施工组织设计下载简介

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中铁16局中央空调安装施工组织设计

5)计量器具管理的控制措施

计量器具是检定周期内的合格产品。

现场使用的计量器具要建立台帐进行管理。

计量器具的使用应方法正确，以保证测量数据的准确性。

星城工程土方工程施工方案现场的施工作业人员应按规定经考核后持证上岗。

施工管理人员及作业人员应按相关规范、操作规程、作业指导书和技术交底文件进行施工。

工序的检验和试验应按照规范、规程相关的规定进行，对检查出的质量缺陷应按不合格控制程序及时处理。

各项施工检验和试验记录应及时办理，并作好记录，存档保存。

7)关键工序的质量控制措施

对在项目质量计划或施工组织设计中界定的施工过程中的质量薄弱环节或对工程质量有重要影响的施工工序，应设置关键工序质量控制点进行控制。

对关键工序的控制，除应执行一般过程控制的规定外，还应由专业工程师组织编制专门的作业指导书，经项目总工程师审批后执行。

8)特殊工序的质量控制措施

结合本工程的特点，确定铜管焊接为特殊工序。

对于特殊工序，由专业工程师、专业工长和质检员负责对施工的全过程进行旁站式检查，对施工过程的参数进行连续监控，以确保施工的内在质量。

对于特殊工序的施工过程由专业工长负责做好施工日志，参加过程监控的人员应在施工日志上签字。

9)检验和试验的质量控制措施

在施工方案中应规定工程施工的检验和试验的项目、位置、时间等要求。施工管理人员应按规定提前做好检验和试验的准备工作。

所有检验和试验的仪器、设备必须经过检定或校验合格方可作为检验和试验的依据。

检验和试验项目应首先由专业工长进行自检，再由质检员进行复检，复检合格后方可报请监理工程师复核。

10)竣工验收阶段的质量控制

在竣工验收阶段，项目经理部由各专业工程师按专业和分部编制调试方案。

技术质量部组织有关人员对施工内容进行全面的检查，对查出的施工质量缺陷，作好记录，及时组织整改。

项目部在进行系统调试时，记录好调试数据，调试完成后编制调试报告。

项目经理部在竣工验收阶段组织各专业人员编制竣工资料和绘制竣工图。并作好工程移交的准备工作。

在竣工交验完成后，项目部应按规定采取成品保护措施。

11)质量的持续改进措施

项目经理部分析和评价项目管理现状，识别质量持续改进区域，确定改进目标，实施选定的解决办法。

项目经理部对施工中发现的不合格品应进行严格控制，严禁不合格工序未经处理而转入下道工序。不合格工序应进行鉴别、标识、记录、评价、隔离和处置。

项目经理部对重复出现的质量问题、施工中发生的严重或重大质量事故以及在施工现场由业主、监理、设计等单位提出的质量问题应充分重视，组织相关人员制定纠正措施和预防措施。

对专业工种工人素质的预控。

各专业施工队在施工前将起重工、电工、焊工等各工种的上岗证报监理备案，要求各工种持证上岗，无证不得上岗。

现场使用的各种材料全部是新的，制造商应具备国家相应的资质，在合格分供方名册之内，材料或设备定购人员必需对其型号、规格、性能有全面了解，达到一定技术水平，在业主或监理的监督下实行材料供货。

对施工组织设计和施工方案的质量预控。

工程施工前，项目部必须组织编制各专业工程施工方案，经总包审查后，填写施工组织设计和方案申报表，报监理审核批准后方可实施，无施工方案不得施工。施工组织设计和施工方案在实施过程中不得随意修改，必须修改的，施工单位应提出修改报告，经监理同意后方可修改。

对工序施工质量的预控。

各分包单位必须坚持“三检制”即对每一工序实行自检、互检、交接检并有三检记录，上道工序不合格不得进行下道工序。

分项工程完成后，各分包单位在自检合格的基础上，填好分项工程质量评定表和工作报验单，由总包核查后，报监理确认并核实质量等级。

吊顶、管道井、沟道内的或埋地的，或有保温的工程在隐蔽前必须做隐检，工程的预埋件也必须做隐检。

在隐蔽之前，各分包单位在自检合格的基础上，填好自检记录、工程报验单、隐检表等报监理工程师审核。

隐检表的内容有：施工依据（图号、洽商单号）、所用主要材料及设备的品种、规格和材料设备报验单号、主要做法、质量情况等。

由监理工程师复检确认。未经监理确认的隐检工程不得隐蔽。

对单项试运转及系统调试的质量预控

空调工程完成后，项目部组织人员按有关规定进行试运转，由技术质量组专业工程师负责组织，并通知监理参加，未经试运转合格，工程不得报验。

空调工程试运转前，项目部要编写系统工程调试大纲，由总包方技术负责人审查签发，报监理审批。

施工方按批准的调试大纲对系统进行调试，并应通知监理和业主参加，经调试及联动试运行达到设计要求后，施工方应编写系统调试及联动试运行总结报告交业主、监理备案。

13)工程资料质量的控制

2)资料要求内容真实、齐全有效，资料应包含以下方面内容：

图纸会审记录、设计交底记录

施工组织设计、施工方案、各种技术措施及交底记录

工程创优计划目标和可行的管理和质量保证措施

各种检验、试验记录、调试记录、报验记录、验收记录等

3)工程资料的整理要及时，资料分类存放，签字齐全，编目清晰

资料采用A4纸张计算机打印成型

资料目录及时整理，编目清晰

7.3.1进度控制措施

1)对施工项目和工程量进行充分的了解

为了保证施工工期，必须能够在施工过程当中合理有效地控制施工进度，为了控制施工进度，项目部主要生产责任人首先必须掌握工程情况，即通过对现场进行实地检查、收集统计资料和参加调度会议等了解实际施工情况，掌握尽可能多的信息，并将它们与计划进度进行对比，以发现进度是否拖后，然后对这些资料进行分析，找出原因，制定相应的措施。

2)项目部施工进度计划控制体系的建立

为了充分发挥发挥施工组织协调工作的作用，项目部组成以项目经理为生产第一责任人的组织机构，建立由项目经理、专业工程师、施工工长、现场计划统计员、作业班组长等组成的项目进度控制体系。落实各组成人员的生产责任制，作到层层落实，责任分明。

3)项目经理部进行项目进度控制的程序

根据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期确定施工进度目标，明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期，并确定项目分期、分批的开工、竣工日期。

合理编制施工进度计划。施工进度计划应根据工艺关系、组织关系、搭接关系、起值时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证计划等因素综合确定。

及时向监理工程师提出开工申请报告，并按监理工程师下达的开工通知书指定的日期开工。

实施施工进度计划，当出现进度偏差时，应及时进行调整，并应不断预测未来进度状况。

阶段性任务完成后应进行进度控制总结并编写进度控制报告。

7.3.2进度计划的实施

项目的施工进度计划的实施要体现在项目进行过程中编制年、月、周施工进度计划的实现上。

年、月、周施工进度计划应逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施。

在施工进度计划实施的过程中需进行下列工作：

跟踪计划的实施并进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应采取相应的调度措施。

在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。

严格执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。

跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表。

落实控制进度措施应落实到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法

4)工程在分包时，分包人应根据项目施工进度计划编制分包工程施工进度计划并组织实施。项目经理部将分包工程施工进度计划纳入项目进度控制范畴，并协助分包人解决项目进度控制中的相关问题。

5)进度控制中，确保资源供应进度计划的实现，当出现下列情况时，应采取措施处理：

当发现资源供应出现中断、供应数量不足或供应时间不能满足要求时。

由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时，应及时调整资源供应计划。

当资源供应进度发生变化不能满足施工进度要求时，应采取相应的调整措施。

7.3.3进度计划的检查与调整

1)对施工进度计划进行检查应依据施工进度计划实施记录进行。

对施工进度计划进行检查应采取日检查或定期检查的方式进行，检查的内容包括：

检查期内实际完成和累计完成工程量。

实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。

窝工时应检查窝工人数、窝工机械台班数并分析窝工原因。

影响进度的特殊原因及分析。

2)实施检查后，项目部向公司提供月度施工进度报告，月度施工进度报告应包括下列内容：

进度执行情况的综合描述。

工程变更、价格调整及工程款收支情况。

进度偏差的状况和导致偏差的原因分析。

3)施工进度计划在实施中的调整必须依据施工进度计划检查结果进行。施工进度计划调整包括下列内容：

4)对施工进度计划进行调整必须采用科学的方法进行，并应编制调整后的施工进度计划。

5)在分阶段的施工进度计划完成后，项目经理部及时对此段工程的施工进行总结，以便较好地完成下一阶段的施工任务。

杜绝重大安全事故的发生，一般安全发生频率控制在1‰。.项目安全保证体系的建立

8.1.1项目部安全控制必须坚持“安全第一、预防为主”的方针。项目经理部建立安全管理体系和安全生产责任制。安全员应持证上岗，保证安全目标的实现。

8.1.2项目经理是安全生产的总负责人，项目安全员具体实施对项目的安全管理。

8.1.3项目经理部应全面服从总承包单位的安全管理和监督、控制。

8.1.3项目经理部根据安全生产责任制的要求，把安全责任目标分解到岗，落实到人。安全生产责任制必须经项目经理批准后实施。

8.2项目经理的安全职责

8.2.1认真贯彻安全生产方针、政策、法规和各项规章制度；

8.2.2制定和执行安全生产管理办法，严格安全考核指标和安全生产奖惩办法；

8.2.3严格执行安全技术措施审批和施工安全技术措施交底制度；

8.2.4定期组织安全生产检查和分析，针对可能产生的安全隐患制定相应的预防措施；

8.2.5当施工过程中发生安全事故时，项目经理必须按安全事故处理的有关规定和程序及时上报和处置，并制定防止同类事故再次发生的措施。

8.3.1落实安全设施的设置；

8.3.2对施工安全过程的安全进行监督，纠正违章作业，配合总承包单位的安全部门和相关部门排除安全隐患；

8.3.3组织安全教育和安全员活动；

8.3.4监督劳保用品质量和正确使用。

8.4专业工长的安全职责

8.4.1向作业人员进行安全技术措施的交底，组织实施安全技术措施，对施工现场的安全防护装置和设施进行验收；

8.4.2对作业人员进行安全操作规程培训，提高作业作业人员的安全意识，避免产生安全隐患；

8.4.3当发生重大工伤事故时，应保护现场，立即上报并参与事故调查处理。

8.5专业施工队的安全职责

8.5.1安排施工生产任务时，向本工种作业人员进行安全措施交底；

8.5.2严格执行本工种安全技术操作规程，拒绝违章指挥；

8.5.3作业前应对本次作业所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，及时消除安全隐患；

8.5.4检查安全标志牌是否按规定设置，标识方法和内容是否正确完整；

8.5.5组织班组开展安全活动，召开上岗前的安全会议，每周应进行安全讲评。

8.6操作工人的安全职责

8.6.1认真学习并严格执行安全技术操作规程，不违章作业；

8.6.2自觉遵守安全生产规章制度，执行安全技术交底和有关安全生产的规定，服从安全监督人员的指导；

8.6.3积极参加安全活动，爱护安全设施，正确使用防护用具，对不安全作业提出意见，拒绝违章的指挥。

8.7.1项目经理部根据项目安全目标配置必要的资源，确保施工安全，保证目标的实现。专业性较强的施工项目，应编制专项安全施工组织设计并采取安全技术措施。

8.7.2项目安全保证计划在开工前编制，经项目经理批准后实施。

8.7.3项目安全确保计划的内容可包括：工程概况，控制程序，控制目标，组织结构，职责权限，规章制度，资源配置，安全措施，检查评价，奖惩制度。

8.7.4项目经理部根据工程特点、施工方法、施工工序、安全法规和标准的要求，采取可靠的技术措施，消除隐患，保证施工安全。

8.7.5对施工难度大、安全风险大的施工作业项目，除制定项目安全技术总体安全保证计划外，还必须制定专项安全施工技术措施。

8.7.6对高空作业，脚手架上作业，特种机械作业等专业性强的施工作业，以及从事电气、金属焊接等特种作业，应制定单项安全技术方案和措施，并应对管理人员和操作人员的安全作业资格和身体状况进行合格审查。

8.7.7安全技术措施应包括：防火、防毒、防爆、防尘、防触电、防物体打击、防机械伤害、防高空坠落、防交通事故、防寒、防暑、防疫、防环境污染等方面的措施。

8.8.1项目经理部建立安全生产教育制度未经施工安全生产教育的人员不得上岗作业。

8.8.2项目部组织对进入施工现场的全体人员应进行分批的普及安全基本知识教育，进行一次性安全技术交底。新派入施工现场的人必须由项目部安全员对其进行入场安全教育。

8.8.3实施安全教育要符合下列规定：

1)项目经理部的安全教育内容应包括：学习安全生产法律、法规、制度和安全纪律，讲解安全事故案例。

2)专业施工队安全教育内容包括：

了解所承担施工任务的特点，学习施工安全基本知识、安全生产制度及相关工种的安全技术操作规程；

学习施工机具设备和电器使用、高空作业等安全基本知识；

学习防火、防毒、防尘、防雷击、防触电、防高空坠落、防物体打击、防机械伤害知识及紧急安全救护知识；

了解安全防护用品发放标准，防护用具、用品使用的基本知识。

3)班组安全教育内容包括：

了解本班组作业特点，学习安全操作规程、安全生产制度及纪律；

学习正确使用安全防护装置及个人劳动防护用品知识；

了解本班组作业中的不安全因素及对防范对策、作业环境及所使用的机具安全要求。

8.9特种作业人员上岗

8.9.1各专业施工队及分包单位派往施工现场的特种作业人员，必须接受过特种作业人员培训，经考核合格，持证上岗。

8.9.2特种作业人员包括:低压电工、起重设备装拆工、普通焊工。

8.9.3项目经理部安全员对特种作业未持证者应制止其作业。

8.9.4项目经理部安全员要配合各级安全生产委员会对特种作业持证上岗的检查。

8.10现场临时用电安全

8.10.1人员定编中设置两名“临电工”。

8.10.2临电工持证上岗，负责安装、维修、拆除临时用电工程。

8.10.3项目经理部进入现场安装施工前，项目经理应组织人员进行现场勘查，与土建单位取得联系，注意本项目部施工临时用电工程与土建单位临时用电工程总平面图的接口。

8.10.4现场需要用电时，必须由项目经理部与现场有关管理部门联系，征得同意后由临电工进行接引，并设人监护。

8.10.5临电工、安全员、施工员都有责任巡检现场施工临电的安全使用。

8.11安全检查及安全隐患和安全事故的处理

1)项目经理要组织项目部定期对安全控制计划的执行情况进行检查和评价。对施工中存在的不安全行为和隐患，项目部组织分析原因并制定相应的整改防范措施。使现场工地处于随时接受安全检查的状态。项目部要制订定期组织巡场制度。项目经理、施工员、安全员对工地随时检查。

2)项目部根据施工过程的特点和安全目标的要求，确定安全检查内容。

3)项目部安全检查要配备必要的设备或器具，确定检查负责人和检查人员，并明确检查的内容及要求。

4)安全检查采取随机抽样、现场观察、实地检测相结合的方法，并作好相应的记录。对现场管理人员的违章指挥和操作人员的违章作业行为进行纠正。

6)安全检查人员对检查结果进行分析，找出安全隐患部位，确定危险程度，并写出安全检查报告，进行通报。

8.11.2安全隐患和安全事故的处理

1)项目经理部应区分“通病”、“顽症”、首次出现、不可抗力等类型，修订和完善安全整改措施。

2)项目部对检查中发现的隐患应立即发出安全隐患整改通知单。受检单位对安全隐患原因进行分析，制定纠正和预防措施，经批准后实施。

安全检查人员对检查出违章指挥和违章作业行为向责任人当场指出，限期纠正。

3)安全员对纠正和预防措施的实施过程和实施效果应进行跟踪检查，保存验证记录。

4)项目部对安全事故的处理必须坚持“事故原因不清楚不放过，事故责任人和员工没有受到教育不放过，事故责任者没有处理不放过，没有制定防范措施不放过”，的原则。

9.1成立项目成品保护专业队，负责已完工程的成品保护工作。

9.2项目部根据阶段施工的特点编制《成品、部件及设备保护措施》，作好交底记录，并进行检查和记录。

9.3施工人员要认真遵守现场成品保护制度，注意爱护建筑物内的装修、成品设备等设施。

9.4室内、室外机安装前由甲、乙双方有关人员对进入现场的室内、室外机进行检查，进行拆箱点件并做好记录，发现缺损及丢矢情况，及时反映有关部门，在参加人员不齐时，不得随意拆箱。

9.5设备开箱点件后对于易丢、易损部件应指定专人负责入库进行妥善保管。各小型仪表及进口零部件，在安装前不要拆包装，设备搬运时明露在外表面部位应防止碰损。

9.6铜管管口要封好，各型设备的管接口也要封好，以免掉进杂物。

9.7对成品要加强保护，不得随意拆、碰、压，防止损坏。

9.8各专业遇有交叉“打架”现象发生时，不得擅自拆改，需经设计、甲方、监理等有关部门协商解决后方可施工。

9.9对于贵重、易损的仪表、零部件尽量在调试之前再进行安装，必须提前安装的要采取必要的保护措施，以防丢失损坏。

10.1项目部施工人员必须充分熟悉工程的特点、施工特点、工艺流程、复核建筑坐标尺寸、设备位置等，充分做好施工准备，在保证质量的前提下努力搞好降低成本，增加效益。

10.2认真审查图纸，在不影响质量、设计要求和总承包单位技术说明书的前提下，改变不合理设计，节约原材料。

10.3合理安排作业计划和施工进度，均衡安排劳动力，防止窝工现象。

10.4提高预制件标准化程度，提高预制件准确性，集中加工预制，减少重复运输及损耗。

10.5合理安排施工工序，有关工种要搞好协作关系，避免不必要的返工消耗，严格把住质量关，精心策划，合理用料，降低废品率，提高材料的利用率，做到省时、省力、省材料。

10.6加强现场材料管理，按计划分期进料，防止积压。对来料的验收工作，从数量、质量、规格型号等进行严格把关，防止不符合标准的材料进场造成浪费，材料管理员对进料和消耗要建立台帐，做到心中有数。合理使用大型机具设备，用完及时退回，节约台班费。

10.8施工时做到文明运输和施工，卸货点件认真，避免磕碰损坏，造成二次加工。

11.1.1进场前，项目部做好临时设施的搭建工作。

11.1.2在班组和料具进场前或在施工进入敷线、铜管或贵重物品时。项目经理部安保、劳务部根据实际向主管该项目部保卫工作的保卫干事，提出申请驻现场值班员的报告，安排好值班工作。

11.2.1设置防火责任人

1)由公司工程部提出任命项目经理部防火责任人的名单。

2)班组设防火责任人。

11.2.2消防工作交底

施工班组进场后，由项目经理部安全员组织施工人员进行安全防火教育，并向施工班组交代清楚工地防火重点部位，施工环境、走火通道、消防器材的布置及如何使用。

在施工现场的仓库、危险品仓库、班组房和严禁吸烟、动火的地方，要设有相应的安全防火警示标志。

2)执行动火作业审批制度

施工现场动火作业要严格执行动火审批制度。领取动火证后，方能动火作业。

3)建立施工现场安全防火检查制度

项目经理部要每周定期开展安全防火工作检查，施工班组坚持每天班前后安全防火

11.3.1“共建”文明工地

1)正确处理与甲方、土建、装修、设计、监理、城监、环保、街道、公安派出所等单位的关系，争取各方的理解、指导和支持，创建协商、有序、卫生、不扰民；

2)参与施工的各单位要各自教育职工遵守职业道德，不野蛮施工，注意产品保护，安全生产，施工中相互礼让、主动为他人创造条件，积极配合好各单位的施工。全环保的工地环境，按施工规程规范，高速、优质完成施工任务。

11.3.2场区布置与文明施工。

1)现场临时设施的设置，要按照“适用、整洁、安全、少占地”的原则统筹布置。

2)现场材料要分类、整齐堆放，施工余料、碎料要坚持集中存放。

3)现场办公场所要保持清洁、整齐、大方。

4)施工中注意防尘、防噪声、保护公共设施安全、注意及时清理现场卫生，不留卫生死角和安全、火灾隐患。

12.1项目部建立成品保护和环境保护的组织机构，由项目副项目经理为主管，建立由项目专业工程师、施工工长、作业班组长等组成管理系统。落实各组成人员的生产责任制，作到层层落实，责任分明。

12.2项目部进驻施工现场后，项目经理部及时组织人员学习公司《施工现场环保工作管理规定》以及相关环境保护文件或规定，在全部施工过程中，遵守国家和北京市颁布的环境保护法规、标准。

12.3施工现场项目部必须要服从甲方或总包单位有关环境保护的一切要求或规定，并予以积极的配合。

12.4项目部由项目副总工程师主持编制项目的环境保护措施，并组织交底，在施工过程中进行分阶段的检查，并作好各项记录，对于不符合要求的内容，提出整改要求，落实检查。

12.5工程施工过程中可能产生的污染源

钢结构住宅楼施工组织设计资料1)支吊架加工切割噪音

2)管道焊接、管道防腐处理产生的空气污染

3)现场废料丢弃造成的环境污染

5)现场生产、生活临时用水造成的二次排放

十三、工程竣工资料编制

沙筒式临时支座专项施工方案_secret本工程竣工后应编制工程竣工档案,作出本工程施工的全面技术总结。为此,在施工中,各级施工技术管理人员必须注意积累资料,收集保管好各项施工验收记录、质量检查评定记录、检验鉴定记录、试验记录、试车记录,工程洽商记录等,对于施工图纸,要根据洽商变更内容,做出完整的符合实际的准确的修改图,竣工验收资料要符合北京市对竣工档案管理的各项有关规定