施工组织设计下载简介

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110kV人北变电站主体建筑施工组织设计

⑺做好现场作业人员的雨衣、雨鞋等劳保用品的购置、发放工作，雨季作业危险工种应暂停施工，如有确实赶工期的现象，待落实安全、质量、防雨措施后方可作业，雨天严禁室外电焊作业，确保焊接件的质量可靠性；

⑻搞好水泥库等原材料的现场排水、防漏工作；

⑼施工现场准备足够排水设备HG／T 5754-2020标准下载，包括潜水泵、污水泵、清水泵等。

在本工程施工过程中，全体员工应遵守国家现行的有关文明施工、环境保护方面的有关规定，严格贯彻我局ISO14001环境管理体系（EMS）和“遵守安全第一，以人为本；精心施工，用户至上；爱护环境，减少污染；遵守法规，持续发展。”的环境管理方针。全面分析施工过程生产临建布设将可能引起的环境保护方面的问题，把保护生态环境作为施工过程管理的一项重要工作来抓。

1.本工程施工可能引起的环境因素的辨识

⑴重大环境污染事故为“零”；

⑵应用环保材料，减少有害物品使用；

⑶爱护环境，控制“三废”，减少渗漏，保护自然环境。

1）、生活区域环境保护措施

⑵平时生活污水定期用车运走处理；

⑶用三级化类池处理粪便并定期洒药或装桶外运；

⑷食堂、宿舍、沐浴间、洗手间等生活区由医疗站负责定期洒药；

⑸生活区场地硬地化，有专门环保宣传栏；

⑹采用自来水管供水，并统一消毒；

⑺定期检查人员身体，防止传染病漫延。

2）生产区环境保护措施

⑴做好水土保持工作，对可能产生严重土壤流失的地方，覆盖处理；

⑵合理设计施工计划，开挖的土石及时进行维护、处理、集中堆放，及时回填；

⑶设备、车辆检修、清洗作业处等中产生污染水的固定点，一律进行硬地作业，合理布置排水。污染水集中处理达标后再排放；

⑷对可能产生粉尘的作业，积极采用湿式作业方式；

⑸积极采用低噪声设备；

⑹施工组织设计、施工方案中制定详细的环保措施，施工前做好布置，施工中认真执行；

⑺定期对沉泥清理、处理；

因施工产生的弃渣，做到及时清理装袋、埋填或外运。在进行可能产生弃渣的作业前，做好布置、处理计划，防止弃渣冲蚀河床或淤积河道。

⑵施工现场临量道路采用碎石粉渣铺设，日常配置专人洒水维护，防止道路扬尘；

⑶水泥，粉煤灰等易飞扬的细颗散体材料、利用水泥筒仓存放；白灰库内存放，且下垫上盖，严密遮盖防止扬尘。运输水泥、粉煤灰等细颗粒粉状材料时，采用专用水泥灌车运输，运输白灰时采取遮盖措施，防止沿途遗洒、扬尘；

⑷车辆不带泥砂出现场措施：车辆行驶不猛拐，不急刹车，防止洒土，卸土后注意关好车厢门；场区和场外安排人清扫洒水，做到不洒土，不扬尘，减少对周围环境污染；

⑸禁止在施工现场焚烧油毡，橡胶、塑料、皮革、树叶、枯草、各种包皮以及其它会产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质；

⑹机动车都安装PCV阀，对尾气排放超标的车辆安装净化消声器，确保不冒黑烟。

⑴禁止将有毒有害废弃物作土方回填；

⑵现场存放油料，必须对库房进行防渗处理，如采用防渗砼地面。使用时采取措施，防止油料饱、冒、滴、漏，污染水体；

⑶工地食堂污水排放时，设置简易有效的隔油池，定期掏油和杂物，防止污染；

⑷生活区设临时厕所，厕所化粪池采取防渗漏措施，并有防蝇灭蛆措施，防止污染水体和环境；

⑸化学药品，外加剂等要妥善保管，库内存放，防止污染环境。

⑴严格控制人为噪声，进入施工现场不得高声喊叫，无故甩打模板、乱吹哨，限制高音喇叭的使用，最大限度地减少噪声扰民；

⑵严格控制作业时间，一般晚上9点到次日早晨6点之间停止强噪声作业。

a．选用低噪声设备和工艺代替高噪音设备与加工工艺，如低噪声振捣器、风机、电动空压机、电锯等；

b．在声源处安装消声器消声。即在通风机、鼓风机、内燃机及各类排气放空装置等进出风管的适当位置设置消声器。

⑴严禁使用国家禁止的建筑材料；

⑵施工周转材，减少木材使用，用“以钢代木”新工艺，即模板支撑体系，模板体系均采用钢支撑体系、钢模板系统以利于节约木材，减少森林资源的砍伐；

⑶各种建筑材料，做到限额领料发放，减少浪费；

⑷加强对水电的管理，减少浪费。

根据中国南方电网《电网工程建设标识和安全文明施工规范手册》的规定，结合本变电站施工特点，制定以下文明施工目标：

⑴施工临建作站外布置，设施完整，作业环境整洁；

⑵整个临建符合安全与防火要求；

⑶施工现场实行封闭管理；

⑷现场施工排水畅通，道路有专人维护；

⑸设备、材料堆场坚实、平整、无积水，堆放整齐；

⑹施工用电、用气系统布置合理、安全可靠；

⑺施工机械、设备完好。

1）、文明施工管理制度

⑴个人岗位责任制：文明施工管理按专业、岗位、区片分别建立岗位责任制度。项目经理是文明施工的第一责任人，全面负责整个施工现场的文明施工管理工作。班组长负责本班组的文明施工管理工作。施工现场所有人员一律明确责任分工，实行个人岗位责任制；

⑵经济责任制：把文明施工列入单位经济承包责任制中，并进行检查与考核；

⑶检查制度：工地每月至少组织两次按专业、标准的综合检查；

⑷奖惩制度：文明施工实行奖惩制度。制定奖、罚细则，坚持奖、罚兑现；

⑸持证上岗制度：施工现场实行持证上岗制度。进入施工现场作业的所有机械司机、信号工、架子工、司炉工、起重工、爆破工、电工、焊工等特殊工种施工人员，都必须持证上岗。工地食堂应有食品卫生许可证，炊事员有健康证；

⑹会议制度：施工现场坚持文明施工会议制度，定期分析文明施工情况，针对实际制定措施，协助解决文明施工问题；

⑺各项专业管理制度：文明施工是一项综合性的管理工作。因此除文明施工外，还应建立健全质量、安全、消防、保卫、机械、场内、卫生、材料器具、环保、民工管理制度。在这些专业管理制度中，都应有文明施工内容；

a.现场各项标识牌必须严格、认真、严肃、统一，制作与使用须严格执行我局相关标准，不得随意改动；

b.使用时必须注意整体效果，要注意维护，不得有随意张贴或复盖行为，要保持清洁，如有损坏要及时修复或更换；

c.当制作及布置完毕投入使用时，由项目部报局总办、局工程部进行检查验收，经验收合格后由项目部监督使用单位进行维护；

d.当出现有变色、严重变形、掉字等表观缺陷时，不得使用，应修复或更换；

e.企业标识统一由项目部负责制作及维护，当工程施工完毕要注意做好回收及保管工作。

文明施工责任区必须层层落实，从项目部→班组→个人，做到“安全文明施工、人人有责”。

文明施工责任区实行挂牌制度，责任牌明确注明区域名称、责任班组、责任人。

现场文明责任区四周必须用标准围栏进行封闭或半封闭；班组文明责任区也必须明确划分，分清责任。

a.认真规划施工总平面，施工现场的工具、构件、材料的堆放必须按照总平面图规定的位置放置；

b.各种材料、构件按品种、分规格堆放，并设置隔离及明显标牌；

c.作业区只允许堆放当天使用的物料，未使用完的必须转运到材料堆放区。模板、脚手架等周转材应做到当天到作业区当天安装完、随拆随清至堆放区。

d.建筑废弃物按金属、木材、砼等分类收集。

e.作业区及建筑物楼层，应每天进行清理。

安全文明施工检查评比严格按照《建筑施工安全检查标准》JGJ59—99及的安全文明施工各项标准进行逐一对照检查。

作业班长每日对本班组施工作业进行自查，检查安全文明施工情况，对自查结果进行记录。

安全文明施工标准化实行重奖重罚制度，对实施安全文明施工标准化，提高文明施工水平成绩优异的单位和个人给予重奖；对文明施工成绩差的单位和个人给予重罚。

3.文明施工考核、管理办法

考核标准（总分100分）

施工设备、材料堆放、生活设施、场地道路进行统一合理布局，文明施工制度；施工标牌标识，工作人员身份标识。

未制定文明施工制度，设备材料堆放杂乱发现一例扣20分；未悬挂施工标牌扣10分；工作人员无身分标识每例扣4分。

施工作业区与生活区设置的合理布置情况，生活区的道路、绿化、食堂、宿舍设施的公共卫生情况。

现场泥浆、污水、废水排水设施的排放情况。

发现厕所无化粪系统扣20分，发现泥浆、污水、废水堵塞或者直流排入河道，发现一例扣20分。泥浆未设置沉淀池，泥浆排放不合格发现一例扣20分；排水管理有严重堵塞扣20分。

车辆停放管理及车容车况。

无设立集中停车场扣20分；车辆状态差、技术性能不合格无牌上公路行驶，发现一例扣20分；交能通道路无警示标志扣20分。

施工现场安全保卫防火设施

现场作业区的安全保卫、防盗设置，生活区的安全防范设施，施工、生活、消防器材配置。

现场及生活区无设置安全防盗保安设施及值班人员扣20分；施工生活消防器材配置不全扣10分；消防器材布置不合理或乱堆放每一例扣10分。

第九章计划、统计和信息管理

一、计划、统计报表的编制与传递

我们将根据业主及监理的要求，定期做好周、月度报表。报表的编制由专职计划、统计人员根据工程进展情况，如实上报有关计划和统计数据，让业主、监理和工程管理人员掌握施工过程的真实情况。计划、统计报表相互间的上报和传递，我们除了通过发文，进行登记发放外，还提供电子版本。有关计划和统计报表的编制和传递流程如下：

⑴计划部负责编制和向建设单位、监理单位报送资金使用计划和月度工程进度计划。

⑵开工后，每月由工程部按规定时间向建设单位及监理工程师报送月工程进度、施工计划及工程施工存在问题。

⑶按照有关规定，向建设单位和所在省（市）统计局报送各种基建统计报表，向建设单位报送物资统计报表。

⑷计划、报表格式符合建设单位要求。

信息可靠准确信息渠道畅通

信息沟通灵敏信息处理高效

⑴建立完善的信息管理网络，安装和使用广东电网公司的《输变电工程管理系统》和《OAK工程档案管理单机版》软件，以实现同业方、监理等单位的通讯联系、数据联系及竣工资料归档电子版。

⑵项目经理负责对信息进行控制决策。下级、外来的信息可通过各种渠道必须汇集到项目经理手中，项目经理通过指令、计划和办法绿化工程施工方案，对下对外发布信息，通过信息的集散使本工程项目取得成功。

⑶工程部门和计财部门作为项目经理的办事机构，主要负责沟通与部门之间、下属施工队伍之间和当地政府相关部门之间的信息，为项目经理决策提供信息依据，当好参谋，同时执行项目经理的决策意图，对项目经理全面负责。

⑷项目部每周召开一次工程计划会，每月召开一次工程协调会，旨在收集信息，加强与项目建设单位的工程联系，适时真实地向各级主管部门汇报本工程进展情况。

⑸在施工现场指挥部设专岗、专职人员和计算机，开通局域网业务，及时以纸质和电子版等多种形式向项目法人、项目建设单位和监理工程师提供报表。所提供的报表符合广东电网公司输变电管理系统的相关规定。

⑹为在施工现场实现对本项目的高效管理系梁施工方案，拟投入计算机多台以组建项目部一个其网络的响应特性及吞吐率应能满足办公自动化和多媒体应用、具有良好的可扩展性及具有良好的可靠性和安全性的NT网络管理系统。组网方案如下：

采用主干100M的网络拓扑结构，客户机与中心交换机联接，设立一台主域服务器，通过远程拨号可方便业主及监理单位实现网络连接（详见上图)。硬件方面主要采用3Com智能交换器，每台客户机独享100M带宽，采用IBM高性能服务器，网络操作系统采用WindowsNT4.0版，客户机采用Windows9X操作系统，并安装Office2000、Project2000应用软件及相关的图形软件以满足PMS系统的需要。为了确保内部网数据的安全可靠性，局域网上的每台计算机都必须安装具有实时监控的防杀病毒软件并定期、及时地更新其病毒库以预防更新的病毒的破坏。制定数据备份规章制度并严格执行，由专人定期对工程数据进行备份并妥善保管。根据本工程特点，我们将建立项目部数据和文件查询信息网页，提供工程各种动态信息和联机资源，使公共管理信息能够动态、及时地得到反映和有效的反馈。

附表一：主要施工机械配置计划表