施工组织设计下载简介

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3、已拆除模板及支架的结构应在砼达到设计强度后，才允许承受全部计算荷载，当施工荷载大于设计荷载时，应经研究加设临时支撑。

4、平板砼浇捣完毕，在砼初凝之后，终凝之前，待平板砼有七、八成干时，用木抹进行两次抹面，有效控制梁板砼的微裂缝。⑸梁柱节点部位若钢筋过密，此部位的砼则用同强度等级的细石砼分层浇捣，并用小直径振动棒认真振捣，精心操作。确保此处砼的密实度。

砼钢筋施工质量保证措施：

⑵钢筋在施工过程中，派专人对钢筋规格、品种、间距、尺寸、根数、搭接位置与长度进行复核验收。不符合之处应及时派人整改直至合格。

⑶柱子的竖向主筋与模板间应有相应的加固措施，即主筋与箍筋电焊点牢、与水平筋电焊点牢，箍筋，水平筋与模板间用垫块撑住96浙J24：GRC空心轻质隔墙.pdf，以免砼浇捣时冲动柱主筋，从而保证立柱的轴线正确。

⑷在砼浇捣过程中，应派专人“看筋”，如发现松动，移位，保护层不符合均应及时修整。

⑸柱节点核心区的封闭柱箍筋施工有困难时，可改用两个“U”形箍，但绑扎后必须焊成整箍，为保证框架节点核心区有足够的强度和延性，节点区内箍筋必须按框架配筋图的要求施工。

⑹模板内下部受力钢筋伸入支座的锚固长度（除设计图中注明的外），在边支座不小于5d（d为钢筋直径）且不小于100mm，在中间支座伸至支座中心Ⅰ级钢筋端部作成弯钩。

⑺一层内，同一根柱子钢筋不得有两个接头，梁内纵向受力钢筋的搭接和接头位置严格按设计和规范要求。

⑻在柱纵向主筋搭接长度范围内，箍筋要绕过两根钢筋，弯钩要相应加长，搭接处两根钢筋应贴箍筋放置，不应一外一内，箍筋各肢尺寸应准确，以保证主筋的正位，箍筋弯折半径应与主筋相同。

⑼钢筋规格和间距严格按设计采用，框架梁及柱的钢筋直径不得随意变动，钢筋代换应征得设计单位的同意。

第五章、工期保护体系及保证措施

工期是工程建设项目的重要问题能否按期交付使用，将直接影响投资效益，为确保在150日历天完成项目建设工程，我公司将采取如下具体措施。

保证“三快”，即“进场快，安家快，开工快”，抓住有利时机，不断掀起施工高潮。

2、认真编制好施工组织设计和进度计划。

项目部将认真研究优化施工方案，并按总工期150日历天的要求，精心、科学地编制网络计划，找出影响工期的关键路线，对影响工期的关键工程，如底基层基、基层项目实行专项控制，加强管理力度以确保关键工序的工期。

4、调配良好且配套的机械设备

选调公司内已有机械设备和性能良好的国产机械设备投入施工，

5、加强材料管理，保证合格材料供应

设有专业材料供应系统，负责全部材料的采购、验收、运输、供应、管理，并保证材料质量，影响工期。

7、工程施工期间，定期召开工程进度例会，根据工程实际进展情况，及时调整工作计划，并监督和督促工程计划的实施。

8、加强调度工作，项目经理部成立调度中心，项目经理任主任，指挥项目工程的生产，贯彻制定相应的对策对当周末完成的计划指标，划定分解到下一周，尽可能作到每周计划不落空，一旦计划未能实现，立即分析原因，寻找对策，尽快进行分解落实。

9、推行质量、工期承包责任制，将计划指标执行情况与部门、单位、个人的经济利益挂职钩，一线班组以定额为标准，严格施工任务书管理。在管理层，将计划指标的完成情况与个人的岗位工资、奖金挂钩，奖金额上不封顶，下不保底，真正体现多劳多得，少劳少得的分配原则。从而有效地提高一线生产工人和管理人民员的积极性。

10、为了确保该工程按期完工，除了依靠前方施工人员的精心组织，合理安排，勤奋工作外，公司总部将对项目工程提供各类坚强的保障。首先在人员、队伍安排方面，派到现场参加施工人员和队伍都是经我公司精心挑选的精兵强将，有着丰富的“实战”经验。在资金方面，我公司不遗余力筹措必要的资金，确保工程的顺利开展。

要维护监理工程师的权威，尊重监理工程师的正确意见和建议，执行监理工程师指令，发现设计文件、图纸以及施工过程中与设计不符或可能影响的工程质量、进度的问题，要及时报告监理工程师研究解决，主动配合搞好协作。要处理好和设计单位、地方政府以及当地居民等方方面面的关系，要虚心听取意见，主动反映情况以工作为重，友好协商解决问题，使施工顺利进行。

第六章、工程质量管理体系及保证措施

根据招标文件及我公司：IS09001质量体系的要求，本工程的质量目标为：竣工工程合格率100%，优良率95%，创“三个一流”，即施工一流、管理一流、质量一流，其核心是质量一流。在工程中争创精品工程。

2、质量组织机构和创优规划

（1）我们具有多年丰富桥梁施工经验和很强的实力，能承担本工程范围内所有施工项目。为保证工程质量，除业主指定外，工程不拟进行转包、分包。

（2）推行项目法施工，实行目标管理。

（3）严格按IS09001质量标准进行全面质量管理，建立健全各项规章制度。

（4）建立完善的质量保证体系。在施工中我们把工程质量放在各项工作的首位，配备专职质检人员，建立QC小组，把工程的工期、效益建立在可靠的质量保证体系上。在项目经理部设立独立的质检部，代表项目经理对分部分项工程直接进行质检。（详见质量保证体系框图）

（5）强化质量意识，严格岗位培训，在参施各级人员树立质量是企业生命的思想；把各主要技术工种工人，施工管理层的队长、班组长、技术员、质量员、材料员作为质量技术教育重点T／CWAN 0007-2018 焊接术语-焊接材料，实行严格的岗位培训，主要岗位持证上岗。

（6）实行质量岗位责任制，奖优罚劣。各分项工程，各道工序，定人、定岗、定责。验工计价，必须有质检员签字，建立定期质量评比制度。

（7）坚持实行“三工”、“三检”制度，使工程质量始终处于受控状态。“三工”指工前技术交底、工中检查指导、工后总结评比，“三检”指自检、互检、交接检，做到一次性100%的合格，不返工。

（8）实行“试验段先行”，按规范要求每项工程开工前，首先安排“试验段”，根据试验结果制定切实有效的施工方案，指导全面施工，每一工序、每一部位施工后全部验收合格后，再进行下一步施工。

（9）实行旁站制度，所有工序质量均在控制范围内。

（2）加强测量工作，组织测量人员运用先进的测量仪器，科学的测量手段，作好全线测量工作，保证各项工程位置尺寸准确，符合设计要求。

（3）配备足够量的现代化施工机械设备1#2#楼施工现场临时用电施工组织设计，关键工序、关键部位施工使用重点监控。