施工组织设计下载简介

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每一步基坑土方开挖必须严格按照经审批同意的施工方案在规定的部位挖土，并在限定的时间内完成土方开挖和钢支撑安装及预应力施加。挖土过程中严禁挖土设备碰撞已安装好的支撑，防止支撑体系失稳引起围护结构变形，从而危及基坑和施工安全。同时在施工过程中加强监测，及时对监测数据进行分析和信息反馈，及时根据施工工况的改变对应力已释放的钢支撑复加轴力。对变形过大或支撑轴力突然增大的部位可采取临时增设钢支撑等方式来控制基坑变形。

第五章安全质量文明施工和环境保护

㈠、质量保证体系及管理组织机构

①、建立以总工程师负责的技术管理体系，对技术工作的各个环节加以控制。

DLT 5147-2001 电力系统安全自动装置设计技术规定②、开工前所有工程技术人员要认真细致熟悉设计图纸和相关的施工技术规范、质量评定表格、各分部工程的技术参数。

③、正式施工前由总工程师组织对所有管理人员就本方案涉及到的工程设计概况、周边环境、地下管线、工程地质、水文地质、工程重难点、施工方案、主要施工工艺和方法、质量标准、技术质量控制要点和保证措施、工期计划等进行一次全面交底。

④、工序施工前，由技术部门负责人负责编制并组织所有施工作业人员主要就设计要求、施工工艺和方法、质量标准、技术质量控制要点和保证措施、安全注意事项等进一次安全技术交底。

⑤、加强过程技术指导和监督管理，对关键工序由技术人员跟班旁站监督，发现问题及时解决。对违反设计文件、施工方案和安全技术交底要求的现场给予及时纠正，并采取相应的整改处理措施。对造成质量问题或隐患的，除要求返工处理外，按照项目质量管理制度，对相关责任人员进行相应的处罚。

⑥、对各工序的作业人员，定期进行技术培训，并进行考核，合格后方能上岗，特殊工种要经过专业培训，持证上岗。

⑦、施工过程中，不断地进行施工方案优化，以确保施工方案的先进性和科学性。进行施工技术的信息化管理，对施工计划安排、资源管理、工况及监测等进行全方位的控制，以达到最优化的施工管理。

①、实行以测量主管负责的测量管理体系，对测量工作的各个环节加以控制。

②、建立完善的施工放样测量复核制度，对现场控制桩和测量成果进行复核，未经复核和交底的测量成果及测量点一律不得予使用。施工放样完成后，由交接双方按规定的交接程序进行现场交接和交底，使用方或现场作业队作业人员要注意对控制点的保护，如控制点被人为破坏，对责任人按相关规定进行处理。

①、建立以试验主任负责的试验管理体系，对试验工作的各个环节加以控制。

②、进货检验。严把进货关，加强对厂家资质、质量保证体系的审查和材料合格证、各种检验资料的验收工作，材料检验试验委托杭州市具有相关资质的检验单位进行。

严格执行试验抽检见证制度，由试验室和监理工程师对现场的各种材料进行抽样。并协同委托单位对砂、石、水泥等原材料和商品混凝土试件、钢筋等材料进行检验试验。执行试验工程师签字制度，进场材料未经试验工程师签字不得投入使用。

试验设备由专人进行保管、保养，定期对设备进行检校，未经检校的试验设备不得使用，以确保试验结果的准确性。

①、严格执行质量自检制度。施工中每一道工序工班都必须自检，自检合格后，报经理部复检。

②、严格执行工程监理制度。充分做好质量自检工作的同时，有专职质检工程师积极配合监理工程师和业主对工程进行质量监督检查。自检合格后，及时通知监理工程师检查签证，隐蔽工程经监理工程师签证后才能进行下道工序施工。

③、严格执行质检工程师“一票否决权”制度。项目部设专职质检工程师，下设质检员。保证施工作业始终在质检人员的严格监督下进行。质检工程师有质量否决权，发现违背施工程序、不按设计图、规程、规范及技术交底施工，使用材料半成品及设备不符合质量要求者，有权制止，必要时下停工令，限期整改并有权进行处罚。

④、认真执行质量管理制。把施工图审签制，技术交底制，测量复核制，质量自检、互检、专检“三检制”，隐蔽工程检查签证制，安全质量检查评比奖罚制，验工计量质量签证制，分项工程质量评定制，质量事故(隐患)报告处理制等行之有效的质量管理制度，贯穿到施工全过程，并落实到工班，使质量控制做到干群结合、上下结合、内外结合。

⑤、实行质量责任制，逐级落实到工班，责任到人。建立质量奖罚制度，明确奖罚标准，做到奖优罚劣，杜绝质量事故发生。

⑥、严格施工纪律，把好工序质量关，上道工序不合格不能进行下道工序的施工，否则质量问题由下道工序的班组负责。对工艺流程的每一步工作内容认真进行检查，使施工作业标准化。

⑦、坚持质量检查制度，按制度进行日常、定期、不定期检查，发现问题及时纠正，并对结果进行验证。

⑧、在施工中，对每道工序、每个工种、每个操作工人，做到质量工作“三个落实”。

a.施工前，每个施工操作人员明确操作要点及质量要求。

b.施工过程中，施工管理人员必须随时检查指导施工，制定工序流程图，确定关键工序和特殊工序的关键点，进行连续监控，对比分析质量偏差，及时纠正质量问题，把质量隐患消灭在施工过程中。

c.每个工序施工结束后，及时组织质量检查评比，进行工序交接，并根据检查结果对施工班组及操作人员进行相应奖罚，强化施工人员的质量意识。

①、基坑开挖时地面超载不得大于20Kpa，以防地面荷载对基坑侧压过大，引起基坑侧墙变形及基坑底隆起。

②、基坑弃土坑堆放不得离基坑太近。

③、开挖前准备注浆及相关的设备，开挖中如发现渗水，立即组织人员进行注浆，并设专门技术人员现场值班。注浆液采用水泥材料和其它外加剂，具体配合比根据施工情况决定。

④、基坑土方开挖过程中，在基坑内每隔一段距离设置一个临时集水坑，最后用抽水泵集中抽水。雨天时边坡采用彩条布覆盖，防止雨水冲刷导致的土体失稳。

(1)钢支撑部分在现场进行施工，加工满足钢结构以及焊接施工工艺规范。

(2)每根钢支撑长度根据基坑宽度确定，由于基坑宽度较大，钢支撑分节加工、拼装，分别为固定端、活动端、标准管。

(3)钢支撑在进场前及循环使用时，设专人进行检查钢支撑的质量，对于变形及局部残缺的需经修整至合格后方可使用。

(4)钢支撑堆放在规定场地内，按其类型分类、分层堆放整齐，高度不超过4层，底部用方木支垫。

(5)根据基坑宽度将活动端、固定端、各段标准管节配好，运至基坑边吊车旁，吊车辅助拼装成整体。

(6)不同管节之间及管节与端头之间采取法兰盘的形式用高强螺栓联接，高强螺栓使用前需打油，以利于钢支撑拆卸。拼装时每根高强螺栓必须拧紧，不得漏拧，保证支撑施工安全。

(7)拼装完毕的钢支撑必须检查其螺栓连接质量、支撑挠曲度（不大于1‰）、纵向轴线偏差（不大于2cm）等，符合要求后方可使用。

(8)支撑必须在安装前完成拼装检查，不得因拼装影响支撑架设时间。

(1)钢管横撑的设置时间必须严格按设计工况条件掌握，土方开挖时应分段分层，严格控制安装支撑所需的基坑开挖深度。

(2)所有支撑连接处，均应垫紧贴密，防止钢管支撑偏心受压。支撑与地下墙墙体接触面的设置与安装容许偏差为：

①同层支撑中心标高偏差不大于30mm；

②支撑构件两端的标高差不大于20mm；

③支撑水平轴线偏差不大于30m；

(1)根据设计规定，施工时要求每道钢支撑施加预应力。支撑预应力施加采用的千斤顶及高压油泵车使用前必须进行检定、校验，使用过程中定期校验。

(2)施加预应力时，两千斤顶必须同步，确保钢支撑受力均衡。

(3)预应力应分级施加。

⑴、钢支撑拆除时间按设计要求进行，否则，必须通过替代支撑结构强度及稳定性验算，经检验合格后确定。

⑵、拆除时采用液压千斤顶加力，当旋松高强螺栓后，通过吊车牵引，将钢支撑平稳吊出基坑最后进行拆卸。

⑶、拆除钢管支撑时应避免因瞬间预加应力释放过大而导致结构局部变形、开裂。

⑴、雨季施工到来前，对工地进行防洪检查，完善排水设施，保持排水系统和现场道路畅通。

⑵、尽可能缩短基坑的无支撑暴露时间，基本原则是：“土方开挖分层、分块、对称、平行、留土护壁，限时完成开挖与支撑”。

⑶、基坑纵坡形式为单面纵坡，竖向按每道支撑分层开挖，开挖至支撑架设位置后，6小时内完成支撑架设并施加完预应力，尽量减少基坑暴露时间。基坑开挖时，要求施工坡面放坡比1：2.5，包括平台的总放坡比不小于1：3。

⑷、严格按照“时空效应”原理组织开挖，随挖随撑。严格按设计位置及时可靠地设置支撑和稳定体系，并按设计要求及时施加支撑预应力。

⑸、在基坑开挖前应准备好充足的排水设备，以保证开挖面不浸水，基坑周边必须有防止地面水流入的挡墙。沿施工便道边设置排水沟，并在施工场地适当位置设置三级沉淀池，施工排水经沉淀后排入市政管道。

⑹、加强基坑内排水，坑底设排水沟、集水井，及时将坑内明水排出基坑。

⑺、在每层单面纵坡坡顶设拦水土埂，土埂外覆盖彩条布，避免雨水坑内流排，冲刷纵坡。平台内设内坡，在上层纵坡坡脚处设集水沟和集水井，及时排除积水。

⑻、开挖纵坡覆盖彩条布，避免雨水冲刷。

⑼、加强坑内、坑外水位监测。必要时加大监测频率。

⑽、加强井点降水，针对有部分雨水渗入土体内，降水量增大，通过水位监测及降水量计算适量增加降水井点。

(1)施工过程中加强施工监测，建立监测网络，实现信息化施工。

(2)加强围护结构的水平位移和沉降监测。

(3)加强对周围道路、构筑物及周围地下管线的垂直沉降、水平位移及倾斜的监测。基坑外的地表沉降和基坑内坑底回弹的监测，钢支撑的轴力监测。

2、工程开工前编制详细的安全操作规程和相关安全管理制度及切实可行的安全技术措施，以满足项目安全生产管理要求。

3、所有新进场人员，必须首先到办公室报到登记，签订劳务用工协议，并由办公室组织安全环保、工程技术和机电等职能部门进行新进场人员“三级”安全教育培训、临时用电、机械设备安全操作规程和施工安全技术交底，经考核合格后方可安排上岗作业。

4、特种作业人员进场后要及时上报监理审批，完善手续，所有特种作业人员必须持证上岗。

5、作业过程中严格严格遵守劳动纪律和作业纪律，遵守安全操作规程，遵守项目部安全管理规定。

6、所有进入施工现场的人员必须正确佩戴安全帽等防护用品，2m以上作业属高空作业，作业人员必须系好安全带，并挂在可靠的位置，要做到“高挂低用”并不得站在作业台架边沿；电焊工作业时必须戴专用手套和护目镜以及穿绝缘水鞋。

7、各种电气设备，电动工具等，线路，绝缘要良好，接“三相五线”时，须采用重复接地。现场所有电气设备和线路的安装，必须是持有操作证的电工负责安装，非持证人员严禁私自接线或其它操作。

8、现场的施工用电，临时用电的供电线路敷设要整齐，固定要可靠、无乱拉、乱扯现象，任何人不准私自接电或烧电炉。

9、配电箱符合统一的标准要求，箱内零件齐全，并符合规范，碰插保险内保险丝的规格符合要求，严禁用铜、铝、铁丝代替保险丝，箱内漏电保护器灵敏、有效，无带电裸露线，无杂物，箱门要有锁，防雨措施良好。

10、如发现电线、电箱、电焊机等电气设备存在漏电隐患时应立即停止作业，马上通知专职电工进行处理；发现有人触电时要按照安全用电规程迅速采取措施并第一时间通知电工和管理人员到场进行救援。

11、每次起吊作业时，要有专人负责现场指挥，操作司机和指挥人员通过采用对讲机、电铃、警示灯等方式进行进行沟通和指挥，现场其它作业人员要避让站在起吊作业区域外。

12、加强日常的安全宣传教育工作，坚持每周开展安全活动和每天的班组班前活动并做好记录。

13、加强施工过程监督管理工作，所有管理人员等要认真履行好自己的安全管理职责，在现场要及时制止和纠正一切违章指挥和违规行为；

14、进行定期和不定期的安全检查，及时发现和解决不安全的事故隐患，杜绝违章作业和违章指挥现象，确保安全生产。

㈡、大型机械设备的施工安全措施

1、大型施工机械的设备进入施工现场安装位置与施工现场的场布图所示意的位置相符，起重机不靠近架空输电线，如限于现场条件必须在线路近旁作业时，采取安全保护措施后方作业。

2、大型施工机械设备的安装、拆卸根据原有生产厂的规定，按机械设备施工组织设计的技术方案和安全作业技术措施，由专业队伍的队（组）人员在队（组）长的负责统一指挥下进行，并有技术和安全人员监护。

3、大型施工机械设备安装完毕后，经调试、试运转和安装队（组）负责人、机组负责人、技术员、安全员会同施工场负责人及有关部门负责人对设备进行验收检查。

4、机械设备方确保以完好的机械设备提供给施工现场使用。

5、施工现场负责为机械设备进入现场作业而提供道路、水电、临时机棚或场地等必需的条件，并消除对机械设备作业妨碍或不安全因素，需夜间作业的设置充足的照明。

6、机械设备进入现场的作业点后，施工技术人员向机械操作人员进行施工任务及技术措施的书面交底。操作人员应熟悉作业环境和施工条件，听从指挥，遵守现场安全规则。

7、操作人员必须身体健康，并持证上岗。

8、操作人员有权拒绝执行违反安全操作规程的命令。

三、文明施工和环境保护措施

2、在作业人员进场前，做好对职工的宣传、教育。在施工过程中做好与周边商户和有关单位及地方政府有关单位协调与沟通，共建文明生产。

4、按照工程特点，加强现场文明施工的综合管理，减少现场施工对周围环境的干扰和影响。

5、临时设施场地及施工便道均采用混凝土路面，基础工程场地铺碎石和粗砂，并沿道路两侧做好排水沟，施工用水和生活污水经沉淀后排入附近市政下水道，确保路面不积水。

8、合理安排机械施工作业、重型运输车辆运行时间，减少或避开噪声敏感时间、地段；夜间不得安排进行高噪声、高振动机械施工施工作业，以避免对周边居民的正常生活带来影响。

9、加强文明施工和环境保护的宣传教育工作，并定期进行日常检查；严格执行轨道公司有关文明施工和环境保护的有关管理规定。

第六章基坑施工安全应急预案

综合分析，车站基坑施工存在的危险源主要为，暴雨或强降雨时，路上地面水流将会汇集进入基坑内；基坑开挖施工过程中围护结构出现渗漏、基坑边坡失稳、基坑隆起等，对基坑结构安全和施工作业人员安全及邻近建筑物和居民的生命财产造成重大影响。

二、应急预案工作流程图

②、应急设备、物资准备：医疗设备、救护车充足，药品齐全，各施工小分队配有对讲机。地方可用的主要应急资源是救护车。

组长：杜守峰（项目经理）

组员：娄建高、文彬、罗成、赵东升、寇兴华、娄亚琮、陈志刚、各作业队队长；

①、通信联络组组长：寇兴华（办公室主任）

②、技术支持组组长：王义军（总工程师）

③、抢险抢修组组长：张承黔（现场副经理）

④、医疗救护组组长：文彬（安保部长）

⑴、组长（应急总指挥）职责

负责应急救援工作的启动。负责事故应急行动期间各单位的运作协调，按照应急预案合理布置应急策略，和事故现场指挥者协同工作，保证事故应急救援工作的顺利完成。

①、决定是否存在或可能存在重大紧急事故，要求应急服务机构提供帮助并实施场外应急计划，在不受事故影响的地方进行直接控制；

④、与场外应急机构取得联系及对紧急情况的记录做出安排；

⑤、在（场）设施内实行交通管制，协作场外应急机构开展服务工作；

⑥、在紧急状态结束后，控制受影响地点的恢复，并组织人员参加事故的分析和处理。

如组长（项目经理）不在现场时，总指挥按以下顺序岗位人员担任：

副经理——项目总工————安全总监（部长）

①、评估事故的规模和发展态势，建立应急步，确保员工的安全和减少设施和财产损失；

②、如有必要，在救援服务机构来之前直接参与救援活动；

③、安排寻找受伤者及安排非重要人员撤离到集中地带；

④、设立与应急中心的通信联系，为应急服务机构提供建议和信息。

①、确保与最高管理者和外部联系畅通、内外信息反馈迅速；

②、保障通信设施和设备处于良好状态；

③、负责应急过程的记录与整理及时对外联络。

①、提出抢险抢修及避免事故扩大的临时应急方案和措施；

②、指导抢险抢修组实施应急方案和措施；

③、修补实施中的应急方案和措施存在的缺陷；

④、绘制事故现场平面图，标明重点部位，向外部救援提供准确的抢险救援信息资料。

①、设置事故现场警戒线、岗，维持工地内抢险救护的正常运作；

②、保持抢险救援通道的通畅，引导抢险救援人员及车辆的进入；

③、抢救救援结束后，封闭事故现场直到收到明确解除指令。

①、实施抢险抢修的应急方案和措施，并不断加以改进；

②、寻找受害者转移至安全地带；

③、在事故有可能扩大进行抢险、抢修或救援时，高度注意避免意外伤害；

④、抢险、抢修或救援结束后，直接报告最高者并对结果进行复查和评估。

①、在外部救援机构未到达前，对受害者进行必要的抢救（如人工呼吸、包扎止血、防止受伤部位受污染等）；

②、使重度受伤者优先得到外部救援机构的救护；

③、协作外部救援机构转送受伤者至医疗机构，并指定人员护理受伤者。

①、保障系统内各组人员必需的防护、救护用品及生活物资的供给；

②、提供合格的抢险抢修或救援的物资及设备。

①、工程技术部：负责研究制定事故控制方案措施，研究制定抢险方案措施并指导和监督实施。

②、安全环保部：负责救援过程中安全监督及事故处理工作。

③、设备物资部：保障设备、物资的调配，保证后勤物资的供应。

④、办公室：负责进行对外联络、车辆调配工作、现场组织救援伤者及护送、转院等具体工作，并调动本项目人员进行现场救护。

应急救援配置物品一览表

⑴、基坑入口低洼处垒筑砂包等，上部覆盖。

⑵、在基坑内外设置完善通畅的排水系统，检查并清洁好沉淀池，保证地下水及地表水能及时抽排。

⑶、检查电线线路及各种设备，备好抽水设备，确保暴雨到来后抽水设备能正常工作。吊车等起吊设备要放下吊臂。

⑷、暴雨来临前，停止受暴雨影响较大的土方开挖，做好妥善安排，以策安全。

⑸、值班副经理、安全员、领工员、电工、抽水人员到位并坚守岗位。抢险人员随时待命，需要时可立即到现场抢险，如垒筑砂包、加固等。

(1)、随基坑开挖，凿出渗漏处，采用快干水泥进行封堵；

(2)、出现较大渗漏水时，凿除渗漏处泥土，安装导流管引流，再用快干水泥进行封堵，最后对引流管注浆或密封止水；

(3)、出现涌水、涌砂时，先在空（孔）洞中填充（塞入）棉絮、破布或干海带，并打入木楔或短钢筋楔紧，表面用钢板或快干水泥封堵；

(4)、出现较大涌水、涌砂并采取以上措施无法封堵时，立即停止开挖并对该部位进行堆载回填，降低过量涌水、涌砂对周围环境的影响，然后在涌砂、涌水部位进行注浆加固。

应急救援行动是指在紧急情况发生时，为及时营救人员、疏散撤离现场、减缓事故后果和控制灾情而采取的一系列抢救援助行动。一旦事故发生时，应及时调动并合理利用应急资源，包括人力资源和物资资源投入行动，在事故现场，针对事故的具体情况选择应急对策和行动方案，从而能有效地使伤害和损失降低到最低程度和范围。

本工程应急级别划分为三级

b.二级——现场应急，属于中间应急级别，不会超出项目界限。外部人员和财产一般不会受事故的影响。这种级别表明项目内人员已经不能或不能立即控制事故，需要外部援助（如消防、医疗单位的援助）

c.三级——全体应急，这是最严重的紧急情况，表明事故已扩散到项目外。根据不同事故类型和外部人群可能受到的影响，可决定进行安全避难或疏散。同时需要医疗和其他机构人员的支持。

A、员工和救援人员的安全优先；

B、防止事故扩散优先；

如果事故仍在进一步扩大DB41／T 1058-2015标准下载，相关人员的安全受到威胁，但对救援人员的进入也存在很大的生命威胁，则决不允许盲目采取救援行动，避免伤亡事故进一步扩大。要采取万无一失的措施或方案实施救援行动。

事故现场、项目负责人或安全环保部门应采取以下行动：

⑴、掌握情况。不论现场何种局面，必须掌握的情况有：事故发生的时间和地点；种类、强度；已知的危害方向；事故现场伤亡情况，现场人员是否已安全撤离；是否进行抢险活动；有无火灾与爆炸伴随；现场的方向、风速；事故危及项目外的可能性。

⑶、组织抢救与抢险。制止危害扩散的最有效措施是迅速消除危险源，制止事故扩展。同时因本单位最熟悉事故设施和设备的性能，懂得抢险方法，必须组织尽早抢救与抢险。要迅速组织力量和未受伤岗位员工，投入先期抢险，包括：抢救受伤人员和在危险区的人员，组织经培训过的救护人员抢救伤员，并将伤员转移至安全地带；停止设备运转、灭火、隔离危险区；清点撤出现场人员数量，组织本单位人员撤离危险区；组织力量为前来应急救援的人员创造条件。

⑴、值班人员的行动：记录事故发生区报告的基本情况；按预案规定，通知指挥部所有人员到达集中地点，并规定限时到达事故发生区；根据情况的危急程度，或按预案规定通知各应急救援组织做好应急出动准备。

⑵、应急救援工作小组的行动：根据事故发生区报告的情况，指示安全技术人员进行危害估算；会同专家咨询组判断情况，研究应急行动方案，并向总指挥提出建议。其主要内容是：事故危害后果及可能发展趋势的判断，应急的等级与规模DL／T 1970-2019 水轮发电机励磁系统配置导则，需要调动的力量及其部署，公众应采取的防护措施；按总指挥的指令调动并指挥各应急救援组投入行动。

根据应急类型、发生时间和严重程度，依照法律、法规和标准向项目外通报。在应急总指挥的指导下，信息管理人员按应急预案规定进行通讯联络，核实各应急小组到位情况，并向应急总指挥汇报。按法律法规的要求向员工、公众提供有关活动的信息。