施工组织设计下载简介

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现代化的施工管理中，机械化程度的提高为工程更快、更好地完成创造了有利条件，但同时施工质量对机械设备的依赖性也越来越大，所以施工中必须保证所有的机械，特别是主要机械、设备处于最佳的工作状态，为此，在施工准备期间和施工管理中，我们将根据以往的施工经验重点采取以下措施保证机械设备的运行状态，确保工程的施工质量。

(1)在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养，使施工机械在投入使用前就以达到最佳状态。

(2)在施工中福州市三环路东北段B段Ⅵ标道路工程高边坡支护专项施工方案，对机械设备其进行良好的养护、检修，确保其处于最佳的工作状态。在施工过程中我们将制定机械维护计划表，以保证在施工过程中所有的施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态。

(3)以上各种设备的质量也必须进行相应的控制，首先选择适合的、质量有保障的设备型号。需要的设备及时准备进场。

3、劳动力投入保证措施

选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子，实施和管理本工程。

进场前，加强对工人的质量、安全、文明施工等方面的教育，对工人进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。

为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产力，在劳动力管理上，我们采取区域管理与综合管理相结合，岗前、岗中、岗后三位管理相结合的原则。

做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计，质量第一”的质量意识，确保工程质量创优目标的实现。

建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任，使工作有的放矢。

对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。

认真做好班前交底，让工人了解施工方法、质量标准、安全注意事项、文明施工要求等。

推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性。

加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充。

第1节项目管理组织机构

本工程将委派具有同类工程承包经验和能力的国家二级项目经理担任本工程的项目经理，并且由具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理部，以项目经理为核心，充分发挥企业的整体优势，以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理手段，以高效率地实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依据，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制。出色地实现质量方针、质量目标以及对业主的承诺。

第2节项目部各人员主要职责

参与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同。

做好与建设单位、监理公司的协调工作。

是项目安全生产的第一责任者。

参与制造成本的编制，加强项目的成本的管理与控制。

编制实施《项目质量计划》，贯彻执行国家技术政策，协助项目经理主抓技术、质量工作。

主持编制项目施工组织设计及重要施工方案、技术措施。

主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底。

组织安排技术培训工作，保证项目工程按设计规范及施工方案要求施工。

保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求。

建立健全各项生产管理制度。

主抓施工管理工作，控制生产要素的综合平衡以及机电安装工程交叉作业、综合平衡，以确保工期如期实现。

严格执行项目质量计划及质量验收程序,保证施工质量及项目质量目标的实现。

组织工程各阶段的验收及竣工验收工作。

参与质量事故的调查,并提出处理意见。

严格执行安全文明管理办法及奖罚制度,确保安全生产及文明施工。

组织生产系统信息反馈及各项工作记录。

贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺标准、质量标准。

严格执行质量检验评定标准，行使质量否决权。确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。

编制项目“过程检验计划”，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中。

负责分解质量目标，制定质量创优实施计划，并监督实施情况。

监督“三检制”与“样板制”的落实，参与分部分项工程的质量评定和验收，同时进行标识管理。

不合格品控制及检验状态管理。

组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作。

参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求。

按ISO9000标准进行质量记录文件的记录、收集、整理和管理。

执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作。

贯彻安全生产法规标准，组织实施检查，督促各分包的月、周、日安全活动，并落实记录与否。

参与工程施工组织设计图纸会审工作。

负责现场安全保护、文明施工的预控管理。

协助现场经理进行安全教育和特殊工种的培训，检查持证上岗，并办理入场证件。

定期组织现场综合考评工作，填报汇集上级发放各类表格，并负责对综合考评结果的奖罚执行。

做好安全生产方面的内业资料及本部门的各种台帐。

对安全隐患下达整改通知单并进行复查。

负责现场动火证的办理工作。

协助技术负责人编制施工组织总设计，编制专项施工方案及季节性施工措施的落实。

编制各项施工准备计划(年、季、月、周配套计划)。

组织施工方案和重要部位施工的技术交底。

负责施工技术保证资料的汇总及管理。

负责编制工程质量计划。

负责日常施工过程中技术问题的处理。

负责计量器具的台帐管理，进行标识、审核。

负责材料计划接收、传递。

掌握工期进度和主要材料的进场时间及需用量，督促公司物资公司及时供应。

严格材料进场验证，保证验证计量器具有效。

材料进场按现场阶段平面布置一次到位，按规格要求堆码整齐标识。

负责料具的保管，发放，耗用，核算工程竣工工作。

进场钢材、原材及有特殊要求的材料复验委托。

按公司授权负责现场应急物资的采购。

负责分项工程施工生产的管理与协调，严格按照施工组织设计组织施工。

根据分项工程的计划，编制月、周计划，控制各专业单位的施工进度。

负责向专业施工队伍进行技术交底，审核专业施工班组的交底，且各项交底必须以书面形式进行，手续齐全。

参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查。

负责施工过程质量控制管理、检验和试验管理。

负责对工程质量及安全事故进行调查，并向现场经理及总工程师提交调查结果和分析，根据处理方案监督责任单位的整改工作。

第12章成品及半成品保护措施

本工程标准高，施工做法较为复杂，且施工时将有多个专业施工队伍交叉施工，因此如何进行统一的管理和协调，对工程争创中州杯工程至关重要，我公司将与建设单位协商。共同制定切实可行的成品保护实施细则和成品保护方案，报业主、监理审批认可后严格实施。

第1节成品、半成品保护工作的主要内容

1、建立成品、半成品保护工作的组织机构

1.1以现场生产经理牵头组织并对成品保护工作负全面责任。

1.2环境管理工程师、责任工程师负责实施。

1.3项目经理负责制定成品保护资金计划的落实。

1.5采取有效措施加强各分包队伍之间的沟通与配合，分清各自成品保护范围，共同做好成品保护的工作。

1.6建立成品、半成品保护制度。

(1)制定成品、半成品保护的重点内容和成品保护的实施计划。

(2)分阶段制定成品、半成品保护措施方案和实施细则。

第2节成品、半成品保护责任及管理措施

1、项目经理部根据施工组织设计、设计图纸编制成品保护方案；以合同协议等形式明确各单位对成品的交接和保护责任，确定主要协作单位为主要的成品保护责任单位，项目经理部在各协作单位保护成品工作方面起协调作用。

由我单位统一供应和接收的材料、半成品、设备进厂后，由项目经理部材料员负责保管，现场经理和环境管理工程师进行协助管理，由项目经理部发送到班组的材料、半成品、设备、由各班组负责保管使用。

3、装修阶段的成品、半成品保护责任及管理措施

(1)装修阶段特别是收尾、竣工阶段的成品保护工作尤为重要，这一阶段主要的成品、半成品保护的责任单位是装修施工队伍。施工队伍必须按照成品保护方案要求进行作业。

在工程收尾阶段，施工班组分区设置专职成品保护员，分包队伍要根据项目经理部制定的“入户作业申请单”并在填报手续齐全经项目经理部批准后，方准进入作业，否则成品保护员有权拒绝进入作业。施工完成后要经成品保护员检查确认没有损坏成品，签字后方准离开作业区域。若由于成品保护员工作失误，没有找出损坏的人员或单位，这部分损失将由成品保护责任单位及责任人负责赔偿。

(2)上道工序与下道工序(主要指不同协作单位间的工序交接)要办理交接手续。交接工作在各协作之间进行，各协作单位相互协调，明确彼此责权利，各责任工程师要把交接情况记录在施工日记中。

(3)接受作业的人员，必须严格遵守现场各项管理制度，如作业用火，必须取得用火证后方可进行施工。所有入户作业的人员必须接受成品保护人员的监督。

(4)协作单位在进行本道工序施工时，如需要碰动其它专业的成品时，协作单位必须以书面形式上报项目经理部，项目经理经与其它专业协作协调后，其他专业派人协助协作单位施工，待施工完成后，其他人员恢复其成品。

(5)项目经理部制定季度、月度计划时，要根据总控计划进行科学合理的编制，防止工序倒置和不合理赶工期的交叉施工以及采取不当的防护措施而造成的互相损坏、反复污染等现象的发生。

(6)项目经理部对责任工程师进行方案交底，责任工程师对协作单位的技术交底及协作单位对班组及成员的操作交底的同时，必须对成品保护工作进行交底。

(7)项目经理部对所有入场施工人员都要进行定期的成品保护意识的教育工作，依据规章制度、各项保护措施，使分包单位认识到做好成品保护工作是保证自己的产品质量从而保证分包自身的荣誉和切身的利益。

每天安排专职成品保护人员，进行现场的成品保护巡视，不间断地巡查材料堆放地及安装完毕的材料等。专职人员一旦发现隐患及时向上汇报并通知整改，发现有破坏行为应立即制止，并追究相关人员的责任。

专职成品保护人员应对每天巡查的成品保护的内容做专项记录，记录的时间、地点、成品状况必须明确。所有成品保护的专项记录最终应汇集到资料员处归档，做为最终资料保存。

材料库房布置应合理，设有消防设施，并保持整洁，材料码放应规矩。材料库房应设置明显的材料标牌，以利于区别材料的种类和型号，并派专人看护。

(2)材料运输及临时存放管理

材料运输要及时，运输过程中的堆放应整齐、到位。材料在临时存放地应有明显标牌及警示牌，存放地保持整洁。

临时存放地的周围采用架子管围挡，必要处应做重点保护。材料临时存放地应定期派人进行巡视，加强保护工作。

(3)材料的进出库管理

材料进出库前必须经现场材料员清点数量，检查质量合格后方可办理出库手续。

材料入库必须登记，并按照标牌指示进行分层、分类型码放。

应严格执行现场材料领料发放制度，不办任何手续的材料一律不允许出库。即材料发放时，事先应申请数量，现场管理根据图纸核对后方可发放，并办理签字手续。

工具、耗材确认无法使用后，应立即退回库房，实行以旧换新的制度，同时必须办理退库手续，安排专人对材料进行管理。

应经常检查工人工作面，发现有各种材料应立即拾回库房，并由专人记录在案，作为奖惩的一种依据。材料进场后，由管理人员同施工班组共同验收，合格后双方签定交接单。

第3节工程服务机构及措施

（1）为用户提供一流服务是我们的服务宗旨。

（2）从工程开工到交付使用，直到回访保修的全过程，严格按ISO9000标准要求执行，工程交工验收后，继续做好维修服务工作。

（3）采取有效的保安和安全生产措施，保证原有建筑物继续安全使用。

（4）我们将积极配合并提供安装、维修人员的培训。

（5）服务承诺：接到通知36h内调查并派人修理。

（6）服务范围、期限：提供2年免费维修，并提供终身维修及技术支持。

在工程施工中，工程检查与验收工作尤为重要，我单位历来非常重视此项工作，因为它是对工程质量的进行检验和验证的关键性环节和手段。针对该工程，特简要制定如下试验方案，倘若我单位中标，将针对本工程制定出具体详细的试验方案，报业主、监理公司审批后实施。

若我公司中标，我们将及时联系送检试验机构，并上报监理单位，业主审批，为试验工作的顺利开展做好准备工作。

施工现场检验的原则明确如下：

(1)现场经理、总工程师与负责对实验工作总体安排，理顺管理体制，明确各部门主要人员职责，并严格按职责奖惩。在人力物力上支持试验工作。

(2)现场物资部一对供应物资的质量负责，不但要提交完整的出厂证明，对那些明确规定进场后经复验才能用的材料，负责取样委托试验室试验。

市政VI标项目钢结构施工组织设计（实施施组）(3)各专业责任工程师：要对各自负责的专业施工质量负直接责任。

2.2凡规定必须经复验的原材料，必须先委托试验，合格后才能使用的原则。

附件1计划开、竣工日期和施工进度网络图或横道图

附件2施工现场平面布置

按工程施工阶段投入劳动力情况

注：1.投标人应按所列格式提交包括分包人在内的估计劳动力计划表。

2.本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。

武汉市政立交预应力张拉及压浆施工方案附件4拟投入机械设备表