施工组织设计下载简介

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7.5.2建立质量分析会制度

2）质量分析会的主要内容是总结前段时间存在的质量问题、分析问题产生的原因、研究采取的措施、确定下一步工作的重点和方向。

3）会议召开前由质量部充分收集质量问题T／CBDA 6-2016标准下载，填写质量问题清单分发至每一位参会人员，做好签到表、质量分析会记要，对上段时间的质量情况小结和下一步工作总结。

7.6工程质量管理措施

7.6.1建立高效的管理机制

设置高效的工程协调管理机制、敬业负责的质量检测部门、严格的工程监督制度，分包单位必须选派责任心强的技术骨干专人抓技术质量管理。开工前对质量实行目标管理，施工中严格执行各项管理制度，定期检查落实情况，从管理上确保质量目标的实现。

7.6.2贯彻质量方针，提高全员质量意识

针对工程特点，根据质量目标，制定创精品规划，组织协调各部门围绕质量目标开展工作。加强全员质量意识，牢固树立“质量第一”的思想，操作人员利用岗前教育，岗位培训作为质量管理的措施，利用严格的质量管理制度做约束，把质量管理工作变为职工的实际行动，做到五个一样，即：有人检查无人检查一样，隐蔽工程外露工程一样，突击施工和正常施工一样，坚持高技术高标准一样。

坚持质量管理责任制，做到目标清、任务清，班组对个人，施工队对班组，项目部对施工队逐级考核，实行质量否决权。实行挂牌上岗，对施工队采取按工种定人、定岗、定责的三定措施，并针对工程的实际情况进行工前培训，把质量责任落实到每个具体施工人员，使工程质量始终处于受控状态。

7.6.4工序质量控制

1.各专业工种和施工队的工序质量控制

各工序必须按照项目施工技术规范、质量标准、质量目标进行控制，由工长组织质检员、技术人员及时进行专检并与下道工序的班组长进行交接检以满足下道工序的施工条件和要求，填写分项工程自检、交接检记录表，填写检查意见并签字确认形成记录，报请监理工程师进行复验并做好复验记录。

2.项目部应及时收集已完工序的工程资料，及时对在施工作面和已完成工序进行实地检查，确保每道工序处于受控状态。

3.施工过程检验质量标准

各分项工程、分部工程的自检、专检、交接检的验收均须按照本公司的企业工程质量内控标准执行。

7.6.5实施全面质量管理

本工程的施工过程将实行全面管理制度，全员参与全过程的质量管理控制工作，对关键部位、主导工序开展“QC”小组活动。

1.全面质量管理的基本原则：

全过程、全方位原则：对影响工程质量的各个环节，从体系上、制度上和运行过程监控上进行保证，覆盖本合同段建设的全部过程、全部施工项目中，在时间上和空间上不出现死角。

以人为本原则：调动质量控制各个环节人员的积极性和创造性，增强全体员工的质量意识，避免人为失误，以人的工作质量保证工序质量和工程质量；

质量预控原则：在工程建设全过程坚持质量预控、事前控制的原则，预测工程中影响质量各要素的可能因素，并制定对策，保证工程质量。

用数据说话原则：全面质量管理的直接依据就是能够反映实际情况的数据和资料，在质量控制过程中，建立一套质量检测数据的收集体系，应用科学的方法进行数据分析系统，对质量形成过程实行量化管理。

2.全面质量管理的过程：全面质量管理分为四个过程阶段（PDCA）：

计划阶段（P）——：项目经理部根据对工程特点、技术质量要求、影响工程质量的潜在因素等的分析，提出具体的质量目标、计划和要求，各部门根据要求编制具体的实施方案和保证措施，由项目经理部审批后付诸实施。

实施阶段（D）——：施工队根据确定的方案、标准、计划、要求等进行施工，完成既定的目标。

检查阶段（C）——：项目经理部、施工队等相关部门检查方案、标准、计划、要求等的落实情况，利用关系图、排列图、因果分析图、分布图、控制管理图、调查表等有关工具进行分析，找出存在的问题和主要影响因素，制定具体的改进和处理方案。

处理阶段（A）——：施工队根据检查阶段发现的问题和制定的改进处理方案、措施，对存在的问题进行改进。

7.6.6组织质量管理交流活动

学习其它项目的先进经验，借鉴其好的做法，对照别人找出自己不足并总结，不断加以完善。

7.6.7加强过程检验和试验

1.各种检验和试验工作由质量部统筹负责，由各专业工程师组织各专业的施工员、质检员实施，自互检由各专业施工员组织施工班组进行。

2.每道工序完成后（特别是关键工序），必须进行标识，并报监理验收合格后，方可进行下一道工序的施工。

3.项目质量部门制订月检查计划、周检查计划，组织并实施对施工质量的检查，并核对工程技术资料是否真实、齐全并且与工程同步。

4.施工过程中如因施工紧急等原因未进行检验和试验就转入下一过程（必须是可以挽回的工序），由施工队填写《例外转序审批表》，说明转序原因和可靠的追回程序（措施），并标明工程部位和工序，报技术负责人和生产负责人批准后才允许放行。由顾客批准后放行的工序同样执行本要求。

5.材料、苗木到货时间应该按照材料试验的周期提前组织进场，进场后，及时以书面形式向监理报验。

6.状态标识、可追溯性控制

在工序施工中，施工单位要对施工部位和材料状态进行挂牌标识，以识别其工艺标准、质量标准、操作及质量负责人员、检验和试验状态，并将标示进行记录和保存，以使工序最终质量状态具有可追溯性。

7.最终检验和试验：本工程的分项工程检验评定工作由质量部组织专业施工员、质检员进行。分部工程的评定工作由质量部门负责完成。

8防尘措施及安全防护、文明施工措施

本工程周边环境优越，在施工过程中为了保证不污染现场环境，保持良好的环境质量，现场的防尘工作非常重要。所以在施工过程中，必须严格遵守相关规定，同时制定如下有针对性地措施：

8.1.1对于绿化施工过程中的防尘控制

1）对于绿化施工区域，没有施工的范围必须要进行防尘网覆盖，防止扬尘。

2）对于在绿化在施区域，要积极做好洒水降尘工作，保证现场不出现扬尘。

3）对于出现4级以上大风的天气，应停止换土工程施工、原土过筛施工以及大树移植工作。

4）植树树穴所出穴坑土，必须加以整理，有条件应拍实。植树所挖树穴3天内必须建植。如遇特殊情况，3天以上无法建植，穴坑土必须加以苫盖或其它遮盖物进行覆盖，确保不扬尘。

8.2安全生产、文明施工管理措施

文明包含精神和行为两个方面。施工行为表现在法规、纪律、责任心和言谈举止等多方面。不文明的施工行为是发生施工安全事故的重要原因，文明施工同安全生产有直接因果关系。我司在本工程中将全面推行OHSAS18001标准，按照OHSAS18001标准的全面要素组织施工，对工程安全进行全过程、全方位及全员的控制，以确保本工程安全生产目标的顺利实现。

“以人为本”，施工必须文明，生产必须安全。

8.2.1安全生产/文明施工管理方针和目标

强化安全生产管理，通过组织落实、责任到人、定期检查，杜绝死亡事故，确保无重大工伤事故，严格控制轻伤频率在千分之六以内。

8.2.2建立健全安全生产/文明施工保证体系

项目部设质控组和安全工程师，施工队和班组设专职安全员，主抓安全和文明施工管理工作。保证安全生产/文明施工管理工作贯穿于施工全过程。确保完成生产/文明施工管理目标。

建立各级安全生产/文明施工责任制，各级人员必须认真遵守国家有关安全方面的政策、法令和规章制度。建立安全生产/文明施工岗位责任制，逐级签订责任状，明确分工，责任到人。

2）加强安全生产文明施工教育——：

为提高全员安全意识和文明施工意识，重点进行四个方面的教育：

强化行车安全和施工安全意识；安全基本知识和技能的教育；

遵守规章制度和岗位标准化作业的教育；

文明施工的教育。同时开展创安全/文明标准工地活动，进行安全生产和文明施工检查评比，激发全员安全生产的自觉性和文明施工的光荣感。

3）严格安全生产和文明施工监督——：

建立和完善检查制度，严格事故报告和奖罚制度。真正把事故消灭在萌芽状态，创文明工地。

4）加强安全防护——：

设置安全防护标志和交通安全防撞护栏等安全设施和其他慢行、警示灯等。作业人员严禁酒后上岗，严格遵守操作规程，创造一个安全、文明的施工环境。

定期或根据施工需要发放和检查施工所用的各种安全机具设备和劳动保护用品。

5）制订安全生产/文明施工奖罚办法——：

把安全生产/文明施工工作的各项要求细化为指标，分项目、分阶段对各施工单位进行考核、奖罚，各单位同专职安全员签订安全生产/文明施工责任目标合同，与其工资、奖金挂钩。实行全员安全风险抵押金制度，项目部、队负责人、普通职工分别按一定的比例交纳风险抵押金（最低限额不少于1000元），凡出现安全问题时，将抵押金全部扣除。

8.2.3安全生产、文明施工保证措施

1）主要施工项目的安全保证措施

挖种植坑和管线、挖沟槽工程开工前，必须在专业工程师的主持下进行现场勘察，摸清原有地下管网布设情况、地貌情况、植被情况和已建构筑物对工程的影响情况，并制定相关预防方案、报批，严禁野蛮施工。

2）主要机械操作安全保证措施

作业时应保持水平位置，行走机械予以制动；铲斗工作没结束时，不准旋转大臂和走车。进行装车作业时，铲斗应尽量接近车箱，但不得碰撞汽车的任何部位；汽车未停稳时不准装车；铲斗装车时升降不能过猛。挖掘机手离开驾驶室时铲斗应放落在地面上。禁止用挖掘机起吊重物。

起重机械必须由专人负责指挥，并应规定统一指挥信号，非指定人员不得指挥起重机械或发布信号。起重机械作业时，在起重机械工作范围内禁止人员入内。

3）施工用电安全保证措施

严格按有关规定安装线路及设备，用电设备都要安装地线，不合格的电器器材严禁使用。库房、油库严禁烟火，油库施工场地要安装避雷装置。

配电箱开关分开设置，必须坚持一机一闸用电，并采用两级漏电保护装置；配电箱、开关箱必须安装牢固，电具齐全完好，注意防潮，委专人加锁/开锁。

现场照明：电线绝缘良好，导线不得随地拖拉或绑在脚手架上。照明灯具的金属外壳必须接零，室外照明灯具距地面不低于3m，室内距地面不低于2.4m。

使用标准电箱，电箱内开关电器必须完整无损，接线正确，电箱内设置漏电保护器，选用合理的额定漏电动作电流进行分级匹配。配电箱设总熔丝、分开关，动力和照明分开设置。金属外壳电箱作接地或接零保护。

架空线：架空线必须设在专用电杆（水泥杆、木杆）上，严禁架设在树或脚手架上，架空线装设横担和绝缘子。架空线离地4m以上，机动车道为6m以上。

接地接零：接地采用角钢、圆钢或钢管，其截面不小于48mm2,每二根接地之间间距不小于2.5m,接地电阻符合规定，电杆转角杆，中断杆及总箱，分配电箱必须有重复接地。

用电管理：安装、维修拆除临时用电工程，必须专业电工完成，电工必须持证上岗，实行定期检查制度，并做好检查记录。

8.2.4大树移植的安全措施

1）作业前必须对现场环境（如地下管线的种类、深度、架空线的种类及净空高度）、运输线路（道路宽度、路面质量、立体交叉的净空高度）、其它空间障碍物、桥涵、宽度、承载车能力及有效的转弯半径等进行调查了解后，制定出安全措施，方可施工。

2）挖掘树木前，应先将树木支撑稳固。

3）挖掘、吊装树木使用的工具、绳索、紧固机件、丝扣接头等，应于使用前由专人负责检查，不能保证安全的，不得使用。

4）操作坑周围地面，不可随意堆放工具、材料，必须使用的工具材料，应放置稳妥，防止落入坑内伤人。

5）操作人员必须配带安全帽、革制手套。

6）吊、卸、入坑栽植前要检查钢丝绳的质量、规格、接头、卡环是否牢靠、符合安全规定。

7）起重机械必须由专人负责指挥，并应规定统一指挥信号，非指定人员不得指挥起重机械或发布信号。

8）装车后，土球必须用绳索与车厢紧固结实后方可运行。

9）押运人员在车厢上站立于树干两侧，严禁在土球底部、前面站立。

10）押运人员在车辆运行过程中，应随时注意检查绳索和支撑物有无松动、脱落，并及时采取措施认真加固。

11）押运人员要随车携带挑线竹竿，注意排除影响通行的架空障碍物，并与司机密切配合，注意安全行驶。

12）装、卸车时，吊杆下严禁站人。

8.3消防安全管理措施

8.3.1组建消防安全工作管理小组

8.3.2消防安全制度管理

严格工地使用明火审批手续，需要用明火的队伍当天可提出申请，写明地点、用火方式、动火人、防火措施，在安全员确认能够落实安全措施，方可填发用火证，凡是现场无法保证安全用火或遇有五级以上大风时，杜绝动用明火。作业面改变时，都需重新开办“临时用火证”。作业时，应按规定设监护人员，作业后，必须确认无火源危险时，监护人员方可离开。

非经施工现场消防负责人批准，任何人不得在施工现场住宿。

严格贯彻执行上级各部门的消防法规、条例、文件，认真学习本单位的各级消防管理，经常深入现场指导防火工作，做到工前有布置，工中有检查，工后有验收。

制定消防灭火预案，如有火灾，做到责任明确，报警及时，措施有力，把火灾损失控制在最小的限度内。

与各施工队签定消防安全责任状，责任落实到人。

8.3.3现场消防设施管理

重点部位如仓库、木工间配置相应消防器材，一般部位如宿舍、食堂等处设常规消防器材。

保持施工现场的消防通道的畅通，施工现场的消防器材和设施专物专用。

8.3.4现场施工消防管理

电气焊工，电工，木工上岗严格遵照有关规定进行作业。

其它工种作业确保施工安全，在保证不发生火灾的情况下方可作业，特殊应急工程作业由项目经理或技术室主任签字才可进行，否则不准作业。

焊、割作业点与氧气瓶、乙炔瓶等危险物品的距离不得少于10m,与易燃易爆物品的距离不得少于30m。

消防安全员保持经常深入施工现场监督检查各种用火、用电、易燃、易爆物品的使用、管理和堆放情况，发现问题及时督促有关部门或有关工种尽快解决。易燃易爆物品不能混放，除现场有集中堆放除外，班组使用的零星散料必须按照有关规定存放。

利用各种形式对职工进行防火宣传教育，各种消防器材做到明显醒目，废旧消防器材立即更换，做到有备无患。

坚持文明施工，促进现场管理和施工作业标准化、规范化的落实，使职工养成良好的作风和职业道德，杜绝野蛮施工现象。做到施工平面布置合理，施工组织有条不紊，施工操作标准、规范，施工环境、施工作业安全可靠，现场材料管理标准有序，内业资料齐全。

8.5.1施工现场文明管理

施工总平面布置——合理使用场地，保证现场道路、水、电和排水系统科学畅通。临时设施的布置，避免二次搭建，现场办公室要靠近施工地点，作到“三通一平”，电线不漏电，管线不外侵。

围挡——施工现场及材料堆放加工区设彩色围挡封闭严实，高度不低于1.8m，连续坚固，表面刷涂料。施工作业区外界明显划分开，有必要的隔声和安全防护措施，防止发生事故。

大门——在大门外明显处分别设置统一样式的施工标牌，标牌写明工程名称，建筑面积，建设单位，设计单位，施工单位，工地负责人，开工日期，竣工日期等内容，经常保持整洁完好。并每天派人清扫大门外及周边道路绿化的卫生，把施工给周边环境带来的影响降低到最低限度。有专职门卫及门卫管理制度，所有人员凭统一证件出入，车辆进出现场要进行登记，车辆出场必须有专门部门签署的出门证。

施工标识牌——在施工现场两侧的路旁设有规定的五板一图，即：施工管理、质量控制、安全生产、文明施工、环境保护、材料管理制度、施工总平面布置图。

安全——危险处所设置醒目标志、围栏；施工戴安全帽，不穿凉鞋、拖鞋施工；现场有安全员，并佩带袖标；脚手架安全可靠，高空作业挂安全网、系安全带。现场有安全警示牌，工地要有看护人员。对施工现场的各种安全、消防设施及劳动保护器材加强管理，定期进行检查维修，及时消除隐患，保证其安全有效。必须按总平面图规定的位置进行堆放。

治安——施工现场应建立治安保卫制度和责任分工，对现场施工人员进行法制教育，并有专人负责进行检查落实情况。

机械设备——停放场地平整坚实，不积水；机械设备性能良好，无跑冒滴漏现象；灭火器材、避雷装置齐全；机械设备有专人管理、操作。

资料——各种技术资料、统计报表等齐全、及早完备、准确；按时呈报完成实物工作量及进度，并且数字准确；能够提供工程质量、材料消耗、经济效益的台帐。

宣传教育——施工现场有适当的宣传语牌；有竞赛评比栏；有双增双节活动，并有记录；有宣传教育记录。

处理好与地方的关系——在施工过程中，处理好与当地政府和群众的关系，严肃群众纪律。做到施工不影响居民的生活和生产，并为当地提供力所能及的服务。

9施工现场总平面布置方案

9.1施工现场总平面布置的依据、原则与内容

9.1.1本工程施工场地布置的依据

本工程施工场地布置的依据：设计图纸、工期要求、施工进度计划、现场勘察情况。

2）现场设置的临时设施要便于装拆、移动，以便在影响施工时采取措施。

3）根据现场实际情况,方便现场施工,并按紧凑、合理、实用、符合安全防火、便于管理，并满足奥运工程有关规定及文明施工要求的原则进行布置。合理利用场地，方便现场施工，并按节约、适用、装拆方便的原则进行设计。其结构形式按本地的气候、材料和工程的工期长短而定。

4）设计和修建临时房屋时，遵守业主有关规定。苗木假植场、材料堆放地、机械停放地、生活和办公区相互之间分开布置，尽量减少相互影响因素。

临时供水、供电均以满足需要量、方便使用、安全为布置原则。临时供水管网布置遵循在保证不间断供水的情况下，管道铺设越短越好的原则。动力线路与照明线路分开布设。电源位置考虑在设备集中、负荷最大而输电距离又最短的地方。配电箱设置在便于操作的地方，并设有防雨、防晒设施。

主要包括临时设施设置、施工通道、施工排水、施工通讯、施工用电、施工用水、材料场地等内容。(详见附图:临时场地布置图)

9.2施工临时用水量计算

本工程现场用水分为生活用水、施工用水、消防用水三部分，根据现场实际情况，工人宿舍安排场内设置，其用水量都较大。因此现场临时用水在满足消防用水的条件下，即可满足施工需要。消防用水量按现场总面积2ha以内，人数2000人以内，火灾同时发生二次，定额用量q4=10~15L/s，q4按10L/s考虑。

根据规定，当q1+q2+q3

由计算结果可知，现场临时水源管径可满足现场施工需要。

现场不能提供电源，所以临时用电需要依靠发电机，这就要求加强设备的正常运行以及维护工作。

9.6施工临时给水布置

1）考虑施工临时浇灌系统，施工用水拟考虑使用该临时浇灌系统。进场后立即安有关设备安装，保证现场的水源；浇灌系统先施工主管线，再施工支线，采取施工一段、打压一段、分段验收的原则，保证临时浇灌系统及时投入使用。在前期苗木进场的用水高峰期，如水量不够，可考虑增加水车加压供水。

施工现场不住宿，生活用水较少，仅向临时办公房、现场卫生设施单独设置临时给水管线。

在施工场地内根据施工的需要修建临时施工通道，保证铺装材料、大树等的运输。本工程施工通道结合现场实际勘查施工通道，尽量结合现场的永久园路位置来修建,清理地表后碾压密实。对于没有园路的区域，施工完毕后及时恢复。由于园林施工的特点，施工过程中根据现场实际情况及需要再调整，保证现场施工道路畅通，并且不影响各项工序的施工。

为做到文明施工，保持良好形象，在工程中按照管理手册的要求，做好施工现场的形象布置，争创文明样板工地。

围挡、大门、宣传标志清洁美观，统一规范，同周边环境协调一致。

现场内临时建筑、标牌、信号、图板、苗木假植场、料架、场内设备、员工着装、安全帽、身份识别卡统一按规定标准执行。

统一临时办公房及施工场外的办公区室内装修，计算机、通讯设备配置、室内墙地面色彩及办公用品的布置。

本工程按照相关规定的施工规范和质量检验评定标准进行施工、检查及验收。

本工程竣工验收一般分两次进行，即竣工后和后期养护结束时。

10.1竣工资料整理工作

10.1.1栽植量统计

苗木计划栽植量和实际栽植量的统计与内业资料的整理工作。

计划统计负责人进行苗木计划栽植量和实际栽植量的统计工作，做到资料真实、准确、完整，及时上报业主和监理。

10.1.3计划性管理

对工程进行计划性管理，根据工程进度需要，制定工作计划(人员调配、苗木供应、机械设备调度)。计划统计负责人负责内业资料归档工作。

10.1.4上报各种报表

计划统计负责人按照甲方及监理要求，根据工程进度，及时准确的上报各种报表。工程完工后，资料员编制好竣工资料（竣工图表施工资料），做好交工配合验收工作。

10.1.5工程档案资料的汇总管理

工程档案是园林工程的永久型技术资料，使园林工程项目竣工验收的主要依据。因此，工程资料的准备必须符合有关规定及规范的要求，做到准确、齐全，能够满足园林建设工程进行维修、改造和扩建的需要。工程档案资料内容：

部门对该工程的有关技术决定文件。

竣工工程项目一览表，包括名称、位置、面积、特点等。

工程竣工图、工程设计变更记录、施工表跟洽谈记录、设计图纸会审记录。

永久型性准点位置坐标记录，建筑物、构筑物沉降观察记录。

新工艺、新材料、新技术、新设备的实验、验收和鉴定记录。

工程质量事故发生情况和处理记录

竣工验收申请报、工程竣工验收报告、工程竣工验收证明书工程养护与保修证书等。

施工自验由项目经理组织，由生产、技术、质量、预算、合同和有关的工长或施工员组成预验小组。根据北京市城建档案管理及奥运工程建设档案管理的有关规定的竣工标准、施工图和设计要求，对竣工项目按分段、非层、分项地注意进行全面检查，预验小组成员按照自己所主管的内通进行自检，并做好记录，对不符合要求的部位和项目，要制定修补处理措施和标准，并限期修补好。施工单位在自检的基础上，对已查出的问题全部修补处理完毕后，项目经理应报请上级在进行复检，为正式验收做好充分准备。

10.1.7编制竣工图

竣工图是图是反映施工后园林工程现状的图纸，它是工程竣工验收的主要文件。园林工程项目在竣工前，及时组织有关人员进行测定和绘制竣工图，以保证工程档案的完备和满足维修、管理养护、改造或扩建的需要。

1）竣工图编制的依据施工中未变更的原施工图、设计变更通知书、工程联系单、施工洽商记录、施工放样资料、隐蔽工程记录和工程质量检查记录等原始资料。

a.施工中未发生设计变更，按图施工的施工项目，设计图即为竣工图，又我公司在原施工图纸上加盖“竣工图”标志。

b.施工过程中凡有重大变更或全部修改的，如结构形式改变、标高改变、平面布置改变等，不宜在原施工图上进行补充时，我公司重新实测，绘制竣工图，加盖“竣工图”标志，并附上记录和说明作为竣工图。

3）竣工图必须做到与竣工的工程实际情况完全吻合，保证质量，完全符合技术档案的要求，坚持竣工图的校对、审核制度，重新绘制的竣工图，一定要经过我公司单位主要技术负责人的审核签字。

11密切配合、确保工程顺利实施

在施工中积极与业主和工程监理勾通，一经发现现场与设计的矛盾，及时向有关单位报告。如设计变更，则及时传递到相关部门（设计变更须经设计、业主、乙、监理三方签字有效），做到事先有请示，事后有报告。

本工程的建设是一系统工程，在建设过程中涉及到与建设方，监理，涉及以及政府行政管理部门的协调工作，做好这些协调工作将有利于缩短工期，保证工程质量，降低施工成本，最终实现我公司对本工程进度，质量和安全的承诺，为此我们特别制定了以下施工协调措施：

11.1.1与建设方之间的协调与配合

1）建立“建设方是顾客”的服务观念，把工区目标和质量目标作为核心，完成建设方的各项任务，实现建设方的各项目标。

3）实施用户满意战略，营造谦和氛围，不断企业在各层面对用户服务的意识和保证能力。认真贯彻用户满意战略，教育项目员工牢牢树立尊重建设方的意识，对建设方的每一项要求，均要做出积极的响应，积极开展服务。

4）定期向建设方提供工程进度报告，按时向建设方提供施工方案，竣工后及时向建设方提供各种竣工资料，决不拖延一天。

5）为保证项目的顺利建设，应积极与建设方交流汇报主动为建设方排忧解难，想建设方所想，急建设方所急，和建设方融洽相处。

11.1.2与监理单位的协调

监理单位与项目部的关系是在建立规程等国家和地方的各项法律法规框架下的监理与被监理的关系。监理单位在开工前应向项目部进行监理交底，制定建立规划并下发给施工单位。监理单位应根据建设方的委托，客观，公正地对工程进行监理。项目部从以下几个方面配合好建立的工作：

1）充分配合监理单位的“质量，进度，投资”控制和合同，信息管理职能，做好基础工作。

2）在施工过程中，严格按照经建设方及监理单位批准的施工组织设计进行质量管理。在班组自检和质量部专检的基础上，接受监理单位的验收和检查。

a.根据设计图纸的要求为监理单位在项目现场提供良好的工作条件，为其顺利开展工作提供保障。

b.开工前将正式施工组织设计或施工方案及施工进度计划报送监理单位审定。书面报告施工准备情况，或建立认可后方可开工。

c.严格按照建立规程要求及时全面地提供共验收检查，物资选样和进场验收。

d.对有见证取样要求的材料，现场取样送检时有监理单位或建设方代表见证。变更用材时，事先应征得监理单位意见，不同意者不进行变更。

e.若建立对某些工程质量有疑问，要求复测时，项目部将给与积极配合，并对检测仪器的使用提供方便。

f.及时向监理单位报送分部分项工程质量检验资料及有关材质试验，材质证明文件。现场验收申请，审批资料的申报要提前提交监理单位，为建立正常的验收和审批留有足够的时间。

g.积极组织项目部各部门参加监理单位例会，听取监理单位对工程施工的意见。

h.物资，材料定购前，向监理单位呈示物资，材料的样本并附上该材料的说明书，原产地证书，出厂报告，性能介绍，使用说明等相关材料，供其批准。

3）贯彻质量控制，检查，管理制度。所有进入现场的成品，半成品，设备，材料等均按要求监理单位提交产品合格证，质保书及进场报验单。外购材料，请监理单位共同把关，审核生产单位的资质，信誉，北京市准用证等是否符合本工程的要求。

4）部位或分项检查工序的质量，严格执行上道工序不合格，下道工序不施工的准则，使监理单位能顺利展开工作。

11.1.3与工程设计单位的协调

1）协调监理单位、建设方，及时同工程设计单位联系，进行开工前的设计技术交底。

2）审图中发现的问题，及时向监理单位汇报，并向工程设计单位征求意见，经工程设计单位同意，办理设计变更后进行施工。严格按施工设计图纸施工，未取得设计同意不随意更改设计。

3）积极邀请工程设计单位的有关人员参加关键部位的技术方案讨论，审定会，充分理解设计意图，把设计思想体现到实际施工中。12质量保修

12.1对种植工程的保修承诺

1)严格按照建设方的要求：乔灌木养护管理3个月，成活率达到95%以上北京六环路投标施工组织设计.pdf，死亡部分即使补植。

3)地被无杂草，无枯黄，无病虫害，覆盖率达到95%以上。

12.2对园建的保修承诺

①工程验收交付使用时，技术部门向业主送发《园林建设工程保修书》，建立保修档案。

②按期组织技术部门，施工生产部门等有关部门进行质量回访。通过回访，听取业主对工程的意见，收集质量信息。发现质量问题，及时组织有关人员分析问题，及时进行维修。

③各部门对业主的质量投诉或质量信息及时反馈技术部，由技术部组织小组进行质量分析，编制维修方案，组织维修。

④竣工验收后，向用户发放《工程质量意见单》T／CCES 7-2020 中空夹层钢管混凝土结构技术规程 附条文说明(完整清晰正版).pdf，回收所有意见单，建档，并针对用户提出的质量问题，逐一处理。

⑤使用阶段前期，组织专班负责修缮被破坏的部分建设方制定需要修改的部分。