施工组织设计下载简介
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亭江浪岐扩供水工程A段施工方案注：D<700mm时,相邻管底内错口在施工中自见,不计点
5kv点火花检漏无打火花现象
按设计规定5%检测3线点以上合格
CJJ／T 304-2019 城镇绿道工程技术标准(完整正版、清晰无水印).pdf6.5重点工序质量控制
根据本工程特点,对测量工作要求高,施工前由专业人员组成底测量小组作出切实可行底测量控制方案,建立平面计高程控制网。
施工中,严格按照测量方案、技术交底做好测量放线工作,并及时核验。
把好原材料质量关,各种进场原材料的准用证、出厂合格证、质量证明书应齐全,并加强材料试验、检验工作,不合格材料不得投入使用。
砌块等材料到场后,项目部有关人员应会同业主、监理对其进行外观检验,并及时送样试验,对于达不到要求的材料严禁投入使用。
预制加工的成品、半成品经项目部有关人员、监理检验评定为优良时方可投入使用。
沟槽开挖不挠动天然地基或地基处理符合规定要求。
槽壁平整,边坡坡度符合施工设计的规定。
沟槽中心线每侧的净宽不小于管道沟槽底部开挖宽度的一半。
槽底高程底允许偏差为±20mm。
不得回填腐植土、冻土以及大于50mm的砖、石等硬块。
管道两侧核管顶以上500mm范围内,应采用轻夯压实,管道两侧压实面的高差不超过300mm。
6.5.5垫层混凝土：
垫层混凝土(碎石灌砂垫层)密实表面平整、直顺。中线计高程符合设计规范要求。
安管前需对管件进行检查,不得由破损。
管道必须坐在平稳密实基础上,缝宽均匀,管内无杂物。
严格执行国家、福建省及本公司现行的有关质量责任制管理规定制度。
坚决贯彻谁管生产谁负责质量,谁管技术谁监督质量,谁操作谁把质量关的原则。
6.6.2项目经理质量责任：
组织有关人员对班组操作者进行技术、质量交底。按施工程序合理组织施工,对分项工程或工序要先做好样板,以点带面,推动在施工工程质量不断提高。
监督班组认真开展三检,参加上级部门质量检查工作,主动为质量检查人员提供便利条件,并对存在的问题进行质量攻关。
组织项目部内部质量检查,随时掌握工程目前的质量情况,找出问题根源,寻求解决办法。
对造成质量问题或事故的直接责任者检查三不放过的原则,并有关规定及时上报,不得隐瞒或袒护。
参加质量事故的调查处理和质量回访工作,对竣工交付使用后的质量问题必须及时处理,对发生的返修费用负有经济责任。
6.6.3项目生产副经理质量职责：
项目生产副经理必须协助、配合项目经理对工程质量工作的组织、贯彻、落实、检查的责任。
施工生产中要认真坚持按图纸、规范、标准及技术交底和操作规程施工。
每道工序的质量标准在施工前对班组长进行书面交底,关键工序做好上道工序对下道工序交接的组织落实。
经常组织工长、班组长认真执行三检制,参加上级部门质量检查工作,对上级质量部门或质检人员提出的质量问题,要在规定时间内以最快的速度组织有关人员解决。随时掌握在施工工程质量工作情况,做好检查记录。
对造成质量事故的直接责任人必须坚持三不放过的原则,必须及时向项目经理及有关人员汇报,不得隐瞒袒护。
工程使用材料必须严格执行有关规定,严禁使用不合格材料,并对因材料不合格造成的质量问题和事故负主要责任。
6.6.4项目经理部技术主管、技术员质量职责
认真贯彻执行国家规程、规范和质量标准,确保质量目标的实现。
负责编制工程施工组织设计、施工方案、技术措施、工艺流程、操作方法和工程目标设计。负责向工长班组长进行详细的技术交底,处理日常技术问题,对工程负有质量技术监督责任。
经常深入施工现场检查施工人员是否按图纸、规范和标准施工,是否达到质量要求,对不按图纸、工艺标准及施工规范操作的班组和个人,应给予停工、返工、罚款处理。
认真熟悉审核图纸,及时办理变更洽商。积极参加工程质量活动,对关键部位的放线、定位和样板项目,严格把关,督促有关人员做好隐检记录及其他内业资料,对隐没有及时检查而造成的质量问题负有重要责任。
建立健全质量资料各种台帐,做好原始资料的收集整理工作,资料整理及时齐全。
必须参加结构和竣工质量检查评定工作。
6.6.5工长质量职责：
必须熟悉本专业的图纸,解决好工序间的技术质量问题,负责本专业的技术、质量交底工作,对本专业的质量负全部责任。
组织班组严格按图纸、规范标准技术交底进行施工,对违反有关原则的班组或个人给予停工、返工处罚。
组织班组开展自间、互间、交接间活动,组织本专业分项工程的检查、评定,对操作中的质量问题必须及时纠正处理。
控制本专业的主要材料的使用,对未经验证和试验的材料不得使用,对隐使用不合格材料造成的工程质量事故负直接责任。
负责组织技术人员、质检员对在施工工程进行预检工作,发现问题及时处理。
6.6.6班组长质量职责
把好材料使用关和各种配比,对不合格的材料有权拒绝使用。
坚持按技术交底施工,在没有技术交底,质量标准无法保证质量的情况下,有权拒绝施工操作。
做到以样板引路,达到标准后再全面展开工作,对不合格的分项工程,做到下道工序不接,本工序不交。
6.6.7试验、测量员的质量职责：
试验员：严禁把材料进场质量关,特别是水泥、石、砂的必试验,及时收集材料准用证、合格证等材质证明材料。一旦发现不合格,及时向有关人员汇报。严把材料使用关,如配比计量等。
测量员：按设计图纸、技术交底的尺寸准确测设结构线、标高线、施工线,及时办理验线手续,对有关结构和构筑物按规范要求进行沉降及变形观测,并按管道收集和保存有关资料。
6.6.8专职质检人员质量职责
严格按图纸验收,规范工艺标准、质量评定及验收标准,规定进行验收评定和监督检查。
及时收集整理各分项分部、单位工程质量原始检查评比记录,建立有关质量台帐,及时填报各种质量报表。
坚持原则,深入生产第一线,对重点部位、重点工序严格把关,随时掌握工程质量动态,对粗制滥造者有权要求停工、返工或经济处罚。
参加隐蔽工程检查和竣工验收、交接工作及时对质量事故和质量问题的处理。
6.6.9材料主管、现场材料员质量责任制：
根据工程项目所用设备、材料的质量要求,会同物资职能部门采购、订货、运输、保管供应合格设备和材料。
对进场材料进行验证,及时把有关证明文件转交及时人员,对进场原材料外观质量进行检查,并正确标识。
根据工程施工进度编制单位月度材料申请计划。建立健全有关台帐。
在施工中必须贯彻“安全第一,预防为主”的方针,必须严格贯彻执行各项安全组织措施和技术措施,切实做到管生产的同时必须管安全,保障职工的生命安全和施工机械设备部受损坏,全面有效地实现安全生产。
7.1.1施工中必须遵照执行各项管理制度,施工管理人员必须对所有作业人员进行安全教育、纪律教育,不断提高各级施工人员地安全业务责任和自我安全防范意识。
7.1.2施工员必须及时下达每项工序地施工安全交底单,并向每个操作人员将安全施工交底内容交代清楚。
7.1.3严格执行班前会制度,班前讲话必须讲安全,做到“无违章、无隐患、无事故”地文明工程。
7.2.1施工中机械设备使用要求：
机械设备要定期保养,班前班后要检查设备,填写运转记录。
提升钢丝绳和各种吊具,安装后要进行试载,试运转,合格后方可使用。使用中定期检查、保养维修或更新。
各种机械设备操作人员和电工、电焊工应持证上岗,无证不得上岗。个工种人员严格按照本工种操作规程进行作业。
电焊工应设置二次线漏电保护装置,各种电焊线应绝缘良好。
对起重设备、电葫芦等应设置限位器等保护装置。
各种电器设备、机械设备维修时一定要停机,断电。电闸箱断电后要上锁挂牌或专人看护。
7.2.2电器线路机设备要求
供电线路严格执行三相五线制,电闸箱要符合安全规范,设置漏电保护装置。
电器线路和设备应由电工负责架设检修,其他人不准私自动用。
施工人员一定要遵守交通规则,上班期间不准私自上街游逛。
施工用地围挡要设置明显的交通安全标志,夜间要设置安全标志灯。
过街行人、车辆要有专人疏导交通。
本工程计划2011年7月10日开工,2011年11月22日全线外完工,即开工报告批准日起135天完工。
8.2.1积极主动地配合建设单位、监理、设计等部门开工前的准备工作,创造和提供便利条件,按时报送各种文件资料及开工前的各项手续,积极创造开工条件。
8.2.2积极协助监理组织设计交底、交桩工作。
8.2.3主动配合现场拆迁工作,针对现场实际情况充分利用空间,见缝插针,以干促拆。
8.2.4搞好开工迁教育,抓好职工培训,制定周密的人员、物资、设备调配计划。
8.2.5做好施工准备,制定合理的施工计划,力争在最佳的施工季节形成大干的局面。根据现场条件,对于白天施工条件受限制的地段,安排夜间施工,土方、安管、井室、钢管等工序要科学合理地安排,形成流水作业,连续施工,主要工程项目实行网络动态管理,落实施工计划。
8.2.6雨季是影响施工工期的重要因素,雨季施工时充分考虑各方因素,做好雨施物资、人力、机械设备的准备,合理安排施工,切勿因水患造成质量事故,影响工期造成浪费。
8.2.7做好便民、降燥、文明施工和交通组织等配合工作,搞好周边关系以保证施工正常进行。
8.2.8推行“项目法”施工,实行目标管理,建立岗位责任制,搞好内部经济承包,奖惩分明。
8.2.9重视工程质量,严格自检,做到验收一次通过,加快施工进度。
8.2.10使用满足工程需要的土方开挖、安管、顶管等各种先进机械设备,提高施工生产力。
8.2.11开展劳动竞赛,关键部位、制约工程进度的段落安排连续作业。
8.2.12现场积极创造运输、存放条件,确保管材等主要材料提前进场。
9.1.雨季施工要点：
9.1.1工程自身的主要问题：本工程种进入雨季部分有：南侧DN600施工,防止漂管和回填土方是此段中的关键所在。
9.1.2雨季期间要确保施工沿线地区排水畅通,道路畅通及居民、单位的正常生产、生活和出行,减少对周边地区的影响。
防汛抢险小分队(15人)
9.3汛期前的准备工作：
9.3.1汛期前应对沿线地区的排水系统进行检查和调查,特别是对由于施工可能造成影响的部位重点检查,如有必要,及时修复或修建临时排水系统。
9.3.2编制专项汛期施工方案,报监理和有关管理部门。
9.3.3对施工人员进行专项培训交底,并落实防汛物资器材。
本工程明开槽管段由于柔性接口管材的特点,如排水、回填工作安排不好极易在雨季出现漂管现象,直接影响工程质量和进度,必须采取有针对性的措施加以预防：
9.4.1槽上设防汛埂阻截水流进入沟槽,槽下完善排水井、排水沟及时排水；
9.4.2随时掌握天气预报,合理安排回填土工作,抓紧晴天分管段集中回填一次达到设计高度,切忌出现降雨期间出现回填至管顶以下部分的情况；
9.4.3回填土要从两排水井中间向两边进行,随回填随夯实,表面要形成坡度向排水井,以使降水顺利排除；
9.4.5安装完的管段,安装临时管堵提前灌水形成配重。
9.5雨季施工其他技术措施
9.5.1充分利用现况排水管道排水,若沟槽切断原有排水管道,又无其他适当排水出路,应架设渡管进行排水。
9.5.2基槽开挖前准备好防汛设备器材,开挖边坡比常规放大,坡面根据情况加以覆盖。防止雨水浸泡槽底。基槽挖好及时进行下道工序,尽量减少土基暴露时间。如结构当天不做,槽底要留20cm土待第二天结构做前清到槽底,如有槽底没挖完,下雨前将槽底苫好,及时将槽底水抽走。施工管道端头,开孔处应用塑料布封好,避免雨水泥沙污染。
9.5.3在雨季回填土,除满足正常施工要求外,严格控制土壤底含水量,偏大时掺灰处理,如含水量太大无法施工时,应采用砂砾回填基槽,并与甲方、监理协商。
9.5.4雨季施工期间严格控制砂浆底稠度,检测各种砖的含水率,既不要干砖上墙,又要防止过量吸水,每日收工前及时覆盖砖体表面,防止突然冲走砂浆,下雨时禁止露天作业。
9.5.5浇注混凝土时,随时准备遮盖和排水,遭遇小雨时及时覆盖,砼表面防止雨水冲刷,大雨时应停止作业并按规定留好施工缝。
9.5.6各种构件吊装前清除泥污,起重机停机位置防止土基浸水软化,垫木或采取其他措施防止机体或支脚下陷或倾斜,雨中不能吊装作业。
9.5.7现场机械设备要有防雨、防潮、防淹措施,电动机械、手持电动工具必须安全杠漏电保护器。雨季施工对动力、照明线路及供配电设备进行全面检查,杜绝跑漏电现象。配电箱、电闸箱有防雨、防潮措施,并外壳有接地保护。各种电气化动力设备经常进行绝缘、接零保护底检测,发现问题及时解决,尤其在雨水后对设备电缆线检查无问题后,方可开闸施工。
9.5.8施工用料做好防雨、防潮措施,水泥、白灰入库保存,库房设置在地势较高处,四周做好排水工作。
9.5.9对施工地带居民或单位,做好疏导排水工作,保障出行方便。
第十章：环境保护及文明施工措施
搞好现场的我文明施工和环境保护工作,是一个企业素质的体现,它有利于创造良好的内部施工环境,并对树立企业形象起到不可忽视的作用。
10.1因施工场地狭窄,部分土方需外运暂存,外运时,要装载适量,车斗要有车盖,防止运输时跑漏,及时进行轮底清扫,杜绝遗散。
10.2施工现场进出口附近设专人专职清扫,洒水。
10.3施工现场定时喷水湿潤,减少土体的暴露及透风扬尘。
10.4现场堆料应放整齐,完工后对现场及时清理恢复地貌。
10.5对影响社会交通及周围居民出行地段设专人疏导,设立显著的施工告示牌,紅色标志灯以及加设围拦。
10.6控制施工噪音,有噪音工序尽量避免夜间施工,并在夜间施工中不得大声喧哗。
10.7爱护临近施工单位的机械、设备、材料等,爱护附近居民的财产。
10.8做好施工队伍管理工作,提高人员素质,认真学习“市民文明公约”及有关规定,遵纪守法。
10.9争取周围各单位、居民户及其他施工单位的配合,尽量为居民生活提供方便。
10.10对空压机、发电机噪音大的机械、在现场搭设减噪棚,减噪棚用通体泡沫砖砌筑,棚顶采用石棉瓦。
第十一章：消防保卫措施
为加强施工现场的治安、消防工作,保障施工生产的顺利进行,特制定如下措施：
11.1严格遵守消防法规,使消防安全与施工安全做到“伍同时”。
11.2施工现场的临时工棚,要“一报、二批、三支搭”,并在工地配备足够的消防器材,设明显的防火标志。各种临时设施及机械设备均应符合消防要求。
11.4施工现场必须加强值班守卫,护场人员佩带执勤标志。有加强廵逻,确保国家财产不受损失。
11.6加强劳务队管理,签定消防安全协议书。
11.7现场材料场、库房的设置要符合消防要求。
11.8电气焊工必须持证上岗,氧气瓶与乙炔瓶的安全工作距离不得小于5m,两瓶与明火作业的安全不小于10m。
第十二章：材料管理及节约措施
保证进入现场的材料、半成品、工程设备、委托加工材料及顾客提供的产品能够妥善的保管,达到安全、完好的交付工程使用或安装。
经由项目部技术、材料、质量有关人员根据公司‘物资采购程序’对分供方进行初评,并上报公司材料部,审核后,方可购进其提供的材料。
(1)验收：公司材料管理人员在验收材料、半成品、工程设备、委托加工材料及顾客提供产品时,执行公司‘搬运贮存工作程序’和‘顾客提供产品控制程序’。
(2)标识、贮存：保管员应根据采购计划核对入库物资的品名、规格、型号、数量,直至无误,完成入库手续。
(3)物资的贮存中应做到：按物资的性质、类别分库、分区堆放并标识,库房内物资做到四号定位,五五堆放,库房内要保持通风,库区的消防通道要畅通,消防用具灵敏有效,不准挪作它用。
(4)露天存放的物资要分类堆放,对有垫盖要求的,应做到下垫上盖,有堆放要求的要按规定的方法、高度进行堆放。材料管理人员负责随时对物资保护情况进行检查。
DB37T 5020-2014 装配整体式混凝土结构工程预制构件制作与验收规程.pdf(5)做好自检,及时发现物资在贮存过程中存在的问题,做到不损坏、不锈蚀、不受潮、不过期、不腐烂。对易燃、易爆、有毒的危险品必须采取有效措施单独保管。
（6）发放：在施工过程重由施工负责人下达材料限额领料单,使用材料的人员持限额领料单到发料处领料并签认。物资的发放实行先进进先出的原则,施工员、材料员按规定时间结清限额领料单,进行材料消耗的整理、填报。保证物资的合理和准确使用到各个工程部位。
12.2材料节约及降低成本
12.2.1制定严格、认真、有效的施工计划,使各道工序间的施工形成流水作业,杜绝返工,加强人员、机械、材料的管理,做到合理使用,杜绝窝工、机械闲置的现象。
12.2.2严格按照施工计划及材料计划上料,对暂时不能使用的材料,尽量避免占据有效的施工场地,尽可能减少材料二次搬运。
12.2.3钢筋、管材的使用,应调配其长度,避免材料短缺现象,施工前技术人员要认真计算,充分利用下脚料。
电气仪表安装施工方案12.2.4严格执行材料限额的使用管理制度,制定相应的奖惩措施,培养施工人员以节约为荣浪费可耻的主人翁意识,对能够重复利用的材料,保存收回。
12.2.5加强技术管理及内业资料管理,对工程设计变更、洽商等相关资料要做好记录,加强保管,杜绝内业资料不全的现象。
12.2.6搞好消防保卫工作,防止集体财产的损失。