施工组织设计下载简介

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黄草坝选厂大干田菁取水工程施工组织设计

10.1项目部成员岗位职责：

一、负责贯彻执行国家和公司颁布的各项关于工程施工的规程规范和规章制度。

二、负责指导、制定项目质量、安全、文明施工等组织体系的管理网络，保证项目每道工序受控。

三、负责项目整体施工期内的设备、人员统筹安排、主要材料供应、组织协调和合同签定工作。

四、负责项目的成本控制管理工作GB／T 25917.1-2019 单轴疲劳试验系统 第1部分：动态力校准，严格控制各项费用支出。

五、负责项目内部管理，工作中奖罚制度的建立和兑现。

六、负责项目的安全管理工作，保证安全指标控制在规范的范围内。

七、负责同甲方、监理协调好工作关系，处理好工程期间的外部工作。

八、负责队伍的管理和项目精神文明建设。

项目技术负责岗位责任制

一、协助项目经理做好项目技术管理工作。

二、制定项目技术管理框架和管理网络，保证项目技术管理到位。

三、根据设计要求和规范规定，组织技术人员对设计思想进行消化，做好技术交底工作。

四、按照设计要求和工作特点、组织技术人员编制施工组织设计。

五、做好日常技术管理、检查、监督工作保证各质量控制点控制目标达到规范要求，保证技术资料及时准确填写。

六、负责组织技术人员针对施工中出现的技术问题，做好技术指导、技术攻关和技术应用工作。

七、负责同设计、监理等部门做好技术协调和服务工作。

八、负责项目完工后的质量验收及技术资料的管理、总结、上报、移交工作。

九、负责组织技术人员做好业务学习，不断提高技术素质和技术管理水平。

项目技术人员岗位责任制

一、协助项目技术负责人做好项目日常技术管理工作。

三、负责做好对施工人员和操作人员的技术交底工作，保证每个操作者心中有数。

四、负责每道工序检查验收工作。

五、负责技术资料的编制、收集、填写和汇总工作。

六、负责技术签证和协调好同甲方及监理的日常关系。

七、负责原材料复检、电焊条、砂石料等材料质保书的收集保管工作。

八、协调技术负责做好工程施工报告编制工作。

一、协助项目经理做好现场施工管理工作。

二、了解施工地区施工条件和外部环境，协助项目技术负责做好施工组织设计的编制工作。

三、根据工期要求，提出现场施工布局和施工规模，保证施工正常开展。

四、做好现场施工人员、设备的组织、调度。

五、深入生产一线，了解生产情况，掌握生产动态及时处理生产中的产生问题。

六、协调处理生产中的内部关系和外部遇到各种难题。

七、每天及时将生产情况和遇到问题在生产例会上通报，保证施工顺利畅通。

八、值班期间坚守岗位，不擅自离岗。

一、协助项目经理做好项目安全管理工作。

三、加强安全教育，做好安全宣传工作和防范工作。

四、根据现场施工情况和施工条件，针对性制定安全技术措施，配备必要的安全设施。

五、开工前对所有机械设备性能，防护等进行检查，杜绝事故隐患。

六、每日组织施工人员进行例行安全检查，机械用电等重点环节重点检查，发现隐患及时整改。

七、定期召开安全生产分析会，总结成绩，发现不足及时整改，消灭各种事故因素。

八、建立安全档案，做好安全记录的工作。

九、及时处理现场施工中遇到的各类事故，并根据管理程序及时上报。

一旦我单位中标，将组织以专业化施工队伍黄草坝选厂大干田菁取水工程项目经理部为主，在有限公司范围内选派抽调有类似工程施工经理的优秀生产、施工管理人员组建“黄草坝选厂大干田菁取水工程项目部”。项目部设施工计划科、质量安全科、财务核算科、器材设备科、综合办公室。

10.2施工组织体系

主持项目经理部的全面工作，全面履行合同内容，对业主、监理及工程负责。

分管全面的技术、质量管理工作，有效推行GB/G9002系列标准，控制并保证施工中各环节及相互工作质量，对项目经理负责。

编制与调整施工计划及施工组织设计，进行工程现场测量，施工进度控制，协助项目经理进行现场工作及劳动力、机械设备、材料的调配工作，对项目经理、副经理、总工程师负责。

制定质量管理目标和措施以及各工序的质量标准，并进行技术交底，具体落实ISO9000质量体系文件内容，配合业主、监理工程师对工程质量进行全面检查控制，对项目经理、总工程师负责。

负责工程财务管理及工程计量，工程统计工程预决算工作，对项目经理负责。

负责工程施工所需材料的采购、供应、储存保管及机械设备的调配、使用、维修、保养、对项目经理负责。

负责行政管理，公共地方关系协调、安全保卫、宣传教育、档案管理等工作，对项目经理负责。

负责各种原材料的检验，施工过程中的质量检验及质量控制、质检资料的收集整理，对项目总工程师负责。

十一.施工期的施工与生活环境保护措施说明

为了防止由于工程施工造成的作业污染和扰民，保障建筑工地附近居民和施工人员的身体健康，必须做好施工现场的环境保护工作。为此根据有关环境法令、法规并结合本工程实际制定以下措施：

⑴认真组织学习国家有关环境保护法令，以国家环境保护条例和地方环保局发布的有关规定结合本工程的施工环境，制定得力有效的环境保护措施。

⑵将环境保护列入施工管理的一项重要工作，建立环境保护管理小组，由一名副经理主管，成员由专业骨干组成，负责制定有关环保措施进场前对施工人员进行文明教育和环保教育，督促、检查环保工作的进行，对环保工作进行总体规划，保证环保措施的落实。并做好日常环境管理，并建立环保管理资料。

⑶建立健全环境工作管理条例，施工组织设计应有环境保护内容，对路面沉降、建筑物沉降进行跟踪观察。

⑸对地下管线妥善保护，不明管线应先探明，不允许野蛮作业。

⑹施工中如发现文物应及时停工，采取有效封闭保护措施。

济南华夏大楼一十二层建筑投标施工组织设计13.1主要施工机械设备计划

投入本工程的施工机械设备分：测绘仪器、土方工程、混凝土及砌石主体工程、金属结构及电气安装工程、试验设备等部分，由项目经理统一调配，专人管理，加强维修与保养。

表13.1投入本工程的主要施工机械设备表

13.2主要材料需求计划

表13.2劳动力计划表

计划开工日期、完工日期和施工进度横道图

黄草坝选厂大干田菁取水工程

总工期120天，（暂定开工时间为2013年9月20日，具体开工时间以总监开工令为准）。

XX大厦室内装饰工程施工组织设计（PDF 68页）13.4施工平面布置图