施工组织设计下载简介

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株洲兰天武陵光伏发电工程施工组织设计

凡被下道工序、部位所隐蔽的，在隐蔽前必须进行质量检查，并填写隐蔽工程检查验收记录。隐蔽检查的内容应具体，结论应明确。验收手续应及时办理，不得后补。需复验的要办理复验手续。

工序施工完毕后，应按照质量检验评定标准进行质量检验与评定，及时填写工作质量评定表。表中内容应填写齐全，签字手续完备规范。

AQ 4128-2019标准下载部位工程完成后应汇总该部位所有工序质量评定结果。进行部位工程质量等级评定。签字手续完备、规范。

单位工程完成后，由工程项目负责人主持，进行单位工程质量评定，填写单位工程质量评定表。由工程项目负责人和项目技术负责人签字，加盖公章作为竣工验收的依据之一。

功能性试验按有关标准进行，并有有关单位参加，填写试验记录，由参加各方签字，手续完备。其它施工项目如设计有要求，按规定及有关规范做使用功能试验。

质量事故报告及处理记录

设计变更通知单、洽商记录是施工图的补充和修改，应在施工前办理。内容应明确具体，必要时附图。

设计变更通知单，必须由原设计人和设计单位负责人签字并加盖设计单位印章方为有效。洽商记录必须有参建各方共同签认方为有效。

设计变更通知单、洽商记录原件存档。如用复印件存档时，注明原件存放处。

竣工总结主要应包括下列内容：工程概况；竣工的主要工程数量和质量情况；使用了何种新技术、新工艺、新材料、新设备；施工过程中遇到的问题及处理方法；工程中发生的主要变更和洽商；遗留的问题及建议等。

竣工图：工程竣工后应及时进行竣工图的整理。绘制竣工图须遵照以下原则：

凡在施工中，按图施工没有变更的，在新的原施工图上加盖“竣工图”的标志后，可作为竣工图。

无大变更的，应将修改内容按实际发生的描绘在原施工图上，并注明变更或洽商编号及日期、内容，加盖“竣工图”标志后作为竣工图。

凡结构形式改变、工艺改变、平面布置改变、项目改变以及其它重大改变；或虽非重大变更，但难以原施工图上表示清楚的，应重新绘制竣工图。

改绘竣工图，必须使用不褪色的黑色绘图墨水、竣工图应保持清洁，不得用涂改液。

工程竣工报告是由对已完工程进行检查，确认工程质量符合有关法律、法规和工程建设强制性标准，符合设计及合同要求而提出的工程告竣文书。该报告应经项目经理和施工单位有关负责人审核签字加盖单位公章。工程竣工报告必须经总监理工程师签署意见

工程竣工验收证书应有建设单位、设计单位、监理单位、施工单位等认可并签章。

特殊气象条件下的施工措施

开展雨季施工安全生产知识的宣传、教育和培训，提高作业人员的自我防范意识和安全操作技能。根据气候变化，灵活安排不同工种工作。在遇到大风、雨等恶劣天气时应立即停止室外作业，及时清除施工现场的积水，在采取有效措施后再进行正常施工。

加强对焊接、切割等明火作业的管理，对各类易燃、易爆物品要严格管理，合理有效配置消防灭火器材，严防发生火灾、爆炸事故。

电器设备的电源线要挂在高处，不拖拉在地，下班后勿忘拉闸断电。班组长负责监督。

进入施工现场露天存放和使用的电器、仪表设备，如开关柜、箱、电动机等要有防雨设施。

在雨季所有施工用电设备，不允许放在低洼的地方，防止被水浸泡。

进入施工现场的保温材料及消音材料一定要存入库内，露天存放的应垫起，用毡布盖好，不要使材料受潮和雨淋。

在仓库内保管的焊接材料，要保证离地离墙不少于300mm的距离，室内要通风干燥，以保证焊接材料在干燥的环境下保存。

露天存放的钢材下边应用道木或方木垫起避免被水浸泡。

材料周围应有畅通的排水沟以防积水。

雨季室外焊接时，为了保证焊接质量，室外施焊部位都要有防雨棚，雨天没有防雨措施不准施焊。

电焊条受潮后影响使用，使用前应烘干。

对重要的焊口要搭设防雨棚或准备好篷布盖好，在暴风雨突来时保护焊缝免受温度骤变影响焊接质量。

在高空作业施焊时，除做好以上几点的防雨措施外，还须做好防风措施，脚手支撑一定要打稳固，经得起大风。施焊时注意清理干净周围的易燃物，以免发生火灾，一般在大风天气应停止施工。

配合土建的预埋管口要封好，以免水和杂物流进管内，影响以后施工。

设备预留口洞做好防雨措施。如施工现场设备已安装完毕，要采取措施防止设备受潮，防止设备被水浸泡。

连续5天日平均气温稳定在5℃以下，或日最低气温低于0℃时，即进入冬期施工，拟采取冬期施工措施。

钢结构施工时除编制施工组织设计外，还应对取得合格焊接资格的焊工进行负温下焊接工艺的培训，经考试合格后，方可参加负温下钢结构施工。

在负温下焊接时，针对不同的结构，焊接用的焊条、焊缝在满足设计强度前提下，普通结构应选用屈服强度较低，冲击韧性较好的低氢型焊条，重要结构可采用高韧性超低氢型焊条。

编制安装工艺流程图，构件运输时要清除运输车箱上的冰、雪，注意防滑垫稳；构件外观应检查与矫正，负温下安装使用的机具及设备等使用前应进行调试，必要时需低温下试运转，发现问题应及时修整。

负温下安装用的吊环必须用韧性好的钢材制作，防止低温脆断。

施工住地增加取暖设备，施工人员增加冬季施工服装，确保工作人员低温施工身心健康。

施工现场搭设部分保暖棚，以方便施工人员间断性取暧。

在混凝土中加入防冻剂，从搅拌站集中搅拌，运输直至入模需要一段时间，为减少砼在浇筑及运输过程中的热量损失，尽量缩短砼的运输时间及空气中停放时间，对砼运输车辆进行塑料布覆盖保温，保证砼的入模温度不低于10℃，加快混凝土的初凝，保证混凝土质量。

对每个条形基础及支撑墩柱进行保温措施，将每个条形基础用保温被进行覆盖，保温5天；将每个混凝土支撑墩柱浇筑完成后立即用塑料布包裹2层，外面再用保温被包裹三层，然后用铁丝绑好，以防保温被及塑料布被风吹掉，保温最少7天。

调整工作时间，尽可能白天温度相对较高时施工。

确保工程质量的技术组织措施

我们的质量方针是：珍视健康保安全

质量目标：满足国家、地方及行业施工验收规范、标准及质量检验评定标准和设计要求，确保本项目一次性验收合格率100%；

项目经理代表公司对工程质量全面负责，作为工程质量的第一责任人，组织制订工程项目质量计划，确保质量体系有效地运行。

项目经理部技术负责人协助项目经理监管工程技术、质量，项目总工(技术负责人)对质量、技术直接负责。

项目部专职质检员对工程中各分项工程、各道工序的质量进行监督、检查，发现问题及时责令整改，从工序开始时就对质量进行控制。

在工程施工中实施控制程序，把质量保证活动贯穿于整个施工过程，使之系统化、制度化，从而使工程质量始终处于受控状态，制定具体制度如下：

工程项目质量承包负责制，严格按质量保证的分部分项工程质量目标实施，向建设单位负责。

本工程工序较多，工艺较复杂，质量要求高，分部分项工程必须严格贯彻国家颁发的施工及验收规范，操作执行工艺标准。新工艺必须事先编制工艺标准。

所有关键、特殊工序必须书面交底，实行全面质量管理，建立以自检、互检和交接检为中心的岗位责任制。

建立各项质量管理制度，让各级管理人员切实履行各自职责，并制定行之有效的奖罚措施，加强项目管理层和作业层的责任心。

建立材料、设备报检制度，对所有用于本工程的材料均要有完善的出厂合格证、材质证明、使用说明书等有关资料，并经复检和报业主、监理认可后，投入使用。

施工过程中坚持样板先行引路的方针，各专业分项施工开始时，必须先施工出样板，经业主、监理验收通过后，严格按样板标准进行全面施工。

建立施工生产例会制，及时提出和消除质量隐患。

施工挂牌制度，各工种如混凝土、砌体、装饰等施工过程现场挂牌，注明管理者、操作者、施工日期及相关配比等图文技术记录，机具操作应挂操作牌。

坚持施工过程质量三检制度。每道工序坚持实行班组自检、项目复检，再向监理报检的制度，作好文字记录。

本合同段质量保证体系框图

图25质量保证体系框图

按我部质量控制程序文件要求组成项目经理部，其组织机构为项目经理、技术负责人,下属各专业组人员。

项目经理代表公司对项目全面负责，是工程质量的第一负责人，在项目上实施公司的质量方针和“质量、工期、服务”的企业宗旨，全面履行施工合同。技术负责人对项目经理负责，协助项目经理监管项目质量保证体系的运行，主管项目的技术、质量管理工作。与各专业组人员分工明确、相互配合，共同保证GB/T19002－ISO9002质量标准中各个质量要素都得到有力的控制。

端正经营思想，切实做到“六不准”:

没有设计图纸和施工组织设计或作业设计不准施工；

自行采购的工程材料、配件，未经监理工程师确认和业主批准，不准采购；

材料、配件无合格证和材料不按规定检验或复检不合格的，不准使用（由业主下属的材料部门提供的材料不合格品或无合格证者，除不准使用外，还应及时报告监理工程师和业主）。

上道工序质量检查不合格的不准转入下道工序施工；

各类综合管道（含其保温）、设备安装前，未试做或制样且经监理工程师确认者，不准进行施工；

对质量有重要影响的特殊工作人员未经培训并取得上岗证者，不准上岗。

坚持质量一票否决制度，其具体要求是：对不合格的工序、工件必须坚持返工；质量不合格的工件，不准上报工作量，同时对不合格工序、工件不准转入下道工序。

项目经理部和各设备制作厂及二级项目部的项目经理是所承包工程的第一责任人。设备制作厂经理对承建的制作工程质量负责，工长对部件加工质量负责，班组长对加工工序质量负责。

坚持质量目标管理，工程施工前各专业项目部确定本单位施工项目的质量目标及要求，结合工程特点，编制出针对性、操作性强的项目质量计划；做好施工组织设计和关键工序、特殊工序的施工作业设计的编制和审定工作。

严格按照相关技术标准指导施工

所有工程实体施工、验评严格按照国家和主管部门及设备供应商所颁发的现行技术规范标准进行工作。

工程用的主要材料、半成品和设备均应进行标识，以防混用或使用过期失效的产品。产品的保管应负责保持标识的完好和唯一性，交接产品时应交接标识物。

各专业项目部供应部门负责主要材料的标识，对材料的产地、性能、使用部位进行挂牌标识；

钢结构、预制混凝土构件由制作单位按施工图纸或有关规定在构件端面书写标识；钢筋半成品、小构件、铁件等挂牌标识；

设备由接受安装单位挂牌标识，对于具有唯一性特征的设备，可以藉用铭牌标识。

用于测量轴线的大钢尺除有CMC标志外，必须要计量检定合格，并应妥善保管，以达到整项工程都使用同一把尺放线。

水准仪、经纬仪要按计量要求进行检定合格后才能投入施工使用，并要注意进行妥善保管和使用。

每次轴线测量都应由另一测量组进行复核。

按合同规定，属我方采购的材料或设备，在采购和运输、保管上按公司内部相应规定的措施进行质量控制。

项目部在材料采购前，必须依据施工图纸制定采购计划，材料的质量和数量应符合设计要求，在采购计划中应注明材料的质量标准，由技术负责人审批。发包商指定供货厂家，其厂家的资质证明、产品技术资料收集并报监理公司批准后方可同供货厂家签订供货合同。

物资设备部在实施材料采购时，应对供应商的资质和能力进行评价，坚持“货比三家”的原则，订货时，严格执行采购计划或采购合同。

当业主对采购材料提出异议时，应及时向业主提交有关材料的支持文件，如业主不同意，应重新制订采购计划，并进行市场调查，直到满足业主的要求。

材料采购后，应对材料进行进货检验，材质（合格证）与实物对应，实物与采购计划对应。

材料进库后，应分类堆放，台帐齐全，标识清楚。

材料的发放执行由技术人员签发的限额领料卡制度，防止使用失控（超用、用错），保证材料使用的可追溯性。

对于需要复验的材料，应先复验后使用。

材料使用过程中随时接受业主和监理工程师的监督检查。

确保安全生产的技术组织措施

认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，按照合同和有关规程规范的要求，并针对本工程项目的特点，强化施工（生产）安全管理，全面落实安全生产责任制，保证安全目标的实现。

本工程施工安全目标生产死亡率、重大设备事故、火灾事故和交通事故为零，施工轻伤率控制在千分之五内，创建安全文明施工工地。

以公司职业健康安全作业指导书为指南，建立健全安全组保证体系，贯彻国家有关安全生产和劳动保护方面的法律、法规。定期不定期地召开安全生产会议，研究项目安全生产工作，发现问题及时处理解决。逐级签订安全承包合同，使各级明确自己的安全目标，制定好各自的安全规划，达到全员参加，全面管理的目的，充分体现“安全生产、人人有责”。按“安全生产，预防为主”的原则组织施工生产，做到消除事故隐患，实现安全生产之目的。

项目经理为安全第一责任人，负责全面管理本项目范围内的施工安全、交通安全、防火防盗工作。认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针。

坚决按规定配发和使用各种劳动保护用品用具，保证施工人员的健康和安全。

建立安全岗位责任制，逐级签订安全生产承包责任，明确分工，责任到人，奖惩分明。

严格执行“布置生产任务的同时布置安全工作，检查生产工作的同时检查安全情况，总结生产的同时总结安全工作”的“三同时”制度。

分管安全项目技术负责人

协助项目经理主持本项目日常安全管理工作。

每旬进行一次全面安全检查，对检查中发现的安全问题，按照“三不放过”原则立即制定整改措施，定人限期进行整改，保证“管生产必须管安全”的落实。

主持召开工程项目安全事故分析会，及时向业主及监理单位通报事故情况。

对重要项目和新技术、新工艺的安全交底工作。

每天巡视各施工面,检查施工现场的安全情况及是否有违章作业情况,一旦发现及时制止,班前交待注意事项,班后讲评安全，把事故消灭在萌芽状态中。

主持工程项目安全检查工作，规定定期检查日期、参加检查人员。除正常定期检查外，在施工准备前、施工危险性大、季节性变化、节假日前后等都应安排有关人员进行安全检查。

负责工程项目的安全总结和统计报表工作，及时上报安全事故情况及安全事故报告。

雨季安全大检查结合防雨、防洪工作进行。雨季安全检查由项目经理部、各施工队队长及安全员组成，主要检查防洪水的各项准备和应急措施；检查电气设备、线路的绝缘、接地接零电阻是否达到电气安全规程要求；检查架子和材料堆放及土方工程是否有下沉、倒塌的现场；现场的道路、排水设施等是否保持畅通等。

由主管安全生产项目副经理带队，安全员、施工队队长等参加，主要检查各施工区域的安全隐患，露天作业人员的作息时间是否调整，防暑措施等情况。

贯彻落实《安全生产手册》

项目部根据本工程特点和我公司安全生产管理规定，颁布实施《安全生产手册》，对于混凝土及安全问题较突出的作业，颁布专门的安全作业指导书。

对于机械操作手、电焊工、电工等特殊工种作业人员，严格执行持证上岗，确保按操作规程施工，保证施工安全。

所有施工机械的进场必须符合质量和安全要求，机械进场进行验检制度，实行人机配套管理，并经常对机械进行维修和保养；

电动工具作业完毕或暂停时，应切断电源。

确保文明施工和环境保护的技术组织措施

我们将严格按本工程招标文件和市有关部门及市容监察的要求，按照业主及监理方的统一调度和安排，服从业主对总平面管理和现场平面管理的要求，做到现场整洁、堆放有序、工完料清、三清退场、道路清洁安全通畅，地下管线保护、消防、治安等进行标准化工地建设，并及时解决和减少由施工造成的对周围环境的影响，确保本工地达到市文明样板工地。

工地办公场所保持整洁，无乱堆乱码现象，无积灰、乱涂乱画现象，桌椅橱柜摆放有序，公文资料整齐存放，办公设施完整无损。

我们将统一制作各种标识、公益广告宣传标语画幅，并制作钢架宣传画廊，反映施工进度情况及安全知识教育等。

在现场入口明显的地方制作“六牌一图”，即单位名称牌、工程概况牌、门卫制度牌、安全措施牌、安全记录牌、安全宣传牌、现场平面图等，施工现场平面图按照文明施工的有关规定，具有科学性，并分施工阶段联系现场实际情况进行布置，做到紧凑、合理，便于施工。

编制详细的现场文明管理制度，把场容管理制度化，并将检查项目责任到人，设置专用记录薄记载，制定考核措施计划并由专人负责管理。

全体员工树立遵章守纪思想，采用挂牌上岗制度，安全帽、护目镜、工作服及劳保鞋统一规范。

施工范围内临近道路及楼层入口处按规定搭设防护篷，用木板或多层竹笆7.1.2.9现场四周采用彩板围护。施工现场布置企业精神宣传牌、CI标识并写宣传标语。

施工现场建设材料等严格按施工平面图摆放，固定设施一次标注于平面图上，活动设施包括周转材料、半成品则按投影尺寸制作成卡片，随基础、主体、装修不同施工阶段标注。

搞好“门前三包”（环境整洁、绿化爱护、景观秩序），将门前卫生区划分到人，分片包干。

加强职工教育工作，要求职工遵守纪律，严禁各类违法行为或对周围居民造成不良影响。

加强职工工作、生活文明卫生管理：

施工现场生活卫生纳入工地整体规划，有专（兼）职卫生管理人员，制定卫生管理制度，与卫生许可证一起用铝合金镜框悬挂，设置必须的卫生设施。

现场厕所墙面铺贴白瓷砖，地面为防滑地砖保持清洁无蛆少臭，通风良好，并有专人负责清洁打扫，大小便池经化粪池处理后，排入市政污水管道。

现场设茶水桶，有明显标志，并加盖，派专人添供茶水及管理好饮水设施。

工地制订除“四害”措施，严格控制“四害”孳生。

在施工过程中，确保公共设施的安全，如造成下水道及地下管线的堵塞及损坏，立即组织疏解和抢修。

我公司预备在施工期间，采取以下措施防止因施工而导致的环境污染、公众健康损害、野生动植物破坏、文物破坏。

项目经理部委派一名专职环境督察员，直接对项目经理负责，全权处理与环境有关的问题，负责与业主和现场监理联系。

针对与本工地现场相关的和可能相关的环境问题，制订出详细的环境保护管理条例，据此管理。

进场后，对全体员工进行环境保护教育，提高环境保护意识，遵守有关环境保护的法律、法规、施工合同条款、和项目部“环境保护管理条例”。

对施工区或生活营地存在的重要环境问题，应按监理工程师签发的“环境问题通知”要求，采取有效措施，按时解决存在的问题，并向监理工程师报告整改措施和整改结果。

对于因施工而产生的与附近居民的环境纠纷，积极提出解决方法，并承担应负的责任。

把保护水环境纳入工作计划，落实水处理措施。

生活污水须先经化粪池发酵杀菌后，按要求进行集中处理达标排放。

现场设沉淀池，建筑污水经过沉淀等处理后，方可排入市政污水管网，避免堵塞排水管和造成环境污染，废弃泥浆外运。

不向渗坑、渗井、裂隙中排放废水，施工中使用的化学物质不

向地下水中排放，废水处理措施要征得监理工程师同意。

施工和生产过程中产生的废气、粉尘必须按国家《大气污染物综合排放标准》、《工业炉窑大气污染物排放标准》要求，达标排放。

砂石料加工及拌和工序必须采取防尘除尘土措施，达到相应的环境保护和劳动保护要求，防止污染环境或危害施工人员身体健康。

不在施工区内焚烧会产生有毒或恶臭气体的物质。

施工现场尽量采用轻便、先进、低噪音的施工机械，避免施工噪音影响周围环境。

为防止噪声危害，在生活营地和其他非施工作业区内，任何单位或个人不准使用高音喇叭，车辆不准使用高音或怪音喇叭。

施工中合理安排施工作业时间，减少或避免噪声、振动扰民。

施工瓦砾严禁进入工厂下水道及其他严禁堆放杂物的地方。

所有施工用的材料及用具必须严格按照业主的要求堆放，存放的材料和设备放置在衬板上，并距离墙壁15cm以上。

为保持厂区清洁及良好的工作作风，所有员工不得在厂区内食用食品、饮料、口香糖、香烟、糖果等物。

每天安排专人清洗施工设备及施工用具，保持施工现场和厂区道路的清洁。确保产生的灰尘等污染到在低限度。

项目经理部是联结监理、业主、设计等外部单位的纽带，也是协调各阶段工程队工作配合的中心环节，充分行使“协调”职能，快速将设计意图落实到工程实践中去起到整个工程过程中的“润滑剂”作用，“协调”能力是项目经理部工作水平和工程经验的具体体现，包括机械、人、物等工程要素的协调以及变更验收等外部环境的协调，充分了解业主对建筑使用功能的要求、设计规范要求以及熟悉施工规范、规程，与工程相应的分部分项验收标准等方面来增强对协调作用的认识，减少前道工序的误差积累，保证工程优良目标的实现。

与设计单位间的协调管理

如果本工程为我公司中标，我们立即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。

主持施工图审查，协助业主方会同设计院、供应商（制造商）提出建议，完善设计内容和设备物资选型。

对施工中出现的情况,除按业主驻现场建筑师、监理工程师的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同业主、建筑师、监理按照总进度与整体效果要求验进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。

协调各专业施工队在施工中需与建筑师协商解决的问题,协助建筑师解决不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化。

与监理工程师工作的协调管理

在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行质量管理。在项目部各作业队“自检”和项目部“专检”的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按监理要求予以整改。

贯彻我公司按ISO9002国际标准业已建立的质量控制、检查、管理制度青岛火车站改造地下候车室铁路桥箱梁模板施工方案，杜绝现场施工作业队不服从监理指令的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。

所有进入现场使用的材料、成品、半成品、设备、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定在使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，所使用的材料、设备均处于受控状态，从而满足工程质量要求。

严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先接受监理的指导，后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。

与各专业作业队的协调管理

责成各作业队严格按施工总进度计划和“施工组织总设计”编制出各专业的“实施进度计划”和“施工组织设计”，建立质保体系，确保总目标的实现。

各作业队严格按照施工平面图“按图就位”，按公司制定的现场标准化施工的文明管理规定，做好施工现场的标准化管理工作。

作业队进场前均签订内部工程施工合同，严格按合同条款检查、落实各作业队的责任、义务。

本公司将以各个指令，组织指挥各作业队进行作业，协调施工过程中所产生的各类矛盾，以合同中明确的责任，来追究贻误方的失责，尽可能地减少施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象而贻误工期或对工程造成经济损失。

不断加强对各作业队的教育JTG H20-2007标准下载，提请各作业队增强员工对成品的保护，做到下道工序对上道工序负责，使产品不污、不损。