施工组织设计下载简介

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某规划展览馆泛光照明工程施工组织设计

2、在制作过程中所有的焊接点必须光滑平整，不允许有毛刺。

3、在满足灯架强度的条件下，充分考虑灯架的观赏性和实用性。

9)配电箱,柜的安装方法:

GB 51342-2018-T：电子工程节能施工质量验收标准（无水印，带书签）(1)配电箱安装时,位置准确,部件齐全,箱体开口合适,切口整齐,零线经零线端子连接,PE线压接牢靠.配电箱,柜的配线需排列整齐,绑扎成束固定在板上,引入的导线应留有适当的余量以利检修,金属构架,铁盘及电器的金属外壳应有良好接地.

(2)配电箱,柜体颜色应按合同甲方提供的色标采购,内部油漆应均匀,完整,外表油漆应均匀,光滑,无明显划痕,无起泡,滴流等现象.柜体加工应平整,无手敲打痕迹,所有金属加工件均不应有毛刺,尺寸要准确,装配公差要符合要求.

(3)动力柜基础槽钢应进行除锈防腐,槽钢顶部高出地面100mm,基础槽钢顶部的平直度小于1,侧面同顶部一样.柜与基础槽钢连接紧密牢靠,所有接线端子与电器设备连接时均应加平垫和弹簧垫,螺丝与垫片要求使用镀锌件.

(4)所有电器下方均安“卡片柜”其中标明名称,路别,额定电流等并在箱,柜门的里面粘贴接线系统图.开关及接触器的进线必须贴色标.

2、线和所配导线的端部均应标明其回路编号，编号应正确，字迹清晰且不易脱色。

4、盘柜的电缆应排列整齐，编号清晰，避免交叉，应固定牢固，不得使所接的端子排受到机械应力。

5、柜内的芯线，因按垂直或水平有规律的配置，不得任意歪斜交叉连接，备用芯长度留有适当余量。

4.12电气设备测试及送电试运行

1、电气检测方法及步骤

整个工程安装完毕后，首先对配电设备进行全面检查。然后测试电气设备的绝缘电阻，合格后，检查灯具控制电路接线，正确后进行相间、相对地绝缘电阻测试，然后进行控制回路及系统调试，达到控制要求为止。

在送电之前，首先进行模拟操作试验，检测各个回路及控制模式运行正常、定位准确，再进行带负载运行12小时，整个安装工程系统运行正常，达到交工验收要求。

4.11对施工材料、设备的要求

工程所有材料，除应符合图纸要求，尚须符合下列规定：

电缆的绝缘层表面应平整、光滑、色泽均匀，绝缘层厚度应符合规定。绝缘线的绝缘层应挤包紧密，线端部应有密封措施。外护层有明显标识和制造厂标，产品合格证要有生产许可证编号及产品安全认证标志。

工程竣工验收是对工程安装，进行一次综合性的检查验收。工程建设项目通过竣工验收后，方可投产使用形成生产能力。因此，在工程正式验收前，应由施工单位进行预验收，检查有关的技术资料、工程质量，发现后及时做好处理。竣工验收工作应建设单位负责组织，根据工程项目的性质、大小、分别由设计单位、施工单位以及有关人员共同进行。所有建设项目均须按单位工程严格遵照国家规定进行验收、评定质量等级，办理验收手续，归入工程技术档案。不合格的工程不能验收和交付使用。

每一个新建的工程，按照批准的设计文件所规定的内容基本完成，主要工艺设备安装配套，经调试试亮合格，且已具备必要的设施，能满足投入使用要求，即可及时组织竣工验收。

竣工须备齐文件依据，其中包括：

工程的编号、名称、地点、数量、重量、价格、制造厂以及设备的备品、备件和专用工具。

设备的名称、规格、型号、数量、重量、价格、制造厂以及设备的备品、备件和专用工具。

在施工中，如设计变更程度不大时，是以原设计图纸、设计变更文件及施工单位的施工说明作为竣工图；设计变更较大时，要由设计单位另绘安装工程图，然后由施工单位附上施工说明，作为竣工图。

所有的材料设备随机附带出厂合格证明书(质量鉴定书)以及质检证书，进口设备随机附带产品品质证书、产品说明书、原产地证书。

隐蔽工程记录须有建设单位签证。

竣工自检记录及质量监督部门的工程项目检查评定表。

各个系统、系统联动调试报告和试验记录。

设备的整个更改记录以及质量事故的处理记录。

合理化建议和材料代用说明与签证。

10、未完工程的明细表：

少量允许的未完工程需列表说明。

各种灯具的产品说明书。

本公司是整个项目的质量保证机构。

我们将提供给用户完善的质量和监督手段来保证整个工程的高质量。全面推选质量管理体系，成立以项目经理为首、专职质检员为骨干的质量小组，严格对每道工序质量进行把关。具体包括：

严格按设计图纸和有关规范指导施工并进行验收，施工人员必须详细阅读并熟悉设计图纸和有关资料，领会设计意图，遇到特殊情况需要变更设计图纸时，必须经甲方同意，并办理签证手续，不得擅自更改。施工前应进行质量技术交底。

6.2.2系统的测试和验收

我公司与采购人、监理共同对该系统性能进行测试和验收。

6.2.3文件与记录的管理，竣工图资料

我方将会对所有的质量文件进行有效的控制和管理，以保持质量体系运行的正规化和规范化，这些文件和记录包括公司部门程序文件、项目质量计划、文档、操作规程以及工程实施当中的记录：点检记录、调试记录、运行日志等，还有一些国际及国家标准文件等。

6.3设计、施工图纸的管理程序

加强图纸的审核，更新及规范化工作，尤其是加强图纸会审的工作。

图纸会审是一项极其严肃和重要的技术工作。充分考虑做好图纸会审工作，对于减少施工图中的差错，有重要的作用。在图纸会审前，施工单位必须绘制详细的施工图，负责施工的专业技术人员应充分考虑阅读施工图，熟悉图纸的内容和要求。

6.3.1设计图纸的审核流程图

6.3.2设计图纸的更新流程图

6.4工程项目及取费保证

1、项目设计方案及图纸如因特殊原因需要变更时，必须经甲方、监理同意。

2、若采购人事先未作出明确规定，施工过程中要求进行变更时，我方保证积极配合，合同金额经双方协商后作出相应调整。

1、我公司按国家制度的施工规范标准进行，以保证工程质量；

2、我公司保证工程供货及时，严格遵守施工工期。

正常运行：我公司保证整个系统的正常运行；

其它：保修期后，我公司保证终身提供整个系统的维护服务，按每次实际发生的费用收取成本费；

在施工过程中，要在工程质量上严格把关，并制定下列管理程序：

有材料进场施工时，需填写施工材料验收表，经监理确认与样品无误，且数量正确后，方可进场施工。

施工设计图纸完成后，应根据现场情况落实施工方案，并提交给采购人审核。

工作/工程验收申请表：

在做完某部分工作或工程后，如果需验收应填写工作/工程验收申请表以及自检情况报告，尽快向监理申请验收。

项目经理部根据验收情况整理验收报告表，作为竣工和归档的依据。

由于施工现场条件的变化或由于采购人需求的变化而对设计及施工提出修改，请求变更方需填写此表，交监理审核。

经过图纸会审和技术交底工作之后，会发现一些设计图纸中的问题，或随着工程的进展，不断会发现一些问题，这时设计单位也不可能再修改图纸，通常采用设计变更的办法，将需要修改或变更的地方，填写工程设计变更联络单。变更单上附有文字说明，有的还附有大样图和示意图。当收到工程变更单时，应妥善保存，它也是施工图的补充和完善性的技术资料，应对相应的施工图，认真核对，在施工时应按变更后的设计进行。工程变更单是作竣工图的重要依据，同时也提交竣工资料的组成部分，应归纳存档。

由工程负责人为首，工程技术小组对工程进行全面质量管理，建立完善的质量保证体系和质量信息反馈体系，对工程质量进行控制和监督，层层落实“工程质量管理责任制”和工程质量责任制。

在施工人员中开展全面质量管理基础知识教育，努力提高施工人员的质量意识，号召全体职工人员创建优质工程。

认真落实技术岗位责任制和技术交底制度，每道工序施工前必须进行技术、工序、质量交底，对新材料新工艺使用操作前必须进行试验，掌握其性能特点要领后，方能大面积施工。

施工中严格执行自检、互检、交接检、专检制度，一道工序必须在自检合格的基础上方可通知监理部门检验，检验合格后方可进行下道工序施工。

认真作好施工记录，隐蔽工程结构验收记录，定期检查质量和相应的资料，保证资料的鉴定、收集、整理、审核与工程同步。

对原材料进场必须有材质证明，取样检验合格后方准使用。对各种器材成品、半成品进场必须有产品合格证，无证材料一律不准进场。

加强技术管理工作，对于管线敷设、灯具安装等各个主要工序都制订相应的施工要求和图纸，明确各工序的要求和他们之间的穿插顺序，避免质量问题和工序间的脱节。

推行全面质量管理，建立明确的质量保证体系，坚持质量检查制，样板制和岗位责任制；工序的操作标准，做到施工前有技术交底，工序间有验收交接。

实行质量与经济责任制挂钩，实施“质量否决权”。指定质量上的奖罚制度，对于施工质量和质量管理上有突出成绩者，给予一定的奖励。质量工艺作风低劣，违反规程规范者，严格进行经济处罚。

建立质量例会制度，每星期进行一次，商讨近阶段的施工质量问题和解决措施。进行阶段性质量大检查和单项系统竣工前的质量大检查，对检查出的质量问题制定整改措施，使施工质量达到标准要求。

认真作好技术资料和文档工作，对于各类设计图纸资料仔细保存，对各道工序的工作认真作好记录和文字资料，为以后系统的总体调试、日常维护打下良好的基础。

七、工程工期的保障及施工进度计划

7.1组建一支具备丰富场地照明工程施工经验的施工队伍，成立精干的项目经理部，高效优质地组织施工。

认真准备图纸会审工作，争取早日具备开工条件。

建立每周一次工程例会制度，与建设单位保持密切联系，及时解决工程施工中遇到的技术难题。

施工过程中，每周编制下周施工进度计划并检查上周计划完成情况，及时调整及控制施工进度计划，确保实现公司指定的本工程施工计划。

从合同签定后，我方严格按标书要求施工日期，完成全部工作任务。在施工中应统筹安排，合理安排各工序之间的施工顺序及搭接关系，做好平行流水作业。

7.2工程进度控制管理

由项目经理部根据业主的工期要求制定，是整个工程的总体进度安排。

每周星期五提交下一周的工作计划表，应严格按照月进度计划来安排每周的工作，以确保能按时按质完成月工作计划中确认的各项任务。

可针对情况每周或某一阶段对工程进度进行详细的汇报。

探照灯的安装（定位探照）

工商局，**大厦施工进度计划表

LED亚克力标志灯安装

施工安全是所有工程公司极其关心的一个问题，对现场的安全防护设施特别重视，以下就烟台市规划展示馆、工商局综合服务楼、润利大厦泛光照明工程的施工安全进行较为详细的阐述：

8.1操作人员个人防护

1、进入施工区域的所有作业人员必须挂牌上岗；

2、不准赤脚及穿拖鞋上班；

3、上班前不得饮酒，严禁酒后作业；

4、凡从事二米以上、无法采取可靠防护设施的高处作业人员必须系安全带；

5、从事电气焊、剔凿、磨削作业人员应使用面罩或护目镜；

6、检修用电设备必须先切断电源，停电后方能进行维修。

8.2临时用电安全防护

1、临时用电必须建立对现场的线路、设施的定期检查制度，并将检查、检验记录存档备查；

2、临时配电线路必须按规范架设整齐，架空线必须采用绝缘导线，不得采用塑胶软线，不得成束架空敷设，也不得沿地面明敷设。施工机具、车辆及人员，应与内、外电线路保持安全距离。达不到规范规定的最小距离时，必须采用可靠的防护措施；

3、配电系统必须实行分级配电。各类配电箱、开关箱的安装和内部设置必须符合有关规定，箱内电器必须可靠完好，其选型、定值要符合规定，开关电器应标明用途。各类配电箱、开关箱外观应完整、牢固、防雨、防尘、箱体应外涂安全色标，统一编号，箱内无杂物。停止使用的配电箱应切断电源，箱门上锁；

4、独立的配电系统必须按部颁标准采用三相五线制的按零保护系统，非独立系统可根据现场实际情况采取相应的接零或接地保护方式。各种电气设备和电力施工机械的金属外壳、金属支架及底座必须按规定采取可靠的接零或接地保护；

5、在采用接地和接零保护方式的同时，必须设两级漏电保护装置，实行分级保护，形成完整的保护系统。漏电保护装置的选择应符合规定。各种高大设施必须按规定设避雷装置；

6、手持电动工具的使用，应符合国家标准的有关规定。工具的电源线、插头和插座应完好。电源线不得任意接长和调换，工具的外绝缘应完好无损，维修和保管应由专人负责；

7、电焊机应单独设开关。电焊机外壳应做接零或接地保护。一次线长度应小于5米，二次线长度应小于30米，两侧接线应压接牢固，并安装可靠防护罩。焊把线应双线到位，不得借用金属管道，金属脚手架、轨道及结构钢筋作回路地线。焊把线无破损，绝缘良好。电焊机设置地点应防潮、防雨、防砸。

8.3施工机械安全防护

1、施工机械在使用过程中的需定期检测；

2、施工现场应有施工机械安装、使用、检测、自检记录；

3、操作人员离开施工机械或作业中停电时，应切断电源；

4、施工机械的安全装置必须齐全、灵敏、可靠。

8.4机电设备安全防护

工程涉及的机电设备数量多且分布广，必须寻机电设备的安全防护有强烈的意识；

施工机械在使用过程中的需定期检测；

严禁施工人员在施工工程中随意操纵其它系统设备；

严禁施工人员在施工工程中使用地拖，所有使用的机械设备的电源，由统一配电箱提供，并做到安全、可靠。

无项目部成员因工责任死亡事故；

8.7.1项目经理安全职责

项目经理为本次照明工程安全生产的第一责任者。

8.7.2项目安全控制

项目安全控制必须坚持“安全第一、预防为主”的方针。项目经理部应建立安全管理体系和安全生产责任制。安全员应持证上岗，保证项目安全目标的实现。项目经理是项目安全生产的总负责。

2、项目经理部应根据项目特点，制定安全施工组织设计或安全技术措施。

3、项目经理部应根据施工中人的不安全行为，物的不安全状态，作业环境的不安全因素和管理缺陷进行相应的安全控制。

4、在进行施工平面图设计时，应充分考虑安全、防火、防爆、防污染等因素，做到分区明确，合理定位。

5、项目经理部必须建立施工安全生产教育制度，未经施工安全生产教育的人员不得上岗作业。

6、项目经理部必须为从事危险作业的人员办理人身意外伤害保险。

7、施工作业过程中对危及生命安全和人身教健康的行为，作业人员有权抵制，检举和控告。

8、项目安全控制应遵循下列程序：

编制项目安全保证计划。

项目安全保证计划验证。

8.7.3安全保证计划

1、项目经理部应根据项目施工安全目标的要求配置必要的资源，确保施工安全，保证目标实现，专业性较强的施工项目，应编制专项安全施工组织设计并采取安全技术措施。

2、项目安全保证计划应在项目开工前编制，经项目经理批准后实施。

3、项目安全保证计划的内容宜包括：工程概况，控制程序，控制目标，组织结构，职责权限，规章制度，资源配置，安全措施，检查评价，奖惩制度。

4、项目经理部应根据工程特点、施工方法、施工程序、安全法规和标准的要求，采取可靠的技术措施，消除安全隐患，保证施工安全。

5、对结构复杂、施工难度大、专业性项目，除制定项目安全技术总体安全保证计划外，还必须制定单位工程或分部、分项工程的安全施工措施。

6、安全保证计划的实施

项目经理部应根据安全生产责任制的要求，把安全责任目标分解到岗，落实到人。安全生产责任制必须经项目经理批准后实施。

项目经理安全职责应包括：“认真贯彻安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，制定和执行安全生产管理办法，严格执行安全考核指标和安全生产奖惩办法，严格执行安全技术措施审批和施工安全技术措施交底制度；定期组织安全生产检查和分析，针对可能产生的安全隐患制定相应的预防措施；当施工过程中发生安全事故时，项目经理必须按安全事故处理的有关规定和程序及时上报和处置，并制定防止同类事故再次发生的措施。

安全员安全职责应包括：落实安全设施的设置；对施工全过程的安全进行监督，纠正违章作业，配合有关部门排除安全隐患，组织安全教育和全员安全活动、监督劳保用品质量和正确使用。

作业队长安全职责应包括：向作业人员进行安全技术措施交底，组织实施安全技术措施；对施工现场安全防护装置和设施进行验收；对作业人员进行安全操作规程培训，提高作业人员的安全意识，避免产生安全隐患；发生重大或恶性工伤事故时，应保护现场，立即上报并参与事故调查处理。

班组长安全职责应包括：安排施工生产任务时，向本工种作业人员进行安全措施交底；严格执行本工种安全技术操作规程，拒绝违章指挥；作业前应对本次作业所使用的机具、设备、防护用高级作业环境进行安全检查，消除安全隐患，检查安全标牌是否按规定设置，标识方法和内容是否正确完整；组织班组开展安全活动，召开上岗前安全生产会；每周应进行安全讲评。

操作工人安全职责应包括：认真学习并严格执行安全技术操作规程，不违规作业；自觉遵守安全生产规章制度，执行安全技术交底和有关安全生产的规定；服从安全都督人员的指导，积极参加安全活动；爱护安全设施；正确使用防护用具；对不安全作业提出意见，拒绝违章指挥。

8.7.4实施安全教育应符合下列规定

1、项目经理部的安全教育内容应包括：学习安全生产法律、法规、制度和安全纪律，讲解安全事故案例。

2、作业队安全教育内容应包括：了解所承担施工任务的特点，学习施工安全基本知识、安全生产制度及相关工种的安全技术操作规程；学习机械设备和电器使用、高处作业等安全基本知识；学习防火、防毒、防爆、防洪、防尘、防雷击、防高空坠落、防物体打击、防坍塌、防机械伤害等知识及紧急安全救护知识；了解安全防护用品发放标准、防护用具、用品使用基本知识。

安全教育内容应包括：了解本班组作业特点，学习安全操作规程、安全生产制度及纪律；学习正确使用安全防护装置(设施)及个人劳动防护用品知识，了解本班组作业中的不安全因素及防范对策、作业环境及所使用的机具安全要求。

8.7.5安全技术交底的实施，应符合下列规定

1、单位工程开工前，项目经理部的技术负责人必须将工程概况、施工施工方法、施工工艺、施工程序、安全技术措施，向承担施工的作业队负责人、工长、班组长和相关人员进行交底。

2、结构复杂的分部分项工程施工前，项目经理部的技术负责人应有针对性地进行全面、详细的安全技术交底。

3、项目经理部应保存双方签字确认的安全技术交底记录。

1、项目经理应组织项目经理部定期对安全控制计划的执行情况进行检查考核和评价。对施工中存在的不安全行为和隐患，项目经理部应分析原因并制定相应整改防范措施。

2、项目经理部应根据施工过程的特点和安全目标的要求，确定安全检查内容。

3、项目经理部安全检查应配备必要的设备或器具，确定检查负责人和检查人员，并明确检查内容及要求。

4、项目经理部安全检查应采取随机抽样、现场观察、实地检测相结合的方法，度记录检测结果，对现场管理人员的违章指挥和操作人员的违章作业行为应进行纠正。

5、安全检查人员应对检查结果进行分析，找出安全隐患部位，确定危险程度。

6、项目经理部应编写安全检查报告。

8.7.7安全隐患和安全事故处理

安全事故处理必须坚持“事故原因不清楚不放过，事故责任者和员工没有受到教育不放过，事故责任者没有处理不放过，没有制定防范措施不放过”的原则。

安全事故应按以下程序进行处理：

报告安全事故：安全事故发生后，受伤者或最先发现事故的人员应立即用最快的传递手段，将发生事故的时间、地点、伤亡人数、事故原因等情况，上报至企业安全主管部门。企业安全主管部门视事故造成的伤亡人数或直接经济损失情况，按规定向政府主管部门报告。

事故处理：抢救伤员、排除险情、防止事故蔓延扩大，做好标识，保护好现场。

事故调查：项目经理应指定技术、安全、质量等部门的人员，会同企业工会代表组成调查组，开展调查。

调查报告：调查组应事故发生的经过、原因、性质、损失责任、处理意见撰写成调查报告，并经调查组全体人员签字确认后报企业安全主管部门。

九、确保文明施工的组织措施

工地现场是企业形象和信誉展示的窗口，是企业实力和管理水平的体现，维护工地现场良好的市容环境卫生和良好的施工秩序，保证施工安全进行；

1、现场内各种材料按照总包方指定的区域统一布置，分类码放整齐。严禁在墙面上乱涂、乱画、乱张贴。

2、施工人员严格按照规程、规范精心施工，做到零违章、零违规、零违纪。

使用工具时，应注意不得碰坏其它设备和门窗、地面、墙面及防水层等。

4、现场工人如果发现有传染病或病原携带者，及时必要的进行隔离治疗，直至卫生防疫部门证明不具有传染性恢复其工作。

1、建筑工地工程负责人必须全面承担施工现场的治安、安全责任；现场工人必须定期每月接受一次治安、安全教育，提高安全意识；施工班组工人有义务积极参加施工现场义务消防队伍，提高施工现场消防自救能力。

施工班组必须坚持防火安全班前活动天天进行，坚持焊接、油漆、防水等危险作业进行

防火安全技术交底制度DB37T1389-2009标准下载，及时消除火灾隐患；

电工、焊工从事电气设备安装和气焊切割作业，要有操作证和用火审批证，氧气瓶、乙

炔瓶和施焊三者之间安全距离不得小于10m；

施工材料的存放、保管、使用必须符合防盗、防火要求；

易燃易爆物品，应专库储存，分类单独存放，保持通风省某段高速公路施工组织设计.doc，用火要符合防火规定；

不准在工程内、库房内调配油漆、稀料，并应设置消防器材和“严禁烟火”的明显标志；

工程项目在竣工验收交付使用后，按照我公司的规定，在保修期内由我公司工程部及质检部、市场部有关人员对工程进行回访听取用户对工程质量的意见，了解工程的技术性能和使用后的效果，发现问题采取有效措施及时加以补救和解决，以便总结经验。