施工组织设计下载简介

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郏县小型农田水利重点县建设项目施工组织设计

现场提倡文明施工，建立控制人为噪声的管理制度，杜绝人为的大声起哄喧哗。

加强噪声作业时间控制，尽量对噪声大的作业不安排夜间施工。尽量选用低选用低噪音或有降噪音的设备机械。

强噪音机械（电锯、电刨、砂轮机）要设封闭机械棚，减少强噪声的扩散。

基础施工昼间≤75分贝，夜间≤55分贝；

结构施工昼间≤70分贝DL／T 710-2018标准下载，夜间≤55分贝；

装修施工昼间≤65分贝，夜间≤55分贝；

施工现场扬尘源处目测扬尘高度不超过0.5m。

分类管理，对可回收的废弃物回收率≥90%

本着遵守法规、预防污染、节能减废的原则，实现施工与环境的和谐，在施工过程中做到：建设工地“整洁、规范、安全、文明”，且利民、便民、不扰民。施工场地管理符合“场内标准化、场外景观化”的标准，确保本工程成为使用功能完备的绿色建筑。

①每周召开一次“施工现场文明施工和环境保护”工作例会，总结前一阶段的施工现场文明施工和环境保护管理情况，布置下一阶段的施工文明和环境保护管理工作。

②建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。每周组织一次由各专业施工单位的文明施工和环境保护管理负责人参加的联合检查，对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单”，各专业施工单位在收到“隐患问题通知单”后,根据具体情况,定时间、定人、定措施予以解决,项目经理部有关部门监督落实问题的解决情况。

（5）、建立环境管理体系

①在项目经理部建立文明施工及环境保护体系，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保持一套工作程序，对所有参与体系工作的人员进行相的培训。

②本工程施工现场严格按照现场管理规定进行管理，项目经理部下设6人左右的场容清洁组，每天负责内外的清理、保洁、洒水降尘等工作。

1、编制环境保护措施计划

在施工过程中，我公司严格遵守有关环境保护的法律、法规和规章有关规定，在工程开工前编制一份工区和生活区的环境保护措施计划，并报送监理人审批通过。其内容包括：

（1）施工弃渣的利用和堆放

（2）施工场地开挖的边坡和水土流失防范措施

（3）防止饮用水污染措施

（4）施工活动中的噪声、粉尘、废气、废水和废油等治理措施。

（5）完工后的场地清理。

2、保护好施工及周边环境

（1）污水排放必须遵守国家有关政策，按合同或监理工程指定择地排放。所有排入河流的生活及施工废水必须严格处理，达到环保要求后方可排放。

（2）施工废水必须经过沉淀处理，达到排放后才能排放，沉淀池就经常清理。

（4）施工人员应按规定戴防护用具，以减少各种污染。

施工现场环境管理目标为合理、有序，便于操作，做到“两通三无五必须”，现场要求布置合理，物料堆放有序，场容场貌两利。在施工现场，工地主要出入口应设置明显的施工标牌，标明工程项目名称、工程结构、开竣工日期、建设单位、设计单位、施工单位及项目经理和施工队总代表人的姓名、施工许可证、批准文号等。

施工过程中，应做好排水工程，避免因施工造成水土流失。

施工现场的管理人员在工地佩载胸卡上岗，持证上岗及佩戴卡率达到100%，戴好安全帽。

竣工后拆除工棚、临时设施，并将工地和四周环境清理整洁，做到工完场清

定期开展“5S”活动，即整洁、整顿、靖扫、清洁、素养，创造良好的施工现场环境。

、工地环境卫生应纳入施工计划，达到干净、整齐、简洁、美观的目标。张贴醒目的环境卫生宣传标语和分区包干图，并落实卫生专职人员和保洁人员制定卫生责任制。严格制定本工程的卫生值日制度，遵守环境卫生管理条例，人人遵守“七不”文明规范。

、每周开展一次检查活动，增加职工卫生意识养成个人卫生习惯、注意饮食、引水卫生，防目病从口入，工地保证开水供应，严禁生水，茶水桶内清洁无垢。

、办公室、食堂、浴室、宿舍、厕所布置合理，通风明亮，达到无积灰、无蛛网、无痰迹、无纸屑、实行卫生值日制。

、宿舍内工具、工作服、鞋等应定点集中堆放，保持整洁。床上生活用具堆放整齐，床下不随意堆放杂物。

（2）按规定建立义务消防队，有专人负责定出教育训练计划和计划管理方法。

（3）施工现场配备防火、消防设施，工地作业危险区设置防火标志牌，重点单位必须建立有关规定，有专人管理落实责任。

（4）仓库严禁吸烟，配备专用消防器材。

（5）工地严禁使用电炉，禁止自砌土灶烧煮食物，未经同意不得使用电热器。

（6）宿舍内禁止乱拉乱接电线，不准躺在床上吸烟

（7）特殊工种，持证上岗，严禁违章操作。

（8）施工现场应有专供消防用的太平桶、灭火机等器材，并保证这些部位道路畅通。

（1）、加强工地综合治理工作，实施目标管理，落实有关制度，责任到人。

（2）、对施工现场的作业人员，建立档案卡片，项目部与施工作业组签订综合治理协议书，并作为签订生产合同的附件，严格执行。

（3）、所用民工必须证件齐全，严格登记，签订正式劳务合同严禁使用无证盲流人员。

（4）定期对施工人员进行法制、规章纪律、安全和“四防”教育，，加强内部治安管理，在布置安全的同时进行安全、防水工作交底。落实防范措施，减少事故发生。

（6）联系施工区所属的派出所和治安大队，共同搞好治安联防、消防工作。

（7）定期主动如召开与附近单位和农房的座谈会，听取他们对工程建设有关意见，保证工程文明施工，使工程成为爱民工程、便民工程。认真落实各项治安管理职能。

（1）为使施工现场保持良好的生产环境和施工秩序，以达到提高劳劝交率，安全生产和保证质量的目的，必须把安全文明施工的宣传教育贯穿于工程建设全过程，并采取用多种方工加大宣传力度。

①施工单位及工程名称牌

②安全生产“六大”宣传牌

图牌规格统一，外表美观，字迹端正。

（2）由文明施工员负责每月如开一次“四德”（思想品德、职业道德、家庭美德、社会公德）教育和遵章守纪教育例会，针对工程进展的各个阶段有针对性地对职工进行教育，提高职工队伍素质。

（3）根据当前建筑市场形势和市、区有关会议精神结合施工情况，宣传员每月出一期黑板报，在施工现场重要部位、作业危险区、主要通道口都必须张贴文明施工、安全生产的宣传标语或设置警告牌，做到观点正确，布置得体，内容为宣传安全文明施工重要性、工程进度情况、文明施工好人好事，增强职工以工地为家的主人意识。

（4）加强对职工的政治思想教育，严格劳动纪律，遵守操作规程，正确使用个人劳保用品，保证安全生产。开工前对职工进行文明施工管理有关规定的宣传教育。

（1）根据文明施工要求，做好相应的的工程内业资料，资料为求达到“精练”、准确、规范、科学，严格涂改、伪造。

（2）由专职资料员负责收集、整理归档。

（3）从施工开工起随时积累收集有关文件材料。

六、工程进度计划与措施

根据工程情况，我公司承诺以180日历天的总工期完成本工程。

工程进度计划图表附后。

a.根据工程特点，公司选派优秀人员，组建精干的工程项目班子；设立专门帐户、工程款专款专用；在人力、物力、材力和机具上享有优先优惠权；大力推进施工技术进步，严格科学的施工管理，以完美的协调、配合和优质的服务，在确保工程质量优良的前提下，按承诺工期履约，并尽最大的努力争取提前交付使用。

b.项目经理代表企业法人全面履行施工合同，是施工进度的第一责任人，负责施工全过程的规化、控制和协调，确保工期目标的实现。

c.建立健全施工项目计划，实施和控制管理制度落实项目经理、项目各部门、施工各专业队、作业段和操作班组的进度目标、责任和权利，按施工全过程的“计划、实施、检查、比较分析、调整、再计划”和封闭循环原理；以关键线路的节点设2万元施工进度奖，实行检查考核奖惩。

为了工程正常进行，保证工程施工的连续，依据施工进度计划要求，合理安排组织劳动力。保证在使用上的合理性，力求用最少的劳动力，创最高施工效益。

在材料供应问题上,首先派有材料管理经验的材料人员，深入市场了解材料供应市场、供应情况、供应价格等。在此基础上，写出调查报告，并及时反馈市场变化情况。

项目部在此基础上，通过对市场调查，分析对材料实行动态管理保证工程施工用料。

另外在材料供应上，做到轻重缓急，杜绝材料积压造成生产及周转资金的积压。

根据工程情况，合理选用施工机械、机具设备。派专人负责机械设备的管理，做到对机械紧固，保养、加油、检查、维修的“十字”方针。保证设备施工中正常运行，杜绝设备带病作业和施工人员违章指挥及操作。

为保证工程施工的正常运行，必须加强对现场资金的管理。对现场有限资金的使用，必须针对工程具体情况，做到对资金的合理安排，有效使用。

特别是对一次性占用资金量大的，采取针对具体情况，具体分析的原则，将其化整为零，分散处理，这样即可保证资金周转，又可满足现场施工。

精心编制施工组织设计、分项分部工程施工方案和作业设计，使其具有先进性、合理性和实用性。从技术上保证工程顺利进行。向监理工程师提供表明时间和工程进度记录的详细方案说明和足够的数据和记录，以表明工程的确切位置和进度。

a.优化施工网络进度计划及时编制施工月计划、周计划、日计划，采用前锋线比较法（即：从计划检查时间、坐标点出发，用点划线依次连接各项工作的实际进度点，最后到检查时间的坐标点为止的连线），判定施工实际与计划进度偏差，分析进度偏差的工序工作是否为关键工作，偏差是否大于总时差，偏差是否大于自由时差。根据不同情况采取相应的技术措施对原计划进行调整。

b.若检查实际偏差影响了总工期，在工作之间的逻辑关系允许改变的条件下，改变关键线路和超过计划工期非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的。例如：采取相应的技术措施把前后工作改为平等或互相搭接的小拍节流水施工，以达到缩短工期的目的。

2.执行、检查和调整施工进度计划

对初步安排的施工进度计划及图表均应进行检查。检查的内容主要有：是否满足工期要求，施工的均衡性（即是否出现劳动力、机械和材料需要量较大的不均衡现象），以及施工顺序、平行搭配和技术间歇是否合理等。

根据检查的结果，针对主要矛盾采取有效的技术措施或组织措施（网络法的经验是：向主要矛盾线要时间，从时差中找均衡，措施如增加劳动力或机械用量，现制改预制，采用性技术等），是有关工序的持续时间延长或缩短，以满足工期和均衡施工的要求。

另外，在施工进度计划执行过程中，往往由于人力、物资供应和自然条件等因素的影响，打破了原来的计划，因此，在施工过程中，也应随时掌握施工动态，经常检查和调整计划。

施工进度计划详见“附表三：进度计划表”。

a.公司严格执行“项目法”施工原则；项目经理对质量、安全、工期、成本及文明施工全面负责；本着公司内部：“六集中”“四统一”原则，在本项目不分包、不转包。

b.为优质、高速地完成本工程，针对工程的具体特点，我公司将精心组织施工力量，抽调经验丰富、年富力强的工程技术管理人员，组织工程施工项目部，负责工程施工的各项组织管理工作。

2、各管理职能部门科室职责

根据平衡调度（包括劳动力、物资等资源），作好施工程进度（工程施工控制网络计划）要求组织施工生产，确保安全文明施工，负责生产工大事日志，审核施工任务书，参加月度经济活动分析。

根据工程进度（工程施工控制网络计划）要求编制下达季、月、旬（日）生产计划，编制上报月度施工产值报表，建立施工生产各项统计台帐。

工程质量检验监督，核定分项工程质量等级，编制质量报表、台帐参与方案编制，提出提高工程质量、保证安全施工的办法措施，监督执行质量规划、计划，作发安全生产防火宣传教育。

材料的采购、运输、保管及使用管理，建立材料消耗台帐、负责周转材料的进出场、维修及保管，监督现场合理使用，编制经营性材料的计划，参加月度经济活动分析。

负责各种机械的进出场、维修及使用管理，现场临时用水、用电线路的架设、维修及使用管理，作好月度水、电、燃料消耗记录，参加月度经济活动分析。

根据项目生产需要，编制劳动力需用计划，负责劳动力的调配及管理制作劳资报表，建立劳工台帐，核定班组的工资分配。监督合同的实施，按合同规定作好工程预（结）算工作。

负责工程成本核算，资金收取、支付，确保该工程资金使用，按时报出各类报表，及时了结财务结算。

负责施工现场及后方人员的食宿，安排好职工生活JB／T 13519-2018 气动摩擦片浮动式制动器.pdf，解决好职工福利。

3、为保证工程总体施工组织顺利进行，确保工期按计划实现，我单位将抽调精良的机械设备和实验仪器投入到本工程，施工机械设备的投入做到配套、组合合理，数量以满足工程进度和质量标准的要求为原则，并考虑设备的完好率和其他不可预见的不利因素影响施工所增加的足够的备用量。

4、根据本标段工程量、施工计划安排和有关定额计算以及其它不利施工因素的影响所增加的备用量，本标段需要的各种主要机械设备数量及状况见“附表一：拟投入的主要施工设备表”。

附表一：拟投入本项目的主要施工设备表

按工程施工阶段投入劳动力情况

以上人员为按需进场施工人员人数，施工人员按不同的施工阶段分批进出场。

某工艺设备安装施工方案本工程进度计划表可根据实际情况据实调整