施工组织设计下载简介
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通村路面硬化工程施工组织设计(4)改善作业条件，保障职工健康
(5)做好已原有道路的保护工作
(6)不扰民及妥善处理地方关系
(7)广泛开展共建活动
T／CECS 733-2020 阻燃座椅应用技术规程(完整正版扫描、清晰无水印).pdf(8)尊重当地民风民俗
(9)积极开展建家达标活动
2、文物保护体系及保证措施
（2）文物保护保证措施
（8）项目风险预测与防范，事故应急预案
质量是工程项目重要的管理内容，一旦发生质量事故，将给国家和公司带来相应的经济损失。对施工公司而言轻则罚款、通报批评，重则停止市场活动，降级甚至吊销执照，直接关系到公司的发展存亡。
总包项目施工过程中有时由于工程工期较紧，分项工艺较多，工序较繁杂，技术难度及要求高，管理上难免顾此失彼而造成风险。
在整个工程施工过程中，施工管理和施工操作都要按程序标准、合理、科学地组织施工，确保不出现质量问题，达到质量目标。
根据本工程的特点，建立严格的管理制度，对项目部各人员进行明确的分工，各司其职，同时，工程管理的穿插要明确，使工程的每一步都有明确的责任人。
二、事故发生后，发现人员及时上报，项目部总工程师及时指挥项目部各个人员根据事故的性质，采取针对事故的有效措施，在最短的时间内解除事故，把事故造成的损害减少到最小。指挥人员应对事故时，要有条不紊，井然有序。
三、项目部工程管理部门负责人，提供现场设备、施工机械等有关资料，根据事故性质，为指挥中心提出事故抢救建议和提供抢救所需的设备、材料、并迅速运往现场。
四、项目部综合部门负责人，负责抢救中的物资服务工作，及时提供救援器材，组织事故救护车辆的使用，通知医院做好伤员的救护工作；提供抢险救护全过程所需的各种车辆，负责事故救护中得有关接待工作。
（9）其他应说明的事项
第一节、成品保护管理制度
一、建立成品保护工作的组织机构。
二、建立成品保护的责任。
由项目经理组织划分成品保护责任区，并落实到岗，落实到人。
三、确定成品保护的重点内容和成品保护的实施计划
由项目经理和项目技术负责人会同各专业施工员根据不同的施工阶段，确定成品保护的内容和成品保护的实施计划。
四、分阶段制定成品保护措施方案和实施细则
各专业施工员根据本专业的特点，制定各成品的保护方案和实施细则，并经项目经理审核批准实施。
五、健全成品保护的各项管理制度
由项目经理牵头，组织制定成品保护的检查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、奖罚责任制度。
如我单位有幸中标，在搞好工程施工的同时，依靠企业的经济实力，抓好此项工作，充分调动职工的积极性，积极确保不拖欠、不克扣农民工工资，保证及时足额发放。
1、我单位进一步认真学习和贯彻落实国家有关部门及省、市各级政府颁发的有关文件精神和要求，真正做到从思想上高度重视，从“三个代表”思想的高度和维护社会稳定大局出发，把及时发放职工工资作为一件重要工作来抓，做到组织、人员、资金、计划、预备“五落实”。
2、资金使用组织落实，作为工程施工建设、资金使用及管理，是工程建设管理当中的一个重要内容，工作贯穿在整个施工过程中，直接关系到工程施工的顺利进行。因此，对资金的使用及管理，必须建全组织，做到有组织、有计划地实行资金管理。我单位将由项目经理统一负责，协调预算、财务、计划、材料等职能部门，做好预算及资金的耗用计划，做到资金使用有的放矢，其中职工工资是资金使用的一个重要部分，即不影响工程各项费用的支出，又不影响职工工资的发放。
3、核算资金使用计划：我单位一旦有幸中标，将立即组织核算本工程的资金使用计划，根据工程预算、核算出本工程资金使用总计划，并结合工程进度计划，排列出各个时间阶段的资金使用计划，按照资金使用计划，落实资金来源。
5、利用我单位的综合优势，队伍的来源基本上均是本企业的在编在职工职工，大部分职工均经过多年的教育、思想、技术素质较好，并且企业内部均有管理制度和规定，管理人员实行月薪制，工人按合同和约定及时发放，工资结算付清。
我单位的服务以诚信、守信为宗旨，因此，决不因资金不能及时到位，而影响工程施工及造成职工因工资不能及时发放到发生纠纷，如有发生，我公司愿接合同规定的关于拖欠农民工工资的相关条款进行处罚。
附表二分项工程进度率计划（斜率图）
0102030405060708090100
工期历程的百分比（%）
附表四分项工程生产率和施工周期表
平均每生产单位规模（人，各种机械台）
平均每单位生产率（数量、每周）
按工程施工阶段投入劳动力情况
附表七临时占地计划表
二、生产及生活临时设施
2013年9月至2014年2月
2013年9月至2014年2月
2013年9月至2014年2月
2013年9月至2014年2月
2013年9月至2014年2月
附表八外供电力需求计划表
计划用电数量（kW·h）
2013年9月至2014年2月
2013年9月至2014年2月
JGJ 432-2018标准下载2013年9月至2014年2月
2013年9月至2014年2月
2013年9月至2014年2月
附表九合同用款估算表
从开工月算起的时间（月）
武汉某商用楼测量施工方案投标价：5772573.57元
注：1、投标人可按附表一的工程进度估算并填写本表。
2、用款额按所报单价和总额价估算，不包括价格调整和暂列金、暂估价，但应考虑开工预付款的扣回、质量保证金的扣留以及签发付款证书后到实际支付的时间间隔。