施工组织设计下载简介

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扑灭火灾的基本方法有：

（1）冷却法：用水灭火既方便又便宜；

（2）窒息法：用二氧化碳、泡沫或石棉布，沾水的麻袋或砂子等不燃或难燃烧的物质覆盖在燃烧物上，使空气和其它氧化剂与燃烧物隔开YD／T 3563-2019 互联网接入服务质量测试方法.pdf，使燃烧空间中的空气中的含氧量降到10％以下，火就熄灭。

（3）隔离法：将着火的物体附近的能燃烧的东西撤离到远离火源的地方，把火源限制在最小的范围内，阻断火势的蔓延，使火势由大变小，直至熄灭。

第九章：保证文明施工的技术组织措施

根据哈尔滨市建设工程现场文明施工管理办法，结合本工程的地理环境和我们的资源，特对本项目文明施工进行策划。使文明施工规范化、标准化，实现文明施工工地的标目。

9.1文明施工措施保证体系

“文明工地”是指施工组织科学、施工程序合理、施工人员遵守纪律、施工现场安全管理及防护达到优良等级、现场整洁卫生的工地。为搞好现场文明施工，特制定如下管理办法：

9.1.1建立管理机构

成立以项目经理为组长的文明施工管理小组，切实落实执行文明施工标准及奖罚制度。

9.1.2制定文明施工责任

实行分片包干管理责任到人，由各区责任人负责本区文明施工管理。

9.1.3建立健全施工计划管理制度

1.3.1认真编制施工月、周作业计划。

1.3.2做好总平面管理工作，经常检查执行情况。

1.3.3认真填好施工日志，搞好安全生产。

1.3.4制定保护措施，加强成品、半成品保护工作。

9．1.4建立健全质量安全管理制度

1.4.1严格执行岗位责任制，建立完善质量安全管理制度。

1.4.2严格执行“三检”(自检、互检、交接检)。

1.4.3进场必须戴好安全帽，高空作业要配备安全带。

1.4.4各种机电设备等要按规定接地，设置保险装置。

1.4.5现场电源必须按施工平面图设置，严禁乱拉乱接电源。

1.4.6加强现场消防工作，现场的消防设备要按规定设置。严禁在现场生火。

1.4.7特殊工种人员应进行培训，经考试合格后可作业。

9．1.5建立健全现场技术管理

1.5.1施工必须按照设计图纸、施工组织设计和方案进行施工。

1.5.2施工前必须进行技术交底工作。公司对项目交底，项目对工长交底，工长对作业班组交底。

1.5.3分项工程严格按照标准工艺施工，每道工序要认真做好过程控制。

9．1.6建立健全现场材料管理

1.6.1严格按照施工平面布置图堆放原材料、半成品、成品及料具。

1.6.2各种成品半成品必须分类按规定堆放，做到妥善保管，使用方便。

1.6.3现场仓库内外整齐干净，怕潮、怕晒、怕淋及易失火物品应入库保管。

1.6.4施工现场的材料，每天要整理归类、长短厚薄分开，妥善保管。

1.6.5严格执行限额领料、材料包干制度。做到工完场清，余料要堆放整齐。

1.6.6现场各类材料要做到帐物相符，并要有质量证明，证明相符。

9.1.7施工现场场容要求

1.8.1现场做到整齐、干净、安全，施工秩序良好。

1.8.2现场做到五有、四净、三无、四清、四不见、三好、四整齐。

1.8.4遵守国家有关环境保护的法规。采取有效措施控制各种粉尘、废气、废水、固体废弃物以及噪声振动对环境的污染及危害。

1.8.5施工场地及道路定期洒水，降低灰尘对环境的污染。

1.8.6现场出口设冲洗场，对进入车辆进行冲洗，防止将泥土带到道路上，污染城市道路。

1.8.7施工现场不得熔化沥青或者焚烧油毡以及其它会产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质。

1.8.8对一些产生噪声的施工机械，采取隔声措施，加强维护，减少噪声。

9.1.9文明施工检查

1.9.1检查时间安排：项目经理部每周对施工现场作一次全面的文明施工检查，公司每月对项目进行一次大检查。

1.9.2检查内容：文明施工方案执行情况和达标情况。

1.9.3检查依据：文明施工方案，现场文明施工管理规定及业主的特殊要求。

1.9.4会议制度：工程项目部定期召开文明施工会议，组织有关主管进行全面检查。禁止在工地吸烟，一经发现就地罚款。严重者，立即解雇。

3.1现场管理人员和施工人员一律佩戴工作卡，无卡者不能上岗工作。

3.施工现场，施工人员一律要戴安全帽。

3.3施工现场必须保持整洁、通畅。

3.4严禁在施工现场吸烟、生火。

3.5严禁赤脚、穿高跟鞋进入施工现场。

3.6禁止在施工现场大小便。

5.1严禁在施工现场吸烟、生火。

5.2施工现场放置一定数量的灭火器或沙箱，指定地方分区、堆放、安全总管对灭火器材定期检查，及明更换空瓶。

5.3焊工必须持证上岗，灭火器必须跟随焊机。烧焊过程要设挡板，并要及时清理地面易燃物品。

5.4对施工现场的临时用电，严禁乱拉乱接，须由专业电工接驳。如施工用电超负荷致使配电箱功率失衡应立即停止使用，经调整后才能恢复施工。

10.1环境保护的目的

10.2环境保护控制目标

1、噪音排放标准：昼间<70dB；夜间<60dB

2、防大气污染：施工现场扬尘达到国家二级排放规定

3、生产及生活污水：污水排放符合水污染物排放标准

4、防止光污染：夜间照明不影响周围社区

10.3环境管理的组织措施

1、项目经理负责：对施工环境管理的要求向有关方施加影响，并检查项目部的执行情况。

2、施工员负责：噪声监视，并将噪声排放量测量的结果向项目经理汇报；控制施工可能造成的污染的预防。

3、安全员负责：降低和减少影响健康的噪声、有害物质的排放；

4、质量员负责：监督环境条件与施工工艺、质量要求的符合性。

10.4施工现场重大环境因素的控制措施

坚决贯彻执行《中华人民共和国环境法》、《水污染物排放标准》、《建筑施工场地噪音限值》、《建筑工程施工环境保护工作基本标准》、《建筑施工安全检查标准》等规范规定，实施工地标准化、规范化管理。

噪声控制标准是《城市区域环境噪声标准》和《工业企业厂界噪声标准》

噪声控制的功能分区及限值

疗养区、高级别墅、高级宾馆区等需要安静的区域，以及城郊和乡村区域

居住、文教机关为主的区域，乡村居住环境可参照执行

居住、商业、工业混杂区

城市道路交通干线、内河河道两侧及穿越城区铁路主、次干线两侧的背景噪声限值

注：昼间（6：00~22：00），夜间（22：00~6：00）昼间和夜间的划分，若地方另有规定应执行地方规范。

当环境区域噪声标准控制值大于场界噪声控制的地方或国家标准，应执行地方或国家标准场界噪声限值。

影响相关人员健康的噪声控制

1）场内噪声限值：90dB

1）消除噪声源：项目部采购或调配施工机具时，应选择低噪声的设备，严禁购置国家淘汰或噪声超标又有替代品的机具。

监督材料搬运时必须轻拿轻放，以减轻场界噪声，尽可能安排早6：00~22：00间（有地方规定的以地方规定为准）进行，若因工艺等原因连续施工，必须经过环境或建设管理部门批准，

取得合法夜间施工手续，制定降噪措施，包括对人员进行教育交底，并张贴告示；禁止夜间使用电锤和电锯。

3）健康保护：对场内噪声超标排放，安全员应按《防护设施和劳保用品控制程序》配发劳保用品，实施个体防护。

4）严格执行环境保护部门的施工规定，严格按监管机构规定工作时间进行施工，尽量在规定的施工时间内进行施工，并尽量避免噪音大的机具同时施工，尽最大努力将噪音降低到最低限度以免影响业主及周边环境。

5）如必须连续作业，在施工前三天向业主、当地有关部门提出申请，在征得同意后进行施工，并制定相对措施。

6）噪音较大的分项工程施工，采用隔音技术和局部吸音处理，尽最大努力将噪音降低到最低限度。

7）粉尘较多的分项工程，单独围护施工，施工时尽力减少粉尘污染，减轻对人身健康的危害，并避免扬尘影响周边环境，造成环境污染。

第十一章：降低工程成本措施

本工程施工要求高，工期短，采用任何技术措施、施工手段和方法、施工工艺和机械设备等，都对工程的成本和造价的影响极大。我公司一贯非常重视工程成本造价的控制，在此次投标的施工组织设计和各种施工方案的制定过程中，都是经过认真研究、多方案比选，充分考虑施工组织设计和方案的技术可行性和经济合理性，追求技术经济综合指标的最优化选择。在该工程实施过程中，我司将采取以下主要成本造价降低措施：

对重要的材料进行专题论证和选择，使其不仅能最佳满足使用功能的要求，大幅度降低工程成本，而且还能满足技术进行和提高设备材料的使用寿命，在整个工程投入使用之后，可大幅度节约工程的运行和维护费用。

满足工程使用功能的要求；质量优良，工艺先进，价格合理具有很强的竞争性；具有高度安全、高效节能和环保功能。

11.2加强工程项目成本管理

本工程采用的管理形式、综合能力和水平、策划与运作、管理与协调、

技术与设备等，对这一工程的成本造价控制和降低，有着十分密切的关系。我公司将最大限度地管理与协调优势、策划与运作优势、技术设备优势、计算机和信息管理优势、社会力量组织优势等，采取最为有效的管管理的模式，在实现项目质量和工期等综合目标的同时，极其有效地节约工程成本和造价。体现在以下方面：组建项目经理部，由公司和项目经理部实行二级管理，项目经理部受公司授权，全权履行业主赋予公司的责任、权力、义务和投标人的承诺，实现项目管理的综合目标和业主与公司的合约目标。公司对项目管理进行全方位的支持和服务。

配备最强的阵容，充足的优秀人才和装备，充分发挥管理与协调优势、策划与运作优势、技术设备优势、计算机和信息管理优势、社会力量组合优势，有效利用社会一切优良资源，以满足该工程的需要。

要具有对业主、对工程高度负责的职业道德，对工程进行统筹安排和全面控制，全过程全方位的为业主服务。

强化应变能力和风险意见，作为承包单位，必须通过超前的策划和计划，及时预测风险、识别风险、消除风险，牢牢控制工程的成本和造价。

与业主、监理、各专业承包商和供应商以及工程相关方建立起团结、高效、和谐、相互信任的紧密合作关系，共同实现项目的质量目标、工期目标和成本造价控制目标。

11.3材料定货和使用：

与有合作基础的合格分供方进行材料设备定货、验货。控制材料成本,缩短加工定货周期，能外加工和预制的材料，都要采用外加工的方法预制成型，现场安装，减少现场内的二次加工。

第十二章：与各单位的协调措施

12.1与业主及监理单位的协作配合的承诺

我公司承诺在施工过程中严格服从业主及监理工程师的管理，服从上级主管部门的管理，并承诺密切做好与其他单位的协作配合，并及时解决施工中出现的问题和协调处理外部矛盾以提供优质服务。

1、认真学习与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到整个施工管理全过程，确保工程优质如期完成、

2、以合同规定的承包施工范围工程质量、工期、安全、文明施工等要求，总承包编制详细、完善的施工组织设计，由公司总工程师签发后，进行实施。

3、以合同规定的总工期要求，编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制。

4、以总工期为依据，编制工程进度分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；进口设备、材料进场计划等）。

5、将合同的条款要求，分解纳入相对应的合同中，使质量、工期、安全、文明施工等完全处于控制状态中，确保工程如期完成。

12.3与业主、监理单位及土建单位的协调管理

1、积极配合业主、监理进行场内的施工准备工作，为他们排忧解难。

2、及时根据业主工作指令作出进度的调整计划，在进度有重大提前及延误应及时向业主报告；在施工过程中向业主提出的建议，要求业主及时解决。

3、在熟悉图纸的基础上派出具有丰富经验的采购供应人员进行设备材料订购的订购及联系工作。

4、积极配合业主、监理进行过程修改、方案确定、技术论证并做合理的经济分析，直到满意为止。

5、在施工过程中邀请有关专家进行降低成本，节约能源分析，提出合理化建议，使业主在满足功能要求的基础上降低工程造价。

6、如果业主要求增加工作量，我公司将积极组织劳动力进场并实行加班、加点工作，确保工程按期竣工。

7、工程进度款的收取按合同规定由业主签证，所有工程的中期付款或结算款均报业主确认，并按有关程序予以执行。

8、业务交往过程中，业务联系单、备忘录等书面形式与业主进行联系。

9、诚恳接受业主监理的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。

12.4项目内部的协调管理措施

（1）进场物资的管理由专人负责。对口管理的人员参与进场物资的管理工作。

（2）提供设备、材料进场的总计划，并按月提供月度计划，以期能够使业主统一协调与安排。

（3）进场物资的流转程序：各种进场物资必须在10天前向业主提出申请，具体写明进场物资的名称、数量、规格及所占地面积，待业主批复后再执行。

（4）落实专人对进场物资予以保管，并注意对产品进行保护，防止失窃与损坏，尤其对小件贵重物资及易燃物品重点进行保管。

（1）应将进入现场的施工人员名单及照片向业主方申报。

（2）须提供劳务人员的证件复印件（身份证、劳工证）及特殊工种的相应操作证及上岗证。

（3）专人管理外来劳动力的使用，严格进行安全、消防、保卫等法律、法规交底、培训、教育。

（4）所有进入现场的施工人员应接受政府职能部位的有关监督检查工作。

（5）约束所属员工遵守政府部门发布的有关政策发令、法规及现场的各项有关规定，确保现场文明施工有序地进行。

12.5服从行业主管部门的指导和管理

认真接受政府质量监督机构和业主以及业主委派的监理工程师级的指导和监督，经过内外多方的共同作用，互相合作，实现本工程质量一次性达到投标质量等级要求。

开工前我公司将到当地政府职能机构办公下列手续，以便其对我现场项目部更好的指导和管理：

1、质量监督管理部门办理建设工程质量监督手续。

2、到建设行政主管部门办理施工许可证。

3、到安全监察部门办理企业安全资格认可证、安全施工许可证、项目经理安全生产资格证等手续。

12.6全面接受业主与监理管理的程序

（1）开工前，送施工组织设计或施工方案报监理工程师审批。

（2）送报项目部管理人员和特殊工种作业人员资格证书、岗位证书。

（3）报送开工报审表及相关资料。

（4）报关测量放线控制成果及保护措施。

（1）参与监理工程师定期召开的工地例会。

（2）报送监理工程师要求的重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施。

（3）材料、设备进场报验。

（5）分项工程质量评定资料送验。

（6）每周提交工程进度计划。

（7）针对监理发出的联系单及时进行回复。

（8）及时根据业主工作指令作出进度调整计划，在进度上有重大提前及延误应及时向监理报告。

（9）在熟悉图纸的基础上派出具有丰富经验的采购供应人员进行设备材料订购的订购及联系工作。

（10）积极配合业主、监理进行工程修改、方案确定、技术论证并做合理的经济分析，直到满意为止。

（11）如果业主要求增加工作量，我公司将积极组织劳动力进场并实行加班、加点工作，确保工程如期竣工，并如实向监理进行工程签证。

（12）每月向监理递交当月完成工程量及工程进度付款申请。

(13)交往过程中，联系单、备忘录等书面形式与监理进行联系。

(14)诚恳接受监理的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。

12.7资料管理的配合措施

1、工程质量保证资料收集内容

应符合国家建筑工程质量检验评定标准中工程质量保证资料各项内容，做到基本齐全。

2、工程施工技术资料收集内容

建设施工企业单位一般常用的建筑工程施工技术资料收集整理划分为三大分册。

（1）施工技术资料汇总及竣工图。

（2）技术管理资料及质量保证资料。

（3）施工管理资料及质量评定资料。

3、质量资料收集归档的岗位职责

我们公司在加强技术资料管理工作方面，特别强调企业内部逐建立质量责任制。项目经理、施工员、质量员、材料员、合同管理员、资料员和生产班组都按照各自的职责负责工程质量和确保工程资料准确、齐全，职责明确，责任到人，形成网络。

（1）项目经理：负责定期进行组织检查，对形成的工程资料的质量、定期分析、讲评考核、发现不符合标准的在过程中加以改正。

（2）施工员：负责签发各分部、项工程技术复核、隐蔽工程验收记录组织技术复核以及竣工图纸、技术核定单收发、填写施工日记、技术交底。

（3）质量员：在班组自检互检基础上，负责会同有关人员按分部、项工程进行检查、验收和做好质量评定等级工作，对材料、成品进行抽检及验看质保书。

（4）材料员：负责工程所有材料的质保书，保证其结论为合格的材料方能用于工程。

（5）资料员：按施工阶段及时积累原始资料收集，把有关工程资料，汇总整理。及时将不符合要求的资料提出，由项目经理处理责任人。

12.8竣工资料的提交

工程竣工资料的内容，必须真实反映施工项目管理全过程的实际，资料的形成应符合其规律性和完整性，做到图物相符、数据准确、齐全可靠、手续完备、相互关联紧密。竣工资料的质量，必须符合《建设工程文件归档整理规范》的规定。工程竣工资料的收集和管理，应建立制度，根据专业分工的原则，实行科学收集，定向移交，归口管理。并符合标识、编目、查阅、保管等程序文件的要求。要做到竣工资料不损坏、不变质和不丢失，组卷时符合规定。工程质量保证资料的收集和整理，应包括原材料、配件、器具及设备等的质量照明和进场材料试验报告等，这些资料全面反映了施工全过程中质量的保证和控制情况。

工程检验评定资料的收集和整理，应按现行建设工程质量标准对单位工程、分部工程、分项工程及室外工程的规定执行。

工程竣工图应逐张加盖“竣工图”章。“竣工图”章的内容应包括“发包人、承包人、监理人等单位名称、图纸编号、编制人、审核人、负责人、编制时间等。

工程竣工交付使用后，对工程的保修是我司服务为主的重要环节，工程保修包括对属于施工单位单位责任的问题实行迅速及免费维修，并定期回访听取业主意见，建立全面回访档案，以便将这些意见运用到今后工程质量的提高和改善。

我司将派具有丰富工程经验及技术的施工队伍，完成本工程，并做出如下保修承诺：

我司将以“品质保证，顾客至上”为宗旨，融汇于整个工程前、中、后期、并自愿接受贵公司的指导。

在工程结束后30天内，业主若对本工程有任何质异，我司将在24小时内指派专业技术人员到现场调查，3日内对业主答复结果。

工程维修保养计划及措施

1.保修期维修保养服务

我司承诺严格按照国家建设部颁布的《建筑工程质量保修办法》履行保修义务。

2.工程竣工时由业主和我司在工程质量保修书中约定保修范围、保修期及保修责任等。

3.保修期从工程竣工验收之日起计算。

4.建立《竣工工程记录档案》由项目经理在保修期后，定期组织工程质量回访，征求业主意见，收集工程质量信息。回访后填写《工程质量回访记录表》。

5.并提供24小时的紧急维修服务。

6.对由于项目施工原因造成的，属我司负责的维修，会同业主商量处理方法后，进行免费维修。

7.属于设计错误或业主使用方法不当造成的维修，我司本着为业主排忧解难的宗旨，根据实际情况采取义务或有偿的方式为业主服务。

8.维修任务完成后，负责维修的人员应将维修结果填写《工程维修通知单》的相应栏目内，并反馈给工程备案。

工程竣工交付后，立即制定《工程回访计划》，并按计划组织实施回访。回访人员应填写《工程回访记录》。

我司工程部将组织原项目经理部人员对已竣工工程实行回访，对本工程的所有项目进行检查，并听取业主意见，发现问题作妥善的解决。

听取业主的意见，重点是使用中发现有关质量、环境的问题；

桥主墩施工方案查看有问题的部位和了解问题发生的情况；

分析产生问题的原因，与业主协商返修方案及进度，商定保修需提供的条件和注意事项。

授权代表（签字或盖章）：

施工用料、工具的品牌、规格、等级及质量标准

我公司十分重视该项目的质量管理工作，组织技术力量雄厚的项目部，对此项目进行全方位管理。我公司将本工程质量目标定为优质工程，具体保证措施如下：要按照工程设计图纸要求、国家技术规定、规范、操作规程、建筑工程质量检验评定标准等，对整个施工过程的各工序环节，进行有组织的工程质量检验工作，层层发挥把关作用，树立质量第一的思想。针对工程特点，在施工组织设计或施工方案中，要认真编制保证工程质量的技术措施，督促施工人员明确工程每个分项工程的质量标准，提高施工人员的质量意识。发现质量问题立即更改；运用各种统计方法进行质量分析，找出产生各种质量缺陷的原因，随时采取预防措施。强化质量检查验收制度，严格控制每一道工序、每一项分项工程的质量验收，并作好记录。各工程之间做好工序交接，对不合格的工序不予接收，不准进行下道工序的施工，既检查上道工序的质量，又保证本道工序的质量，树立服务下道工序的思想。施工人员要严格按规范、规程和验收标准施工，对影响工程质量和造成损失浪费的责任者严管、严罚、除扣发工资以外，并处材料损失费等额罚款。工程部是公司的质量检查部门，按工序交接的原则对各项目的质量进行检查，检查结果上报公司主管经理，并存档。重视材料质量，树立材料质量第一的观念，施工现场的各级管理人员要严格把好材料质量关，对进场的一切材料由项目经理会同技术人员、质检员、保管员进行质量验收。分部、分项工程质量评定工作由项目经理组织，技术负责人、质检员、工长参加，质检员做好分项工程质量评定，技术负责人核定。单位工程质量评定由公司技术负责人组织公司质量质检员、项目经理、技术员等共同参加，由技术员做好评定记录，公司质检员核定。项目部对工程质量实施全过程、全员的控制。认真执行“质量三检制”，生产班组要坚持每日自检并有自检记录。工长要及时办理隐蔽工程验收和质量检验评定工作，并严格把关，坚持每月质量联检制度，及时发现问题及时解决，不留隐患。认真学习，执行有关施工组织设计，特别是质量标准部分，严格按国家规范，规定进行要求施工，任何人末经技术检验部门批准，不得私自降低标准。凡隐蔽工程都要经监理等有关部门验收，并做好原始记录。认真熟悉审查图纸，正确贯彻按图纸施工的原则。在施工前必须组织各方共同会审，以解决图纸错漏、交接部分的矛盾、设计不合理及材料代用等问题，并认真做好图纸会审记录。认真做好技术交底工作。主要技术问题及关键项施工前应由总工程师组织技术交底，并做好书面记录。加强成品和半成品的保护工作，后期应设专人做好成品保护管理工作。加强技术档案资料的管理，按要求及时填报，审核收集，整理，最后由甲方负责归档。

施工工期保证措施承诺书

汶川县某潜在不稳定斜坡治理工程施工组织设计-secret法定代表人或授权委托人(签字)：