施工组织设计下载简介

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

电厂工程围堤吹填工程施工组织设计

③在建设单位验收完毕并确认工程符合竣工标准和合同条款规定要求以后，应向施工单位签发《工程竣工验收报告》。

⑤办理工程档案资料移交。

竣工资料的内容应包括：工程施工技术资料、工程质量保证资料、工程检验评定资料、竣工图及规定的其他应交资料。对与工程建设有关的重要活动、记载工程建设主要过程和现状，具有保存价值的各种载体的文件，均应收集齐全，整理立卷后归档。

竣工资料和工程档案是工程质量评定的依据，竣工资料和工程档案不全或不符合规定要求常常是工程质量无法评定大理石、磨光花岗石、预制水磨石饰面施工工艺.docx，交工验收不顺利的重要原因，因此应高度重视竣工资料和工程档案的形成与管理，严格、及时、准确填写和整理亦是重要的工程质量保证措施。

16.2.1项目竣工资料管理的工作程序

16.2.2竣工资料管理措施

16.2.2.1文字资料的准备

⑴工程开工时，项目技术负责人根据当地档案管技术资料的有关规定，并结合合同要求，对资料填写人员进行交底。

⑵为保证资料的填写及时准确，项目技术负责人负责组织编写项目具体的资料管理办法，使资料填写人员责任明确。

⑶及时了解当地档案管理的最新规定，保证施工过程中资料填写的正确性。

⑷项目资料员，根据当地档案管资料管理的规定，为项目资料填写人员提供合格的资料填写空白表格。

⑸对于工程技术资料需报甲方、监理部审核的，由项目资料填写人员及时填写，项目资料员核查无误后，统一报甲方监理。

⑹根据合同文件要求，本工程竣工验收后56天内，提供一式五份竣工资料，其中原件两份，复印件三份，电子文件一份。因此本工程在资料的填写过程中，需填写一式五份正确完整资料，以便作竣工资料。

⑺资料的移交要办理好交接手续，以保证其资料的可追述性。

⑻资料填写人员在完成一分部分项工程时，需质检员审查合格后，移交项目资料员，资料要求与施工进度同步。

⑼资料填写人员在资料的填写时，要求字迹端正，手续完整，并对填写资料的正确性、完整性、真实性负责。

⑽对于材料合格证等质保资料，若提供复印件，必须加盖供应商红章，并注明原件存放地点。并及时抽样送检、注明代表批量、使用部位，以便与试验报告核对。

⑾实验报告必须按材料规格、代表批量送检，使用部位、出厂日期、产地等需填写清楚，评定结果准确无误。

⑿工程竣工时，由项目技术负责人负责指导、项目资料员负责整理工程竣工资料，各部门相关人员要积极配合。

16.2.2.2声像资料的管理

⑴应根据工程评优要求，对工程施工过程中的重要活动、工程重点部位的施工进行声像资料的准备。

⑵声像资料的提供由项目质检部门及项目施工部门负责收集、整理，并交项目资料员统一保存。

⑶工程竣工时，项目提供给项目管理部门。

⑷声像资料种类包括照片、底片、录音带、录像带、影片资料等，声

16.2.3竣工资料和工程档案形成的原则、时间、范围及移交

（1）原则：实事求是，真实反映工程的实际情况。

（2）时间：技术档案形成的时间必须符合工程施工的实际进度时间，严格禁止事后胡编乱造。

（3）范围与要求：按《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328—2001）、《建设工程项目管理规范》（GB/T50326—2001）、以及佛山市有关工程竣工验收备案的规定的项目名称或文件名称顺序及范围整集，并要求符合国家档案部门的要求规格编制成册。

（4）移交：交付竣工验收的施工项目必须有与竣工资料目录相符的分类组卷档案。施工单位向建设单位移交竣工资料时，检查验证手续必须完备。施工单位应在工程竣工验收前，将有关工程档案向建设单位归档。

在工程竣工验收时，向建设单位提供符合国家档案部门的要求规格编制成册的工程竣工图及有关技术档案资料一式五份。

16.2.4技术档案资料形成的职责分工

（1）图纸会审记录由技术负责人汇总整理，交各单位盖章签字。

（2）分项工程质量检验评定表由施工员负责填写，质检员复核评定。

（3）定位测量记录，基线复核签证单，地基验（槽）坑记录，隐蔽工程验收记录等由施工员负责填写，并约请质检员、甲方代表或监理工程师共同验收签认。

（4）混凝土浇筑记录，垂直观测记录，沉陷观测记录由施工员负责填定，质检员复核签字。

（5）材料试件由采购员提供，混凝土和砂浆试件由施工员（或委托质检员）监督试验员制作，焊接件由施工员（或委托质检员）监督焊工焊接，施工员（或委托试验员）将试件送试验室并负责取回试验报告。

（6）竣工图由施工员负责完成，技术资料员应予以协助。

（7）技术资料员主要负责督促及时办理，收集、审核与按规定整理上述档案资料，并在尊重施工员意见的基础上填写分部工程质量评定表及单位工程质量综合评定表等竣工验收档案资料，在经过项目经理及技术负责人审核同意后，报送有关部门验收盖章签字。

总之，责任分工的基本原则是：原始记录资料必须由施工员负责填写，质检员复核签字，有一部分还应经甲方代表或监理工程师复核签认，试验报告亦应由施工员统一提供（材料员及试验员取得的资料先提供给施工员），技术资料员根据原始资料填写分部工程及单位工程竣工验收资料，并经施工员、质检员及有关负责人签认后再上报。

16.2.5工程竣工验收管理

(1)以单位工程为对象单独签订施工合同的工程，竣工后可单独进行竣工验收。在一个单位工程中，征得发包人同意，可将能满足规定竣工要求的专业工程进行分阶段竣工验收。

(2)单项工程竣工验收应是建设项目竣工验收基础，凡按设计文件和施工图纸要求完成，能满足生产需要或具备使用条件，并符合其他竣工验收条件要求的，则以单项工程为对象进行竣工验收。

(3)整个建设项目已按设计要求全部建设完成，符合规定的建设项目竣工验收标准，由发包人组织设计、施工、监理等单位进行建设项目竣工验心，但对已中间竣工并办完移交手续的单项工程，不再重复进行竣工验收。

(4)竣工验收应依据下列文件：

①批准的设计文件、施工图纸及说明书；②双方签订的施工合同；③设计变更通知书；④施工验收规范及质量验收标准。

(5)竣工验收应具备下列条件：

①设计文件和合同约定的各项施工内容已经施工完毕；②有完整并经核定的工程竣工资料，符合验心规定；③有勘察设计、施工、监理等单位签署确认的工程质量合格文件；④有工程使用的主要建筑材料、构配件和设备进场的证明及试验报告。

(6)竣工验收的工程必须符合下列工程质量和竣工验收标准的规定：

①合同约定的工程质量标准；②单位工程质量竣工验收的合格标准；③单项工程达到使用条件或满足生产要求；④建设项目能满足建成投入使用或生产的各项要求。

(7)承包人确认工程竣、具备交工验收各项要求，并已经监理方认定签署意见，应向发包人提交《工程竣工报告》。发包人收到《工程竣工报告》后，应在约定的时间和地点，组织有关单位进行竣工验收。

(8)发包人组织勘察、设计、施工、监理等单位，按照竣工验收程序，对工程进行核查并做出验收结论，形成《工程竣工验收报告》。参与竣工验收的各方负责人应在竣工验收报告上签字并盖单位公章。

(9)通过竣工验收程序，办完竣工结算后，承包人应在规定期限内向发包人办理工程移交手续。

第十七章施工总承包单位与业主分包单位协调与配合

17.1发挥施工总承包的协调管理作用

17.1.1对土建承包协调管理的理解和认识

⑴工程土建承包管理的重点内容

作为该工程的投标人必须具备一流的综合实力、一流的策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与设备、一流的承诺与服务，才能优质高效完成本工程，实现工程项目的综合目标，因此施工土建承包管理的重点内容为：

①明确土建承包的地位，有效协调工程各方的工作关系，争取业主各相关部门的有利支持。

②对工程图纸进行二次综合设计，结合施工现场情况，对设计工作进行全面有效的协调。

③协助业主选择专业分包商，确保各分包商在资质、价格、工期等各方面均是最优秀的。对各专业承包商（包括指定分包商）的严格控制、管理、协调以及各专业承包商相互之间的密切配合进行协调。

④充分发挥土建承包商的综合协调能力，对分包单位进行组织协调、管理到位、解决问题，以确保工程项目的顺利进行，在质量、工期、安全文明施工等方面，全面实现项目的综合管理目标。

⑤对设备、材料的选型、定货、加工制造、对设备和材料的质量目标和档次进行严格的界定和把关，确保所选用的材料和设备达到国内、国际一流产品标准。

⑥在施工和管理方面大力采用计算机技术，全面实行网络化管理，确保关键线路和主导工期。

⑦对工程质量的严格、有效地控制，确保工程实现过程精品。

⑧在全过程的施工环境中存在着工期紧、施工人员及车辆密集、各工种交叉作业，需要多专业、多工种联合协调作业，土建承包项目管理体系要有效地协调工程各方的工作关系。

17.1.2工程土建承包的管理原则

工程土建承包管理的基本原则可归纳为“公正、统一、控制、协调、服务”，这五个原则，本投标人将在本工程施工的全部过程中积极、认真、全面地去体现这五个原则，本投标人将把自己企业一流的管理水平展现在业主面前。

在土建承包管理中，无论在选择或管理分包商和供应商，还是在施工过程中面对各种问题都应以业主的利益为重，公正对待，以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。

首先本投标人将配备各类一流的专业施工人员，其次是深入现场进行施工过程的控制，第三本投标人将在工程施工的全部过程中对分包商进行严格的控制，通过过程控制来保证工程各项指标的完成。

在土建承包管理中，协调能力的强弱是土建承包能力、经验的具体体现，本投标人将按照“全过程科学管理”的方针将协调工作做好，确保整个工程施工的顺利完成。

本投标人在施工管理中将充分体现“服务”职能。土建承包的职能不仅是管理，同时要为各分包商提供所需的办公生活设施、临时水、电、道路、垂直运输设备和施工脚手架等临时设施的支持和配合。“提供优质服务”的方针是本投标人对业主的承诺，也是顺利完成工程施工的保证。

总之，在土建承包施工管理的五大原则中：“公正”是基础，“统一”是要求，“控制”是措施，“协调”是关键，“服务”是保证，只有这五大原则充分贯穿于整个施工过程，才能保证整个工程的顺利施工。

17.1.3施工土建承包管理与项目特点的对应

⑴建立设计与施工土建承包的密切合作机制。

⑵采用符合设计标准的先进材料、技术、工艺和设备，形成实力强大的土建承包商，确保工程所有细节成为精品。

⑶发挥企业的土建施工优势，各专业加强协作，特别是室内精装修、强、弱电等工程的提前配合。

⑷充分利用和发挥先进技术的优势。

⑸在工程建设的过程中加强信息化管理，建立信息沟通平台使所有参加本工程建设的机构和人员最有效的统一在土建承包管理的协调和控制中。

⑹以科学的管理和技术节约成本，以“以人为本”的理念防范风险，控制整个建设过程工伤事故的事故率。

17.2与业主、监理、设计单位的配合协调

17.2.1与业主的施工配合

⑴本投标人将积极配合业主的工作，以土建承包的管理模式做好现场管理，随时与业主保持联系，真正做到对业主负责、对工程负责。

⑵积极主动地为业主服务，有效协调工程各方的工作关系，争取政府相关部门的有力支持。

⑶对工程实施进行科学合理的计划和安排、组织与协调，确保关键线路和主导工期。

⑷在工程进入施工阶段时，拟定每周召集一次各单位参加的施工协调会议，制定本周的工作计划，解决施工现场及图纸出现的问题，接受业主对施工现场管理的建议和意见。

17.2.2与监理单位的施工配合

⑴在施工过程中，严格按照监理工程师批准的施工组织设计及施工方案施工，为监理工程师的验收和检查提供力所能及的方便条件，虚心接受监理工程师的验收检查，并按监理要求进行整改。

⑵所有入场使用的成品、半成品、设备、材料等，均主动向监理工程师提交产品合格证或质量保证书，并按有关规定主动报验出厂检测报告和现场复试报告。

⑶按检验批、分项和分部进行质量验收，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则。对可能出现的有争议的情况，遵循“先执行监理的意见，后予以探讨和磋商”的原则，以维护监理工程师的权威性。

17.2.3与设计单位的配合协调

⑴中标后本投标人将尽快与设计单位联系，参加由业主组织的设计交底会，掌握设计意图及特殊工艺要求，根据设计要求深化本投标人的施工组织设计，编制详尽的施工方案。

⑵协助设计单位完善施工图纸，向设计院提交根据土建进度计划编制的二次出图计划并积极做好图纸的会审工作。

⑶协助设计师确定材料、设备的选型。对施工中可能出现的设计问题预先提出，并会同驻场设计师、监理加以解决。

17.2.4对分包单位的协调管理、服务和控制

依据招标文件要求，本投标人将与专业分包单位密切配合,将分包单位的施工进度纳入土建体进度计划，统一协调和管理，做好土建包服务工作。作为施工土建承包单位，本投标人将对指定分包商和自选分包商从施工现场管理（施工程序、人员和材料的进出场、施工场地和仓储用地、临时水电、成品保护）、工期控制（加工及安装时间）、工序协调、质量验收、安全管理、相互之间的密切配合等各环节上做到管理及时、到位，实现对工程质量的严格、有效地控制，确保工程实现过程精品。

17.3现场总体协调管理

17.3.1充分发挥土建承包单位的综合能力

⑴充分发挥土建承包单位的综合能力.土建承包单位对分包单位进行组织协调、管理到位、解决问题，以确保工程项目的顺利进行，在质量、工期、安全文明施工、成本等方面，全面实现工程的综合管理目标。

⑵各分包单位进场施工前，要与土建承包单位签订施工管理协议，并根据相关的管理规定，签订有关安全、消防、环保、临水临电等具体协议。

⑶各分包单位进场施工前，应向土建承包单位提交其施工及构件堆放所需场地面积、部位等的计划，土建承包单位根据施工进度计划以及现场实际情况，合理安排施工场地，为各分包单位搭建材料设备的仓库、设备堆放区、办公区，并划分责任区。对于临建设施，要由土建承包单位统一规划，统一布置，各分包单位必须遵守土建承包单位对现场场容场貌的管理，不得私自乱搭临建。

⑷土建承包单位要合理安排各分包单位的施工顺序、设备、材料进场时间、车辆流量控制，以确保现场施工道路畅通。各分包单位不得私自占用施工运输通道，若必须临时占用时，要有导流措施，以确保现场运输通畅，不致影响施工。

⑸在施工和管理方面采用计算机等先进的科学管理手段，对工程实施各阶段进行科学合理的计划、安排、组织与协调，确保关键线路和主导工期。

⑹统筹管理施工现场的围挡、交通、安全、保卫和施工消防，提供各分包单位和其他承包方进出场的通道。提供现场已有的脚手架、垂直运输机械为各专业分包单位使用。

⑻工程施工现场进行封闭，实行“准军事化”管理，由保安值勤，人员、材料、机械设备将严格实行出入证制度。

⑼施工物资进场后，各专业分包单位要按指定的地方卸货堆放，做到条块整齐划一，并在土建承包单位的统一协调安排下，按时吊运到施工作业现场。

⑽按照施工土建平面布置图布局，结合现场实际情况，提前完成各项临时设施及施工驻地建设，统筹规划和分配各分包单位的现场施工用地。

17.3.2对专业分包单位施工技术的协调管理

⑴根据土建承包单位技术管理的要求，发挥土建承包单位计划、组织、指挥协调和控制功能，积极贯彻国家和三亚市的技术政策和法规。建立良好的项目技术管理秩序，使项目管理过程能符合技术规范、规程，科学、有效地组织各项技术工作的顺利开展，将分包单位的技术管理工作纳入土建包单位的技术管理体系中。

⑵土建承包单位在接到施工图纸以后，及时组织有关人员熟悉图纸，并将图纸中存在的问题汇总整理，在图纸会审前提交设计单位，在各工序施工前将图纸上存在的问题及时解决。

⑶在图纸会审后一周内，由土建承包单位编制详细的施工组织土建设计，并经本投标人总工程师审批后送交业主和监理审核批准。根据批准的施工组织土建设计由专业分包单位编制专项施工组织设计，经工程项目经理部总工程师批准后再分送业主和监理审定。

⑷对经业主和监理批准的各级施工组织设计，由工程项目经理部土建工程师组织有关人员认真学习并严格执行，随时接受业主、监理的监督检查。各分包单位严格按照施工组织设计施工，维护其严肃性。如因条件变化而修改原设计时，应经原审批人同意。

⑸土建承包单位负责各分包单位技术方面的协调，满足施工的需要。对于施工中发生的一般技术问题及时解决，如有重大技术难题，则组织有关方面共同参与解决。

⑹工程施工前，由土建承包单位测量人员对业主和勘测设计单位提供的基准点进行接收并进行复核，并在场区建立首级精密控制网，土建承包单位负责对首级精密控制网进行维护和复核，每两周校测一次。

⑺工程施工中，各专业分包按照土建承包单位提供的统一的测量基准线、基准点进行施工测量，专业分包单位在使用基准点、基准线时必须进行复核。土建承包单位测量人员对工程重要部位以及各专业分包单位施工交接部位进行重点检查。

⑻工程施工过程中，各专业分包单位应按照国家和三亚市有关规定，对隐蔽验收项目进行规划，并在专项施工方案予以明确，使土建承包单位和监理工程师对隐蔽验收项目做到心中有数。对隐蔽分项工程验收，专业分包单位先将报验计划、报验资料送土建承包单位质量安全部，经土建承包单位检查复核后报监理工程师审定。

⑼土建承包单位根据施工的实际情况，设置相适应的计量管理机构，要求各分包单位也要配备专职计量管理人员，开展计量工作。土建承包单位定期对各分包单位的计量工作进行检查，监督各分包单位做好计量器具的送检工作，确保工程质量。

17.3.3对专业分包单位施工质量的协调管理

⑴通过对工程实施“过程精品”管理，从而创出精品工程。本投标人将建立“分级管理、分层控制”的质量管理体系，实施全过程、全方位和全员参与的全面质量管理。

⑵对专业分包单位的能力和队伍素质要严格把关，在选择专业分包单位时，严格采用招投标制，重点审查施工资质、履约能力、信誉保证、工程业绩、队伍的管理素质和操作水平。并且在施工过程中加强管理层和操作层的规范化、标准化，重视对管理人员尤其是操作工人的培训教育，从根本上使他们对设计图纸、施工规范和操作工艺有更透彻的理解。

⑶对分包单位实施质量管理责任制，明确现场施工质量的各环节责任人，按照责任逐级层层分解，从而保证施工中各个环节的质量。

⑷对专业分包单位的材料设备进行严格的进场前检查验收。首先是分包单位自检，然后由土建承包单位与分包单位联合检查验收，再由监理单位验收。对于重要的材料设备，要由土建承包单位、业主、监理共同参与验收，严把质量关。对进入现场的材料设备，达不到质量标准的一律不能在工程上使用。

⑸建立各项质量管理制度和措施，并严格贯彻执行，通过各种手段实施对过程质量的有效管理和严格监控。

⑹严格程序化管理，以严格的程序规范各项质量管理工作。

⑺各专业施工全面开始前，要将质量控制标准写在牌子上，并注明施工负责人、班组名称等，挂在施工部位，有利于每一名操作工人掌握和对照执行，也便于监督检查。

⑻对工程质量要进行会诊、讲评、检查和考核，通过分析预测出质量薄弱环节，提前采取预防措施，及时发现问题和不足，土建结经验，吸取教训，有针对性的提出质量改进的办法和措施，使工程质量得到持续的改进。

17.3.4对专业分包单位施工进度的协调管理

⑴土建承包单位根据招标文件规定的工期要求编制施工土建体进度计划，并定出施工过程中的控制节点，各专业分包单位根据施工土建体进度计划编制各项工程详细的施工进度计划。

⑵施工中土建承包单位将高度重视设备安装、调试以及专业设备安装与装修施工的相互协调，本投标人将与此类专业分包单位密切配合,严格要求，将分包单位的施工进度纳入土建体进度计划，统一协调和管理，做好土建承包服务工作。

⑶土建承包单位在现场建立土建体控制进度计划、年度计划、季度计划、月计划、周计划等计划控制体系，加强现场信息的传递与反馈，加大对各分包单位的现场管理力度，确保施工现场各专业分包单位在统一指挥、统一调度下，有条不紊地工作。

⑷施工土建体进度计划确定后，在施工过程中，土建承包单位将定期和不定期地对各分包单位施工进度执行情况进行检查，并定期召开现场调度会和协调会，及时解决矛盾，增强协调力度。

17.3.5对专业分包单位进场物资的管理

⑴土建承包单位设专人负责对进场物资进行管理，各专业分包单位也要指定对口管理人员参与进场物资的管理工作。

⑵专业分包单位提供设备、材料进场的土建计划，并按月提供月度计划，以使土建承包单位能够统一协调与安排。

⑶严格按照进场物资管理流程安排进场，各种进场物资必须在10天前向土建承包单位提出申请，具体写明进场物资的名称、数量、规格及所占场地面积，经土建包单位核准后才可进场。

⑷物资进场后，必须在24小时内卸货至地面，并存放到土建承包单位指定的位置，避免阻碍运输道路，避免影响土建承包单位和其他分包单位的施工。

⑸各专业分包单位要落实专人对进场物资予以保管，并注意对产品进行保护，防止失窃与损坏，尤其对小件贵重物资及易燃易爆物品要重点进行保管。

17.3.6对专业分包单位劳动力的管理

⑴专业分包单位应将进入现场的施工人员名单及照片向土建承包单位申报，由土建承包单位行政部审查后办理施工现场出入证。

⑵专业分包单位要提供劳务人员的三证复印件（身份证、务工证、健康证）及特殊工种的上岗证。

⑶专业分包单位要有专人负责来京劳动力的管理，对新入场人员进行安全、消防、文明施工、治安等方面的入场教育。

⑷所有进入现场的施工人员应接受政府职能部门的有关监督检查工作，违反规定者由专业分包单位承担有关责任。

⑸各专业分包单位有责任约束所属员工遵守政府部门发布的有关法律、法规及施工现场的各项规定，确保施工现场文明有序地进行施工。

17.3.7对专业分包单位成品保护的管理

⑴土建承包单位负责组织实施施工现场的成品保护工作，在整个工程施工阶段尤其是机电安装和装修阶段做好成品保护工作。各分包单位根据土建承包单位划分的各自责任区域，组织安排有关人员做好成品保护工作。避免工程出现交叉破坏而造成返工，材料设备也要控制在合理的损耗范围内，以保证工程的顺利交付使用。

⑵工程施工过程中，土建承包及分包单位将投入充足人员专门监督和看管施工作业面，对工程成品保护工作进行统一管理，重点部位设专人昼夜看守，确保施工成品和半成品不受破坏、材料设备不丢失。

17.3.8对专业分包单位文件档案、施工技术资料的协调管理

⑴土建承包单位将成立专门的图纸管理小组，由专人负责组织、协调整个工程的图纸接受、转发工作。建立专门的图纸管理台帐，制定相应配套的图纸管理制度，负责协调、组织图纸的接收工作，及时按专业进行分类并通知有关分包单位图纸管理人员领取图纸。土建承包单位将监督指导分包单位建立自己的图纸接收、发放、变更等管理程序，确保施工图纸的有效管理、正确使用。

⑵如果发生图纸变更事宜，立即通知有关分包单位及时采取相应的变更措施，保证

各方使用正确有效的图纸进行施工。土建承包单位将协助分包单位就图纸有关问题与设计单位进行沟通工作。

⑶土建承包单位加强档案管理工作的建设，安排专职档案资料员，并建立资料收集、管理的组织管理网络。各分包单位也要指定专职档案资料员，按照国家和三亚市的规章制度以及土建承包单位的要求，及时收集日常资料和有价值信息，并做好竣工资料的整理。

⑷技术部每月组织检查考核，以保证各分包单位的档案和资料管理工作的质量。在专业分部、分项工程结束前，分包单位项目负责人、技术负责人和档案资料员，应对工程档案资料认真自检，并按业主和土建承包单位的规定写出档案自检报告，然后交土建承包单位审核，为工程验收做好准备工作，验收后一个月内整理完毕交土建承包单位汇土建。

⑹竣工档案的封面、卷内目录、装册盒都按照土建承包单位统一规定，对资料的分类编号，采用计算机编号系统进行统一编码，以便查询和调阅。

⑺土建承包单位负责本工程全部施工资料的汇土建工作，各分包单位在退场前按有关规定向土建承包单位提供其分包范围内的所有工程资料。

17.3.9现场用水用电协调管理

⑴通过有关管理机构，申请从市政土建管或支管接驳施工临时用水、用电，设置场内临时土建控室、仪表、阀门、场内主管线、场内支管线、配电箱、各类临时检查井、沉淀池等。统筹管理各分包单位施工用水、用电的接口，各分包单位自行敷设该接口到施工现场。

⑵对现场临时建筑物提供足够的水电供应，供水和供电系统要保证对工程施工提供足够的用水和对现场电动机械设备、工器具提供足够的电力。临时水电系统要保证24小时内均处于良好的运行状态，以保证施工按进度计划要求进行，确保工程如期竣工。

⑶为确保现场用电量，首先进行事前控制，在预测工程用电高峰后，准确测算电负荷，合理配置临时用电设备，对各分包单位已经编制好的用电方案进行优化和土建体协调，在不影响施工进度的前提下，尽量避免多台大型设备的同时使用。用电线路按照重点部位施工线路、一般用电施工线路分开，按区域划分，做到合理配置、计划用电。

⑷对各分包单位，要在前端挂表计量。土建承包单位定期对现场临时用电情况进行检查，保证电表、电线运行良好；土建承包单位将定期记录各施工单位的用电量，做好施工用电费用的管理工作。

⑸根据施工现场各施工单位的用水量及用水区域，由土建承包单位对整个施工现场的临时用水线路做出统一规划并进行管理，在保证各施工单位施工用水的前提下线路布置合理。对于各分包单位，在前端挂表计量。土建承包单位的管理部门将定期对施工现场的供水线路进行检查，保证水表、管线等供水设备处于完好状态，防止供水管线跑冒滴漏，节约用水。土建承包单位将定期记录各施工单位的用水量，做好施工用水费用的管理工作。

⑹现场排水系统畅通是保证现场文明施工的重要工作，土建承包单位将根据现场情况设置完善的排水系统，排水系统主要包括临时排水管、集水井、水泵等。土建承包单位负责检查现场各施工单位施工区域的排水系统，保证现场内屋面、地表面、基坑等处无积水。

17.3.10现场安全、消防协调管理

⑴土建承包单位将加强对分包单位的安全、消防监督管理，并加强对分包单位的安全、消防教育。组织各分包单位认真学习政府及有关管理部门的安全、消防法律法规，不断增强员工的自我保护意识和消防安全意识。

⑵土建承包单位根据各分包单位的施工部位和施工阶段统一明确划分各分包单位的安全、消防责任区（包括施工区和生活区），以便加强管理。

⑶根据相关法律、法规和政府消防管理机构的要求，土建承包单位统一部署，协调管理，根据分包单位的不同施工区域，为施工中的永久工程和所有临时工程提供必要的临时消防和紧急疏散设施，包括提供临时消火栓、灭火器、水龙带、灭火桶、灭火铲、灭火斧、消防水管、阀门、水泵、检查井、临时消防水箱、泵房以及紧随工作面不超过一层的临时疏散楼梯。

⑷土建承包单位统一制定严格的现场消防安全管理制度，对现场储存或正在使用的易燃或可燃材料或明火施工的工序实行严格的“用火证”管理。专业分包单位要配备专人分管安全生产及消防工作，建立健全安全、消防管理制度，强化安全、消防管理工作。

⑸专业分包单位有义务保护现场的各项安全、消防设施，如施工脚手架、临边护栏及消防器材等，不得擅自变更及增加施工荷载。

⑹各分包单位必须接受土建承包单位的安全监控，参与工地的各项安全、消防检查工作，并落实有关整改事宜。分包单位的整改工作若不能达到有关安全、消防管理标准，土建承包单位可以协助分包单位予以整改，其发生的人工、机械、材料等一切费用将由分包单位承担。

⑺分包单位工程人员在作业过程中发生各类违章作业，土建承包单位将依据情节轻重、危害程度等具体情况和有关规定给予处罚，情节严重者，责令其停工整顿甚至要求其退场。

⑻一旦发生重大事故，及时启动相应的应急预案，并立即停止该项目的施工。土建承包单位协同有关分包单位，共同对事故采取必要的应急措施。事后，组织进行分析原因、追查责任、处理善后等工作。

17.3.11几个关键系统配合协调

弱电系统包括综合布线系统，火灾自动报警系统及消防联动控制系统、消防广播系统、楼宇设备控制管理系统等。它们与机电安装工作等多系统、多专业交叉施工，技术相对复杂，接口界面较多。为此将专门成立弱电系统安装协调小组，负责弱电系统的安装协调。

首先与弱电系统安装就设备材料供应界面、技术接口界面、设计界面、施工界面进行划分，使其规范化和标准化，作为工程施工前期的要求向其它专业、工程提出，并在相应设计和合同中予以明确。

机电安装工程一般先于弱电专业施工，因此在弱电进行施工前主动与弱电承包商沟通，并提交一份本投标人的施工进度计划。同时对双方图纸交叉部分进行共同会审，进而确立施工界面。

a.在施工过程中按土建进度计划和施工方案规定的程序，积极为弱电施工创造条件和提供便利。

b.向弱电施工提供他们所需要的预埋管、接地隐蔽记录以及预埋件和预留孔洞的施工记录。

c.工程技术人员常驻现场，进行现场协调，对双方系统中交叉的地方相互沟通，避免重复施工。

d.主动与弱电各子系统及其它专业系统（如暖通、电气、给排水等）接口协调，在工程实施过程中由于工艺变更引起技术界面、设备材料供应界面、设计与施工界面的变更的协调（包括设计院、土建、安装及各专业设备供应商在上述诸方面的协调）。

e在施工中搞好配合，遇到问题友好协商，顾全大局，达成意向协调一致，实施执行雷厉风行的工作作风。

施工后期主要工作为调试配合与成品保护，对弱电系统所需要的电源及时提供，在配合调试中，对于弱电系统交叉施工中可能存在的问题及时整改。在施工后期加强成品保护，加强对施工人员的教育，尊重别人的劳动成果。土建之，为确保弱电工程和其它安装工程同步建成，本投标人将加强现场协调，保证弱电系统及时开通并达到设计要求。

18.4工程总体技术管理

施工技术是保证施工质量的关键，要充分发挥施工技术管理的计划、组织、协调、指挥和控制职能，积极贯彻执行国家及地方的技术规程、规范，建立良好的土建承包技术管理模式，科学有效地组织各项技术工作的顺利展开。

17.4.1施工项目的主要技术管理制度

⑴图纸学习和会审制度：制定图纸会审制度，加强对设计意图领会，明确有关技术要求，发现设计文件中的差错与问题，提出修改与洽商意见，避免技术事故或产生经济与质量问题。

⑵施工组织设计管理制度：按企业的施工组织设计管理制度制定施工项目的实施细则，着重于分部、分项工程施工方案的编制与实施。

⑶技术交底制度：施工项目技术系统一方面要接受设计的技术交底，而且要接受项目土建工的技术交底，又要在项目内进行层层交底，以保证技术责任制落实和技术管理体系按标准和要求运行。

⑷施工项目材料、设备检验制度：材料、设备检验制度的宗旨是保证项目所用的材料、构件、零配件和设备的质量，进而保证工程质量。

⑸工程质量检查及验收制度：制定工程质量检查验收制度加强工程施工质量的控制，避免质量差错造成永久隐患，并为质量等级评定提供数据，为工程积累技术资料和档案。工程质量检查验收制度应包括工程预检制度、工程隐检制度、工程分阶段验收制度、单位工程竣工检查验收制度、分项工程交接检查验收制度等。

⑹技术措施计划制度：制定技术措施计划制度是为了克服施工中的薄弱环节，挖掘生产潜力，加强其计划性、预测性，从而保证完成施工任务，获得良好技术经济效果和提高技术水平。

⑺工程施工技术资料管理制度：本工程规模大、工程复杂、新材料品种多，所以要建立严格的技术资料管理制度。在施工过程中形成的应当归档保存的各种图纸、表格、文字、音像材料等技术文件材料，是工程施工及竣工交付使用的必备条件，也是对工程进行检查、维护、管理、使用和扩建的依据。制定该制度的目的为了加强对工程施工技术资料的统一管理，提高工程的管理水平。

⑻其他技术管理制度：除以上的几项主要的管理制度以外，工程项目经理部还根据需要，制定其他技术管理制度，保证有关技术工作正常运行。例如：土建承包与专业分包的施工协作技术规定、工程测量管理办法、计量管理办法。

17.4.2技术管理的主要规定

⑴熟悉图纸并组织参与各种设计交底，重点考虑施工措施、工序搭接、重点关键部位的施工难点，对发现的问题，在各工序施工前及时解决。

⑵督促各分包商在不同的施工阶段对不同的施工项目，根据土建包的土建体方案和技术交底，编制具体的实施方案，经监理批准后实施，并归入土建承包档案中。

⑶对于施工生产中产生的一般技术问题及时解决，如有重大技术问题，则同设计、监理组织有关方面共同参与解决。

⑷及时做好土建包的各项技术资料汇土建工作，定期归档，同时定期对各分包单位的技术管理情况及资料汇土建归档工作进行检查，发现问题及时督促整改。

⑸施工技术档案管理要求

①本工程属特殊重点工程，在开工初期土建承包方协同业主、城建档案馆确定竣工资料的详细内容。

②技术管理所用纸张、表格等必须符合三亚市《建筑工程资料管理规程》的规定。

③对重要部位如地下室防水、底板施工、隐蔽工程等除按规定填写隐蔽验收及质量检验评定表外，还应进行拍照或摄像，留下足够的能够反映施工过程及施工结果的影像资料。

④为规范技术资料的管理工作，方便查阅，所有资料均须留置书面及电子版文档，并设专人负责。

⑤本投标人将设专职资料管理人员，负责包括土建包、分包在内所有技术资料的管理工作。

⑥在施工过程中设专业摄影人员对工程项目的部位进行拍照、录像，作为施工纪录并供其它各方参考。

17.4.3对专业分包的其他要求

⑴专业分包应提供安装施工图，建筑用产品的说明资料及合同中规定必须由监理工程师认可的样品。

⑵根据要求分包商与土建包相互协调，共同准备综合安装施工图。

⑶安装施工图应由分包专业人员绘制，并应为各施工项目的相关设施及周围环境绘制大样。

第十八章质量回访及保修

工程保修的服务质量直接关系到企业的声誉，也是企业健全质量管理系统的一个重要要求。我司一向都非常重视工程保修质量，并按业主和社会的要求和期望不断地提高工程保修服务的质量，对于本工程，拟采取的工程保修措施如下：

⒉应从企业生存、发展的角度来看待“工程保修”服务的重要性，又要从法规的强制性来理解“工程保修”的必要性。

⒊公司经营部负责组织工程回访和工程保修工作，工程部是主要配合部门，项目部是实施保修工作的单位。

⒋按照我司的ISO质量体系文件要求，做好工程回访工作，积极了解业主对我司的要求和期望。

⒌在工程保修期内，不定期派人到工程现场进行检查，发现问题即报告公司由项目部负责返修。检查的内容包括路面是否出现破坏、人行道块是否有移位等，并根据实际情况确定处理的方法。

⒍返修完毕后经公司的有关部门进行验收合格后，在请业主进行验收，如不满意，继续返修，直至业主满意为止。

第十九章　与后续工程配合服务实施方案

如我司有幸中标，将保证本工程质量达到合格质量标准，并制定出与后续工程配合服务实施方案。具体内容如下：

⑴已施工完成并办理有关验收手续后，填写相关的移交明细表，按合同要求的竣工资料份数，将竣工资料移交给后续施工单位。移交完成后由移交单位、接收单位和监理单位在相关的资料移交明细表上签名确认。

⑵将招标人提供用于办理施工许可证等开工手续的前期资料（包括规划批文、放线册、高程坐标点等等），填写资料移交明细表，移交给后续施工单位。移交完成后由移交单位、接收单位和监理单位在相关的资料移交明细表上签名确认。

⑶在施工现场土建平面布置图中清晰标注移交给后续施工单位相关的临时设施（包括现场办公室、宿舍、施工水电接驳点及相关的管线等等）的位置。

⑴在施工现场土建平面布置图中明确拆除的临时设施太原管廊施工组织设计终稿.doc，拆除后的场地交接。

⑵现场放线册坐标点及高程点或其引点的交接。

⑴对照竣工资料，交接现场实际的施工工作界面。

⑵对照竣工资料，后续施工单位对现场施工的实物质量进行检查，确认与竣工资料相符，满足质量要求后进行实物交接。

DB37／T 4120-2020 诚信企业家评价通则.pdf与后续施工单位交接好有关施工水电的使用及有关费用的缴交情况。

二、项目总进度计划横道图