施工组织设计下载简介

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[成都]体育中心空调系统施工组织设计（体育场、体育馆、游泳馆）

第二节主要施工机械设备投入计划

我司将根据施工进度控制计划的要求，投入先进的施工机械设备，以保证工程实施需要。

ZQ4116/ZQ4119

注：由于风管加工另行安排场地，风管加工机具不列入上表。

高速公路预制箱梁施工方案第三节计量检测器具进场配置计划

在施工过程中计量和检测工作是质量保证的重要环节，为更好的保证工程质量，为了实现本工程的质量目标，必须严格控制这个环节。本工程我公司拟投入经相关部门检测的下列检测计时器具如下表：

热球风速仪(30m/s)

所有计量器具必须经检验合格且在使用周期内的才可投入使用。项目部建立《计量器具台帐》，制定检验计划，定期送检并对计量器具加上永久的牢固的统一编号，做好彩色标签。

第四节主要材料（设备）的投入计划

开工前，根据工程进度计划并结合各种材料的生产、检验时间要求编制材料采购计划；按照我企业程序文件《采购控制程序》的要求对各种工程材料的来源、质量、储备情况进行详细的考察、落实。对于需要较长熟化、检验时间以及加工量较大的材料尽早安排进场。

根据预算提出材料供应计划，编制施工使用计划，落实主要材料，并根据施工进度控制计划安排，制定主要材料、半成品及设备进场时间计划。

做好施工准备工作，责任到人，分工负责，按时完成。建设单位应着重安排好资金使用，确保施工资金设备定货资金到位。

特殊材料、装修材料应提前选定厂家,选样定货,按时进场。

需委托厂家加工的构配件、半成品，应提前安排加工生产，及时进场。

进场时间（自开工日期起，总工期预计91天）

水管DN20～DN219

压力表、温度计、水流开关等

第五节主要材料（设备）的采购、管理

1物资采购供应范围的划分

根据招标文件的规定，本项目的物资供应主要为由承包商供应的设备材料。

2.1我司承诺严格执行在投标文件中提出的物资采购要求以及物资质量控制方法。

2.2我司将在项目经理部设置1名设备材料管理员负责本项目的物资采购与管理工作。我司将严格按照质量管理体系相关条文的设备材料采购、仓储、发放（领用）和使用管理。

2.3我们欢迎甲方对我司采购物资的任一环节进行监控，并认同甲方行使质量检验认可权和否决权。我司对甲方在监控过程和检验中发现的不符合质量规定要求的材料，全部作退场处理，并承担由此造成的工期延误和费用增加的经济责任。

3.1我司保证由我司供应的物资符合设计要求，满足施工规范和产品规范的规定，全部进场物资具备齐全符合竣工要求的各种合格证和质量证明书。

3.2所有物资（包括甲方供应物资和我司采购的物资）按标准、规范和设计文件要求的检验报告、质量合格证明书及使用、维修说明书等全部相关技术文件与物资同时进场交付，我司将对其妥善保存，并在工程竣工时作为交工文件移交给甲方。

安装过程中，有计划、连续进场以保证安装需要的材料是安装进度正常控制的保证。中标进场后，按施工图的实际详细编制进场计划，并应符合进度计划实施需要。

1.总平面总体布置原则

由于招标文件中未对施工总平面布置、临水电接入口作具体要求，我司根据现场条件，施工总平面的布置按照文明工地标准来布置，因此，现场平面布置充分考虑各种环境因素及施工需要，布置时遵循原则如下：

1在平面布置中充分考虑好场地四周的出入安全，施工现场机械设备、办公、道路、施工人员出入、材料运输、临时堆放场地等的优化合理布置。

2现场办公临时设施区及施工材料堆放设在发包人所指定的区域内。

3控制施工噪声较大的作业用房的布置，如加工房等尽量远离办公区。

4临时用电电源电线尽量采用暗敷方式。

5着重加强现场安全管理力度，严格进行现场管理。

6本工程要重点加强环境保护和文明施工管理的力度，使工程现场处于整洁、卫生、有序合理的状态。

7控制粉尘设施排污、废弃物处理的布置。

2.生产、生活临设规划

1生产、生活及办公等用房的布置

本工程施工用临设设置在总包单位划定的临时用地内，所设临设如下表：

本工程施工人员的生活用水、排水利用总包单位的卫生间给予解决。生产用水仅为试压用水，其用水量也较少，试压时从总包施工单位的现场给水管上接口供给。我公司在现场施工中使用的总包单位用水将向其交费。

安装施工的现场临时用电从总包单位提供的接口上接，并向其交纳电费。

1施工现场总平面服从总包单位的统一指挥、统一协调、确保文明施工。

3施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用严格按照安装规范和安全操作规程。

4施工机械按照总包单位指定的位置和线路设置，不任意侵占场内道路

5施工各阶段的材料堆场严格按照总包单位指定的位置进行布置，不任意堆放。在材料的堆场设置材料标示牌，要注明材料的名称、产地、规格等。

6及时对剩余材料进行清理，以利后续工作的展开。

第七章降低工程成本、节约资源与优化设计方案

对本工程而言，影响工程成本的主要施工资源要素集中表现为人力、工机具、材料和技术协调。其中人力包括技术管理人员、生产工人素质、技术资源、协调能力和工作状态；生产要素的优化配置就是按照优化组合的原则，安排生产要素在时间上和空间上的合理配置，使得人力、财力、物力等适应施工生产进度的需要。在数量上、比例上合理，在保证工程进度的前提下，实现最佳的经济效益。做好项目生产要素的优化配置，一方面可以保证进度计划得以顺利实现，保证了投资人的投资效益；另一方面可以使生产要素得到充分的发挥利用，大大降低成本。

1)配置素质高、数量充足的劳动力资源

根据本工程进度要求，我们将采取“协调配合，立体交叉，纵横施工”的劳动组织形式，确保每一项计划的切实完成。在本工程中我们将实行管理和劳务两层分离的管理办法，建立双向选择机制，提供充足的劳动力作为本项目的施工主体。

在项目劳动力的配置上，以“计划管理，定向输入，双向选择，统一调配，合理流动”为原则，以劳务承包合同和任务书管理为纽带来组织施工。由于该项目施工周期短，会有许多外部因素影响施工，诸如设计变更、材料供应、土建工期、装修施工等影响到安装的工期，我们绝不会因上述因素而拖延工期，我们将采取积极有效的措施，把非属我方因素造成始终保证一定的后备力量，绝不因施工力量不足造成工期拖延。

2)配备性能好、数量足的施工设备

根据施工进度要求及我们的体育中心项目施工经验，在施工现场配置先进的施工机械设备，既有利于保证施工进度，又能保证施工质量。

3)保证各种材料及时供应

4）加强施工材料计划管理与采购管理力度，确保按计划进度实施。各专业技术人员及时准确地提出材料设备需用计划，根据总体进度安排提出材料、设备的进场时间。并经常与材料采购部门（甲供部分则与业主）经常保持联系。督促材料设备按计划进场。材料供应部门将制定材料供应保证措施，为材料供应提供制度、措施保障。对材料的供应应从开始询价至货到现场进行全过程跟踪，确保到货材料满足图纸设计及野猪、监理的要求，避免安装后不必要的返工从而拖延工期。

不返工就是最大的节约，本项目在施工管理过程中，严格按照我公司ISO9001程序文件及质量手册进行管理，将技术事故和质量事故消灭在萌芽状态，避免工程返工，从而节约资源和时间。

2.对本项目的总施工组织和施工阶段各分项工程的详细施工方案从各方面进行全面论证，并利用计算机进行计算优化，选择最优的施工方案。

3.工程材料分类集中堆放，并设专职人员进行管理，对材料进行标识，严格执行材料的领发登记制度，对材料的用量及部位进行跟踪制度，减少材料的浪费。

4.工程施工中积极为机械化施工创造条件，各分项工程尽量利用现有的机械进行施工，增加机械施工的比例，提高效率，减少用工。

5.工程施工所用的工具，尽量可多次周转及利用，减少工具的摊销费用，在保证工程质量的前提下，在适当部位，使用小块人行道碎块，提高人行道块的利用律

6.项目财务组、工程组定期对各分项分部工程进行成本核算，分析影响成本的关键因素，并提交项目经理部制定详细的节约措施或采用新技术、改进施工方法，从而在保证质量、安全的前提下合理降低各分项分部工程的成本。

7.根据现场的实际情况合理安排劳动力和施工设备，做好现场调度及协作配合，加快施工进度，缩短施工工期，降低工程成本。

第八章工程资料管理、技术计划、售后服务的措施

第一节工程资料管理的措施

1、项目技术资料编写收集要与项目施工进度同步，从工程施工准备工作开始，即应开始进行文件材料的积累、整理、审查工作，项目竣工验收时，完成文件材料的归档和验收工作。凡提供资料的部门及责任人必须按施工程序及时间向项目质检人员提供工程上后一切资料。质检人员平时按分部工程检查资料，每分部工程(或逐层)完成后，月底将分部工程资料收集整理齐全，移交给项目专职资料员，同时向技术负责人汇报。

2、各分包单位负责所承包工程的技术资料，委托督促分包单位汇总、整理。

3、每项工程施工技术资料的整理份数一般要求三份，二份交建设单位（业主），一份由公司档案室保存。特殊情况（如合同要求多份时）酌情增加。

4、技术资料的填写要求必须做到内容真实可靠、数字准确、字迹清晰。

1）图纸会审的目的：了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误,专业之间的矛盾等尽最大可能的在工程开工前解决。

2）图纸会审的参加人员：项目经理、项目技术负责人、各专业施工员、质检员及其它相关人员。

3）图纸会审前的准备工作：由项目技术负责人组织各专业施工员全面熟悉图纸，并进行自审，对图纸上存在的问题、错误、矛盾等进行汇总，会审前提前交给设计方，以便会审时各专业设计人员在现场解答所提出的各种问题。

(1)图纸会审时，一般先由设计单位进行设计交底，交待设计意图，关键部位的作法和要求以及要达到的质量标准，新技术、新结构、新材料等情况。

(2)查对施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。

(3)查对建设项目座标、标高与总平面图中标注是否一致，与相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错。

(4)查对图纸及说明是否齐全、清楚明确，核对建筑、结构、上下水、暖卫、通风、电气、设备安装等图纸是否相符，相互间的关系尺寸、标高是否一致。

(5)查对建筑平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏，建筑图本身平面尺寸是否有差错，各种标高是否符合要求，与结构图的平面尺寸及标高是否一致。

(6)查对与地下构筑物、管线等之间有无矛盾。

(7)查对施工图中特殊部位及难点，特殊材料的采用、构件与配件的采用，货源的组织形式。

(8)对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性、应采用的必要措施等进行商讨。

(9)设计的新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备能力以及安全施工等因素，要求设计单位予以改变部分设计的，审查时必须提出，共同研讨，求得圆满的解决方案。

5)图纸会审记录的发放

⑴盖章生效的图纸会审记录由内业技术人员移交给项目资料员，由资料员发放。

建设单位（业主）、设计单位、监理单位

公司：技术部、质安部、经营预算部。

项目：有关人员及自存三份作交工资料用。

1)在分项或分部工程正式施工前，必须进行技术交底，使参与施工的施工员和工人，熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点及施工操作要点以及工程质量标准，做到心中有数。

2)项目技术交底分三级：项目技术负责人向项目部内专业施工员进行施工组织设计交底（必要时扩大到班组长）；专业施工员向班组进行分部分项工程交底；班组长向工人交底。

3)技术交底的主要内容

⑴设计意图、施工图要求、构造特点、施工工艺、施工方法、技术安全措施、执行的规范、规程和标准、质量标准和材料要求等。

⑴除领会设计意图外，必须满足设计图纸和变更的要求，执行和满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求。

⑵整个工程施工、各分部分项工程施工均须作技术交底，对一些特殊的关键部位、技术难度大的和隐蔽工程，更应认真作技术交底。

⑶对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位，在技术交底时，应着重强调各种事故的预防措施。

⑷技术交底必须以书面形式为准，交底内容必须经过检查和审核，字迹要清楚、内容要完整，要有交底人、签发审核人、接收人签字。

⑸技术交底必须在工程施工前进行，作为整个工程和分部分项工程施工前准备工作的一部分。

⑹施工员对班（组）技术交底，是各级技术交底的关键，必须向班（组）长及全体人员和有关人员反复细致地进行，各专业施工员负责分部分项工程的技术交底。

⑺班（组）长向工人技术交底；班（组）长应结合承担的具体任务，组织班（组）人员讨论，同时交待清楚施工任务、关键部位、质量要求、操作要点、分工及配合、安全等事项。

5)技术交底记录的归档，实行谁负责交底，谁就负责填写交底记录并负责将记录移交给项目资料员存档。

在工程竣工投入使用前，本公司将负责组织专业的人员和有关设备设施的厂家技术人员对雇主方的物业管理人员进行设备、设施、系统的操作和维护的培训，以确保雇主的物业管理人员在工程投入使用后能独立进行必要的设备和系统操作、维护及故障排除。培训主要针对以下内容：

(1)向雇主运行人员讲解各系统结构；

(2)向雇主运行人员讲解各系统操作程序；

(3)向雇主运行人员进行各系统实际操作示范；

(4)向雇主运行人员讲解各系统操作要领和注意事项；

(5)回答雇主运行人员提出的有关疑问。

2工程竣工后的服务体系

我公司工程竣工后的服务体系如下图：

3工程竣工后的服务保证措施

自工程竣工验收后交付使用开始，严格地执行建设工程的质量回访和保修、维修制度，树立市场经济体制下的“用户第一、质量第一”的质量意识，具体措施是：

(1)我公司对本工程的质量保修期承诺：供热与供冷系统为2个采暖期、供冷期；

（2）在保修期头一年内，在现场设专门保修小组，保修期第二年起，由公司质安处组织有关人员（我公司设有工程维修专职人员），每个月进行质量回访一次，保修期外坚持每年进行质量回访一次，将用户对工程质量的反馈信息及时传达到相关业务部门，定期召开回访的工程质量专题分析会，从而使产品质量不断提高。

（3）保修质量达到合同约定的质量标准，每年协助建设单位进行工程试运行一次，并在每次质量保修完成后由建设单位组织有关人员进行验收。

（4）属于保修范围和内容的项目，不论何时，我公司都将在接到维修通知之日后1天内派人维修。我公司如果未在约定期限内派人维修，建设单位可委托其他人员维修，维修费用从质量保修金内扣除。

（5）发生须紧急抢修事故（如渗漏水等），我公司接到事故通知后，将立即派维修人员（8小时内）到达事故现场抢修。

（6）由于我公司原因造成的安全及质量问题高边坡专项施工方案.doc，由我公司实施保修，费用由我公司承担。

（7）因我公司原因致使在合理使用期限内造成人身和财产损失的，我公司将承担相应的损害赔偿责任。

（8）做好保修期间的维修记录。

xx大学xx校区一期体育场、体育馆、游泳馆空调系统进度计划

日期（预计工期4个月，具体开工日期以甲方、监理书面通知为准）

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