施工组织设计下载简介

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某大学工程训练中心（框剪结构、建面约2万平）精装修工程施工组织设计

第四节进度计划控制措施

在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得较好的经济效益，除了提

高机械化施工的程度JGJ／T 290-2012 组合锤法地基处理技术规程(完整正版、清晰无水印).pdf，还必须采用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素

1.保证工程进度的管理组织措施

在93d内工程全部峻工，我公司充分认识到本工程项目的重要性与工期的紧

追性，为此必须组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经

分包方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期

（1）劳动力投入是保证工期的关键，因此当本工程工作面一旦形成，立即

按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰

时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。

（2）用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由总承包单位制

定一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（旬

工作计划）、各专业施工队组编制三级进度计划（各分部项工程每周进度计划)。

三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效

的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性，

（3）项目经理部每旬召开一次施工现场会议（邀请总承包单位、监理单位

等参加)，每周召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即作出正确的

处理，并对旬、周计划加以调整。

（4）根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提

前配齐配足，便于加快施工进度。

（5）为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全

体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。

（6）各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工

进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。

（7）利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工

人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。

（8）组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工

程质量同时加快施工进度。

（1）项目部管理人员认真学习与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合

司文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施

工管理全过程，确保工程优质如期完成。

（2）以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要

求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，

（3）以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工

总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。

（4）以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施

工准备计划，劳动力进场计划，施工材料、设备、机具进场计划，分项分部施工

（5）将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安

全、文明施工等处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。

（6）施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指

示，及时发给各工作班组执行。

（7）项目部诚恳接受业主、总承包单位、监理单位和当地主管部门对管理

工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。

2.保证工程进度的材料供应措施

1）及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系

到工程进度的顺利进行；也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项

工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。

2）在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱。此项工作

的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专

业材料员来担任此项工作。

3）材料组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速

度的及时准确是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日

常工作管理方面重点抓好如下几点：

（1）加强材料计划的及时性、准确性、严肃性

项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶

段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。

（2）加强采购成本的控制

在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的

重要环节。项目部将坚持材料采购以“三比一算”为基础的采购制度。任何物质

的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的

（3）坚持审批的环节

项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对总包的报批工

作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格、厂家的审批，在审批的

基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。

（4）加强保管、及时回收

做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限

额领料制度，凭施工进度计划及材料供应计划表发料，在保管工作上配备专业的

保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保

洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。

3.保证工程进度的资金措施

项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控

制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。

严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请总

承包单位、监理工程师审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设

计变更增加的工作量实事求是地经过监理工程师、总包审核。

（1）保证项目的资金使用，做到专款专用。

（2）在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，值

资金无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础，其责任划

若业主按合同规定资金一时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响工程质

量。我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行；这也是我公司“为业主

服务”的一种实实在在的体现。

4.定期检查保证措施

施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依

据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度计划控制之中不

可缺少的部分反馈系统。故在施工组织中应尤为重视。

技术负责人是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主

的计划执行体系与项目工程师为主的计划检查体系这一对立统一的工作关系，是

保证项目进度计划的重要方法。项目工程师每日进行现场检查，并将检查的结果

每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班

组按计划完成工作，及时进行必要的调整。

配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经

理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报

监理单位、总包及存档。并提出建议及要求，在每周由总包或监理主持的协调会

项目部按旬进行分析、总结，对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素

调动。由项目经理主持，公司项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书

面汇报总包、监理单位并存档。

施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管

理的工作要点。由专业项目工程师对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日

志的要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。

如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所

在。所以在了解了施工现状和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度计划的

关键，是项目管理的中心任务。

由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时调

整进度计划，同时也要及时积极的进行施工协调，此项计划一般在分析会上做出，

项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及

时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，

决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。

项目施工中存在着多种因素的协调工作，既有项目部内部的，同时也有项目

部外部的协调，针对协调的内容不同项目部将配备一名具有丰富施工经验的项目

经理负责项目部的生产及对外协调工作，配备一名协调员进行项目内部诸因素的

协调，协调的目的是调动工作人员积极性、提高项目组织的运转效率、消除项目

按计划施工的任何不利的因素、保证施工项目的进度。

1)项目内部关系协调

项目经理协调项目内部人与人，各部门之间的工作关系，充分调动每个人的

工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目部精干、高效、政令畅

通。由项目经理进行内部供求关系的协调，诸如劳动力、材料、机械设备、动力

等，使得项目的资源保证，从而使物尽其用，按施工进度计划进行有条不紊的施

由项目经理组成对外协调，重点协调总包、监理单位、其他施工单位、公用

单位。采取积极主动的态度在平等的基础进行协调。

(1)装修与水电配合是工期按时完成的有力保证。

装修与水电通风安装之间的交叉施工，向来是工程施工中最尖锐的交叉矛

盾，装修工作与水电安装交叉工作面大，内容复杂，如处理不当将出现相互制约、

相互破坏的不利局面。土建与水电的交叉问题是一切交叉中的重点，必须重点解

决，装修与水电的交叉配合是工程是否顺利的峻工的关键，而工程自身工作量大，

工期紧迫，稍有不慎，极有可能因配合不默契，造成不必要的工期损失，因此装

饰专业要提前通知水电专业下一步的施工计划，以便使大家心中有数，确保工程

的顺利完工，解决此矛盾的原则：

①水电暖安装进度必须服从总控进度计划，选择合理的穿插时机，要在统一

的协调指挥下施工，使整个工程形成一盘棋。

②明确责任，做好交接手续。

③建立固定的协调制度。

④一切从大局出发，互谅互让，装修要为水电通风安装创造条件，水电通风

安装要注意对成品及半成品的保护，装修也要注意对水电暖专业成品的完善保

(2)每周定时召开工作例会，各专业负责人参加，作好会议记录，以便据此

严格实行限时解决问题的工作制度，减少人为因素造成的工期延误，及时采

用书面文字进行工作准备，杜绝扯皮、推的现象发生。

6.保持流水节拍措施

1）严格班组的任务下达、结算及承包制度，充分体现多劳多得的分配原则。

2）在施工过程中遇到实际现场与图纸不符合或存在不完善的地方，需要解

决具体细部的深化设计，我公司将派两名设计师驻工地现场配合深化设计，工地

指挥部将组织设计师配合现场情况，以最快的速度，最短的时间，把图纸完善，

在设计的环节中绝不让图纸问题成为阻延或影响整个工期的因素。

3）做好职工的生活保障工作，使每一位施工人员全身心的投入到工作中去

4）做好安全工作、消防工作、文明施工工作。按照安全管理条例及安全操

作规程，做好安全消防、文明施工工作，使职工有一个较好的工作环境，有关内

容在后面各部分详述。

工程进度落后赶工计划表

由公司支援人手，调度其他工地人员支援，延长 工人工作时间

随时注意资金利率波动及早提出应对对策

提早提出采购发包申请，注意供货商生产时间

随时注意政府相关法规变更及时提出对策

请业主提早提出变更方案

请业主及总包方协调各分包单位施工步骤变更的 施工方法

随时注意施工材料是否有短缺情况

投保保险，加强注意天气状况。

材料设备品质不良率偏高

材料设备规范未能符合要 求

加强岗前教育，使用技术纯熟的技工

加强与其他分包单位的协调，并请总包加强协调 工作。

向公司申请调动其他工地工人

了解原因按抚情绪，解决需求

向总包检讨工程进度，征求总包同意重新拟定进度

GBT 9711-2017 石油天然气工业 管线输送系统用钢管 非正式版材料及设 备供应不 及

调用预备班、调用其他工地工人 采购时广询货源，并随时掌握货源及货量以备紧急时供

依供料进度所需量加20%储量以备赶工用

紧急采购信号-工程施工工艺流程图，交变更运送方式缩短工期

修改工程计划，先配合周边工程预留

动用公司人力机械、代理高技术人员紧急抢修