资设备部、技术部、计划合同部、质检部、试验室、财务部等7个业务科室，配置管理人员和技术共计15人，下辖路基土方、路面底基层、路面面层、路肩及涵洞、绿化、交通标志等6个施工队伍，以项目工期、安全、质量、效益为目标，强化组织管理职能，全面履行合同。组织机构框图详见表《拟为承包本合同设立的组织机构图》。

根据本合同段的工程规模，工程数量及工期，质量要求，结合我公司承担类似工程的施工经验，把该项目工程按专业划分后别由各专业施工队承担。具体任务划分详见表《施工任务安排及劳动力配置表》。

本合同段范围内的路基土石方施工

本合同段范围内的给桥涵施工

本合同段范围内的路面施工

本合同段范围内的绿化施工

现场组织机构由项目经理全面负责，技术人负责人、财务负责人及各职能部门负责人对项目采取项目法施工管理，项目经理部决策层设：项目经理、技术负责人；项目管理层设：综合办公室，物质设备部，技术部，计划合同部，质量部，试验室，财务部。项目经理部代表我公司，对工程管理、进度、质量、安全、成本控制全面负责，以工期、安全、质量、效益四项指标为导向，以精干高准备、一专多能的组织机构人员为指挥核心，以统筹兼顾、快速运作、平行流水交叉作业为手段，强化组织管理职能，全面履行合同，确保计划目标的实现。

（1）项目部的全体职工，牢固树立起“质量第一”和“为客户服务”的思想。

（2）按照企业和项目的质量方针和质量目标开展质量管理工作，在横向展开到各个有关部门，纵向分理到每个作业点，做到纵向衔接，横向协调。

（3）实现质量管理业务标准化，管理流程程序化。明确规定出项目各个部门，各个环节的质量管理职能、职责、权限，并把各单位工作体系之间的关系在整个项目部范围中连接起来。

（4）建立一套灵敏、高效的质量管理系统，规定质量信息反馈、传递、处理的程序和方式，保证整个项目部的信息全面、及时、准确。

（5）建立综合的质量管理小组，以组织、计划、协调综合各部门的质量管理活动同时要健全和完善相应的质量检查工作体系。通过项目上的质量管理活动来带动其它方面的管理工作，从而提高整个项目部的管理水平。

（6）开展群众性的质量管理小组活动，使质量保证体系建立在牢固的群众基础之上。

（7）为达到质量目标而开展工程质量控制的内容：

1）严格工艺纪律，施工现场的生产工艺和操作规程，使操作者进行生产施工的依据和法规，任何人都必须严格执行；

2）掌握施工生产现场的质量动态，这就是按照一定的要求，对质量状况进行综合统计与分析，及时掌握质量现状，发现问题，明确对策和方向；

3）加强质量检验工作，充分发挥质量检验的重要作用，促使工程质量在管理状态下稳定与提高。

4）建立“质量管理点”，在施工生产现场中，对需要重点控制的质量特性、工程关键部位或质量薄弱环节，在一定时期内、一定条件下强化管理，使工序处于良好的控制状态。

结合我施工单位特点，建立现场以公司安保科长为组长，项目部管理人员和各班组长为组员的施工现场安全生产管理机构和网络，层层落实执行安全生产责任制和各项规章制度，明确各级人员的责任，明确各项操作规程和坚持特种行业人员持证上岗，抓好本工程的安全生产工作。

总部与现场管理部门之间的关系详述：

项目经理：负责全面工作

技术负责人：主管技术工作

财务负责人：主管财务工作

综合办公室：负责业主、监理及当地关系的协调、工地安全和环保工作

计划合同部：负责工程计量及资料的整理与归档

物资设备部：负责机械的调配，材料的采购

试验室：负责工程材料及工地实验

工程技术部：负责工地全面施工工作

第一节主要机械设备、测量、试验检测仪器配置计划及进场方法

一、主要机械设备、测量、试验检测仪器配置计划

根据工程数量和施工进度计划安排，本工程所需机械设备、测量及试验检测仪器数量，按实际生产能力大于施工进度计划要求的原则进行配置，以保证工程施工需要，确保工程按计划完成。本工程所需主要机械设备、测量和试验仪器配置详见附表3《拟投入本工程的施工机械》和附表4《拟配备本合同工程主要的材料试验、测量、质检仪器设备表》。

功率（KW）或吨位（T）或容积

混凝土搅拌机（电脑计量）

主要的材料试验、测量、质检仪器设备表

二、主要机械设备、测量、试验检测及仪器进场方法

工程所需机械设备及仪器从在xx已完工工地就近调入。大型机械设备如：推土机、挖掘机、压路机、平地机、搅拌站等设备用平板边运进施工现场，其它小型机械设备及测量检测仪器用各种型号汽车运至施工现场。

第二节人员进场计划及进场方法

详见表《人员进场计划安排表》。

根据工程施工安排和施工进度计划，人员按业主、监理的要求，分期、分批乘客车进入施工现场。

项目主要技术人员、各施工队负责人员

GB／T39679-2020 电梯IC卡装置.pdf进场道路施工人员、临时工程建设人员

路基土石方施工人员、桥涵施工工程施工人员

级配碎石底基层、水泥混凝土面层施工人员：

根据施工进度安排提前30天进场

本工程所需钢材、水泥、木材就近采购，用汽车运抵施工现场。砂、石料等材料根据供应条件提前安排采购JGJT292-2012标准下载，用汽车运到施工现场。其它材料根据供应条件提前安排采购

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