施工组织设计下载简介

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

急诊综合用房（体检楼智能化）工程施工组织设计

——严防静电伤害。要采取一些措施如带上防静电腕套；安装模块时只拿着边缘；模块没有安装时要把它放在原始的包装带内

——加电运行系统自检程序

3）完成硬件连接：将系统的各种设备正确安装上去，联接其它外部设备；

4）硬件加电测试：仔细观察指示灯，如果有硬件出错，填写相应报告DB41／T 1825-2019标准下载，对设备进行返修。

5）填写安装调试报告；

6）讨论遗留问题，尽快提交解决方案。

4.机房设备的布置及接地

在建筑物的各管理控制中心，各类设备按照分区摆放、相互之间连线方便、互不干扰的原则，将产生尘埃及废物的设备摆放在远离对尘埃敏感设备（如磁盘机、磁带机和磁鼓）的地方，并集中放置在靠近机房排风的地方。另外，各通讯远端模块、交换机柜、各类服务器的摆放位置应考虑墙的距离不能小于800毫米，周围要留有足够的检修操用空间。具体布置略。

我们对信息化系统的线缆采取有别于强电系统的独立接地系统，保证对系统进行防雷接地、工作接地、保护接地、防静电接地、屏蔽接地、直流接地（信号接地、逻辑接地）等措施，并使电子设备中的电子线路有一个基准电位，保证电子设备能稳定、可靠地工作。

五、安全文明施工及环境保护措施

安全文明施工及环境保护创建目的，建造一个工程，树立一个形象，献上一片爱心，营造一处文明风尚，实现安全生产目标。

一、为使文明创建工作落实到实处，我们定立如下措施：

2、加强教育，强化全员文明创建意识

利用例会、板报等形式，宣传文明创建文明工地的意义，使全体施工人员认识到，创建文明工地是实现企业文体的一个重要举措，是体现社会主义精神文明的一个具体表现。从而使全体施工人员都能文明规范。

3、制定细则，明确目标，加强落实

文明创建办公室，根据各队施工队的施工特点制定出每个工地，文明创建实施细则，下发到各个岗位，并签定落实细则责任状，根据细则每月进行一项检查与考核，发现问题及时整改，把文明创建工作与工程质量，工程进度摆到同等位置上来抓，层层落实，层层考核，严格奖惩。

4、内外联动，把文明创建工程抓深抓实

根据工程所在地的范围大小，施工段在本地方聘请一名文明创建监督员。

（1）现场按照有关规定挂标牌证照，其中有建筑工程执照、占有道路执照、六牌一图（单位名称牌、工程概况牌、门卫制度牌、安全措施牌、安全记录牌、安全标证牌及现场平面布置图）等，牌语规格统一，文字清晰，排列整齐。

（2）按照施工总平面图各项临时设施。施工现场材料、机具堆放整齐，对物资、工程、质量服务等进行标识。

（3）施工现场用电线路、用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全技术规程，严禁私拉乱接，现场有足够的夜间照明。

（5）混合料拌合场各种材料分堆存放，插有告知牌。

（6）施工现场道路要坚实平坦，不得随意控截或占用，保持畅通无阻，道路入口处设导向牌，交叉弯道处有标志。

（7）施工现场水表、电表齐全，修旧利废，注意节水、节能和其它消耗，严禁长明灯长流水，成品、半成品有相应的保护措施，避免碰撞破坏、损坏、污染。

（8）材料堆放应平整、无积水、各种料具分类堆放稳固，不浊杂、不起高、成堆、成摊、成垛、成捆、统一挂牌，标识清楚，严禁靠近围墙或建筑物墙壁堆置。

（9）仓库应有防雨、防潮、防火、防盗措施，库内物品按类摆放整齐、标签详见，易燃易爆和有毒物品设专人管理，按有关规定安全存放。

（10）工地办公室窗明地净，墙面平整、水泥地面、办公用品用具整洁有序，墙上悬挂图牌整齐、统一、美观。

（11）职工宿舍规划整齐、排列整齐、坚固、通风、防潮湿、照明良好，符合防火、人流疏散要求，室内外卫生符合要求。

建立施工生活卫生责任制，并定期检查。食堂应有卫生许可证，定期杀灭鼠蝇等疾病传播体，保持环境清洁，防止食物中毒事故；职工宿舍具备良好的通风、采光和必要的换洗等设施，保持室内外整洁。职工的食善、饮水、供应等符合卫生要求。

整个施工过程中的协调包括工地内部协调和社会协调。

各专业施工单位、各工种间对有关技术数据、控制点线、作业技术程度及有关关键的作业时间安排，由甲方、监理单位牵头，经常性的相互通报，并尊重劳动成果，避免出现相互抵触造成恶性循环。做好内部协调，即能稳妥处理好各施工工序的相互交叉搭接，避免时间、空间和人力物力的浪费，又能根据工程进度合理安排周转材料及各专业施工单位、各施工工种劳动力进退场，有利于标准化现场的管理。

8、环境保护工作在施工时应做到全面规划，合理布局化害为利，为当地人创造一个清洁环境的生活和劳动环境，特定如下措施：

（1）设立环保机构，执行环保法规，由专人负责定期进行检查。

（2）严格执行地方环保政策，为了确保环境得到保护，不管任何时候都接受监理工程师、业主的环保人员及地方政府环保机械工作人员的权责，认真按照监理工程师预先安排的事故。

（3）在居民驻地附近施工作业时，尽量少安排夜间施工、对噪音强的施工机械施工作业予以限制。

（4）对废土、废石不得随时随意乱抛乱弃，必须送到业主及监理工程师指定的地点进行处理。

（5）积极主动与环保部门联系，取得当地环保部门对工作的支持，加强对全体职工、民工的环境保护教育，设立一名环保责任人经常对所属工作进行检查，奖优罚劣，把环保作为我们一项重要的、经常性的工作。

（6）拌合场内要求整洁、干净，各类材料堆放整齐，遇有不合格的材料或清洁机械用的水不许随地倾倒，必须按环保要求处理。

（7）加强对施工机械的维修保养，遇有漏油、漏水的机械必须维修好后方可继续参加施工，废油回收后集中存放，统一处理。

（8）加强对路堤部位的机械压实和人工修整，防止集中冲刷造成水土流失，抓好施工计划和现场管理，保证施工区域内永久性、临时性排水设施畅通。

安全工作是搞好生产的重要因素，关系到国家、企业和职工切身利益，因此，在施工过程中必须认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，广泛应用系统工程和事故分析方法，严格控制和防止各类伤亡事故的发生，具体措施如下：

2、安全教育要经理化、制度化，开工前进行系统安全教育，开工后抓好“三工”教育和定期培训，通过安全竞赛、现场安全会、图片等宣传形式，增强安全员安全生产意识，时时处处经营安全，把安全生产工作认真落实到实处。

4、按施工组织设计和工艺流程科学组织施工，严格工序衔接，严格操作规程，严禁各种违章指挥和违章作业的发生。

5、所有施工设备和机具在施工前必须由专职人员进行检查、维修、保养，确保状况良好。各工种必须经过培训并取得考核合格证，方可持证上岗操作，杜绝违章作业。

6、夜间施工要有良好的照明设备，危险地段危险标志和缓行标志，配备足够的交通执勤人员，组织好过往车辆，确保人员车辆的安全。

7、加强安全防护，设置安全防护标志。

8、抓好现场管理，坚持文明施工，保障人身机械和器材的安全，尤其是上公路的机动车辆，行驶不侵道不抢行，做到文明礼让，弯道鸣笛，严防交通安全事故发生。

9、要安全用电，严格按有关规定安装线路及设备，用电设备都要安装地线，不合格的电工器材严禁使用，厨房、油库严禁烟火，油库要安装避雷装置。

10、认真做好防火、防盗工作，以防各类事故的发生。

1、设立环保机构，切实贯彻环保法规

严格执行国家及地方政府颁布的有关环境保护，水土保护的法规、方针、政策和法令，结合设计文件和工程，及时提报有关环保设计，按批准的文件组织实施。

编制实施性施工组织设计时，把施工生产和环保工作作为一项内容并认真贯彻执行。严格遵守业主的环保政策，为了确保环境得到保护，不管任何时候都接受监理工程师、业主的环保人员及政府有关环保机构的工作人员的检查，认真按照监理工程师的指令去办。

3、加强施工生产的环境保护工作

针对地区特点，有针对性地采取措施，最大限度地减少施工环境的破坏。

（1）加强对植被等长久性环保体系的保护，除必须时不得破坏。已破坏的，尽可能预以恢复。

（2）采用有效措施，消除施工污染。施工废水、生活废水采用沉淀池、化粪池等方式处理，清洗集料或含有油污的废水采用集油池的方式处理，不得污染水源及耕地。

（3）施工期间小心控制设备和提供洒水措施，合理选择灰土场的地址，减少粉尘等不利影响。

（4）强化环保管理，健全企业的环保管理机制，定期进行环保检查，及时处理违章事宜，并与地方政府环保部门建立工作联系，接受社会及有关部门的监督。

（5）加强环保教育，宣传有关环保政策、知识，强化职工的环保意识，使保护环境成为参建职工的自觉行为。

六、项目管理班子的人员配备、素质及管理经验

为了对本工程实施有效管理，实现我单位对业主的承诺，工程中标后我们在施工现场迅速组建项目经理部，由担任过众多弱电工程施工的负责人担任本工程的项目经理，他们具有丰富的施工经验，由我单位法人委托，全权代表法人行使对业主的承诺和负责本工程的一切管理活动，并带领项目部全体人体人员围绕本工程的质量目标和工期计划，采用项目法组织施工。

1、主持单位工程的施工组织设计、质量计划的编制、落实和实施。

2、明确项目经理部人员职责，组织施工人员严格按施工图纸操作规程施工。

3、把好材料进场和使用质量关，严禁使用不合格的材料。

4、全面负责工程的施工全过程，对关键工序采取预防和纠正措施，确保公司下达的质量目标的实现。

5、组织工程竣工验收，负责工程技术资料有关文件的收集、整理和归档。

6、负责对工程验收交付后的服务。

（二）现场技术负责人的职责

1、负责协助项目经理对工程的生产、技术、安全的管理工作。

2、全面负责生产施工、技术质量工作，参加项目质量计划、施工组织设计的编制工作，并负责其实施。

4、组织现场人员按设计图纸及操作规程施工。

5、组织内部质量监督和检查，对进场材料质量严格把关。

6、组织参加工程的分部分项质量验收、竣工验收。及时收集、整理技术资料，及时归档。

2、参加图纸会审工作，参与编制施工组织设计及质量计划，并负责执行，参加工程质量验收、评定和质量监督工作。

3、负责贯彻执行各项专业技术标准，严格执行施工验收规范、规程和质量规定标准。

4、进行分部、分项工程技术交底，负责技术复核工作，严格把关。

5、组织各班进行工序交接及各分部、分项工程隐蔽验收，做好验收情况记录，逐日填写施工日记。

6、会同专职质检员监督抽样检查原材料、成品、半成品材料的质量。

7、积极参加QC小组活动，实施对不合格品的控制，落实纠正和预防措施。

8、负责收集和提供项目工程的各项技术资料及原始记录，绘制竣工图。

1、严格执行国家验评标准、国家和地方有关政策、法令。

2、负责施工过程中的质量监督、质量把关。

3、对违反操作规程，不符规范要求及做法有权制止，或责令返工，执行质量否决权。

4、深入施工现场，把握质量信息，针对容易出现的通病采取预防纠正措施。

2、做好项目部新进职工的登记注册工作，发放安全教育卡片，安全帽和其他劳保用品。

3、每项工程必须按公司规定，组织安全教育、安全技术交底以及安全措施的培训等。

4、认真做好安全台账，组织安全生产检查。

5、对工程重点部位要制定书面安全措施。

6、发现重大安全隐患，应立即采取有效补救措施，并及时汇报，将隐患消灭在萌芽状态。

7、做好项目安全防护、文明施工等工作，争创安全文明达标工地。

8、严格履行职责，杜绝事故发生。

1、能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，为正确编制和审核预算奠定基础。

2、负责审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底，依据其记录进行预算调整。

3、工程竣工验收后，及时进行竣工工程的决算工作，并报项目经理签字认可。

5、全面掌握施工合同条款，深入现场了解施工情况，为决算复核工作打好基础。

6、工程决算后，要将决算单送审计部门，以便进行审计。

7、完成工程造价的经济分析，及时完成工程决算资料的归档。

8、协助编制基本建设计划和调整计划，了解基建计划的执行情况。

班组长是具体操作的组织者，对本班组施工质量有直接责任。组织本班组人员自检，认真做好自检记录，施工记录和必要的标记工作。施工质量不合格不得向下道工序移交。接受技术人员、质检人员对本班组施工过程的质量监督和检查，并提供必要的数据，拒绝使用不合格材料，零部件和设备，对出现的质量事故，正确提供情况和数据。

七、劳动力、机械设备和材料投入计划

依据工程项目、工程数量、工期要求，拟投入足够数量的机械设备及质量检测仪器，并按照分项、分部工程开工顺序及时组织进场，以确保各项工程按时开竣工。本项目计划投入的机械详见表《拟投入的主要施工设备表》。

（二）主要材料、设备和人力使用计划

1、参加本项目施工的人员设备分批进驻施工现场。首批人员和设备在合同协议书签署后立即进驻工地，主要从事清理场地、临时工程和施工营地的修建，导线网复测、定线测量与工作以及施工材料的选材试验和进货，为工程开工进行技术准备。

2、第二批人员和设备将在正式开工日进驻工地，并做好各项目开工准备工作，这批人员和设备将从事材料运输、道路工程和地下管道工程的施工。

3、本项目交通发达，砂、石、石灰、钢材、水泥、木材等材料均可在附近购买，可直接利用汽车运输至施工现场。

按工程施工阶段投入安装人员情况

八、关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案

（一）所选材料的节能、环保等性能

施工企业参加工程建设的最终目的是在工期短、质量好的前提下，创造出最佳经济效益。我公司为控制工程造价，取得最大经济效益，拟采取以下措施。

1、严格把握建筑材料的供应关，对建筑材料供应要货比三家，选择质优物廉的材料，并严格把关，坚决刹住材料供应上的回扣风，决不允许损公肥私现象发生。同时对原材料的造价要进行经济比较，确定经济合理的运输方法，把材料费控制在投标范围内。

2、科学组织施工，提高劳动生产率，要慎重地、科学地安排计划，巧妙地组织工序间的衔接，有限地使用劳动力，做到不停工、不窝工，施工要采用先进的工艺和方法，提高机械化施工水平。力求达到劳动力组织合理，生产效益好，机械利用率高，工艺先进目的，做到少投入多生产，最大限度的挖掘企业内部潜力。

3、完善和建立各种规章制度，加强质量管理，落实各种安全措施。要进一步完善和落实经济责任制，奖罚分明，要充分调动广大员工的积极性，开展劳动竞赛，提高事业心、责任心，决不可允许出现质量问题而引起的返工损失和因安全事故而起的经济损失。

4、加强经营管理，降低工程成本，制定先进合理的施工组织设计，实事求是进行施工优化组织，要求做到有标准、有目标，要优化施工平面布置，减少二次搬运、节省工时和机具，临时设施尽可能做到一层多用。并尽量利用废旧材料，将临时设施费用降下来，要科学利用建筑材料，不造成浪费，把废料降低最低限度，从管理上要效益。

5、要降低非生产人员比例，减少管理费用开支，项目经理部人员力求达到少而精、善管理、懂技术、会公关，做到一人多能，同时实现项目经理部直接对施工队，减少管理层，实现精兵强将上一线，提高工作效率，以达到管理费用最低。

（二）新技术、新产品、新工艺、新材料应用

1、利用因果分析图和施工进度网络图软件进行进度控制。

根据因果分析图，对造成工程延期的因素进行分析，并利用进度网络图软件进行分析工序的自由时差、总时差等，调整工序施工计划，控制施工工期在合同总工期范围内。

通过网络及时了解和掌握外界的相关信息，建立工程资源信息系统，并可以通过网络实现公司和项目部信息共享，便于公司对项目信息进行掌握、跟踪和反馈，使项目施工的情况完全在公司的受控状态下运行。

九、冬雨季施工、已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施

如果对已完成品不采取妥善的保护措施，则其成品就可能造成损伤，以致影响质量。因此必须做好成品保护，并经常检查其质量。

（1）护：采取保护措施

（2）包：实施包裹,避免损伤或污染

（3）盖：实施遮盖，避免人为破坏。

十、与其他专业承包商的管理、配合、协调措施

（一）施工项目做好与业主的配合措施

1、业主在工程上起主导作用，为业主服务是本公司永远追求的目标。本公司将在整个工程施工过程中，全面了解业主的需求，掌握为业主服务的内容，达到为业主服务的交往果和目的，最终实现工程项目的综合目标。

2、有构成工程实体成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向业主提交产品合格证或质保书。

3、编制的施工组织设计、分部分项施工方案、月进度计划等文件及时提交给业主方，以便业主方及时进行审查。

4、在施工全过程中，严格按照经业主批准的“施工组织设计”进行工程质量管理。

5、积极邀请业主对工程施工过程进行检查，各分部分项工程的验收工作提前通知业主，对提出的问题督促各分包商坚决整改，绝不姑息。

6、对图纸中未有明确的部位和作法，与业主取得一致意见，征得设计院的同意后，及时通知主业，以技术核定单形式加以确定，不得擅自处理。

（二）施工项目做好与监理的配合措施

1、监理公司的介入体现了建设工程的进步，我公司将积极配合监理工程师履行他们的所有职责和权力。

2、根据工程图纸编制的施工组织设计，分部分项施工方案、月进度计划等文件及时提交给监理工程师，以便监理工程师及时进行审查，也使监理工程师能对工程施工总体的掌握和及时调整。

3、在施工全过程中，严格按照“施工组织设计”进行工程质量管理。在施工项目自检和专检的基础上，接受监理工程师验收和检查，并按照国家及行业标准的要求，予以整改。

4、认真听取监理对工程施工过程的意见和要求，并严格执行例会纪要所形成的决议。

5、积极配合监理对工程施工过程进行检查，施工各分部、分项的验收工作提前通知监理，对提出的问题坚决整改，绝不姑息。

6、对图纸中未有明确的部位和作法，一定要与监理取得一致意见，以技术核定单等形式确定下来，不得擅自处理。

7、所有进入现场使用的设备、主要材料等，主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用并需进行物品检测的材料，主动递交检测结果报告。

8、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，经执行监理工程师的指导后予以磋商统一，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。

（三）施工项目做好与设计单位的配合措施

1参加施工图会审，协助业主向设计单位提出建议，完善设计内容和设备选型。

2在施工中，及时会同雇主、设计单位按照总进度与整体效果要求，进行部位验收、中途质量验收和竣工验收等。

3会同设计单位、业主一起参加材料设备等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。

4在施工过程中发现设计不完善之处，应及时将信息向设计单位反馈，并协助设计单位妥善处理。

5积极配合设计单位对施工过程的监督检查并提供方便，以确保设计意图在施工中得到圆满实现。

（四）做好与土建施工单位的配合措施

为了保证本工程整体施工质量和工期要求，在施工中，我们将主动做好与土建施工单位的配合工作，并采取以下措施。

1、开工前明确规定相互的配合协调关系和施工的范围、工期、安全、文明施工等要求，明确双方的职责。杜绝发生纠纷，影响工程进度。

2、进入现场后，服从统一安排，统一平衡调配，分阶段安排综合进度计划，并互为对方提供工作面创造施工条件。

3、参加协调会，并及时解决交叉施工中存在的问题，密切与总包和其它专业施工单位的关系，共同按规定完成施工生产任务。

4、在施工组织上服从管理，所有进场材料按总包的施工总平面设计定点堆放。

5、施工期间的工序穿插，应在碰头会上提出意见及建议，服从统一安排。

6、验收土建单位已施工预留、预埋完的安装工程管线，并对存在的问题及时进行处理。

7、设备进场安装前提前告诉土建施工单位，以便为设备安装留出施工面，确保设备准确按时就位。

8、共同拟定施工成品、半成品的自身保护和互相保护制度，组成成品保护小组，消除交叉污染和成品损伤。

9、做好与土建施工单位的交接管理，在工序交接时有各有关单位负责人进行检查，并记录备案。

十一、主要材料、设备、零部件的服务、报价承诺情况

我们坚持“以质量为基础，以诚信为宗旨，客户至上”的经营理念，一流的工程质量，完善的售后服务，统一的管理，营造出一个个科技智能化的工程。

所有设备全部经过国家3C认证、所有材料通过建筑材料测试中心检测合格

制订了“高比质量，低比价格”的市场竞争策略，真正使建筑智能化系统的材料品牌化、透明化

十二、售后服务及保证：售后服务，故障响应时间不得超过4小时

作为工程实施单位，我公司提供两年的免费质量保修期，质量保修期内免费更换损坏的设备和24小时免费服务响应。

保修期内或保修期后的服务项目将包括：

服务响应时间为4小时，系统一般故障在12小时内排除。

系统保修期为两年；终身维护（保修期外只收取成本费用）。

我公司将根据系统特点及经验提出建议与业主协商，对部份关健设备进行定期上门维护保养。

（四）现场排除故障或技术指导

应业主要求，我公司负责派遣专业工程技术人员及时前往现场解决用户的各种问题。

如果业主的系统操作人员有所变动，我公司负责进行培训。

我公司将优先保证用户的备件供应，并可负责为用户安装更换。

（五）紧急异常情况的及时处理

在工程项目保修期负责条款以及保修期后的维护合同中对这类紧急异常情况的处置作出明确规定。

建立并保存完整的系统文档。

我公司在系统调试交接时，将提供完整的完工图纸，软、硬件文档，操作、维护手册，设备清单等，并帮助业主建立系统的运行、管理和维护文档，以便在发生故障时能及时提供资料，迅速找到并排除故障，将损失减至最小。

十三、承诺为使用单位培训系统管理人员、系统操作人员各2名，并提供本公司系统集成项目经理人员，免费提供技术指导一年

（一）对受训人员的要求

接受培训的人员必须具备一定文化素质，管理人员要具有一定专业技术知识技术人员。建议对一些关键系统或部门应有两人或两人以上负责。

使业主能对整个系统全面了解，熟悉日常维护工作，有能力处理一般性问题，并消除系统因使用或操作不当而引起的故障，减少突发故障的发生。

培训内容可分为面向操作人员和面向管理人员两类。前者注重实际操作，后者偏重系统整体结构、功能和管理等。

（四）面向操作人员的培训内容主要包括：

各子系统的理论基础原理结构；

某市立交桥施工组织设计主要设备、器件的作用安装位置；

维护规程及简单故障判定排除；

（五）面向管理人员的培训内容主要包括：

系统总体结构及各子系统相互间的关系；

系统重要参数的设定和修改；

（六）培训过程的组织管理

制定各子系统的培训内容和计划；

深层搅拌桩施工工艺对培训内容和计划进行审查、确认；

根据业主的要求，在实施过程中进行必要的调整。