施工组织设计下载简介

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金堂县东风水厂管网延伸工程Ⅲ标段施工组织设计

2、混凝土采用商品混凝土。

3、装饰材料订货前先取样经建设、监理单位等认可后封样，今后按此验收，不合格的一律退货。

除要做到质量保证措施中《搬运、贮存、包装、防护和交付程序》的几点外某路段监控交控管道敷设工程施工组织设计，还要做到以下几点：

1、进入现场仓库的物资，项目部材料员将进场物资的名称、验收结论、数量、送达地点、运货运输车辆牌证等内容予以记录。

2、任何进入现场的物资，均按施工平面图规定的位置或仓库堆放整齐。

1、根据供应计划及供料定额开具出库发放（领用）凭证，并按规定附有证明文件。

2、据出库发放（领用）凭证记录领用细帐，并记录质量证明文件的编号。

九、物资的结算、核销与清理

按合同文件供应协议规定的结算金额标准进行数量、价格结算。

根据本工程特点，配备挖土工、管道安装工、机操机修工等力量对本工程进行操作施工。同时，本公司作为总包方，负责工程现场所有工作的协调配合及外部工作的协调。

按工程施工阶段投入劳动力情况

2、对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。

3、未经项目部质量、安全、落手清培训的操作工人不允许上岗，定期组织劳务单位班组干事活动。

我公司本着“以人为本”的管理理念，始终贯彻人是完成优质项目的首要因素，可以说如果建筑施工队伍是一座大厦，职工就职这座大厦的基石，因此我们必须把职工管理体制工作摆到与抓工程质量、文明施工和安全生产管理工作同等重要位置，在本工程施工过程中主要做到以下方面。

为了保障劳动者的合法权益，切实保障职工工作生活条件及人身安全，保证工程顺利进行，保护职工的合法权益。

1、所有项目部的职工由公司统一登记，不得临时招聘马路工人进入施工。

2、自工程项目开始至完工结束，项目部必须严格执行国家、省市及公司有关职工的合法利益。

3、凡进入工地的施工人员，上岗时必须每位职工一人一证，佩证上岗。

1、职工进入项目部后，应首先进行“三级”安全教育。

2、公司牵头由项目部建立职工学校，利用空余时间，如雨天、晚上等对职工进行技术教育。以提高技术操作知识。操作教师由公司清项目部技术负责人以及部分专家到职工学校进行上课。

1、项目部在现场设活动室、活动室配备乒乓球、台球桌、电视等娱乐设施，以供下班之余有休闲场所。

2、项目部每月组织一次由项目负责人、副经理等参加的集体职工娱乐活动，使职工感到项目部就是职工的家。

施工机械设备需用计划详见附图附表《拟投入的主要施工机械设备表》

二、机械、设备供应措施

各阶段施工半月前，现场材料组，尤其是采购人员需与甲方一起落实好厂家货源，采用“货比三家”一比质、比价、比服务的原则进行。

砂、石、砖等地方材料受季节性变化易影响正常施工，根据市场供需变化规律，项目应在地材丰产期内根据施工需用数量，尽可能储备多一些，以便顺利渡过地材低产期。

现场材料、半成品的贮备量应与计划期需用量相比应略有余地。

主要施工材料及地方材料由项目经理统管，按计划及施工进度提前运送到现场，地材的价格和质量、规格必须报指挥部同意后方能购买。

钢筋砼管选用，应在甲方要求的厂家范围内选择具有相应资质的大型预制构件厂生产。以保证设计质量要求。进场前必须检测合格，方可按计划运送到现场。

施工阶段的机具，根据所提需用量计划，再附加一定的备用量。

施工大型设备如挖土机、汽车、压路机、搅拌机等，需配备足够的易损零部件或总成件。

现场设置施工机具设备，管、用、养、修专人负责及抢修。

第十三章施工协调管理

第一节与设计院的工作协调、配合

1、与设计所加强联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们更具体的施工方案、措施。

2、参加施工图审查，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容。

3、在施工中，及时会同业主、设计院按照总进度要求，进行部位验收、工序质量验收、竣工验收等，以利于下一工序及时施工。

4、协调各施工分包单位在施工中需与监理工程师协商解决的问题，协助设计院解决诸多原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。

第二节与现场监理工作的协调

1、积极配合现场监理代表的正常工作，顺利履行他们的职责和权利。

2、我公司如有幸中标，将根据合同中明确规定的永久性工程图纸，施工进度计划，施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准，以指导和监督施工。

3、在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。在分包单位“自检”和总包专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。

4、贯彻总包单位已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各分包施工单位予以监控，确保成品达到合格。总承包对整个工程成品质量有最终责任，任何分包单位工作的失职、失误造成的严重后果，建设单位只认总承包，因而总承包方必须杜绝现场施工分包单位不服从总承包方和现场监理的不正常现象。

5、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向现场监理提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，所使用的材料、设备不给工程造成浪费。

6、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使现场监理能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行现场监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好现场监理的权威性。

第三节与相关部门的协调措施

1、按总进度计划制定的各阶段时间控制，组织协调各种会议，检查相应阶段实施的情况，制定、修改、调整实施要求。

2、由项目经理部项目经理负责主持施工协调会（邀请“小三线”的有关代表参加），每周进行一次；每次将施工中出现的一些不能解决的问题，在施工协调会上提出，与各单位、部门代表共同讨论，以求一个合理有效的解决办法；并对各与会代表所提出的一些问题，作出详细的解释；若需要在施工中解决的问题，应结合施工实际要求分析，了解在施工中是否有难度或与实际相冲突，与各与会代表共同讨论解决的办法。

3、总包单位将会同业主现场代表定期（半月）或不定期地组织对工程进度节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器等的检查，并制定必要的奖惩制度，奖优罚劣，直至终止合同。

4、项目经理部以周、旬为单位，提出工程简报，向建设单位和各有关单位反映、通报工程进展状况及需要解决的问题，使各有关方了解工程的进行情况玻璃砖分隔墙施工工艺流程，及时解决施工中出现的问题。根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。

附表一：拟投入本项目的主要施工设备表

附表二：拟配备本项目的试验和检测仪器设备表

附表三、劳动力计划表

按工程施工阶段投入劳动力情况

附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图

（1）投标人应递交施工进度网络图或施工进度表某避风坞扩容改建施工组织设计，说明按招标文件要求的计划工期进行施工的各个关键日期。

（2）施工进度计划表可采用网络图（或横道图）表示。

投标人应提交一份施工总平面图，绘出现场临时设施布置图并附文字说明，说明临时设施、加工车间、现场办公、设备及仓储、供电、供水、卫生、生活、道路、消防等设施的情况和布置。