施工组织设计下载简介

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金鹰广场部分机电工程施工组织设计

建立完善的质量责任制度，项目经理为第一质量责任者，把质量责任落实到各部门和人员，项目的各职能部门均有明确的质量规范，严格质量奖惩制度，做到奖优罚劣。

质量小组内各成员的责任分工:

镇远110kv变电站施工组织设计8.2实现工期质量目标的保证措施

1、按照施工组织设计的要求进行全场性的准备工作，单位工程的准备工作和工作条件的准备工作。

2、加强对施工工艺的质量控制，逐级做好技术交底，使全体施工人员熟悉本工程情况、主要特点、设计意图、技术要求、质量标准及施工操作规程。施工人员应认真按工艺要求进行作业，使施工工艺的质量控制标准化、规范化、制度化。

3、开展工前检查，做好技术复核工作，对重要的操作工序进行检查和复核，避免发生重大差错。如：基轴线的测量定位、管道、设备的预留孔和预埋件位置、各种架空、埋地管的标高和坡度的复测，对机械设备安装前必须进行开箱检查、清点主机、辅机，附属仪表的完好情况。附件、配件的数量、规格等均应认真、逐一地做好记录。

4、加强对材料、设备、成品、半成品进行质量控制，采取相应技术和管理措施，使这些不利因素被控制在允许的范围之内，包括严格按质量标准定货、采购、包装和运输，所有的物资进场均须按标准严格检查、验收。各种原材料、机电设备、仪表等应有质保书或合格证。进场后应按规定的条件、要求进行存放、保管和加工。并按进度计划、规定的时间，提供施工需要。对重要的材料和半成品，要把质量控制向前延伸到供应和生产单位，提前进行检查把关。

5、突出抓好施工工序控制，实行“停止点”检查制度，确定工序控制点，明确各个工序控制点应达到的质量目标，按规定对工序控制点的质量进行检测，并找出质量差距及产生差距的原因，采取相应的技术管理措施以排除差距，防止发生质量问题，决不让上一道工序不合格品转入下一道工序。

6、及时办理设计变更和材料代用审批手续，手续完全办妥后方可执行。

7、认真组织隐蔽工程的验收，由质检、技术负责人会同甲方技术负责人和现场监理工程师共同参加，验收合格签字后，方可进行隐蔽。

8、按规定搞好分部分项工程的检查验收，以及施工质量的检验评定。

9.安全文明目标及保证措施

为了贯彻“安全生产、预防为主”的方针，明确工程施工全过程的安全无事故，在本工程施工中决定采取以下主要措施：

在施工区域或危险区域必须设立醒目的警示标志，并采取警戒措施。

竖立工地管理人员名单牌。

安全、文明施工、管线保护无重大事故计数牌。

标牌应设立在工地大门口醒目处。

按照施工总平面布置图设置临时设施，做到材料堆放整齐、场地平整、道路畅通，无大面积积水。

严格执行“门前三包”制度，在三包范围内，派专人维护清洁卫生，经常保持其整洁、清爽。

施工过程中，严格执行各项卫生制度，包括工地保洁、操作落手清、场容检查等，保持工地环境的整洁。落实各项除害措施，严格控制“四害”孪生，经常喷洒除害药水和投放除害药物。

全体施工人员现场着装应保持一致。

所有施工人员进入现场内时，都必须经过安全与消防教育，熟悉本工程，尤其是关键部位的防火、防爆要求。项目经理和安全负责人，应在施工的各个阶段逐步向各施工班组进行安全技术交底。班组长要经常向本班组成员进行安全、防火、防爆、治安教育，不断增强每个职工的安全、防火、防爆、治安意识，提高自觉性。所有参加工程施工的特种工作人员，都必进行严格的培训和考核，经有关部门批准，持有“特殊作业操作证”或“专业工种操作证”等，无证不得上岗。

施工现场布置必须符合安全、防火的要求：

在进行现场平面布置时，要严格执行国家颁发的《建筑安装工程技术规范》、建设部颁发的《十项安全措施》。

施工现场的危险区域应有防护措施。在坑、井、孔洞和沟道处，均应铺有与地面平齐的固定盖板或围栏、警告牌。危险处夜间应设警示红灯。

10.1相关单位协调配合措施

在工程项目建设过程中，组织与协调工作是十分重要的。所谓组织，是指“按照一定的目的、任务和形式加以编制，安排事物，使有系统或构成整体”，而所谓协调，即协商与调解，指“为了取得一致意见而共同商量”和“斡旋于双方之间以便使双方和解”。由此可见，组织与协调的作用就是围绕实现项目的各项目标，以合同管理为基础，组织协调各参建单位、相邻单位、政府部门全力配合项目的实施，以形成高效的建设团队，共同努力去实现工程建设目标的过程。从施工项目部的角度，如何做好工程项目建设的组织与协调工作，从而实现工程建设的质量、进度、安全及成本控制四大大目标，本工程不进行专业分包，所有分项工程均由我公司自行完成。

项目组织协调工作的原则    建设工程项目主要包含三个主要的组织系统，项目业主、承包商和监理，而整个建设项目又处于社会的大环境中，项目的组织与协调工作包括系统的内部协调，即项目业主、承包商和监理之间的协调，也包括系统的外部协调，包括政府部门、金融组织、社会团体、服务单位、新闻媒体以及周边群众等的协调。项目组织协调工作包括人际关系的协调、组织关系的协调、供求关系的协调、配合关系的协调、约束关系的协调。各种关系的协调均应遵守如下原则：    守法是组织与协调工作的第一原则。必须在国家和贵州省有关工程建设的法律、法规的许可范围内去协调、去工作。对于业主项目部，更应该严格遵守法律法规，只有这样，才能做好组织与协调工作。    组织协调要维护公正原则。要站在项目的立场上，公平的处理每一个纠纷，一切以最大的项目利益为原则。做好组织与协调工作，就必须按照合同的规定，维护合同双方的利益。

这样，最终才能维护好业主的利益。  协调与控制目标一致的原则。在工程建设中，应该注意质量、工期、投资、环境、安全的统一，不能有所偏废。协调与控制的目标是一致的，不能脱离建设目标去协调，同时要把工程的质量、工期、投资、环境、安全统一考虑，不能强调某一目标而忽视其他目标。

项目组织协调工作的内容    我认为，在项目工程建设中，主要的组织与协调工作有：    1、协调与政府有关部门的关系    2、组织与协调监理单位、勘察单位、设计单位的工作    3、组织与协调与工程组成材料供应商的关系

 4、工作中存在的问题或争议的协调、处理

10.1.1、与政府有关部门的协调    根据我国行业管理的规定、法规、法律，政府的各行业主管部门（如规划、建设、质量监督、城市管理、供电局、人防办、节水办、街道等），均会对项目的实施行使不同的审批权或管理权，如何能与政府的各行业主管部门进行充分、有效的组织协调，将直接影响项目建设各项目标的实现。根据以往与政府主管部门组织协调工作的经验，  我认为，重点应注意以下几点：

1．应充分了解、掌握政府各行业主管部门的法律、法规、规定的要求和相应办事程序，在沟通前应提前做好相应的准备工作（如：文件、资料和要回答的问题），做到“心中有数”。    2．充分尊重政府行业主管部门的办事程序、要求，必要时先进行事先沟通，决不能“顶撞”和敷衍。    3、发挥不同人员的相应业绩关系和特长，不同的政府主管部门由不同的专人负责协调，以保持稳定的沟通渠道和良好的协调效果。

10.1.2、与勘察、设计、施工监理单位的组织与协调    项目部要根据工程项目的实际，制订本项目的合同网络图，该合同网络图标明了各参建单位之间的合同关系，规定了各参建单位的协调沟通渠道，并据此组织制订项目总控制进度计划、成本总控计划、质量管理计划。其中，进度总控计划要由业主、监理、设计、总包各方进行充分讨论，达成一致意见，经各方签认后发布。成本总控计划、质量管理计划需经业主审核，由业主同意后发布执行。合同网络图、进度总控计划、成本总控计划、质量管理计划既成为项目部与各参建单位组织协调工作的基础。

  在设计阶段，项目部应重点做好方案设计单位与初步、施工图设计单位之间的组织协调工作，组织设计单位协调工作的重点在于制订涵盖双方工作的设计进度计划，及时组织专项方案的论证会，以确保各阶段设计思路、原则的一致性。

  对于施工单位的组织协调，我认为应推行施工总承包制，通过招标和合同条件明确总包单位、业主指定分包单位的工作范围，明确总包单位对于分包单位的管理责任和权力。明确由建安总包承担项目的质量、进度、安全、环保的整体责任，使总包单位既有责任又有权力实施整体管理。对于业主直接负责采购的材料、设备，要在采购合同明确采购的交货时间、地点和相应的质量责任。总之，对于上述施工单位、供货单位的组织协调，运用以合同管理为基础，综合运用技术、经济、法律手段，使各方在各自利益不同的条件下，能以实现项目建设的大目标为原则，及时地沟通、协商，处理相互之间的矛盾和问题，使项目各单位形成一个高效的“建设团队”。    对于监理单位，应注意树立监理对现场管理问题上的权威，尊重监理对于施工质量的否决权、施工调度权等国家、江苏省法律、法规赋予监理的合法权益。发现现场的施工质量、进度问题，要及时地与监理进行沟通协商，坚持通过监理给施工单位发出相应的工作指令，同时，充分发挥监理在现场施工质量、工期和工程量计量方面的监督管理作用，应该与总监理工程师加强沟通与协调，尤其是现场施工重大问题的处理与决策，事先双方要力争能协商一致。

 要做好上述工作，就要全面掌握设计内容，了解业主意图，对工程管理做到心中有数。要掌握各承包单位所承担的任务内容、大小、难易程度、采用的主要施工工艺、机具以及工程的施工进度计划。要熟知各个分包合同，对分包单位可能出现的矛盾进行预先分析，在工作中发现矛盾应及时加以解决。要抓好施工关键部位，以及各施工单位的衔接界面，以避免和减少因工作划分不清引起的各种矛盾。此外要重视开好工程例会、等各种会议，做到会前有准备、会中有重点、会后有检查，确保组织协调工作的效果。

10.1.3、做好与相关方的信息沟通管理    实践证明，在工作中出现矛盾常常是由于信息不畅通，在建设的过程中各有关单位自行其事造成的。因此，我们必须建立有效的沟通体系，使信息在整个工程建设的系统中得到良好的传递。尤其要做好与业主、监理、施工、设计的沟通管理。

与相关方的沟通管理，应做到以下几点：

1、业主的沟通管理    （1）与业主的请示、报告一般应通过项目部经理进行，以保证传递信息的完整、统一。    （2）项目部经理应直接向业主代表请示、汇报工作。    （3）向业主提交的报告、发文等均应经项目部经理审核批准并加盖项目部公章后才能发出，发文应有专门立档的签收记录表和有关人员签字。

2、与监理单位的沟通管理    （1）与监理的沟通一般通过会议、发文及口头等方式，按专业对口的原则进行。    （2，应尊重监理单位对施工单位现场质量、进度的问题处理，必要时可组织有监理、施工单位参加的专题会。    （3）准时参加由总监理工程师组织各相关方的监理交底会、工程例会，在施工现场应注意维护监理工程师的权威和尊严。    （4）接受由监理单位发布和安排对施工单位的指示和安排。    （5）接受监理单位对施工单位申报资料的审批。    （6）项目部经理应加强与总监理工程师及施工总包项目经理的沟通与协调，尤其是对重大问题的处理与决策。    （7）项目部应注意收集监理、建设单位的反馈意见。    （8）与各方的收、发文件均应单独立档保存。

3、与设计单位的沟通管理，应做到以下几点：    （1）由工程部经理牵头负责与设计单位的沟通、协调。    （2）对设计图纸等文件的管理信息应由信息工程师统一登记、保存，使用时办理领用手续。    （2）项目部应及时组织设计单位参加设计交底会、工程例会及其他专题会。    （3）项目部各专业工程师负责与设计专业负责人协调沟通对设计变更、洽商的确认。    （4）项目部经理应重视与总设计师的沟通、协调。    （5）凡涉及设计单位的工作计划应抄报设计单位。    （6）与设计单位的收、发文件应单独立档保存。

10.2雨季、冬季施工及台风、炎热等气候条件下施工措施

本工程10月份施工，4月份竣工，施工季节兼跨秋冬春三季，应考虑季节施工时需采取特殊的技术措施才能确保安全生产、进度和施工质量的要求。因此做好雨季、冬季施工保障措施，尤显重要。

强化雨季、冬季施工进度计划控制,与经济指标相挂钩加以检查考核，确保工期按各节点要求准时或提前完工。

加强信息的收集、处理以及通讯联络工作，保持与重点单位的正常而有效的联系，如气象部门、材料设备供应商及土建施工单位等，以便提前做好雨季、冬季施工物资准备和其他相关准备工作，确保正常的施工计划和秩序不受雨季、冬季的影响。

场地排水：场地挖排水沟进行有组织排水，定期、定人检查整改。

掌握天气变化，作好天气预报，调整工作时间，合理安排物料运输、吊装、室外天面施工和室内施工。

各种管道、支架和其他焊接件的焊接必须有有效的防水措施，焊药防止雨水侵蚀受潮，如受潮时，应对焊条进行烘干后才允许使用。

电气作业不得在雨中进行，在下雨前或台风袭击前，应对室外电气装置和电缆外露部分进行防雨水保护。加强对施工电缆、临设的电线、室外吊装设备等的检查加固,并将电缆、电线有效地固定于建筑物或其它固定物上，对台风暴雨期间不使用的电器设备，将其电源全部切断。

设备和不能受潮的材料，应采取加盖防雨薄膜、防雨帆布或其他手段，进行防雨防潮处理；卸货时避免雨中进行。其它进场半成品堆放场地或库房要严防雨淋和漏雨，周围要排水通畅。

配备应急备用电源，一旦出现外电不能正常供应的情况时，启动应急备用电源，保证对施工正常的供电。

风雨过后，由专职机电人员对电缆、电线、机电设备等进行检查，并经试运转后方能投入使用。

在台风暴雨期间停止室外（包括天面）作业，尽量调整安排在室内施工。

在对施工场地和设施采取措施的同时，对生活设施也采取相应的抗风防雨措施，保证施工人员的人身安全。

当出现台风和强暴雨时,按公司一体化管理体系程序文件规定,启动台风、暴雨应急预案。

10.2.3雨季施工措施

苏州地区雨水较多，而且持续时间长，雨季施工是本工程施工过程中影响施工进度的主要因素之一，因此施工过程中做好雨季施工前的准备措施及施工过程中的组织措施，对工程的施工进度起到相当重要的作用，因此，主要针雨季施工，做好如下措施。

雨季施工时做好各工序的施工组织安排，合理布置室内与室外工作的穿插施工。

施工过程中对不能在雨中施工的工艺如电焊等，雨前应做好防雨措施，合理组织施工时间。

雨季施工中对所用材料的绝缘性应加强检测工作，保证材料一次性使用合格。

雨季施工过程中应加强对所用机具的检测，确保满足使用要求。

雨季施工过程中尽量安排室内工程的施工，在进度计划上合理考虑雨季施工的影响，主要抓晴天的施工进度。

根据总体施工进度计划及工程的实际进展情况，在组织现场的实际施工时，考虑冬季的施工准备。根据规范规定：当室外日平均气温连续5d稳定低于5℃，即进入冬季施工。本工程的冬季施工准备应从12月下旬进行考虑，在天气变化、气温降低时，重点观测室外的气温变化，根据天气情况确定进入冬季施工的具体时间。

10.3成品、半成品保护措施

为业主提供尽善尽美的服务是我们不断的追求，为使工程质量更好、进度更快、售后服务更完善、业主对我们的服务更满意，我们一直本着“求实创新”的精神，不断地追求管理的创新和高效。

工程产品保护，是确保工程质量、降低工程成本和按期竣工的重要环节。产品防护措施主要如下：

1、对全体驻场员工进行职业道德和产品防护知识的教育，加强产品保护意识。

2、设备安装前由材料员负责管理，材料设备要堆放整齐有序，露天放置的产品，必须采用一定的措施进行防雨、防尘、防晒。

3、合理安排施工工艺，避免工程产品对后续工序造成妨碍，减少工程产品的损伤和污染，贵重的终端产品在最后的施工阶段安装。

4、材料设备安装后由施工班组负责防护，对于如水泵、机组等设备安装后必须采用彩条布、薄膜等进行覆盖，防止设备的外观污染及外壳损坏，并对该区域进行上锁封闭管理。

5、做好已完工产品在交付前的防水、防火、防盗、防震、防尘、防腐等防护措施，区域完工及时知会业主方，采取必要的保安措施。

6、做好其他单位的产品保护，避免纠纷。

7、施焊或油漆作业时，做好围蔽工作，防止飞溅物溅落到完成面上或设备上。

8、管道试压要安排好系统放水的排放点。

11.竣工后的维护保修期服务

我司承诺将以完善的保修措施保证我们的售后服务。本工程项目完成验收后，填写“保修书”由公司工程调试维修中心保修，保修期严格执行《建设工程质量管理条例》规定。

1、编制工程维护保养手册

由我方现场技术人员在系统测试和试运转前10天编制好临时施工图册，一式四份操作与维修说明书交设计单位、业主评审，正式的手册在工程完全竣工时交付，内容包括：

系统的详细说明（包括各设备的编号、安装位置等）

设备性能和自动控制系统的详细描述

设备操作说明，技术参数，合格检验证明，到货配件一览表。

2、保修期维修保养服务

我司承诺严格按照国家现行质量管理条列履行保修义务。

2.1工程竣工时由业主和我司在工程质量保修书中约定保修范围、保修期限及保修责任等。

2.2由我司填写《工程质量保修书》，作为工程保修的依据。

2.3在正常使用条件下，本项目的保修期为：2年

2.4保修期从工程竣工验收合格之日起计算。

2.5在竣工验收后，按国家颁布的《建筑安装质量检验评定标准》规定的保修期内免费定期维修及检查：

2.5.1每月的维修检查

（1）各设备进行例行检查，以保证系统运行正常；

（2）清理所有主要设备；

（3）调试检验所有设备，特别是备用电源系统；

（4）替换所有不正常的产品设备（属产品质量问题免费更换）。

2.5.2每季度的维修检查

（1）清理及润滑有关的设备配件（如轴承、减振器及需要润滑的机件）；

（3）清理设备外壳及电动机；

（4）检查系统的配电情况；

（5）包括每月的维修检查项目。

2.5.3半年维修检查：

（1）检查有关设备的连轴和隔震器；

（2）更换润滑油过滤器及添加润滑油；

（3）检查电机轴承及水泵叶轮的固定安装情况和防漏密封件的防漏密性；

（4）检查设备安装的固定、移位情况；

（5）包括每季的维修检查项目。

（1）检查及调校系统和设备，保证系统能按照出厂标准运行；

（2）检查及调校有关的时间控制器及阀门等；

（3）检查及调校相关平衡阀；

（4）核对传感元件的工作情况、数据误差；

（5）重复维修检查上述项目。

2.6建立《竣工工程记录档案》由主任工程师在保修期后，定期组织工程质量回访，征求业主的意见，收集工程质量信息。回访后填写《工程质量回访记录表》。

2.7本工程在保修期内提供驻现场的维修保养小组。

2.7.1本工程在保修期内配备技工2名驻留工地，同时根据工程的维修需要随时增配人员；

2.7.2并提供24小时的紧急维修服务。

2.7.3对由于项目施工原因造成的，属我方负责的维修，会同业主商量处理方法后，进行免费维修。

2.7.4如属于设计错误或甲方使用方法不当造成的维修，我司本着为业主排忧解难的宗旨，根据实际情况采取义务或有偿的方式为业主服务。

2.7.5维修任务完成后，负责维修的人员应将维修结果填写在《工程维修通知单》的相应栏目内，并反馈给工程部备案。

2.8保修期后，建立定期的工程回访制度，还可根据业主需要提供工程服务。

3.培训业主的保养人员

我可按业主要求对业主的雇员进行现场指导和培训，直至这些员工熟悉整个系统的操作、运行和维修保养工作。培训内容可按业主要求，各系统的培训时间将不少于一个星期（40小时）的全脱产时间。并包括现场指导操作，授课等培训。培训内容包括：

系统操作、校验、检验和调试

设备、元器件操作、维修和保养

系统的故障、事故的处理方法

业主要求的其他技能培训。

4.执行定期质量回访制度

确保工程质量是工程保修的前提，提供优质服务是工程保修的保证。为给业主质量保证的信心，我公司将采取如下保证措施：

根据合同中规定的承保内容和保修期进行保修，保修期从竣工验收之日起计，同时签发“工程质量保修书”和“工程质量修理通知书”给业主。

竣工工程实施回访制度。我公司工程部将组织原项目经理部人员对已竣工工程实行回访（六个月一次）。对所作的工作进行检查，并听取业主意见，发现问题作妥善的解决。

在工程保修期内，若出现质量问题，工程部将立即组织人员来处理，并按业主要求在规定时间内进行整改，直到满足业主的使用要求。

在工程保修期满后，工程出现质量问题或由于操作不当等其他原因造成的问题，我公司本着负责到底和优质服务的宗旨，在酌情收取一定成本费用情况下，全力组织技术力量进行保修，让业主完全可以放心使用。

一、给排水系统施工进度计划表

本工程总工期192个日历天，计划开工日期2013年10月16日，竣工日期2014年4月25日。本施工进度计划仅为初步施工进度计划，具体要参照土建及装饰进度，甲供材料的安装根据甲供材料的到场时间具体调整。详细的施工进度计划等中标后提供。

二、电气系统施工进度计划表

中建某高层悬挑防护棚施工方案[1]楼层内配管、桥架支架制安

本工程总工期192个日历天，计划开工日期2013年10月16日，竣工日期2014年4月25日。本施工进度计划仅为初步施工进度计划，具体要参照土建及装饰进度，甲供材料的安装根据甲供材料的到场时间具体调整。详细的施工进度计划等中标后提供。

三、通风、空调系统施工进度计划表

风管、水管支架制作、安装

本工程总工期192个日历天，计划开工日期2013年10月16日，竣工日期2014年4月25日。本施工进度计划仅为初步施工进度计划Q／GDW 10460-2017 电容式电压互感器、耦合电容器状态评价导则.pdf，具体要参照土建及装饰进度，甲供材料的安装根据甲供材料的到场时间具体调整。详细的施工进度计划等中标后提供。

附图：施工现场临时设施布置示意图