施工组织设计下载简介

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北国阳光城投标施工组织设计编制说明

建筑外窗的安装必须牢固可靠，在砖砌体上安装时，严禁用射钉固定。

砖墙洞口或空心砖洞口应用膨胀螺钉固定，并不得固定在砖缝处。

保温墙体：应将窗下框与洞口间缝隙全部用聚氨酯发泡胶填塞饱满。外侧防水密封处理应符合设计要求。外贴保温材料时，保温材料应略压主窗下框，其缝隙应用密封胶进行密封临时隔开，留槽宽度及深度宜为5~8mm。

窗框与洞口之间的伸缩缝内应采用聚氨脂发泡胶填充，发泡胶填充应均匀、密实。发泡胶成型后不宜切割。打胶前桩基工程施工组织设计1.Microsoft word，框与墙体间伸缩缝外侧应用挡板盖住；大打胶后，应及时拆下挡板，并在10~15min内将溢出泡沫向框内压平。

安装门窗、玻璃或擦拭玻璃时，严禁手攀窗框、窗扇、门梃和窗撑；操作时，应系好安全带，且安全带必须有坚固牢靠的挂点，严禁吧安全带挂在窗体上。

应定期检查门窗排水系统是否通畅，发现堵塞应及时疏通。

当发现密封胶和密封条有老化开裂、缩短、脱落等现象时，应及时进行修补或更换。

当发现玻璃松动、开裂、破损时，应及时修复或更换。

第五节北国阳光城施工管理措施

一、施工技术组织措施，图纸的熟悉、审查管理制度：

施工组织设计制度：工程开工前必须做出施工组织设计，以指导施工的全过程。暖房子工程重点是外墙节点处理。

技术交底制度：开工前应由技术负责人对参加施工的有关管理人员、技术员和操作工人进行设计情况、结构特点、技术要求、施工工艺等技术交底，以便掌握关键环节，避免发生指挥失误和操作错误。施工时，应有实物交底（样板交底）做好交底的签证。尤其是对转角处，棚角处，棚角处重点部位应详细交待。

材料检验制度：施工用外墙用苯板、网格布、粘板胶、抹面胶必须具有质量合格证，并且是建设单位指定厂家，同时坚持先试后用个，对不合格的材料不准用于工程上。

工程质量检查和验收制度：根据有关质量标准，逐次检查操作质量和产品质量工作，安排负责计量工作，做好计量记录，质量事故应有分析，处理意见和执行记录。

工程技术档案制度：工程技术档案是指反映建筑工程施工过程中技术状况、质量性状等有关的技术文件，特别是保温节点处理，要祥尽，需设专人做好技术资料的搜集、整理，技术资料应及时、准确、完整，与工程同步建立。

技术复核制度：复核内容包括：保温节点处理，视工程情况，请有关部门进行复核，避免发生重大差错，影响工程质量和使用功能。

技术责任制度：建立技术岗位制，有完整的施工管理制度，有专职的技术负责人和单位工程负责人。

为认真落实、执行《建筑法》，强化工程质量意识，结合本工程实际情况及公司《2011年工程质量管理目标》的要求。确保延吉市暖房子维护改造工程质量，为此特制订以下几项质量保证措施：

实行创优工程目标管理，明确每道工序管理。成立质量管理机构保证体系。

加强质量意识教育和专业业务培训。实行分项质量目标管理，目标应逐级落实。推行样板墙制度。

施工员认真熟悉图纸，领会设计意图，了解施工程序明确材料作法，对施工班组进行技术交底，使操作者按要求进行操作。

工程施工中执行“三检”和“三验制”制度。

按国家质量标准和评定细则，认真实测实量，如实填写自检记录，如有不实，有权追究相关的责任，并执行经济处罚。

所有隐蔽施工的部位，尤其是混凝土浇筑前，必须取得项目技术负责人同意，否则不能进行施工。

在班组自检、互检、交接检的前提下，项目部质检员对每一分项分部工程进行检评，检评结果与栋号检评结果进行比较，如出入在5%内时，承认班组自检，对于大于5%时以项目部质检员为准，最后评定结果作为项目部对各班组、各班组对每一职工当月经济收入的依据。质量检查总负责：

对材料采购人员做好施工前的培训，加强材料采购的产品质量意识，杜绝不合格材料进入施工现场。优先采购建设单位指定的外墙材料采购招标选定的中标企业供应材料。

第六节关键工序相应技术措施

如若中标我方将立即订货，保证外墙苯板数量及苯板生产后稳定42天。负责人：项目经理

第七节地上管线保护、加固措施

对有的外露管线均要加以保护防止人为破坏，如遇改动及时与建设单位沟通，与社区联系，查找线路来源，由相关部门专业办理。

保护工作重点是：加强与各方沟通与联系，及时更改各种管线，以防影响施工。

第八节与相关各方的协调配合措施

我们仔细阅读了工程招标文件和施工图，愿意以科学的管理，周到的服务，按照业主的要求保质、保量按期完成**市2012年北国阳光城“暖房子”维护结构改造工程。如果我们荣幸中标本工程，我们将按照合同要求积极进行施工准备，尽早开工，严格履行合同中所规定的职责和义务，并在施工过程中充分发挥我们的优势。

正确理解监理的低位和作用，监理既协助业主对工程实施监督，也协助承包商搞好工程建设，有效的监督可减少承包商的失误，确保各项工程管理目标的实现，为此，在本工程中，我们将密切与监理配合，妥善协调，与监理师协调配合时，我们将遵循“三让”原则。

严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工，并随时提交监理工程认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件。

按监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程师何时需要，保证随时以书面形式提交一份为保证工程进度计划而拟采用的方法和安排的说明，以供监理工程师参考。

在任何时候如果监理工程认为施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求，则保证在监理工程师的同意下，立即采取必要的措施加快工程进度，以使其符合竣工期限的要求。

承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备，接受监理工程师在任何时候进入现场进行他们认为必要的检查，并提供一切便利。

当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时，我们保证立即派出一名合格的代表协助监理工程师进行上述审核和计量，并及时提供监理工程师所要求的一切详细资料。

确保在承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的指挥，接受监理工程师的检查监督，并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。

设计院为项目的设计者，对该项目的设计思路、设计依据、设计意图有深刻了解，搞好与设计院的协调工作是使施工体现设计意图的最好办法，因此，我们将与设计院进行友好协作，以获得设计大力支持，保证工程能符合设计方的构思、要求及国家有关规范的质量要求。

在工程开工前，主动与当地消防部门联系，积极办理消防资质注册手续。

遵守当地消防部门规定，接受当地消防部门的监督，积极配合消防部门对施工现场的考核和检查。特别是重点防火区域如苯板堆放区。

工程周围处在居民小区，由于施工产生的粉尘、噪音、污水及频繁的车辆运输可能给周围带来不便，因此，我们要协调好与周围的关系，特别是与社会沟通，取得百姓理解与支持，确保工程顺利进行，同时也确保业主不必为此牵扯过多精力。

对施工管理情况和可能影响居民生活、工作的施工及时通报，并采取有效措施尽量避免或减少其影响。

第九节对不利因素和重大阻碍的解决措施

因本报价为工程量清单报价，合同价款为固定价格，因此，投标前，我们进行了充分的论证：

所有机械都是自有的，不用购置。

企业有内部材料市场，各工程之间可以相互调剂，受市场价格变化的影响小，并且我方有长期供货单位其同等质量材料的供货价格要低于市面价格。

项目部承包方式为成本承包，因此能把成本控制在最佳状态。

本工程所用外墙苯板、粘接剂、抹面胶、外墙涂料均由建设单位指定厂家，价格上涨风险小。

因此在报价中，我方充分考虑到各种不利因素和不可预见的风险，并结合市场动态及企业承受能力，决定以最低的利润来奉献最优的工程。

根据本工程的物资供应计划，结合工程施工进度组织采购所需物资。有组织地成批订购，降低单位成本。

组织人员进行市场调查，结合历年来市场季节性价格变化情况，预测市场价格的近期变化情况，做出安排。

建立可靠的收发制度，对入库及领用材料严格核实、验货、记账、建立工地台账。认真执行月度材料报表，进行动态管理。

对各生产班组实行定额量管理，严格执行领发制度，定点、定量控制材料使用。

按图施工，严格各分项工程施工工艺操作，认真执行施工配合比，杜绝浪费，施工现场做到工完料尽，场地清。

各分项工程施工前，各分管工长对各班组进行技术交底，严防返工现象的发生，以避免造成浪费。

制定奖罚制度，并严格执行。

加强现场保卫工作，防止现场材料流失。

加强现场材料管理，杜绝发生材料不必要的二次场内倒运：

工程技术人员必须吃透施工图，图纸会审及核定记录、规范等。

精心组织施工生产，严格各项管理。施工工长按分项的进度计划，必须编制“作业指导书”，进行书面的技术交底，避免返工，造成人力、物力浪费。组织员工学习别人的先进经验，先进的施工技术，新的规范、标准等，从而提高技术、操作水平，同时认真落实层层承包责任制，将各项任务落实到班组人头，与经济挂钩，奖勤罚懒。

加强材料管理，节约材料消耗。

保证工程质量，加快施工进度。

北国阳光城质量管理体系与质量保证措施

质量目标：要做到“高标准、严要求”，工程质量必须达到合格。为了实现我们的目标，根据延吉市暖房子维护改造工程的实际情况特制定如下保证措施：

建立健全质量保证体系：加强管理，强化各层的质量责任制，从抓好工序质量做起，确保分项工程质量，形成层层把关，达到工程质量创一流的目标。建立以项目经理负责制的质量保证体系，严把质量关。经理部设立专职质检人员，对本工程各项目进行质量监督、检查和验收工作，负责对施工过程中出现的不符合项提出纠正、停工、返工等处理意见并强令执行。建立一个完善的中心实验室，全面实施对工程所用原材料或试件等进行检验和质量控制。重点检查外墙苯板、粘板胶、抹面胶，网格布质量。

建立项目部内部质量目标责任制：把质量责任制横到边、竖到底，项目经理与各主要管理人员和每位技术人员、现场施工人员、关键岗位的操作工签订质量管理目标责任书，做到责任明确，奖罚分明，真正把工程质量终身制落到每个职工，形成道道工序，齐抓共管、上下自律，使工程质量始终处于受控状态，各项工程质量落实到实处，实行项目分解目标管理。我单位全面贯彻质量体系标准，对质量计划和程序的执行状况进行检查，发现问题及时纠正，以保证质量目标的贯彻实施，生产活动和产品质量符合规定要求，达到令监理和业主满意。

监理重奖重罚制度：项目经理部定期对全线工程进行全面检查，加强过程控制，发现问题限期整改，并开展全线各施工作业组的质量竞赛，项目部每月组织一次按质量管理目标责任书的要求进行检查和考试，对项目经理部严格执行计划的，在单向工作中质量评定优良的施工人员给予重奖制度，对在施工中不按规范施工的人员，与当月的工资、资金挂钩，视情节轻重扣发全部或部分奖金。

建立工序检查旁站和质量否决制：所有工序均实行检查人员旁站制度，使施工的全过程均处在受控状态下，确保总体工程质量目标实现。对外墙EPS板施工项目设置专人旁站检查。实行质量一票否决制。

建立工序衔接制度：上、下道工序交接时，凡是上道工序未经检验合格，下道工序一律不施工。凡是违反操作规程或粗制滥造，对质量无保证的工序一律停止施工，造成经济损失的施工和技术人员视情节轻重予以经济处罚，以确保各道工序的工程质量。尤其是外墙基底处理，转角处理，棚角处理。

建立原始资料的积累和保存制度：工程中的每一单位工程，都做好完整的原始资料积累和保存。具体有技术规范、标准、施工技术方案、测量记录、各工序项目的检查记录、各种原材料试验单及合同证、设计变更文件等，以上资料由专人负责填写及整理。结束时装订成册，并备有存档。使节能产品及施工有可控性、可追溯性。

建立质量分析会制度：在对施工质量进行数据统计分析的基础上，根据质量的波动情况和存在的问题，由项目经理部总工程师主持召开分析会，对其进行质量分析，找出原因并制定措施，对实施结果进行反馈，从而提高工程施工质量。

我公司针对工程的特点，特派施工管理能力强、技术专业性高、施工经验丰富、工作责任心强的人员组成现场技术质量管理体系。

严格按照ISO9001国际标准管理体系的要求组织施工，把“质量第一”的方针全面落实到一系列经营管理于生产经营活动之中。认真贯彻“谁施工，谁负责工程质量”的原则。

负责技术工作的人员，要求在现场办公，处理问题不过夜，实行层层负责、层层交底制度，对施工工艺和特殊施工技术的要求和注意事项，给各班组交代清楚。对涉及修改、质量问题，必须征得建设单位和设计院的同意，针对此问题制定出可靠的技术措施。特别是外墙保温节点。

严格遵守技术复核制度，对外墙节点做法作复核记录，工程监理人员复查，无误后进行资料存档管理。

认真做好每道工序隐蔽工程验收工作，实行下道工序签证制度，没有工程技术负责人，监理和有关工长、质检员签字，不准进入下一道工序。隐蔽工程施工时，质量检查人员专业技术负责人和质量检查员必须共同进行监督，确保工程顺利进行。

北国阳光城安全管理体系与措施

第一节安全管理保证体系

第二节安全生产管理机构

成员：技术负责人安全员技术员施工员质检员

本工程的安全生产目标：无重大责任事故发生。

我们承诺：本**市2012年“暖房子“维护结构改造工程一旦中标，项目经理部及所有施工作业人员将严格遵守国家和业主指定的各项安全保证措施及规定，对施工全过程实施有计划的系统的安全生产管理，树立全员安全意识，为施工期间的人身安全和健康、设备安全及环境安全提供保障。

所有施工人员无条件接收业主和监理公司的监督检查。我们将定期和不定期对安全生产活动进行检查，对发现的问题及时纠正。

第四节工程项目的安全管理

在施工现场施工周围各100米处设置减速牌、警告牌等警告标志。

在构筑物施工时，并设置围挡，晚间要有红光（红色）以示警告。

严格按与建设管理部门商定的施工方案，作业顺序和防护措施施工，做到施工不侵限、不超限、不侵占施工道路以外的道路。及时办理用地手续。

安全生产设备和器材管理措施

安全生产器材包括：交通器材；通讯报警器材、灭火器材；劳动保护器材；环境保护器材；医疗保健器材等。

对上述器材的摆放和使用明确位置和人员，并使每个人都熟知。定期和不定期检查上述器材的性能，并根据生产及进度需要，经常跟换和补充所需器材，确保能立即投入正常使用。

建立电器安全管理和经济责任制度，专业电工负责电器安装和使用的管理、安全工作。专职安全员负责巡视监督检查。

进场后，由专业人员负责编制用电施工组织设计，内容包括配电装置及其电容量、供配电线路的走向和现场照明的设置，生活、生产设施用电负荷情况，编制有针对性的电器安全技术规定。

施工现场装备行业统一规定的标准电源箱，并安装全自动保护开关。电器线路和用电设备安装完成后，验收合格后进行使用。

经常对用电设备进行安全检查、测试，每周测试一次开关，接触电阻的接触和安全情况，并有书面记录，发现问题及时纠正。

专业电工持证上岗，电工有权拒绝执行违反电器安全规程的工作指令，安全员有权制止违反用电安全的行为，严禁违章作业。

机械设备操作人员（或驾驶员）经过专业训练，熟悉机械性能，经考试取得操作证或驾驶证后上机（车）操作。

机械设备操作人员和指挥人员严格遵守安全操作技术规程，工作时集中精力，谨慎工作，不擅离职守，不酒后驾车。

机械设备发生事故后及时检修，绝不带故障运行。

机械操作人员做好各项记录，达到准确、及时，严格贯彻操作制度，认真执行情节、润滑、坚固、防震、安全的十字作业法。

工地设物资配件仓库，统一对物资进行管理，按照材料的储存要求，修建具备相应功能的仓库，做到分门别类储放，标牌清除，消防器材齐全。

仓库设专人负责保管，看护，值班室内设报警装置。

对库或堆放点，施工人员生活区，特别注意防火安全，配备足够数量的消灭器材，消防水管等设备急需。

施工现场作业安全保证措施

所有现场施工人员佩戴安全帽，特种作业人员佩戴专门的防护用具。

对于被允许的参观者或检查人员佩戴足够的防护用具，无关人员谢绝进入施工现场。

所有现场作业人员和机械操作手严禁酒后上岗。

现场施工道路的交叉处，过桥处，道路转弯处及周围的高压电线、变压器等设立安全标志，现场设置安全警示牌，安全规章制度牌，提醒施工人员加强安全意识，规范操作。

大确保作业范围内有足够的照明设施。

所有施工人员的宿舍、办公室租赁位置合理设专人管理，因在居民区，工人定期发放澡票，合理利用公共资源。生活用水妥善处理，设专人管理。食堂保持清洁，腐烂变质的食物及时处理，食堂工作人员定期体检。生活区按规定配备防火器材。

与当地医疗保健和消防等部门密切联系，万一发生意外的不安全事故，能做到有备无患。

施工中临时结构向员工进行安全技术交底。对临时结构进行安全设计和技术鉴定，合格后方可使用；工地修建的临时房、架设照明线路、库房，符合防火、防电、防爆炸的要求，配置足够的消防设施，安全避雷设备。

北国阳光城文明施工管理体系和措施

确保施工现场整洁有序、工完场清，树立建设单位和施工单位形象。工程质量、施工材料、安全管理、施工现场及各种临时设施等严格按文明工地标准执行，创文明工地。

制定及明确施工管理制度，对施工管理人员进行文明教育，提高全体施工人员文明施工自觉性，增强文明施工意识，树立企业形象。

施工期间，紧紧依靠当地政府、切实尊重当地居民的宗教信仰和民族风俗习惯，积极主动搞好民族团结。

每旬进行定期检查，及时发现问题，解决问题。

临时设施设置，根据现场实际情况进行统一规划设计，经监理工程师批准后实施。生产及生活设施分片设置，尽量租用民房，房屋布局要合理，符合消防、环保和卫生要求。各种设施安装符合安全规定，并定期进行检查。各种福利设施、活动场所设置齐全，并有专人管理，为参建职工提供良好的生产和休息环境。

按照施工组织设计及批准的平面布置图，认真搞好施工现场规划，做到布局合理，井然有序，尽量减少植被破坏和现状交通。施工现场的临时用电和排水设施，规范安全可靠。对施工中破坏的植被，施工完后序以恢复。

根据文明施工要求，做好相应的内业资料，如文明施工基础资料及施工许可证的记录、申报、签证、保管工作。

办公室合理布置文明施工有关的图、表。

各种施工资料及时记录，与工程施工同步进行并完备手续，分类归档存放，标识清除，便于查阅。

定期进行文明施工实施情况检查，发现问题及时整改，并做好记录。

北国阳光城环境保护管理体系和措施

严格执行《环境保护管理条例》、《排污管理许可证办法》等有关条例。

采取有效措施，防止淤泥及其它物料进入市政下水管道网。

安排清理场地，协助业主或监理工程师委派人员进行工作场所环境监察。

食堂下水道和厕所化粪池要周期性清理和消毒，防止有害细菌的传播。

施工前对使用的机械、设备的类型和使用计划进行详细的建筑器材影响评估，对机械设备采用消音器、隔音内衬、护板等方法降低噪音。

采取合理的施工方案，使用性能良好的施工机械，避免机械过于集中，尽可能远离噪声敏感区，减少噪声对正常生活的影响。

安装冲洗设备，确保离开工地的车辆不带泥上路。每天安排两人专门进行清扫工作。

在设备选型时，优先选择低污染、低噪声设备，使用中防止施工粉尘污染。

定期打扫和用喷洒工地道路，减少灰尘排放，及时喷洒和打扫场地道路和施工现场。

根据雨季施工的特点区分轻重缓急，对于不适于雨季施工的项目尽可能移前或适当拖后。

在施工组织上根据晴雨与内外相结合的原则，晴天多搞室外，雨天多搞室内，尽量缩短雨天露天作业时间。缩小雨天露天作业面以及采取集中资源面突击作业的方针，尽可能采取分段、分部突击施工的方法。

根据本工程的特点，将生产计划同雨季施工结合起来，考虑一定的劳动力，安排一定的作业时间，搞好雨季施工期间工程材料和雨季施工材料的准备。加强技术管理和安全工作，定期组织雨季施工交底和检查，积极督促做好有关工作。

工地预备足够的防洪物资及设备。

配备一定的自发电能力，以确保汛期突然停电情况下的防排水需要。

在路基两侧，设置排水沟并定期检查排水管网，雨水排流情况，必要时动用水泵，本公司自有1.5Kw发电机，能满足一台搅拌机、多台搅拌器、水泵需用。

做好遮盖防水工作，使任何应避水的材料、产品、半成品免浸泡淋湿，材料场地做好排水。

第三节农忙及节假日施工措施

利用网络技术合理安排工期，农忙及节日期间减少的部分劳动力，可以从非关键工序的劳动力调节到关键工序上加以补充，做到减人不减效。

节假日期间根据工程任务休假，采取分批分期轮换休假。

工程竣工验收当日，公司专职回访负责人向业主发送《工程质量反馈意见书》和保修服务卡。工程至此进入回访保修服务期。

执行标准：《建设工程质量管理条列》中“第六章建设工程质量保修”条款。

服务准则：回访保修行动及时、周到、文明，保证工程质量过硬，让用户满意。无条件赔偿因工程质量造成的损失。

服务方式：机构设置，工程竣工交验后，以项目经理与专职质检员为主成立项目保修组，并留守现场一月。随时与业主取得联系，发现问题，及时解决。质量第一责任人：项目经理

公司设置工程回访保修作业队，建立回访保修工程台账。

在条列规定保修期内保证在业主联系后24小时内到现场了解情况，并在业主要求期限内修复。保修期满后如业主有维护要求我公司将一如既往热情服务。

第五节保修责任追究制度

不设置保修台账：处理直接责任人，技术负责负总责。

在业主联系后24小时内到现场了解情况：处理直接责任人，项目经理负总责。

不安排人员进行保修工作：出去直接责任人，项目经理负总责。

第一节预防火灾应急预案

为使火灾发生时，能采取最有效的方法抢救被困人员或直救，同时也能尽可能地不使火势蔓延，最大限度的减少经济损失。

由项目负责人、安全员等成立应急小组。项目负责人任应急小组组长。

火灾发现人员应立即通知应急小组成员。

项目部安全员组织人员进行灭火

项目负责人负责医院、公安、消防部门的联络。

火灾发生现场人员应先用湿毛巾捂住口、鼻抢救被火困人员。

把被浓烟窒息昏迷者背到空气新鲜畅通处，托起患者的下颌，是病人的头极度后仰，猛压病人上腹部来畅通气道，有必要时，抢救者用物捏闭病人的鼻孔，然后吸足气进行口对口人工呼吸。

安全员组织人员进行灭火扑救。

冲水冷却法，即将水直接喷射到燃烧物上GB_24977-2010标准下载，以熄灭火焰或将水喷到附近未燃烧的可燃物上，使可燃物免受火焰热力的威胁，避免燃烧。

隔绝空气法即用干粉灭火器或湿棉被等难燃物覆盖，在燃眉之急物表面，隔绝空气，以将火熄灭。

防止满研法，即将火焰附近的易燃物和可燃物从燃烧区转移后，放上正在燃烧的物品飞散，以阻止燃烧蔓延。

项目负责人负责现场的物资、车辆的调度。

常备药品：消毒用品、急救物品（绷带、无菌敷料）及各种常用小夹板、担架、止血袋、氧气袋、灭火器等救火物资。

医院救护中心：120匪警：110火警：119

重要的档案资料等，一旦着火切不可用水扑救。

那些比重轻于水易燃液体着火后不宜用水扑救东环快速路施工组织设计，因为着火的易燃体会漂浮在水面上，到处流淌，反而造成火势蔓延。

高压电器设备失火不能用水来扑救，一则是谁有导电易造成电器设备短路烧毁，二是容易发生高压电流沿水传到消防器械上使消防人员触电造成伤亡。