施工组织设计下载简介

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2）对有合格证的原材料进行抽检，抽检合格者才能使用。

3）经抽检不合格的原材料，书面通知物资部门做出标记，隔离存放，防止误用，及时退货。

4）为确保合格工程金乡县高标准基本农田建设项目工程施工组织设计.doc，有计划在重点部位加密检测频率及加大有关投入资源。

6、主要分项工程施工质量保证措施

1）对所有施工用的测量仪器要按计量要求定期到指定单位进行校定，施工过程中，如发现仪器误差过大，必须即时送修，并重新校定，精度满足要求之后，方可从新使用。

2）对设计单位交付的测量资料进行检查、核对，如发现问题要补测加固、移设或重新测校，并通知设计单位及现场监理。

3）施工基线、水准点、测量控制点，应定期半月校核一次。各工序开工前，应校核所有的测量控制点。

（2）基坑开挖质量控制

1）基坑开挖时，应尽量减少对基土的扰动。如基础不能及时施工时，则基底以上30厘米的预留土层可先不挖，待需施工基础时再挖除。

2）土方开挖先从低处开挖，分层分段依次进行，形成一定坡度，以利排水。

3）基坑开挖作业时，应根据施工需要增加工作面宽度。

4）在可能发生滑坡的地段，挖土前和挖土时应做好下列工作：

①施工前应详细掌握地质资料和现场的地形地貌情况，事先考虑遇到滑坡的措施，并尽可能先整治滑披后再开挖。

②挖土前先作好地面和地下水排水设施。

③挖土时不许在滑坡上弃土、堆料或作业(包括挖土及运输)。

1）浇筑砼前，全部模板和钢筋应清洁干净，不得有杂物，模板若有缝隙，应填塞，并经监理工程师检查批堆后才能开始浇筑砼，砼的浇筑方法，必须经得监理工程师的批准。

2）砼浇筑作业，应连续进行，如因故发生中断，其中断时间应小于前次砼的初凝时间或能重塑时间，若超过中断时间，应采取相应措施处理，并立即向监理工程师报告。

3）砼振捣时，振捣器的插入或拔出时速度要慢，振捣点要均匀，在振捣器不能达到的地方应辅以插铲式振捣，以免发生漏振现象。

采用插入式振捣时，振动棒插点间距不应超过振动棒作用半径的1.5倍，振动持续时间为20～30s。以砼表面振平泛浆、无气泡冒出、不下沉为合格，不允许在一个插点长时间振捣。平板振动器应是平拖慢移，以砼振平泛浆、不下沉为合格。

4）砼坍落度的检查，每班应在机口进行四次，在仓面进行两次，此外，在取样成型时，应同时测定坍落度，其值应控制在规定范围内。

5）砼终凝以后要及时采取适当措施养护，并在浇筑部位注明养护起止日期，以免遗漏。

每一浇筑块内同一标号砼试件数

每100m3成型试件3个

每200m3成型试件3个

注：对于抗压强度，28天龄期每2000m3成型试件3个。

（4）钢筋制安质量控制

钢筋的采购，必须要有出厂质量保证书，没有出厂质量保证书的用筋，不能采购，对新用的钢筋，经现场施工人员进行观感质量检查后，核对验收。严格按规范规定取样试验合格报监理工程师审批通过后，才能使用。材料进场后，应按不同规格、品种堆放在地势较高并有遮盖的棚内或仓库内，距离腐蚀介质场所要有一定的安全距离。

a.钢筋配料卡必须经过技术主管审核后，才准开料，开料成型的钢筋，应做好标识，堆放整齐。钢筋的堆放场地要采取防锈措施。

允许偏差值（mm或°）

受力钢筋全长净尺寸的偏差

b.钢筋的表面应洁净，使用前应将表面油渍、漆污、锈皮、鳞锈等清除干净。钢筋应平直，无局部弯折，钢筋中心线同直线的偏差不应超过其长度的1%。

c.钢筋焊接，必须持证上岗，焊接接头要经过试验合格后，才允许正式作业，对一批焊接构件，进行随机抽样检查，并以此作为加强对焊接作业质量的监督考核。II级钢筋，必须使用直流焊机。

a.钢筋的安装位置、间距、保护层及各部分钢筋大小均应符合施工详图的规定，其偏差不能超过规定。

b.在已架设好的钢筋上，不应沾有泥土、有害的铁锈、松散的铁屑油漆、油脂或其它有害的物质。

c.钢筋砼结构中受力钢筋的砼保护层厚度除监理人另有规定外，应符合要求。

钢筋的接头采用闪光对焊。焊接钢筋接头前应将施焊范围内的浮锈、漆污、油渍等清除干净。焊接时，应按钢筋的不同品种、规格和焊接部位选择相适应的焊接工艺，焊工要具备考试合格证上岗，正式施焊前，必须进行现场条件下钢筋焊接性能试验，合格后，再按选定的参数进行焊接。每完成一批或一段周期焊接成品后，应按规定数量截取试样进行检验，以认证该批成品是否合格，并将检验结果报监理工程师审批。

直径小于25mm的钢筋可采用绑扎接头，但轴心受拉、小偏心受拉构件或承受振动荷载的构件，其钢筋接头不得采用绑扎接头。

受力钢筋的砼保护层厚度规定

1、承包人应在工地现场设立项目经理部，项目经理部机构的设置应符合招标文件要求并适应施工管理的需要，一般应设项目经理室、技术室、质检室、试验室、会议室、活动室、职工食堂及男女厕所等。

3、项目经理部办公房、料场、预制场、木工（钢筋——加工车间等要因地制宜构筑隔离围墙，围墙墙面应保持整洁、美观，项目经理部应设立门墩和大门，在门墩位置悬挂项目经理部铭牌。

5、加强规范化管理，统一设置“五牌一图”，“五牌”即施工告示牌、安全生产告示牌，项目经理部铭牌、标准化工地建设受监牌、标准化工地建设受监牌、施工管理人员胸牌；“一图”即施工总平面布置图。有关设置要求详见附件。

6、项目经理部办公室布置合理、整洁，各项上墙图表齐全、内容清晰，各项资料齐全，整理规范。

7、项目经理部应建立施工人员管理台帐，并按有关规定办理工地治安许可证。

1、承包人必须按照有关法律、法规、规章的规定，建立施工质量保证体系，健全质量管理制度，按规定配备专职质检员，建立工地试验室，制定明确的创优达标计划，推行全面质量管理，层层落实质量责任制。

2、依据技术标准和规范的规定，严格按照设计文件、施工合同和施工工艺要求组织施工，工序开工前应进行技术交底。

3、测量、计量和试验设备应满足工程施工的需要，施工过程中应加强自检、互检和交接检工作。

4、每道工序结束后严格按质量标准进行自检，各项质量保证资料齐全、真实、无涂改，分项工程按施工进程及时进行质量评定、汇总，资料整理规范，各主要分项工程达到优良标准，分项工程优良率达到90%以上。

5、施工现场整洁、规范、有序，砼表面密实、平整，色泽一致，无粉刷、修补现象；路基施工排水良好，表面平整密实无积水现象，外观线形顺畅。

1、承包人必须严格执行国家有关安全生产和劳动保护的法律、法规、规章，严格遵循施工安全操作规程，建立健全安全生产责任制及防范措施，制定安全生产管理目标，将责任分解并定期考核，做到职责明确，责任到人。

3、施工组织设计中，要针对工程特点、施工方法制定相应的安全技术措施，主要工序的施工应制定详细的安全操作规程及防范措施，重要部位如现浇箱梁、临时支架等要制定专项安全施工方案并组织会审。

4、电工、起重工、电焊工、爆破工等特殊工种应经专业培训，并持有关主管部门核发的特殊工种上岗证上岗；车船驾驶员必须持有效证书上岗。

a、条施工期间要加强安全生产教育工作，严格实行三级安全教育制度，使全体施工人员熟悉本岗位的安全操作规程；新上岗人员必须经过专门培训。

b、要广泛开展反“三违”教育，严格遵守安全操作规程，杜绝违章指挥、违章作业。

c、施工期间要定期召开安全生产专项会议，分析安全生产状况，研究安全生产防范措施，做到会议有记录、措施有落实。

6、操作人员上岗前，必须按规定穿戴防护用品，不按规定穿戴防护用品的人员不得上岗。

a、劳动保护用品应定期进行检查和必要的检验，保证其处于良好状态，不合格的劳动保护用品严禁使用。

b、统一佩戴分色安全帽，施工管理人员黄色，操作工人色，特殊工种红色。

c、项目经理部每月组织安全检查不少于一次，工区（班组）每周不少于一次，专职安全员每天巡查。安全检查应有记录，并建立安全检查台帐，对查出的隐患应签发整改书，做到定人、定时、定措施进行整改，并有整改回执及复查记录。

a、工地油库、临时变器、配电房等重要部位应按有关规定设置安全围护及醒目安全警示标志，临时线路架设、配电箱应符合有关标准。

b、通车路段施工应按有关规定设置安全围护、交通指示标志，交通繁忙的路段应配备专人执勤指挥，夜间应设置警示灯及安全人员值班。

c、在通航水域施工时，应向当地航管部门办理有关手续，并设置必要的告示、导航标志，确保施工水域通航安全。

积极加强与当地群众的沟通，并做好宣传工作，相互理解、相互尊重、和睦相处。加强对泥浆排放、边角料等的管理工作，以免污染环境，给当地群众带来不便。夜间施工，尽量停止使用大型机械，避免噪音污染，影响群众休息。

工程在穿越农田和村庄，上有架空线，下有埋设的管线，因此在开工后，架空线容易处理，对地下管线应认真调查，特别是基坑开挖，钻孔等工程项目，容易损坏地下管线，所以在有该项目的地段应进行认真调查，邀请当地电讯部门进行现场踏勘、调查、绘制平面图，标出地下管线的埋设情况，这样就能避免以往容易发生的损坏管线的事故发生。

加强职工素质教育是文明施工的主要措施之一。在加强对职工技术教育的同时，加强职工的精神文明教育，认真学习国家的法律法规。

文明施工是一个施工企业管理水准的标志，争创文明施工企业，执行文明施工条例，是我们的责任和义务，为此制订以下文明措施：

1、建立文明施工管理体系（同安全生产管理体系），全面负责施工现场的文明施工，实行责、权、利相结合，责任落实到人，使整个施工现场有一个干净、整齐的工作环境，争创文明工地。

2、加强规范化管理力度，积极做好“五牌一图”设置工作，项目经理部办公室做到布置合理、整洁，各项上墙图表齐全，内容清晰。各项资料齐全，整理规范。

3、与当地搞好路地共建活动，积极推进两个文明建设教育全体施工人员，人人争做文明职工，并在施工现场周围设置醒目的文明施工标语，以取得行人和附近居民的谅解和支持。

4、保证施工现场人行道畅通及工地沿线居民和单位出入通道畅通，在施工过程中，与有关部门密切配合，做好沿线光缆、管道的保护和处理工作，杜绝管线事故及重大伤亡事故的发生。

5、施工现场设备、机具、材料、生活区、仓库、食堂、厕所，统一布局，有条不紊、井然有序，并布置必要的横幅、彩旗、标语、简介图板及工地广播、宣传栏。

6、施工中如发现古文化遗址、文物等，立即停止施工，保护好现场，立即与业主及有关文物研究部门取得联系，并大力配合，妥善处理后再进行施工。

7、严格按基建顺序施工，坚决杜绝声音施工、野蛮施工的事故发生。

8、泥土、砂石废料等严禁乱扔乱倒，违者调离施工现场，并以处罚。

9、每月对文明施工情况进行检查，并记录在案。

10、做好办公室、宿舍、食堂、厕所清扫工作，有一个干净的工作生活环境。

11、保持原路面的干净、整洁，并做好养护工作。

12、施工路口设置警示灯，以告戒车辆和行人注意。

13、根据施工情况，制订施工方案，在取得监理工程师同意下安排夜间连续作业，减少噪音，保证附近居民正常休息。

14、食堂炊事员必须持有健康证，并执行卫生条例，保障职工身体健康。

环境保护是为保护和改善生活环境与生态环境，防止污染和其它公害，保障人体健康，促进社会主义建设的发展。我们必须把环境保护工作纳入工作计划，建立环境保护责任制度采取有效措施，防止生产建设过程中产生的废水、废渣、粉尘、恶臭气体、噪声等对环境产生的污染和危害。

环保工作是保护人民健康和自身利益的一项重要事项。

2、对公用管线做到施工人员个个心中有数，并在有管线的地方竖立标牌，做好对新埋设的供水管、电缆管线的保护工作。

3、加强现场施工管理，每道工序做到现场落实清，加快施工进度，做到工完场清，不留尾巴。

4、施工现场设置二个统一的集体食堂，食堂卫生按有关卫生条例操作，有合格的可供食用的清洁水源和畅通的排水设施。夏季施工应有防暑降温的措施。

5、施工现场办公室、工人宿舍使用临时住房，并具备良好的防潮、通风、采旋旋光性能。

7、在集镇和村庄附近施工时，噪声较大的机械避免在夜间施工，非施工的噪声都应尽力避免，并通过有效的管理和技术手段将噪声控制到最低程度。

8、为防止污染，粉煤灰、石灰堆放时应保持表面湿润或予以覆盖。

9、工程竣工后，我们将在一个月内，把工地及四周环境清理整洁，做到工完料净，场地清。

成立若干个防汛抢险突击队，队长由施工队负责人及生产班长担任，挑选身强力壮、思想素质好的骨干突击队，以确保防汛抗洪抢险时能召之即来，来则能战，战则必胜，同时应积极发挥党、团员的先锋模范作用，广泛深入地做好宣传教育工作，随时准备为保护国家财产和他人人身安全做好自己的贡献。

成本控制是一项全面系统的管理过程，应由成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料、编制成本报告等一系列活动构成，其活动贯穿于整个工程建设的全过程。

通过提高施工管理水平，最大降低工、料、机消耗，实现企业的利润目标。施工中根据具体情况，提出合理化建议，尽量减少业主不必要的费用支出。

2、降低成本的技术措施

本工程中可采用的降低成本的技术措施有：

2.1积极与设计单位、监理单位、业主共同研究审定重要部位的施工方案，新技术、新工艺、新材料的应用及创优的措施。

2.2模板采用竹胶合板

竹胶合板具有如下特点：板面平整光滑、幅面大、拼缝少、强度高、韧性好、导热系数低，重量轻、易脱模、耐水耐磨性好，可达到清水混凝土效果。

3、降低成本的管理措施

本工程中可采用的降低工程生产成本措施有如下：

3.1选用先进合理的施工工艺及施工方法，充分利用施工场地，扩大拌制工作面，提高拌制加工效率，减少工程费用。

3.2在施工过程中，积极推行新工艺、新材料、新机具等新的施工方法手段，以提高施工效率，降低工程费用，注重技术革新和合理化建议工作，以确保工程质量、进度及成本目标的实现。

3.3充分把握图纸会审关，使设计方案结合实际降低造价，方便施工。

3.4加强工程项目的成本管理，编制工程成本控制计划，增收节支，定期进行成本分析，采取降低费用开支、增加盈利。

3.5编制科学合理的施工计划。项目部根据工程总进度计划及时编制安装工程分部施工进度计划，采用交叉施工、流水作业等手段，科学安排施工的各要素，并严格落实，减少窝工、停工等现象，提高劳动生产率。

3.6项目部在满足施工进度的前提下，科学编制旬、月度要料计划；加强现场材料管理工作，做到用料计划准确无误，按工程进度需要，组织不同品种、规格的材料分批进场。材料、设备的采购要货比三家，最后确定供货单位，批量材料争取由厂家直接供应，以减少中间流通环节，降低材料采购的成本。进场的材料的设备要减少露天堆放的时间，防止自然损耗的丢失，减小保管费用。施工时做到限量领料，合理用料，降低材料的损耗量。

3.7加强劳动力的调度与管理，按工程进度的需要配备劳动力，对施工班组采取比较彻底的责任承包办法，工资分配同所完成的工程挂钩，提倡一专多能，减少间歇窝工及非生产用工。

3.8施工机具配备要合理，选用效率高的施工机械，提高生产率及机械化施工水平。

3.9加强对过程产品质量的控制和管理，保证产品一次成优，减少返工等现象，以质量保进度，以质量降成本。

3.10认真实施各项质量制度。在施工过程中，项目部应按公司质量手册、程序文件的要求确保质量体系的有效运行，严把各项质量检验关，对卫生间、隐蔽工程等重点部位加强监督检查，将质量隐患消除在萌芽状态，避免因质量问题而造成的整改、返工损失。

3.11合理组织施工，对安装工程来说，工程前期，施工配合工期长，耗工量大，后期工程量集中，工期紧、压力大，在施工安排上要及早采取相应的措施，做到边配合，边加工，有安装条件的抓紧施工，以分散施工高峰期的工作量，减轻工程后期对安装工作的压力，做到均衡施工。

3.12注重工程的收尾及交付使用，保证及早发挥效益。工程完工后，尽快拿出工程结算资料，做到工完、场清、帐清，使企业的效益及时得到体现，保证资金的正常回笼，加快资金的周转，降低财务费用。

3.13加强现场总平面管理，进场材抖、成品、半成品要按场地布置图堆放，做到合理、整齐，以减少二次搬运损耗。

3.14抓材料的装卸、运输、管理各个环节，降低物资消耗。

3.15合理安排土方开挖程序。调配土方开挖与回填，节约工程费用。在确保安全的前提下，减少基槽土方放坡，可减少土方量，从而节约人工费及机械台班费。

3.16做好材料计量工作，做好落手清，合理回收利用减少原材料消耗。

3.17加强模板管理，做好模板的拆模、维修工作，增加周转次数。

3.18冬季施工混凝土掺早强剂，缩短支模时间，加快模板周转。

3.19做好材料进场验收工作，验质量、验数量，减少进场损耗。

3.20加强机械设备管理、保养、维修，提高机械利用率。

3.21提高计划管理水平，抓住计划编制，综合平衡和检查执行环节。加强生产管理工作，及时解决施工过程中的实际问题，以加快施工进度。

3.22要求以预算收入控制支出，进行成本核算，制定目标成本。

第十章项目施工风险防范措施

根据我们的以往施工经验及本工程特点和施工环境等因素进行综合预测，本工程施工风险防范包括下列内容：经济因素、合同因素、技术因素、材料供应因素、材料价格上涨因素、设备供应因素、资金因素、质量因素、安全因素、组织协调等。

通货膨胀、汇率的变动、市场的动荡，各种费率的变化等

加强合同的制定和管理，在合同的制定中应考虑各种因素，以减少各种外在因素对工程的影响。

合同条款遗漏、表达有误、索赔管理不利

施工工艺落后，工艺流程不合理，不合理的施工技术和方案，应用新技术失安全等

注重工艺的研究和应用，合理采用新技术，结合实际情况设计工艺，加强以人为本的观念。

管理人员、技术人员、施工人员的素质不符合要求

加强人员队伍建设；根据工程实际情况，合理安排项目管理人员、技术人员、施工人员；制定合理的材料供应计划及检验计划；结合工程实际情况，合理配置施工机具。

原材料的供应不足，数量差错，质量不合格等

施工设备供应不足，类型不配套，选型不当

春节期间建材市场价格普遍上涨

利用预付款及早采购、库存大宗主要建筑材料。

资金筹措方式不合理，资金不到位

作好资金计划，充分利用各种融资方式。

工程不能通过质量验收、质量评定为不合格；

加强管理，制定切实可行的质量保证措施。

造成人员伤亡，工程或设备的损坏

加强管理，制定切实可行的安全保证措施

与业主、上级管理部门、监理及分包单位的不协调、项目内部设置不合理

研究各方特点，制定相应措施，协调好各方关系

（1）组建强有力的项目管理班子，其成员都要懂技术、会管理、富有国外施工经验、法律知识。项目经理对整个工程项目的计划安排、成本预测、管理核算、资金运转周期、材料供应、设备能力以及索赔、保险、当地税务等业务心中有数，防止可能出现的失误和损失。

（2）采用项目风险管理提高施工管理的风险意识，加强在施工过程中对风险因素进行评估、预测、防范和控制，减少风险的发生和发生风险时能采取有效地弥补措施，从而达到防险、避险、减少损失、降低成本、提高效益的目的。实行施工全过程的投保，建立施工保险机制。在实施施工保险时，要尽其可能对施工全过程包括相关项目环节都要进行分析和研究，进行科学的风险评估，对所有可能发生风险的环节，按照国际惯例进行投保。对不能投保的风险环节要制订相应的、切实可行的防范措施。

（3）采用施工保险管理，转移施工风险，以弥补因风险造成的经济损失。施工过程的保险要明确各方面的风险责任，明确投保险别和申办方式等，研究保险合同和保险单的条款是否能保护自身利益。最大限度的减少失误和经

4、管理机构各部门职责

在企业授权下代表公司履行工程承包合同，监督合同执行，处理合同变更，确保项目目标的实现，保证业主满意；

为总经理决策提供信息，当好参谋，执行总经理的决策意图；

对施工项目从开工到竣工的全过程实施管理，制定项目总体控制计划和阶段性目标；

组织精干高效的项目管理班子，对最终的产品和业主全面负责；

对作业层负管理和服务的职责，建立内部规章制度，落实施工作业条件，向有关人员解释和说明项目的重要文件；

全面负责项目经理部的技术工作，组织编制工程项目质量计划（施工组织计划），单位工程施工方案，制订各项工程施工技术措施；

参加施工图纸会审，主持施工图纸学习及工程技术交底，处理审批技术核定文件；

组织制订保证工程质量、安全、技术措施，制订推先及降低成本等计划，并组织实施；

主持主要工程的质量、安全检查、处理施工质量事故和施工中的技术问题；

组织有关技术人员学习和贯彻上级颁发的各项技术标准、规定、事故验收规范、操作规程、安全技术规程和各项质量管理制度；

深入现场指导施工、督促专业工程技术负责人，遵守规范、规程和按图纸施工，发现问题及时解决，对不合符质量标准者有权作出停工或返工的决定；

做好组织分部分项及隐蔽工程质量的评定和验收、整理及编写竣工报告，并参加验收工作，在竣工验收前向公司

生产技术科填报竣工验收资料汇总表xx油田科贸中心施工组织设计.doc，负责工程档案各项技术资料的签证、收集和整理、并汇总上报；

审定竣工报告、组织有关人员进行工程竣工前的预检及工程回访，参与工程竣工验收；

负责对工程技术部和质安环保部的管理。

负责人事、培训、服务、劳动分配及协调关系等工作。

负责施工组织设计、技术管理、生产调整、文明施工、施工测量放线等工作。

负责产品试验、质量监督、处理质量问题、安全生产、消防保卫、环境保护等工作。

负责合同管理、计划统计、工程结算、索赔、资金收支、成本核算、财务管理等工作。

GBT50731-2011 建材工程术语标准负责材料的调价、采购、计划供应、管理、运输、工具管理、机械设备的管理及其配套使用等工作。

投入本工程主要负责人员