施工组织设计下载简介

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新疆八钢新区1#2#焦炉工程间台施工组织设计

1)建立以项目经理为首，由主任工程师、专职质检员、工长、班组长参加的质量保证体系，负责工程质量的管理，工序控制，分项工程质量监督、检查和验收。

2)每道工序都要进行认真自检、互检、交接检，专职质检员专检的“三检”制度。质检员在施工全过程中进行跟踪检查，各分项工程在项目部验收鉴定后方可进入下道工序施工，坚决实行质量一票否决制，随时解决施工中存在的问题，保证施工无质量事故，每月进行质量评定评比，奖优罚劣。

3)每道工序施工前，先按设计及规范要求做好“样板”，提出施工作业要领，然后照样板施工。同时对操作人员进行技术考核，对达不到样板质量标准的工人，不准上岗，施工中凡达不到样板标准的项目，坚决返工重做，实行优质优价，不合格的分项不允许存在。力求每个分项实测允许偏差项目合格率达到95％以上，观感达到85％以上的优良标准。

4)认真做好原材料、成品、半成品的检验、检查和试验，对没有合格证或无复验报告的不允许入场使用，施工现场无假冒伪劣材料，砼、砂浆的配合比现场经常检查河北地标12J1：工程做法，设专人制作和养护试块。

5)做好工程资料的收集和整理工作，做好各项施工记录及原始检查记录，做到整理整齐，填写及时，记录清楚，保证工程资料与工程施工同步进行，防止工程资料的失真现象。

6)“以预防为主”对质量检查把关，要事前预防，事中控制，是确保工程质量的有效措施。

1、实行“三检制”、“挂牌制”：

①自检：施工班组完成每个工序，每个分项工程后，应作自我检查工作，并做好自检记录。

②互检：施工班组在自检合格的基础上，方可进行下道工序，或是交接给新的施工班组，交接时双方必须互检合格，并作好交接记录。

③专检：由质检员检查评定，作出记录。

实行挂牌留名制，每个操作工人及每个施工班组在其施工范围内，在施工过程中书写或粘贴操作人员标志，由班组负责实施，其内容应有班组名称、操作人姓名。

2、加强质量三级管理制。项目部质检员负责对该工程执行“三验收”把关。一是基础工程，主体中检前的验评关；二是主体基本完成前预验关；三是竣工交验前的预验关。凡是达不到标准的坚决不签字，不盖章。

3、项目部工长、质检员现场跟班检查，发现质量问题，执行整改通知书制度，限期整改，整改后复查，加强施工中的质量控制。

4、对工程质量做到“事前积极预防”，积极抓影响质量的因素，加强施工过程中的质量跟踪控制，做好成品保护。

5、对主要建筑材料如：钢筋、水泥必须有产品合格证或化验单，进场后必须送样检验，合格后方可使用。砂石必须做粒径试验，焊条进场后应先做焊接试验，经试拉，试件合格后方准使用。对于特殊、新型材料以及主要设备可与甲方及设计院共同选择定货，杜绝假冒伪和质次价高的产品进场，确保原材料质量。

6、严格执行隐蔽工程验收制度，模板支安，钢筋绑扎（焊接）应按项目部施工技术管理规定执行。由项目部质检员全部检查验收，重要部位必须由技术负责人复检，方可浇筑砼。

7、严格控制砼配合比，施工现场应进行计量并挂牌标明施工部位构件名称及配合比，保证配合比正确，并存在档案。

9、分项工程在施工过程中，如不按操作规程组织施工和施工操作质量不符合要求，施工检查人员将对操作工人进行处罚布置返工。

10、各工种之间应密切配合，切实做好各种埋件、预留洞的留设，专人负责埋设，专人负责检查，明确责任。

11、使用技术熟练的工人保证良好的施工工艺，对重要部位的施工，必须使用技术熟练的工人进行操作。

（五）主要项目质量控制表：

结合地形按图准确无误放出建筑物控制网和轴线并选择好沉降观测点位置及水准控制点

经纬仪、水平仪、塔尺、钢尺

轴线、高程及垂直度梁柱模板强度、刚度

预埋件、型号、位置数量锚固

盒尺、水准仪、塔尺、靠尺、塞尺、台秤、坍落度筒、钢卷尺

九、安全生产保证措施：

1、安全施工管理保证体系：

（1）个人防护：进入施工现场所有人员戴好安全帽，凡从事两米以上（无法采取可靠防护设施）高处作业的人员应系好安全带，特种人员持证上岗，并佩带相应的劳动保护用品。

（2）临时用电安全：现场临时供电采用三级供电两级保护方式，严格执行《施工现场临时供电安全技术规范》，按部颁规范的要求做好施工组织设计（方案）并严格实施。配备专职电工，严禁非电工从事供电作业。完善内业档案资料。对现场的线路及设施定期和不定期检查，及时消除事故隐患。

（3）机械安全：重点是起重垂直运输机械的安全使用，一定抓好机械设备的安装验收；专职人员持证上岗和按规程操作；机械设备的限位装置的齐全可靠。

（4）在坑洞等危险部位设置好防护装置，悬挂醒目的安全标志牌，夜间设红灯示警。

（5）对施工中有毒、有害、易爆、易燃等作业，从技术上采取防护措施，防止伤害事故。

3、施工现场安全管理规定：

（1）基础及土方工程开工前由生产部门向建设单位索取资料，地下情况不明时不得开工。

（2）凡进入施工现场必须戴好安全帽及其他劳保用品。

（3）在施工现场内危险的深坑等危险部位应设防护或危险标志。夜间应有红光示警。

（4）施工现场应有适当的排水沟，与运输道路交叉的深沟，应搭设安全有效的桥板和围栏。

（5）高处、屋面、外檐作业

a、高处作业应按规定支搭安全网，及其它有效的防护措施；

b、建筑物出入口、垂直运输进料口、人行通道，均应按规定搭设防护棚；

c、交叉作业应设隔离层：

d、在易发生人员坠落处作业时，必须戴好安全带；

e、在清理安全网中杂物时，应在其下方设禁区，并设专人巡视。

f、施工中拆除模板应坚持“五边”（即：边拆、边运、边清理、边起钉、边码垛），班组要做到活完脚下清。

4、安全生产检查规定：

（1）项目工程安全检查由项目经理、专职安全员、施工员参加。

（2）班组安全检查由班组长和安全员参加。

（4）专业安全检查主要查结构、设备技术状况、安全防护装置设施、各种检测数据，作业环境状况，操作人员技术熟练程度。

１、建立测量放线人员的组织机构及岗位责任制。

２、制定各部位轴线控制点、水准点，标高的测设与校核方法。

３、任何部位的测设都应有可靠的依据。

４、按规定对测量仪器及钢尺进行定期检验。

５、制定出轴线，标高控制点的设置方法和保护方法。

６、测量放线前必须吃透图纸中有关尺寸和数据的关系。

７、项目经理对关键部位的测量，应亲自复查校核。

１、技术交底应由项目施工负责人（项目经理或施工工长）以书面形式向班组长进行交底。

２、各分项工程均应遵守先交底后施工的原则。

３、交底以后，交底人员及接受交底人都应在交底书上签字。

４、施工过程中，必须严格执行技术交底的要求，违者应严肃处理和纠正。

施工中出现的技术问题按下列原则处理：

１、一般技术问题由项目部助工一级的技术人员处理，但处理后，必须向项目部主任工程师汇报。

２、较重大的技术问题，由项目部技术负责人亲自处理，并向公司总工办备案。

３、重大技术问题，由项目部技术负责人提出处理方案，经公司总工办审批后，方可执行。

４、凡技术问题牵涉到图纸方面的，应通过设计院协商解决。

５、技术问题处理必须以文字资料为准，处理后存入技术档案。

１、必须至少设1名专职资料员，负责收集，整理全部技术资料。

２、项目部技术负责人每月至少对技术资料审查2次。

３、施工技术资料应随工程进度及时编写，分类归档。

４、资料编写应以实测，试验数据及各种记录为依据，杜绝后补及不真实情况。

５、资料表格中凡不发生的项目外，均应填写不得漏项。

６、吃透资料表格中的内容和要求，并结构现行有关规定，规范及标准认真填写。

7、表格中有的资料内容，牵涉到结构性能方面的问题，应附简要计算资料，牵涉到用语言难以表达清楚的问题，应画节点大样图，正立面示意图，剖面图。

（五）工程质量检验试验

现场设置专职计量试验员，原材检验及试块均须通过监理公司的鉴证取样及现场监督。

１、进场的原材料、除具有出厂合格证和检验报告单外，对钢筋、水泥、砂石、油毡、沥青都应经鉴定取样后送检。

２、钢结构及钢筋工程都应按规定抽取试件作焊接强度试验。

３、砼、砂浆必须按规范规定制作试块，养护到期后，进行强度试验。

４、材料试验都应按规范规定的批量，抽取试件进行试验。

５、项目部技术负责人应对主要试验资料进行审查。

6、本工程分基础、主体、钢结构三个分部进行验收，验收由建设、施工、设计勘察、监理五方进行。

7、钢筋保护层的检查方法应与监理（建设单位）协商后确定，详见后续

8、混凝土结构实体检验、同条件养护试件的留置方式和取样及对应的结构构件和结构部位应与监理（建设）协商后确定，详见后续附表。

十一、“四新”技术应用

采用商品混凝土，减少环境污染，采用泵送砼技术，加快施工速度。

1、成品保护应采取全员责任制，建立严格的工序交接制度，下道工序要保护好上道工序。

2、成品保护应同施工工艺及工期安排相结合起来、全过程、全方位认真做好保护措施。

①进场原料应垫好木方，按规格、品种码放整齐，加工好的成品应按工程部位、分规格、品种码放，并做好标识牌。

②钢筋绑扎完后，设专人看管，防止乱踩乱踏，保证钢筋位置正确。

③严格在主筋上引弧。支搭模板时严禁乱扔杂物，防止钢筋沾染油污。

④钢筋的保护应同水暖电管线埋设一起协商考虑。保护钢筋就是保护安装，确保不同专业的相互保护。

①振捣混凝土时，不得碰动钢筋、埋件，防止移位。

②钢筋有踩弯、移位或脱扣时，及时调整、补好。

③散落在楼板上的混凝土应及时清理干净。

2、结合季节变化、社会大气候的变化，定期分析掌握施工人员的思想动态，做到心中有数，并采取必要的预防措施。

3、经常检查现场库房防止用品及现场的消防器材，按要求做好年检记录，以保证材料的可靠性。

4、工地设门卫值班室，由3人昼夜轮流值班，重点是仓库、木工棚、成品、半成品保卫。

5、加强对外地民工的管理，摸清人员底数，掌握每个人的思想动态，及时进行教育。

6、对易燃、易爆、有毒物品设库专管、非经单位工程负责人批准，任何人不得动用。不按此执行，造成后果追究当事人的刑事责任。

7、现场要有明显的防火标志，定期组织防火检查。

8、电气焊、油漆粉刷或从事防水等危险作业前，必须进行防火安全施工交底，并应具有具体防火措施。

9、库房用非燃材料支搭，施工材料的存放、保管应符合防火安全要求，易燃易爆物品，应专库储存，负责单独存放，保持通风，用火符合防火规定。

l、本工程将采用现代化的施工手段和强有力的技术措施，使施工的全过程真正做到现场整洁、道路畅通、大大减少噪音扰民，创建文明施工样板工地。

3、工地大门用钢管焊接，涂刷油漆并保持洁净。施工区域各种安全警示标志应齐全、整洁、醒目。

5、现场道路修筑、供排水管道和电气线路敷设：

(l)场内施工道路应坚实、平坦、整洁，在施工过程中保持畅通。

(2)加强临时供水管理，无滴漏和长流水现象，临时排水要保持畅通。

(3)施工现场用电及配电线路必须符合建设部颁发《施工现场临时用电安全技术规范》的要求。

7、施工现场主要管理人员要佩戴证明身份的证卡、袖标。施工现场在醒目位置应设置固定宣传牌匾，树立企业良好形象，书写宣传质量安全和文明施工的口号。在大型设备、脚手架上插彩旗，营造良好宣传氛围，鼓舞士气。

(1)办公室卫生整洁：整洁整齐，通风良好，由专人管理。

(2)厕所卫生：建立水冲式厕所。设专人负责，定期进行冲刷清理、消毒，防止蚊蝇滋生；

(3)饮用水管理：饮用水必须符合国家卫生标准；

(l)施工现场严格执行国家有关环境保护的法律规定。采取有效措施，控制施工现场的各种粉尘、废气、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害。

(2)施工污水泥浆不得溢流到运输路面,应及时排入沉淀池，并保持沉淀池通畅，不得将有沉淀物的泥浆水不经沉淀直接排到下水道之中。

(3)不得在工地焚烧油毡、油漆等产生有毒、有害和恶臭气体的物质。

(7)施工建筑外围立面采用绿色高密度密目安全网全封闭。

(8)采用封闭的电锯房，以有效的隔离噪声声源。

(9)采用现代化的施工手段，如：采用防水胶合板模板，降低支模时产生的敲击噪音。

(10)施工现场选择满足施工照明需要又不刺眼的新型灯具，使夜间照明只照射生产区而不影响周围居民休息。

10、坚持“以人为本”的指导思想，加强外包队、班组文明教育，教育职工遵纪守法，增强法制观念，全面提高以职业理想、职业素质、职业纪律、职业技能为主要内涵的职业道德修养，杜绝刑事违法乱纪行为，树立爱岗敬业精神，提高企业整体和职工的文明素质。

1、严格遵守现场平面管理，施工现场应设水冲厕所，必须按施工规划图设置。

2、施工区域布置合理，确保水通、电通、路通、地平。

3、现场材料、木材、模板、钢管、砌体材料堆放整齐。

4、建筑物内外整洁，随施工随清，做到工完料净场地清。

5、施工机械定人定机、保持完好、干净、电气开关有箱有锁。

6、遵守职工守则，坚守工作岗位，不得玩忽职守。

7、现场工作人员工作时思想集中、精心操作、保护成品、确保工程质量。

8、保证现场的科学管理，文明施工，工作中不穿高跟鞋、拖鞋，不得带外单位人员进入现场。

9、严禁违章作业、违章指挥、充分利用“三宝”，即安全帽、安全带、安全网，确保安全生产。

10、文明现场，人人有责，各级组织定期检查，评比公布。

11、施工现场应设围墙，并在入口处设立标牌，标明承建单位及工程名称，悬挂工程概况牌和各项规范化制度牌。

12、工人操作地点和周围必须清洁整齐，做到活完脚下清，楼板上的，混凝土要及时清除，落地灰要回收过筛使用。

14、项目将实行工序交接制度，交接前由上道工序负责工作面材料堆放保护，工作面卫生，“落手清”工作，并对其施工的成品，半成品的质量负责，待双方签字后以上内容将由下道工序负责，因此下道工序必须在上道工序签字前对其质量进行彻底检查以免责任不清（如模板工对钢筋检查是否出现支不上模板，否则检查钢筋较密处能否下棒，模板根部是否清理干净等等）凡不进行工序交接或事前事后交接者将对两道工序各罚款500元并对主管工长罚款50元，造成不明责任的后果由下道工序承担（若下道工序无交接施工）。

1、本工程采用项目法施工，执行公司成本目标管理体系和达标奖励办法。

2、项目成本目标：确保公司即定的预算成本目标的实现，力争成本降低率0.5%。

3、编制完整的临建计划，临建计划编制应依据公司的标准和总体控制规模，减少规划审批费用和尽可能避免重复建设。

6、材料进场必有分批计划和累计数量，控制材料单价成本，施工中严格限额领料，建立节约用材奖励措施。

7、按施工组织设计要求，统一布置机械设备，钢筋、木工集中加工，砼现场集中搅拌，减少重复投入。采用泵送砼，提高劳动生产率。

8、合理划分施工段，组织流水施工。控制劳动力和周转材料投入总规模，提高劳动生产率，降低施工成本。

10、采用新工艺、新方法，提高机械化程度和劳动生产率，大幅降低工程成本。

（1）、粗直径钢筋连接采用闪光对焊、气压力焊技术SY／T 6957-2018 海洋重磁勘探数据采集技术规程，可节约钢筋3.5%。

（2）、顶板采用胶板工艺，减少装修抹灰量80%以上。

（3）、采用现场集中搅拌站和砼泵送工艺，减少施工用地，提高机械利用率。

11、加强成本审核和成本监控。分基础、主体两个阶段对项目成本进行内部审核，按公司统一要求进行月统计年审核。

12、按时组织工程结算T／CECS 696-2020 混凝土空心砌块装配式砌体墙应用技术规程(完整出版书扫描、清晰无水印).pdf，加快项目资金运转。

按工程施工阶段投入劳动力情况