施工组织设计下载简介

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1、确保无松动、油污、基层平整效果；确保含水率达到施工要求合格；

批刮第一道美惠908抗裂复合胶泥（优质耐水、抗裂砂浆）

1、与基层附首、填充基面平整；2、为施工抗裂网格布打下基础；3、干透后，起到阻止防止水份渗入基层；4、起到抗裂的作用

1、起到防止墙体因热胀冷缩而产生的裂纹；形成整体墙面拉力；2、保持墙体的美观性;

DB3308／T 077-2020标准下载批刮第二道美惠908抗裂复合胶泥（优质耐水、抗裂砂浆）

1、固定抗裂网格布施工；

加强第一遍护裂复合胶泥，对第一道进行加厚，起到该专利产品的2道批刮后，提高墙体的耐水、保温、抗裂的保护效果；

2、为墙面腻子的施工打下基础；

批刮美惠外墙腻子（不分底面）

1、优质美惠外墙腻子批刮2道以上；

2、对基材进行批刮填充，找平；

3、提高石感漆与基面的附着力；

4、提升墙体施工的整体平滑效果，从而为石感漆的仿真效果打下基础。

5、施工后，在2天内进行打磨工序，不要经过雨天后再打磨，会打磨不动；

6、打磨清理后，进行清理并浇水进行水化保养2次左右；

1、保证腻子表面平整；

美惠石感漆专用抗碱封闭漆

1、界面作用，增强石感漆底涂的附道力；

2、封闭基材，渗透腻子毛细孔，强行对基材碱离子进行封闭和稳固；

3、起到一定的防潮气功能；

便于线条黑漆的涂刷施工

便于整体装饰效果的体现

2、辊涂均匀，不可漏涂；

3、对墙体进行完全遮盖涂布；

4、干透8—10小时；

5、具有较好的致密性；

3、石感漆造型、色彩关键技术；

4、中涂喷涂施工后，用800—1000#水砂纸对中涂表面进行微打磨。

美惠石感漆面漆（罩面）

1、美惠石感漆罩面保护；2遍

2、每道可提高石感漆3年以上寿命；

3、提高整体装饰效果；

4、具有较好的饰面保护、防水效果；

抗感封闭漆辊涂施工一道，干燥2～3小时，阴天相对延长干燥时间；

划线，上线条黑漆（美惠勾缝专用黑漆），待线条黑漆干透（至少12小时以上，越干效果越好）后，再贴线条遮盖美纹胶纸；

辊涂美惠石感漆底涂二道，每道间隔重涂时间：4～6小时；施工完干燥8—10小时；

喷涂石感漆中涂一道，并保证喷涂效果的均匀性和一致性，喷完后应立即撕除美纹纸，干燥24小时以上；

待石感漆中涂干燥后，均喷涂二道美惠石感面漆，每道间隔时间4—6小时左右，不可漏涂；

高空施工（2层以上）风力小于5级；

施工温度必须大于5℃；

空气湿度≥85%；雨天不能施工；雨天过后，墙体未干燥（至少2天以上干燥）不能施工。

阴雨天气应立即停止施工。

如：不受到天气影响和施工材料、工序搭配上的拖延耽误，预计正常工期为：天左右；

以上为针对外墙美惠石感漆施工初步方案，施工中必须结合现场墙体情况，并应注意施工过程的跟踪和品质管控。

4雨季、冬季施工及台风、炎热等气候条件下的施工措施：

1）、当周边和表面温度低于5摄氏度（40华氏度）时，请不要施工。否则，材料冻结将导致无法修理，涂料也无法完全成膜。在本产品干透之前采取保护措施防止恶劣气候对工程的影响直至干透。

2）、当室外温度超过35摄氏度时，请不要施工。否则，材料里的水份干的过快将导致涂料无法涂抹。

3）、质感涂料在雨天禁止施工。要待基面干透后才可施工。

4）、不得向产品中添加任何其他成分。

5）、如果施工面上有污物，请不要施工。污物包括灰尘、碎片、风化物或油脂。请勿掺水过量。

5成品、半成品保护措施

1）、成品必须堆放在带蓬库房中，桶的堆放高度不可超过5桶。

在施工24小时内，环境温度21摄氏度（70华氏度）和55%R.H.（相对湿度）的情况下，必须采用有效的保护措施对所有刚施工完毕的产品进行保护，以抵御恶劣的气候，直至完全干透。干燥用时根据周边环境、表面温度、表面孔隙性、施工方式和涂层厚度而变化。施工者只有在检查、确定产品完全干燥后，才能将施工后的外墙暴露于雨水、冰雪、露水或其他对产品可能产生危害的恶劣气候之下，否则施工者要负完全责任。

（三）、安全措施及文明施工制度

3.1贯彻文明施工的要求，推行现代管理办法，科学组织施工，做好施工现场的各项管理工作。

3.2施工单位应当按照施工总平面图设置各项临时设施。堆放各种材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占场内道路及安全防护等设施。

3.3施工现场须设置施工标志牌，施工现场的主要管理人员在施工现场应当佩带证明其身份的证卡。

3.4施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程，并按照施工组织设计进行架设，严禁任意拉线接电。

3.5施工机械应当按照施工总平面图规定的位置和线路设置，不得任意侵占场内道路，施工机械进场须经过安全检查合格后方能使用，施工机械操作人员须持证上岗，并建立机组责任制。

3.7建筑物内要有成品保护措施，防止成品被破坏或污染。

3.8工人操作应做到活完料净脚下清。

3.9在进场施工前,组织工人进行安全教育3级培训。增加工人的安全意识，防止事故发生。

3.10项目以吊篮施工为主，工人在施工时必须带安全带，安全帽，上吊篮前应检查吊篮是否牢固，在施工过程中必须把安全带固定在吊篮或者安全绳上，严禁独立施工，严禁赤脚及穿拖鞋进入施工现场。

福建惠安县惠兴工贸有限公司

确保安全生产的技术组织措施

1、建立安全责任制，施工前进行安全技术教育及交底工作。落实所有安全技术措施和人身防护用品。

2、上岗前及施工过程中对工人进行安全教育，及安全检查。

3、验证安全设施、防护用品，上岗佩带安全帽，滑板吊篮施工必须佩带安全带。

4、施工作业人员做好班后清理工作及作业区的安全防护检查。

5、遵守现场所有安全法规。

6、加强现场安全防火意识。

7、攀登和高空作业人员以及搭设高处作业安全设施的人员，必须经过专业技术培训。同时高空作业人员必须经医院检查合格后，方能作业。

8、高空作业中所用的物料，应堆放平衡，不妨碍通行和装卸；工具应随手放入工具袋中；作业中的走道、通道板和登高用具应即时清洗干净。

9、高空作业人员必须按规定线路行走，禁止在没有防护设施情况下沿高墙挑梁、支撑等处攀登或行走。

10、不得穿硬底和带钉易滑的鞋，禁止赤脚或穿拖鞋进入现场。

11、高空作业人员严禁酒后上岗，不得在禁止烟火的地方吸烟。

12、用电时必须按专职电工指定的地方接线，严禁私搭乱接。

13、六级以上大风、浓雾天气，禁止高空作业。

确保工程质量的技术组织措施

1、施工前应做好基层验收及技术交底工作，严格按照国家《建筑装饰装修工程质量验收规范》要求组织施工。

2、操作工人必须是熟练的经过培训的技术人员，进场后先做样板示范。公司在本项目中采用楼号负责制，开展劳动竞赛。对质量、进度进行评比，奖优罚劣，对不合格员工或班组及时进行调整。

3、本项目采用分级负责制，将问题的发生落实到人，谁出问题谁负责。

4、严格执行三级质量控制体系，对每一道工序进行检查，即：班组自检→质检员检查→监理单位检查。每一道工序按上述顺序验收后方能进行下道工序施工。

6、公司组织质检，安全员进行定期（每周一次）和不定期的检查，重点检查施工安全、质量和进度。

7、项目经理应做好施工日记登记，及时登记隐蔽检查记录及工序验收记录，以便验收存档。

8、各种材料均应有合格证书，材料进出应仔细列明登记。

（二）、质量验收与评定

（1）、涂料工程应在涂层完全干燥后方可进行验收。验收时，应检查所用材料品种、等级、性能，涂料质保书，涂层颜色应符合设计和选定的样品要求。

（2）、同一墙面的涂层应色泽均匀，不得漏涂、不得沾污，涂装接茬处不宜出现明显接痕。

（3）、外墙涂料工程检验数量按本规程（二）1规定。抽检位置应能代表各主要立面。

（4）、涂料工程的质量应符合下表的规定

允许少量轻微砂眼、刷纹通顺

装饰线、分色线直线度允许偏差（mm）

拉5m线，不足5m拉通线，用钢直尺检查

（1）、外墙涂料工程质量评定的检验数量：观感普查。基本项目中的允许偏差项随机抽查涂装面积的10%。

A、所用涂料或半成品的品种、等级、颜色及性能等必须符合设计或选定的样品的要求。检验方法：观察，检查产品出厂合格证书。

B、基底质量必须符合基层的规定。检验方法：检查基层工程验收记录。

C、涂料与基层应粘结牢固，不得有掉粉、起皮、泛碱、咬色、漏涂等现象。检验方法：观察检查。

D、涂料接茬应留在分格缝处，且无明显色差。无分格缝时，不得有接茬痕迹。检验方法：观察检查。

涂料工程质量评定及检验方法见下表：

涂料工程质量检验项目表

拉5m线检查，不足5m拉通线

确保工期的技术组织措施

1、编制施工进度计划，掌握好开、竣工时间见施工进度计划。

2、影响施工进度的因素比较多，及时处理好各方面的关系，加强与总包方的沟通。

3、发生偏差施工进度计划及时调整。

4、施工人员与材料及时进行调整，保证施工正常进行。

根据招标文件的要求和我们公司自身实力，我们将在开工前安排好项目管理人员，安排合理的施工人员，准备好材料、机具等，在开工时准时安排人员材料进入现场，在合同期内未完成外墙涂料工程，在保证质量和安全的情况下按时交工。具体工期安排看工程总进度表。

二）、项目部管理班子和人员安排

公司根据实际情况派驻项目经理1名，管理人员名，工人名

三）、保证工程进度的管理措施

（1）项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。

（2）以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。

（3）以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。

（4）以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；分项分部施工进度计划等。）

（5）将合同的条款要求，分解纳入相对的材料采购等合同中，对质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。

（6）施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各有关单位和工作班组执行。

（7）项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。

四）、保证工程进度的材料控制供应措施

（1）及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。

（2）在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱。此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位工作责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。

（3）协助业主做好材料供应及保管工作，是我公司为业主服务的具体表现。设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失，不浪费。

（4）材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：

A、加强材料计划的及时性、准确性、严肃性。项目部将执行规范化的计划编制、审核、供货制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。

B、加强供货成本的控制。在保证质量、数量供货及时的基础上，降低供货成本是提高项目施工效益的重要环节。任何物质的供应必须有供货通知单及严格的验收入库制度。

C、坚持审批的环节。项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格审批及质量把关，在审批的基础上进行供货。未经审批的材料决不自行供应，决不先斩后奏。

D、加强保管、及时回收。做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的绝不浪费。

五）、保证工程进度的资金措施

项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。

严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理工程师审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核，在审核的基础上结算价款。

保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于公司使用的资金决不占用。

在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础。

项目施工中存在着多种因素的协调工作，既有项目部内部的，同时也有项目部外部的协调，针对协调的内容不同项目部将配备一名具有丰富施工经验的项目负责人负责项目部的生产及对外协调工作，配备一名协调员进行项目内部诸因素的协调，协调的目的是调动工作人员积极性、提高项目组织的运转效率、消除项目按计划施工的任何不利的因素、保证施工项目的进度。

（1）项目内部关系协调

项目负责人协调项目内部人与人，各部门之间的工作关系，充分调动每个人的工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目部精干、高效、政令畅通。由项目负责人进行内部供求关系的协调，诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，求得项目的资源保证，从而使物尽其用，按施工进度计划进行有条不紊的施工。

由项目负责人组成对外协调，重点协调业主、监理单位、其他相关单位。采取积极主动的态度在平等的基础上进行协调。

七）、工期检查保证措施

施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统。故在施工组织中应尤为重视。

专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目负责人，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。

配合每周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目负责人主持，项目负责人参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。

项目部按旬进行分析、总结，并对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素调动。由项目负责人主持，公司项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。

施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送项目负责人及资料存档。

如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所在。所以在了解了施工现状和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务。

由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时积极的进行施工协调，此项计划一般在分析会上做出。

项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。

八）、保持良好工作循环

在做好项目施工组织和技术工作的同时，采用多种形式的劳动竞赛，营造一个好的施工氛围，使工程施工在良好的循环中一环扣一环的施工下去。具体做法如下：

（1）严格班组的任务下达、结算及承包制度，充分体现多劳多得的分配原则，利用经济手段使工程施工管理步入正轨，调动广大职工的劳动积极性。通过广泛宣传，多种形式的计划交底，使工程施工变成群众性的公约计划。

确保文明施工的技术组织措施

(1)、制定现场文明施工管理措施。

(2)、维护施工现场的整洁，每日工完场清。

(3)、节约用水、电。

(4)、做好环境保护，建立良好的作业环境。

(5)、在实际工作中，不浪费，禁止乱扔、乱放、乱用材料，提高材料的利用率。

(6)、建立领料、发料管理制度。

DB41／T 1991-2020 山水林田湖草生态保护修复规划技术规范.pdf(7)、按文明、安全、卫生、健康的布置宿舍、食堂等。

建立平面管理及文明施工责任制，划分责任区；

加强对职工的精神文明教育，遵守国法院规，不打架、不酗酒、文明待人、文明施工，以展现我公司职工的良好素质与服务水平；

施工机械放置合理、有序，施工区同生活区须隔离.划分责任区，分片包干到人，及时清理现场内的杂物，不得乱堆乱放，不得随地便溺，不断提高自身素质及企业素质；

严格按施工现场程序组织施工，以正确的施工程序协调和平衡内部与外部的关系，保证工程紧张有序地顺利进行；

坚持文明施工，提高施工现场标准化、规范化、科学化管理水平，出入口设专门保安人员，闲人不准随意入内；

安全标志、防火标志和安全牌要明显醒目，“三宝”使用要认真板桥临边防护施工方案，四口防护严密周到，施工现场按规定设置消防器材、易燃、易爆、剧毒品有专人专库保管；

福建惠安县惠兴工贸有限公司