施工组织设计下载简介

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抚州至吉安高速路项目房建工程施工组织设计

1．施工现场进出口要设置大门，门柱尺寸至少为500mm×620mm，大门宽6～8m，门头要设置企业标志或名称。

2．大门处必须设警卫室，警卫室要制定并张贴门卫制度，门卫设2～3人，佩戴值勤标志。

3．所有进入施工现场的人员必须佩戴工作卡。

1．施工场地地面要做硬化处理，不得裸露黄土。

2．道路要畅通，地面要平整谈模板工程专项施工方案的编制内容及注意事项(摘录自《工程建设与设计》05年7期第60-61页)，要有排水措施，施工现场不得有积水。

3．工地要设吸烟处，不得随意吸烟。

1．建筑材料、构件、料具必须按照总平面图进行布置、堆放，堆放高度不得超过1.8m。

2．各种材料、构件、机具必须堆放整齐，并设置标志牌，标注名称、品种和规格等。

4．易燃、易爆、有毒物品必须分类存放登记，应有隔离防护措施。

2．要有专用的消防水源和消防用具。

3．施工现场动用明火要有审批手续，动用明火处以批准后应设专人负责监护并有记录。

1．现场要建立治安保卫制度并将责任分配到人。

2．施工现场的劳务工、临时工要有花名册，做到“三证”齐全（身份证、劳务许可证或技术等级证、暂住证），并建立用工档案。

2．现场要有固定或永久性的安全标语，要设置宣传栏、读报栏和黑板报。

1．现场必须开展卫生防病宣传教育工作，制定急救措施，培训急救人员。

2．现场要有保健急救医药箱和急救器材，并能满足急需。

1．施工现场应制定施工不扰民措施及防粉尘、防噪声措施。

2．夜间施工必须办理夜间施工许可证。

3．现场严禁焚烧有毒、有害物体。

二、文物保护体系及保证措施

在施工过程中如发现文物及具有文物价值的木、石构件，任何单位和个人应当立即停工，保护好现场，并及时报告文物行政管理部门。在文物行政管理部门接到报告后，前往现场进行处理过程中并大力协助有关文化行政管理部门在工程范围内有可能埋藏文物的地方进行文物的调查或者勘探工作。调查、勘探中发现文物，应当共同商定处理办法。遇有重要发现，由省、市文化行政管理部门及时报国家文化行政管理部门处理。

第九章项目风险预测与防范，事故应急预案

一、项目风险预测与防范

1、项目实施工过程中存在的风险

 质量与安全是施工企业永恒的生命线，也是工程项目重要的管理内容，一旦发生质量与安全事故，不仅给伤者本人及家庭造成巨大的痛苦，同时也将给企业带来相应的经济损失。轻则罚款、通报批评，重则停止市场活动，降级甚至吊销执照，直接关系到企业的生死存亡。     

（2）项目施工管理风险 

总包项目施工过程中有时由于工程工期较紧，分项工艺较多，工序较繁杂技术难度及要求高，管理上难免顾此失彼而造成风险。 

（3）项目经理作为对施工项目全面负责人，其素质、能力往往是项目目标实现的关键所在。如果项目经理的管理与指挥组织能力不足或缺乏职业道德，那么项目的顺利实施及赢利就可能会大打折扣，从而给项目管理带来风险。

建设工程项目成本的60％—70％以上都是材料成本，任何一种主要材料的大幅波动都会给项目带来巨大的影响。

2、项目竣工阶段存在的风险 

施工项目竣工后，如不能及时办理工程竣工验收、编制工程竣工决算，即可能造成项目财务结算滞后，不能及时收回工程结算尾款，增加项目的资金负担。同时又延长了工程保修时间，增加工程保修费用，从而使项目成本增大，也会带来相应的风险。

3、工程施工项目风险的防范策略  

工程施工项目风险防范的前提是树立合同意识、风险意识和索赔意识。在具体的防范控制中有以下几个策略：

为预防项目立项阶段所面临的业主风险，在投标报价前，认真分析业主所在国的政治、经济状况，业主的工程款落实情况和支付信誉；在编标报价阶段，熟悉招标文件，做好现场勘查，在单价和总价中考虑风险因素；如果发现项目所面临的风险超出自己所能承受的限度，及时终止项目以规避风险。

（2）风险降低（减少）策略

有效降低（减少）风险，着重把握好两大环节：

a、项目施工过程中这一环节。把握这一环节首先要制定先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案的优化选择是施工企业降低成本的主要途径之一，制定施工方案要以合同工期为依据，结合施工项目规模、性质、复杂程度、施工现场条件等因素综合考虑。可同时制定几个施工方案，相互比较，从中优选最合理、最经济的一个。

其次，在项目实施过程中，要实行全面成本控制，按照所选定的施工方案，严格按照成本计划实施和控制。对构成生产资料费用的材料、人工、机械施工现场管理费用分别不同情况，采取不同措施加以控制。

另外必须健全收料制度，实行三级收料。材料进场，先由收料员清点数量，记录签字；然后由材料保管员清点数量，验收登记；最后由施工人员清点并确认。发现数量不足或过剩时，由材料部门解决。这样可以有效避免收发料中的数量短缺和徇私舞弊等行为的发生。合理组织安排材料的进出场，根据定额与施工进度编制材料计划，确定合理的材料进出场时间，避免材料的毁损以及增加材料的二次搬运费用。

二是降低人工及机械费用。改善劳动组织，减少窝工浪费，实行合理的奖励制度；加强劳动纪律，压缩非生产性用工与辅助用工，严格控制非生产人员的比例。正确选配和合理利用机械设备，尽量减少施工中所消耗的机械台班量，通过全面施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率。同时加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项费用的开支，并避免造成机械设备的闲置。加强租赁设备计划的管理，充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低机械使用费用。

三是降低施工管理费用。施工管理费中开支较大的是管理人员工资、差旅费与业务招待费。项目开始实施时，根据施工预算及工期要求，制订出费用开支计划，对每一个费用项目逐一核定指标，并严格按照计划执行。精简管理人员，严格出差审批手续。严格控制业务招待费用的支出，实行事前报告和事后审批制度，以达到降低管理费用开支的目的。

b、项目施工完成后这一环节。及时办理竣工验收，编制工程竣工决算，按照施工合同规定的时间办理决算送审。对于设计变更部分或因业主原因导致的停工损失、场地狭窄而发生的材料倒运费等费用及时进行现场签证，追加合同价款办理工程结算，确保取得足额结算收入，加速竣工工程款的收取。其次，在工程保修期内，项目经理部根据实际工程量，合理预计可能发生的维修费用，并制定保修计划，以此作为保修费用的控制依据。根据实际情况，项目部可委派专人或由就近施工的人员代管，尽量节约开支。 

为了最大限度地减少或消除施工或工作中可能发生的职业健康安全紧急情况或意外事故所造成的损失，项目部特意制定了相关应急情况预案及处理程序。

（1）高空坠落、物体打击、机械伤害、触电、坍塌等造成的人员伤亡；

（2）火灾、爆炸事故；

（3）集体食物中毒与中暑、施工中毒与窒息事故；

在施工现场和工作场所配备足够的灭火器、消火栓、砂箱、灭火铲、担架等，在施工场地中有明显标识。工地供水管兼作消防水管，其供水量必须满足消防要求，在施工组织设计中予以明确。施工中要保持供水正常，必要时应设置消防水池。施工道路保持通畅，工地安全员要随时检查并做好记录。应急小组组织义务消防队进行消防演练和培训，使之获得基本的消防知识和技能。

（2）人员伤亡事故应急

培训：项目部对进场员工尤其农民工，要认真细致地进行安全培训，做好三级安全教育，认真讲解“发生紧急情况急救措施和报告办法”和“本岗位预防事故的办法”，并做好记录。项目部为员工购买意外伤害保险。

急救小组组长/副组长在第一时间内赶赴现场，就地组织员工及时抢救伤员至安全地带。

工地救护员对重伤员进行止血急救措施，全部伤员立即转送医院诊断救护。对伤亡人员立即转送医院，请求医疗诊断，提出结论。

现场警戒:保安人员在第一时间内到达现场，负责警戒，保护现场，阻止一切无关人员进入，以等待调查。

报告和沟通:项目部应立即向主管部门书面报告人员伤亡情况。请求协助。项目部按当地政府和上级主管单位规定做好伤亡人员家属及善后工作。

（3）集体食物中毒与中暑、施工中毒与窒息应急

项目部对全体进场员工进行安全教育和培训，认真贯彻项目部相关规章制度”。

宿舍卫生:工地员工宿舍通风良好，配置电扇，并保持清洁卫生，符合地方和企业文明施工要求。项目部定期检查，并做好记录。

食堂卫生:员工食堂管理应满足国家、地方职业健康安全有关规定和文明施工要求。分公司、项目部定期检查，并做好记录；

中毒/窒息人员救治:应急小组应迅速将食物中毒、施工中毒与窒息人员转送医院救治，必要时求助120急救中心，请求救护车转送病人。

中暑人员救护:应急小组迅速将中暑人员护送至阴凉地带，服用防暑药品，平卧休息，食堂熬制防暑饮料送到救护现场；重症人员则立即送医院救治。

气象信息的收集:暴风和暴雨季节，项目部均应设专人收集气象信息，做好记录，并张榜公布。

生产生活设施检查:如刮暴风，项目部要对生产生活临设进行加固处理，同时清理场内外排水沟道，保持畅通。

暴雨期间尽可能不安排混凝土连续浇注作业，如果施工必须，则应做好防雨措施（如随浇注随复盖）和施工缝设置预案。

用电管理:暴风和暴雨期间，要加强用电管理。期间除了必须的生活用电外，工地实施用电管制，任何人未经批准不得启动电源。

人员疏散：特大暴风、暴雨期间，工地停工，人员有组织的疏散到安全住地。

第十章施工机械及试验检测设备配置

一、主要施工机械配置计划

500型强制式砼搅拌机（带电子计量装置

二、现场质量检测计量器具计划表

7.07*7.07*7.07cm

第十一章施工合理化建议和降低成本措施

1.保证现浇板面的平整度、节约材料减少楼、屋面的自重，降低成本。

2.保证墙体的平整度,提高墙体的感观质量,减少楼、屋面的自重，降低成本。

3.砌筑砂浆掺水泥用量2％的木质磺酸钙及10％的粉煤灰，节约白灰，水泥。砼掺减水剂、节约水泥。

4.粉刷时及时回收落地灰，经筛选过后，重新搅拌利用。

5.按照施工进度计划和施工平面布置图进料，堆料，减少二次搬运；砂石、砖等实行量方，点数收料，清底使用；水泥实行限额，凭票领用，按项结算，水泥袋按数回收；各工种都要做到工完场清，不另付清理用工。

6.所进材料货比三家，比质比价后择优选择。

7.建议现浇楼板钢筋采用冷扎带肋钢筋。

9.建议外墙采用防水砂浆打底，以确保外墙的防水能力。

10.砼中掺高效减水剂，砂浆中掺塑化剂，节约水泥。

11.模板涂刷ZM－90长效脱模剂，增加模板周转次数。

12.安排好材料进场时间，减少二次搬运和积压翻仓工作。建立额领料制度，把好现场计量关，在保证质量的前提下节约工料。

13.确保分部分项工程质量，避免返工。

14.加强成品保护，尽力避免成品破坏。

第十二章工程质量通病防治措施

成立项目部质量通病防治小组,由项目总工任组长,现场质检员和班组质检工作成员,对施工全过程严格把关。

质量防治、消除质量通病组织机构

防治、消除质量通病置人员：

成立消除工程质量通病小组：

组员：技术科和质量科科长、贯标办主任、项目经理、项目部质检员、技术员、操作班组长。

由组长带领现场各组员，配合公司质量科、技术科和贯标办共同分析原因制定纠正措施，并组织验证。并由质检员做好相应记录，累计经验，从人、机、料、法、环五个方面分析产生质量通病的原因，从而在以后的施工中更好的防治甚至消除质量通病。

T／CEA 0019-2020 电梯目的楼层控制系统.pdf2．1、制订消除工程质量通病计划。

2．2、提高队伍素质，、规程及设计要求组织施工。

2．3、组织技术力量，攻克难度大的质量通病。

2．5、择优选购建筑材料、制成品和设备。

15894_高速公路施工组织设计2．6、动员全体施工人员攻克工程质量通病。

附表三：临时设施用地表

二、生产及生活临时设施