施工组织设计下载简介

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新建单回路35KV输电线路施工组织措施及施工方案探讨

6.3.10、做好质量管理、设计修改、原材料的材质证明等资料的编制、审批、审核、管理工作；做好工序质量的控制，使工程质量始终处于受控状态；执行班组、项目部、公司三级检查制度，检查的记录应真实，不搞回忆录。

6.3.11、每一部分工程施工完成后，经中间检查和监理部门检查确认质量合格，才能进行下一部分工程施工。

6.3.12、所有工程原材料必须按质量管理规定进行检验和标识。

6.3.13、所有施工方案、施工措施、施工工艺，必须有保证质量的技术措施GB／T 38831-2020 IPTV媒体交付系统技术要求 媒体分发存储子系统，并经质量管理部门认定。

6.3.14、所有施工过程，必须确保按施工组织措施计划和规范要求进行施工安装，及时形成施工记录并有效控制。

6.3.15、施工检查及评级记录必须由招标单位的监理工程师签字认可。

6.3.16、按程序进行质量回访，搞好投产移交后的服务。

6.4、质量保证技术措施

6.4.1、本工程质量薄弱环节

6.4.1.1、基础施工方面：预制基础浇制采用机械搅拌及振捣，浇制后应按有关规定要求进行养护；运输及装卸应等到设计强度达到要求后进行；岩石基础施工不符合规范。

6.4.1.2、砼杆组立方面：起吊时的吊点及现场布置应按有关施工说明及根据现场的实际情况确定，预防起吊时水泥杆变形。

6.4.1.3、架线方面：防止导线磨损，导地线压接管质量控制，跳线质量及工艺控制。

6.4.2、所采取的质量保证措施

岩石基础施工1、岩石基础根据具体地形进行局部的开挖或小剂量的爆破或人工开挖，以确保岩石基础基坑的设计尺寸及整体性。2、当设计有要求时，基坑开挖接近完毕时请设计工带到现场观看，看现场情况是否与设计一致。

组立1、合理选择砼杆吊装点，并在该处垫以空麻袋等纺织物，使钢丝绳不直接砼杆接触。2、严格控制整体重量，确保起吊安全。3、立杆后及紧线前各进行一次全面的紧固件及拉线检查，确保紧固件及拉线符合要求。

展放1、导、地线全部采用防扭钢丝绳牵引放线。

压接1、压接工作由经培训合格并持证上岗者进行，现场压接施工开始前，先进行压接拉力试验。2、压接工现场操作，现场检查，现场记录。

跳线施工1、成立跳线施工技术QC小组，不断总结经验，改进工艺。

2、采用空中量线，提高跳线制作质量及工艺水平。

6.5、质量监督、检查大纲。

（1）为了确保送电线路工程质量及工程投产后安全可靠运行，特制定本大纲。

（2）本大纲适用于公司质检部门对公司承建的新建、改建35kV架空送电线路的工程质量进行监督、检查。

（3）公司质检部门对公司承建的送电线路工程质量的监督、检查应是随机取样和阶段性监督、检查相结合，同时要对关键部位和重点项目进行重点监督、检查。

6.5.2、检查的标准和依据

（13）《防止电力生产重大事故的二十五项重点要求》

（15）《110千伏及以下送电线路基本建设工程启动验收规程》；

（16）《输变电工程达标投产考核评定标准（1998年）版》；

（17）《施工技术评级记录（能源部基建司90年文）》；

（18）设计图纸与资料、设计变更通知书和与厂家及有关方面签订的技术协议；

（19）施工单位编制的经批准的施工组织设计，施工技术措施及质量保证体系文件与施工单位提出经有关单位认可的联系单；

（20）甲、乙双方签订的合同或协议；

（21）部、网局及省局下达的有关文件。

6.5.3、质监检查（或质量检验）应具备的技术条件

6.5.3.1、本阶段工程施工基本完毕

6.5.3.2、该阶段工程经过三级质量检查验收并签证完毕

6.5.3.3、技术文件、施工技术记录、质量检验评定记录填写并签证完毕。

6.5.4、应提供质监（质检）检查的技术资料

6.5.4.1、施工技术资料

（3）施工技术措施或作业指导书

（5）代用材料清单及签证

（6）施工技术交底记录

（7）未按设计施工的明细单及附图

（8）施工缺陷处理的明细单及附图

（9）工程遗留问题的记录及说明

6.5.4.2、合格证及试验资料

（1）原材料和器材的化验单、试验单和合格证。

（2）工程使用的成品、半成品的合格证、试验报告。

6.5.4.3、施工质量及评级记录

（1）隐蔽工程检查验收记录及签证

（2）中间验收检查记录及签证

（3）送电工程施工技术记录及签证

6.5.5、检查的内容与重点

公司对工程质量的现场抽查，是在施工队（或运行单位）质检人员跟踪检查的基础上进行的，应考虑到特殊基础型式、各种类型的杆塔（转角、耐张为重点）和重要跨越地段等情况，其抽查数量应在25%左右。

6.5.5.1、对已抽查过的施工准备阶段的质量管理方面的资料和复测记录以及基础施工记录、砼配合比试验报告、砼强度、砂石、原材料试验报告等仍为最后抽检复查内容。

6.5.5.2、杆塔组立阶段

（1）对铁件质量和主材弯曲及构件的完整进行检查。

（2）对杆塔螺栓的规格及紧固的检查。

（3）对杆塔的防腐、防盗措施的检查。

6.5.5.3、导、地线架设及附件安装阶段

（1）金具及防震锤和绝缘子的规格、数量、质量及联接符合设计和规范要求。

（2）销钉、销针（开口销）及瓶口朝向符合规范。

（3）对导、地线损坏及处理，导地线弛度检查。

（4）对压接管的质量、位置是否符合规范要求进行检查。

（5）杆塔上各电气距离、导线对地距离及对跨越物的距离应符合要求。

6.5.5.4、接地体安装及埋设阶段

（1）接地体规格、数量（射线条数）、埋设深度与长度符合设计。

（2）接地引下线的焊接、安装牢固，工艺美观，防腐处理符合要求。

（3）接地电阻测量方法正确，仪表合格，电阻值符合设计要求。

6.5.5.5、检查基面平整、排水、边坡和线路走廊的树木砍伐宽度及危石处理。

6.5.6.1、项目部、监理组成联合检查组，按照检查内容的要求，对工程质量和质保资料进行检查。

6.5.6.2、检查方式采取现场查看、资料查阅、取证检查与重点抽查（现场实测）及组织座谈等。实物抽查概率在25%左右。各施工队应认真配合并提供方便。

6.5.6.3、各施工队应按检查大纲的要求，将有关的图纸资料、质保文件、质量标准、验评标准、施工技术记录、检验报告、验收签证、施工指导书（或施工技术措施）、原材料器材合格证书及有关技术文件准备好，以提供检查查阅。

6.5.6.4、检查组在检查之前，检查单位应向检查组汇报工程项目的设计简介、图纸材料及设计变更情况、质量问题及处理情况、进度及完成情况、质量体系、工程质量状况等。

6.5.7、对检查结果作出评价，对检查中发现的问题提出书面意见和要求，并在限期内整改完毕，以便工程按期竣工交接。

第七章：安全目标、安全保证体系及技术措施

7.1、安全管理目标：

7.1.1、人身死亡事故为“零”。

7.1.2、杜绝重伤和群伤事故，杜绝重大交通、重大机械、设备和火灾事故。

7.1.3、控制和消灭一般工伤事故，千人负伤率控制在5%以下。

7.1.4、防止高处坠落、物体打击、倒杆塔、坍塌、触电、淹溺等恶性事故。

7.1.5、严格管理，认真操作，实现工程无因操作不当而引发的事故。

7.2、安全组织机构及主要职责

7.2.1、安全管理机构（见附图七）

7.2.2、各部门人员的安全职责及安全管理

（2）本项目部各部门及人员都应在各自不同的岗位上认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，认真执行国家和上级有关部门及公司和项目部有关安全施工的法规、规程和规定，做到各行其职、各负其责、相互支持、密切配合，确保施工安全。

7.2.2.2、主要职责

（3）项目部安全员：对本工程项目安全施工的安全检查、安全教育工作负主要责任。组织开展安全施工宣传教育工作，组织本工程施工人员进行安全工作规程、规定的学习、考试；审查本工程重要施工项目、危险性作业等安全施工措施和安全施工作业票；深入施工现场掌握安全施工动态，督促施工现场的安全管理工作，协助解决问题。

（4）施工队长：负责本工地、班组、各专业之间的安全协作配合工作；负责本队施工项目开工前的安全施工条件的检查落实；做好临时工、民工的安全管理工作；组织安全施工的检查并落实整改情况。重要施工项目应亲临施工现场监督施工。

（5）材料、机具管理员：按规定要求，做好物资和危险品的保管、领退工作，採购的物资其安全性能应符合使用要求；负责做好施工机械使用、管理、维修的监督、管理工作；做好工地仓库和驻地防火工作。

（6）施工队安全员：协助队长组织安全施工和施工现场安全检查；检查施工现场安全规程、规定执行情况；检查和督促施工人员做好安全施工措施、正确使用安全防护用品、用具、正确使用起重设备和工具。

7.3、安全管理制度及办法：

7.3.1、本工程安全管理制度除执行国家、国电公司所制定的安全规定、规程外，本公司的制度有：

（2）施工安全技术措施编制、交底制度

（3）安全工作例会、安全活动日制度

（5）施工作业票、安全工作票、民工交代卡制度

（6）临时工安全管理制度

（7）施工爆破物品管理制度

（8）施工器具安全管理制度

（9）反习惯性违章实施细则

（10）施工现场用电安全管理制度

（11）电力安全生产奖惩规定（试行）实施细则

（12）事故调查、处理制度

7.3.2、安全管理办法：

7.4、安全组织技术措施

安全施工是一项难度较大的工作，它涉及到物的安全状态，人的安全行为和安全管理工作的严细及安全措施的有致性和针对性，以上几个方面缺一不可。

7.5、下面对本工程安全薄弱九环节作一个分析，并提出预防措施。

预测安全薄弱环节预防措施

一、施工所选用和採购的机械、工器具隐患，可能给施工人员带来不安全的因素1.把好施工机械、工器具、材料、安全防护用具的采购质量关，必须是合格厂家的合格产品，使用前必须进行产品性能、质量的检验、试验、鉴定合格方可发放使用。2.在使用中做好运行、维修记录和定期检查、保养工作，并做好记录。

二、普通工（民工）队伍安全意识淡薄、管理易失控1.落实培训计划、各工序开工前都必须对普通工（民工）进行安全教育和培训，使其不断地提高安全意识。2.指定专人负责普通工的安全管理工作，并于普通工签订安全施工合同，明确责任。

三、职工长期在外，加上野外工作艰苦繁重，易产生急躁求快心理，使个别职工忽视安全，极易出现习惯性违章。1.认真做好职工的安全教育和培训工作，培训率达到100%。并通过安全日活动和班组会，对职工进行经常性的安全分析和安全教育，树主“违章就是事故的思想，对违章者实行重罚，对安全绩优者重奖。

2.做好职工的后勤保障、解除职工的后顾之忧，开展一些行之有效的思想政治工作。建立安全工作责任制，具体落实到人。

四、在施工高峰和繁忙阶段，易出现安全管理漏洞。1.安全管理设专人专职，落实安全管理制度，制定各级的安全管理措施。

2.建立安全监控网络，各工作岗位都必须设安全监护人。

3.不间断地进行安全巡回检查，越紧张越要加强检查监控

五、基础施工中岩石爆破是较危险的工作，易对周围的设施造成破坏，并且在挖方中可能的塌方将造成意外伤害1.岩石基础爆破作业时，必须按GB6722《爆破安全规程》和我公司的安全管理规程办事，制定必要的安全技术措施；在购买、运输、储存、领用、操作过程中严格按章办事，持证上岗。2.基础的土方施工，必须派专人指导和监护，严格按照安全规程办事。

六、重要的交叉跨越（跨公路、高压线路、河流）危险性大，易发生意外事故1.对于较重要的交叉跨越施工，要现场调查、制定可靠的安全技术方案。

2.跨越架的搭设要专人监护和紧线前的检查。3.对重要公路要做好交通管制工作，防止发生来往车辆撞击越线架和人的事故。4.跨越电力线的停电工作，严格实行停电工作票制度，并要求退出“自动重合闸”装置。

七、本标段树木较多，在砍树和防火工作中易发生意外事故。1.砍树要专人负责、方法正确、监护到位，控制好倒树安全范围。2.对全体人同进行防火安全教育，不准带火种进入林区。3.预先和当地林业部门联系，取得当地的支持。

八、高空作业危险性较大，特别是附件安装，感应电可能造成伤害。1.高空作业必须正确配带和使用安全带和两道防护绳。2.关键部位设专人监护。3.附件安装及导线调整处，工作前所有位置人员都应检查安全接地是否接好。

7.6、重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制：

本工程跨越公路、通讯线和10KV线路的施工为特殊施工作业，为此，将采取以下措施制定施工方案和安全技术措施：

7.6.1、由项目经理组织工程技术、安监等部门人员对跨越位置的地形、施工环境进行详细的现场调查，向被跨越设施的单位详细了解跨越设施的基本情况并取得支持。根据工器具、设备的供应情况及施工人员的技术力量，选择制定施工方案和安全技术措施，经技术、安监等部门审查、项目技术负责人批准后，由工地专责工程师进行交底，布置实施。

7.6.2、在施工过程中，根据施工方案和安全技术措施的要求，确定施工岗位和选派的人员并制定岗位安全职责。项目经理、队长、技术部门、安监人员，应对施工全过程实施不间断的监督、检查和指导，同时邀请被跨越设施的单位派人到现场进行指导和监督。

8.1、本工程不分包。

第九章：环境保护和文明施工

9.1.1、分析因施工可能引起的环境保护方面的问题：

（1）基础开挖，造成植被破坏，引起水土流失。

（2）林区通道砍伐，造成环境破坏。

（3）岩石地区开方造成的落石，对植被的破坏。

（4）施工对当地居民的干扰。

（5）施工临时用地，对环境的影响。

9.2、加强施工管理、严格保护环境

9.2.1、按照国家的关环境保护、林木砍伐、土地征用的法规以及施工图的有关技术要求进行施工作业，以减小施工对环境的影响程度。

9.2.2、在进行对植被破坏较大的塔位（如陡峭的山坡的下山坡高差很大的上山坡侧）开挖时，采取保坎、护坡、绿化等保护措施，防止水土流失或产生滑坡。

9.2.3、因施工影响到的农田、沟渠、道路、桥梁等设施，都要进行恢复工作。

9.2.4、加强森林防火和野生动物的保护，严禁狩猎。

9.2.5、按基础、砼杆组立、架线三大施工阶段书面向甲方报告环境保护和跨越情况，并配合甲方、环保监测部门对工程环保、跨越的检查、评估工作。

9.2.6、土石方开挖过程中，如发现文物古迹，应及时采取措施加以保护，避免给国家造成严重损失。

9.3、文明施工的目标、组织机构和实施方案

9.3.1、文明施工的目标：建设一流的施工队伍，创建双文明达标施工单位，向业主提供100%优良级服务。

9.3.2、文明施工的组织机构：

副组长：项目技术负责人

组员：项目经理部全体管理人员、各施工队长、队技术员

9.3.3、文明施工实施方案

（1）施工组织设计中应明确的文明施工要求，并经技术负责人审核通过。

（2）施工用材料、设备等堆放合理，各种物资标识清楚，排放有序，并符合安全防火标准。

（3）施工所用机械、设备完好、标识清楚、清洁、安全、操作规程齐全；操作人员持证的岗，并熟悉机构性能和工作条件。

（4）施工临建设施完整、布置得当、环境清洁；办公室、工具间、生活区等场所内部整洁、布置整齐；有关职责、制度规定上墙。

（5）施工设备材料堆放整齐、布置合理；施工人员统一配戴安全帽；施工结束时应及时清场，做到工完、料尽、场地清。

（6）广泛开展增产节约活动，在全体职工中开展勤俭办企业的教育，提倡艰苦奋斗、勤俭节约的风尚，努力提高工效、降低物质消耗、杜绝铺张浪费。

（7）增强法制观念，遵守国家法令及地方乡规民约，尊重地方风俗习惯，依靠地方各级政府，搞好同当地群众的团结工作。

（8）在施工中，广泛开展比安全、比质量、比进度、比团结、比遵守劳动纪律等有实效、内容充实的劳动竞赛活动，并有详细齐全的活动记录。

（9）项目经理要把文明施工放在与安全、质量、进度同等重要的位置上来抓，认真贯穿于施工全过程。

（10）工程项目的工序安排应合理，衔接紧密，使各工序配合得当，符合总工期要求，做到匀衡施工。

（11）施工中，施工图纸、施工措施、安装纪录、验收材料等各类资料和技术资料应整理齐全、归档准确、查阅方便、保管妥善。

9.4.1、文明施工考核办法：

（1）根据电力工业部电建（1995）543号文附表中的考核办法，对文明施工进行考核。

（2）对施工现场、文明施工情况进行分级检查，检查进采取观察、实测、查阅及问询方式。

（3）项目经理部应对现场文明施工情况经常性自检，发现问题及时解决。

（4）公司经理部、安全、质量、机具等部门将在各施工主要阶段结合安全检查、质量监督检查等工作的同时，对文明施工工作进行检查，并按附表要求和标准进行考核，做出公正的评价。

（6）公司在评比年度先进时把文明施工做为一个主要考核内容。

9.4.2、文明施工管理办法：

（1）执行原电力部颁发的《电力建设文明施工规定及考核办法》。

（2）实行全过程、全员、全方位的文明施工管理。

（3）强化全体人员安全文明施工意识，创造成一个施工组织周密、现场整洁、安全设施完善、标识明显、劳动纪律严明、施工人员遵章守纪的安全文明施工环境。

（4）工程不具备文明施工条件时，应找出差距，提出切实可行的改进措施，监督实施后方可开工。

（5）每月项目经理组织一次文明施工检查，按规定进行考核。

第十章：计划统计和信息管理

10.1、计划、统计报表的编制与传递

10.1.1、根据工程概（预）算及施工组织设计，向建设单位报送月度工程形象进度计划和月度投资计划建议数。

10.1.2、根据建设单位下达的投资计划和工程形象进度要求，做好综合平衡，编制具体实施计划和资金用款计划，报送建设单位审批。

10.1.3、根据建设单位下达的投资计划和工程形象要求，编制施工网络计划和横道图，并报送建设单位。

10.1.4、施工统计报告要严格执行统计法，依据实际工程进度，每月25日前使用微机编制月度统计报表，报送建设单位、监理单位，按工程进度进行资金结算。

10.1.5、指定专人按国家统计局、国家电力公司的规定，向建设单位报送各种基建统计报表。

10.1.6、在工程开工前报送开工报告；在工程开工后，每月30日前编写工程简报，及时将工程情况及存在问题向建设单位和监理单位汇报。在工程竣工时及时报送竣工报告。

10.2.1、信息管理目标

10.2.1.1、掌握工程动态，包括建设单位信息、材料订货、供货情况、施工进度以及外部环境对工程进度所产生的影响等。

10.2.1.2、根据工程进展情况对施工网络图进行动态调整。

10.2.1.3、收集并转发国内外最新施工技术信息，服务于工程。

10.2.1.4、全面收集并转发本工程施工信息，及时报道本工程施工中的安全状况、工程质量、工程进度，从而达到安全、优质、快速地建设安全可靠的输电工程，让业主、监理满意放心的目的。

10.2.2、信息管理措施

10.2.2.1、收集并及时转发图纸变更通知。

10.2.2.2、收集并及时转发业主有关资料。

10.2.2.3、及时了解资金信息，保证工程正常进行。

10.2.2.4、及时收集安装纪录表格。

10.2.2.5、及时收集安全、质量、技术各方面的信息。

10.2.2.7、采用现代化管理手段，提高服务质量。

10.3、竣工资料及施工记录的移交

10.3.1、项目经理部在全部工程质量均达到质量标准，移交的工程资料齐备后，提交申请竣工验收的报告给监理单位和项目法人；经监理单位、项目法人总体验收复查合格后，办理竣工验收文件。

10.3.2、竣工验收合格后，项目经理部负责组织汇总移交下列工程资料和竣工记录：

（1）工程开、竣工报告；

（2）施工图会审记录及竣工图；

（3）设计变更通知，材料代用清单；

（4）材料、加工件出厂质量合格证及试验报告；

（6）施工缺陷处理明细及附图；

（7）项目法人、监理单位与项目部往来的技术文件；

（8）基础工程施工检查记录表；

（9）砼杆工程施工检查记录表；

（10）导地线压接、补修施工检查记录表；

（11）架线驰度施工记录表；

（12）跳线安装记录表；

（13）附件安装记录表；

（14）接地施工记录表；

（15）交叉跨越施工记录表；

深圳华融大厦装修施工组织设计（16）通道处理检查记录表；

10.3.3、施工记录由施工人员按实填写，现场质检人员把关（检查、签字），经现场质量监理人员检查合格并签署意见后，由项目部的工程部负责汇总，质管部负责审核。

10.3.4、物供部门负责收集材料、加工件的出厂合格证、试验报告，交质检部门审核后汇总到技术部门，并在使用前送监理人员审查。

10.3.5、技术部门负责整理施工图会审纪要、设计变更通知书、材料代用清单、施工试验报告、施工缺陷处理明细表及附图、工作联系单、往来技术文件和竣工图等。

10.3.6、按业主的规定、监理单位的要求，工程的开、竣工报告由项目经理签发申请报告，由技术部门负责办理。

10.3.7、竣工验收时，技术部门按照档案管理要求，装订整齐，对移交的资料做到齐全、真实、整洁。

10.3.8、竣工资料及施工记录的移交按标书要求一式多份公路交通安全防护工程施工工艺，技术部门部填写移交清册，一式两份，经业主经办人员签字后，双方各执一份。