施工组织设计下载简介

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深圳某高层住宅小区电气工程施工组织设计

①电缆规格应符合设计要求，排列整齐无损伤，固定间距及挂牌应满足设计和施工规范的要求。

②馈线绑扎整齐美观，色相正确。

①交流电动机应完好无损伤。

②轴承转动灵活无卡阻，己按规定加入滑润油。

×××自来水公司调度大楼施工组织设计3、继电保护调试及交流电动机检查

①摇测馈电线路绝缘电阻时，应将断路器、用电设备、电器、仪表等放在断开位置。

②用500V摇表测试，电缆（IkV及以下）绝缘电阻阻值应在10MΩ以下；电线绝缘电阻阻值应大于0.5MΩ：馈线两端相位一致。在端子排处测试每条回路的绝缘电阻阻值应大于0.5MΩ

③热继电器、继电器、电压表、电流表采用计量合格表进行校验检查，其动作应符合产品说明书及国家标准。

④电动开关应作最高合闸线圈吸合电压值、检测最低跳闸线圈的动作电压值试验。

⑤二次回路的集成电路、电脑模块、电子元件的检查不准使用摇表和试铃测试，使用万用表测试回路是否接通。

⑥接通临时控制电源和操作电源；将配电装置（盘、柜）内控制、操作回路熔断器上端相线拆掉，接上临时电源。

⑦模拟试验：按图纸要求，分别模拟试验控制、连锁、操作、断电保护和信号动作，应正确无误，灵敏可靠。

⑧拆除临时电源，将被拆除的电源复位。

（2）交流电动机检查接线

①测量绕阻的绝缘电阻：用IkV以下的摇表测常温下绕组的缘电阻应大于0.5MΩ。

③测量绕组直流电阻是否平衡；可使用单臂（或双臂）电桥分别测量各相绕组的直流电阻，其差值不应超过2％。

③交流电动机的极性检查，用万用表直流毫安档进行测试，方法是将绕组一端三个接头联在一起接一支表笔，绕阻另外三个接头联在一起接另一支表笔，此时要转动电动机转子。如万用表指针不动，则表明绕组头尾连接是正确的，如果万用表指针动作，说明三相绕组内头尾连接有错误，应对调一相绕组头尾重新测试，直至万用表指针不动为止。

①准备齐试验合格的验电器，粉沫灭火器等

②彻底清扫全部设备及配电室的灰尘，用吸尘器清扫电器、仪表元件。清理现场除送电外不需要的物件。

③检查母线上、设备上、箱内有无遗留的工具、金属材料和其它物件。

④检查起动器的操作手柄，应标明“起动”、“运行”、“停止”等相应字样。

①所有检验工作完成后，由项目技术负责人组织有关人员进行试送电，技术负责人具体指挥，执行操作人员重复技术负责人员的指令，第一次送电后立即停电，再次送电，以防他人触电或检验设备和线路有无故障。

②合低压柜进线开关，查看电压表三相电压是否正常。相序是否正确。

③在低压联络柜内，开关的上下两侧（开关未合状态）进行同相校核，用电压表或万用表电压档500V，用表的两个测针，分别接触两端的同相，此时电压无读数，表示两路电同一相，用同样的方法检查其它两相。

④依次送电至动力柜、控制柜，在分配至各用电箱（盘）、用电点，停电时操作顺序相反，禁止带负荷拉闸。

⑤交流电动机空载运行时应作下列检查：

a.交流电动机的旋转方向应符合要求，无杂音；

b.测量交流电动机空载起动电流和空载运行电流并作好记录，三相电流相差不大于5％；

c.测量交流电动机温度，不应有过热现象：

d.判断交流电动机响声情况是否正常：

e.空载运行时间为2小时。

⑥交流电动机带负荷运行

a.交流电动机带负荷试运行，连续启动次数如有产品使用规定的按规定执行，无产品规定时可按下列规定：

在冷态时，可连续启动两次；

在热态时，可连续启动一次；

b.交流电动机在带负荷运行中应注意的问题：

监视电源电压的变化。电压变化范围不应超过额定电压的上的±10％，任意两相电压差数不应超过5％；

监视电动机的运行电流，不应超过铭牌上的额定值，任意两相间的差值不应大于额定值的10％，并将测得的起动和运行电流作好记录；

监视电动机的温度。一是用手摸，不能有烫到要缩手的感觉；二是用电子测温计，将测温计探针插入吊孔内，测得温度加10℃为绕组内最高温度，将这一温度减去环境温度，即电机运行中的温升并作好记录；

监视电动机运行中的声音、振动和气味，正常运行声音均匀，运行平衡，无绝缘漆味和焦臭味；

⑦调试电源漏电保护应选择电流为5安培，漏电动作电流为30毫安的小型漏电保护器作为开关源，一个回路一个回路的逐一送电，送电成功后再送另一个回路。通电应先空载后负荷，先单机试送电后再联动。

⑧从备送电验收记录”。

⑨发电机进行带负荷低压柜至控制柜及生活泵、照明器具及其它用电设备空载运行24h，无异常现象，填写“电气设单机运行，机体各部分温度不应超过95℃，其集电环及电刷等应工作正常。进行联锁试验，市电切断后发电机应能在10S内自动启动，市电恢复后应能自动停止运行。

1、所有施工人员持证上岗（电工证、电焊操作证等）。

2、所用设备材料的文件资料齐全，进场设备材料严格按照有关规范程序执行。

3、各分项工程开工前有针对性地做好技术交底工作。

5、对于图纸会审内容、施工过程中的相关设计变更等应及时以书面形式通知相关负责人并在施工图上标注，使施工过程保持实时性，作业指导具有实效性。

6.14成品半成品保护

1、电工库房应设于施工现场交通便利、环境干燥的场所。

2、做好库房的防火和防潮措施。

3、严格按照有关规范条例执行成品半成品保护。

4、做好各分项工程与其他工种的前后工序交接工作。

6、打混凝土时设专人看场，对受损的预埋管线及时修补。

1、防雷接地焊接质量符合要求，焊接完成后及时敲去表面焊渣。

2、预埋管的管口用管塞封口，并用胶布包紧。钢管敷设前应清除管口毛刺。

3、线盒预埋前应根据设计要求放线定好底部标高。

4、公共区间电缆桥架的安装标高应在工序开始前与其他工种进行协调，尽量减少施工过程中的冲突。若施工过程中出现冲突，应实时联系，及时解决。

5、电缆敷设前应测试其绝缘电阻和导电性，以确保敷设完成后送电调试的顺利进行。

6、公共照明灯具的安装位置避免位于各专业桥架和管道的上方，应根据现场情况进行调整。

7、配电箱安装应先装空箱体，在室内装修完成后再装箱内设备元件。

杜绝重大伤亡事故，实现“五无”（无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾），做到“安全第一、预防为主”。

1、建立健全安全管理组织机构和各种制度

（2）制定各级安全生产责任制

（3）实行各级安全技术交底制度

（4）实行三级安全教育制度

（5）实行安全检查制度

（6）建立班前安全活动制度

（7）建立安全纪律制度

（8）做好施工现场安全措施

３、施工人员必须经技术操作培训合格后方可进入现场施工。

４、树立“安全第一，预防为主”的思想，对入场工人进行全员安全培训，以班组为单位每周进行一次安全活动。进入施工现场必须戴安全帽，高空作业须戴安全带。特殊工种必须持证上岗。

５、设备入室起重运输安全措施：

工作前认真检查所用工具及设备，均应良好。施工现场相互配合的吊车司机、起重工、电工应熟悉和正确运用各种手势和有关联络信号。根据设备体积、重量选用合适的吊运方法。起吊前应先清理起吊地点及运行通道上的障碍物，通知无关人员避让，吊运指挥者选择恰当的位置及随物护送路径，应检查吊环是否拧到底，设备上有无杂物，设备上的活动部件是否已固定或已拆卸，严防在吊运中落下伤人。大件设备在吊运过程中，重物上禁止站人，重物下面严禁有人停留或穿行。吊运过程中应保持重心平稳，如发现异常应立即停车检查。已吊起的设备作水平方向移动时，应使重物高出最高障碍物的0.5mm。棱角锋利的物体，应用软物包垫，以免割断绳索。设备起吊至10cm时，应停机检查绳扣，吊具和吊机的刹车可靠性，仔细观察周围有无障碍物，确认安全后，始可继续起吊。吊车司机应能直接看到吊运物，掌握吊运位置，否则，应设置多个指挥员。

６、设备安装的安全措施：

设备就位应有专人统一指挥和足够的人力。搬运时，严禁跨越钢丝绳和用手接触在运行的绳索和传动机械。中途暂停时，应采取千斤顶固定，停止牵引装置，抵住滚轮，绳索必须绑扎牢固，当盘柜未放稳之前，不得松动绳索。

变压器的外壳应可靠接地，低于2.5米的低压母线桥和低于3.5米的高压母线应加装防护网或隔板。

敷设电力电缆时，施工人员应戴手套，穿绝缘鞋。严禁从车上推下电缆盘。滚动电缆的地面要平整，破损的电缆盘不能滚运。敷设时，先用合适的电缆盘架将电缆盘架空；放电缆时，各作业人员听从领队的指挥，统一行动。在已运行的电缆沟内敷设电缆时，应采取保护措施，防止磨破运行中的电缆造成漏电事故。电缆敷设至拐弯处，作业人员应站到外侧。在路口、过道敷设电缆时应采取必要的措施，防止绊伤路人。电缆穿入带电的盘（柜）时，要有专人监护、接引，严防电缆触及带电部位。使用喷灯制作电缆头时，应有防火措施，环氧树脂的加热必须用间接加温方式，禁止用明火直接加温。用兆欧表测定电缆绝缘电阻时，应在电缆终端头悬挂警示牌，以防与人体接触，测验后要对被测试的物体放电。在高压柜、变压器、低压柜、电缆及所有可能触电的部位，应挂上警示牌。所有电气设备、电线电缆要保持干燥，严防雨水浸入。

７、作金属支架及接地线的安全措施：

８、施工电源安全措施：

施工电源采用三相五线制，设专用接地线。总配电箱和分配电箱均设防雨罩和装门锁，并设漏电保护器。施工电源电缆必须采用合格的电缆，并正确敷设。

严格做到“一机一闸一漏电保护装置”。所有电气设备必须有良好的接地。电动机械必须专机专人管理。

8.1总承包单位与各专业公司协调配合的方式

1.成立由建设单位、监理单位牵头，各施工单位参加的协调联络部，部内设多名联络员分别负责每个专业单位的联络和协调工作，每项工作都有专人管理，职责明确，责任到人，做到凡事有人管，有人帮助解决。

2.协调联络部制定各单位在生产、生活及消防安全方面的协调管理制度。

3.结构施工阶段土建单位坚持周例会制度，邀请专业公司参加，解决土建施工、预留、预埋施工中的协调问题。

4.在安装阶段召开由业主、监理牵头各施工单位参加的施工现场生产调度会制度，各单位负责人必须准时参加，听取施工调度安排，协调各方及各工种工序穿插有关问题。解决现场生产、安全、质量、文明施工出现的问题，协调会议所做出的各项决定，各施工单位必须认真执行。

5.做好专业公司预留、预埋、暗配、堵缝、清扫等配合工作，并为其提供施工用地。

6.配合业主召开工程协调会议，解决协调、配合、成品保护、各专业预留孔洞相统一等问题。

7.分专业公司不得随意在已施工的墙上、楼板上凿洞、剔槽。

8.在安装工程施工后期，专业公司进入房间施工需办理进房施工申请，向土建单位领取钥匙，专业公司施工人员离房时，室内物品、成品、半成品需经土建单位检查无损坏。

8.2总承包单位与各分包单位之间的协调配合措施

为了搞好工程的施工，必须搞好相互之间的配合工作，具体有如下措施：

1.对业主指定的分包商，我单位将积极予以配合，与有关方签订好配合协议,纳入现场管理体制进行监督检查，做好对分包商的管理工作。

2.分包单位在安全、质量、工期及文明施工等方面必须服从总包单位的指挥，分包单位的安全、质量、进度等情况必须定期呈报总承包单位。

3.各单位均需遵守工地的安全文明生产，保卫制度。注意安全生产，一切以预防为主，杜绝一切安全事故的发生，对于施工所用的设施、设备必须按工地门卫的要求办理出入手续。

4.必须严格按照监理及施工承包方所给定的原始基准点，基准线和设计标高，进行准确放线和安装。

现场设置的塔吊、井架、结构施工脚手架等机具，由总承包单位提供给分包单位使用，但应服从统一调度，有秩序、有计划的合理利用，如分包单位有特殊要求，如搭设设备安装、调试的平台等，总承包单位亦应积极配合。

机具繁忙的时候，应针对现场实际情况负责对机具进行协调使用，并须服从对机具使用方面的管理。

分包单位如需总承包单位提供工作面，应提前在项目例会或专业协调会上提出，双方原则上按照共同拟订的总体施工进度计划进行部署，分包单位进入总承包单位提供的作业面前，应办理好工作面移交手续；并须做好成品及半成品的保护工作不得损坏其它单位的成品或半成品。

（1）总承包单位负责做好场区内的施工道路。

（2）各单位设置必要的标牌、安全标志、照明设备等，同时做好各自施工范围内的各项安全准备工作。

（3）服从总承包单位的统一协调，不随意占用现场内未经总承包单位同意的场地。

8.临时用水、用电协调配合

（1）总承包单位负责整个工程施工临时用水、用电管理，并制定临时施工安全用水、用电管理制度及岗位责任制。

（2）在用水用电高峰期间，施工现场水力电力资源发生紧缺时，各单位应在不影响工期的条件下进行的水力电力资源的调配，合理利用工程施工水力和电力资源。

（3）如果在施工或水电使用过程中造成损坏，或者违章操作造成停水、停电，引起设备，人身伤亡事故，给工程施工带来严重经济损失和社会不良影响者，总承包单位将组织有关方面人员进行事故调查和处理，尽快将调查结果和处理意见报送业主、监理或政府有关部门。

9.预留孔洞及预埋件协调配合

（1）一般孔洞及预埋件由各安装单位负责预留预埋，其它大尺寸孔洞及预埋件按土建结构图纸由土建负责预留，安装配合核查，主要核查所在位置、大小、标高。

（2）各专业预留预埋中不得随意损伤建筑结构。当与建筑结构矛盾时，由总承包与设计院协商解决，总承包单位亦不得随意移动各安装单位设置的预埋件。

（3）安装预留预埋件及孔洞，由专业工长根据图纸向班组下达分项工程安装工艺卡，班组完成后进行自检并填写记录。土建浇注混凝土前一同进行隐蔽验收，同时必须在现场对预埋件进行监护工作。

（4）备管道的埋设，土建图上对管孔位置标示不可能达到完全准确齐全。因此，要求安装施工员与土建模板工长对贯通位置按专业图核实，土建方按设计提示方式完成洞口钢筋加固，防止遗漏。

（5）为防止安装单位在结构上胡乱开槽凿孔，安装技术人员对需留槽孔准确定位，切勿错设漏设，否则，可能造成返工浪费，同时也会影响工程质量。

11.总承包单位根据各专业的施工进度和工序顺序统筹安排进出场事宜，协调其交叉作业施工的工序搭接，合理地调配各专业施工班组设备材料垂直运输设备的使用时间，管理好各专业施工班组的施工用水、用电，做好统筹安排等。

12.总承包单位负责各专业设备的基础施工，并且协助安装单位清理道路、障碍，保证其施工的畅通。

13.各单位之间相互爱护成品和半成品，并建立明确的责任范围。

14.总承包单位在保证自身工序流程和施工进度前提下，必须注意调节节奏，给各分包单位留有操作之机会，穿插运作，圆满完成工程总体目标。

8.3承包管理中施工技术质量管理

1．建立以总承包项目工程师为组长的分包单位专业工程师，总、分包单位施工员、质检员参加的技术、质量管理小组。

2．学习、了解工程质量目标及项目部各项技术质量管理规章制度。

3．为各工种的相容和配合向建设单位、专业分包单人及独立专业分包人收取设计图纸校核资料，就相抵触部位向有关单位提出更改意见。

4．各专业分包工程必须由分包人及时编写专项施工方案，以便协调、指导施工。

5．本项目部在狠抓自身施工质量的同时，对分包单位施工质量也毫不放松，派专人进行质量跟踪检查。定期召开质量专题会，对查出的问题及时向有关单位部门反映，并限期整改，确保工程质量总目标的实现。

6．原则上各自负责自身的成品保护。

7．预埋件预埋时，必须组织双方质量检查，合格双方签字证认可后方可隐蔽。

8.4总承包管理中施工进度的管理

2．让各分包单位了解整体工程工期要求，了解项目部编制的施工进度计划，在总体进度框架下编制分包工程施工进度计划，据此，组织施工力量，配合施工，确保计划任务的完成。

3．每周安排一次施工生产进度协调会议，结合施工现场实际情况，分析原因，必要时可适当调整阶段性施工进度计划。

8.5总承包管理中的安全、文明施工的管理

2．了解建设单位安全文明施工生产要求，学习、宣传项目部安全、文明施工目标及各项管理规章制度，要求各分包单位严格遵守执行。

3．专职安全人员监督、检查各分包单位安全、文明施工生产、制止违章行为，对重大问题除给予经济处罚外要停工学习整顿。

4．各分包单位按照项目部安全、文明施工管理的要求对各自的安全、文明施工生产负责。

5．为便于识别各施工单位现场工作人员，各分包单位的现场工作人员必须根据各自单位的情况统一着装，服装及安全帽上必须有各自单位名称及工种名称。

8.6与设计单位的协调配合

1．接受实际交底、了解设计意图、熟悉施工图纸、参加图纸会审、提出疑难问题，请设计人员解答，确保工地施工连续进行。

2．施工过程严格按施工图纸、设计变更、标书规定采用国家现行规范以及标书所附的物料及操作工艺技术规范进行施工。当两者之标准有差异时，应以较高之标准为准。

3．在施工过程中，发现图纸仍有差错或与实际情况不符，或因施工条件、材料规格、品种、质量、不能完全符合设计要求及职工提出合理化建议等，需要进行施工图纸修改的要进行图纸深化设计并及时与设计人员联系，将深化设计施工图纸送其审批。根据其批示作出相应修改，不得凭经验施工。

4．定期请设计人员到施工现场指导施工。

5．当重点、难点施工时，要向设计人员作技术咨询，精心施工，确保工程质量。

6．安排专人与设计联系，并严肃工作纪律，确保组织机构正常有效运转，确保设计发出的所有指示能立刻传送到现场，避免返工现象。为确保施工生产有序进行，只接受设计书面授权人员的指示。

8.7与监理单位的协调配合

1．在监理单位的协助下，编写好工程开工报告。

2．配合监理单位搞好施工图纸会审。

3．将分包工程的承包单位提请监理单位确认。

4．及时报审施工组织设计、专项施工方案，接受评审意见，改进施工方法。

5．进场建筑材料及成品、半成品提请监理单位监督检验，并及时报审成品、半成品、建筑材料以免影响工程施工进度。

6．及时报送月度施工进度计划，提请监理单位对阶段施工进度进行监督、检查，签发各种付款凭证。

7．接受监理单位对工程质量、施工安全保证措施的监督，采纳监理人员提出的合理化建议、整改提出的问题。

8．及时通知监理单位组织对分项工程和隐蔽工程的检查、验收。

9．及时办理施工现场签证,定期请监理单位审查合同文件和技术档案资料。

10．报请监理单位组织工种竣工验收，审查工种结算。

我公司明确本工程项目的质量总目标是：工程质量一次性验收合格、确保市优，争创省优。为了达到本工程的质量总目标，对工程施工采取全过程的目标管理，并将单位工程质量总目标分解为分部目标、分项工程的分目标；对各质量目标均落实到具体个人头上，实行目标责任制，明确奖罚指标，使每个分部分项责任人和参加施工班组全员直接相关，共同对目标负责，从而使每个分部分项的管理者与操作者形成有效的压力与动力，最大限度地调动和发挥每个员工的积极性和聪明才智，提高员工的质量意识。

9.1组织机构和质量责任

成立以公司总经理为总指挥，公司主管生产的副总经理、总工程师为副总指挥的强有力的管理机构，选派公司内施工管理经验丰富的项目经理具体组织实施，项目经理部人员由项目经理从公司内选派经验丰富的施工管理人员组成，形成一个能打硬仗、团结向上的集体。

公司的质量保证体系、落实质量的保证体系和相应的质量保证管理制度及质量保证措施是本工程创优的重要保障。

项目经理对本工程质量负全面责任。

项目总工程师对本工程的质量问题负技术责任。

专职质量检验员对工程质量负有监督检查的责任。

施工员对其负责的分部、分项工程质量负直接责任。

施工工人对造成工程质量负直接操作责任。

9.2创优质量管理制度

1.原材料进场检验制度：进场材料必须进行复核检验，不合格的严禁使用在工程上，进场材料必须具备产品合格证，并加盖印章方为有效。甲方供应的材料不能达到质量标准时，项目经理部应及时提供不合格依据，并提出异议。

2.隐蔽验收制度：隐蔽工程是主体工程施工的重要工作，项目经理部必须高度重视，项目总工程师应组织施工员、质检员、班组长进行重点检查，并应具备材料合格证、有关材料检验合格的报告。

3.综合考评制度：公司每月组织一次对项目的现场综合考评，质量安全部、工程技术部、经营管理部负责工程质量、施工计划进度、质量保证体系运行等内容的检查和考评，并给予有关人员进行奖罚，项目经理部每周一次组织自我考评。

4.质量奖罚制度：公司质量安全部和项目经理部质检员均有权依据工程质量奖罚办法实施细则对工程质量进行奖励和处罚。

5.样板引路制度：每个分项工程或工种（特别是量大面广的分项工程）都要在开始大面积操作前做出示范样板，统一操作要求，明确标准，如样板墙、样板间、样板件等。未达到质量标准不准大面积施工，未达到质量标准的班组不得安排施工。

6.施工挂牌制度：主要工种施工过程中在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做图文记录，作为重要的施工档案保存，原材料和半成品要挂牌标示，培训品种、规格、检验和试验状态，标牌样式见公司程序文件的规定。

7.分项、分部工程评定、核定制度：分项工程施工完毕后，施工员要组织上下道工序班组进行交接检工作，填写自检表。在自检合格的基础上，施工员要组织班组质检员、班组长进行分项检查验评，由施工员负责填写《分项工程质量检验评定表》，一式三份交专职质检员核定。专职质检员要对分项评定检查中提出的不合检部位进行复查，确认其己得到纠正和返工，达到质量要求后，才能验收、核定，专职质检员填写《分项工程核定记录》一份，并在《分项验评记录》中核定等级一栏中签字。

分部工程由技术负责人组织评定，并填写《分部工程质量评定表》。分部工程核定由专职质检员核定，其中基础和主体工程由质量安全部和工程技术部共同核定。

8.浇灌许可证制度：砼浇灌前技术负责人应组织有关施工员对配合比进行检查并填写《砼浇灌许可证》，由技术负责人和质检员联合签字，同时还必须有监理工程师签署的砼浇灌审批表（采用监理工程师协会统一制定的表格）才能开盘。

10.施工过程三检制度：施工员要指导班组进行自检、互检、交接检，并要有文字记录，做到工程质量在施工过程中就能得到有效控制，防止不合格的转序。

11.质量技术交底制度：主体工程和装饰工程施工前，公司组织对项目经理部交底，项目经理部在每个分部工程施工前，要对施工员进行交底：施工员应在每个分项工程施工前对班组进行交底。特殊工序，关键工序和重要部位在施工前也应当进行技术交底。质量技术交底除口头交底外，还应当进行书面交底。

12.质量总承包制度：工程施工的各专业队伍无论是甲方或乙方分包的，均必须接受总承包方的质量管理制度和检查。发现有违反国家质量标准，有可能对工程质量等级造成影响的质量问题，总承包方均有权加以制止，当出现项目经理部制止不了的情况时，项目经理部应及时向公司反映汇报。

13.分项工程验收结算制度：分项工程的质量等级以质检员核定等级为准。班组分项工程的结算没有专职质检员签字的质量等级不得结算，并以质检员签字的质量等级为计算依据，任何人不得干预。

14.不合格品评审制度和质量事故报告处理制度：质检员检查出质量缺陷，应发出《轻微不合格质量整改通知单》给施工员，施工员应对照所列问题指导班组进行及时整改。质检员进行复查，并将复查结果填写在通知单内。有通知单而无复查结论，质检员应负把关责任。若接到通知单后，施工员未组织落实整改，在期限内复查结果仍不合格，而又进行了下一道工序，从而留下质量隐患，施工员应负直接责任。

对于一般不合格品（质量事故），质检员要进行标识、记录，及时发出《不合格品整改通知单》给项目总工程师和施工员，接到此通知后，技术负责人应组织施工员、质检员、班组长等有关人员进行质量评审，分析原回，制定处置措施（管理或技术），明确处理不合格品的负责人及处理时间，并填写《不合格品评审处置记录表》报公司总工审批后实施。处理完后，施工负责人要进行检查并通知质检员进行复查，并重新进行评定。质检员要将复查结果记录在评审记录内。

15.质量文件记录制度：各级人员要按照质量保证计划中所规定的质量职责，及时做好各种质量记录，并分类妥善保管。资料员要负责收集和检查，质量保证资料在竣工交验前应送公司档案室审阅后装订成册。专业分包施工的质量记录，由各专业单位负责填写，整理成册，竣工前交总包单位汇总。施工过程中总包单位要负责对其检查指导。

16.成品保护制度：成品保护不好，不仅影响经济效益，也严重影响工程质量。各级人员应当象重视工序的操作一样重视成品的保护。项目制定的成品保护措施，应明确各级的保护职责。制定合理的施工工序，减少工序的交叉作业，建立工序，工种之间的交接制度，明确交接手续，并制定相应的奖罚条例。

17.质量否决制度：当进度与质量发生矛盾时，必须将质量放在首位，对不合格分项，分部和单位工程必须进行返工。不合格品流入下道工序应追究有关管理人员的责任，有关负责人要针对出现的不合格品的原因采取必要的纠正、预防措施。

1.根据该工程的规模、特点，为了能有效地对整个工程实施全面统一的施工组织管理，达到上述的项目质量目标，采用项目法施工。

2.建立项目质量责任制

（1）项目经理：贯彻实施公司质量方针和质量目标，制定项目质量目标；负责组织各种资源，完成本次项目施工合同；对工程质量、进度、安全、文明施工状况予以控制；负责对一般质量事故的调查、评审和处理；以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其他管理职权；负责定期组织检查；对形成的工程资料定期分析考核，发现不符合标准的部分及时加以改正。

（2）施工员：负责工程施工、工程质量和现场文明施工的控制；负责对不合格品的纠正措施的实施；负责对工人进行技能、安全、质量的教育和培训；负责对被列为特殊过程和关键工序的过程实施全过程的监控；负责填写施工日记；签发隐蔽工程验收记录；按施工不同阶段对质量有特色的实物组织拍照和摄像，保存有关素材。

（3）技术员：负责各分部分项工程技术复核记录、竣工图纸、技术核定单收发，做好技术上的书面记录；负责编制施工技术方案和作业指导书，并向操作人员交底。

（4）质检员：在班组自检互检的基础上，负责会同有关人员按分部、分项、单位工程进行检查、验收和做好质量评定等级工作，对材料、半成品质量进行抽检及验看质保书；负责质量记录的收集、管理、移交工作；参加一般质量事故的调查评审，并负责上报有关材料。

（5）材料员：负责工程所有材料（包括建设单位提供的材料）的质保书，对有要求复试的材料在工程使用前及时通知试验员按标准进行取样并送至试验室（专业试验单位）进行复试，保证其结论为合格的材料方能用于工程，对未经复试的材料必须挂牌标识；负责对现场所有物质进行验证，并对物质数量和外观进行检验。

由人事部组织、工程技术部协助，在开工前对该项目管理人员进行“创优”工作培训。以后每月一次工作培训。工作培训内容包括两个方面:资料管理培训和工程质量管理培训。

（1）资料管理培训：由工程技术部提交各种资料表格的标准填写格式，并组织有关人员培训学习。对已形成的资料进行全面分析，使其吻合、交圈、可追溯，并请先进单位介绍经验。

（2）工程质量管理培训：由质量安全部每月底针对工程现状，工程中做得好的及不足之处进行讲评。达不到合格标准的全部要求返工。并提出下一阶段工作中需注意的问题。

4.资料收集的保证措施

要求：（1）资料齐全，表格完备，时间相符，标识具有可追溯性。（2）声像资料（录像，照片）齐备。

（1）工程资料随工程的进度及时收集、整理、归档成册，由专职资料员负责办理，公司工程技术部检查，要做到及时、齐全、无遗漏。

（2）原始资料记录做到准确、齐全。

采用符合规定的统一表格填写，会签盖章及时齐全。表格填写规范化。所有表格签字人员必须按项目经理部确定人员填写，不得变更，如确实需要变更者，必须有变更文件。

（3）聘请市档案馆有经验的专家在资料收集、整理过程中给予指导。

（4）竣工图严格按照有关规定要求制图。

第十章工程质量回访、保修制度

回访保修是质量保证的主要部份。通过回访保修为建设单位、用户提供优质的服务。回访、保修既是一种责任承诺，也是职业道德的升华，更是业务技术提高的有效途径和宣传与建立公司形象，赢得更为广泛建筑市场的重要工作。

2.在工程竣工时，向建设单位递交《建筑工程质量保修书》，配发《建筑工程保修通知书》。

3.对所承建工程在保修期内主动上门回访，遇大（中）雨必须到建设单位单位回访，以便及时沟通情况，提供优质服务。

4.接到建设单位质量投诉或保修通知后，保证2小时内到达现场。对建设单位提出的质量问题，保证维修到底，不留任何尾巴。

5.本工程在正常使用条件下，根据保修要求，保修项目及期限如下：电气管线、设备安装工程为2年。

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