施工组织设计下载简介

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黄河社区文化生活服务广场菜场工程幕墙施工方案

由于幕墙工程的施工特点，其施工现场使用的施工机械一般都为中小型机械。本工程施工工期较短，根据以上情况，我公司在充分研究施工进度计划后，决定施工机械进进场时间相对集中。为了保证工程施工后期机械的使用及应对一些不可预见的工程项目施工需要（如业主临时更改、增加工程项目）。我公司在各机械退场时，相应保留少数机械，待工程竣工退场时再全部撤出。

由于本工程量较大，幕墙工程确保合同期内竣工。工程进度相对本工程幕墙特点、面积较紧。因此，我公司拟在施工前期将各主要材料备齐，施工中进行合理调拨。其中各种钢构件、铝单板、铝型材、不同类型玻璃等材料定货加工周期较长，必须提前预定。

劳动力计划也是工程工期控制的重要因素，合理安排劳动力，能使工程顺利进行。工程开始，各管理技术人员均分工明确，责任到位，并发挥各个工人的潜力，使他们产生最大工作效率。严格控制施工现场工人人数，按照各单项工程的施工顺序，确定所需工人人数，做到各就其事，各尽其责。制定严密合理的工人安排表，避免出现滞工、误工现象。

DBJ50／T-349-2020 城市轨道交通工程地质勘察与测量标准6.1技术工人、劳务层的安排计划

6.2按工程施工阶段投入劳动力情况

1.控制影响工期的因素

根据本工程的特点，为保证该工程项目能按计划顺利、有序地进行，并达到预定的目标，必须对有可能影响工程进度进行的因素进行分析，事先采取措施，尽量缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对项目工期的控制。影响该项目进度的主要因素有计划因素、人员因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、气候因素等，对于上述影响工期的诸多因素，我们将按事前、事中、事后控制的原则，分别对这些因素加以分析、研究，制定对策，以确保工程按期完成。值得注意的是预埋件配合安装需跟上总包单位的进度。

⑴、主体结构的施工进度直接影响到我方的施工进度：

①、及时跟踪主体结构施工进度，并在其施工过程中提供友好、密切的施工配合

②、密切留意主体结构的施工情况，在某部位具备施工条件前的3日历天做好施工准备。

③、及时测量、复核主体结构，保证施工顺利进行

④、与主体结构专业承建商密切配合，合理分配使用吊装通道、排栅、施工空间、配合时间等。

⑵、在工程中推行项目经理责任制，严格执行合同规定，加强监督管理，保证工程在合同工期内完成。

⑶、在工程中充分利用工作面平行作业；同时根据安装工序，合理划分流水段，组织多个班组流水作业，搞好工序之间的衔接。

⑷、开展劳动竞赛活动，充分发挥和调动员工的积极性，贯彻按劳分配的，多劳多得的原则，奖勤罚懒、奖罚分明。

⑸、加强质量管理，保证每道工序施工的合理性，防止出现因返工现象而耽误工程进度。

⑺、与气象局联系，获取有效、详细的天气预报资料，保证施工进度合理安排。

⑻、雨季或冬季施工应做好充分的防雨或防寒措施，一旦遇下雨或严寒天气，在保证安全、施工质量不受影响的情况下，施工人员有防雨及防寒措施，可继续施工某些部位，与恶劣天气抢时间。不致因雨或雪较大的影响施工进度。

⑼、严格执行施工组织计划，每月编制详细的队组作业进度计划，坚持“以计划指导生产”的原则，科学合理的安排生产，当发现施工中计划与实际不相吻合时，及时调整月进度计划，确保整体计划如期实现。

⑽、在保证施工人员相对稳定的前提下，根据工程进展情况，随时调整人员组成。多创工作面，使劳动力充分发挥所长，以防窝工、怠工等现象发生。

⑾、建立完善、周到的后勤、医疗保障服务系统，使施工人员得到良好的休息、及时的营养补充、疾病的预防、心理的正常等支持，保证施工人员在施工阶段处于最佳的生理、心理状态，无后顾之忧，充分发挥员工的生产潜能。

编制详细资金使用计划，周密合理的安排资金，做到专款专用，确保工地有充足的资金周转，确保工程的顺利进行。在整个施工过程中，准备一笔储备资金，以应对可能发生的工地资金不足或资金划拨中出现的时间差，决不因此而影响工期的安排。

1.3材料、机具、设备供应

⑴、主要材料由项目部统一采购、统一调度、统一供应。必须制定详细的材料供应计划，以保证材料的及时供应。

⑵、施工中根据施工计划和施工预算中的工料分析，编制工程材料、构件及相关设备需用量计划，作为定货、备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。按计划分批进场，并做好进场验收、发放和保管工作。

⑶、根据施工计划，针对本工程特点合理组织施工机构的调配。提前准备好足够的施工机具，施工过程中要加强设备维修管理，提高机械设备的完好率和单机效率，并做好机械设备的综合利用，提高其效率。

⑴、就施工项目而言，劳动力的配置依据是施工进度计划。

⑵、项目部专项工程调度小组，同样也负责工程劳动力的调配，保证劳动力供应均衡，劳动资源强度适当，在施工高峰期拥有足够能力实现进度要求。

⑶、配置劳动力应积极可靠，让工人有超额完成的可能，以获得奖励，进而激发出饱满的劳动热情。

⑷、尽量使劳动组织保持相对稳定，防止频繁调动。在劳动组织不适应任务要求时，应敢于打扰原建制进行优化组合。

2.1严格质量管理，确保一次性达到优良标准

建立严格的质量管理体系，根据本工程施工图纸和规范要求，制定各工序的操作规程质量标准，并在施工中严格执行，确保一次达到优良标准。

2.2严格安全管理，杜绝重大事故发生

建立严格的安全管理体系，在本工程中开始前，针对本工程具体施工特点制定严格的安全管理制度，结合本工程的具体情况，制定周密的安全技术和安全操作规程，并在施工过程中狠抓落实，杜绝重大安全事故的发生。

在本工程施工过程中，我们将充分借鉴在其他工程中取得的文明施工管理经验，严格执行《建设工程文明施工管理条例》及本市有关规定，精心布置施工现场和尽心组织施工，尽可能减少和消除对周围环境的影响，确保达到文明工地要求。

2.4处理好与各相关单位的关系

协调好与各政府部门、业主、总包、设计、监理及其他单位的关系，保持良好的外部条件和施工氛围，确保工程顺利施工。

进场后，将在工程质量、工期、安全、文明施工等方面制定严格的管理制度和奖罚制度，并在施工中严格执行，确保工程顺利进行。

3.1运用计算机计划管理

⑴、根据本项目的工程、特点及难点，安排合理的施工流程和施工顺序，尽可能提供施工作业面，使各分项工程可交叉进行。在各工序持续时间的安排上，将根据以往同类工序的经验，结合本工程的特点，留有一定的时间余量，并充分征求有关方面意见加以确定。同时根据各个工序的逻辑关系，应用目前国内较先进的网络软件，编制总体网络控制计划，明确关键线路，确定若干工期控制点，将总计划分解成月、旬、周、日作业计划，以做到以日保周、以周保月、以月保总体计划的工期保证体系。

⑵、根据确定的进度检查日期。以及对实际进度进行检查，并据此作出各期进度控制点，及时利用计算机机对实际进度与计划进度加以分析、比较、及时对计划加以调整，在具体实施时牢牢抓住关键工序及设定的各控制点这两个关键点，一旦发生关键工序进度滞后，则迅速采取增加投入或适当延长工作日作业时间等行之有效的方法加以调整。

3.2应用高新技术，优化施工方案

在本工程施工中，将毫无保留的把公司在行业中获得的多项专利技术运用起来，同时将充分发挥施工图深化技术、计算机放样下料技术、激光测量技术及质量管理和质量保证、计算机及软件应用等技术优势，编制最优化的施工方案。

本工程量大，质量要求高，工期紧，施工中必须有效的组织好各专业施工队伍，选择素质好、技术水平高，有类似工程施工经验的施工队伍上岗操作，为此，项目部将配备充足的自有施工队伍。

4.2充分发挥人才优势

⑴、我们将充分发挥人才优势，给本项目配备具有同类型工程施工经验的、业务精、技术好、能力强的项目管理班子，以满足各工种工艺技能要求的足够数量的技术工人。设置适合本工程特点的组织机构及各种岗位，制定各种规章制度，以确保机构正常运行，从而做到在人员数量、素质、机构设置、制度建设等方面充分保证。

⑵、在实施过程中采取各种有效措施，如开展劳动竞赛，设立各种奖罚制度等方式，充分调动项目部全体施工人员的工作积极性与创造性，采取以人为本的策略，以确保工程按合同工期完成。

在整个工程管理中，若对产品保护不当，将会增加修补工程量，浪费工料，拖延工期。因此，搞好成品保护，是一项关系到确保工程质量，降低工程成本，按期竣工的重要环节。

一．工厂制作成品保护措施

⑴待包装或待发运的钢构件，按种类、安装区域及发货顺序，分区整齐存放，标有识别标志，便于清点。

⑵露天堆放的材料，搁置在干燥、无积水处，防止腐蚀和污秽；底层垫枕木，保证有足够的支撑面，防止支撑点下沉，使材料堆放平稳。

⑶相同材料叠放时，各层材料的支点应在同一直线上，防止构件压坏或变形。

⑷材料的存储，进、出库，严格按制度执行。

⑴材料的包装和固定的材料要结实，以确保在搬运过程中构件不散失，不掉落。

⑵材料包装时，应保证不变形，不损坏。对于长短不一、容易掉落的物件，特别注意端头加封包装。

⑶机加工零件及小型板件，装在木箱中发运。

⑷包装件必须写编号、标记、外形尺寸，如长、宽、高、全重，做到标志齐全、清晰。

二.运输过程中成品保护措施

⑴如需吊运必须有专人负责，使用合适的工具，严格遵守吊运规则，以防止在吊运过程中发生震动、撞击、变形、坠落或者损坏。

⑵装车时，必须有专人监管，清点物件的箱号及打包件号，在车上堆放牢固、稳妥，并增加必要的捆扎，防止构件松动、损伤。

⑶在运输过程中，保持平衡，超长、超宽、超高物件运输，必须由经过培训的驾驶员、押运人员负责，并在车辆上设置标记。

⑷严禁野蛮装卸。装卸人员装卸前，要熟悉构件的重量、外形尺寸，并检查吊马、索具的情况，防止意外。

⑸材料到达施工现场后，及时组织卸货，分区堆放好。

⑹现场采用汽车吊运送或铲车运卸材料时，要注意周围地形、空中情况，防止车辆倾覆及构件碰撞。

三、现场安装及安装成品半成品的保护

本工程采用工厂加工材料较多，倒运至工作面逐一安装，通过人力或机械运送至设计位置。一方面倒运过程中，要进行材料的保护；另一方面还需要进行材料表面保护。

⑴材料进场堆放整齐，防止变形和损坏，堆放时应放在指定的枕木上，并根据材料的编号和安装顺序来分类。

⑵材料堆场应作好排水，防止积水对材料的腐蚀。

⑶在倒运、安装作业时，应尽量避免碰撞、重击。

⑷禁止现场焊接过多的辅助措施构件，以免对母材造成影响。

半成品保护的重点，主要措施如下：

⑴避免尖锐的物件碰撞、摩擦。

⑵减少现场辅助措施的焊接量，能够采用捆绑、抱箍的尽量采用。

⑶现场焊装、破损等母材外露表面，在最短时间内进行补涂装，除锈等级达到Sa2.5级以上，材料采用设计要求原材料。

现场成品保护主要措施如下：

⑴加大成品保护宣传力度，灌输成品保护意识；

⑵在与其它幕墙临界接口处或其它交叉作业的地方，必须知会兄弟施工单位注意成品保护；

⑶在幕墙顶部安设围护网并设警示牌；

⑷在倒运、安装作业时，应尽量避免碰撞、重击。

⑸对安装好的不锈钢件，要及时封好保护膜（纸）；

⑹安排专职的成品保护巡视员。

⑺电焊火花要采用接渣斗（内加防火棉），防止火球下溅；严禁电焊火花损伤幕墙表面。

⑻如有混凝土浇灌、油漆施工、墙面粉涂等施工时，应设置防护层，严禁水泥浆、涂料、化学物品等污染幕墙表面。

⑼玻璃板块质脆易碎，遇碰撞、高温往往破损；如有铁锈则被污染。破损后难以修复，所以在施工期间必须采取措施保护已完成的玻璃幕墙。

①幕墙阳角要用木板封闭，尤其在底层。

②幕墙面板应用塑料薄膜覆盖，用胶纸贴牢，在交工验收前不得撕开。

③加强现场监管，防止拆脚手架时碰撞幕墙面墙面。

④在墙面附近焊接或使用其他热源，必须采取遮挡措施。

⑤当焊接火花溅到板面时，必须及时清除，以免生锈污染面板。

一、竣工工程验收按照国家颁发的施工验收规范，质量检验标准及施工图为验收依据，竣工验收时，乙方应向业主提供。

⑴、隐蔽工程验收记录和竣工记录。

⑵、提供竣工图纸一套。

1、乙方在单项竣工前五日将验收日期书面通知业主，如业主不能按时参加，须提前通知乙方，并取得乙方同意，另订验收日期。

2、竣工工程验收合格，从验收之日起，七日内乙方向业主移交完成，如业主不能按时接管，致使已验收工种发生损失，应由业主承担，如乙方不能按期交付，应按逾期竣工处理，不得因有经济纠纷而拒绝交付。

3、单项工程如需单独交业主，在移交时双方应办理中间验收手续，作为竣工工程验收之依据。

在容易出现质量问题部位设置测定点。

以三个月为回访周期，对容易产生质量问题的部位，进行测定，并做好回访记录。

⑶、协助业主做好日常维护工作，指导正确使用。

⑷、保修期内Q／GDW 11616-2017 配电网规划标准化图纸绘制规范.pdf，如有非使用不当出现的质量问题，保证三天内上门维修服务，并做好维修记录。

⑸、保修期后，定期上门维护检测。

免费维修期按招标文件规定，免费维修期后执行终身成本保修。

附表一：工程回访记录表

签章（或记录）：年月日

高层建筑模板工程专项施工方案专家论证.doc维修记录编号：工程部门负责人：年月日