施工组织设计下载简介

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

南充市某防洪整治工程施工组织设计

水泥和其它飞扬的细颗粒散体，材料应尽量安排库内存放。露天存放时严密遮盖，运输和卸运时防止遗洒飞扬，以减少扬尘。

施工现场要制定洒水降尘制度，配备专用洒水设备及指定专人负责，在施工场尘量产生季节或干燥部位施工，施工场地采取洒水降尘。

2、施工现场的污染防止措施

（1油漆油料库的防漏控制。施工现场要设置专用的油漆油料库，油库内严禁放置其它物资，库房地面和墙面要做防渗漏的特殊处理，储存、使用和保管要专人负责GB50639-2010 锦纶工厂设计规范，防止油料的跑、冒、滴、漏、污染水体。

（2禁止将有毒有害废弃物用作土方回填，以免污染地下水和环境。

3、施工现场防噪声污染的各项措施

（1）人为噪场的控制措施。施工现场提供文明施工，建立健全控制人为噪声的管理制度，尽量减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员防噪声的管理制度，尽量减少人为的大扬喧哗，增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识。

（2）强噪声作业时间的控制。晚间作业不超过22时，早晨作业不早于6时，特殊情况需连续作业（或夜间作业）的，应尽量采取降噪措施，并报当地所在的区环保局备案后方可施工。

（3）强噪机械的降噪措施

产生强噪声的成品加工、制作作业，应尽量放在工厂、车间完成，减少因施工现场的加工制作产生的噪声。

尽量选用低噪声或备有消声降噪设备的施工机械。施工现场的强噪声机械（如砼搅拌机、电锯、电刨、砂轮机等）要设置封闭的机械棚，以减少强”噪声的扩散。

（4）加强施工现场的噪声控制

加强施工现场环境噪声的长期监测，采取专人监测，专人管理的原则，要及时对施工现场噪声超标的有关因素进行调整，达到施工噪声不扰民的目的。

4、其它污染的控制措施

（1）木模通过电锯加工的木屑、锯沫必须当天进行清理，以免锯沫刮入空气。

（2）钢筋加工产生的钢筋皮、钢筋屑及时清理。

（3）建筑物处围立面采用密目安全网，降低楼层内风的流速，阻挡灰尘进入施工现场周围的环境。

根据环境管理体系运行的要求，结合环境管理方案，对所有可能对环境产生影响的人员进行相应的培训。

1、符合环境方针与程序和符合环境管理体系生活要求的重要性。

2、个人工作对环境可能生产的影响。

3、在实现环境保护要求方面的作用与职责。

4、违反规定的运行程序和规定产生的不良后果。

1、建立项目内部环境保护信息的传递与沟通渠道，以便确认环境保护方案是否被实施，以及环境保护工作中存在的问题，从而对下一步工作及时做出决策。

2、建立项目与公司、项目与外部主管部门的信息交流与传递渠道。按规定要求接收、传递、发放有关文件，对需回复的文件按规定要求审核后予以回复。

文件要有专人负责保管，并设置专门的有效工具。

对文件定期进行评审，与现行法律和规定不符时，及时修改。

确保与环保有关的人员，都能得到有关文件的现行版本。

失效文件要从所有发放和使用场所撤回或采取其他有效措施。

对项目经理部要组织有关人员，通过定期或不定期的安全文明施工大检查来落实环境管理方案的执行情况，对环境管理体系的运行实施监督检查。

（十二）不符合项的纠正与预防措施

对项目安全文明施工大检查中发现的环境管理的不符合项，由主管部门（工程部）开出不合格报告，项目技术部门根据不符合项分析产生的原因，制定纠正措施，交专业工程师负责落实实施，工程部负责跟踪检查，技术部

门对实施结果要加以确认。

1、对环境管理过程进行培训、检查、审核等所有工作都应进行记录。

2、环境记录应字迹清楚，标识明确，具备可追溯性。

3、环境记录要专人保存和管理，在规定期限不得销毁。

4、环境管理体系的审核

（1）项目经理部要做好环境管理的各项工作，积极配合公司搞好有关的监督检查工作。

（2）根据纠正和预防措施，及时改进检查中发现的问题，并使以后的工作防止此类问题的发生。

（3）项目经理部要做好项目环境管理的自查工作，每季度进行一次，对检查中存在的问题，不符合项立即组织整改。

四、对周边建筑物、原地下管网、市政设施的保护措施

本工程地处烟草路，为确保本工程周边建筑及道路、地下管网、原市政设施在施工过程中的安全与保护，制定以下保护措施。

进场施工前，首先对施工现场需要保留的构造物和公用设施进行摸底调

查，并由专人进行登记造册。同时对施工区周边的公用设施也进行了解，调查周边的道路情况的承载能力，并制定相应的保护措施。

（一）详细调查周边环境的情况，掌握周边建筑与该工程的距离，基槽开挖后实际距槽边的距离，周边建筑物的结构类型、基础类型、地质情况、高度、建筑使用情况等，根据客观情况分析制定具体保护措施。　　（二）根据对周边建筑的调查情况由公司总工组织技术部门相关人员制定保护措施。在本工程中，须考虑基槽开挖对其可能带来的影响。

（三）现场严格按照制定的支护方案进行组织实施，在土方开挖中严格按照方案确定的开挖路线和分次开挖深度进行开挖，杜绝超挖现象。在开挖中必须仔细核对实际开挖显示的地质土情况与地质报告所提供的土质情况是否吻合，若否，应及时汇报，必要时对支护方案和开挖方案进行修改或补充，确保安全。　　（四）土方开挖前，必须在现场建立好变形监测网，由专职测量人员对周边建筑物、构筑物及市政设施、城市道路等进行严格测量，建立原始数据档案，对可能影响到的周边建筑进行摄像及照相机记录，把以上资料交有关单位签认。施工中由专职测量人员对周边建筑及市政设施进行严密监测，根据监测结果绘制统计图表，作决策依据。

2、测设一下保护建筑的地势，如果保护建筑的地势较低，则应在其周围开挖适当的排水沟，避免施工中的污水、废水流入建筑物附近。

3、如果施工地点距建筑较近，则应在保护建筑接近处，严禁振动较大的施工作业。

4、在保护建筑的合适地方设置沉降、位移观察点，在邻近建筑施工过程中，要隔一周或二周或根据工程情况进行建筑物的沉降、位移观察，如果有异常情况，则应暂停施工。

5、根据工程施工情况，经常观察保护建筑的墙面、地面、门窗等，以及建筑周围的情况，是否有开裂、变形、沉降、移位等，如果有异常，则应暂停施工。

6、教育施工人员爱护公物、保护公物，不允许破坏，损坏公物，如果有意破坏，则严加处理。

二、周边公用设施保护措施

1、工程施工时，材料、机械、人员进出场众多，所以要制定适合的进出场路线，报经甲方和有关部门同意。

2、特殊路段通行，确应施工需要，要经甲方同意，同时采取有力的保护措施，施工完毕，对损坏部分要整修复原。

对于施工区内有历史价值和纪念意义的构筑物，如发现损坏严重的应及时上报业主和有关部门。在征得甲方和监理同意后，制定切实可行的方案，除了对构筑物进行保护外，对于损坏部分，如地基的沉降，雨量所引起的裂缝，油漆的绿落及屋面的漏水，渗水等现象确需维修的部分进行维修。维修的建筑和各个部位尽量与原有风格一致，尊重原有的风格手法，保持历史风貌，尽量利用原有构件，保证安全，不影响原有建筑和构件的观赏价值，要维旧如旧，能粘贴加固的尽量粘补加固，能小修的不大修，尽量使用原有材料。

在施工过程中，发现地下文物时，如古墓、钱币、化石等有考古、地质研究价值的物品，或其它有价值的地下构造物时应立刻采取有效保护措施，并通知业主、报有关文物部门。

沿线地下管线斜穿沟槽或裸露于沟槽边时，若管线不粗，可采取用方木搭设于沟槽上，再用铁丝把管线“吊”在方木上。若管道较粗，侧采用支墩加固裸露管道。在敷设有地下管线的地段进行土方施工时，应事先取得有关管理部门的书面同意，施工时应采取措施，以防止破坏管线造成严重事故。施工时尽量避开或尽量将其移走，无法避免的施工时安排专人监控，禁止施工机械直接触碰，并及时采取措施加固或防护。对地上架空线路等设施，采取设置警戒标志或搭设防护棚防护。土方开挖应防止邻近已有建筑物或构筑物、道路、管线等发生下沉和变形。必要时应与设计单位或建设单位协商采取保护措施，并在施工中进行沉降或位移观测。

第十一章夜间、雨季施工的措施

夜间施工要有足够的照明设施，施工现场要做好落手清工作，不乱堆物，保持工作面上整洁。现场配备手电筒若干，以备检查之用。夜间严禁进行搭、拆脚手架等高空危险作业，以确保安全。水、电线路尽可能排放整齐，不准乱拖乱拉，以防出意外事故。

二、保证雨季施工的措施

施工时，所有现场施工人员应配备必要的雨具，以便雨天能连续施工。各种机械，电器设备设置避雷，防雨装置，并应有良好接地，保证施工能连续进行。所有电器设备要覆盖，电源线要完好，开关箱要用铁制，要有漏电保护安全装置，焊接处要用防雨帆布遮挡。登高斜道和走道应有帆布遮挡。

现场应备足一定数量的彩条布，保证混凝土浇筑过程中，突遇大雨，而不影响已浇筑的混凝土质量。台风季节对有关设施及建筑物进行加固和防护。施工现场排水沟要畅通，并备有一定的抽水设备，保证不因积水原因而中断施工。

本工程施工，将受温度、湿度、暴雨等自然因素影响，为保证工程质量，必须采取季节性技术措施。

雨季施工主要解决好防雨、防风、防雷、防讯等问题。

做好现场排水沟，排水沟坡向南面至现场外。

准备好塑料薄膜，必要时对砼及时加以覆盖，防雨水直接冲刷砼表面。

密切注视天气预报，八级以上风和暴雨时应停止室外施工。

对水泥库加强防雨措施棚。

6.模板离层在涂刷前要及时掌握天气预报，以防隔离层被雨水冲掉。

①钢筋要架空堆放，大雨来临前用塑料布遮盖，防止淋雨后生锈及污染泥土。

②钢筋上的锈斑，污泥要清理干净。

1）.加强雨期、暑天安全生产教育，使施工人员在思想上明确安全生产在雨期、暑天情况下的特殊性、重要性，克服麻痹思想，做到充分重视。

3）.施工现场应做好排水系统，将地面雨水及时排出场外，修整主要运输道路及排水沟，对路面进行硬化处理。

4）.所有堆放构件处的支座必须坚固，防止雨后变形损坏构件。

5）.现场中、小型机械必须按规定搭设防雨棚或采取防雨措施。机电设备必须特别注意防雨、防潮，以防漏电和损坏设备，必须使用统一规定的标准防水电箱。

6）.大雨后，应对机械基础基、道路，施工用脚手架等进行全面检查，确认安全可靠后方可使用。

7）.对施工现场的供电线路、电闸箱及漏电保护装置和施工用电设备按安全规范标准，做全面检查，及时整修。

8）.对现场临舍及水泥库等材料仓库进行全面检查，达到防漏，防塌陷、防漏电、防火的功能，水泥库要架空地面，地面比路面高出20cm以上，水泥使用严格遵守“先收先发，后收后发”的原则。

9.）关心工人生活，尽量改善工作环境，调整作业时间，搞好饮食卫生，做好防暑降温工作。

第十二章工程档案管理与控制

按照《档案管理标准》及《工程档案管理办法》，工程档案资料实行谁负责施工，谁负责编制的原则。技术内业专职负责工程档案的收集、整理、立卷、归档工作。工程档案的管理与工程相适应并实行全过程管理。在技术交底时，技术负责人要个体交待单位工程在不同阶段需整理、收集的工程技术资料，实行跟踪管理，保证工程档案资料的及时、完整、正确。

工程完工时，技术内业必须对所在档案资料进行全面认真的清理、复查、审核，确保工程档案齐全完整，合符要求，然后装订成册。后由技术副经理审查并签注意见和署名。然后由项目部报送我施工单位相关部门审定，经审定合格的工程档案送建设单位存档一份。

服务是指为业主方及其监理方的服务。在进行服务工作中，我施工单位做到文明用语，礼貌待人。

一、施工过程中的服务承诺

1、为业主代表驻地提供的电力、电讯和净水、污水设施应满足正常使用需要。

2、在工程施工阶段应向业主提供所有包括办公室等基本设施；

3、项目部应修建和维护业主代表驻地一切必要的附属设施，例如围墙、绿化和通向业主代表驻地的道路等；

4、为业主代表提供的设施修建之前，应将有关材料和详图报业主代表批准。为业主代表提供的设备和一切服务应使业主代表满意。

5、如果施工必须在规定的公休日或晚间进行，应有业主和监理在场。

6、及时处理解决业主方、监理方来电、来函、来访所提出的施工中存在的问题。

7、施工过程中的服务责任人是项目部经理，在工作中要求作好书面记录。

1、竣工交验后的服务承诺及安排

本工程在竣工后规定日期内对本工程的运行监控、质量保修和维护。

（1）竣工交验后的服务包括：

A、国家规定的建筑工程中施工企业应承担的和招标文书要求保修。

B、合同条件中规定的保修责任。

C、设备安装及合同规定的其它特定内容。

D、主动回访建设单位对工程质量的反映。

E、处理建设单位投诉。

F、为建设单位提供工程产品使用指南。

（2）竣工检验和维修期

竣工检验应在所有工程内容完成后进行，此检验应证实已达到预期的性能、设备、装置运行正常，竣工检验应包括：

当工程完工后，应通知业主代表对已完成工程进行检查测试，检验应严格按照规范要求实施。

按照合同要求，应提供试运行测试所需的所有设备、材料、劳动、辅助设施、建议、规程和其它必要工具。

B、缺陷责任期工作服务

在缺陷责任期内，对有缺陷或不能正常运行的排水管道，项目部应进行修补或更换，并承担费用，该工程的缺陷责任期从修复或替换之日起开始计算。

C、项目部在竣工交付时填写《建筑工程质量保修书》，加盖单位公章和企业法人代表章；用户有问题填写《质量问题通知单》交我施工单位相关部门。

D、质量问题通知单等有关信息及时由我施工单位相关部门送到公司，由管理人员登记建帐，并迅速组织人员维修，并通知项目部。

E、项目部接到《质量问题通知单》，其项目技术负责人应积极配合回访保修人员，尽快到现场对工程质量问题进行复查，明确工程质量问题产生的实际情况，对工程质量的问题进行鉴定，并提出保修意见。

F、对保修意见进行研究决定后，形成保修方案，我施工单位组织保修人员和保修所需物资尽快投入保修。同时，保修方案应经公司总工程师批准。

（1）除国家规定企业应负责的无偿保修外，业主提出属于公司责任范围外的服务要求时，保修人员也必须尽力满足。

（2）保修时精心施工，保修完成后由负责人会同建设单位进行排水管道工程的验收，并会签对保修结果的鉴定意见，保证圆满实现服务承诺！

拟投入本工程的主要施工机械设备表

（据施工进度需要，可适时调整施工机械设备）

工程施工阶段投入劳动力情况

（据施工进度需要，可适时调整劳动力）

计划开、竣工日期和施工进度网络图

1、本工程从2008年5月10日为开工时间，竣工时间为2008年6月10日，该工程的具体开工时间以批准的开工报告为准，工期为30天。

2、施工进度表采用网络图表示，说明设计开工日期和各分项工程各阶段的完工日期和分包合同签订的日期。

（一）项目组织管理机构设置

（二）项目部各部门主要职责

对总公司直接负责，代表企业全面负责履行承包合同，负责项目部与公司的关系协调，负责施工所需人、财、物的组织管理与控制，具体负责施工现场的施工组织和协调管理，对工期、质量、安全、文明施工及成本目标进行控制。

协助项目经理直接管理现场的施工，主管工程部的日常工作，对施工生产、安全生产直接负责。

主管技术质量部和微机室，负责组织有关人员学习施工图纸和组织图纸会审，组织施工组织设计和施工方案的编制和交底，负责技术管理、质量管理、微机管理和档案管理。

负责承担管理，土建和安装工程的施工管理、现场文明施工、安全生产和总平面管理，执行方案“作业指导书、《规范》、《标准》和质量、工期进度、安全、文明施工目标实现”，负责总进度计划、季、月、周计划的编制和落实，负责编制材料和机具设备使用计划，落实安全措施，确保安全生产。

1）根据工期及工程部门提出的要求，负责进度控制、材料设备和工具的计划、采购、供应和管理工作及成本分析与财务管理工作。

2）负责合同管理及预结算工作，负责成本管理、信息管理及财务资金管理。

①质量是企业命脉的原则，执行质量否决权制度，按图纸要求和国家现行质量标准严格执行，监督管理，确保工程质量达到国家施工验收规范的要求；

②对甲方、监理的报验，对达不到质量要求的，发质量整改通知单；

③工程质量通病，制定质量通病预防措施；

④需要向主任工程师建议召开质量会议，重点解决质量问题；

⑤填写质量情况报表公司质检处和全质办；

⑥将质量目标分解，制定质量创优计划。

①、公司要求及有关规章制度，结合现场情况，制定安全活动计划，做好安全宣传工作；

②、安全生产、文明施工的管理工作，监督检查安全规章制度的执行情况。对进场工人进行三级教育、做好安全技术交底、特殊工种培训、考核工作，并及时做好安全活动记录；

③、不定期检查现场的平面布置及施工现场安全情况，对不安全因素提出并签发整改意见；

④、不合格安全问题的整改落实情况；

⑤、特殊工种设施，如塔吊、外用电梯、施工架子的验收工作，并负责日常维修检查；

⑦、编制与分包单位的安全、文明施工、消防保卫协议；

⑧、项目经理交给的其它工作。

1）、组织采购项目经理部购买的物资；

2）、监督验证各种材料计划的实施，组织有关人员检查各类物资进场情况，并做好材料进场验收记录和各类物资的标识工作；

3）、每月人、机、料动态月报，统计并报主任工长或项目经理；

4）、材料的验证工作，收集、整理、归档各类物资合格证、试验报告等；

5）、验收业主供货材料的验证并做好相关记录，负责对分包采购物资的进场检查，并督促分包方进行材料检验，审查检验结果；

6）、检查现场物资库存情况。

7）、进场物资在使用过程中的监督工作；

8）、项目经理交给的其它工作。

负责内外公共关系的协调，包括公安、交通、环卫环保及居民委员会等方面，负责文明施工、安全保卫及生活后勤保障工作。

（三）总公司与项目的关系

总公司与现场管理组织的关系，可概括为十七字，即“总公司监督、部门协助、授权管理、全面负责”。

1、“总公司监督”是指总公司按合同要求和承诺，对项目部的实施情况进行全程监督，必要时调动我单位的人力、物力，确保合同要求和承诺全面兑现。

2、“部门协助”是指总公司的工程、技术、质量、安全、财务、预算等各业务部门对项目提供人、财、物的全方位支持，各部门对项目的管理以服务为主，监督为辅。

3、“授权管理”是指总公司授权范围为本公司及本工程项目有关的施工管理活动所需权限，包括人、财、物的支配调动权、奖罚权。

4、“全面负责”是指项目部全面履行合同要求和承诺，对本工程一切施工活动包括工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责并组织落实。

总之，在项目管理中，总公司是依托，项目是主体，部门是保证，达标是目的。

（四）总公司对现场机构授权范围

(1)项目经理是总公司代表在项目上的代理人。

(2)项目经理是实现工期、质量、安全、文明施工等各项目标的责任人。

(3)项目经理是直接对社会、服务业主的岗位责任人。

CJT468-2014标准下载(1)有根据工程特点和需要要求在全企业范围内选调有关人员的权力。

(2)在总公司的监督下，对分包及劳务队伍有选择权。

(3)有协调项目专用资金帐号和资金调配权。

3、施工力量组织管理：项目运作前，将工程特点，要求进行分析，对拟进入施工现场的各类施工技术人员及劳务进行分包，并对其进行评价，一旦被录用，上岗前进行入场教育，对工程情况，进行技术培训，交底并组织一次技术、技能、安全生产、文明施工的综合考试，多选合格人才投入此工程建设，“多”、“快”、“精”、“省”完成目标任务。

项目组织协调的目的是排除障碍，解决矛盾，保证项目目标的顺利实现。通过组织协调疏通决策渠道，命令传达渠道以及信息沟通渠道，避免管理网络的梗阻或不畅，提高管理效率和组织运行效率；组织协调可以避免和化解各利益群体，组织各层次之间、个体之间的矛盾冲突，提高合作效率、增强凝聚力，使得各层次、各部门、各个执行者之间增进了解，互相支持DB11／T 935-2012标准下载，共同为项目目标努力工作，保证项目的目标顺利实现；组织协调工作质量的好坏、直接关系到一个项目（企业）的管理水平和整体素质，减少甚至避免了各种不必要的内耗，既保证了业主利益，又保证了企业利益，也保证了社会发展的总体要求。

组织协凋分为内部关系协调，近外层关系协调和远外层关系的协调。