施工组织设计下载简介

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5.4.2切实落实各项制度，建立健全岗位责任制、质量责任制，结合有关质量管理办法和考核制度，制定切实可行的各工序《工程施工质量管理及奖罚条例》。

5.4.4项目部必须执行企业按IS09000标准建立起来的质量保证体系文件的所有规定。

5.4.5项目部必须落实岗位责任制服，执行断过程“三检制”，搞好每道工序确认签证手续开挖施工方案，执行施工合同有关质量要求的或各项规定。

5.4.6分部工程完成后，结合中间检查，对照有关质量评定标准加评分办法，进行工序间的自我检测，测评分均应超过90分，方可向监理单位申请验评。

5.5施工技术管理工作的质量保证

5.5.1技术性文件和资料管理

技术性文件和资料主要包括：技术规范、施工图纸、设计文件、监理通知、设计变更、技术性会议纪要、施工；图会审纪要、技术交底记录、施工报告、竣工资料等。技术性文件和资料的编制、审核、批准、发放、更改、保管、归档执行本企业的质量体系文件《文件和资料控制程序》及相关规定。

项目实施过程中技术性文件及资料由各职能部门和项目部保管，项目竣工验收后，全部送交企业保管。

5.5.2施工组织设计审批

施工阶段的施工组织设计，是确保工程质量、进度、安全、效益的先决条件，是生产计划、施工部署的依据，施工组织设计的依据是施工图、合同条件、现场施工条件、机械设备状况、材料供应状况等施工组织设计由项目部项目总工组织编写，报企业技术管理部门组织审核，经企业总工程师批准，然后方可上报监理人和业主审批。

项目部收到施工图纸和设计文件后，应分发给项目部有关技术部门和个人，并组织阅图会审。

5.5.3.1阅图阶段

项目经理、项目技术负责人、港航工程师、测量工程师、质检工程师、施工人员收到图纸及设计文件，详细阅读，熟悉了解设计意图，核对工程量、设计尺寸、标高、坐标等数据是否有差错、矛盾，对发现的问题进行归纳、记录，以便会审时讨论。

5.5.3.2会审阶级

会审由项目技术负责人主持，相关部门人员参加，对施工图阶段发现的问题，进行讨论，并形成纪要。会审纪要应包括：会审时间、地点、主持人、参加会议部门及人员（签名）、会审提出的问题及解决办法、形成的意见或结论、记录等。会审资料由项目技术管理部门负责整理。项目施工技术管理部门应根据会审记录，将施工图中存在的问题整理形成书面材料，以文件形式报监理或设计部门研究解决，得到答复后加以实施。

5.5.4.1高层技术交底

由企业总工程师向项目经理、主要技术管理部门进行交底。高层技术交底的内容：主要侧重工程设计意图和工程特点、施工方案、主要的质量、安全技术措施、主要工期保证措施等。

5.5.4.2中层技术交底

由企业技术管理部门向项目技术负责人、有关职能部门的技术人员进行交底。中层技术交底内容：主要侧重工程施工组织方案、质量安全具体措施、主要施工图纸技术要求的解释、项目应执行的规程、规范、标准，各工种之间的配合及注意事项。

5.5.4.3基层技术交底

由项目技术负责人向现场施工人员、生产工人进行交底，基层技术交底应做到具体、详细。基层技术交底内容：主要侧重经批准的施工方案、质量、安全技术措施，各种操作规程、现场作业指导内容、质量记录要求、质量检查验收要求、施工进度安排、班组分工协调等注意事项。施工人员及生产工人应按上一级的交底要求进行施工，不得擅自更改施工方案更改施工和方案交底的内容的工艺要求，若有必要进行更改时须取得交底人的同意。

施工技术措施是根据施工组织设计所规定的基本原则编制的技术文件，一般技术措施由项目技术负责人审查、确认；主要工程项目的技术措施，特别是采用新技术、新材料、新工艺、新设备时，应先由项目技术负责人组织有关人员审查，必要时还应组织专家论证，经技术负责人签字确认，并报企业技术管理部门备案方可实施。

施工阶段是否按技术交底、施工图、技术操作规程、作业指导书的要求实施，以及实施有关效果是否符合要求，企业技术管理部门应适时对项目部有关方面进行技术复核，以避免造成质量事故或隐患。

5.5.7技术资料的质量保证

5.5.7.1施工过程搞好施工技术日记，把施工过程中执行有关技术文件、设计文件、设计修改等存在问题及处理意见；工程材料临时替代及有关部门意见；特殊质量要求的内容实施情况；因施工条件的改变对施工质量的影响，质量事故的调查、分析及处理意见等，在施工日记中应全部记录下来。

的有关工程质量评定标准，及时搞好单位工程的质量评定的自评工作，积极与监理、政府质量监督部门配合，及时搞好单位工程质量的复评工作，按规定审核签字备案。

有关验收规程，及时编制工程施工管理工作报告、竣工图及备查资料，其中包括：工程质量评定资料；重大事故处理记录；设备产品出厂资料、图纸说明书、测绘验收、性能鉴定等资料；各种原材料、构件质量鉴定、检查检测试验资料等。。

5.5.7.4加强联系、密切配合

施工中与设计代表、业主代表、监理工程师密切配合，自觉接受并积极配合监理工程师对分部工程的质量检查，认真听取意见并及时改时质量管理工作。积极配合监理，组织好工程中间检查验收和竣工检查验收工作，并提供必要的工作条件。

5.6施工过程中的质量管理（主要项目）

5.6.2软体排在施工过程中，加强对成品的保护，不得出现破损和老化形象。

5.6.3围堤的轴线要严格按照图纸进行控制。

5.6.4在围堤抛填过程中要保证围堤的设计宽度和设计标高。

5.6.5围堤抛填要严格控制石料中的含土量，施工现场管理人员要有较强的责任心，严格把关。

5.6.6对于施工所用材料严格按照设计要求和规范规定进行检测。

5.6.7.1施工过程观测记录

施工时必须做好每天的施工全过程记录；

收集整理天气预报、海况预报、积累资料、总结经验。

5.6.7.2围堤稳定观测

5.6.7.2.1观测点布置原则

观测断面力求“少而精”，选择典型断面作为观测断面；观测手段成熟、可靠；观测点的位置及埋设时间应尽量较小对围堤施工的干扰，便于观测仪器的埋设、保护和观测。

5.6.7.2.2围堤观测内容和要求

根据围堤不同堤段的施工方法不同，确定观测内容和要求如下：

观测点布置：按设计图纸和规范要求布置。

观测内容：掌握施工过程中堤身的沉降量，控制日沉降量不大于20mm，日位移量不大于10mm。若出现接近上述峰值情况时，应加测2～3次/d，并降低围堤施工速率；若连续几次出现接近上述峰值情况时，应立即停止加荷，停止加荷后继续出现接近峰值时，则应立即削顶减载。

观测时间：观测工作自仪器埋设（安放）并经率定后开始，至施工结束后6个月为止。

观测次数：施工期间原则上应每天观测一次，施工速度较快或出现异常情况时，应加测，反之，可适当减少；竣工后可减少为半月至每月一次。

5.7.1落实质量责任制

贯彻执行ISO9001质量体系程序文件，建立健全各岗位的质量分工责任制，分工明确，责任到人。推行三级管理体制，实行各级经济承包责任制，由项目部、施工队和施工班组三级管理。项目部同各施工队、施工班组签定内部承包责任书，明确彼此责、权、利关系，制定完善的奖惩措施，每月初由项目部向施工队下达生产计划书，由施工队负责人签字，直接和经济利益挂钩。各相关部门作为项目部职能部门对各施工队的工程质量进行检查与考核。

其一，项目管理者要经常对广大职工进行质量意识教育，使全体职工树立质量是企业的生命，质量就是效益的观念，形成一个人人关心质量、人人重视质量，以良好的工作质量保证优良的产品质量的良好氛围。其二，加强对操作人员的技术培训，特别是对新招民工，要定期进行业务培训，掌握所参加工种的技术要求后方可上岗。使全体施工人员明确操作要领和质量要求。

5.7.3图纸会审制度

组织技术等有关人员学习审查图纸，对设计图纸中存在的问题及时与设计单位联系解决，并填写图纸会审记录，及时请业主、设计、监理签署意见。

5.7.5技术交底制度

每项工程施工前，由项目技术负责人、港航工程师、质检工程师、测量工程师向参加施工的人员，进行口头和书面交底，同时听取施工人员的意见，使所有参加施工的人员明确该项目的设计意图、操作要领、质量标准及各自的岗位工作职责，各种交底手续完备。

5.7.6典型施工制度

新开工的主要项目都要进行典型施工。通过典型施工，了解本项工程的施工特点，检验既定工艺的可操作性与质量保证能力，总结经验，提出改进措施，进一步完善施工工艺，以便下步施工的正常进行。

对重点、难点工序要建立质量管理点，并且集思广益，开展质量攻关活动，制定具体的预控措施，然后付诸实施。通过检验，验证实施效果，用PDCA循环的方式，不断使工程质量再上一个新台阶。

5.7.8施工基线验收及观测制度

对于业主主给定的平面做标点和水准点，要认真进行复合，发现问题及时向监理工程师反馈，在此基础上建立施工平面控制网与高程控制网，测量、计算成果要以书面的形式上报监理工程师，经第三方验收合格后方可投入使用。根据规范要求设置建筑物的位移沉降观测点，定期观测，对观测资料整理汇编。

5.7.9工序验收制度

当上道工序施工完成后，要及时组织有关人员进行验收。对于隐蔽工程，需填写隐蔽工程验收单，及时报监理工程师验收。上道工序不经验收或验收不合格者，下道工序不准投入施工。

5.7.10试验与计量

加强对试验及计量工作的管理，计量检验、混凝土的强度和各种指标的试验工作。混凝土强度等指标的控制要准确，并进行统计分析，及时总结经验。各种检验、测量器具应按规定周期进行检验和标定，合格者方可使用。

5.7.11原材料控制

加强对工程原材料的控制。原材料的进场必须有产品合格证和验收单，原材料使用前，必须按照规定的批次，进行抽样复检。未经过复检或复检不合格的材料不允许使用。

5.7.12开展技术革新

施工中，发动群众，大胆学习和采用新工艺、新材料、新技术、提高经济效益和质量保证能力，定期召开质量研讨会、现场调度会，及时解决施工中存在的关键问。

5.8不合格工程及质量事故处理

对于不合格工程一律采取拆除后重新施工，直至合格为止。

工程中的质量事故首先分析原因，制订事故处理方案，并经监理工程师审批后实施。

第六章安全目标及安全保证措施

6.1.1避免一般安全事故及以上事故。

6.1.2杜绝道路交通和水上交通安全事故。

6.1.3杜绝火灾事故。

6.1.4杜绝因工重伤和伤亡事故。

6.1.5避免海损和设备使用的机损事故。

坚持“安全第一，预防为主”的工作方针。

6.3安全生产管理体系

为确保在施工现场生产过程中的人身和财产安全，减少事故的发生，结合本工程的特点，建立健全安全生产管理网络，完善安全生产制度，形成完整的安全管理监察体系

6.3.1安全生产保证体系

安全生产保证体系框图

6.3.2.4安全技术有针对性，现场内的各种材料、施工设施，须按施工平面图进布置，现场的安全、卫生、防火设施要齐全有效。

6.3.2.5要切实保证职工在安全条件下进行作业。施工中搭设的临时设施，均要符合国有规程和标准，一切机电设备的安全防护装置要齐全、灵敏、有效。

6.3.2.6加强对职工的安全技术教育，坚决制止违章指挥和违章作业。凡进入施工现场的人员必须戴安全帽，施工现场的危险部位设置安全色标、标语或宣传画，随时提醒职工注意安全。

6.3.2.7严肃对待施工现场发生的、未遂事故，把一般事故当作重大事故来抓，对查出事故、隐患要做到“三宝”，即定解决负责人、定解决时间、定解决措施，并要按期复查，督促解决。

6.3.3建立安全生产管理制度

时，必须负责管理安全工作的要求，逐级建立安全责任制度。

6.3.3.2建立技术措施计划，包括改善劳动条件，防止伤亡事故，预防职业病和职业中为目的各项技术组织措施。建立严格的劳力管理制

度。严格执行公司劳力管理制度，劳力由劳工科统一安排，新入场的工作接受入场安全教育后方可上岗操作，特别作业人员全部持证上岗。

6.3.3.3建立安全生产教育制度。对新工人进行三级安全教育、上岗安全教育、特殊工种安全技术教育（如船员、起重工、机械操作等工种的考核教育），进行经常性的安全生活动教育。

6.3.3.5实行逐级安全技术交底并履行签字手续。开工由公司技术负责人将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况向项目负责人、施工员及全体职工进行详细交底，分部分项工程由各工长，施工员向参加施工的全体成员进行有针对性的安全技术交底。

6.3.3.6根据工地实际情况建立班前安全活动制度。对施工现场的安全生产及进行讲评，强调注意事项，表扬完全生产中的好人好事，并做好班前安全活动记录。

6.3.3.8建立安全生产管理网点：

安全生产管理网点是一种群众性和安全生产管理形式，它将专业管理与群人管理结合起来，使安全生产的责任和权利具体落实到相当一部分工人身上，加强安全生产检查人员，由生产班组中骨干来兼任，具体职责和权限是：

6.3.3.8.1检查主要安全生产管理制度在本组中是否得到了落实，有无不知，不以为然的现象，检查安全操作规程和安全技术措施、知否、掌握否，有无定向点，安全技术交底进行得是否深透，有无死角，发现隐患及时向班组长报告。

6.3.3.8.2检查劳动用品领发是否及时，质量是否达到规定要求，检查是否戴好安全帽、穿好救身衣。检查是否带病工作冒险作业现象。

6.3.3.8.3检查机电设备安全装置是否齐全、可靠，是否接地接零。检查各类机具电气设备转动是否正常，有异常现象，保管是否得当，发现违章有权制止。

6.3.3.8.4检查作业区及周围有无不安全因素，检查安全标志有无漏挂、错挂现象，检查文明施工是否达到上级要求，发现问题有权处理。

6.4施工现场的安全措施

6.4.1一般安全措施、规定防护措施：

6.4.1.1参加施工的工人要熟悉本工程的安全技术操作规程，操作中应坚守岗位，严禁酒后操作。

6.4.1.2正确使用个人防护用品和安全防护设施工。进入现场必须戴安全帽。水上作业穿好救身衣，救身衣、安全帽应按规定使用，定期检查，不符合要求的严禁使用。

6.4.1.3施工现场的各种机具设备、材料等要按施工平面图堆放布置，保持现场整洁。

6.4.1.4施工现场应设有门卫，做好“四防”。

6.4.1.5现场的安全设施、安全标志和警示牌非经现场施工负责人同意不得擅自拆动。

6.4.1.6不得光脚或穿拖鞋、高跟鞋进入施工现场，不穿裙子进入作业区。

6.4.1.7船舶运输过程中，应保证助航仪器、灯光、声号等有关设备处于良好状态；驾驶员和轮机员经常检查船舶舱底、压载、消防、排水系统和水密设备。并保证通讯畅通。

6.4.2.1本工程用电主要有生活用点，施工现场照明用电，机械设备修理用电和磅房用电。

6.4.2.2采用建设部推荐的标准配电箱、开关箱、漏电保护器等。电箱设有防雨、防砸、防尘措施，并设门设锁。

6.4.2.3动力和照明分别单独设置电箱，电箱内各开关设备分别标明用途。

6.4.2.4每台用电设备须有专门开关箱。开关箱设备实行一机一闸一保护。各级电箱合理选用匹配的额定动作电流漏电保护器。

6.4.2.5使用与线路、用电设备的实际负荷相匹配的开头及熔断器的熔丝。

6.4.2.6现场照明单相回路内的照明开关装设匹配的漏电保护器。

6.4.2.7施工现场用电由专职电工严格按规范要求布设，并严格遵循施工现场临时用电安全技术规范，电工均经劳动局安全技术培训取得安全操作证。

6.4.3防台抗台安全措施：

6.4.3.4一旦获悉台风信息，立即组织力量对堤的薄弱部位进行突击临时防护，作好必要的加固。

6.4.3.5机械设备及临时设施要采取加固措施，台风之前要逐一检查，做到万无一失。所有船机到安全地方抛锚避风。

6.4.3.6在风暴潮来临期间，所有在岗经理部人员坚守岗位，听取天气预报以后，及时组织广大施工人员进行防范措施。

6.5安全经济奖罚制度

6.5.1工人上班要正确戴好安全帽，水上作业穿好救身衣，并持证上班。发现工人上班不戴安全防护用品的，工地安全值日人员有权停止工人上班，进行安全教育，并进行罚款。第一次违反罚款10∽30元，第二次30∽100元，每三次违反时工地安全员可以报送工地负人责令其违反者退场。

6.5.2对工地遵章守纪的工人、队组及时给予表扬和加奖。工人、班组当日当月能正确戴好安全帽、救身衣、个人防护用品及保证施工安全的，工地根据情况给予张榜公布和适当的经济奖励，对违章者作业的工人敢于提出和纠正的每次给予奖励50—100元。

6.6堤头作业安全措施

6.6.1堤头设专人指挥挖掘机装卸石料作业，并且保证挖掘机作业过程中留有足够的安全距离。

6.6.2在堤头备有钢丝绳、救生艇手电浮绳等设施，一旦发生坠海事故，及时抢救。

6.7.2通讯联络：施工现场、生活区之间配备对讲机，保证信息畅通。

6.7.3救灾器材与设备的贮备：贮备必要的救灾器材与设备，在贮备地点设置明显的标志。

6.7.4安全通道与安全出口：现场生产人员较多和危险性较大的地点和工段必须设置安全通道与安全出口，并设置明显的标志。施工中严禁在安全通道堆放杂物，保证其畅通无阻。

6.7.5灾害时的自救与自救教育：项目经理部的专业医务人员通过板报定期宣传普及知识，重点是培训班组安全员及全体员工掌握基本的急救方法。

环境保护是我国的基本国策，保护自然生态环境是可持续发展的战略原则，是人类永恒生存的基础，因此，我公司在建设施工的同时，将注意生态环境保护，自觉执行国家的环境保护法规。在整个施工过程中采取的安全、保卫和环境保护措施，接受业主和监理工程师的监督，并执行其提出的整改要求。

7.1环境保护原则与目标

7.1.1生态环境保护原则

坚持管生产必须同时管生态环境保护的原则；坚持生产与生态环境保护同步实施的原则；坚持全员负责生态环境保护的原则

7.1.2生态环境保护目标

生态环境的保护满足环境保护法与有关法律法规的规定与要求，本工程的施工活动在优良的环境下进行，对生态环境的污染降至最低程度。

7.2生态环境保护组织管理机构

7.3.1建立以项目经理为组长的环境保护管理小组，制定有关环境保护与文明施工管理制度，设专职管理检查员，负责环保管理的检查、监督工作。环保管理工作接受当地环保管理部门的检查与监督。

7.3.2分办公生活区与施工现场两个区进行管理，分别指定负责人。办公与生活区责任落实到部门办公室与宿舍，实行“门前三清”管理制度，公共设施由专人负责管理。施工现场管理责任落实到各工区，各工区的管理员负责监督管理各施工班组的施工活动，确保符合环境保护与文明施工的要求。

7.3.3环保管理坚持推行责任管理制度与检查监督制度。责任管理制度约束员工自觉遵守有关环保管理的规章制度，检查监督制度则是强制性的手段，其目的是确保环保管理符合有关法律法规的要求

7.4.1施工前认真研究熟悉招标文件与施工图纸，查清施工现场与临时用地范围内需保护的设施与环境。

7.4.2施工期间，严格按照经批准的施工组织设计进行施工，未经允许不得占用施工规定范围与指定的临时用地范围外的场地。

7.4.3严格控制废油排放与油污管理。废油与受油污污染的物品由专人收集运到场外处理或送到监理工程师指定的地点进行倾倒。严禁未经处理直接排弃海里。

7.5施工现场防尘控制

7.5.1施工场所内的所有道路派专人负责清扫和洒水，对生活区域内非道路、堆区场地种植花草。

7.5.2进出口的机械加强冲洗，不得带泥土到地界线以外的市政道路。

7.5.3运输带有扬尘颗粒的车辆用编织布进行覆盖。

7.5.4车辆尾气的排放符合国家的法律、法规。

7.5.5所有堆放在工地的具有可扬性颗粒的材料用编织物覆盖或贮存在房屋内。

7.6施工现场污、雨水排放控制

7.6.1生活污水排放

施工现场的生活污水主要包括厕所污水、食堂及各种冲洗污水。

厕所污水经管道流入化粪池，经处理后通过管道排入污水系统。

生活污水通过在场地内埋设临时管道经集中处理后排入市污水系统。

施工现场的雨水通过在场地设临时排水沟导入海中。

7.7.1项目部在工程开工前编制详细的废物管理计划，并报业主/监理工程师批准后方可实施。

7.7.2项目部应建立废物贮藏中心，分类存放，并派专人负责管理。

7.7.3本工程所产生的废物主要有废油。对于废油由项目部派专人统一收管、贮存；对于生活废弃物品交由地方环卫部门运走或焚化。

7.7.4对于塑料类、泡沫等杂物派专人收集、贮存，统一送地方环卫部门处理。

创建文明施工工地施工，是施工企业一项基础性地管理工作，是我公司外树形象、内增素质的重要工作内容。对本工程我公司将加强文明施工的管理工作，制定文明施工目标，搞好工程文明施工。根据本工程合同文件要求和当地政府对建筑施工现场文明施工的有关规定，做文明人，创文明工地。为此，必须严格按有关规定施工，搞好现场文明施工的定置管理和目标管理，把本工程建成文明施工模范工程。同时，遵守有关环境保护法规，树立全员环保意识，在确保工程质量和工期的前提下，最大限度地减少对环境的污染，创造良好的环境条件。

制订创建文明工地活动的实施方案和具体措施，争创“文明施工单位”的活动中要做到：履约信誉好；质量安全好；料机管理好；队伍建设好；环境氛围好；综合治理好。

文明施工措施是实现文明施工目标，完成科学管理的重要途径。争取合理的措施，是落实本工程文明施工目标的根本保障，通过建章立制，组织管理、现场管理等措施达到文明施工的目的。文明施工措施费优先投入，保证文明施工顺利进行。

8.3.1健全文明施工管理组织

施工现场成立以项目经理为组长，管理层全员参与的施工现场文明施工管理组织，从下至上层层分工管理，同时接受公司的监督检查。

8.3.2健全管理制度

通过建立有效的约束机制和激励制，提高工地文明施工的积极性和创造性。

8.3.2.1按专业、岗位建立个人岗位责任制度，持牌子上岗，各负其责，做到文明施工，人人有责。

8.3.2.2推行奖罚制度，做到赏罚分明，调动职工的积极性，根据岗位、责任大小，制定奖、罚细则，坚持奖、惩兑现，形成责、权、利统一。

8.3.2.3严格按照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—99）中文明施工检查评分表，实行定期或不定期的检查制度，发现不足及时整改，检查结果张榜公布，互相对照，找出差距，达到共同促进，使文明施工良性循环。

8.3.2.4每周一次的会议制度，分析前段文明施工情况，协调解决存在的问题茂名恒大100万吨／年钢材工程高线《施工组织设计》（45P）.doc，布置下周布置文明施工计划，使文明施工有条不紊地开展下去。

8.3.2.5加强教育培训工作

人是文明施工的创造者，加强职工和民工的文明施工素质教育尤为重要，特别要注意对民工的岗位教育工作。通过短期培训，技术交底、登黑板报、看录相、电视等方法狠抓教育工作，提高全体人员的文明施工思想意识和理论水平。专业管理人员要熟悉掌握文明施工标准，经常性地对职工、民工宣传教育，使他们自觉地遵守文明施工各项制度，积极投入到工地文明施工中去。

8.3.3制度文明工地标准管理规定

结合本公司及工程实际情况，以安全为突破口，以质量为基础，狠抓“窗口”达标，推动“两新”活动和全面、全方位、全过程、全员开展创建文明工地活动，制定文明工地标准管理规定。

8.3.4文明施工现场管理措施

8.3.4.1积极开展整理、整顿、清扫、清洁、素养的“5S”活动，调动全体职工的各极性，自觉参与实施，贯彻施工全过程。强调“现场是我家，美化靠大家”的观念，大家亲自动手，创造一个整齐、清洁、方便、安全和标准化的施工环境。

8.3.4.2合理布置

根据施工现场平面总布置图把施工期间所需要的物在空间上合理布置，实现人与物、人与场所、物与物之间的最佳组合消防工程施工组织设计.doc，使施工现场秩序化、标准化、规范化，体现文明施工水平。